打造高绩效管理团队-企业经营决策沙盘模拟训练

1、.：.； 打造高绩效管理团队-“企业运营决策沙盘模拟训练 邀 请 函引言：企业运营失败的缘由是什么？采购不合理？融资不及时？资金断流？原资料和产废品大量积压？市场定位不准？销售价钱太低？产品研发不对路？消费才干跟不上？消费本钱失控？费用开支过大最主要的缘由？精品课程，将企业运营决策的实际和方法与实践模拟操作严密地结合在一同，使接受培训的学员在“游戏般地操作中感遭到完好的决策体验，进而深化地领会到“决策在企业运营成败中的关键作用，以及企业进展信息化建立的必要性和急迫性. .参与这个培训，您可以：亲身体验一个制外型企业管理的完好流程；包括：物流、资金流和信息流的协同，了解企业实践运做中各个部门和管

2、理人员的相互配合。了解企业的“血液系统- 现金流控制的重要性，体验企业财务管理的全部流程、以及贷款、融资、资产报答率ROA、权益报答率ROE、速动比率等要素对绩效考核的作用了解企业的“消化系统销售定单、原资料采购、产品销售、消费、库存等物流管理的相互协调、以及产销排程、本钱控制、合理开支、JIT 消费等概念的实际和方法。了解市场战略、分析与预测企业营销环境、找准市场的切入点、合理进展市场投入、品牌建立的作用，以及深化分析他的竞争对手 - 出其不意,攻其不备的重要性。了解企业的“神经系统各种根底数据信息的获得流程，以及信息流对企业决策的关键作用，企业进展信息化建立的必要性和急迫性。了解企业岗位职

3、能的作用，以及知识管理、技艺培训等人力资源管理的重要性。本课程的最经典之处：将根据一切培训人员的实践操作数据，动态的分析成败的缘由和关键要素。培训关键知识点：一、 全面论述一个制外型企业的概貌：1. 制外型企业运营所涉及的要素 2. 企业物流运作的规那么3. 企业财务管理、资金流控制运做的规那么4. 企业消费、采购、销售和库存管理的运做规那么 5. 企业面临的市场、竞争对手、未来开展趋势分析6. 企业的组织构造和岗位职责等二、 企业运营的本质资本、资产、损益的流程、企业资产与负债和权益的构造企业运营的本质 - 利润与销售和本钱的关系、添加企业利润的关键要素影响企业利润的要素 - 本钱控制需求思

4、索的要素影响企业利润的要素 - 扩展销售需求思索的要素脑力激荡 - 如何添加企业的利润？三、 市场战略和产品、市场的定位产品需求的数量趋势分析产品销售价位、销售毛利分析市场开辟与品牌建立对企业运营的影响市场投入的效益分析产品盈亏平衡点预测脑力激荡 - 如何才干拿到大的市场份额？四、消费管理与本钱控制采购定单的控制 - 以销定产、以产定购的管理思想库存控制 - ROA 与减少库存的关系JIT - 准时消费的管理思想消费本钱控制 - 消费线改造和建立的意义产销排程管理 - 根据销售定单的消费方案与采购方案脑力激荡 - 如何合理的安排采购和消费？五、全面方案预算管理企业如何制定财务预算 现金流控制战

5、略如何制定销售方案和市场投入如何根据市场分析和销售方案，制定安排消费方案和采购方案如何进展高效益的融资管理脑力激荡 - 如何了解“预那么立，不预那么废的管理思想六、人力资源管理如何安排各个管理岗位的职能如何对各个岗位进展业绩衡量及评价了解“岗位胜任符合度的度量思想脑力激荡 - 如何更有效地监控各个岗位的绩效七、课程点评培训学员实践训练数据分析综合了解部分管理与整体效益的关系优胜企业与失败企业的关键差别主办单位：西安消费力促进中心培训对象： 企业总裁、财务总监、运营总监 市场总监、销售总监 人力资源总监 产品研发总监 管理学院 MBA、EMBA 教师与学生课程表：日期时间内容 月 日上午 8:0

6、0沙盘总体引见10:00沙盘模拟规那么引见11：00企业教学年业务运营12：00午餐 月 日 下午13：30企业第一年业务运营15：00讲师点评：企业运营本质；企业如何盈利；企业战略规划的内容与方法；16:00企业第二年业务运营17:00讲师点评：产品市场定位；产品生命周期管理；企业融资战略；企业设备投资战略与设备管理； 月 日上午8:00企业第三年业务运营10:00讲师点评：全面预算管理；VMI供应商库存管理；企业产供销平衡的达成；消费方案管理；物料需求方案管理；采购方案管理；10:30企业第四年业务运营11:40讲师点评：竞争战略；人力资源管理；高效的管理团队12:00午餐 月 日 下午13:30企业第五年业务运营14:30讲师点评：企业管理驾驶舱引见；15:00企业第六年业务运营16:00讲师点评：企业运营绩效综合分析17:00总体点评，参会心得，交流讨论参会须知