卡丽菲奥莉娜-中西方女领导者的特质比较

1、.：.；一、卡丽的指点人特质从卡丽语录看其指点特质：自我一定 “头衔与职位并不决议人的价值，才干以及他选择何种方式出发扬本人的才干，才是最重要的人生价值表达。 “我首先是管理者，然后才是女人，只需他行，就没有什么能掣肘他的开展。自我主导“判决时不会再由于他人的偏见而落泪。我的生活属于找本人，我的心属于我本人。挑战愿望“我觉得这将是一次高空走钢丝，而且下面没有防护网。 “我有很多类似的阅历，作为一个外来者，进入了一片完全陌生的森林，应对各种挑战。锐意进取“我们要有更高的目的，更高的追求，我们不能再容忍平庸了。“杰出不意味着从不落后，而是意味着永不满足。行动才干“商业，不同于学术研讨，毫不笼统。只

2、需采取行动，就能看到结果，我喜欢这种节拍。沟通才干“人就需求有人味的沟通：大家需求亲身见到他们的指点人，亲耳听到指点人说出什么是重要的、对他们有什么意义等。接受力“从多年来在会议室里度过的岁月中，我领会到一点，那就是每一次抑制恐惧，他就会变得更加坚强。 “我确实常做这类沟通，我常游览到全球惠普去见我们的人、我常亲身写电子邮件给员工。平衡性“平衡是一种指点艺术，指点会摒弃偏激，认识到众多目的的平衡是永续开展的关键。煽动力“我们决议明年竞赛的主题是激流勇进，我穿着救生衣，坐在一艘橡皮船上，手里拿着一只木桨，宣布这个口号。聪明“我们无法选择本人将要跨越的妨碍，但是可以选择跨越这些妨碍的方式。变革“突

3、破常理去选择本人的事业，这对我来说不是第一次。活力“在惠普内部，人们的脚步变得更快了，开场昂起头走路了。乐观“我把这个开掘机遇的过程比喻为在山里捡到钻石的过程，每块美钻都显露了一丝光辉，但都还没有抛光打磨。二、简析卡丽处置惠普并购康柏案1、可得利益。在个人电脑业务方面康柏和戴尔不分伯仲，在商用机市场方面康柏做得更好，在增长最快的效力器市场康柏也把惠普压得喘不过气来。康柏收买了Tandem 公司和美国数字设备公司DEC，获得了高端电脑和效力器的消费才干。兼并后企业的规模大了，可以获得规模效益，从而降低本钱，提高企业的竞争力；并使行业分布更加集中，占据更大的市场份额，为企业获得超额利润发明条件。2

4、、合并的能够性。科技行业的周期性经济衰退和构造重整格局对康柏的压力比对惠普还要大，由于康柏的产品种类不如惠普多，所以康柏的市场位置、财务情况以及股价遭到的冲击更大。双方彼此需求，但是康柏需求惠普的程度更甚。3、掌握自动性。由于康柏需求惠普的程度更甚，因此卡丽坐等就行了。她和康柏的首席执行官迈克尔卡佩拉斯见过几次面，觉得双方有协作的能够性。虽然她知道和康柏的合并是有益处的，但仍列举了多条理由驳斥杰凯沃斯。4、及时的战略思索。董事们需求明白两个问题：第一，能否有实现目的的足够资源吗？第二，假设没有，应该采取怎样的合理对策？卡丽对另外两件事曾经想得很透彻：其一，她们在讨论惠普开展大计时必需严厉严密，

5、这一点至关重要；其二，做成一笔大生意其实和一笔普通的生意同样简单，有些人在做大生意的时候会头脑发热兴奋过度、血压升高、迷失自我，这些表现都会影响人正常的判别力。做大生意时头脑发热，会让本来明智的人出价过高或是预备缺乏。因此，她坚持以为，在找任何银行家坐下来讨论之前，心里要明白该怎样做出决议，又该怎样制定整合或拆分资产的详细步骤。从2001 年1 月到9 月4 日向公众宣布康柏收买案，卡丽在同时着手做着三件任务。第一，惠普的董事会在仔细思索公司接下来应该采取的步骤；第二，管理层挑选出的一些成员包括我在内和康柏的管理层进展谈判；第三，我让整个惠普做好预备，迎接能够到来的风雨洗礼。虽然有人预测市场复

6、苏即将到来，但是我很清楚我们还需熬过一段漫漫熊市。5、裁员。卡丽曾经说过：“尊重他人就要说实话，假设有人表现不佳，就要批判。我们有责任给员工矫正重来的时机，但是假设员工的表现依然欠佳，就应该采取相应的行动。假设不敢直面现实和采取行动，对那些真正做出奉献的员工就是一种不担任任。为了防止亏损，卡丽决议大幅削减开支，大规模裁员。对此赞成者和反对者兼而有之，一些人以为惠普努力于处理员工绩效不佳的问题，但另外一些人以为这是卡丽铁石心肠而且破坏了惠普之道。至2001年8月，惠普共裁员8000人。6、胜利并购。在经过8个月代理权投票权争夺战之后，惠普终于完成了对康柏的并购，合并后的公司将成为全球最大的计算机

7、和打印机制造商，同时也是全球大三大技术效力供应商。两家公司合并之后的年营业收入超越870亿美圆，其规模仅次于IBM。7、变革之痛。卡丽处理尽全力斗争到最后一刻，然而等待她确实是任期内的免职，其罪名之一便是不懂惠普之道。自以为注重内心感受的卡丽以为掌握了惠普之道的精华，可现实中的一切让她充溢了绝望，在某种程度上无意中伤了惠普人的情感和自尊。正如某分析家的分析：聪明绝顶、世界知名的卡丽菲奥莉娜忙于开阔视野高瞻远瞩，却没有时间和精神用感情去触摸惠普公司和惠普人。三、中国女企业家人格特质分类特点表现缘由与西方女指点者的差别性思想素质方面擅长笼统思想我国从事效力业的女企业家比例高达45%，其中，从事批零

8、贸易和餐饮业的女企业家比重明显高于男企业家多16.6个百分点，从事社会效力的女企业家比重比男性高3.4个百分点;而从事对笼统思想要求较高的加工制造业和制造业等行业那么比男性明显低约9个百分点。生理构造上，右脑较兴隆；社会化途中，从小偏爱语文、英语、音乐、绘画等科目且成果优秀，而这些科目又锻炼强化了书面写作、言语表达、艺术感受等有利于笼统思想开展的才干。小倾向阅历思想35%的女企业家以为专业知识是她们创业的先决条件，为她们的创业打下了实际根底；与此同时，她们中也有56.1%的人也以为，创业过程中的最大困难在于管理阅历缺乏。生理上，女性的感知觉才干较强，留意力稳定性较好，对文字以及详细现实的记忆才

9、干以及机械记忆才干都比男性兴隆；在社会化的过程中，女性的生活空间比男性狭隘，较难获取科学信息与实际知识，因此在处置问题时，只能求助于本人的阅历。小擅长网式思想在实践生活中，女企业家们承当着多重角色；在管理风格上，男企业家的重点主要集中于战略决策以及运营性事务，而女企业家的留意力那么比较分散，诸如行政、人事、公关等任务她们都会事必躬亲，可谓身兼数职。生理上，女性的脐胀体比男性的脐服体要粗百分之十二，这些较为粗大的脐服体使大脑的两个半球之间可以更好地交流；社会化过程中，传统的家庭职能要求她们必需可以同时应付许多事情。小心思素质矛盾交错的自我认识90%的女性创业者的创业动机为了自我实现。同时，她们为

10、才干跟不上本人设立的目的而自大，并对本人的管理才干，未来的预测才干与创新才干都缺乏自信心。客观环境的矛盾：市场经济环境下的机遇与不公平竞争的矛盾，社会言论对女企业家的正面评价与传统认识的偏见责难之间的矛盾；本身认知的矛盾。大表里不一的心情形状70%的女企业家对本人的运营业绩感到称心，同时也有70%的女企业家心思安康堪忧的现实。经过本身优秀获得公众认可和尊重后，构成“只需胜利才被接受的错误认识，孤单感与无助感得不到及时宣泄。大外强内弱的意志质量既坚决专注、坚韧无畏、勤勉抑制，又寻求依托、保守、善变。生理构造与内分泌特点的不同使女性拥有优于男性的抗压才干与坚韧质量，但容易心情化；根深蒂固的传统思想

11、隐匿于内心深处，女性依然习惯依赖，过于小心谨慎而瞻前顾后，易受暗示和影响。大品德素质关怀的品德价值取向3/4以上的女企业家在企业管理中主要采取“注重培育员工与企业的感情和“待与员工协商办事的态度的管理方式。女企业家的母爱天性具有乐于奉献的精神，细腻的感知力与敏锐的洞察力让她们擅长发现他人潜在的需求；男性建立在法律思想和契约精神根底上的品德观为女性的关怀特点发明了开展空间。小明确的品德准那么认识男企业家为女企业家职业素质中的“敬业精神打出最高分，排在第二就是“诚信度；同时男女企业家在职业精神的比较上，得分差距最大的一项也是“诚信度。从社会要求看，女企业家们或多或少会遭到传统女德的影响；从内化过程

12、看，女企业家面临更多的挑战和诱惑，更需求经过明确的品德准那么为她们的行为提供指点根据和运营保证。小才干素质沟通才干凸显优势从一项名为“女性职业开展外部影响要素的调查结果来看，“擅长沟通和对话是我国女企业家的最大管理特征。言语因子优越，在言语的流畅性、表达文的长度、语法、造句、阅读才干等方面较为出色；以“关怀为品德价值取向的女企业家经过沟通来寻求亲密关系和支持。小组织才干尽现风采“女性职业开展外部影响要素的调查结果显示，女企业家第二大管理特征是“擅长组织团队并维持团队的团结。乐于协作；擅长用人；勤于鼓励。小决策才干尚需提高22.86%的女企业家坦言，她们缺乏对决策才干，比较男企业家的比例5.88

13、%高出17个百分点；女企业家眼中，男企业家身上最优秀的职业才干素质就是他们的“远见与洞察力和“决策才干。笼统思想较弱，无法概括信息的本质特点，使其上升到理性的高度，成为决策根据；依赖感普遍较男性强，易低估本人才干；易受心情影响；过于注重人际关系，一味求全求稳。大创新才干有待加强女企业家所运营的企业普遍存在员工文化层次偏低、技术创新才干较弱、产业构造单一、更新缓慢等景象；且以为本身的主要问题依次为现代管理技艺缺乏、创新才干不够和专业知识缺乏。逻辑思想的欠缺，将想法整理归纳并概念化；求稳心思躲避风险，不愿突破现有格局。大对比结论经过中国女性企业家与以卡丽为典型代表的西方女指点者的比较，我们可以得出

14、如下结论：1、中西女指点在以先天生理特点为主导诱因的特质要素上差别较小，如：思想素质中的擅长笼统思想、倾向阅历思想、擅长网式思想，以及才干素质中的沟通才干、组织才干。2、中西女指点在以后天社会化过程为主要影响要素的特质方面差别较大，如心思素质的三个特点。3、呵斥中西方女指点者指点特质存在差别的主要要素是后天的社会化过程。详细表现为：1传统文化的期望呵斥的角色冲突。男企业家的职业角色和家庭角色根本坚持男性气质特征，两者差距极小；而女企业家的任务角色和生活角色却分别趋向不同的性别特征，表现出男女双性化的重叠要求。中国的女企业家长期处于传统与现代的女性双重规范以及女性与男性气质的双层夹缝之中，大多数

15、人并不能有效地进展角色协调以到达自我心思平衡。2不同的生长阅历：国内女企业家普遍学历较低，大都出身普通，根本靠艰苦创业积累财富；国外的女企业家学历普遍很高，很多都是MBA毕业，有一半以上是经过承继获得大量财富，本人创业的只需大约不到20。4、对塑造完美中国女企业家的建议：1完善自我认知，平衡角色冲突。从实践出发，量力而行，允许本人在某个阶段或某个场所为了某个角色而暂时放低对另一个角色的要求；尽力而为，要求本人努力经过各种途径与方法兼顾事业与家庭，从而获得真正的角色平衡。2发扬客观能动，突破自我设限。自我调试。首先，学会根除内心的性别差别观，突破性别定位，重新审视和客观地对待本人，充分认识在传统

16、性别定位里被以为不需开发的潜能和优势。其次，坚持行为的独立性，具备良好的自我认识，不受人摆布也不攀比较劲。最后，制定适当的目的。终身学习。面对层出不穷的观念实际，迅速更新的知识内容，只需确立终身学习的理念，将学习作为根本的生活方式和开展方式，才干紧跟时代脉搏，用新知识武装本人，突破自我设限。(3) 营建支持环境，内外调和开展。可以从以下几个方面着手：建立和睦的家庭关系，搭建完善的群体组织，制定合理的政策制度。四、关于特质决议论假设要用堆积木来比喻指点者任务过程的话，就可以把勤劳果敢、英明自信这些性格特质比成积木块，而真正要把零散的积木堆成美仑美奂的外型，那么需求一定的手段和技巧，乃至思想方式。但是很多时候，人们都把个性当作指点者胜利的关键，而忽略了应该运用怎样的手段来利用这些性格特质，使这些特质充分、适当地发扬作用。管理巨匠拉姆查兰以为，经过在实际中不断积累阅历、学习和反思，任何人都能够成为杰出的指点者，缔造企业的辉煌。而实现这个目的的手段，就是“管理技艺。查兰给杰出的指点者提出了八项必备的管理技艺。分别是：1、做出准确的市场定位；2、预见并且积极应对外部环境变化；3、改善公司的组织系统，让员工齐心协力；4、识人、选人、育人；5、塑造管理团队；6、设定正确的目的；7、制定不可动