关于企业员工激励机制的调查报告-阿里巴巴的员工激励措施

1、Word - 4 -关于企业员工激励机制的调查报告:阿里巴巴的员工激励措施 关于企业员工激励机制的调查报告 随着中国加入世界贸易组织和全球经济一体化进程的加快，人力资源管理在民营企业管理中的地位和作用日益增加，而采纳员工激励机制提高企业核心竞争力已成为当今企业的必要选择。通过讨论分析企业员工激励及激励机制，可以了解民营企业的激励机制如何随着经营环境的变化做出相应的调整，进而依据激励理论分析民营企业现行激励机制存在的问题，指出了其缘由所在，并明确了其调整策略。 基于以上目的，我在对当前民营企业员工激励机制背景认知的基础上，首先通过对民营企业员工激励机制现状进行分析，从而对民营企业激励机制所处的现

2、状有了更深化的熟悉； 其次，提出应依据调查员工工作满足度来反映民营企业激励机制存在的问题。基于此，从激励理论的角度动身，设计了员工工作满足度调查问卷，对汾阳市部分民营企业进行员工工作满足度问卷调查与访谈调查，并对问卷调查结果进行了实证分析，找出员工激励机制问题所在；最终，依据存在的问题制定出了相应的调整策略，使其能够更大程度地吸引人才，激励员工，从而形成一套良好的激励机制，增加民营企业的综合竞争力。 通过对民营企业员工激励机制的分析，可以看出在经济高速进展的形势下，民营企业通过制定并执行有效的员工激励机制，才能吸引人才，充分发挥员工的工作乐观性和制造性，使企业立于必败之地。 调查的基本结论 从

3、员工问卷调查结果可以看出，员工满足度较低的是工作回报与工作条件这两项。当然员工还对其他项中的某些因素不满足。那么，在前面的调查中员工对工作回报和工作本身期望最大，最想在这两方面得到满足。而经过满足度调查后，在这几方面的满足度是最低的。由此反差可以诊断出民营企业潜在的员工激励机制问题主要集中在工作有挑战性、公司薪酬制度（长期效应）、晋升、成就需要、福利待遇、工作环境、上级支持、同事间竞争（公正感）、参加企业决策、有机会提出看法和建议、沟通，其中沟通主要指部门之间以及员工与上司之间的沟通，从根本上说这也属于激励方面的问题。在本文前面对激励理论的评述中曾指出：不同职业和不同阶层的人，对保健因素与激励

4、因素的反应是不同的。上述员工满足度水平较低的因素中属于保健因素的有薪酬、福利待遇、工作环境等。属于激励因素的有工作有挑战性、晋升、成就需要、参加企业决策等。实践证明，保健因素中的工作酬劳这一因素是跨越二者之间的，即一部分是基本的生存条件，另一部分起到激励作用，推动人们更好的工作。对有些员工来说，高度的工作满足（即激励方面的因素）未必就肯定会产生巨大的激励作用； 而有关工作环境、工作回报的因素（保健因素）则可能会产生有效的激励作用。 通过对民营企业员工的访谈调查的状况来看，民营企业现有激励机制是比较差的，体现在重点不突出、对象不明确（如对不同层次员工的激励）、没有肯定的力度，是一套单一化的激励机

5、制。民营企业更重视现实利益而忽视长远利益，在经营政策和策略上，员工基本没有参加企业决策的权利。民营企业主的家族意识深厚，与员工的沟通较少。“家天下”、“家族制度”管理的民营企业，由于职责不分明，做事相互牵制，人才有职无权或职权皆无，稍有举动就会涉及企业主家族内人的利益，因而无法绽开工作； 对诸如员工的培育训练、员工的保障等这些将来可能影响企业长远进展的问题重视不够。这样的激励机制不能使员工的主观能动性和制造力得到较好的发挥。 通对过激励机制存在主要问题分析我总结出民营企业在员工激励机制上存在的主要问题有如下几点： 1. 激励形势单一，漠视对员工深层次的激励 在被调查的企业当中，有的主要是物资激

6、励，忽视了精神激励对员工的激励作用，在肯定程度上压抑了员工的乐观性，产生激励与需要的错位。有的民营企业以空洞的精神激励调动员工的乐观性，这更难以产生真正的持续激励。从调查来看，民营企业形成了以物质激励主要是员工工资和奖金为主，辅之以各项规章制度的执行，但这种激励机制的执行力度与员工的付出、要求有所差距，引起了员工的不满； 同时在肯定程度上又忽视了精神激励、情感谢励。 2. 激励措施针对性不强 在访谈调查中，民营企业对员工的最佳需要的捕获仍旧停留在简洁的粗略估量上，没有进行调查讨论，没有真实的调查和科学的需要分析为基础，结合公司自身的特点来制定激励政策和措施，因此有些激励政策缺乏针对性和准时性。从调查分析中可见，激励空挡现象和激励措施不当的错位现象，造成了人力、物力资源的铺张。 3. 对激励机制理解不正确、不配套、不平衡 一段时间内，人们曾简洁地理解激励就是嘉奖。从现状调查分析来看，员工对物质激励爱好较大，有一种向“钱”看的趋势。这不能说与民营企业片面理解、