内部兼职讲师的管理0928

1、. ：.；内部兼职讲师管理方法一. 目的经过建立内部讲师的授课或对员工的辅导，使文化、知识、技艺、规范、阅历等按要求在公司内部传承、传送。经过对内部讲师的管理规定，充分发扬内部智力资源，营造企业内部良好的学习气氛，提升内部培训效率，顺应培训体系建立，确保公司内部培训资源的最大化。扩展人才选拔的途径，发现并培育优秀人才。提高管理人员的部属培育才干。二适用范围：集团公司职能中心及各区域职能部门，商场的一切兼职讲师。三兼职讲师的选聘任务职责：有义务担任与本部门相关的制度规范、任务流程、专业知识，技艺或相关管理课程的教案开发；有义务担任培训组织，授课，确定受训学员的考核，假设为笔试，担任考后阅卷评价任

2、务；有义务协助担任对本部门实习学员的实习内容、实习方式确实定及实习跟踪；有义务参与公司培训工程之培训指定任务职责。内部讲师的选拔1、内部讲师每年进展选拔和评选，因员工任务变动而产生的讲师空缺那么随时进展填补性选拔。2、选拔的方式：部门或个人进展初步的引荐或自荐，经初步的培训后确定讲授的课程并试讲，试讲评分到达规范，进展第二次培训，培训终了后组织评审小组对讲师进展评审，合格后发给聘书。选拔要求1 、为人耿直，责任心强，性格开朗，耐心踏实且严守严密要求；2、对培训任务有浓重兴趣，任务态度仔细担任；3、在某一岗位专业技艺上有较高的实际知识或实践任务阅历；4、笼统良好，擅长沟通，有较好的言语及文字表达

3、才干；5、具备编写讲义、教材、测试题及案例搜集整理的才干；四内部讲师的等级划分内部讲师的等级由低到高依次为四级、三级、二级、一级和特级。初次进展选拔的内部讲师级别为四级，每年进展评选和定级，等级之间逐级提升，不可跃级。尚未参与年度选拔或暂时性、工程性的内部讲师可参照四级讲师享用相应的待遇。不同的等级享用不同的讲师待遇。内部讲师的晋级讲师的年度评分由以下几个部分组成：授课时数、学员的课后评分，培训部对讲师的培训综合授课管理评分。原那么上年度评分到达90分以上的，可晋一级。兼职讲师为公司编写规范教案，教案经审核经过后将直接提升一级。内部讲师辅导其他的级别较低或无级别的内部讲师并实施授课的，可以适当

4、加20分。被聘为公司的兼职讲师，年度授课时间不可以低于20小时，否那么取消兼职讲师资历。兼职讲师审核流程： 1.个人填写， 2. 经部门指点审核后，交培训部审批，并组织培训后定级考评。3.经组织培训授课后由受训学员和培训部培训担任人或指派人员对培训堂效果、讲师授课风格、学员收益等进展评价。4.兼职讲师授课时间占讲师的总分20% 年度低于20小时的不计分5.受训学员对讲师的评分占总得分的40%，培训部培训担任人或指派人员评分占总得分40%。6.培训部将根据评审结果向兼职讲师颁发各级证书。并与兼职讲师签定相关聘书及授课协议。7.集团副总裁、总监、区域总经理授课不给予授课津贴，但进展讲师等级的评选。

5、商场/区域集团职能部门内部讲师的待遇授课待遇规定：为鼓励内部讲师参与授课，为红星的知识传送做出奉献，公司根据兼职讲师的授课情况另给予一定的津贴，详细授课津贴参考规范如下：公司专职讲师不享用此类津贴工程级别授课津贴单位：元/小时备注任务时间业余时间1. 兼职讲师津贴作为培训费用中的直接费用月度结算审核报批2. 区域人事部制形成每月的培训方案及培训总结，根据月度发生费用额度按审批权限进展审批，权限在区域报批的，费用核报后须交中心人事培训开展部备案2. 讲师交通费用根据差旅费规范报销。特级讲师3060一级讲师2550二级讲师2040三级讲师1530四级讲师1020讲师津贴审批权限表：由讲师或各级人事

6、提出单次授课津贴恳求，以月度结算方式或工程周期结算方式操作。权限人管理工程商场人事商场总经理区域人力资源部长区域总经理集团培训开展部长集团人力资源总监总裁集团恳求人审核/前期同意工程备案5000含以下同意5000以上同意区域恳求人审核2000含以下同意商场恳求人审核500含以下同意员工部门恳求 区域培训专员 人事经理审核 商场总经理审批 按权限报批 额500元/月(含)以内 区域人事经理 区域总经理审核批 额度2000元/月(含)以内 集团人事培训部长 人力资源总监 额度5000元/月(含)以内 总裁 额度5000元/月以上 内部讲师考核规定管理部将对内部兼职讲师的授课情况进展跟踪，协助对兼职

7、讲师的授课效果进展调查，对延续二次抽查平均得分低于60分的讲师，取消兼职讲师的资历。兼职讲师因任务或个人缘由，不能按原方案授课时，应及时通知培训组织部门，以便另行安排。对无故迟到者在总评成果上扣5分，对旷课扣10分。管理部对内部兼职讲师的年度授课绩效进展年终综合考核。对考核结果不及格者或遭到学员两次以上艰苦赞扬者，公司将取消其内部兼职讲师资历。原那么上兼职讲师年度授课时间不得低于20小时，如无特殊缘由而低于20小时/年的授课。公司将对兼职讲师进展降级或取消兼职讲师资历。公司根据考核结果，每年度从内部兼职讲师队伍中评选出假设干名优秀兼职讲师，优秀兼职讲师将得到一定的物质奖励和精神奖励，并可获得外

8、派学习的时机。本管理方法为试行版，自2007年10月1日起试行，试行期6个月。请各区域及商场按此试行，并及时向集团人力资源部门反响。试行期终了如无调整，自动转为正式管理方法。红星家具集团2007年10月1日兼职讲师定级评价恳求表兼职讲师恳求级别四级讲师 三级讲师 二级讲师 一级讲师 特级讲师 恳求讲师根本信息区域集团 上海 华北 山东 西南 江浙 华中 东北 华南商场姓名性别出生年月学历职位加盟时间教育及培训阅历时间培训课程教育培训机构获得证书情况授课阅历时间培训课程培训对象人数备注阐明单次培训效果简述授证评价评价部门评价根据平均分合计得分授课时间年度授课累计低于20小时为计分0分授课40小时

9、内记分10分授课40小时以上记分20分学员10%+10%+20%培训课堂效果授课内容效果学员收益成果培训部40%恳求人： 填写日期： 集团部门部长或： 商场/区域总经理审批： 审批日期： 集团培训部门审批： 审批日期： 人力资源中心总监： 审批日期： 阐明：每张恳求表为一名讲师的恳求.恳求人可以为兼职讲师也可以为商场人事/区域人事。该恳求表经过后,集团人力资源培训部将进展内部兼职讲师评价授证.红星学员培训评价表尊崇的学员衷心赞赏您在此次培训过程中的积极参与和配合，您的意见将极大的协助 培训任务的改良，希望您能就以下问题提供客观真实的意见。您的姓名您可以不署名：讲师姓名课程称号培训日期您可以根据

10、实践情况进展打分，总分值为10分/项，如低于7分，请告知缘由。请为讲师课堂气氛打分缘由请为课程内容打分缘由请为培训讲师打分缘由请对培训组织打分缘由以下请选择评分，在您以为最正确的工程下方的格子里打“ 。“1表示非常不赞同；“3表示不赞同；“5表示说不准；“7表示赞同；“10表示非常赞同。类别选 项107531评课程课程讲述的目的很明确我能将培训中的所学用于实践任务中培训资料很有用培训的时间长度适宜我掌握了课程中的知识类似的课程今后我还会参与并引荐其他人评讲师讲师备课很充分并对讲授的内容很熟习讲师非常留意学员的问题和要求课程内容讲授的很有条理我很喜欢讲师的授课方式和授课风格我希望今后能再有时机听这位讲师授课您觉得课程中对您实践任务最有协助 的是哪一部分？为什么？请写下您对讲师的建议和批判：您希望此类课程今后作怎样的改良？您的配合是对我们最大的鼓励！注明：此表用于培训后对课程和讲师的评价，复印运用，每位参与培训者填写一份，培训组织者担任搜集并上交存档。此表用语讲师的评价。 _ 第 PAGE 7 页 共 NUMPAGES 7 页_区域_月兼职讲师培训费用审核表序号讲师姓名讲师级别授课课程业余期授课时间任务期授课时间学员人数授课地点费用合计区域人事培训专员： 填写日期： 区域人事经理 审批日期： 商场财务部门审核: 审核日期: 集团财务总监审核: 审核日期: 商场