马兰矿安全文化建设资料

1、.：.；承继马兰传统文化的根底上，梯度推进企业文化建立的任务，加快矿井推进企业文化建立步伐。马兰矿详细做法：1、坚持标识系统先期导入，理念体系逐渐浸透，行为体系及时跟进，文化管理延伸并举。2、结合马兰矿实践情况确立企业价值理念系统，构成理念力，3、把理念贯穿于消费运营过程，构成管理力，4、发动职工广泛参与文化建立，构成行动力，5、并以“三力为企业文化建立的着力点，在落实上狠下功夫，用一致的物质文化建立树立马兰笼统，用一流的中心价值观凝聚力量，用先进的行为文化规范职工行为，为马兰矿继续快速开展提供强有力的思想保证、智力支持和精神动力。在马兰矿建矿的23年、投产的16年里，马兰矿历任指点非常注重企

2、业文化建立，回想马兰矿企业文化建立的道路，我们主要阅历了以下历程：第一、突破单一引导的教育方式，把企业文化建立当作一致职工思想的有效载体。文化与企业，应该说是连体共生，相互依存。马兰矿从建矿、投产那天起，企业文化就随着矿井的诞生而存在，虽然以前对它研讨、发掘、提炼任务的很少，但它实真实在地影响地马兰人的任务和生活，影响着马兰人的价值观和运营理念。当时，马兰矿针对职工五湖四海，职工思想、观念、文化的不一致的情况，征集了集众志、重管理、兴科技、创第一的企业精神，评选出了马兰矿矿歌和矿徽，开展过企业文化建立的实际研讨，但由于当时正处在全国第一次企业文化建立的高潮，企业文化建立只停留在对企业标志、企业

3、精神等标识口号等方面的研讨，那只能说是马兰矿企业文化建立的思想萌芽。第二、明确企业文化的首要位置，把企业文化建立当作惠及企业开展的中心义务。进入2002年底，在马兰矿即将迎来开工建矿20周年的时候，如何整合马兰矿的文化，如何一致马兰人的思想，为矿井实现400万吨提供强大动力，摆在了马兰矿新一届指点班子的面前。矿指点经过冷静分析后，确定了经过发掘“有形资产激活“无形资源，用“无形资源影响“有形资产，用精细管理置换粗放管理，用以人为本构建调和马兰，升华开展理性认识，转变职工思想观念，建立职工鼓励机制，打造个人生长平台的思绪，并提出了对企业文化建立“三个结合的新定位。马兰矿党政以为：企业文化要结合企

4、业历史进展总结；企业文化要结合职工实践任务，从基层进展发掘提炼；企业文化要与现代企业管理的方向相结合，确保企业管理永远先进。这“三个结合诠释了企业文化与企业内在质量、可继续开展、科学管理三者之际的关系，明确了企业文化在企业诸要素中的独特别位，为企业文化建塑指明了方向。接照“三个结合的要求，马兰矿在全矿区推出了两个环境的整治，提出了652人才战略，实施了全员准军事化管理，规范了班前会礼仪，制定了千分制规范，进展了打动马兰典型人物评选，开展了11234活动每年举行一次专题实际研讨，每年出版一期文艺刊物，每两年举行一届篮球赛，每三年举行一届健身运动会，每四年举行一届职工文化艺术节，这些直接或间接地以

5、文化建立推进矿井开展为目的的企业文化建塑活动，引起了矿区内部的管理革命，提升管理素质和层次，推进了企业大的开展步伐，为马兰矿的企业文化建立打下了坚实的思想根底。第三、丰富企业文化的思想内涵，使企业文化建立步入高速开展的快车道。2005年，马兰矿党政指点在矿井投产15周年之际清醒的认识到：企业文化建立欲求新突破，须用借助和引入系统论，用系统思想去分析和研讨企业管理任务，借着山西焦煤文化推进的强劲动力，马兰矿在实际中不断提升和开展，构建了一个以“三机三点12项文化为主要内容的企业文化运转体系。即：三机：三个机制员工考核、星级达标、宏观推进是企业文化推进的保证；三点：三个重点中心价值观、平安质量规范

6、化、人才文化是马兰文化的实施中心； 12种分项文化平安、质量、科技、人才、管理、诚信、运营、廉政、品牌、环境、导向、团队等文化是企业文化实施的内容。实现了企业文化从星状实施向系统推行的过渡，创建了具有马兰特征的企业文化推进体系。 二、理念灌输，是企业文化推行的前提企业文化建立就象一棵小树的生长过程一样，需求阳光的照耀、水的浇灌。理念灌输任务就是阳光、就是水，经过对员工经常性的理念灌输，实现企业文化建立的“枝繁叶茂企业文化是无形的，如何用无形的东西指点我们现实的任务，就需求我们把企业文化的理念灌输到员工的脑海中，从而使员工在任务中潜移默化的运用这些理念到实现中，为此，我们把理念灌输的切入点放在分

7、解企业文化搭建平台上，全矿围绕企业大文化，部门引导分项文化，员工践行行为文化，构成了大文化包括分项文化，分项文化支撑大文化的格局。马兰矿在仔细学习企业文化的根底上，以“两推三塑活动全力推进理念灌输任务。一推：在矿区地面全力宣传企业理念；二推在井下消费任务面全力宣传企业理念；三塑：以牌板、黑板报、橱窗、灯箱、电子屏等宣传塑企业文化之容；以广播电视等宣传方式塑企业文化理念之声；以“打动马兰、感恩系列活动、英雄谱等宣传方式塑企业文化之魂。矿区地面理念宣灌以知识普及为主要内容，重标识规范、重称谓规范、重内容普及，创建文化理念路、品德规范路、精神文明路；建立利民小区、文苑小区、兴苑小区、华苑小区、盛苑小

8、区、办公区六个文化宣教区，对区域内的一切牌板重新规范。工业区构成“一场一廊一路的格局企业廉政文化广场、平安文化长廊、平安教育路，全矿区构成了三路六区的企业文化理念宣灌格局。 井下理念宣灌以企业文化、平安知识为主要内容，重亲情教育、重平安知识教育、重优秀人员示范。井下企业文化将构成以文化广场、文化运输线、文化峒室、文化巷道为一体的“场、线、室、巷为内容的“2113平安文化建立体系，“2是创建两条路即企业文化宣传之路和科技之路；“1是推行了一面墙即平安文化墙；“1是推行平安教育峒室；“3是开设了三条线即职工艺苑风景线、职工平安教育运输线、百里煤海职工风采线。建立了井口平安之声广播站，做到了“万米巷

9、道运输线，时时处处传佳音，从而在井下构成系统的企业文化宣灌体系。 三、抓住中心，是企业文化建立的关键以人为本、依法治企是企业的中心价值观，它是山西焦煤企业文化的高度浓缩，是企业文化建立的立足点和出发点，马兰矿在企业文化建立中坚持“以人为本的原那么，到达企业与员工“心灵契约，使企业文化建立永葆青春、永具活力。马兰企业文化建立的定位就是：以人为本。它建立的过程就是搭建企业与员工的“心灵之桥的过程。其中心就是关怀职工生活，了解职工心思，尊重职工人格，激发职工潜能，实现人与人之间的真诚相待，心与心之间的真诚沟通。马兰矿经过发掘文化载体，凝聚员工感情，以“家、站、区为依托，共建企业的“心灵契约，使一切的

10、员工对企业充溢热情与希望。从2005年开场，在井口成立了为矿工免费提供早、中、晚餐的 “矿工之家，矿工从井上来后可以在这里免费就餐；以爱心超市的方式筹办了爱心效力站，经过这个平台，把日常爱心捐款与“六大基金一致运用，把党员奉献基地、团员示范岗与爱心效力有机结合起来，实现了爱心效力常态化、规范化；从关怀、关爱矿工的角度出发，分别在井上下设立了医疗效力区、小吃供应区、文化熏陶区。在井下文化广场内设置的医疗效力区内，常备日常的感冒、小伤口包扎药品，建立用药记录，定期补充药品；根据井下工人作业时间长的情况下，在井下考勤站设立了小吃供应区，向矿工提供纯真水、饮水机、瓜子、方便面等小食品，用细致的任务满足

11、矿工的需求。在六区科各队组的一个角落，开设文化熏陶区，主要摆放与平安消费有关的报纸、专业书籍，利用矿工会阅览室、通风区流动图书库等方式，在各单位轮番传阅。经过设立文化熏陶区活动大力倡导安康、祥和、温馨的文化气氛，满足员工的求知、求美、求乐的精神文化需求。从2005年开场，马兰矿就发起“打动马兰人物事件的评选活动，2006年又开展了“打动感恩责任系列活动，将长期以来在基层默默任务、无私奉献的楷模，长期以来刻苦研讨业务的先进典型评选出来。经过“家、站、区及打动、感恩、责任系列活动的开展，把关爱任务演化成了一种特殊的情感式劳动，有关部门在为矿工提供真诚关爱的同时，也到达了情感的交融，这种交融既升华了

12、矿工的精神境界，也使矿工有一种精神上的愉悦感。平安任务是企业开展稳定的根底和保证，是煤矿企业“天字号工程，马兰矿党政指点以为平安文化是企业文化的基石，是企业平安管理中的一种根本精神和凝聚力。马兰矿以平安宣传教育为载体，以“平安宣传为根底，全面导入“以人为本、以文育人的管理理念。大力开展马兰平安祈盼活动，从视觉和听觉上，教育和引导员工关爱生命、珍爱安康，树立全面的平安观、生命观和消费观。在井上矿区主要道路两侧设置了公益广告灯箱，在地面公共场所、办公场所、井口平安走廊及井底车场、各个乘车点、盘区巷道装设了大量的人性化、亲情化的平安警句和祝愿寄语，井下企业平安文化建立广场的各式灯箱、彩色喷绘，方式多

13、样、内容贴近消费，让职工在潜移默化中感知到指点的关怀、家人的期盼、同事的嘱托。马兰矿井下人性化的设计、高规范的安装，彻底改动了煤矿平安情况差，黑、乱、脏、臭的落后容颜，让职工感到生命存在的价值，职工在井下有了平安感，在井上有了温馨感，从事煤矿任务有了光彩感。在井上下构成了“珍惜生命、珍爱安康、勿忘平安的浓重言论气氛，使职工时时、处处都遭到平安文化的感染和教育。马兰矿将每旬的平安质量规范化讲评会转变为平安质量规范化民主生活会，大家畅所欲言，一定成果，纠正缺乏，亲密了干群关系，构成全过程、全方位、立体化的齐抓共管体系。经过开展“百名干部千名职工结对子促平安活动和矿指点包区、区科指点包队及平安任务进

14、班组、进家庭活动，为马兰矿的平安消费全面安康开展托起了一片蓝天。一位管理学家说过“管理是今天的效益，人才是永远的效益。马兰矿在企业文化建立上把人才文化建立当作企业文化开展的制高点。马兰矿从2002年起就积极推行“人本管理，并努力构建“人才高地，大力实施“562人才战略，即五大要素、六大体系、两个平台，“五大要素就是为员工营造一个心境酣畅，全身心任务的环境；发明一个充分发扬作用，发扬人才的机遇；给予一个充分发扬专才的岗位；搞好一个能顺利出成果，攀顶峰的培育机制；有一个科学规范，公正合理的考核规范。“六大体系是专业培训体系、岗位自学体系、引进人才体系、名师带徒体系、技艺竞赛体系、重奖功臣体系。“两

15、个平台是“培育人才、重用人才的平台，培育人才、保送人才的平台。马兰矿还非常注重科技人才的教育培育，给予政策倾斜，采取办班培训、专业调查等多种方式，推进科技任务。为了保证科技战略的实施，每年拿出40万元召开科技表扬会，重奖科技任务有功人员，“五大要素、六大体系、两个平台尤如催化剂，激发人才任务的积极性，加快了人才的流动，在全矿构成了崇尚科技的良好气氛。经过3年努力，马兰矿“562人才战略获得可喜成果。在三届焦煤集团公司和四届西山煤电集团公司技艺比武大赛中，届届获得团体冠军。2005年在“西山煤电杯全国煤炭行业职业技艺大赛上，马兰矿6名参赛选手又获得锚喷工、浮选司机两个单项第一名、瓦检工第二名、其

16、他选手全部进入前三名的优良成果，这是投产16年来，马兰矿在素质工程建立中获取的最高殊荣。五、建立机制，是企业文化建立的保证企业文化建立任务，“建立是表向的、短暂的；“坚持是关键，是中心，良好的运转机制是企业文化长期运转的保证，只需良好的机制才干保证企业文化运作起来，运作的长久，由于企业文化是无形的，但又无时无刻不存在的，为保证企业文化的建立的顺利进展，马兰矿从三个层面配套三个保证机制来确保运转。企业文化宏观推进机制。企业文化是无形的，它的作用也是无形的，但推行企业文化的内容却需求实真实在东西，它的载体要实真实在内容。为了进一步推进全矿企业文化建立，马兰矿在分析矿井开展实践情况后，确定了12个分

17、项文化是企业文化建立的载体，根据任务性质不同，确定了各分管矿指点是12个分项文化的总担任人，主要科室是主承办牵头部门，相关部门是协助部门，每月定期召开企业文化建立分析会，通报12个文化建塑的进展情况，针对优秀企业文化往往产生在基层，于区队、车间班组的实践情况，由企业文化委员会定期深化基层发掘、提炼、整理、研讨企业文化的开展方向。构成了研讨企业文化方向制定实施方案星级考核区科总结分析个体行为再研讨企业文化新内容的格局。企业文化星级动态管理机制。优秀企业文化产生如星星之火，如何起到燎原之势，往往经过自上而下较强的执行力。马兰矿在推进各部门、各单位企业文化建立的过程中，在全矿实行了星级动态管理机制，

18、机制运转的重点是每季度由企业文化建立办公室牵头，组织12个企业分项文化牵头部门对各二级单位进展检查，经过矿对各二级单位的考核，推进各二级单位的企业文化建立。长期以来，矿曾经构成了旬查、旬评、月考核为主要内容的矿井平安质量规范化检查和以月检月评为主要内容的地面质量规范化检查方式。为使检查情况尽量接近实践，企业文化星级动态检查规范分组织机构、标识体系、理念体系、行为体系、创新体系五大体系，采取了解、问卷调查、查资料等方式进展，并将地面质量规范化、井下质量规范化的检查分值纳入到企业文化的平安文化与管理文化中。总分1000分，对各二级单位分五星进展评定，具备700分-790分为一星，具备800分-84

19、0分二星，具备850分-890分为三星，具备900分-940分为四星，具备950分以上为五星，具备三星以上具备评选先进的条件，在星级动态管理中，对平安目的、计生目的、治安目的实行一票否决，发生一票否决景象，星级评定重新开场评星。企业文化星级动态考核逐渐构成了组织有关单位检查区科各区对照规范考核各队组队组重点抓个体行为个人行为整改再检查的格局。员工岗位千分制考核机制。文化需求员工建塑，员工需求管理推进。为了全面推行精细化管理，到达人人有事做，事事有人管，马兰矿努力探求着如何把责任法人制度在矿井得到细化，把压力逐级分解传送到队、班、个人，并在全矿全面落实的道路。2004年，马兰矿结合矿井开展和市场

20、经济情势的需求，一套以岗位规范、任务规范、考核规范于一体的涵盖全矿524个岗位工种的制定并实施，它的内容涵盖了精神文明、规范化上下岗、遵纪守法、任务质量等方面，实现了用制度约束人，把软考核变为目的考核，千分制结合“一制三工程即责任法人制、素质工程、阳光工程、暖和工程及以后相继出台的“铁规钢纪、“干部管理30个必需等一系列管理制度，成为了马兰矿一种严密科学的企业综合管理规范体系。每个月由企管办牵头，矿级指点按照精神文明、规范化上下岗、遵纪守法、职业品德、任务质量、其它方面六项规范对全矿科级干部进展考核，各相关业务科室按照平安、消费、质量、本钱目的等四项目的代表矿对各科级单位进展考核，考核结果与科

21、室效益工资、个人抵押结合，并将考核结果与干部的票子、帽子、位子相结合，经过电子屏幕等方式进展公布。各科级单位对本部门、本单位的员工分别按照职业品德、任务质量、遵纪守法、精神文明建立、出勤与义务、规范化上下岗、平安消费、技术要求等八方面要求，每天对员工进展考核，月底将考核结果报企管办，由企管办办审核汇总后执行。各队、承包运营性单位，每天对内部员工按五项规范进展岗位千分制动态考核。用规范行为，用管理规范、技术规范、任务规范、效力规范四大规范影响职工已成为马兰矿管理层的共识。初步构成检查考核-整改提升-再检查考核的方式。做不好该做的事就是行动的矮子，任务不落实就是管理的骗子。任何任务的关键是落实，三

22、个机制的运作目的就是保证企业文化的运作与落实。员工千分制考核重点针对员工思想、行为、任务义务进展落实；星级动态达标管理重点针对各二级单位企业文化推进情况进展落实；企业文化宏观推进机制那么针对全矿企业文化建立进展，三种机制相互并存、相互作用，到达了同波同振的目的。马兰矿企业文化三种机制配合表示图首要义务：企业文化宏观推进机制矿企业文化委员会途经：企业文化星级动态考核机制矿各二级单位落脚点：员工岗位千分制考核机制全矿一切员工 六、坚决不移的开展企业文化建塑活动，让文化之树硕果盈枝马兰矿在大力推行企业文化的实际过程阐明，开展企业文化建立，不仅没有影响企业的正常消费运营活动，而且可以极大地调动职工群众

23、的积极性和发明性，加强职工队伍的凝聚力和战斗力，促进企业更快、更好、更调和地开展，主要表达在以下几方面： 1、员工理念发生了变化。经过对员进展不断的理念灌输与浸透，市场经济式的竞争观、改革观、岗位观、分配观、开展观等新的理念，如春风扑面，在职工中入脑入心，得到了广泛的认同和接受，特别是全矿员工，经过新理念的锻造和“洗礼，思想观念发生了“凤凰涅磐式的变化。从2003年开场，马兰矿先后进展了机构变革、机关人员精简、多经改制、后勤主辅分别等改革。尤其是2004年，全矿开场推行员工岗位千分制考核，实行同岗同酬，这是马兰矿有史以来力度最强、收入差距拉得最大的一次改革，虽然这项改革实施时间不长，还存在不少

24、有待完善的地方，但宽广员工可以以积极的心态接受，没有呵斥大的动摇。从这一点上可以看出，我们员工的理念正在发生着可喜的变化。2、员工行为发生了变化。打造强势企业文化，凝聚了全矿3万职工家属的向心力、战斗力，宽广干部职工对企业理念，由开场的不认识到逐渐认识、由不认可到普遍认可、由不愿接遭到自觉接受，把个人价值与企业价值观融为有机整体，构成了共同的价值取向，浸透到灵魂深处，落实到行动之中，共同的行为规范使员工褪去“傻、大、黑、粗的笼统，成为顺应现代任务文明训练有素的新型工人的阶级队伍。宽广职工从进入矿区就开场排队，机关人员一致做操，各类物品实行编码管理，资料归类上架，重型物品按序摆放，矿区道路畅通无

25、阻，房屋窗明几净，墙壁、门面粉刷一新，展现出现代企业的风采。3、平安管理不断有新提升。宽广干部职工对平安文化建立自觉做到自主保安、互动联保，上规范岗、干规范活，促进了职工良好行为习惯的养成，营造了“我想平安、我要平安、我懂平安、我会平安的任务气氛。矿区上下抓平安文化的自觉性、自动性进一步加强。矿井平安由事后查处向强化根底转变，由控制伤亡事故为主向全面做好职工平安安康转变，真正建立起一种追求规范“零错位、管理“零盲区、本钱“零浪费、平安“零事故、质量“零缺陷、行为“零违章的多维体系的准确管理新方式。有力地促进了平安管理任务由人治向法治转变，由被动防备向源头管理转变，由随机管理向规范化、制度化、科

26、学化管理转变。4、矿区文化气氛更浓了。马兰矿经过实施矿区美化、绿化、亮化、净化、香化工程，实现了“人在景中，楼在园中的愉快愿景，在建立好优美环境的同时，马兰矿坚持文化工程与绿化工程同时设计、同时施工、同时验收、同时运用，留意处处都能反映马兰矿的精神、理念、价值观，处处都表达出企业文化气氛，每项活动都融入到企业文化建立中，使职工时时处处感遭到企业文化气味，在潜移默化中遭到企业文化的熏陶，在潜移默化中加强了对企业的认同感和归属感。5、企业文化提升了企业笼统。花园式的矿山，焕然一新的井上下现场，员工的精神容颜和环境内外容颜的宏大变化，让企业内部和外部都看到了人气旺盛，活力倍增、斗争有为的马兰矿。利民

27、小区、文苑小区、兴苑小区、华苑小区、盛苑小区、滨苑小区、职工文体活动中心、公寓化管理的独身楼等一批民意工程的完工，一矫正去矿区“黑、脏、乱、差的笼统，树立了矿山的新笼统。6、企业文化建立与精神文明创建任务构成同波共振。马兰矿在群众任务中一直坚持群众任务群众抓，群众任务群众搞的原那么，2006年为引导安康的社区文化，开展了“六进社区活动，书法协会、美术协会、文体协会、集邮协会、健身协会、老年协会等群众性文艺团体相继成立，积极活泼在矿区各个角落。每天早晨，在职工文体活动中心，伴着优美的音乐，老人们晨练、打拳、跳舞，繁华非凡；每当夜幕降临，消夏晚会、卡拉OK、职工们自娱自乐，一片歌舞升平，奏出了一曲

28、马兰矿调和向上的乐章。七、几点领会：1、一切员工尤其是指点对企业文化的认知是企业文化建立的前提和根底。认识是行动的先导，一个员工不认可企业文化，影响的只是一个人，指点干部不注重企业文化建立，影响的是一群人。只需让全体员工尤其是指点干部认识到企业文化的极其重要性和作用，对企业文化认可、接受了，创建任务才有强大的动力源。马兰矿经过学习先进企业文化建立的阅历，使宽广干部职工认识到，与优秀企业相比，落后的不仅仅是在观念和管理上，最主要的是在文化上，建立企业文化，势在必行。认识上的一致，为开展创建任务打下了坚实的根底。2、企业文化建立是一个循序渐进的过程。文化的构成是一个漫长的过程，企业文化建立是一项长期、细致的任务，愿景体系的建立、行为方式的改善、系统思索才干的构成也不是一朝一夕就做到的，不是一蹴而就。在创建过程中，应坚持从根底做起，打好根底，稳步推进。马兰矿在企业文化创建的初期不是割断历史，另起炉灶，重新开张，而是