看板管理在施工企业中的应用

1、.：.；看板管理在施工企业中的运用大连港湾工程孙振华摘要：看板管理是日本丰田公司发明的一种消费管理方式，这种管理方式对企业高效、低耗、便利的消费运营起到了良好的效果。而经过对这种方式的改良，运用到施工企业中来，给施工企业的消费运营带来效益，是本论文论述的主要内容。关键字：看板 动态 静态 施工企业1、看板管理概述看板管理消费方式是日本丰田汽车公司喜一郎先生最先创建的一种独具特征的现代化消费方式。其根本特征是对必需的产品、在必需的时候，只消费必需的数量，以减少库存，提高资金周转率，降低本钱。看板管理是实现准时化消费方式特有的一种手段。它阅历了30多年的探求和完善，作为一种彻底追求消费过程合理性、

2、高效性和灵敏性的消费管理技术，已逐渐被世界众多的企业所运用。2、看板管理方式根本原那么看板管理是对消费过程中各工序消费活动进展控制的信息系统。准时化消费方式以逆向拉动式方式控制着整个消费过程，即从消费终点的总装线开场，一次由后道工序从前道工序在必要的时辰领取必要数量的所需消费原料，而前道工序那么在必要的时辰消费必要数量的消费原料，以补充被后道工序耗费的消费原料。这样看板就在消费过程中的各工序之间周转着，从而将与取料和消费的时间、数量、种类等有关的信息从消费过程的下游传送到上游，并将相对独立的工序个体结合成为一个有机的整体。所以看板管理的根本原那么就是遵照“后工序领取。3、目前施工企业施工存在的

3、问题目前中国施工企业管理还比价粗放，在工程管理中管理方式仍存在不少问题，主要表如今：1、施工中资料过剩；2、因施工流程不明确导致的施工等待；3、因施工道路混乱导致出现不用要的搬运和动作；4、因施工过程控制缺乏出现的施工不良品。由于这些缘由导致目前中国建筑业市场本钱较高，竞争力不强，施工质量事故和平安事故频发，和国外同行业差距明显。为处理这些问题，规范施工，我们有必要将看板管理加以优化晋级，引入施工企业的管理中来。4、看板管理与施工企业的结合看板管理是日本丰田汽车公司在长期的消费活动中发明并完善的一套消费管理方式。他主要是指为了到达准时消费方式控制现场消费流程的工具。准时消费方式中的拉式消费系统

4、可以使信息流程缩短，并配合定量、固定安装容器等方式，而使消费过程中的物料流动顺畅。施工企业消费过程周期相对较长，工序复杂，物料领用种类多，用量大。把看板管理进展相对调整运用到施工企业中，进展消费管理，那么能有效地理顺施工流程，减少物料耗费，防止过量消费和过量运送。5、静态看板管理与动态看板管理看板管理在施工企业中的运用主要分为以下两方面：静态看板管理和动态看板管理。5.1、静态看板静态看板管理是指利用各种标识、标志，注明施工现场的各项情况。其包括：施工现场的机具进出道路，施工人员消费道路，消防通道指示，物料暂存区域界定，施工主体警示及进度标识，施工机械停放区域划定，施工人员休憩区域划定，外来人

5、员和车辆进场道路及暂停区域划定等。经过这些标识、标志可以把施工现场分成假设干合理区域，从而可以科学地把消费现场分为假设干功能区域，使得人员、机具无论是在消费中，还是在消费后都能合理、有序地流动。即优化了消费环境，提高了消费效率，又能规范现场作业人员，有效地防止因人为缘由而出现的各种平安事故。静态看板属于广义上的看板管理，它的作用主要还在于标示和规范，使得人、机均能合理有序的在现场运转，使得整个工程可以在一种合理、有序、规范化的现场中施工，从而规范消费行为，提高消费效率，降低消费风险。5.2、动态看板动态看板管理是用动态看板对整个施工过程的物料耗费情况，以及人员分配、工时利用率情况进展全面管理和

6、评价。动态看板是相对于静态看板而言，它在施工的不同时段，不同环节实时记录工序的用料情况、产出情况，并反映各工序施工情况及整体情况。它可以配合工程预算标后预算在施工前科学预备、调配物料；在施工中合理分配物料；在工程终了后，汇总成某工程的最终物料耗费利用表和人员工时汇总表，并与工程预算标后预算进展统计分析，从而发现施工问题，不断优化晋级施工措施。在施工过程中，动态看板主要分为工序物料领用看板和人员工时看板。工序物料领用看板既是从施工开场，一切需求的物料称号均在看板上明晰列出，领料人员和发料人员在物料发放过程中，要清点准确，物料领用量需在物料看板上明确标注，物料领用后领料人员和发料人员均需在物料看板

7、上签字确认；在物料加工过程中，原料用量和产出量必需求在物料看板上明确注明，相关担任人签字确认。比如水泥砂浆的加工，加工前要在物料看板上记录水泥、沙子、水的预备量，加工后要记录水泥砂浆的产出量，加工人员及主管人员在加工过程中仔细记录并签字确认。这种方法可以客观的反响物料的加工损耗率，有助于管理人员掌握施工过程中主要物料的损耗情况，找出损耗缘由，改良工艺方法，降低本钱。人员工时看板是在施工中，对每个施工流程的人员运用情况，人员出勤率和劳动消费率进展全面记录。由此可以全面反响施工中各工序的人员工时运用情况，以便于合理分配人力资源，并为人力资源部的月末考核提供客观根据。根据人员工时看板还可以衍生出设备

8、工时看板，对施工中设备的设备工时和单位工时的任务量进展记录，从而合理调配机器、设备，提高设备利用率。在工程终了后，管理人员应把施工过程中的动态看板进展汇总分析，并与招标文件进展比对，经过二者之间的差别找出问题的关键，并提出针对的处理方法。经过一定时间的汇总、分析，施工公司的招标测算准确率、全公司的劳动消费率将会有明显的提高。6、看板管理运用原那么看板操作的六个运用规那么:看板是日本丰田消费方式中独具特征的管理工具，看板的操作必需严厉符合规范，否那么就会堕入方式主义的泥潭，起不到应有的效果。概括地讲，看板操作过程中应该留意以下六个运用原那么：没有看板不能消费也不能搬运，看板只能后工序，前工序只能消费取走的部分，前工序按收到看板的顺序进展消费，看板必需和实物一同以及不把不良品交给后工序。看板管理已在消费领域得到了广泛的运用，但在施工领域目前还处于起步阶段。置信经过施工实际，对看板的不断优化，看板内容的不断细化，以及看板数据的汇总分析，一定会对施工过程的全面管理有一个质的飞跃。作者简介：姓名：孙振华 性别：男 出生年月日：1982年1月4日毕业院校和时间：太原理工大学 2005年7月所学专业：环境工程 工程管理二学位研讨方向：研讨固体废弃物的处置，以及山谷型拉