2022年中国日化行业分析报告

1、【最新资料, WORD 文档,可编辑修改】目 录日化行业基本分析 日化行业的分类日用化工产业是生产与人的日常生活相关的化工产品的产业大类；我国日化行业近年来进展快速,年均增长约在 达到 800 亿元；13% 以上,估计到 2022 年市场销售总额可依据国民经济分类标准,制造业下含化学原料及化学制造品制造业,而化学原料及化学制品制造业就下含日用化学产品制造业,其下面又分为化妆品制造业、洗涤剂制造业等多个子行业；26 化学原料及化学制 品制造业261 基本化学原料制造无机酸制造业、烧碱制造业、纯碱制造业、无机盐制造业及其业他基本化学原料制造业；262 化学肥料制造业氮肥制造业、磷肥制造业、钾肥制造

2、业、复合肥料制造业、微量元素肥料制造业及其他化学肥料制造业；263 化学农药制造业农药原药制造业、农药制剂制造业；有机化学产品制造有机化工原料制造业、涂料制造业、油墨制造业、颜料制造265 业业、染料制造业及其他有机化学产品制造业；266 合成材料制造业聚烯烃塑料制造业、热固性树脂及塑料制造业、工程塑料制造业、功能高分子制造业、有机硅氟材料制造业、合成橡胶制造业、合成纤维单（聚合）体制造业及其他合成材料制造业；267 专用化学产品制造化学试剂、助剂制造业、专项化学用品制造业、林产化学产品业制造业、炸药及火工产品制造业、信息化学品制造业、放射化学产品制造业、添加剂制造业；268 日用化学产品制造

3、肥皂及皂粉、合成洗涤剂制造业、合成脂肪酸制造业、硬脂业酸、硬化油制造业、香料、香精制造业、化妆品制造业、牙膏制造业、火柴制造业、动物胶制造业及其他日用化学产品制造业；依据传统的产业分类,日化产业习惯分为以下六大类,整体市场规模约850-900亿元人民币 /年：1 化妆品（含美容化妆品、清洁化妆品、护肤品、发用化妆品）市场规模450 亿元（ 2022 年）；2 洗涤用品（含皂类、洗衣粉、洗涤剂）市场规模320 亿元左右；3 口腔用品（含牙膏、漱口水等）市场规模 60 亿元左右；4 香味剂、除臭剂市场规模约 10 亿元；5 驱虫灭害产品市场规模约 20 亿元；6 其他日化产品（如鞋油、地板蜡等）市

4、场规模约 10 亿元；其中,化妆品产业规模最大；改革开放 20 年来,我国化妆品市场销售额平均以每年的速度增长,最高的年份达 41,增长速度远远高于国民经济的平均增长速度,而且具有相当大的进展潜力,估计到 2022 年,这一市场的年销售额可达 800 亿元,年递增左右；全国化妆品生产企业有约 4000 家,年销售额在 5 千万元以下的中小型化妆品企业,占了化妆品企业总数的 90左右,市场份额却只有不到 20；外资,合资企业占主导位置,占总体市场份额已接近 80；截至 2022 年年底,年销售额在 1 亿元以上的化妆品企业有 50 余家,其中 5亿元以上的本土企业只有重庆奥妮,上海家化,北京三露

5、,深圳丽斯达,湖北丝宝,广州雅倩等为数不多的几家；而数量不多的外资企业就从几亿至上百亿都有,如宝洁,联合利华,欧莱雅,资生堂,花王,强生,雅芳等；可见,外资,合资企业占绝大部分的高端市场,而高端产品就意味着更高的利润率；高档化妆品属于精细化工,进入的门槛比较高,在日化用品高端市场上,本土企业无一入围,留给本土企业的就只剩下中低端市场及大众日化用品；目前国际上对化妆品没有统一的分类方法,标准各异,可以按化妆品的功用分类,也可以按化妆品的使用部位分类,仍可以按状态（剂型）分类,其中最常见的是依据功用分类：. 清洁类、卫生类化妆品：如洗面奶、洁面奶、洁面水、洁面露、洁面霜、面膜、香波、磨面膏、洗手液

6、、洗发膏、花露水、爽身粉、空气清爽剂、去痱水、足粉、古龙水、洁面嗜喱等；.护肤类化妆品 （包括养分类和药物类）：如雪花膏、冷霜、养分霜、奶液、蜜、香脂、防裂油、精华素、美白露、防晒霜、防晒水、眼角霜、凡士林、防晒油、紧肤水、收敛水、保湿露等；. 护发类化妆品：如护发素、头油、发乳、发蜡、防晒香波、药性发乳、调理香波、须后水等；. 美容类化妆品：如胭脂、唇膏（变色和不褪色唇膏）、眼影粉、眼影膏、粉饼、指甲油、香水、脱毛膏等；. 美发类化妆品：如摩丝、定型水、定型嗜喱水、染发香波、直发剂、染发膏、染发摩丝、生发水等；. 治疗类化妆品：如痤疮水、粉刺露、祛斑霜等；行业“ 五力模型” 分析潜在进入者力

7、气.一些多元化经营的企业将目光投向日化行业：酒业巨头五粮液进军日化,推出“丝姿 ” 品牌；娃哈哈集团试水儿童化妆品等；健康药业与济南东风制药联合开发新肤螨灵系列产品；. 一些有体会和实力的经销商开头着手建立自己的品牌,如九鑫集团打造的“ 螨婷” 品牌；对于多数潜在进入者来说,对其进入构成最大障碍的是能否顺当猎取分销渠道；由于分销能 力的限制及对风险的厌恶,分销商往往不情愿经销新的厂家的产品,新进入者必需花大力气建设 新的销售网络,而这就会降低其利润水平；目前,三四级市场的渠道猎取相对简单,但网点质量较差；一二级市场的大中型卖场的入场 难度较大,且各种费用居高不下,新进入者没有肯定的实力或特殊的

8、产品功效,就很难立足 . 行业竞争者力气. 对于整个行业来说,产品同质化问题日益突出；宝洁等国际大公司在产品研发方面投 入了大量资金,以提高其产品竞争力,而国内日化企业“ 重市场,轻研发” 的思想就 比较严峻；. 近几年来中国各种规模的日化企业增加了很多,仅广东省就有大大小小的日化企业三 千多家,品牌上万个,竞争猛烈程度可窥一斑；日化行业市场集中度相对较低,很多 竞争对手实力相当,强化了对抗程度；.众多企业的加入及专业OEM 厂家的显现使日化行业生产才能严峻过剩,特殊是洗发产品,宝洁、丝宝、联合利华等行业巨头的争相降价,使日化企业的生存环境更加恶 化；替代者力气. 药品：日化用品的功能主要为保

9、健与养护功能,由于产品的同质化趋向严峻,很多行 业内人士甚至认为只要不起负作用就是好产品,即使有成效的产品也需要使用相当长 的时间,这与药品的功效性与即时性相比较药品成为替代品好像成为一种必定；. 器械：人们现在已经开发了一些帮助美容的器械,如前一时期热销的“ 再清椿” 美容 面具等,但随着科学技术的日新月异,通过器械来改善皮肤的外观可能很快就成为一 种现实；供应商力气一些较有优势的供应商的讨价仍价才能大大加强；对单个供应商来说,日化企业选购量占其总销售量的比重大小是打算其优惠程度的关键所在；一些新型的日化原材料没有替品或转换成本 太高,或者企业过于依靠供应商的技术和服务；日化企业只能接受供应

10、商的条件和价格 .供应商的 向前一体化才能也能增加其讨价仍价才能 . 消费者力气顾客是企业产品或服务的购买者,可以包括个人、家庭,也可以是组织机构和政府部门；对 日化企业而言,我们的顾客主要是下游环节零售商（直销产品如等除外）,把握顾客的讨价 仍价才能及其购买行为和特点是企业胜利的基础；顾客零售商的讨价仍价才能取决于以下几个因素：1、零售商的规模大小,洗化产品的 4、对厂 销售总量的多少；2、转换成本的高低,是否简单找到替代品；3、产品的差异化程度；家各类信息的把握情形；通过以上分析可以看出：日化行业内竞争日趋猛烈,不断涌入的大量新进入者又加剧了竞争 的猛烈程度；顾客和供应商的讨价仍价才能也在

11、加强,使日化企业的获利才能大大下降；替代品 在短期内不会成为行业的威逼,日化市场仍有很大的空间；行业基本特点 行业竞争猛烈 随着市场的成熟与进展,日化企业间的竞争也日趋猛烈,竞合之势,日益明显；欧莱雅收 购了小护士和羽西,更是吹响了行业整合的号角；. 外资巨头纷纷进入中国：如美国的宝洁、庄臣、雅芳、安利、强生、露华浓、高露洁、雅诗兰黛、吉利；英国的联合利华；德国的汉高、威娜、妮 维雅；法国的欧莱雅；日本的资生堂、高丝、花王等,基本上都已在中国 国土上投资建厂；据统计,国内外资化妆品企业已经达到 703 家,占总数 的 20%,销售额已经占有内地市场的 60%；. 产品同质化严峻,品牌缺乏个性,

12、营销手段单一,造成众多品牌共抢一块 蛋糕的局面；.生产才能过剩,众多企业的加入及专业OEM 厂家的显现使日化行业生产才能严峻过剩,特殊是洗发产品,宝洁、丝宝、联合利华等行业巨头的争 相降价,使日化企业的生存环境更加恶化；消费潜力巨大从国内外产业进展的趋势看,作为生活必需品,日化产业生命周期很长,在 可以预见的将来没有被替代或显现衰退的危急；同时,中国人口众多,是全球将来增长潜力与规模最大的日化市场；2022 年 至 2022 年间,中国将成为世界四大化妆品生产和销售国之一；随着居民生活水平的提高与中国经济进展,产业进展快速,在可预见的将来 市场将保持连续增长；营销职能下移市场化的进展,产品日益

13、同质化,企业竞争的核心从产业链上游转移到下游；目前流通领域的变化使总代理商的势力有所减弱,零售连锁业的崛起使很多厂家 直接与其交易,缩短了渠道链条并降低了成本；很多厂家为了更进一步增加对市 场竞争的掌控才能,要求商家做出更详细的市场竞争行动,例如促销、让利、理 货等等,厂家同时强化下级经销商和重点经销商的沟通,从注意批发商转移到苦心经营终端售场；因终端崛起的影响,产业链上游的利润空间被大大压缩,以丝 宝集团为代表的厂商不惜成本在终端卖场投入大量费用,领先在全国各地投入大 批的销售人员和卖场促销小姐,只要有好的陈设位置和好的卖场,再高的费用也 情愿出；日化行业渠道分析 日化行业流通业态日化业通常

14、分成四个阵营：一是以宝洁、联合利华为首的外资阵营,二是以 奇强、家化为首的国企阵营,三是以好迪、拉芳为代表的私企阵营,四是其他小 品牌为主的私企阵营；近几年来,商业流通格局发生猛烈变化,通路“ 洗牌” 与商业资本的抬头引发零售渠道日新月异的变化,零售业态日趋多元化,超级大卖场、大型综合超市、量贩店、连锁超市、便利店、专卖店等新的零售业态层出不穷,国内日化用品的 销售通道随之发生明显变化；目前我国日化的流通业态有多种形状,既有传统的渠道分销,又有新型的超市、连锁店,仍有日化行业特有的美容院等专业渠道,详细的流通业态形式见下表：序业态形式门店特色经营特色进货渠道号1 传统分销批发为主产品依靠经销商

15、的销售从厂家进渠道可以快速的切入到货二、三级城市,但原有的渠道末端为小型的产品专卖零售店、夫妻店等；2 小商品批发市经营面积大,客品牌多、价格低、产品从厂家进场流大,批零兼营信誉差,假冒伪劣产品货充斥其中3 百货商场地理位置好,客消费档次较高,在一级从批发商流大,化妆品一城市内此类专柜多为外或厂家直般都设在底层,资品牌所霸占,在二、接进货对消费者的吸引三级城市多为国内品牌力大所拥有,此类渠道的商品表现为定位高档、价格昂贵、功能功效较明显；4 超市一般设在居住经营面积大,经营品种从批发商区,客流稳固；多,价格为主要竞争手或厂家直段；以中低档、基础性接进货；化妆品居多； 批零兼营；此类渠道产品档次

16、居 中,譬如玉兰油、雅芳、美宝莲、玉丽等,价位 无法比及资生堂等国际 知名品牌, 又比小护士、丁家宜、姗拉娜等品牌 价位高；5 化妆品连锁店以连锁经营形式专业从事化妆品销售,不同门店拥有多家门市价格优势明显；统一从厂店；家直接进货6 品牌专卖店店铺独立由厂家投资开办,或由直接从品厂家特许经营,全面展牌厂家进示品牌产品,有助于提货；升品牌形象；7 专业市场主要指美容美发消费群体固定,消费档一般从批8 药店院和美容美发学次较高,多集中于一、发市场或校；二级重点城市厂家进货；以销售药品为主近年来以显示出此渠道从厂家直的零售商店；的优越性,不断的有化接进货；妆品代理商打入此OTC领域,目前很多妆字号

17、产品也在药店销售；此 类渠道产品以功能功效 性产品较为突出,价格中档,以大众型产品为 主体；9 直销无店铺厂家将产品直接销售给厂家直接消费者,削减流通环节,进货；具有价格优势和产品质 量的保证；10 电子商务无店铺通过网络传递信息,降从批发商低信息交互成本；或厂商直接进货；我国化妆品以 1、2、3、4 四种业态形式为主,批发（第 1 种业态形式）仍是 我国化妆品的主要通路,生产商与批发商之间关系亲密；国外化妆品的营销策略是直销的规模比较大,例如雅芳始终采纳直销方法；直销自 1990 年进入我国,进展很快,但由于国内这方面立法滞后,在进展的过程 种显现很多问题,于 1998 年被全面禁止； 20

18、22 年我国加入 WTO 后,就直销立法 成为我国须遵循的入世承诺之一,目前外商投资企业从事直销业务规定正在 进行立法调研；该法的制定将使直销在中国被重新合法化,一些以直销为主要经 营渠道的外商将重获生气；如安利公司的产品；日化行业渠道结构 日化行业销售渠道结构 尽管日化行业内产品种类繁多,不同的产品之间的功用、消费环境差异很大,但是可以粗略 地划分为日化线与专业线；专业线所指的渠道主要为美容院,具有投资少,门槛低的特点；日化线的产品主要靠广告推动,销售多集中在超市、士多及批发渠道,掩盖面非常广,从业 人员也主要以销售为主；由于日化线产品从品质上来讲大同小异,消费者的挑选主要通过厂家巧 妙的营

19、销策略来拉动,因此这是种策略性产品,所以价格战非常普遍；而专业线产品就主要集中在美容院或化妆品专卖店里销售,价格较高是其主要特点,由于这 类产品基本上不靠广告推动,美容院人士的举荐及顾客的试用产生销售显得尤为重要；尽管日化行业内产品种类繁多,不同的产品之间的功用、消费环境差异很大,但是内地日化市场中常见的销售模式主要有 4 种：. 生产商消费者（常见的安利直销模式）. 生产商零售商消费者. 生产商批发商零售商消费者（多见于消费品分销） 或生产商代理商零售商消费者. 生产商代理商批发商零售商消费者中国日化产品市场正快速成长, 但传统的 “产品销售渠道 消费者 ”构成的通路模式仍占多数,又加上日化

20、产品的商品特点,致使现今市场的一切竞争很大程度归结为销售渠道上的争战；“ 奇强” 的大蓬车深度分销模式和“ 雕牌” 在广东周边市场的“ 空投战争” ,均采纳了产品初入市场期直达零售终端、临时撇开销售渠道中间环节的做法,其举动令那些固守常规的厂家措手不及；由于中国禁止任何形式的传销经营活动,过往以传销为主的雅芳、 玫琳凯及安利等亦转为直销,所以,直销市场亦是其中一个重要的销售渠道；对日化行业而言,在渠道的长度上,大多数采纳的仍是多级渠道结构；在渠道的宽度上,由 于经销的都是与消费者日常生活亲密相关的日用品,厂家往往挑选是密集型分销结构；因此,在 日化产业的整个供应链上,中间商（经销商）的数量众多

21、,符合公司产品的市场定位；国内日化企业渠道结构下面,我们分析中国日化市场中一些比较知名的国内企业的销售网络,期望以此管中窥豹,部分地洞悉这个行业的销售模式；. 上海白猫（集团）有限公司白猫推出了当时在中国日化业具有开创意义的省级分公司模式；而搭建旨在进行深度分销的经营机构 各省级分公司,可以一方面充分地向农村乡镇市场渗透,进行深度分销,以补偿白猫传统上较为薄弱的市场环节；另一方面利用各 省级分公司所在地的优势,在省辖的主要城市里充分做好自己的品牌；上海白猫 集团 有限公司在两年的时间里, 投资约 3000 万元建立了 29 家省级 销售分公司,遍布全国各地,构成掩盖全国城市、乡镇和农村市场的完

22、善的营销网络；公司直属的营销人员已达到1000 余人；在搭建完成经营分公司后的几年间,上海白猫的销售量几乎每年呈30%以上的速度增长, 从设立分公司前销售额约为2亿元,到成立当年就达到亿元,五年后的今日已达到亿元；从 1998 年始,上海白猫又开头着手新一轮的渠道创新,在各地的二、三线城市相继建立紧密结合型的经营部；白猫在各地的经营部通过科学有效的考核,在 实现经营部、经销商、终端商各方应得利益的情形下,进一步夯实经销渠道,加 强对各级终端的掌握力,杜绝坏帐和窜货现象；. 纳爱斯集团 在过去的两年里, 纳爱斯始终为自己的渠道建设而自豪；通过 20 多个贴牌生产厂商,货物被直接的销售和运输到20

23、22 多家客户手中； 而这些客户大部分身处当地最大的批发市场；他们利用批发市场的客源和极其低廉的成本,或者买主自 提,或者空车配货的方法,把雕牌洗衣粉快速的销售到更深化的乡镇商店内；而 对比国际客户的三级分销方式和送货下乡,雕牌的渠道通路的优势是肯定的；即 便是和“ 奇强” 的办事处模式来比较,这种直运的模式明显也是更为经济和有效；但直运客户增加的一个必定结果就是客户和客户之间的竞争加剧,“ 价格战” 成 了破坏渠道规章的最大杀手；对此纳爱斯的做法是向客户收取保证金,接着进行“ 大棒 + 胡萝卜” 的治理方法； “ 大棒” 就是成立一支价格监察队伍,在渠道中做 30% 的年息回“ 经济警察”

24、；“ 胡萝卜” 是指对于直接客户所交纳的保证金赐予 报；这种方法在初期成效显着,客户比较少,产品又供不应求,几乎没有人有空 瑕去打价格战,一时间雕牌成了销量最好,利润最高的商品；雕牌直接客户信息：直接客户数2022 年2022 年2022 年1000 2022 量价格出厂价出厂价出厂价双月返利回款现金大部分客户有 715 天帐期保证金 90的客户交纳月 部分客户交纳月销销量金额 量金额返利 保证金年利息 30% 3双月返利毛利 54纳爱斯目前在全国设有 42 家分公司或办事处,3000 多家经销商,47 家配货中心,平均每天有 400 多辆车 每车平均有 20 多个品种 从各配货中心发运到全国

25、各地；. 奇强自老大的位置被雕牌抢占之后,奇强也开头了调整,实行了自建网络与经销商并行的营销策略,同时,也开头了大规模的形象宣扬,并主攻超市；2022 年,奇强开头实施“ 两条腿” 走路的营销策略,即变经销部为办事处,变利润中心为费用中心,实现南风与客户双赢；这种从“ 经销部” 到“ 办事处” 职能的转变,不仅仅是名称的变化,更主要是职能的转变,经销部以销售为主,办事处以服务牵头,用南风日化公司销售部经理狄永红的话说,就是要充分发挥大客户的作用,共同开发市场,共同掌握网络,共同享受利益,共同承担风险；奇强一举将办事处精简至 100 余个,人员缩减至 2022 人,使销售成本降低近一半,极大的提

26、高了对市场资源的开发力、对市场环境的适应力以及市场核心竞争力；集团公司拥有掩盖全国、功能齐全、体系完备的营销网络,在全国各地设有200 多个办事处和 2022 多家经销商,销售队伍 全国同行业之首；. 丝宝集团1000 多人；日化、 化工产品销量居渠道对于日化企业市场占有的影响力越来越大,优质的渠道资源促进销售的成效越来越明 显；丝宝集团的年销售额从 100 万到 1000 万用了 1 年半时间,从 1000 万到 1 亿用了两年时间,从 1 亿到 10 亿用了 5 年时间；丝宝“ 风影”2022 年上市,不到一年时间在 1000 多个洗发水品牌 中就挤入前 6 名；如此快速的市场扩张有赖于逐

27、步强大的渠道势力；丝宝品牌的快速推开,借重于四通八达的 销售网,当时丝宝的这个网很大：掩盖全国,渗透省、地、县三级市场的营销网络,在全国设有12 个销售片区、120 多个联络处和360 多个经营分点；如无这样一个完善、强大的渠道网络,如此强劲的市场渗透难以想象；行业渠道变革趋势 渠道环节在整个营销系统中日益膨胀,位置日升；在将来的中国,谁能掌控最多、最广、最 强有力的销售渠道,谁就有可能成为赢家；随着产品同质化现象的日益严峻,渠道对产品的态度 将成为左右市场的主要因素；假如产品无论是质量与价格都具备竞争力,但是渠道不认可,产品 就无法占据市场；销售渠道多样化 中国市场幅员广阔,因地域、文化、经

28、济而造成的市场差异极大,特殊是长 期以来的城、乡经济文化差异,造成城乡二元化市场,这些因素照成了在交易方 式、渠道结构、消费行为等诸多方面的不同；特殊对于日化行业而言,产品分类 众多,既有一般的日化用品,又有专业的美容产品,消费需求不仅在城乡有明显 的区分,就是在同一地区也出现多元化的特点；例如,一般的日化用品,消费者具有消费便利性的需求,因此,既有大型的 超市、大卖场,也有连锁的便利店,仍有街边的食杂店；对于美容产品,消费者 既可以在上述渠道获得商品,同样仍可以在美容、美发的专业店进行消费；销售渠道集中化 尽管日化行业销售渠道众多,加上不断的渠道创新和整合,表现出百花齐放的局面；近年以来,随

29、着我国市场经济的进展和即将加入WTO,传统的销售通路将受到冲击,国际商业组织和国际性零售客户的进入,将加速我国传统批发商领域的竞争,加剧国内原有批发商的两极分化；国际性客户进入的城市 如广州、上海、深圳、北京等 批发市场的功能开头减弱, 城市零售网点出现 “ 两头膨胀化 ” 趋势,中小城市传统的通路销售仍占较大比例,农村零售网点进展快速；大型连锁卖场的势头有增无减,渠道集中化的特点显露无疑,原有的渠道迅 速衰退、凋谢；对很多企业而言,进行渠道转型,进军大卖场已经成为了现实出 路；零售渠道专业化过去在中国市场往往是大杂烩的运做,一个商场所售卖的产品五花八门,既 有超市产品,也有专柜产品,既有高档

30、产品,也有低档产品,甚至超市产品、美 容产品也在专柜销售；近年来,这种零售格局正逐步被专业化的运做所取代；高 档商场成为专柜品牌的借居地；超市成为大众化妆品的主渠道；专卖店由多品牌、多品类产品向单一品牌进展；美容院也成为品牌的进展之源；药店成为药房化妆 品新的增长点；五大类品牌化妆品将依据品牌类别划分建立专业化的销售通路；日化行业信息化产品 北京富基旋风科技有限公司 . 典型客户：广州宝洁公司2022 年,在这些众多的 IT 供应商中,富基旋风科技有限公司 efuture 作为国内流通行业最优秀的应用软件开发商脱颖而出,与宝洁达成战略合作伙伴关系,实施分销商治理系统（DMS ）的开发和推广；1

31、、解决方案：专业分销业务指导思想和efuture ONE DRP （分销资源规划）的优化富基依据宝洁ECR-VMI设计和应用,为宝洁供应了DMS 分销解决方案；该方案是一个完整的供应链协作与掌握系统,包括：规范分销商行为的掩盖流程、高效分销商补货系统、考虑周全的订货治理、科学有效的信用掌握,以及面对分销商供应宝洁系统专业化所需的接口编码和数据转移程序的文件和工具；从技术上来讲,考虑到中国网络的现状,宝洁预备先在部分地区上基于 C/S 结构的分销系统；富基公司同时供应了基于 Internet 的 ASP 解决方案；2、系统功能：DMS 系统设定了不同的功能组,分别适用于集团总部、分公司 经销商

32、、物流中心、专卖店等；包括选购治理、商品治理、库存治理、销售治理、应收应对治理、结算治理、进销存报表体系治理、分公司综合业务治理、分公司报表体系治理、WEB 客户治理、 WEB 供应商治理、多级查询体系治理等；以及与第三方的财务、供应商、零售商、物流服务商的接口系统,其统一的接口编码支持第三方数据下载、信息采集,如 P&G 应用的 DCMM 和 MARS 的治理；MobileAutomatic Retail System（MARS ）、 Distributor Coverage Management Module（DCMM ）,DCMM 是对掩盖和分销的分析系统,MARS 是掌上电脑,用于分销

33、商的货车外出活动的销售；整个系统全面支持 ASP 营运模式,即分销商的全部业务可以全部统一到总部的治理平台上完成；3、成效评判：宝洁（中国）公司在中国大力帮忙分销商建立进销存治理系统、准时补货系统,以及准时明白宝洁公司促销和产品信息并与宝洁公司互动的信息交换系统,功能强大的报表生成系统以及与下级客户的移动销售补货系统；这大大提高了宝洁公司的竞争才能,也真正表达了与分销商进展战略伙伴关系的战略构想；上海异联信息技术有限公司. 典型客户：浙江纳爱斯集团异联信息技术（上海）有限公司是一家定位于企业供应链解决方案的独立软件供应商和相关专业服务供应商；在企业供应链治理领域中,异联利用先进的软件技术、结合

34、自身以及合作伙伴网络的行业体会,为企业供应先进的供应链治理解决方案；异联采纳 IDM 智能分销治理系统为纳爱斯搭建基于WEB 的分销物流系统,理顺整改物流分销业务流程,将全国40 家配货中心（逐步增加）、31 个分公司（或办事处,今后可能会增加到100 个）进行实时联网,实现销售、运输、仓储等一体化治理,提升企业市场反映才能和竞争力,提高客户中意度,最终使生产 出来的产品转化成更多的利润；系统使用情形（一）总调度：该部门是公司分销物流治理的调度指挥中心,主要职能是审 核并调度全国销售订单；编制配货中心补货方案；对配货中心运力调度、仓库发 货进行监督；核定全国运费单价并审核运费结算；监督方案及产

35、品验收入库工作；和谐并处理长期没开提货单或开了提货单而没出库的订单；向驻外机构贯彻领导意图、发布公司销售政策,供应公司生产支配及供货状况等信息,准时向公司领 导汇报销售、供货情形,为领导决策供应依据；（二）配货中心：负责对总部调度给本配货中心的发货提货单进行运力调度、仓库发货、运费结算及方案入库等工作；（三）分公司：负责处理、和谐、录入和修改与总公司发生业务的客户订单 和收款,负责对与本分公司发生的业务进行进销存治理及市场、广告治理；. 强生（中国）有限公司 强生公司目前在中国共投资 5 家公司,其中：上海强生,成立于 1988 年,主要产品为邦迪牌创可贴,年销售额约 1 亿元人民币；强生中国

36、,成立于 1992 年,主要产品为个人护理用品,婴儿护理用品及妇女卫生用品,年销售额近 10 亿 元人民币；上海强生和强生中国在全国共有180 多家经销商；强生公司为了加强自己对销售通路的治理力度,猎取市场最终端的信息,同时提升分销商的治理水平和竞争力,方案通过信息系统的手段来帮忙经销商处理日常的业务活动、记录相关连的信息,并与自己后台的SAP R/3 系统进行集成,同时要求任何用户都可以快速并便利地找到所需的信息,不论何时何地；强生挑选了异联的 IDM 作为分销通路治理的解决方案,整个系统包含了经销 商日常业务的方方面面,例如销售治理、选购治理、价格治理、促销治理、财务治理以及仓库治理等等；

37、强生经销商治理系统（ JDMS ）,已经通过了系统测试,并在强生 5 家最主要 的经销商范畴内进行式运行, 强生公司方案在 2022 年上半年推广到 50 家经销商,并在年底之前将全部的经销商纳入系统；上海讯博软件有限责任公司 . 典型客户：上海白猫（集团）有限公司 上海白猫（集团）有限公司是我国目前最大的合成洗涤剂生产企业,全国 500 家最大工业企业之一, 在行业 50 家企业中名列前茅； 集团辖属上海、 重庆、抚顺、深圳四个工厂,以及 29 家省级销售分公司,工程 遍布全国各地,构成掩盖全国城市、乡镇和农村的完善的营销网络,公司直属的营销人员达到 1000 余人；公司 于 2022 年与

38、讯博软件合作进行了白猫全国分销系统的建设工作；白猫公司在实施全国分销系统前总部有一套系统实现了成品仓库的运算机化治理,由于一些缘由的制约,数据反应滞后,在调拨时仍采纳了手工的做法；另 外开票数据录入后在金税工程的系统下打印发票,其他销售相关的业务,总部以 外的销售分公司和生产基地也基本上以手工为主；在此手工作业的基础下,分公司销售数据的汇总,生产基地库存结余,分公 司发票开具,仓库货物的调拨和发运,全部依靠于纸张驱动,导致单据不精确,数据流转缓慢,应收款反应不准时,商品在途失控等问题的显现,直接影响了销 售效率,铺张了大量的人力资源和时间；系统实施后,准时把握销售动态,通过对销售组成结构、区域

39、分布等因素的 分析,作出营销决策,把握市场方向；开票电脑化,财务结算审核制度化,通过 资信额度的掌握削减应收款,通过对应收款帐龄的分析监控资金的回笼；提高库 存治理水平,进行库存的方案和猜测,削减滞销商品的积压和增加商品的满意率,库存帐实现帐帐相符,帐实相符；提高业务的治理水平,明确人员职责,增加考 核力度,削减冗员开拓新的增长点；金蝶国际软件集团有限公司 . 典型客户：重庆奥妮化妆品有限公司 重庆奥妮化妆品有限公司是一家生产植物性洗发水的着名中外合资企业,连 续 6 年被评为重庆工业 50 强企业之一； 2022 年 CMMS 中国品牌进展讨论报告显示,奥妮是国内唯独一个有三个品牌（百年润发、奥妮首