版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
1、西南交通大学 OJKG 精英汇 年社团发展规划一、社团介绍联想Idea 精英汇,简称精英汇,是第一家由共青团指定的大学生实习。联想陆续在各地各高校成立精英汇分会,围绕着“塑造高校学子最的竞争力,成就国家社会最需要的精英”的宗旨开展活动,并取得了显著的成绩。联想idea 精英汇是由一群对现代商务管理、职业规划等方面感兴趣并且勇于探索、敢于实践的精英学子组成的学术性社团组织。西南交通大想 idea 精英汇是由西南交通大学在校学生发起,在学校老师具体指导下的,由联想公司冠名赞助的,为广大商务管理、企业文化者服务的非性半学生组织。二、团队建设会长*3 高级理事+3 高级理事理事理事理事理事团一表参要活
2、会员会为的会员会员会员会员会员会员会员代表,注重与外界的交流沟通,负责本与老师、企业之间的交流,掌握一定的资源。协调成员关系,完成分工,统筹规划。2、社团设高级理事两名,负责 EM(Event Marketing)团队和 DM(DigitalMarketing)团队。EM 团队主要负责团队线下活动的实施和反馈,并由EM 高级理事及会长负责财务运营工作;DM 团队负责线上活动反馈及新的运营。3、社团全年将举办 4 次团建活动,每学期将举办 2 次。TB 活动分招新完成后及期中周结束后进行。社团希望借此达到促进团队融合,团队凝聚力的目的。4、社团将会加强与学校团委、社团的沟通,尽早取得学校认可,扩
3、大规模,再进一步考虑与学校其他企业社团的合作发展,把企业社团塑造成一个品牌。三、对过去一年社团工作的总结:(一)、优点:1、团队协作性强,队员感情较好。2、队员积极性高,思维敏捷创意好。3、队员责任感较强,工作能到实处。(二)、缺点:1、线上自运营缺乏创意,只是单纯的转发,较少,形式单一。2、线下活动准备不充分3、信息传达不够流畅,团队沟通受阻4、团队欠融合,队员平时没事的时候沟通较少,私下感情不是特别深5、队员归属感不强6、与学校关系以及归属问题上有待改善针对以上的缺点,提出了一些改进方法:1、线上自1)、向官团队定期布置作业,增加内容。不能只在活动期间有内容,平时也要有关于学校、社团的信息
4、。2)、定期组织官团队知名自学习,会长主动联系其他社团,互相帮助。3)、要定期开展线上活动,结合时节、学校活动、等开展,避免重复单一性。2、线下1)、下学期开始尝试执行会长制,理事、会员轮流当会长,提高参与度。2)、会长与两位高级理事要合理安排任务,不能人人有事做,事事有人做。提高办事效率3)、活动前必须组织会员头脑风暴,两个小组要进行创意 PK,提高效率。4)、每周四晚 10:00 召开 YY 会议,安排工作,布置作业。优秀案例5)、活动前五天必须完全确定好一切活动程序,做好应急准备。6)、复盘工作一定要做好并有专人,并以群邮和群文件的形式分享。3、团队建设:1)、定期组织会员聚会。2)、尽
5、量让新会员多多参与活动策划中来,有成就感就有归属感。3)、资源共享,公司提供的不仅是物资,的是信息,所以资源共享能让会员从中获利。下面是全年活动方面的策划四、活动开展(一)招新1.会长和理事进行招新方案前期策划。策划包括线上和线下两部分。2.线下部分:由EM 团队策划并执行。力求创新且不学校规定的情况下,抓准新生的好奇心和对大学的憧憬,打破传统的招新形式。在学校传统的百团大战中独树一帜,迅速吸引同学的好奇心。细化落地方案,确定所有活动信息和物料。3.线上宣传部分:由 DM 团队策划并执行。主要宣传阵地集中在、贴吧以及空间。通过西南交通大想 idea 精英汇、开展线上宣传;在西南交通大学吧进行发
6、帖宣传;收集新生群并进行群邮件覆盖宣传;通过空间向其他点赞转发;建立新生等。当然这些都要是期做好充分的资料收集准备,社团希望通过各种的宣传,树立联想 idea 精英汇年轻、创新、进取的组织形象。4.第六届会员招新完成后,社团将进行树立口碑的后期宣传,制作招新会总结在、发布,以发布状态、短文、长等形式对招新做出总结,宣布招新结果(二)同性质的社团联合(设想阶段)1、校园内类似精英汇组织很多,但缺乏管理和认可,此举意在整合同性质校园社团,充分利用校园资源。社团整合也有利于社团的认证。2、具体实施:1)线下活动:社团间的联谊、素质拓展活动;各社团之间的活动相互帮助,共同发展,但不影响各个社团独立活动
7、。形成一个技术交流圈,能使有能力和有学习的人在企业里得到更好的发展,还能利用各社团的社会资源给会员们更好的激励。3)线上活动:线上活动推转,扩大影响。开展线上趣味活动,避免枯燥的转发和鸡汤文字,打开线上宣传新思路(三)资料库建设(借鉴idea 精英汇)1.资料库建设目的:为精英汇成员提供一个信息查询和学习的平台;保存精英汇的历史信息;为精英汇长久持续的发展打下坚实的基础。2、资料库主要内容(1)资料库使用说明(包含目录)介绍资料库使用方法,使精英汇成员能更加便捷的查找到所需的信息,也能更好地利用资料库进行学习。(2)(文件夹)团队信息1)社团简介2)团队物资3)成员信息4)校园可用资源(3)(
8、文件夹)活动2013:春招、春促、策划大赛、秋招、2014:春招、春促、设计大赛(4)(文件夹)培训活动培训:按照活动从开始到结束的整个环节罗列,并对各个环节的工作作出详细介绍,同时介绍工作方法和工具,每个环节需配上案例其他培训:提案培训、文案培训、邮件培训、优秀案例(5)(文件夹)信息(海报、DM 单、活动)和相关校园(6)使用与说明资料库对西南交大联想idea 精英汇每个成员开放,成员可文件;专人负责资料库的和更新(成员将资料发给管理员,由管理员统一上传);另申请一个云盘,将资料库中的全部信息备份。(四)校园促销活动1.针对促销产品进行人群定位及市场分析。并由全体成员进行头脑风暴,并最终确
9、立一个可行的方案。2.由EM 团队进行方案的整合和活动策划,并将所有策划内容交由会长审核,审核通过后再由 EM 团队进行场地申请和物料工作,在联想专业指导下,协助相关团队完成本校促销活动的执行。3.由DM 团队根据活动上开展一系列的线上活动,为线下活动宣传造势。并最后进行活动资料的整理收集,做好后期宣传和资料的储备并及时提交活动反馈。(五)联想大学生设计大赛了解联想创意大赛活动规划,在联想专业指导下,在大赛各个阶段完成好本校线上和线下主要工作1.线上活动:由DM 团队在、贴吧展开前期造势活动,并通过其他友好和其他校园可利用资源的帮助,扩大。发掘种子选手和潜力选手,加强宣传。制作海报、DM 单等
10、宣传物资。2.线下活动:由EM 团队负责在宣讲会前三天开始进行线下宣传,通过海报、DM 单等方式进行线下宣传,并留意学生出入频繁的区域重点宣传。配合联想公司的专业进行宣讲会的物料和会场布置。最后提交总的财务花销交由会长审核最后由DM 团队对整个活动的过程进行整合,做好后期宣传和资料整理,上传资料库相关资料,做好反馈交由会长审核,并由会长提交总部反馈。五、绿色计划绿色代表了健机和蓬勃的朝气。对于学校里的新事物好奇是新生的特点。正确的引导他们在学习专业知识之外,在社团活动中获得教育,学到些有实用价值的知识技能,把他们这份好奇保留下来,健康的,科学的发展,演化为做事的动力和。这就是绿色计划的。,各个
11、学校社团所策划的活动不断重复,缺乏新意,社团频繁,骨干和员一一退出,特别是在大一升大二因为学业加紧和对社团的热情消减,纷纷退出,缺失,青黄不接,没有人来指导新生,导致一切都化为,要从头来过,年复一年,恶性循环,加之我校的一些具体情况:1、社团数量超负荷,各个社团依附于各个学院,不能独立成长,不流通,发展总是受到辖制,最后萎缩,空有其名。2、社团成员之间交流较少,办不起大型的活动。3、社团可利用的资源较少,策划不具备创意,无法调动广大成员积极性。4、缺乏经费,奖惩制度不明确,无法公正公平的和透明的管理经费,导致了成员的失望情绪蔓延,社团的健康发展。就是要做出不一样的社团!针对这各个问题,绿色计划
12、都可以很好规避,利用强效的管理和严苛的选拔制度就可以达到预期的效果:1、求同存异,精英汇是独立社团,提供的是一个的,只要你有能力就可以来到的大家庭,成为之中的一员,经过现在的锻炼和你未来不懈的努力就可将自己打造成世界 500 强企业所需要的。2、成立,学校里类似的企业社团还有很多,这是个毋庸置疑的事实,但是分别有各自的社长,各自有自己的发展方向和工作理念,但是在总的方向上都是为了让社团的会员得到更好的锻炼和资源,能比其他的校级社团的同学提早接触的企业信息和职业能力。所以成立企业社团的可行性还是很大的。六、创新制度A、责任制责任分配到人,做到工作明晰化,系统化。B、年终奖评制度根据会员的表现,采
13、取积分制度,每学期期末表现优秀的会员。C、末位淘汰制根据会员表现,淘汰每学期期末积分排列最末位的会员。七、价值观1.教学相长助人等于助己,帮助别人时也无形中得到提高2.一视同仁、公平,充分发挥每个人的创造性3.实事求是褪尽浮华,彰显本色4.默契配合坚持“团结就是力量”,各部室协调工作,默契配合5.效率至上使用正确的方法,使工作高效率的进行6.集思广益充分汲取大家的意见和建议7.奖惩分明无规矩不成方圆七、的发展目标:的目标是:能让所有从精英汇走出去的同学都觉得有所收获。在明年的中上升 30+个名次,并在交大学生的知晓率上提示 20%。(知晓率采用随机问卷的方式)西南交大 idea 精英汇作为交大一个不算年轻又不算老牌的社团,有过辉煌也有过低谷,以
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 2024年自动电脑心肺复苏模拟人项目可行性研究报告
- 2024年氧威项目可行性研究报告
- 2024年农用机具项目可行性研究报告
- 葡萄课程设计及反思
- 2024年中国除虫剂市场调查研究报告
- 中国高铁行业市场深度调研及竞争格局与投资前景研究报告(2024-2030版)
- 2024年中国玻纤毡网络布复合胎市场调查研究报告
- 中国餐饮美食广场行业发展模式与营销策略分析研究报告(2024-2030版)
- 中国集装箱运输行业市场深度调研及竞争格局与投资前景研究报告(2024-2030版)
- 中国铜合金产业消费态势及供需趋势预测研究报告(2024-2030版)
- 采购主管岗位招聘笔试题与参考答案(某大型国企)2024年
- 短视频运营及带货逻辑课件
- 2024年中国陶茶具市场调查研究报告
- 2022年江苏省普通高中学业水平测试生物试卷
- 第4章 跨境电商选品与定价
- 《介绍教室》(教案)-2024-2025学年一年级上册数学北师大版
- 2024年检察院招录书记员考试法律基础知识及答案
- 《犯罪心理学(马皑第3版)》章后复习思考题及答案
- 青骄第二课堂2021年禁毒知识答题期末考试答案(初中组)
- 2024-2030年中国射频芯片行业市场发展趋势与前景展望战略分析报告
- 华电线上测评
评论
0/150
提交评论