物流管理规章制度

1、物流管理规章制度物流管理规章制度物流公司的规章制度第一章入职指引第一节入职与试用一、用人原则：重选拔、重潜质、重品德。二、招聘条件：合格的应聘者应具备应聘岗位所要求的年龄、学历、专业、执业资格等条件，同时具备敬业精神、协作精神、学习精神和创新精神。三、入职第二节考勤管理一、工作时间公司每周工作五天半，员工每日正常工作时间为7.5小时。其中：周一至周五：上午：8：30-12：00下午: 13：30-17：30为工作时间12：00-13：30为午餐休息周六：上午：8：30-12：00为工作时间实行轮班制的部门作息时间经人事部门审查后实施。二、考勤1、所有专职员工必须严格遵守公司考勤制度，上下班亲自

2、打卡(午休不打卡)，不得代替他人打卡。2、迟到、早退、旷工(1)迟到或早退30分钟以内者，每次扣发薪金10元。30分钟以上1小时以内者，每次扣发薪金20元。超过1小时以上者必须提前办理请假手续，否则按旷工处理。(2)月迟到、早退累计达五次者，扣除相应薪金后，计旷工一次。旷工一次扣发一天双倍薪金。年度内旷工三天及以上者予以辞退。3、请假(1)病假a、员工病假须于上班开始的前30分钟内，即8：30-9：00致电部门卖力人，请假一天以上的，病愈上班后须补区、县级以上医院就诊证明。b、员工因患传染病或其他重大疾病请假，病愈返工时需持区、县级以上医院出具的康复证明，经人事部门核定后，由公司给予工作安排。

3、(2)事假：紧急突发事故可由自己或委托他人告知部门卖力人核准，其余请假均应填写请假单，经权责带领核准，报人事部门备案，方可离开工作岗位，否则按旷工论处。事假期间不计发工资。4、出差(1)员工出差前填好出差申请单呈权责带领核准后，报人事部门备案，否则按事假进行考勤。(2)出差职员原则上须在规定工夫内返回，如需延期应告知部门卖力人，返回后在出差申请单上说明事由，经权责带领签字按出差考勤。仓库职员管理规章制度11、酒店仓库的仓管职员应严格检查进仓物料和调料的规格质量和数量，发现实物与账面数量不符以及质量规格不符合使用部门的请求，应拒绝收货，并立即向采购部报告。2、验收后的物料和调料，除直拨的外，一律

4、要进仓保管，进仓的物品一律按固定的位置堆放，堆放要有条理，注意整齐美不雅。不能挤压的物品要平放在层架上。3、库存物品要逐项建立登记卡片，卡片固定在物品正火线。4、对库存物品要勤于检查，防虫蛀、鼠咬、防霉烂、变质或过期，将物资的损耗率下降到最低限度。5、凡领用物品，根据规定须提前填写领料单，库管员准备好物品，以便取货人领用。6、领料人要填好领料单并签名，经部门经理签字，库管员才能凭此单发货。库管员凭单入帐;再交由财务审核。发货时库管员要采用先进先出法发货。7、仓库物资请求每月26号盘点，盘点期间停止发货。8、仓库建立档案应有入库单、领料单和实物帐薄。仓库职员管理规章制度2一、库房重地未经允许，任

5、何人不得进入库房内，不得在库房吸烟。二、需到库房领货的职员不得进入库房，应在门外等候。三、对物料的保管和收发负有重要责任，依据各档口领料单领料，严格控制数量。四、库房员工应坚守自己的工作岗位，必须遵纪守法，严格遵守酒店店的各项规章制度，以高度的责任心认真完成本职工作。五、保持库房的清洁和整齐，对物品分类码放，保证快捷及时的发放。六、把好质量关，对劣质商品、过期食品拒绝收货，并上报经理。七、收货时严格按领货单上清点商品，如无差错，可与供货部门办理收货手续。八、定期进行物品的盘点，对自己保管的物品经常检查有无过期，发现问题及时办理，做到货帐相符。仓库职员管理规章制度3一、仓储管理部队仓储管理机构是

6、存货控制管理和卖力原材料物资收、发、存营业的职能组织，其主要任务是在生产副总的带领下配合生产部、工程部、销售部、采购部等部门，及时供应各部门所需的各类物资，以保证销售和生产的正常进行。同时卖力存货的管理和安全，以加速存货的周转，节约资金，下降存储费用，避免存货损失，保障存货的安全和完整。为了完成上述任务，仓库必须结合公司实际情况，配备必要的职员和设备装置。1供应处根据仓库规模设立仓库主管、仓库组长、2仓库保管员，并可根据实际情况合并职能，但必须明确岗位职责。3仓储职员应当慎重挑选工作认真、细致、责任心强、熟悉营业及保管知识，风格严谨、思想品德好的职员担任仓储保管工作。4仓储职员必须职能明确，明

7、确规定职责权限、工作范围和任务。做到既有分工又有配合、协调，人人忠于职守、守职尽责、勤奋工作，完成各自任务，实行岗位责任制。5严格规定纪律，建立仓库管理规章制度和工作规范，实行规范化管理。6建立仓储职员考勤考核、奖惩、升迁和轮岗轮训制度。实行监督检查，制约不规则行为，激励其积极、认真、卖力地完成各项任务。7实行交接班制度和职员调动交接制度，做好交接工作，明确交接职员的责任。二、仓储管理制度（一）仓存管理原则1库存合理原则仓库的库存应根据公司的生产销售计划和资金情况，以及各类物资的生产周期情况。合理使用资金，防止盲目购进，超储超压，脱销脱供等情况的发生，对库存实行控制管理，适时调查库存结构和数量

8、。2凭证收货、发货原则仓库管理员应根据管理制度规定专人卖力，按凭证办理收发营业，做到无合理性凭证不收发物资。仓管职员对物品进、出仓，应当即办理手续，不得过后补办；应保证帐物相符，经常核对，并得随时受单位主管或财务部考核职员的抽点。3货物进出原则坚持无进无出、先进先出原则，批次清晰，确保各类物资不积压、不损坏。4四清原则即账、物、卡、数量相符清楚、规格批次清、质量性能清、主要用途清。（二）仓库管理的有关规定1各类物资的入库管理：（1）仓库管理职员应根据当月当日物资采购计划、生产计划、送货通知单对交库的各类物资进行验收，凡与计划品种、数量不相符的，必须向有关职员问明情况方可验收。（2）仓库管理职员

9、应按规定，根据质量安全检验职员开据的验货检验单予以验收，否则严禁入库。当实交数超出合格证上的数量时，应请求供方补开多出部分的合格证，才能予以验支出库。（3）各类物资入库时，仓库管理职员必须看包装是否完好，标记是否清楚，入库品种、数量、型号是否与送货单相符。发现问题及时通知相关采购职员查实核对。并同供方当面交接清楚。各种原始凭证不得涂改，入库前必须对入库物资、逐项清点、核对，属工程用料应在入库单等单据上标明工程名称，并及时登账建卡。2库存物资保管规定：（1）入库后各物资要摆放整齐，分类合理，做到有物必有.类、有类必有区；严禁把尺寸大小相似或性能上相互影响的物资放到一起。按各品种不同的请求进行保管

10、、存放，露天存放的物资要根据不同性质和请求进行覆盖和衬垫，使其不受雨水浸泡和阳光曝晒。做到在保质期内不锈蚀、不变质、不失效、不损坏。（2）仓库保管员应经常对自己所分管的物资进行数量上的核准，做到每月小盘点，每季大盘点，保持账、物、卡三相符。同时做到规格批次清，质量性能清、主要用途清。3各类物资出库管理规定：（1）各类物资出库时必须凭主管单位签发的领料单、发货清单从仓库中领出，仓库保管职员要同领用单位职员一起当面点清数量，并按规定办理有关手续，严禁超数量发货。（2）出库物资必须有合格证，否则不准出库。一次领不完一批的，可根据用户需要随时另开合格证，原合格证不出库。（3）涉及容器周转的仓库，要坚持

11、以一换一的容器交换制度，特殊情况也必须打欠条，并按时归还。4登账管理规定：对出入库的各类物资做到及时逐笔登账、销账，日清月结，字迹清楚不涂改，如有写错可用红线更正法进行纠正。5退库管理规定：凡从仓库中领出的物资原则上不得退货，若需要退库的需经主管带领核准，查明原因后方可退库，退库前要有质检职员的验证证明，仓库做好数量的清点工作，并按ISO9000标准请求分类登账，定置存放。6仓库积压、变质、报废物品的处理规定：为使仓库始终处于良好的储存备用状态，原则上每年12月份对公司各类仓库清理一遍，由仓库提出对库存超过保质期的物资的处理建议，并组织质量安全QC、技术处、生产部、财务处对其进行一次鉴定、确认

12、，对经鉴定仍有使用价值的继续使用或保存，确实过期无用的则办理有关报废手续，清理出库。三、仓库储存操作规范1存货的入库和出库手续必须完整严密，工作职员须严格按照规定的程序和方法进行操作。2存货收、发、存的品种和数量必须正确，并有专人卖力，不发生错收、错发的事故。3存货的保管由专人卖力，做到安全、完整，卡与实物相符，堆放整齐，品质完好。4公司各仓库内禁带火种、严禁烟火，各库门窗要按防盗请求关锁，并做好防水、防潮工作。班前、班后搞好检查，及时关好电闸、水、气阀门。做到防火、防盗、防水、防潮、防破坏。5有特殊请求的各类物资必须按特殊请求进行保管、存放。6各仓库必须每天清扫，做好库容整洁、地面无杂物，各

13、类物资定置存放。7仓库管理职员必须做到不说脏话粗话，服务态度要端正，服务意识要明确，不乱写乱画，不乱扔乱倒，不损坏公物。四、仓储职员的工作纪律1不准接受企业非仓储部门职员和客户的请吃送礼和贿赂；不准向客户或非仓储职员索取钱物；不准怠忽职守，擅离岗位和违反规章制度随意操作，造成责任事故，按规定及有关法律追究责任；不准仓储职员带领非相关职员进入仓库。2严禁仓储职员无证发货、无单出库；严禁将含毒、易燃、易爆、易腐蚀物资与普通的物资存放在一起，必须另按指定地点妥善存放与保管；严禁仓储职员酒后上班和在仓库内饮酒、吸烟；严禁仓储职员违反劳动纪律嬉笑吵架，随意损坏或挪用存储的物资；严禁隐匿不报或谎报仓储工作

14、中发现或发生的问题；严禁仓储职员内部纷争，闹不团结或纪律松懈。五、仓库管理职员的岗位责任制（一）仓库主管职员岗位仓库主管在生产副总带领下，卖力仓库内存货的收、发、存管理，并对供应处卖力，报告工作，其岗位责任如下：1卖力组织和管理仓库原材料的收发，存储和安全工作。保证供应生产、工程和销售所需的各种原材料。2正确组织、安排、规定各类物资的仓位（存放场地），其中包括有毒、易燃、易腐蚀物资的存放场地。3规定各类仓储职员的职责权限、工作范围和任务，使职员分工明确，职责分明，互相配合。4卖力制定与实施存货储存管理的规章制度，规定存货收、发、存的操作方法与规范，严格执行仓储职员的纪律，实行职员轮调，实施纪律

15、控制。5库的通风卖力完善仓、防火、防洪、防腐、防盗窃，监控的安全措施和存货准备的配合工作，指定专人管理。6卖力与销售、生产、采购、会计部门的联系，随时报告存货的收、发、存情况，其中包括超储积压、脱供、存期过长和质量变化的情况，以便及时进行处理。7组织专人卖力保管存货，随时清点、核对和检查存货数量与质量状态，确保存货的安全和完整。8卖力检查存货的安全保卫工作，监督检查仓库职员职守情况，防止仓储职员怠忽职守、违反纪律和规章造成责任事故的发生，如发现仓储职员违反纪律和制度的及时进行处理。（二）仓库保管职员的岗位责任1在仓库主管的带领下，根据分配的任务，对各自卖力的仓库物资进行管理，并对仓库主管卖力报

16、告工作。2对分管的存货做到堆装整齐，便于清点、发货，并随时清点存量，检查质量状态，出现超储、积压、脱供、变质、残损、保质期将到等情况时，应及时报告仓库主管职员处理。3严格按仓储管理制度的有关规章进行物资的收、存、发货工作，配合财务职员的查登账务。4随时检查存货的堆装和安全设施，防止事故的发生，保证存货的安全和完整。5遵守储存规章制度和纪律，不擅离岗位，做到尽职尽守。6卖力看守仓库，保证仓库安全，防止发生存货被盗被窃和破坏仓库安全设施以及纵火犯罪行为。7未经主管带领同意严格禁止非仓库职员和外来职员入库。（三）凡两人以上管理仓库应设组长，卖力仓库主管所授权的日常管理工作，对其他保管职员的岗位责任进

17、行监督。并卖力向仓库主管汇报工作。（四）对仓库保管职员的请求、考核和奖罚1仓库必须建立健全仓库管理职员岗位责任制，建立健全各仓库具体管理细则，针对各不同性质的仓库进行管理。2对于仓库管理的有关规定中每一项没做到的，应对相应仓库管理职员进行经济处罚，连续三次做不到的建议调离仓储岗位。六、仓储管理报告制度1建立仓储管理报告制度根据仓库情况及物资种类做出各类存货的收、发、存月报。每月仓库应盘点一次，检查货的实存、货卡结存数、物资明细账余额三者是否一致；每年年终，仓储职员应会同财务部、采购部门共同办理总盘存，并填具盘存报告表。存货损耗和短缺损失报告。仓库物资如有损失、贬值、报废、盘盈、盘亏等，应及时上

18、报主管，分析原因，查明责任，按规定办理报批手续。未经核准一律不得私自处理；仓管员不得采取“盈时多送，亏时克扣的违约做法。仓储职员重大责任事故报告。存货安全状态报告。实施电脑化后，物资盘点表由电脑制表，仓管员应不断提高自身营业素质，提高工作效率。工程发货及退货物资情况报告。保管物资未经总经理同意，一律不得私自借出；总成物资一律不准拆件零发，特殊情况应经总经理核准。仓库职员管理规章制度4第一章总则第一条为使本公司的仓库管理规范化，保证财产物资的完好无损，根据企业管理和财务管理的普通请求，结合本公司具体情况，特制订本规定。第二条仓库管理工作的任务（1）做好物资出库和入库工作。（2）做好物资的保管工作

19、。（3）做好各种防患工作，确保物资的安全保管，不出事故。第二章仓库物资的入库第三条对于采购职员购入或供应商供应需入库的货物，仓库管理职员要认真验收物资的数量、质量、规格、品种等是否与申购单及送货单相符，对于实物与相关单据内容不符的，仓库管理职员有权拒绝办理入库手续，并视具体情况报告主管职员处理。未经办理完整入库手续的物资一律作待检物资处理放在待检区域内，经检验不合格的物资一律退回，放在暂放区域，同时必须在短期内通知经办职员卖力处理。仓库管理职员不承担保管责任。第三章仓库货物的出库第四条所有出库必须由部门卖力人签批方可出库，对于统统手续不全的提货、非指定权限职员签批的领料单，仓库管理职员一律拒绝

20、发货，并视具体情况报告主管职员。第五条仓库内保管的物资，未经上级同意，一律不准私自借出。第六条各类材料的发出，原则上采用先进先出法。第四章仓库货物的保管第七条仓库保管员材料仓库必须根据实际情况和各类材料的性质、用途、类型分门别类建立相应的明细账、卡片。仓库保管员要及时登记各类货物明细帐，做到日清月结，达到帐帐相符，帐物相符、帐卡相符。仓库职员管理规章制度5一、目的通过制定仓库的管理制度及操作流程规定，指导和规范仓库职员的日常工作行为，对有效提高工作效率起到激励作用。二、适用范围仓库的所用工作职员三、职责仓库主管卖力仓库统统事务的安排和管理，协调部门间的事务和传达与执行上级下达的任务，培训和提高

21、仓库职员行为规范及工作效率。仓管员卖力产品的收料、入库、发货、退货、储存、防护工作。四、仓储管理规定1、货品入库（1）需严格按照“收货入库单的流程进行作业。（2）物流司机将“客户送货单给到仓库后，仓库需安排装卸，搬运到制定区域内。（3）仓库收货时需请求物流司机给“客户送货单，没有时需追查，直到拿到单据为止，仓库职员有追查和保管单据的责任。（4）仓库收货时需按采购单收货，否则拒绝收货。（5）仓库职员与物流司机共同确认送货单的数量和实物，如不符由物流司机联系供货商处理，并由物流司机在送货单签字确认实收数量。（6）仓库对已入库的产品进行分区，分类摆放，不得随意摆放。2、产品出库（1）按照产品出库单、

22、产品赠送单、产品调拨单、现金单、预付款单的流程进行操作。（2）仓库出库产品的原则是同一产品做到先进先出。（3）仓库任何职员都无权给没有办理相关手续的原材料出库。3、退厂产品处理（1）需严格按照“退厂产品通知单进行操作。（2）质量问题的产品需要及时上报4、产品报废（1）严格执行“报废单进行操作（2）发现仓库库存产品不良时及时处理或通知上级主管部门处理。（3）需要区别分隔库存产品报废、产品不良的、客户退回的报废产品，并且分隔保管。五、货物管理1、产品在收货、点数、入库、搬运、摆放、归位、存放、储存、发货过程中遵守安全原则，做到防损、防水、防蛀、防晒等安全措施。2、每天检查货物信息，如发现储位不对、

23、帐物不符、品质问题及时反馈和处理。3、保持货物的正确标示，由仓管卖力，对于错误标示及时更正。4、货物的单据、帐交到财务。每月的单据由其分类保管好，原则上单据保管2年，在此期间不得烧毁。做到帐、物、一致。六、货物的盘点1、仓库货物盘点由财务、仓库以及主管部门拟定盘点计划工夫表和盘点流程。2、盘点过程中需要其他相关部门予以配合。3、盘点时保证做到盘点数量的准确性、公正性，严禁弄虚作假、虚报数据。盘点过程中严禁更换不同的盘点职员，以免少盘、多盘、漏盘等。4、盘点分初盘、复盘，但所有的盘点数据都需盘点职员签名确认。七、仓库的安全、卫生管理1、仓库每天都对仓库区域进行清洁整理工作，清理掉不要、不用的工具

24、和坏的工具，并将仓库内的产品整理到提定的区域内，达到整洁、整齐、干净、卫生、合理的摆放请求。2、对仓库内货物摆放做出合理的摆放和规划。3、仓库卫生可以在仓库空闲的工夫进行。4、仓库内保持安全通道畅通，不可有聚集物，保证职员安全。5、仓库内严禁烟火，严禁非仓库职员非工作需要进入仓库。6、仓库内的规划区域要有明确标识7、上下班关闭窗户及锁上仓库门。8、做好及时检查物货，如有异常或者安全隐患及时处理和上报。八、仓库职员的工作态度及风格1、仓库工作职员应该培养良好的工作态度和风格，形成良好的工作习惯。2、仓库工作职员请求做事细心，认真，卖力，诚实，有良好的团队意识及职业道德。3、对于上级下达的任务要按

25、时按质完成。车队管理规章制度1一、车队长职责车队长是公司经理工作中的助手，在经理的带领下搞好公司的各项工作，并切实抓好具体分管工作。车队长要做调度日记的记载，每天记出车日记，按出车日记力争做到均衡派车，掌握车辆技术状态，及时提出车辆维修保养计划，掌握司机思想动态，协助经理做好驾驶员的思想工作。卖力填好派车单，并及时为用车单位搞好预约登记等用车计划。对司机进行考勤，作好节假日加班职员的安排及司机的各项出勤情况的统计上报工作。安排检查驾驶员的夜班工作是否符合请求。对不服从调度分配，无故延误出车工夫，而又不接受批评，并无理取闹的驾驶员，有权停止其工作，并将处理意见上报公司。协助经理做好公司对外联系工

26、作，处理好车队与外单位，特别是主管理部门的联系工作。发生问题及时上报公司。做好公司各项物资的采购工作，随时了解掌握库存情况，做到各种帐目清楚，采购的物资要手续齐全、及时。卖力车队的全面工作，抓好车队带领班子建设，组织落实车队承包方案，保证各项任务的顺遂完成。建立健全车队各项规章制度、定期或及时组织召开全体职工会议，展开经常性安全教育，发现问题及时办理。不断学习党的方针政策，提高各方面素质和管理程度。代表车队同公司签订各项协议，卖力车队的各项经费的收支，力争做到精打细算，开源节流，及时总结各项工作，及时处理、审批各项报表计划。卖力车队职工的思想教育工作，加强车队的部队建设，团结同志、关心职工生活

27、。协调车队对外关系，经常征求用户意见，不断提高车队整体素质，提高管理程度以适应公司不断发展的需要。二、调度职责1、卖力车队所有车辆的调配工作，根据带领和用户的请求及时安排好车辆。2、科学合理调配车辆，认真要做到公平、公正合理，一视同仁。3、充分发挥提高所在车辆的利用率，及时掌握所有车辆的运行情况和车辆性能发现问题及时处理办理以免给工作带来不利影响。4、接听带领或用户电话时要做到“文明礼貌耐心周到。5、遇有重大接待任务时应提前组织安排好职员车辆，排除隐患，保证行车安全，以便更好地完成各项任务。三、驾驶员守则1、驾驶车辆时必须拾携带驾驶证和车辆有关证件。2、不准驾驶与驾驶证不相符的车辆。3、不得将

28、车辆私自交给他人驾驶，严禁交给无驾驶证的人驾驶。4、出车执行任务时不准私自离开车辆，不准私自开车办私事。5、不准驾驶安全设备不全或机件失灵的车辆。6、不准在驾驶车辆执行任务期间饮酒，闲谈或有其它妨碍安全行车的行为。7、定期对车辆进行保养，保持车辆的内外卫生，搞好优质服务。四、劳动纪律1、接时上班，不迟到、早退，有事请假。2、上班要遵守劳动纪律，不得擅离任守。3、服从带领分配的工作，执行调度安排。4、保持库房和车辆的卫生整洁。5、上班工夫不准饮酒，禁止做与工作无关的任何活动。6、值夜班驾驶员应坚守岗位不得出私车脱岗。7、由于脱岗擅离任守给工作造成影响的视情节给予处罚。车队管理规章制度2（一）车辆

29、管理1、建立车辆档案。对每台车辆的交付使用工夫、运行公里、保养换件等情况记载存档，车队根据档案记载和实际运行情况，随时对车辆进行维修保养。2、每台车必须明确专人保管。3、车辆完成任务后必须将车辆安全停放保管好。4、车辆如有故障，驾驶员必须在收车后或上班前将情况报告车队带领，以便及时排除。严禁派车后才报告。5、未经带领同意，车辆不得私自交给外单位的其他职员驾驶；如将车辆交付给他人驾驶，造成事故，后果由本车驾驶员卖力，并按车队目标管理办法规定给予经济处罚。本车队驾驶员互用车辆必须征得车队带领同意方可用车。6、车辆调派。按照统一管理、统一调派的原则，车辆优先保证区人民政府带领公事用车、政府外事接待活

30、动用车，凡属公事用车，一律由车队卖力人调派，严禁私人私自接洽动用车辆；驾驶员要自觉服从工作安排，因公事外出城区以外及省内各地，驾驶员应向车队告识行车动向，不得以任何理由和借口拒不服从调派；在外执行任务，要服从用车带领的工作需要。相对固定的公事车，如带领不用车，驾驶员必须按时上下班，车辆听从车队的统一安排调度。7、本车驾驶员如有事或生病，必须在上班前请假，便于车队带领调整调度车辆。8、驾驶员必须保持车辆的发念头及车身内外清洁，并保持车辆各零部件完好和发念头运转正常，有不符合以上条件的，视其情况按目标管理办法论处。9、严禁车队的公用车辆参与私人婚丧嫁娶及公车上坟活动，违者将严肃处理。10、驾驶职员

31、不服从管理和调派，私自动车，经批评教育，屡教不改的，车队有权收回该车钥匙。（二）油料管理1、车辆在出车前必须在本车队指定油站加足汽油。2、车队车辆严禁用汽油桶加油存放在车上或库房内。3、车辆跑长途和在外执行任务确需加油时，先由驾驶员支付现金购油，回本车队后经车队带领审核登记，报分管主任签字报销（但必须是油站的正式发票）。4、车队自购的IC加油卡，限于专车专用，以便核算。严禁互相挪用IC加油卡及将转送、转借他人。如需内部调济使用、须经车队带领同意。5、积极展开勤俭节约活动，定期进行核对和核算，如发现问题，应及时纠正，做到油料不浪费、不流失，力争做到每台车辆都能节油。（三）车辆维修管理1、经常保持

32、车辆的良好状态，对车辆必须做到勤检查、勤擦试。2、凡需维修的车辆，必须经车队长检验、审核，并经分管主任同意，方可进行维修。3、车辆维修和送修前必须先有检验、审核，并到指定修理厂家进行维修，不得随意乱送修理。4、维修经费必须控制在最低限度，维修经费在1000元至3000元以内，必须经车队队长检验、审核，报请分管主任同意；超出3000元以上的车辆维修，必须在车队队长检验、审核同意报请分管主任按程序报批后，方能修理。5、驾驶员保管的车辆，如进厂修理，驾驶员必须在场配合修理工修理车辆。如遇有换件，要及时报告分管带领进行检验后，交旧领新，方能换件。6、保养车辆所需材料，必须通过车队带领及主修技师鉴定后，

33、如有确实不能使用的零件，方可交旧领新更换；未经车队带领同意，严禁在外私自购买配件和更换配件。7、如行车途中车辆零件损坏影响行车，确需更换的，可酌情购买，回队后经车队带领审核，报告主管主任签字方可报销。8、汽车轮胎的使用期，普通情况下，必须在行驶达45万公里以上，方能更换。9、汽车电瓶的使用期，普通情况下，必须在34年以上年限方可更换。10、因公事出车在外修车和购买材料，要厉行节约、物美价廉。严禁利用修车和购买材料拿回扣、虚开发票报销，如有违反将从严处罚。（四）责任制考核及奖励按照多劳多得、奖勤罚懒的原则，由车队拟定综合行车公里奖（其中包括安全奖、优质服务奖、公里数奖）三项指标考核基数内容如下：

34、安全奖每月50元，全年600元；优质服务奖每月10元，全年120元。以上两项指标与行驶公里挂钩。每行驶壹公里包括安全奖、优质服务奖，12座以下面包车、越野吉普车及其它轿车计费每公里0.03元。车队卖力人及中巴车驾驶员，按车队全年综合奖的均匀数领取。年终以实际公里数核算（五）处罚1、事故处罚（1）、500元以内的责任事故（含500元）扣除本月安全奖；（2）、1000元以内的责任事故（含1000元）扣除三个月安全奖；（3）、2000元以内的责任事故（含2000元）扣除六个月安全奖；（4）、3000元至5000元的责任事故（含5000元）扣除全年安全奖；（5）、5000元至8000元的责任事故（含8

35、000元）扣除全年安全奖和全年优质服务奖。（6）、8000元以上的责任事故扣除全年三项奖。（7）、人为的机械责任事故，除经济损失按事故责任损失处罚外，应追究其原因；情节严重的，由车队研究后，提出处理意见，报区政府办及分管带领研究，给予行政纪律处分。（8）、私自动用车辆外出造成车辆及零部件被盗的，统统经济损失由个人自负，并按有关规定进行严肃处理。2、对违反管理规定的处罚有下列行为之一者，扣除当月优质服务奖10元，次数超当月者，往下类推处罚：（1）、有事不请假，无故旷工一天；（2）、不服从调派，无故误时一次；（3）、违反值班制度，无故不值班一次；（4）、违反油料管理规定一次。3、其它处罚（1）、超

36、过加油实际数额提取现款的，根据情节轻重写出书面检查，并根据所超出的加油数额折价，给予加油处罚。（2）、未经带领同意私自动用车辆，参照营运部门出租价格处以双倍罚款；造成事故的，经济损失由本人承担，并追究相关责任。（3）、违章扣证罚款一律由本人卖力。（4）、车辆私自送修所产生的费用，由个人自负。（5）、将自己保管的车辆交给他人驾驶，造成经济损失的，由本人卖力。（6）、未经车队带领同意，私自购买配件（行车途中，无法请示，确需购买零件的除外）的，费用一律由本人卖力。（六）、值班制度1、车队每天按排定的值班表进行值班。车队卖力人实行带班制度。值班的主要任务是保证工作用车，卖力车队办公室的卫生与安全，卖力

37、开水供应、电话的接收及传递。2、值班职员因公事不能值班的，按顺序往下类推或由车队另行安排；因私事不能值班的，由本人自行调剂。3、未经带领同意私人私事不得随意调动值班车辆。夜间及星期天有公事出车，要作好行车记录。4、值班期间，如有重要电话或重大事项，要及时向车队值班带领及办公室带领汇报。5、凡无故不值班，或违反值班制度的，扣除当月优质奖10元；造成严重后果的，给予政纪处分。车队管理规章制度3为加强车辆的使用和管理，更好的为带领服务，特制定如下制度：1、必须保证带领用车，出车停车后，司机不准远离停车地点，保证及时行驶，避免耽误工夫。2、带领工作用车不经带领本人同意，不准私自拉人。3、严格执行派车和

38、行驶考核制度。司机车出要认真进行登记，按照出车登记簿逐项填写，如发现不符之处，不予报销有关费用。带领用车可直接通知司机，但司机要及时告知队长或主管主任。4、车辆实行统一管理定向服务。司机要随叫随到，服从调度，及时出车。未经核准不准私自出车和向外借车，不准无故停车。5、严格执行上班考勤制。要按时上下班，不得迟到和早退，有事要请假，不准私自旷工，节假日值班车辆要按时到岗。工作工夫不出车时，要在工作岗位上待命或学习，不得外出办私事或擅离岗位。6、要爱护车辆，注意保养。要搞好车辆的日常卫生清洁，做到清洁入库，如回库工夫过晚，应在次日提前刷好，不误出车。车内座套要经常换洗，保持清洁。出车前司机要认真检查

39、车辆，以确保安全行驶，发现故障及时排除，做到小毛病维修不过夜，需要停车修理的车辆，要及时报修。7、严格修车制度。车辆故障维修需由队长填写车辆修理通知单，报主管主任核准后，送指定修理厂维修。司机不得自行确定加件及修理项目，更不允许个人在外随意买件。8、加强油料管理，实行一车一本制，加油前由车队队长或主管主任签字后，到指定加油站加油。每月由队长统计出行里程及耗油数量，并张榜上墙。上级带领机关来岫车辆需要加油时，由队长或主管主任登记，并报主任核准。9、严格车库管理，保证库内清洁。日常卫生由行政科派职员卖力，以保持车库内的卫生整洁。不出车时要及时入库，不要随意停放在前后院内。平时注意库内卫生的保持，冬

40、季出库要及时关好库门。外来车辆不准停在库内。10、要做到安全行车，司机要保持头脑清醒，精力充沛，不准酒后驾驶，车辆不准带病行驶，确保行驶安全，要做到文明驾驶，安全礼让，不违章驾驶。出现人为事故，要依据有关规章严厉惩罚。11、带领干部及非专职司机严禁驾车。车队管理规章制度4公司车队管理制度第一章 总 则第一条 为了加强公司各种机动车辆管理，确保行车安全，提高办事效率，减少经费开支，特制定本办法。第二条 本制度适用于公司现有车辆。第二章 车辆使用范围第三条 使用范围（公司所有车辆）1、公司员工在本地或短途外出开会、营业需要、出差迎送。2、接送公司宾客和来公司办事职员。3、企业货物运输。4、其他紧急

41、和特殊用车。第三章 车辆使用程序第四条 车辆使用实行派车制度；任何部门用车，必须头一天下班前，向行政部经理申报，才好按序安排派车。每次派车需经部门经理同意，填写用车申请单，车队长答应，行政经理审批，按申请单内容填写派车单，然后由车队调度员安排，并做派车备案后，方可派车，回来后应第一工夫到行政部签到并上交派车单统计。车队办公室要有人值班，车队安排轮流值班，搞好卫生，做好当日出车统计，做到查有可依。1、公司车辆实行定人定车，公司公事小车除副总和副总以上的带领可以配专车外，其他部门带领不配专车，但可优先使用。2、各部门公事使用车辆时，应事先填写“出车申请单，经部门主管核准后，交于行政部统一审批并开具

42、派车单，由车队调度员统一调派。无论任何用车情况，其他部门及职员无权调派。长途派车可由调度员轮换安排。3、驾驶员必须服从车队长的管理，听从调度员的调派，调度员为车队长的助手。在没有接到派车单之前，驾驶员应在车队办公室待命，不能在宿舍睡觉，严禁驾驶员接受任何无派车单的出车任务。若有特殊情况，须有公司带领或行政部卖力人的电话通知。驾驶员若无派遣通知出车，按私自出车对待，由此产生的统统后果由驾驶员一人承担。4、严格控制私人用车和外单位用车，如特殊情况私人用车，须经公司带领同意，并酌情收取油料费。第五条 驾驶员按照派车指令、行车路线和目的地行车。司机因公出车发生的过路费、停车费、油费、误餐费等先由调度员

43、初审，再由行政部、财务部严格审核，每次报销的单据必须填写当次出车的工夫、地点、事由、里程数等详细内容，并附派车单。第六条 用车完毕，驾驶员填写用车实际情况记录，认真按请求填写派车单内容，回公司应及时交回行政部作统计。第七条 对同一方向、工夫的派车请求尽可能合用，减少派车次数和成本。第四章 车辆管理第八条 公司所有车辆均由公司车队统一管理调派，车辆驾驶员为车辆安全第一责任人。第九条 公司所有车辆均建立车辆档案，须填写车辆登记表。驾驶员如实填写用车里程和耗油量。车辆加油用公司油卡，特殊情况需现金加油需电话请示带领，并保留加油票，否则不予报销。第十条 公司所有车辆实行专人保养责任制。驾驶员发现无力排

44、除的故障，应及时报告车队长，车辆不得带病出车。严禁将车交由无证职员或其它证件不符职员驾驶。第十一条 公司车辆由公司车队统一计划使用，各部门和驾驶员应顾全大局，听从指挥、调度，必须保持手机通信畅通。第十二条 所有车辆按月进行内部财务核算，列入成本效益考核范围。 第十三条 公司车辆必须按规定停放在指定地点，普通不允许在外过夜。因保管不善造成车辆被盗、损坏，驾驶员及车队卖力人共同承担部分赔偿责任。第十四条 如公司实行派车接送制度，因临时性或长久性改变行车工夫、路线，均应由当事人事先报告车队长，车队长通知驾驶员和全体乘车职员。第十五条 公司车辆发生过户时，需提前报车队审核，总经理审批，否则由当事人承担

45、全部责任。第十六条 每月10日前将上月车辆产生的各种费用及车辆行驶里程，由车队汇总后报相关部门。第十七条 车辆管理请求1、下班后车辆须按规定停放到指定地点，不得私自公车私用。凡酒后开车或私自出车肇事的，除赔偿由此造成的全部经济损失外，个人医疗、护理等费用自理。2、公司车辆：周日休息的管理职员和员工，不得私自用车。特殊情况请示行政部主管或公司带领同意后，方可用车。3、车辆出门时，驾驶员应主动配合保安检查，装卸货物时要认真核查货物类别、数量，并时常做到自检自查。第五章 驾驶员管理第一节 目的第一条 为杜绝和减少企业车辆安全事故，保障企业财产和职员的安全，不断提高员工安全运营的自觉性，发挥其积极性，

46、防止和纠正违法违规行为，规范劳动纪律，以维护公司正常生产运营和工作秩序，特制定本办法。第二节 安全守则 第二条 驾驶员必须严格遵守中华人民共和国道路交通安全法，有良好的职业道德，严格遵守安全驾驶操作规程，随带驾驶证、行驶证及相关有效证件。驾车时不准闲谈、吸烟、吃零食，不准穿拖鞋驾驶车辆，严禁酒后驾车。做到安全、节约、高效、快捷。第三条 凡属企业车辆必须每次出车进行一次车辆安全检查，确保制动、转向、灯光、旌旗灯号良好。第四条 驾驶员对车辆要做到“三勤即，勤检查、勤保养、勤擦洗，平时做到车容整洁，车内整洁。【车队管理】第五条 驾驶员必须每周对所驾驶车辆进行一次详细的安全自检工作，并由该驾驶员所在部

47、门卖力人签字认可。于每月5日前将上一月检查记录统一交车队卖力人。检查项目：1、检查水、润滑油是否正常。2、转向部分：方向盘的紧固螺丝、转向杆联接块、横直拉杆和尚头、紧固螺帽、开口销是否紧固。3、制动部分：检查刹车油是否达到标准（刹车油只可固定用一个品牌的）、连接油管是否有漏油情况、分泵段连接软管是否有裂纹、四轮分泵是否有渗漏、制动性能是否良好，目测底盘、发念头是否有漏油、漏水情况。4、传动部分：传动轴紧固螺丝是否松动、传动轴间隙是否正常、轮胎气压是否标准、轮胎紧固螺丝是否紧固、四轮轴承是否松动、备胎是否正常。第六条 驾驶员确保良好的休息、足够的睡眠，以充沛的精力和体力保证安全行车，要穿着整洁、

48、礼貌待人、热情服务。第七条 驾驶员在工作中注意保密，不得传播乘车人讲话内容，不应听的不听，不应看的不看，不应说的不说，不散播消息，保守机密，守口如瓶。第八条 驾驶员未经允许不得私自将驾驶车辆借给他人使用。第三节 车辆报修程序第九条 企业车辆报修程序：1、车辆维修（保养）实行申报制度。首先由驾驶员提出申请和维修意见交车队队长鉴定并出具车辆维修单，行政部卖力人审核后经公司带领同意后方可修理。过后认真填写车辆维修（保养）登记表，不按程序私自办理的，费用一律不予报销。2、车队卖力人签署车队意见。3、任何车辆维修需经主管部门审批后方能进行，并到定点维修厂家进行维修。4、维修完毕后驾驶员在维修结算单上签字

49、验收，并将结算单交车队卖力人处。5、车队卖力人及主管部门审核结算单，并签字认可。6、与厂家结账时由财务部门职员同车队卖力人根据结算单向维修厂家进行结算。7、驾驶员出差在外车辆发生故障时，可先电话向车队长及主管部门汇报，在当地修理后回公司补办手续。8、在保养维修过程中新发现需维修的部分，需按车辆报修程序进行口头申请报修，经同意后方可进行维修，并于过后三天内补办书面申请手续。第四节 奖惩第十条 车队卖力人在进行日常调度和安全检查时，按公司有关规定有权就车辆安全检查结果对企业内任何驾驶员做出奖惩，重大事项须报公司带领审批后，方可执行。第十一条 具体奖惩规定：一、 奖励：1、驾驶员应严格遵守国度安全生

50、产法律法规及公司车队管理制度，认真履行岗位职责，年度内无事故，无违章，无处罚的责任驾驶员，奖励1000元，不满一年的，按实际月份计算。2、对违反安全运行行为，敢于大胆制止并纠正的，奖励200元。3、积极参加安全运行活动，提出合理化建议并被采纳的，奖励100元。4、积极举报员工违纪行为经查证属实的，奖励200元（奖励职员名单不会公布）。5、每月安全出车，无违章，无事故，无处罚者，奖励100元。6、每季度无违章，无事故处罚，服从工作安排，工作积极上进，同比勤俭节约油费和车辆使用费用的，经评比最优第一名的，奖励300元。二、 惩罚：1、由于司机原因造成送货不及时，导致安装队造成损失的，罚款200元，

51、并追究其相关责任。2、车队队长每月核查一次车辆违章情况，驾驶员每月底处理一次，出现有交通违章罚款由当事人卖力，出现交通事故，给公司、车辆、其它第三方、驾驶员本人造成的损失由驾驶员卖力，并扣除当月的安全奖。若责任驾驶员每月没有对违章纪录进行处理，车队长进行监督核查责任人，公司将从当月的工资中进行扣除违章罚款金额。3、员工争吵谩骂的罚款50元，员工间打架斗殴的罚款200元后果自负，情节严重的作开除处罚。严禁利用工作之便向乘车人吃、拿、卡、要、以及拨弄是非、破坏团结、参与赌博，一经发现视情节给予处罚50500元。4、偷盗公司或员工财产的罚款500元，并根据物品的实际价值进行赔偿，情节严重的移交司法机

52、关处理。5、严禁公车私用、拉私活、偷油，违者每发现一次处罚200元，并由车队长核算给公司造成的损失进行赔偿。6、态度恶劣，不服从调度每次罚款100元，发生误时误事的，罚款500元。7、驾驶员如发生行车事故，无论责任大小，必须向车队队长和行政部汇报，严禁私自处理，违者罚款200元。车队管理规章制度5第一章：总则第一条：制定此制度是为了规范车队的管理，下降成本，提高工作效率，提升公司形象。第二章：司机的责任和义务第一条：司机的责任一、安全行车。遵守交通规则和相关法律法规。二、车队队长全权对其下属所有驾驶员的管理。第二条：司机的义务一、车辆日常保养维护，保证车况良好。车辆内外干净整洁。二、服从带领和

53、车队长的工作安排，按时按量按质完成各项运输任务。第三章：奖惩第一条：因驾驶员本人主不雅意识造成的违反交通法律法规的行为，由驾驶员自己承担罚款，需要扣分的也一并由驾驶员自己承担，坚决杜绝闯红灯，经常性超速等违反交通法律法规的事件的出现。严重违反并触犯国度法律的，移交司法机关处理。第二条：经常不清洗车辆的、不做好车辆日常维护的、不服从带领和车队长安排的，由车队长酌情处理并将处理结果上报公司，公司每个月定时抽查各车辆的卫生状态和运行状态。第三条：坚决杜绝弄虚作假的行为，包括过路费、油耗、配件修理等，一经查实，视情节轻重给予相应处分，情节特别恶劣的，将处以解除劳动合同并追究经济及法律责任。公司鼓励和弄

54、虚作假、破坏公司形象的行为作斗争，在外能劝止、举报这种行为的，公司将给以重奖，并为其保密。第四条：司机一律不得私自动用公司车辆拉私活。一经发现公司将予以重罚或辞退。司机在路上严禁随意带人，一经发现公司将予以每人每次50圆的罚款。第四章：车辆的修理和维护保养第一条：车辆需要修理的，须经车队长认可并上报办公室备案，定点修理，换下来的旧零件一律带回公司。对因有特殊情况需到指定地点以外修车的，必须报告办公室车队长核准。车辆在区外发生故障需要维修的，原则上要报告车队，将车辆拖到指定维修厂修理。确需在外地修车的，应按程序请示汇报，经办公室同意后方可修车。否则，不予报销修理费用。第二条：因司机操作不当、违规

55、肇事、保养不到位而造成的损失，由司机自行承担保险赔付以外的损失。第五章： 车辆的调度第一条：公司所属车辆全部收归公司办公室统一调配。由车队调度全权卖力。 第二条：驾驶员在接到调度的出车任务后应按时按量按质完成运输任务。如确有特殊原因不能出车的，应及时向车队报告，说明缘由，待车队长核准。无故不出车，不能完成运输任务的，公司将严厉处理，酌情做出经济处罚和行政处罚。第六章：其他第一条：出现本制度未尽事宜，根据实际情况酌情处理第二条：本制度自20年9月26日起执行车队管理制度（二）第一章 总则第1条 目的为结合公司实际情况及未来发展趋势和加强对司机服务程度的管理，确保车辆安全行驶，顺遂完成驾驶任务，为

56、公司各个部门和其他单位提供良好的用车服务，特制定本制度。第2条 适用范围本制度适用于本公司所有司机。第二章 行为规范第3条 所有司机必须遵守中华人民共和国道路交通安全法及有关交通安全管理的规章、规则。不准危险驾驶、逆行、抢道，飙车、开斗气车、英雄车。第4条 公司所有车辆必须专人专车，未经带领核准不得混开、混用。如有必要驾驶公司其他车辆时，必须获得相关带领批示后，方可换车、用车。并做好车辆交接。第5条 带领因公外出或前往外地学习、开会等，不使用车辆期间，其专职司机的工作由车辆主管卖力安排。第6条 接送本公司员工外出公事或接送客户、带领指派的其他职员时，要提前规划合理行车路线，并及时出车，不得延误

57、工夫。第7条 车辆外借时，如不是本人驾驶时，交接前应告知对方司机本车具体车况及注意事项。交接后应及时检查（包括车辆外不雅、内饰、性能及车体各个常用部件）并及时填写用车记录。第8条 如有临时出车（下班后、上班前或节假日期间）司机都应积极配合公司带领的统一调度，并保证手机24小时畅通。第9条 所有司机严禁酒后驾驶本公司机动车，因酒驾造成的交通事故、职员伤亡、交通处罚，一律由司机自行承担相关法律责任。第10条 无论任何工夫、任何地点，司机均不得将自己保管的车辆交予他人驾驶，更严禁将车辆交给无证职员驾驶、练车。第11条 司机出车后，遇特殊情况不能按时返回的，应及时设法通知管理职员，并说明原因。第12条

58、 司机应经常检查自己所开车辆的各种证件的有效性，出车时一定要保证证件齐全。还应做好车辆年检前的相关准备，车贴、车标清晰干净。第13条 公事车内不准吸烟。公司员工在车内吸烟时，司机应礼貌地制止；客人在车内吸烟时，司机可委婉告知本公司陪同人，但不能直接制止。第14条 司机下班前应主动问讯带领或相关职员是否继续用车，待确认无相关事宜后，需将车辆停放回对应车库，并将车钥匙交予门岗或办公室。第15条 离开车辆时，司机应注意以下两点。1.司机因需要离开车辆时，必须关好车窗、锁好车门，并将车辆停放在安全地段。2.车中放有重要物品、现金或机密文件资料，而司机又必须离开时，应将车辆放置在明显醒目区域内，有必要时

59、应随身携带。第16条 司机应做好出车准备和收车工作。1.出发前，确认路线和目的地，选择最佳的行车路线。2.收车后，司机应填写行车记录（包括目的地、乘车人、行车工夫和行车里程等）。3.随车运送物品时，收车后须告知相关管理职员。第17条 司机必须经车辆主管及相关职员同意后，才能进行车辆维修。车辆修理完后，应认真做确认工作。将拆换的旧件带回公司，并向修车厂索要正式发票。第三章 礼节 规范第18条 司机应注意保持良好的个人形象1.保持服装的整洁卫生。2.注意头发、手足的清洁。3.个人言行得体风雅。4.在驾驶过程中，尽可能保持端正的姿势。第19条 司机对乘车职员要热情、礼貌，说话应文明1.司机应热情接待

60、、小心驾驶。2.司机应在乘车人（特别是公司客人和带领）上下车时，主动打招呼，开关车门。并在注意燃油经济性的前提下适当保证车内温度，尽可能提供一个舒适的乘车温度。3.当乘车人上车后，司机应向其确认目的地。4.乘车人下车办事时，司机应将车停放至附近合法路段，（包括便道、停车场、收费或免费停车区），不得随意、逆向停车。由此带来的统统不良后果，由司机自行承担。5.中途等候时，司机不准远离车辆，不得在车内吸烟，不得翻阅乘车人放在车上的物品，更不得使用车喇叭催促乘车人。6.乘车人带大件物品上车时，司机应予以帮助。第20条 车内客人谈话时，司机不准随便插嘴。客人问话，应礼貌回答。第21条 司机必须注意保密，