工程质保体系

1、.PAGE ：.；PAGE 62021年南通电信基站一体化工程质量保证体系施工单位: 日 期： 年 月 日目 录一、前言二、质量方针和目的三、组织保证体系四、任务保证体系五、质量目的保证措施六、管理人员分工表七、质量保证体系要素及职能分配八、质量管理组织架构九、主要管理人员证书复印件一、前言我公司已经过了ISO9001：2000质量控制体系认证，并建立了一套成熟、严密、符合国际规范的质量控制体系，经过质量控制手冊与20个质量控制程序文件保证工程质量控制在全过程、全方位的实现“过程精品的控制与实施，确保实现工程的质量目的。二、质量方针和目的公司质量方针：规范工程工程管理，提升施工质量。工程质量目

2、的：根据合同商定的“工程质量要求一次验收合格率达100%，全部工程无艰苦质量事故，工程一次开工交付合格率100%。三、组织保证体系工程质量是各项管理的综合反映，也是管理程度的详细表达。必需建立健全各级组织，分工担任，做到以预防以主，预防与检查相结合，构成一个有明确义务、职责、答应权、相互协调和相互促进的有机整体。1、建立质量控制小组。由工程经理部的专业人员或施工班组的消费人员分別组成。以施工质量为目的，运用科学的管理方法，开展公关活动。2、健全各种规章制度，主要是技术管理制度，施工质量控制細則、全优工程管理制度，以及技术责任制、质量责任制、岗位责任制等。3、明确规定各职能部门主管人员和参与施工

3、人员，在保证和提高工程质量中所承当的义务、职责和答应权，做到各尽其职、各负其责。四、任务保证体系1、施工预备阶段的质量控制。施工预备是整个工程建立的根底，预备任务的好坏，不仅直接关系到工程建立高速、优质地完成，而且也对工程质量起著一定的预防、预控作用，除应按正常进展施工预备外，还应做好以下各项的技术预备。加强技术培训，不断提高职工技术素质。结合施工需求，事先组织各种专业技术培训、业余技术培训和技术讲座等。3、根据工程物件，补充、制定、完善各种內控规范，保证操作中到达运用的要求。4、施工阶段的质量控制。施工过程是建筑产品构成的过程，这个阶段的质量控制是非常关键的。为了保证优良的产品，应做好以下任

4、务：加强工序管理。将单位元工程分解为分项工程进展质量控制，对每道工序进展详細的技术交底，明确操作方法、质量要求和质量规范。对主要工序和易发生质量事故的薄弱环节，明确设立主要质量控制点，进展重点管理，一直使工程质量使于预控形状，把质量问题消灭在产品构成的过程中，防止事后的返工。建立质量检查制度。明确提出质量控制点和要求，主要控制点必需到达的质量规范。普通根据部位的重要程度将控制点进展分级。A级为主要工程部位控制点，由发包单位、监理单位、施工单位三方共检确认，质量合格后才干进展下道工序；B级为次要部位控制点，由监理单位和施工单位二方共检确认后，才干继续施工；C级为普通工程部位，由施工单位自行检查。

5、凡须共检的部位，必需先进展自检，不合格不能恳求共检。这样，就使质量控制制度化、程式化。在工序管理中，开展群众性QC活动。进展PDCA交圈是加强工序控制的一个重要手段。它对提高工程质量、不断抑制质量的薄弱环节、发明全优工程起著非常重要作用。建立內控规范。为了到达一些高精度要求，可经过实验，总结和建立一套內控规范。這是到达工程质量要求的重要措施。5、开工验收阶段的质量控制。产品开工验收，是指单位元元元工程或单项工程完全开工，移交給建立单位；同时，还指分部、分项工程中的某一道工序完成，移交給下一道施工工序。這一阶段主要作好以下任务：搞好废品维护。當工程交工时，除了严厉履行交工单外，还要有相应的废品维

6、护制度，向运用单位下一道工序交待废品维护有关事宜。並严厉執行对損坏废品责任者的惩罚制度。加强工序联络，不断改良措施。本著“为用戶担任的原那么，及时征求下一道工序意见，根据下道工序的反映，及时调整与制定相应的改良措施，绝不能让不合格产品转入下道工序。6、建立回访制度。对工程进展回访，虛心听取用戶意見，检查工程质量，滿足用戶对工程质量的要求。五、质量目的保证措施对本工程质量，系统制定並实施详细方案和措施，严厉按工程法管理的要求开展质量控制任务。1、实行分级担任制：除专职质量控制人员外从最小作业单位(班、组)到各工种、工长、施工员，到上一级工程管理的各个部门(包括技术管理、资料管理、消费方案、机械动

7、力、后勤事务、施工人员)到工程总担任人都明确相应的质量情况进展检验的答应权。现场设专职质量员和兼职人员，担任检查监视、验收和评定分部分项工程质量，在施工中实行自检、互检，业主与有关单位验收。2、质量控制方式：实行班、组自检、工长复检。隱蔽工程采取班组自检，工长复检后向施工技术担任人申报，经过验收合格签字后，方可作隱蔽工程施工。各分项工程在施工前，由工长、施工员向各工种班长作书面交底，班长再向施工人员进展技术质量交底任务，並有书面签字，未经交底不得施工，关键部位工长和施工员要担任现场确认核实，发现问题及时整改好。资料控制制度： 工程实施过程中，必需制定严密的管理措施规范工地人员的行为，我公司经过

8、多年的工程实际，制定了完善的工程管理措施，并将其纳入工程管理体系。现引见如下：1 精心组织施工，严厉工艺要求，按操作规程规范，确保工程质量一次成优，降低质量返修本钱。预埋完后和在打灰过程中，要有专人看护，打完灰后要立刻打管和改换穿管穿线，堵好管口，防止由于漏堵、错堵呵斥的返工，使人力和资料呵斥不用要的浪费。2 科学合理安排施工程序，搞好劳动力、机具、资料的综合平衡，向管理要效益。平常施工现场由12人巡视了解现场情况，做到有方案性和预见性，预埋条件具备时，应采取见缝插针，集中人力预埋的方法，节省人力。3 积极鼓励“合理化建议活动的开展，提高施工班组人员的技术素质，尽能够地节约资料和人工，降低工程

9、本钱。 加强施工现场的平安捍卫任务，重点做好防盗、防火任务，减少物资、资料的损失。 加强技术交流，推行先进的施工方法，向施工技术要效益。 加强资料的管理任务，做到不发错、领错资料，不夫窃遗失资料，施工班组要合理运用资料，做到长料长用、短料短用、资料精用。在线缆敷设中，既要留有适量余量，还应力求节约，不予浪费。 资料管理人员要及时组织退料和施工现场资料的搜集。 施工机具要落实专人 HYPERLINK wiki.zhulong/baike/detail.asp?t=维修 t _blank 维修保养，提高设备的完好率。 施工人员要加强技术指点和管理，做好现场施工工艺的衔接，防止出误工景象，提高工效。

10、 资料部门要把好质量关，不使不符合质量要求的管子、配件进入仓库。 几个系统在同一任务面上施工时，尽量一致安排，防止往返反复施工和相互关扰，呵斥人力和物力的浪费以及影响施工质量。 在整个施工中要学会运筹法，提高预见性，在施工图有时不具备条件的情况下，合理安排劳力，在边设计边施工的情况下发明条件，保证工期，提高经济效益。4、计量监视制度：现场计量员，应对现场一切计量器具予登记，定期对其作鉴定，校验计量检测结果应作为资料向公司上报，对现场资料计量应采用表格收发方式进展统计。经现场担任人认可后上报公司，计量和质量员应亲密配合，对施工中的各个环节作仔细检测，以便作出质量评价。5、中间验收和交接验制度：做好分部、分项工程及阶段的中间验收，验收任务由工程工程师主持、组织有关人员参与。主体中间验收和整个工程开工验收，应由设计院、监理单位和施工单位等共同参与。6、档案管理制度：必需及时做好工程资料，现场设专职资料员，及时搜集有关资料分類整理成冊，以便查用和存档，资料搜集时应复核，发现