粮油工业公司体系标准管理员等岗位考核标准_第1页
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文档简介

1、.：.；某粮油工业公司体系管理员考核规范序号考核目的绩效评价规范权重%优秀100分良好80分普通60分可接受40分差0分1体系运转有效性外审发现细微不合格项？项以下不扣分，？项以上每项扣？分，发现一项严重不合格项扣？分402内部审核、质量记录检查的有效性按规定进展内审和质量记录检查,基准分？分，发现一次细微不合格项加2分，发现一次严重不合格项加5分；每个细微不合格项没有纠正减1分，每个严重不合格项没有纠正减3分。203文件控制、记录控制有效性体系文件资料管理到达或好于规定要求，体系文件有效、受控。体系文件管理根本符合规定要求，没有发生不同版本文件同时存在景象。体系文件管理任务没有全部符合规定要

2、求，发生个别体系文件不同版本同时存在景象。 体系文件管理任务没有全部符合规定要求，发生多个体系文件不同版本同时存在景象。体系文件管理任务未能按规定要求完成，体系文件管理混乱、失控。204任务称心度外联单位与公司内部的赞扬次数为？，岗位技艺测评得分，协调才干外联单位与公司内部的赞扬次数为？，岗位技艺测评得分，协调才干外联单位与公司内部的赞扬次数为？，岗位技艺测评得分，协调才干外联单位与公司内部的赞扬次数为？，岗位技艺测评得分，协调才干外联单位与公司内部的赞扬次数为？，岗位技艺测评得分，协调才干20合计100某粮油工业公司体系/规范管理员考核规范序号考核目的绩效评价规范权重%优秀100分良好80分

3、普通60分可接受40分差0分1日常事务/交办事项完效果率和质量按时或提早准确完成各项任务。各项任务办理准确，完成时间未影响恳求部门任务。各项任务拖延完成并细微影响恳求部门任务，可补救。各项任务拖延完成并细微影响恳求部门任务，需求较高本钱补救。各项任务办理不准确，拖延完成并严重影响恳求部门任务。502规范化体系建立/执行/监视与实施情况按时或提早做好规范化的各项任务,保证规范的有效实施规范化任务根本正确实施,未影响相关部门的任务规范化任务拖延,轻度影响相关部门任务,可补救规范化任务细微拖延,轻度影响相关部门任务,需求破费较高本钱补救规范化任务严重拖延,无法补救203文件资料与信息管理文件资料管理到达或好于规定要求。文件资料管理根本符合规定要求。少数文件资料管理任务不全部符合规定要求，情况细微。多个文件资料管理任务不符合规定要求，情况稍重。文件资料管理未按规定要求完成；管理混乱、失控。204任务称心度上级交办事项的进度和质量符合任务方案要求或提早。上级交办事项的进度和质量根本符合任务方案要求。上级交办事项进度和质量个别低于要求，但可以补救。 上

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