浅谈建筑工程现场施工技术管理问题及对策

1、浅谈建筑工程现场施工技术管理问题及对策引言：对设备进行更新和维护，避免施工过程中由于机械设备老化而影响施工的现象发生，确保机械设备的正常运行，最终保证工程建设的安全性、高效性。本文针对建筑工程现场施工技术管理中存在的问题，提出了一些对策。一、建筑工程现场施工技术管理中存在的几个问题1、施工技术管理的主体和责任不明确 目前的建筑工程施工很少成立专门的技术组织机构来分析和考核施工各个环节的技术和完成质量，也缺乏相关的资源调配和人员管理的措施。因此，施工过程中的施工设计、材料供应、技术需求和质量监控等各个环节常常会出现严重的脱节，而引起人员制度松散、质量不达标和资源浪费等后果。2、材料和设备管理松懈

2、 建筑工程施工技术管理的重点主要是对各个阶段施工技术规划方面的调整，并没有严密地管理原材料和设备的引进与投入。因此，施工现场常 常会出现原材料收回扣和设备引进资金不足的情况，造成了原材料价格过高、设备落后等不良现象，最终导致施工工期过长和质量不达标等严重后果；对材料的管理混乱，就会出现建筑材料随处乱放，对建筑材料不能很 好地进行归类等现象，这样在利用起来就会降低效率，有时会出现找不到材料的现象。3、建筑施工资料管理不规范，忽视图纸会审工作 目前我国的建筑施工中为了加快工期，通常在尚未完全领会图纸的情况下便进行经验施工，或者在施工过程中不断修改图纸，从而造成了建筑 图纸设计无法实现，更无法达到最

3、终的施工目标。此外，项目负责人很少对图纸进行组织会审，并排斥那些可以简化的施工工艺或方法。因为图纸会审需要多个部门审核和签章，因此通常在施工后补充图纸会审记录，因而无法达到及时发现施工问题和优化施工技术以提高施工效率的目的。二、建筑工程现场施工管理及技术管理措施1、使技术人员的理论知识和技术人员的实践经验相结合 传统的施工设计过程中，往往是由设计单位独立完成的，但是负责设计的人员其实际经验相对有所欠缺。因此在条件成熟的情况下，施工企业的相关工程技术人员也应参与其中，与设计单位共同绘制建筑施工的设计图纸，真正使建筑单位和设计单位实现有机的结合，将设计人员的理论知识与技术人员的实践经验充分融合，提

4、升设计图纸的质量。同时，在施工现场技术人员参与的情况下所绘制的设计图纸，能够使得技术人员清楚的掌握设计工作者的意图，并充分的做好相关的技术准备工作，最大限度地降低设计图纸的修订次数。2、加强对施工安全管理的重视 安全生产一直是工程施工的重点，现阶段工程项目施工现场的安全管理工作的重点通常是对重大分布分项工程中危险源的管理，比如对起重吊装设备的管理，在实际的工程建设中一定要确保使用的起重设备是符合相关规定要求的，同时要严格的按照标准的起重方法进行施工，从而避免由于设备及操作方法等问题而对工程的质量及施工人员的安全造成威胁。因此，在施工过程中一定加强对设备质量及施工方法管理的重视，确保施工过程中使

5、用的都是符合规范要求的机械设备，同时还要加强对施工人员技术技术培训的重视，使施工人员熟练的掌握规范的操作方法，从而为施工安全提供有效的保障。此外，还要加强对现场防护及安全用电管理的重视。确保安全管理工作贯穿工程施工的始终，同时还要加强对施工人员培训工作的重视，增强其安全意识。此外还要制定严格的安全管理规范，并要求相关人员都要严格的按照规范进行施工，此外还要制定严格的惩处制度，对于违反规范的行为进行严格的惩处，同时也要严格的惩处造成事故的人员，从而确保工程项目施工的安全性。3、加强对施工进度管理的重视 进度管理同样也是工程现场管理及技术管理的重要组成部分，工程现场施工的进度管理的主要内容是制定完

6、善的施工进度计划、审查实际的施工进度、合理的对施工过程进行动态控制、并对各单位进行合理的协调。 此外，在管理时还要及时的做好工期索赔问题的预防工作及处理对策，从而确保工程的实际施工进度能得到很好的控制，从而使其达到计划进度的要求。并且相关管理部门还要认真的对控制性进度计划进行分析和研究，从而及时的对其进行完善和调整，并且要严格的对施工企业所申报的施工进度计划进行审核，同时要对工程的实际进度进行跟踪调查，并定期的组织进度分析会，及时的发现影响施工进度的原因和问题，并采取有效的措 施进行解决，从而有效的确保工程施工能在预期工期内完成。例如，某工程在进行建设施工的过程中，通过对施工计划的制定、施工进

7、度的审查、施工过程的控制、各单位的协调等工作的实施，从而确保工程建设项目在预期的时间内得以完成。在实际的工程项目进度控制中，相关人员深入的对进度偏差进行了分析，并根据不停的情况制定了相应的措施，最终确保工程项目的顺利完成。4、加强对机械设备管理的重视 机械设备是工程项目施工的重要手段和方式，其质量也在很大程度上影响着工程的整体质量，因此，在进行工程现场施工管理及技术管理时一定要加强对机械设备管理的重视，而相关操作人员则是影响其使用安全的重要因素。因此，在实际的管理过程中一定要加强对相关人员培训的重视，以工程项目的具体情况为依据，为操作人员制度最为合理的培训方式，对 其进行理论培训及技能培训，从

8、而使其熟练的掌握机械设备的相关操作、管理、维护知识；并且还要制定严格的考核制度及奖惩制度，定期的对其进行技能及理论知识的考核，对于成绩优秀者给予适当的奖励作为鼓励，而对于考核不合格者则要严格的对其进行惩处，从而有效的激发相关人员的积极性，使其能积极主动的学习相关知识和技能，从而有效的提高其专业素养。5、建立健全完善的技术管理制度 在工程项目建设过程中施工技术人员要认真的对施工图纸进行分析，同时要将实际的施工情况和图纸进行认真的对比，使技术人员对图纸的内容进行深入的了解和掌握，从而使其能有效的对实际的工程施工状况和图纸设计中存在矛盾进行解决，确保现场施工能合理、有序的进行，从而为施工质量及施工安全提供有效的保障。6、建立健全的现场施工技术方案施工单位参与制定制度 通常情况下，如果条件允许施工单位就要参与到施工技术方案的设计和制定中去，确保施工企业、建设企业及设计单位三者间的有效结合。从而确保相应的技术方案在满足施工企业技术管理条件的同时确保施工企业 能有充足的时间进行技术准备，确保施工企业能清晰明了的指导技术方案的设计目的，从而为施工技术方案的质量提供保障，防止方案出现修改、返工等现象。三、结束语随着社会的不断发展及经济