岗位创新工作开展过程中存在的问题及解决办法

1、摘 要：职工岗位创新是在一线生产过程中，职工自发进行的开放式、渐进式的群众性创新行为，同时也是当前公司降本增效、营造良好创新氛围的重要手段，更是公司一项长期工作，成本控制需要从细节着手，岗位创新为其提供了一个很好的方向，有效营造创新氛围，培养职工发现问题、主动改进的意识，促进企业整体效益的提升。结合公司实际情况，就岗位创新工作开展中遇到的实际问题，如何寻求解决办法， 提升该项工作的成效，让岗位创新工作焕发新活力。关键词：实践问题 方法中图分类号：F272 文献标识码：A 文章编号：1672-3791（ 2016） 12（ b） -0142-02当前钢铁行业面临的严峻形势还将要持续较长一段时间，

2、在这个优胜劣汰的过程中，各大钢铁企业如何实现困境突围，赢得一席生存之地。经过多年的实践经验，我们清楚的认识到，当前形势下只有通过审视企业自身发展的有利因素和不利条件，通过改革创新，推动企业自身发展，从某种意义上来说，改革创新对于一个企业来讲就是寻找生机和出路的必要条件。面对极其严峻和困难的钢铁行业形势，龙钢公司积极号召全体职工眼睛向内找差距，紧盯成本要效益，全面调动各级人员挖潜增效的积极性和主动性，因为在产品和服务相对稳定的情况下，企业的竞争凸显在生产成本的竞争上，钢铁价格的持续下跌，对钢铁企业的生产成本控制提出了更高的要求。如何突破企业的自身局限，在现有的条件下，创造更多适应市场需要的新体制

3、、新举措，是摆在钢铁企业面前的一个重要课题，也是一个重大挑战。龙钢公司工会通过一系列的调研和借鉴相关企业的经验的基础上，于2014 年 4 月在全公司范围内实施“岗位创新、降本增效”工作，旨在进一步激发全体职工立足岗位创新创效、节资降耗的工作热情，鼓励广大职工自觉主动的参与到公司的经营管控、营销采购、生产运行、工艺技术、设备能源、安全环保、工程项目等方面工作中去。通过一年多的推进和运行，该项工作得到一线职工的认可。 2014 年共收集岗位创新项目281 项，审核通过167 项，其中金点子42 项，组织现场验收后共认定项目130 项，其中 A 级项目 4 项， B 级项目 27 项， C 级项目

4、 99 项，预期年创效不完全统计1644 万元。为了进一步推动公司降本增效工作向纵深开展，提升全员以成本管理为核心的节约意识，龙钢公司于2015 年 2 月份对岗位创新工作实施办法进行了重新修订，实行了“简政放权”，这一举措充分激发了一线职工的创新动力，截止 5 月份， 公司岗位创新项目达617 项，其中 A级项目 17 项， B级项目 127 项， C级项目 383 项， D级项目 90 项，预期年创效不完全统计2000 余万元。岗位创新工作在龙钢公司的实践开展岗位创新工作的必要性岗位创新落点在于企业每位职工，职工是企业创新的主体。职工创新能有力的促进企业的发展，不仅创造物质层面的成果，同时

5、还能创造精神层面的成果。一方面公司的一线职工，对于一线生产情况非常熟悉，包括生产工具、生产流程、时间安排等，他们是职工?位创新的重要基础；另一方面， 职工通过创新改进提高生产效率，降低工作强度和成本，提高收入，这是岗位创新的主要动力；而企业则可将职工的创新成果进行更大的范围推广、实践和持续优化，最终形成企业独具特色的创新，全面提高企业效益。工会组织在岗位创新工作中的作用在职工创新工作中，工会组织的平台作用和推手作用不可替代， 工会组织全力为职工创新工作搭建平台、提供支持，在普及、推广及表彰先进等工作中发挥重大作用。一方面各级工会以鼓励岗位创新为重点，主动加强与相关职能部门的沟通协调，形成纵向联

6、动、横向协同、资源共享、合力推进的工作格局；另一方面围绕企业当前的重点工作，团结带领广大职工不断创新积极营造创新文化的氛围，积极培育务实创新、追求卓越、鼓励尝试、包容失败的创新文化，努力营造人人能创新、事事可创新的环境氛围，切实发挥工会组织 的作用。岗位创新工作在实践中存在的问题缺乏对创新方法的深入思考和研究 岗位创新工作开始在公司实践的半年多时间里，广大职工对于创新的认识多半停留在传统概念上的“颠覆式”的创新，前所未有的创新。因此常常听职工抱怨自己岗位没有可创新的源点，自己没有创新的能力也懒得去创新等等。部分一线职工并没有真正立足岗位，沉下心来深入思考本岗位的创新工作应该如何去做。另外，广大

7、职工不同程度的存在创新思路太窄的情况，对创新的认识局限在技术层面的创新上，没有大胆思维，深入思考，除了技术层面的创新，其实还包括理念、管理、产品、营销、服务等各个层面的创新。缺乏创新知识 国有企业普遍存在一个问题就是职工的学习能力远不如私企，多少还存在铁饭碗的思想；加之职工知识水平参差不齐，老工有经验没学历，新工有学历没经验；另外，因为大部分岗位职工工作内容的单一，决定了其知识层面比较窄；加之一线职工因工作性质的原因，缺少与外界的学习和沟通，因此自主创新的路越走越窄。缺乏有效创新 每个月从基层上报的创新成果比较可观，但是非常有效值得全面推广的项目为数不多，不同程度的存在改头换面、换汤不换药的情

8、况，也就是所谓的“创新泡沫”，甚至有职工把创新当差事，为了收入的提高所做的为了创新而创新的行为。在企业面临严峻形势的情况下，我们更加需要和追求的应该是有效创新，每位职工应将创新与企业发展、自身成长很好的结合起来，把创新当成责任和使命，用一种大气和豁达，拼劲与闯劲、释怀与舍得的心态去创新。缺乏完善的管理机制在一年多的创新工作实践中，公司岗位创新虽然取得了不少成绩，但是也曝露出一些问题。一是岗位创新工作如何实现可持续发展；二是创新成果如何实现固化，持续为企业降本增效；三是创新成果如何实现行之有效的推广和应用；四是创新成果如何实现更高层次的提升，即由个人创新到班组创新最后上升到企业的创新。3 如何进

9、一步做好企业的岗位创新工作从可操作可模仿的创新方法入手企业创新需要落到实处，工会组织要加强引导一线职工掌握行之有效的创新方法是事关创新的成败。根据企业目前的职工队伍的综合素养，我们需要的是从具有可操作性、可模仿性的创新方法入手。比如加强对小计小改的深入研究，先从“改进式”创新入手，从模仿学习创新，进而在更高层次模仿并进行更高水平创新。创新需要一步步去做，创新需要从小处着眼，贴近需求，简单快捷；一?的创新更应该应着力于投入小、周期短、见效快、易于推广的项目，因此我们的一线职工定要在“如何可行”上去多思考、做好文章，下好功夫，每一步都需要有可行的方法。我们可以学习、借鉴山东电力基层班组的“头脑风暴

10、法、创新十二法”等，根据自身岗位实际摸索出切实可行的班组创新方法，并让这种创新方法在一线岗位横向流动。实行多措并举，上下齐动的创新模式一是加强与职能部门的沟通和探讨，对职工技术培训常抓不懈，通过有效的方法，激发职工学习创新知识，拓宽自身创新知识面的主动性和积极性。比如学习邯钢的网上练兵，通过攻关式的学习法，既掌握和提升了本岗位的工作技能，又了解了相关岗位的技术知识；二是定期加强组织班组间、职工间的学习和交流活动，将相互间的工作经验专业知识充分结合，同时在交流过程中可以获取更多的创新灵感，更好发挥职工个人和团队的创造力；三是充分利用发达的通讯设备和宣传平台，加强职工对外界的认识和沟通，拓展创新知

11、识面。注重形成良好的创新环境工会组织需要引导和鼓励职工首先要有奉献和执着追求的精神，我们需要的是一个善于创新、勇于攻坚的团队，因此要引导职工将个人价值的实现建立在班组团队和企业发展的大目标上，在实现企业创新发展的过程中赢得更大的 发展平台与价值实现空间。工会组织需要注意创新文化的培育，逐步追求“有效创新” 。加强营造鼓励创造、宽容失败的创新氛围，要把培育创新文化与培养创新人才结合起来，使创新思想得到鼓励，创新成果得到认可，创新价值得到尊重与实现。应注重激发每名职工的自主精神，创造潜能和主人翁责任感，为职工创新提供必要的精神与物质支持，建立职工个体激励与团队激励相结合的双轨激励模式，既调动职工个

12、人的积极性，又体现团队协作，效益共生，实现同一目标下的价值认同，在有效创新中实现企业与职工的双赢。建立和完善管理机制 一方面是制度的保障。对于创新成果不仅以数量论成效，同样要以质量论成效，充分发挥创新小组成员的专业作用，制定相对公平的评价机制，对于创新成效不佳的团队要给予及时的引导和指导；另一方面要制定切实可行的创新成果固化、推广和应用的相关制度，并持续进行跟踪和督导，对不适宜的制度进行及时的调整，将创新制度规范化，使得该项工作开展更加科学，更加具有可操作性。另外，是要根据企业实际，灵活运用一些宣传手段和载体，促进创新成果的固化和有效推广，最大程度的激励职工的内在潜力。比如将个人创造力汇聚、整合、提炼，形成可推广的岗位创新成果，从而将“有效的创新成果”制作成画册，将创新的背景、