成本动态控制流程

1、东莞巾,鼎峰房地产开发有限公司编号：版号：A/0成本动态控制流程编制日期审核日期批准日期修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人成本动态控制流程范 围本流程适用于公司开发项目的成本动态控制。控 制 目 标控制目标依据准确、充分，调整及时，能准确反映项目目标成本当前状况，为客观公正考核提供信息。主 要 涉 及 岗 位 TOC o 1-5 h z 流程所有者：成本部经理相关岗位：设计部：设计部经理、建筑工程师、结构工程师 、 园 林 工 程 师项目部：土建工程师、水电工程师、园林工程师材料部:材料部经理主要控制点各阶段估算成本与目标成本 的 监 控 的 准 确 性各阶段成本分析的及时性成本动

2、态控制流程设计部项目部成本部财务部开发部市场营销部管理层建立成本信 息库Yr扩初设计阶段N项目建安成:本概算是否;殖目标1司相大都门及 出预警萨少州1刖 2/ 1刀以 计阶段成本分4V审批析报告Y项目建安成肥_L图设计 阶段A/本预算是否、超目标值.向相关部门发 出预警山平1川）不尸1成本信息库存 库骈划”地_L发 计阶段成本分 析报告,1 jik匚审批目标成本分解11r一y巾1JzEa也、攵T 包、材料设备 成本目标m 队/十、口ly、/、成本信息库存 库h-T想与建女成 本动态控制 表审批每月目标成本 预测JL判断是否超、 出目标成本Y R，必叶口口小V、 成本信息库存向相关部门发 出预警

3、hd填写建安成 本动态控制 表一 4:审批.每半年组织各 部门成本统计41F$分项成本统计分项成本统计分项成本统计分项成本统计分项成本统计分项成本统计由成本部录入 成本信息库11111JL再成坝目友 展动态成本控 制表4对超目标的子 目进行预警印叫步骤说明负责人输出1、建立成本信息库1.1成本部经理负责建立成本信息库模型结 构，来管理公司所有项目成本情况。成本部经理成本信息库步骤说明负责人输出2、扩初设计阶段成本部审查扩初设计任务书 ，与方案设计 有变化，或者在设计过程中发生变化，成本负责人应估算变更对项目成本的影响，报成本部经理审核，管理层审阅。扩初设计完成后，成本负责人对项目建 安成本概算

4、中超成本目标部分提出预警， 编制扩初设计阶段成本分析报告，部门 经理审核，总经理审阅后，上传成本信息 库。成本专业工程师 成本部经理 管理层扩初变更成本估算3、施工图设计阶段施工图设计完成后，成本负责人对项目 建安成本预算中超成本目标部分提出预 警，编制施工图设计阶段项目建安成本 分析报告，部门经理审核，总经理审阅后， 上传成本信息库。成本负责人制定总包、主要分包工程、主 要材料（设备）的成本目标，并填写到建 安成本动态控制表设计部经理 成本部经理 管理层成本专业工程师施工图设计阶段项目 建安成本分析报告建安成本动态控制表4、施工阶段成本负责人在每月5日前，根据当月的合 同价款变化汇总表，对合

5、同的结算成本目 标进行预测，并填写建安成本动态控制 表，对超成本目标的合同进行分析、预警，报部门经理审核，总经理审阅后，上传成 本信息库。成本负责人每年1月10日和7月10日前， 根据开发部、市场营销部、设计部、项目 部、财务部分别提供的各自负责的成本统 计情况，汇编成项目发展成本动态控制 表，对超成本目标的子目，进行预警，报 部门经理审核，总经理审阅后，上传成本 信息库。成本负责人在项目实施的各阶段中，发现造成超成本目标的文件（如设计变更等）， 应及时记录、预警、报部门经理审核，总 经理审批。成本专业工程师 成本部经理 项目部经理建安成本动态控制表项目发展成本动态控 制表5、资料存档5.1发展成本动态控制表、建安成本动态 控制表由项目资料信息员负责保管，工 程竣工验收后移交档案室存档。成本专业工程师5主要涉及文档/信息流程文档名称编制部门/ 人员主要内容联 数提交部门/ 人员提交时限/ 频率建安成本动态控 制表成本部动态监