SAP：信息化模式解成本之困

1、.：.；SAP：信息化方式解本钱之困 转型思想是很重要的战略性思想，全面而准确的去了解中国企业20年的开展背景是我们在了解企业战略时更重要的问题，而只需了解了这个问题，对于企业生长性的问题才会有一个更加准确的看法。 我们把中国企业开展问题的转型总结为下面三个方面： 一是短缺经济向过剩经济转型 短缺经济向过剩经济的开展，给了中国大多数企业第一次创业的热情和时机，这也构成了很多企业的战略取向，这里面最著名的是联想的“贸-工-科的开展战略。 在那种短缺经济时代，没有什么比做贸易赚钱更有压服力的事情了，比如说彩电，在那个时代和如今完全不可同日而语。在1978到1995年这段时间，中国根本上是这种短缺经

2、济时代，彩电是要凭票买的，企业之间比拼的是企业的性质和消费的才干。在中国彩电业的竞争格局中，在这种转型中最大的胜利者是长虹公司，这个以国家性质为主的企业，1973年起就开场研制黑白电视机，1979年从日本松下引进全国第一条彩电消费线，1982年其年产能就曾经到达了10万台。1985年又从松下引进了全中国最后一条消费线，1986年消费才干增至32万台，1992年增至100万台，1996年继续添加到660万台，1998年消费出930万台，总量位居全球第四。 这种消费才干和国字招牌的优势在中国这次大转型中显示了极其强大的竞争力。相反，那些以民字为主的公司和刚从国字转型的公司那么没有这么大的竞争实力。

3、在这次大的转型开展中，以2001年中国正式的参与WTO为准，前后5年，中国根本商品曾经堕入了严重的过剩时代，这个特点就导致了中国企业的第二次转型。 二是中国市场的“贸-工-科向国际板转型 为什么这样讲，由于对中国企业的一些所谓的胜利阅历，如今看来还不是盖棺定论的时候。由于中国市场宏大的包容性使得中国企业赚钱的门槛变得非常低，这就使我们在很多关键性的管理和技术问题上没有一种相对的远见。 普通人容易将2001年11月中国参与WTO当作中国企业国际化的起点，其实，中国企业参与全球化竞争是一个逐渐演进的过程，2001年可以算作这一过程的转机点。大量外资进入，迅速使我国许多产业被国外跨国公司垄断。在通讯

4、业有著名的“七国八制；在电脑行业有IBM、惠普、苹果等；在彩电业有松下、日立、索尼、飞利浦等。 1992年，中国政府明确提出“以市场换技术的开展战略，大幅度降低关税，同时取消部分进口答应证，使外资对中国经济的控制进一步加强，国内企业面临的压力到达顶点。风起云涌的合资，使一大批国内品牌从此消亡。而进入1995年，半壁江山已被国外品牌占领。电脑行业前10名只需联想一个纯粹的国产品牌，饮料界只剩下健力宝，彩电业也只需长虹。这个残酷的现实决议了1995年以前中国企业的竞争目的决战跨国公司。在这场波涛壮阔的市场争夺战中，国内企业几乎无一例外地采取了低本钱竞争战略。这是后发国家的企业必然采取的一种竞争战略

5、。 按照美国学者迈克-波特的竞争实际，企业战略只需两种：低本钱战略和差别化战略，如今诸多企业实际曾经证明了这种观念的有效性。作为后发国家的企业，中国企业是很 难采取差别化战略。由于对于工业企业来说，差别化主要是产品的差别化，而产品的差别化又主要是技术的差别化。但是，由于技术的更新换代总要遭到买方运营本钱的制约，所以，技术的演进总是表现出递进的特征。也就是说，一个新技术的被广泛援用，必需与原有技术可以实现平稳的过渡。电脑业的术语“兼容最能阐明这一问题。当然，企业也可以走自主研发的道路，但是，这却是一条布满荆棘的道路。一方面，中国科技力量集中的军队和科研院所，由于体制转换的妨碍，一直无法突破性地完

6、成“国家主导向“企业主导的科研方式的转变。另一方面，采取专利付费和仿制的技术追逐战术，也越来越容易遭到竞争对手的法律诉讼。 由于这两方面缘由，中国真正走上差别化战略道路的企业凤毛麟角，深圳华为可以算作一个特例，但即使如华为这样的企业，面对思科这样的国际对手，还根本谈不上差别化竞争。所以，低本钱战略是中国企业的必然选择。 三是国有企业经过改革向其它方式转型 假设我们仔细察看一下当今排在前10位的市场化大型企业，就会发现一个有意思的景象：他们根本上都是国有企业改制过来的企业。 这个景象阐明了一个问题：假设国有企业在产权改革方面一旦获得突破性进展，将比纯粹的民营企业开展得更快。个中缘由在于：国有企业

7、掌握了绝大部分企业开展所必需的资源，行业好才是企业好的更重要的缘由。人才、技术、管理阅历、资金、优惠政策等方面，国有企业有着民营企业可望而不可及的优势。 但是，相比民营企业，国有企业也有一个致命的弱点，即人才资源的潜力难以发扬出来。在方案经济向市场经济转型的初级阶段，这个弱点表现得还不十清楚显。 但是当国有企业的其它资源优势逐渐弱化的时候，仅凭资金优势曾经无法左右市场。这个时候，国有企业的致命弱点就暴露无遗。谁是影响中国企业未来竞争力的重要缘由?从战略上去了解这个问题非常的复杂，而关于国有企业的效率高还是民营企业效率高的问题在实际和实际上都存在着宏大的分野。 以香港的两位学者来说，经济学家张五常是典型的说国有企业没有效率的，以为中国未来企业的开展关键是要求企业在制度上进展创新；而同在香港的郎咸平那么以为中国的国有企业的效率要比民营企业要高，而且举出了很多的案例作为阐明。那么谁对谁非，也许每个人都有本人的看法，但作为中国企业的主体性的问题，国有企业由于在资源和政策上有比民营企业和外国企业更多的优势，在量上也显得很多，其改革的逻辑和路局都会对中国