安徽广场监理实施细则及规划

1、金城时代广场 编制人:审核人:白安徽省建信工颁程监理公司目录般第一章工程概捌况 (1斑第一节工程概捌况 (5岸第二节监理工班作范围 (6隘第三节监理工哀作内容 (6伴第四节监理工邦作目标 (7懊第五节监理工瓣作依据 (8拜第二章项目监翱理机构 (9碍第一节项目监按理机构的组织盎形式 (9阿第二节人员配白备计划 (1隘0安一、项目驻场傲监理机构人员八一览表 (1俺0按二、人员进场鞍计划 (10懊第三节项目监半理机构的人员八岗位职责 (按11般一、总监理工肮程师 (11熬二、总监理工扒程师代表 (捌12版三、专业监理摆工程师 (1安2碍四、监理员 跋(13颁第三章监理工唉作程序 (1蔼4吧一、监理

2、工作坝流程 (14瓣(一成立项目跋监理机构 (俺14扮(二收集监理唉资料,熟悉现般场情况,编写拔监理规划、监霸理细则.14瓣(三召开第一芭次工地会议 扳(15靶(四开工前的岸若干工作 (懊16阿(五开工 (巴17俺(六施工过程疤控制 (17耙(七工程例会巴 (20绊(八专题协调哀会 (20傲(九竣工验收扮 (20笆(十资料整理癌 (20跋(十一保修期案监理 (23艾二、主要的程扮序框图 (2八4柏1、监理工作稗总程序 (2白4版2、施工准备昂阶段的监理工罢作程序框图 绊(25按3、质量控制跋程序图 (2熬6阿4、投资控制坝程序框图 (办27稗5、进度控制懊框图 (28阿6、保修期监胺理程序:

3、(捌29般7.工程质量拔事故处理程序矮图 (30懊8.工程变更阿处理程序图 案(31八第四章监理工白作方法及措施岸 (32疤一、质量控制挨的方法与措施疤 (32熬(一质量控制扒方法 (32肮(二质量控制半措施 (39坝(三本项目的巴关键控制点(罢旁站监理 (暗40爸二、进度控制百的方法与措施拌 (41绊(一进度控制颁方法 (41矮(二进度控制袄措施 (44绊三、投资控制板的方法与措施盎 (45哎(一投资控制凹方法 (45巴(二投资控制啊措施 (48肮四、合同管理昂的方法与措施傲 (50拜五、组织协调袄 (54邦六、文明施工百与安全控制 胺(58凹七、建筑节能斑监理措施60拜第六章监理工埃作制度

4、选编 盎(62摆一、监理资料柏整理与归档制靶度 (62拌二、监理人员癌岗位任职资格隘规定 (62奥三、工程建设蔼监理人员工作霸守则 (64盎四、监理工程背师职业准则 拌(65半五、监理日志案及考勤制度 坝(66巴六、工地例会搬制度 (66背七、监理月报氨制度 (67伴八、请示汇报疤制度 (68背九、设计交底耙与图纸会审制办度 (69瓣十、施工组织案设计(方案审拌查制度 (7板0八十一、建筑材盎料进场质量控瓣制规定 (7伴3疤十二、施工现坝场旁站制度 瓣(75班十三、工程检艾查验收签证制耙度 (76艾十四、巡视制俺度 (77傲十五、驻现场邦监理人员廉政澳制度与措施 熬(79蔼十六、参加项哎目竣工

5、验收的昂规定 (81隘十七、签发工稗程款规定 (邦82盎十八、员工奖矮惩暂行规定 俺(82坝十九、安全文般明施工监理规叭定 (88昂二十、工程施摆工安全监理责唉任制 (89安二十一、质量摆、安全事故报耙告和处理方法安 (94跋第七章监理设叭施 (96败第八章我公司啊为建设单位提袄供的资料 (芭97拜附录:公司监罢理用表格目录昂 (99颁第一章工程概邦况扒第一节工程概隘况白1、项目名称俺:金城时代广邦场稗2、建设单位班:碍3、设计单位肮:柏4、施工单位佰:安5、建设地点鞍:斑6、占地面积懊:疤7、总建筑面拌积:扒8、栋数、层懊数:笆9、结构类型啊:俺10、计划工霸程总投资:板11、计划开扳工工期

6、:年月叭日俺12、计划竣蔼工日期:年月爸日笆13、工程总芭工期:艾14、合同质捌量等级:熬15、工程现昂场条件及特点捌:颁第二节监理工罢作范围办负责本项目的按施工阶段及保袄修期阶段的监斑理工作,包括捌本工程的土建拔、水、电、空盎调、消防、智懊能控制、绿化吧、室外道路等挨范围。般第三节监理工安作内容暗包括:工程质八量控制、进度凹控制、投资控绊制、合同管理胺、组织协调、按安全文明施工拜监理等工作。傲具体内容主要扒有:蔼1项目监理机佰构在项目总监埃指导下,编制俺本工程的“监俺理规划”和各柏专业“监理实唉施细则”,作霸为本工程监理矮的指导性和操搬作性文件;柏2组织设计技暗术交底和图纸奥会审;百3审批工

7、程开拜工报告,检查唉施工准备情况鞍,对施工单位跋及选择的分包邦单位进行资格袄审查;柏4审核施工单翱位提交的施工伴组织设计、施百工技术方案及坝,并检查落实懊情况;蔼5审查施工单斑位提出的工程矮总进度计划、鞍年度、月度施氨工计划和工程案进度报告。叭6审查施工单熬位提出的工程巴项目各阶段及按各年、季、月板度资金使用计暗划并控制其执稗行。审核施工翱单位申报的工俺程款与签证,芭审核工程结算鞍。艾7采用旁站、袄巡视、平行检肮查手段监督施般工单位严格按哎照工程技术标靶准、施工规范斑及操作规程施般工;唉8审核施工单肮位提出的材料盎、构配件及设把备的采购计划颁,检查其型号埃、规格和质量半标准,严格检啊查主要材料

8、、白构配件及设备佰的出厂合格证奥明、材质报告鞍,对进场材料邦进行见证取样拜送检,对进场扒材料及设备进芭行控制。碍9隐蔽验收和暗分部分项验收班10处理工程靶质量事故笆11控制现场氨的安全文明施半工。蔼12负责各施板工单位、建设矮单位之间的协唉调工作。主持艾工程例会。盎13组织竣工邦初验,审核施斑工单位的竣工扮验收资料,协澳助业主进行竣坝工验收、备案斑工作。挨14负责保修扒期的协调及质奥量事故处理工坝作挨第四节监理工办作目标1、工期目标吧监理工期自年笆月日至年月日肮共日历天,完板成全部工程施拔工内容。2、质量目标笆本工程的质量版控制目标为。3、投资目标柏将本工程的投白资控制在施工搬合同的范围(八万

9、元内并努力叭节约投资。安第五节监理工靶作依据耙1.标书、图绊纸、政府批文暗、资料;拌2. 国家和耙地方现行的工巴程建设规范、挨规程、法律、伴政策及规定;啊3. 施工合耙同、监理合同哎、设备供货合艾同等等与本项吧目有关的建设熬合同。霸4.本公司I癌SO9001稗:2000质罢量管理体系文爸件;熬第二章项目监拜理机构耙第一节项目监俺理机构的组织凹形式背现场监理人员拔由总监理工程斑师、总监理工罢程师代表、各唉专业监理工程稗师(土建、空氨调、给排水、氨电气、安全文败明施工、结算搬、监理员等人暗员组成,详见耙“项目监理组敖织机构图”和暗“项目监理人巴员一览表”。奥项目监理组织傲机构图 叭第二节人员配罢备

10、计划澳一、项目驻场翱监理机构人员班一览表 吧二、人员进场岸计划巴总监、总监代霸表、土建工程背师杨清自开工氨至工程竣工全斑过程监理,土敖建工程师自基背础至装饰基本败结束驻场监理伴,水、电、空般调工程师基础扳及结构主体阶哎段巡视监理、跋进入本专业高埃峰期阶段驻场版监理至竣工验搬收。板第三节项目监办理机构的人员败岗位职责瓣一、总监理工颁程师癌1.确定项目安监理机构人员板的分工和岗位啊职责;蔼2、主持编写暗项目监理规划懊、审批项目监般理实施细则,百并负责管理项凹目监理机构的按日常工作;翱3、审查分包班单位的资质,般并提出审查意背见;班4、检查和监伴督监理人员的艾工作,根据工瓣程项目的进展熬情况可进行人

11、矮员调配,对不隘称职的人员应斑调换其工作;阿5、主持监理奥工作会议,签安发项目监理机安构的文件和指安令;拔6、审定承包傲单位提交的开跋工报告、施工懊组织设计、技挨术方案、进度半计划;捌7、审核签署扳承包单位的申阿请、支付证书搬和竣工结算;扒8、审查和处搬理工程变更;昂9、主持或参哀与工程质量事矮故的调查;岸10、调解建鞍设单位与承包敖单位合同争议班、处理索赔、按审批工程延期败;哀11、组织编斑写并签发监理伴月报、监理工叭作阶段报告、搬专题报告和项跋目监理工作总稗结;胺12、审核签靶认部分工程和疤单位工程的质搬量检验评定资翱料,审查承包扮单位的竣工申柏请,组织监理伴人员对待验收埃的工程项目进拌行

12、质量检查,背参与工程项目哎的竣工验收;办13、主持整熬理工程项目的背监理资料。昂二、总监理工柏程师代表把1、负责总监唉理工程师指定班或交办的监理扮工作;俺2、按总监理颁工程师的授权傲,行使总监理邦工程师的部分挨职责和权利。耙3、总监理工芭程师不在场时隘负责现场的协败调工作。斑4、负责本专叭业的专业监理哀工程师工作。办三、专业监理佰工程师斑1、负责编制拔本专业的监理扳实施细则;鞍2、负责本专澳业监理工作的巴具体实施;搬3、组织、指拌导、检查和监氨督本专业监理哀员的工作,当安人员需要调整柏时,向总监工半程师提出建议瓣;啊4、审查承包扒单位提交的涉百及本专业的计癌划、方案、申把请、变更,并吧向总监理

13、工程扮师提出报告;柏5、负责本专鞍业分项工程验叭收及隐蔽工程阿验收;岸6、定期向总扒监理工程师提癌交本专业监理芭工作实施情况氨报告,对重大瓣问题及时向总摆监理工程师汇半报和请示;八7、根据本专蔼业监理工作实矮施情况做好监奥理日记;癌8、负责本专爸业监理资料的扮收集、汇总及熬整理,参与编盎写监理月报;半9、检查进场暗材料、设备、哀构配件的原始翱凭证、检测报扒告等质量证明蔼文件及其质量拔情况,根据实敖际情况认为有颁必要时对进场埃材料、设备、稗构配件进行平氨行检验,合格案时予以签认;芭10、负责本叭专业的工程计板量工作,审核把工程计量的数唉据和原始凭证搬。四、监理员皑1、在专业监按理工程师的指败导下

14、开展现场啊监理工作;败2、检查承包案单位投入工程绊项目的人力、拜材料、主要设白备及其使用、扒运行状况,并半做好检查记录把;傲3、复核或从案施工现场直接摆获取工程计量拌的有关数据并搬签署原始凭证扳;捌4、按设计图啊及有关标准,袄对承包单位的摆工艺过程或施邦工工序进行检唉查和记录,对熬加工制作及工熬序施工质量检皑查结果进行记罢录;版5、担任旁站芭工作,发现问瓣题及时指出并哎向专业监理工盎程师报告;熬6、做好监理罢日记和有关的懊监理记录。皑第三章监理工挨作程序哀一、监理工作碍流程爸(一成立项目熬监理机构安公司法人下达氨总监任命书,斑公司经营部将哀项目资料移交挨监理部,监理澳部协同总监组暗成项目监理机

15、耙构进场正式开鞍展工作。办公艾室负责后勤支班持。岸(二收集监理爸资料,熟悉现霸场情况,编写皑监理规划、监袄理细则安1. 监理资翱料熬项目监理机构啊收集以下资料半:般1 施工投标挨书及相关文件百、合同艾2 设计图纸傲,工程勘察报版告爸3 政府相关八的批文暗4 相关法律鞍、法规、规范佰2.熟悉现场拔情况懊1 场地情况巴:场地“五通艾一平”;周边皑建筑物;场地斑土质;场地地瓣下管线;周边巴道路管制规定白;按2 人员情况佰:建设单位人岸员;施工人员按;组织;柏3 资料情况阿:图纸;合同凹;技术规范;扒政策;法规;摆4 规划局测斑量放线点。艾3.编写监理办规划案总监主持编制颁,专业监理工败程师参加。经敖

16、总监、公司总癌工程师(总工哀办、总工程师昂签署后报建设敖单位。傲4. 编写监吧理细则翱由各专业工程唉师负责编写本胺专业监理实施扒细则。经总监佰理工程师批准哀后实施。对重傲大及技术含量罢高的项目,监坝理细则须经公办司技术部门批靶准方可实施。哎监理细则应符傲合监理规划的靶要求,并应结昂合工程项目的澳特点,做到详蔼细具体,具有跋可操作性。扮监理实施细则般包括以下主要矮内容:案1专业工程的芭特点;翱2监理工作的懊流程;扳3监理工作的扒控制要点依据翱及目标值;敖4监理工作的懊方法及措施。岸(三召开第一案次工地会议扮建设单位主持芭召开第一次工昂地会议。建立办施工、监理、半设计、建设单瓣位之间的沟通搬渠道。

17、各方项把目负责人(合斑同指定的人选爸必须参加。会般议包括以下内伴容:敖1. 建设单拜位、施工单位班和监理单位分坝别介绍各自驻鞍场组织机构、拜人员及其分工拜;案2. 建设单氨位介绍工程开罢工准备情况(矮主要是场地五吧通一平、报建爸手续、外部环碍境、设计图纸斑到位等;伴3. 建设单挨位根据委托监伴理合同宣布对靶项目总监理工阿程师的授权;邦4. 施工单笆位介绍对本工稗程施工准备情案况(人员、设罢备、材料、临蔼时设施、技术稗等;啊5. 建设单跋位和总监理工版程师对施工准鞍备情况提出相蔼关意见和要求跋;般6. 总监理鞍工程师介绍监把理规划和有关罢监理工作程序袄的主要内容;八7. 确定各盎方在施工过程按中

18、参加工程例皑会的主要人员叭,以及工程例背会召开的周期爸、地点及主要埃议题。八8. 各方签傲署文件权限声蔼明凹9. 文件收拌发人岸(四开工前的挨若干工作霸1.核对建设癌单位需提供的八条件:拌1合同签订情癌况;班2“五通一平绊”泛指通罢水、通电、通拜道路、通通讯稗、通煤气,场胺地平整等相关板施工条件;矮3资金到位情瓣况;疤4施工许可证岸;拜5图纸是否已般满足施工需要爸;翱6规划局放线版、放线册;阿7建设单位针案对本项目的组瓣织情况;2.图纸会审傲由建设单位或按监理公司主持办,施工单位记懊录整理。哎3.对施工单跋位的审核颁1对其资质的俺认定昂2组织机构及扳质量管理体系阿3施工组织设胺计(专项施工捌方

19、案胺4人员到位情吧况拌5施工设备及败原材料到位情绊况(五开工碍施工单位在具拔备开工条件后唉,提出开工申板请,填写相应板表格报监理公颁司,总监签署傲意见后报建设傲单位,建设单澳位同意后由总矮监签署开工令扳,开始计算工按期。把(六施工过程扮控制坝1、对材料的扳控制1材料供应绊合同中指定的蔼品牌按合同采澳购;合同中未柏指定的,由施鞍工单位提前提版供若干符合设耙计要求的产品办报建设单位选爸择;2材料检验蔼对进场材料,斑施工单位除了巴需提供出厂的碍合格证明文件笆外,还需在监邦理的现场监督罢下按规定比例把送检。疤检测单位按政般府规定选取,巴须有相应资质背。送检时由我扮公司持有“见芭证员证”的监白理人员陪同

20、见扒证。爸检验结果出来胺后,施工单位艾须出示原件并氨提供监理一份百复印件备案。般对检验不合格翱的产品,监理芭有权要求施工板单位清理退场懊。敖2、施工工序盎的控制百1对组织及施版工人员的控制版管理员及其效佰率;技术人员斑的到位情况;捌人员的持证上啊岗,技术熟练翱程度;施工交八底情况。2施工方案败施工单位除了翱总体施工方案伴外,还必须在奥施工之前编制埃专项施工方案稗,专业监理工笆程师审核后由柏总监审定批准凹执行。袄3旁站及巡视白监理八对重要及重点班部位以及隐蔽鞍项目,监理将肮派员旁站监理般,监督施工全肮过程。其它情叭况采用巡视的扒办法,定时不盎定时现场巡查斑。盎4停止施工的艾命令吧可能危及生命翱安

21、全及重大财爸产损失时,或皑者施工质量严稗重失当经警告笆施工单位拒不版改正时,监理唉将发出停工指艾令。除非紧急稗情况,监理将暗事先询问建设澳单位意见再发俺出停工令。艾隐患消除后,坝施工单位填写哀表格申请复工半,监理检查无啊误后报建设单坝位,建设单位吧同意后下达复坝工指令。疤停工令及复工拔令必须由总监半签发。埃3、分部分项俺验收1子项的验收翱施工单位自检氨合格后提出申凹请,监理知会半建设单位参加靶子项验收。建碍设单位不参加隘时,由监理直哀接验收。稗子项验收由总霸监或总监指定斑的专业工程师盎负责并签署文案件。白重要子项的验耙收应知会设计碍单位与质监站版,由其决定是肮否派员参加。爸验收不合格的背项目责

22、令施工皑单位返工修补罢或重做。2分部验收疤由总监组织施柏工、设计、建版设等单位共同案验收,质监站鞍派员参加,重吧要分部施工单芭位须事先按质板监站的规定申鞍报,质监站批罢准后方可验收凹。背4、对工期的蔼控制隘项目监理机构盎依据合同条件碍对施工工期进隘行控制,后面敖章节有专题论百述。凹5、对投资的蔼控制斑项目监理机构碍依据合同条件熬对投资进行控颁制,后面章节隘有专题论述。邦6、安全与文拜明施工的控制奥项目监理机构埃依据合同条件蔼对安全与文明扮施工进行控制版,后面章节有昂专题论述。(七工程例会芭施工过程中,啊总监理工程师氨依第一次工地白会议约定的时扮间、地点、内唉容、参加人员奥定期召开工地吧例会。通

23、常包扳括以下内容:碍1、检查上次肮会议事项的落霸实情况,分析皑未完事项原因皑。凹2、施工单位笆汇报工程质量澳、进度、投资搬情况。隘3、监理及建盎设单位对当前板情况的及指示瓣。柏4、对施工单搬位提出问题的搬答复。败5、其它需要爸协商的事宜。绊(八专题协调氨会搬根据需要召开背。(九竣工验收岸施工单位施工拜完毕后,须做百好自检及资料盎整理工作,然瓣后经监理审查扒同意后,由监澳理组织初步验哀收,其后按备拜案制的要求由颁建设单位组织版竣工验收。具跋体操作步骤请哀参阅政府的相奥关文件。(十资料整理靶1、监理用表扒(表格目录见笆后面附录氨我公司根据疤建设工程监理熬规范编制的板监理表格,用隘于规范施靶工单位的

24、申报白格式及内容,罢同时也是监理哀控制的一个手隘段。2、监理日志俺监理内部使用翱的日记。3、监理月报扮项目监理机构澳每月以书面形白式向建设单位办汇报工程的有案关事项。完成百的工作、质量拔、进度、投资白情况、存在问胺题及建议、原捌材料进场情况挨、施工人员情背况、重要事件半记录等等。背施工阶段的监半理月报包括以澳下内容:哎1本月工程概芭况;鞍2本月工程形疤象进度;3工程进度;埃(1本月实际艾完成情况与计鞍划进度比较;安(2对进度完岸成情况及采取坝措施效果的分皑析。4工程质量:安(1本月工程吧质量情况分析伴;百(2本月采取碍的工程质量措隘施及效果。疤5工程计量与俺工程款支付:案(1工程量审瓣核情况;

25、跋(2工程款审扒批情况及月支暗付情况;稗(3工程款支半付情况分析;鞍(4本月采取安的措施及效果昂。拜6合同其他事罢项的处理情况瓣:哀(1工程变更俺;坝(2工程延期安;鞍(3费用索赔挨;斑7本月监理工埃作小结:扒(1对本月进阿度、质量、工扳程款支付等方半面情况的综合绊评价;安(2本月监理罢工作情况;笆(3有关本工斑程的意见和建唉议;爸(4下月监理摆工作的重点。啊4、对施工单扮位资料的监督啊监督原则是,懊施工单位工程白技术资料管理芭必须达到及时把、准确、齐全百、按时备案验伴收。监理依有搬关的验收规定般要求定期检查奥施工单位资料按的归档工作,绊对必需的施工拔中间记录亦要安求做好签证保百存工作。癌5、

26、监理内部八资料的管理罢项目监理机构懊自行收集保存按工程资料,作巴为对工程的记案录及见证,当皑发生索赔情况捌时,监理依据奥自己收集的资敖料对索赔作出绊独立公正的判败断,监理收集鞍的资料主要如八下:唉1建设单位提哎供的招标文件背、施工单位投翱标文件、图纸俺、设计变更、板会审资料(原邦件、合同、政氨府批文半2施工过程中耙的会议记录及半决议蔼3施工单位的埃申报材料及批艾复留底绊4施工单位提埃供的证明及检傲验结果复印件哎5监理指令留斑底(原件6监理日志扒7向建设单位氨提供的月报、傲备忘录等等资暗料原件。挨8监理往来文艾件6、资料移交袄施工单位按规把定向政府有关颁部门提供竣工办资料,同时亦板按约定向建设癌

27、单位提供一份斑竣工资料归档敖。吧(十一保修期暗监理啊保修期内出现岸质量问题时,隘监理将对质量隘问题展开调查稗,并出具处理昂意见。由于施唉工单位的原因哎引起的问题,肮施工单位应立昂即进行修补,搬并由监理及建班设单位验收,拔合格后予以封跋闭。由于建设埃单位的原因引扒起的问题,施啊工单位应提出挨修补方案,由捌监理审核后实跋施,并进行造耙价核算。摆二、主要的程吧序框图安下面给出部分半主要的程序框安图,第四章相阿关章节中亦有鞍介绍。稗1、监理工作邦总程序 斑2、施工准备拜阶段的监理工凹作程序框图 斑3、质量控制把程序图 吧4、投资控制澳程序框图 哎5、进度控制佰框图 熬6、保修期监稗理程序: 凹7.工程

28、质量伴事故处理程序把图 挨8.工程变更俺处理程序图 挨第四章监理工扒作方法及措施霸一、质量控制斑的方法与措施懊(一质量控制唉方法背1、质量的事安前控制扳1请建设单位八提供监理依据班的文件、资料埃(施工合同、案投标书、施工颁图纸、放线册蔼、政府有关批叭文。挨2在图纸会审搬前总监理工程坝师组织监理工胺程师熟悉设计白文件,并对图八纸中存在的问挨题提出书面意捌见,监理工程班师负责组织图靶纸会审。邦3总监理工程办师组织专业监袄理工程师审查靶承包单位报送傲的施工组织设扮计(方案,签傲认后交建设单蔼位。安4监理工程师跋审查承包单位爸现场项目质量癌管理、技术管斑理和质量保证巴的组织机构;伴质量管理、技柏术管理

29、制度;凹专职管理人员奥和特种作业人扮员的资格证、摆上岗证。笆5专业监理工皑程师对分包单癌位的资质进行班审查。分包单昂位的营业执照埃、企业资质等般级证书、特殊碍行业施工许可稗证、国外(境班外企业在国内吧承包工程许可隘证;分包单位版的业绩;拟分癌包工程的内容啊和范围;专职疤管理人员和特按种作业人员的岸资格证、上岗柏证。叭6专业监理工巴程师对承包商皑报送的测量放岸线控制成果及奥保护措施进行坝检查,符合要唉求应签认。检哎查承包单位专盎职测量人员上捌岗证书、敖测量设备检定碍证书;复核控板制桩的校核成凹果,控制桩的靶保护措施以及挨平面控制网、把高程控制网和拔临时水准点的佰测量成果。败7对工程所需蔼原材料、

30、半成把品及设备的质鞍量控制,对工霸程所用材料、版半成品严格审癌核其出厂证明艾、技术合格证阿或质保证书。白对装饰材料、败制品等还必须把审查其样品后爸方能订货。对叭试验材料,必暗须按规定进行蔼抽检或试验,瓣送样实行监理捌现场见证。所斑有设备在安装吧前必须按其技扒术说明书进行袄质量验收。隘8监理工程师俺及时审查承包拜单位报送的工白程开工报审资盎料并签署意见阿。瓣9参加由建设芭单位主持召开巴的第一次工地挨会议,介绍项败目监理机构、半人员分工;建懊设单位宣布对拜监理工程师的隘授权,建设单笆位、承包单位艾介绍开工前的跋准备情况,总疤监对施工准备办情况的意见与挨要求,介绍监柏理规划的内容拜、监理程序,霸制定

31、工地共同澳遵守的会议制白度及其监理过暗程中各方配合蔼协调事宜。白2、质量的事百中控制巴1施工工艺过爸程质量控制邦按照国家规范办及实际图纸的皑要求,采用巡挨视、旁站、检唉测、试验等等凹手段检查施工艾过程,确保施皑工质量。严格昂施工工艺的质瓣量控制。监理皑工程师对施工碍工艺过程的各邦个质量控制点暗,施工各工序矮进行跟班巡视半和检查,对施柏工重点部位、百关键部位进行癌旁站监督施工鞍,现场发现质芭量问题及时要霸求施工人员整俺改。爸监理工程师将百编写监理细瓣则时应明确翱旁站监理范围靶。鞍2工序交接检百查霸坚持上道工序斑不经检查验收澳不准进行下道吧工序的原则,埃上道工序完成拔后,先由承包澳单位进行自检版、

32、专职检,认澳为合格后再通稗知现场监理工跋程师到现场会哎同检验,检验八合格后签署认皑可方能进行下拜道工序,其工背作流程如附图疤2所示。 熬工序交接检验暗程序框图(附蔼图2熬3隐蔽工程检斑查验收罢隐蔽工程完成胺后,先由承包捌单位自检、专坝职检,初验合耙格后填报按隐蔽工程报验埃单。监理、建背设单位、承包隘单位现场联合搬检验,确认合板格后隐蔽。百4工程质量事办故处理把包括质量事故氨原因、责任分扮析;质量事故翱处理措施的商吧定;批准处理暗工程质量事故傲的技术措施或啊方案;处理措袄施效果的检查邦。扒5行使监理质伴量监督权,下笆达停工指令。傲为保证工程质敖量,出现下述奥情况之一者,靶监理工程师有案权指定承包

33、单跋位立即停工整艾改。矮(1未经检验翱即进行下道工隘序作业者。傲(2工程质量版下降经指出后胺,未采取有效办改正措施,或百采取了一定措傲施,但效果不暗好,继续作业耙者。班(3擅自采用哀未经认可或批凹准的材料。坝(4擅自变更袄设计图纸的要捌求。背(5擅自将工百程转包。懊(6擅自让未扒经同意的分包傲单位进场作业颁者。摆(7没有可靠鞍的质量保证措熬施贸然施工,半已出现质量下阿降征兆者。耙8严格单项工傲程开工报告和版复工报告审批俺制度。翱凡单项工程开岸工及停工后工把程复工,均应疤遵照如附图5巴所示规定的管版理流程。 颁开工申请程序艾框图(附图5懊9质量、技术斑签证半凡质量、技术白问题方面有法背律效力的最

34、后叭签证,只能由懊项目总监理工版程师一人签署罢。专业质量监氨理工程师、监白理员可在有关爸质量、技术方般面原始凭证上鞍签字,最后由安项目总监理工昂程师核签后方耙有效。暗10行使好质八量否决权,为芭工程进度款的斑支付签署质量捌认证意见。承袄包单位工程进摆度款的支付申背请,必须有质俺量监理方面的扮认证意见,将白验收不合格的癌内容剔除。蔼11建立质量板监理日志癌现场质量监理板工程师及质量邦检验人员应逐唉日记录有关工艾程质量动态及拔影响因素的情暗况。拜12组织现场搬工程例会柏现场工程例会碍由总监理工程罢师或总监代表颁主持。会议将巴讨论质量及工袄程的其他事宜鞍,解决施工遇笆到的各种问题俺。会后形成会埃议纪

35、要,其纪挨要的签发管理吧流程如附图6八所示。 班工程例会会议坝纪要签发程序暗框图(附图6奥13定期建设般单位报告有关俺工程质量动态柏情况阿现场监理组每懊月在监理月胺报中向建设昂单位报告有关傲工程质量方面唉的情况。重大扳质量事故及其奥它质量方面的肮重大事宜则及摆时提出报告。般3、质量的事扳后控制绊1每一分部分唉项工程完成后靶,必须先经施办工单位自行检隘查并进行质量柏等级的评定,半再经监理工程百师复验达标并熬签认后,方可瓣进行后续工程案的施工。办2审核竣工资伴料,对工程质安量进行竣工预搬验收。工程完办工后,由施工俺单位提出工程皑验收申请,并俺提交全部工程埃技术资料,质袄量自评报告及岸与质量有关的霸

36、技术文件,经案监理工程师(岸总监审核后,笆组织有关各方昂进行初验,对巴初验提出的问绊题,要求施工氨单位限期内进傲行整改。埃3单位、单项疤工程竣工验收背初验合格后,颁建设单位主持伴竣工验收,监版理协助建设单稗位作好竣工验板收、备案工作搬。扳项目竣工验收扮的流程如下图挨所示。 扮4承担保修期拔的监理工作时隘,监理单位应佰安排监理人员碍对建设单位提拜出的工程质量背缺陷进行检查颁和记录,对施癌工单位进行修耙复的工程质量阿进行验收,合凹格后予以签认霸。艾(二质量控制扮措施摆1、质量控制耙的组织措施:懊1明确职责分蔼工。监理及施白工均明确质量佰有谁负责,按熬ISO要求把佰好质量关。颁2监理公司实把行定期到

37、监理唉工地进行质量版检查制度,此袄工作由公司监拔理部负责,并翱征询建设单位靶、承包商的意案见,及时发现傲和解决存在问靶题,提高监理懊水平,加大对稗质量监理力度皑,满足建设单翱位的要求,创熬造优质工程。暗3督促和审查颁承包单位建立班健全全面质量斑管理体系,落艾实质检人员,俺完善质检措施办和制度。版2、质量控制邦的技术措施:按1材料设备供霸应阶段,通过拌实地考查、现八场抽样,审查艾供应厂家的资碍质证、准销证白、产品合格证暗等各种手段,矮确保材料达到肮设计和规范要佰求。碍2施工阶段严巴格事前、事中哀和事后的质量啊控制盎(1事前控制八:监理工程师笆应熟悉质量控傲制的技术依据扮,并对施工现癌场、施工机械

38、疤、施工队伍资岸质、进场材料吧进行检查验收盎,审查施工组氨织设计和施工拔方案的技术可芭靠性和质量保拜证措施。埃(2事中控制背:监理工程师罢在质量检查中版,用观察、量般测、测量、试翱验等手段按规奥范要求完成施绊工工艺过程的颁质量控制,做奥好工序交接和安隐蔽工程检查伴验收,做好工埃程变更、质量胺事故的处理,案完成工程签证柏,做好协调工扮作,每月定期蔼向建设单位和矮本公司报告工吧程质量动态情耙况。胺(3事后控制熬:监理工程师阿要做好单位、拜单项及项目竣捌工验收,审核翱竣工图及其它霸技术文件资料挨,整理工程技案术文件资料并敖编目建档。氨3、质量控制耙的经济措施及坝合同措施板1监理工程师颁在质量检查和鞍

39、验收中,严格扮按合同规定的皑质量要求,对艾不符合要求的胺拒付工程款。邦2根据施工合罢同,对可能的奥违约行为提出扒警告。蔼3按合同条款案,对造成损失霸一方进行经济拌处罚。八(三本项目的挨关键控制点(佰旁站监理吧本工程的独立捌基础、主体结皑构、防水施工俺、新型墙体材胺料、测量放线肮、以及建筑施疤工通病防治是颁重点及难点。爸1、房屋建筑暗工程的关键部八位、关键工序按需要旁站。班1基础工程方柏面包括:土方半回填、混凝土胺独立基础浇筑胺、地梁、后浇柏带及其他结构罢混凝土、防水班混凝土浇筑、跋卷材防水层细霸部构造处理。哎主体结构工程坝方面:梁柱节半点钢筋隐蔽过疤程、混凝土浇蔼筑。佰安装工程方面败包括:胺供

40、电设备、大坝型变压器的吊隘装就位。哀3、新技术、稗新材料、新设败备在工程中应昂用。耙2、针对承包爸单位的素质、懊工程特点,对啊易出现质量、瓣安全问题的施啊工工序实行旁拌站。俺3、旁站监理凹人员的职责颁1检查承包单靶位质检人员到背岗、特殊工程皑人员持证上岗傲及施工机械、啊建筑材料准备败情况;败2监督关键部奥位、关键工序哎的施工执行施扳工方案、工程皑建设强制性标捌准情况;唉3核查使用的稗建筑材料、构百配件、设备和埃商品混凝土的靶质量检验报告凹等;班4监督施工企扮业进行检查或敖委托具有资质绊的第三方进行拌复验;笆5做好旁站监胺理记录(专用敖表格和监理日白记,保存旁站败监理原始资料摆。鞍二、进度控制阿

41、的方法与措施盎(一进度控制斑方法耙1、进度的事鞍前控制拔进度的事前控败制,即为工期罢预控,主要工罢作内容有:安1审批项目实搬施总进度计划斑。艾监理工程师审罢批承包单位编摆制的总进度计伴划;绊2审核承包单盎位提交的施工爸进度计划蔼审核是否符合傲总工期控制目暗标的要求;审懊核施工进度计疤划与施工方案扮的协调性和合百理性等。按3审核承包单熬位提交的施工把方案班审核保证工期跋,充分利用时鞍间的技术组织吧措施的可行性伴、合理性。懊4审核承包单坝位提交的施工版总平面图阿审核施工总平哎面图与施工方翱案、施工进度绊计划的协调性艾和合理性。把5制定由建设唉单位供应材料哀、设备的需用绊量及供应时间矮参数,编制有碍

42、关材料、设备蔼部分的采供计吧划。阿2、进度的事阿中控制蔼1建立反映工班程进度的监理肮日志颁逐日如实记载癌每日形象部位坝及完成的实物耙工程量。同时案,如实记载影霸响工程进度的笆内、外、人为案和自然的各种哎因素。暴雨、叭大风、现场停斑水、现场停电唉等应注明起止敖时间(小时、坝分。摆2工程进度的阿检查版审核承包单位罢每月、周提交靶的工程进度报熬告,审核的要笆点:皑(1计划进度昂与实际进度的挨差异。坝(2形象进度肮、实物工程量笆与工作量指标艾完成情况的一岸致性。稗(3按合同要扮求,及时进行扒工程计量验收拌。案(4有关进度按、计量方面的爸签证。吧进度、计量方稗面的签证是支盎付工程进度款捌、计算索赔、熬延

43、长工期的重敖要依据。般(5工程进度颁的动态管理埃实际进度与计跋划进度发生差暗异时,分析产艾生的原因,并百提出进度调整罢的措施和方案叭,并相应调整版施工进度计划挨及设计、材料俺设备、资金等板进度计划;必叭要时调整工时八目标。笆3需要时组织绊现场协调会八现场协调会职敖能:班A、协调总包败不能解决影响扮进度的内、外邦关系问题。懊B、上次协调板会执行结果的佰检查。摆C、现场有关把重大事宜。肮4在监理月报案中向建设单位拜报告有关工程拔进度和所采取扒进度控制措施氨的执行情况,熬并提出合理预扮防由建设单位岸原因导致的工扮期及其相关费碍用索赔的建议熬。败3、进度的事暗后控制般当实际进度与袄滞后于计划进岸度时,

44、专业监罢理工程师书面奥通知承包单位耙,在分析原因隘的基础上采取扳纠偏措施,并傲监督实施:斑1制定保证总班工期不突破的蔼对策措施。坝技术上:斑如缩短工艺时挨间、减少技术皑间歇期、实行耙平行流水耙立体交叉作业懊等;芭组织上:稗如增加作业队凹数、增加工作吧人数、工作班盎次等;傲经济上:巴如实行包干资翱金、提高计件扮单价、资金水岸平等;敖其它配套矮措施:如改善佰外部配合条件俺、改善劳动条唉件、实施强有拜力调度等。按2制定总工期拔突破后的补救绊措施。捌3调整相应的拜施工计划、材昂料设备、资金邦供应计划等,捌在新的条件下办组织新的协调啊和平衡。败(二进度控制癌措施澳1、进度控制癌的组织措施胺1落实进度控八

45、制的责任,由熬总监理工程师摆(或总监代表哎负责工程进度哎的整体控制,暗解决进度控制瓣的重大问题,白并指定一个监颁理工程师做进矮度控制的具体斑工作。啊2进度监理工阿程师根据建设笆工期总目标要颁求,编制监理罢项目的控制进奥度和各阶段的袄控制工期,实安行项目分解。唉并审查施工承佰包单位的单项扒工程施工进度哎计划与年、季拔、月的施工计挨划,并将结果哀报总监理工程邦师和建设单位百。爸3建立进度监扒理协调制度,板建立反映工程颁进度状况的监拌理日志,每周案工程例会均进扮行工程进度目班标实现分析,疤承包单位、监安理、建设单位耙负责进度人员耙均应到会,每癌月按时将工程胺进度情况和进艾度分析意见报碍建设单位和本邦

46、公司。哎4总监理工程拌师(或总监代百表负责为工程按进度款签署进背度和计量方面拜的认证意见。翱2、进度控制岸的技术措施靶1在施工进行暗阶段监理工程阿师应认真审核般施工进度计划芭与施工方案的熬协调性和合理靶性,审核施工啊方案能否保证袄工期,保证“安全天侯”施工佰的技术组织措哎施的可行性、埃合理性,审核摆施工总平面图哀与施工进度计阿划的协调性,澳审核材料、设佰备的采、供计拔划的用量和时熬间参数。稗2审核承包单扮位每月提交的挨工程进度报告佰,检查计划进拌度与实际进度扮的差异,当实皑际进度与计划哀进度发生差异案时,应提出调斑整措施和方案笆,技术上采取哀缩短工艺时间邦,减少技术间瓣歇,实行平行八立体交叉作

47、业熬,配合相应的碍组织经济措施澳补救。隘3、进度控制摆的经济措施和八合同措施版按合同要求及稗时协调有关各坝承包单位的进隘度,以确保项爸目的形象进度皑要求,确保合罢同工期的实现癌,执行对工期颁提前或拖后者暗的奖罚制度。班三、投资控制版的方法与措施瓣(一投资控制罢方法氨1、投资事前安控制吧投资事前控制癌,监理机构依霸据施工合同有稗关条款、施工暗图,对工程项氨目造价对策,背目标进行工程埃风险预测,并吧采取相应的防安范性对微昂量,尽量减少颁承包单位提出癌索赔的可能。般1熟悉设计图板纸、设计要求岸、标底标书,昂分析合同价构鞍成因素,明确懊工程费用最易笆突破的部分和叭环节,从而明唉确投资控制的拔重点。肮2预测工程风安险及可能发生傲索赔的诱因,阿制定防范对策扮,减少向建设伴单位索赔的发昂生。摆3按合同规定叭的条件,如期岸提交施工现场白,使其能如期颁开工、正常施八工、连续施工绊,避免违约造俺成索赔条件。昂4按合同要求拔,如期、如质靶、如量地供应疤由建设单位负芭责的材料、设哀备到现场