工程项目例会管理制度

1、工程项目例会管理制度1、坚持以多种会议形式贯彻和落实公司各种规章制度及有关决定，及时研究和解决工程建设管理中存在的问题，多方交流信息，加快信息反馈的速度，不断完善和改进管理工作。2、所召开的会议本着既要解决问题，又要缩短时间的原则。尽量精简会议频率，可开可不开的会，坚决不开；可在基层现场解决的问题，不在会上研究；属于部门职责范围内的事情，不开全体会议。必须召开的会议，应于会前通报议题，事先准备好供会议讨论的重要事项或文件材料。凡涉及对外或需向上级请示的，一定要在会前做好协调和请示等准备工作。要使各种会议开得有内容、有决议、有效果。3、各次会议要明确主办部门，同时明确召集人和会议筹备人员，准备好

2、与会人员签到表。凡属部门专业性质的业务会议，原则上各个业务部门自行组织召集会议，办公室协办。4、凡涉及到公司会议，或者两个部门以上参加的会议，以及要求上级领导参加的会议，均需事前报办公室备案并取得协调安排后，始得召开。5、凡会议需要费用开支的，主办部门必须提前做好会务方案，专门编制预算，经办公室、财务部门审核并报公司领导批准后，由办公室统筹安排。6、会议决定的事项由办公室或会议主办部门根据会议纪要逐项负责落实、督办，应将执行情况及时向公司领导汇报。7、对会议决定的事项，各部门要坚决执行、抓紧管理。在执行过程中如存在问题，应及时反馈。对各自职责范围内的问题，要积极协调办理；对涉及其他部门经协商仍

3、办理没有了的，要照实向公司分管领导反映并提取发起，由公司领导协调办理。（二）会议形式工程建设管理会议按召开类别主要可分为公司员工大会、公司周办公例会、部门内部工作会、工地现场会、技术专题研讨会、工程重大问题专题会（质量、安全、进度）、监理协调会、工地会议等形式。工程建设管理会议召开时间可分为定期会媾和临时会议两种。定期会议要有固定的议题、时间、参加职员和会议地点。临时会议通常为指由针对性办理专项问题的专题会议。（三）、会议的构造与落实1、员工大会公司员工大会是临时会议，主要任务是传达公司董事会和公司领导层对建设项目管理的要求，本项目总体工作计划安排和发展目标，公司最新决策、决议，以及公司下一步

4、重要工作事项布置等。员工大会一般每季度或半年召开一次，由总经理主持，公司全体员工参加。会议由办公室负责筹办和召集，并拟定会议议程报公司经理审定。办公室负责会议记录并在会后3天内收拾整顿出会议纪要，由总经理签发并送公司各部门。2、公司周办公例会周办公例会，一般在每周初或末召开，会议由总经理或委托副总经理主持，公司各部门副职以上职员参加，办公室负责会议召集并做好会议记录，会后，需督促各部门积极完成公司布置的各项工作。会议的主要议题是：（1）检查落实上周公司主要工作完成情况；（2）各部门提出本周工作重点；（3）对各部门之间的工作协调以及重要问题的讨论研讨；（4）其他需要在工作会议上讨论决定的事项。3

5、、部门（项目工作站）内部工作会议部门（项目工作站）内部工作会议可根据各部门的工作需要定期或没有定期召开，由各部门（项目工作站）负责人主持，主要是传达公司领导的相关指示和对本部门（项目工作站）的工作要求，讨论和办理本部门（项目工作站）工作中存在的问题等。会议需做好会议记录，以备查核。4、工地现场会议工地现场会议是针对施工现场质量、进度、安全等问题的协调和讨论设计变更、技术问题等方面的临时性会议，一般由监理代表拟订会议议题，书面向公司相关部门（项目工作站）提出申请，也可由公司有关部门（项目工作站）提出。公司相关部门（项目工作站）根据具体事项，约定时间、地点，提前24小时书面通知承包人、监理代表处和

6、公司有关部门职员参加，必要时邀请公司领导和其他有关职员参加。工地现场会议由公司分管领导、主办部门（项目工作站）负责人或授权人主持，监理代表处负责召集， 并负责会议记录和收拾整顿会议纪要，经会议主办部门（项目工作站）审查后，由公司分管领导（或授权项目工作站负者人）签发，在会后3天内发布。5、技术专题研讨会议技术专题研讨会议就是工程建设中重大技术问题和重要施工方案讨论而召开的临时会议，由公司有关业务部门书面提出申请（包括会议议题、时间、地点、参加职员、拟邀请专家名单、会议费用预算等），经总工程师审查后报总经理批准后召开。会议由总工程师主持，办公室负责筹办及会务工作，相关业务部门有关职员参加会议。技

7、术质量部负责会议记录和收拾整顿会议纪要，报总工程师审定后，由总经理签发。会后5天内发布。6、工程重大问题专题会议工程重大问题专题会议是指工程建设中，为加强施工质量、安全、进度管理，开展劳动竞赛活动等专门召开的大型动员、总结会议。由总经理主持，各监理代表处、各承包人及有关建设协作单位代表、公司各部门主管以上职员参加。必要时请董事长及上级主管部门领导参加。办公室负责会议筹办和召集工作，提前3天预订和布置会场，拟订会议议程报总经理审定，发出书面会议通知。会议开支预算由办公室专题签报批准。办公室负责会议记录和收拾整顿会议纪要，会后7天内发布。7、监理协调会监理协调会是项目工作站与监理代表处针对工程施工

8、管理问题进行交流的会议，由项目工作站负责主持，每月下旬在各监理代表处分别定期召开。要求监理代表处总监、驻地高监及专业监理工程师参加，工程管理部门负责人及有关主管参加，公司领导酌情参加。主要议程：（1）各合同段驻地高监汇报各自职责范围内的工作情况和存在问题，提出有关工作方面的建媾和意见；（2）总监总结本月监理代表处工作，对公司管理工作提出建媾和改进意见；（3）项目工作站和公司各工程管理有关部门负责人对监理代表处辖区内的监理工作提出建媾和改进意见，并交流工作体会；（4）项目工作站及公司各工程管理有关部门负责人对监理代表处提出的问题和意见进行答复。8、工地会议工地会议分第一次工地会媾和通例工地会议（

9、一下简称工地例会），由监理代表处构造召开。第一次工地会议是在各合同段正式开工前必须召开的会议，会议由监理代表处总监主持，参加职员包括公司领导、公司各工程相关管理部门负责人、质量监督站代表、设计代表、监理代表处专业工程师、相关驻地监理办驻地高监和驻地监理工程师及合同段承包人授权代表、合同段项目经理、技术负责人及当地政府代表等。会议主要议程以下：（1）介绍各方职员及构造机构（包括地址及通讯）公司应向监理工程师授权，并声明自己仍保留哪些权力；宣布公司职能机构、主要职员及职责范围。监理工程师将授权书、监理构造机构框图、职责范围及全体监理工程师名单提交承包人。承包人应书面提交工地代表（项目经理）授权书、

10、主要职员名单、项目经理部职能机构框图、职责范围及有关职员的资料材料，以取得监理工程师的批准；监理工程师应在本次会议中进行审查并口头予以批准（或有保留的批准），会后正式予以书面确认。（2）宣布承包人的施工进度计划在第一次工地会议上，监理工程师应就施工进度计划作出以下申明：施工进度计划可于何日批准或哪些分项已获得批准；根据批准或将要批准的施工进度计划，承包人何时可以开始哪些工程施工准备，有无其他条件限制；有哪些重要或复杂的.分项工程还应单独编制进度计划提交批准。（3）检查承包人的施工准备承包人应就施工准备情况按以下主要内容提出陈述报告，监理工程师应逐项予以澄清、检查和评述。主要施工管理职员和施工职

11、员（含项目经理、技术负责人、部门负责人、主要技术职员及主要机械操作职员）是没有是进场或将何日进场，并应提交进场职员计划及名单；用于工程的进场材料、机械、仪器和设备是没有是进场或将于何日进场，是没有是将会影响施工，并应提交进场计划及进场清单；用于工程的本地材料来源是没有是落实，并应提交料源分布图、供料计划清单及向甲方提供的供材计划；施工进度及临时工程的进展，并应提交驻地及临时工程建设计划和布置图；工地试验室、流动试验室及其设备是没有是安装就绪或将于何日安装就绪，并应提交试验室布置图、流动试验室分布图及仪器设备清单；施工测量的基础资料是没有是已经落实并颠末复核，施工测量是没有是进行或将于何日完成，

12、并提应交施工测量计划及有关资料；其他与开工条件有关的内容及事项。（4）检查业主负责的开工条件公司应就工程占地、拆迁以及其他与开工条件有关的问题进行申明；监理工程师应根据批准或将批准的施工进度计划安排，对上述事项提出发起及要求。（5）明确施工监理例会程序在第一次工地会议上，监理工程师应沟通与承包人的联系渠道，明确工作例行程序，提出有关表格及申明：计量控制的主要程序、表格及申明；计划进度控制的主要程序、图表及申明；计量支付的主要程序、证书、报表及申明；延期与索赔的主要程序、报表及申明；工程变更的主要程序、图表及申明；工程质量事故及安全事故的报告程序、表格及申明；函件的往来传递交接程序、格式及申明；

13、确定工地例会的时间、地点及程序。（6）检查讨论与开工条件有关的其它事项。第一次工地会议由监理代表处负责会议记录和收拾整顿会议纪要，由总监签发，在会后3天分别送各有关单位。工地例会时根据“FIDIC”条款和合同管理要求，在建设施工中各参建方进行协调的定期会议。它应在工程开工后的整个施工活动期内定期举行，每一个月召开一次，每次半天或一天，其具体时间间隔可根据施工中存在问题的缓急程度由监理工程师决定，工地例会由监理代表处或驻地监理办构造召开，参加职员为项目工作站、公司工程管理相关部门、监理工程师及承包人的相关职员，每月月底召开。承办人项目经理部各工程管理有关部门负责人也必须参加会议。各承包人应在会议

14、召开前48小时提交书面汇报材料（统一格式）。在工地例会中如出现延期、索赔及工程事故等重大问题，可另行召开专门会议协调处理。工地例会应按既定的例行议程进行，一般应由承包人逐项进行陈述并提出问题和发起措施；监理工程师应逐项构造讨论并作出决定或决议的意向。工地例会一般包括主要议程以下：（1）落实和确定上次工地例会所决定事项的完成情况，征询意见并在本次会议进一步落实未完成事项；（2）承包人汇报上月工程计划完成情况和质量、安全状况，以及施工中存在的问题和原因分析。根据合同规定向监理和公司提出工程实施中急需办理的问题和要求，并对下月的工程计划作出安排；（3）审查工程进度：主要是关键线路上的施工进展情况及影

15、响施工进度的因素和对策；（4）审查现场情况：主要是现场机械、材料、劳力的数额以及对进度和质量的适应情况并提出办理措施；（5）审查工程质量：主要应针对工程缺陷和质量事故，就执行控制标准、施工工艺、检查验收等方面提出问题及办理措施；（6）审查财务事项：主要是期中支付、价格调整、额外的临时金额等发生或将发生的问题及初步处理意见或意向；（7）审查安全事项：主要是对发生的安全事故或隐藏的没有安全因素以及对交通和民众的干扰提出问题及办理措施；（8）讨论施工环境：主要是承包人无力防范的外部施工干扰或没有可预见的施工障碍等方面的问题的提出及办理措施；（9）监理工程师或承包人提出的其他事项；（10）总监或驻地高

16、监根据施工现场实际情况提出总体协调意见，并明确下一步施工管理实施具体目标。（11）项目工作站和公司各工程管理有关部门负责人对承包人和监理代表处提出的意见进行答复。工地例会由监理代表处负责会议记录和收拾整顿会议纪要，由总监签发，在会后3天分别送各有关单位。工程项目例会管理制度 篇2第一条 目的便于工程项目部会议程序化，提高会议效力。保证工程各项工作健康有序的进行。第二条 范围对公司内部工作会议、工程部内部工作会议、工程项目部工作现场协调会议、工作项目的各类专题会媾和项目监理例会的安排做出计划布署。第三条 职责公司内部工作会议、工程部构造内部工作会议、工程项目部工作现场协调会议及项目的各类专题会议

17、，公司的有关职能部门负责人，根据项目需要参加各项会议。第四条 内容41 公司内部工作会议4.1.1召开时间：每周五下午3：00在公司举行4.1.2召开地点：安排在三楼公司会议室4.1.3参加职员为公司各部门经理4.1.4会议由公司总经理或副总经理主持议程以下：4.1.5公司各部门经理汇报上周工作完成情况（未完成情况分析，拟采取的措施）；需 要总经理协调事项；本（下）周工作计划；需要达到的目的。4.1.6总经理对各理部门近期工作进行评述，安排下阶段的工作，对各部门提出计划要求；4.1.7传达集团董事长有关指示；4.1.8部门内部业务及思想交流、探讨；4.1.9办公室文员收拾整顿会议内容；定期发未

18、完成事项，进行跟踪。4.2. 工程部内部工作会议4.2.1 召开时间，每周一下午3:00（暂定）举行。4.2.2 召开地点，安排在项目工程部办公室。4.2.3 参加职员为工程部全体成员。4.2.4 会议由工程部经理或经理助理主持，议程以下：4.2.5 工程部各成员汇报上周工作完成情况（未完成情况分析，拟采取的措施）；需 要工程部经理协调事项；本（下）周工作计划；需要达到的目的。4.2.6 工程部经理或经理助理对各项目经理部成员和项目经理部近期工作进行评述，安排下阶段的工作，对各成员提出具体要求；4.2.7 传达公司有关指示；4.2.8 员工内部业务及思想交流、探讨；共 3 页潍坊华亿地产投资有

19、限公司 内部资料，严禁外传4.3 项目部工程进度协调周例会4.3.1 召开时间，每周二上午9:00。4.3.2 召开地点，施工单位工地会议室。4.3.3 参加职员：工程部全体职员、监理单位项目总监及项目部成员、施工单位项目部经理技术负责人。各专业分包单位的项目经理及技术负责人。4.3.4 会议由监理单位项目总监构造主持，会议主要内容：4.3.5 简单通报上周协调会到本周协调会期间现场质量、进度、安全等情况；4.3.6 提出前次协调会上还没有办理的问题；4.3.7 提出各工种、各工序的配合和需要各部门协调办理的问题及办理问题的具体时间。4.3.8 要求与会职员按时参加，会议迟到者每次按20元处罚

20、，无故缺席者按每次100元处罚。处罚所得资金全部用于会务相关费用支出。4.3.9 本例会管理制度 由监理单位项目部专业职员记录收拾整顿会议情况，经工程部审核后，形成项目部进度协调会议纪要。本纪要是与会各方颠末讨论得出的一致意见，必须遵守执行，无故缺席方视为无异议，必须无条件执行。会议纪要也可作为施工现场变更、补充预算和签证的依据。4.4 项目的各类专题会议4.4.1 召开时间，根据现场实际情况确定。4.4.2 召开地点，一般在施工单位工地会议室。4.4.3 专题会议的分类：4.4.3.1 通例性专题会议：基础验槽专题会、图纸会审等；4.4.3.2 非通例性专题会议：为办理项目经理部无法按通例程

21、序处理的问题而召开的协调 会议。4.4.4 参加职员4.4.4.1 通例性专题会议参加职员：工程部各专业工程师、监理工程师、施工单位项目经理及技术负责人。4.4.4.2 非通例性专题会议参加职员：相关专业分包项目经理及被邀请的专家；4.4 .5 由项目部监理工程师记录收拾整顿会议情况，形成专题会议纪要。经工程部审核后，本纪要是与会各方颠末讨论得出的一致意见，必须遵守执行。此会议纪要也可作为现场施工变更、补充预算和签证的依据。第五条 其它5.1 本例会管理制度由潍坊华亿地产投资有限公司工程部负责解释。5.2 本例会管理制度经总经理审批和董事长签发后实施。共 3 页潍坊华亿地产投资有限公司 内部资

22、料，严禁外传工地例会制度为了能便于各方的沟通，为了能及时发现问题、及时办理问题，特制定工地例会制度。一、会议时间一般安排在每周五下午3：00。二、会议参加职员分管土建工程师、分管安装工程师、总监代表、土建监理员、安装监理员、项目经理、施工员和各班组长。三、会议程序1、会议由总监代表召集并主持。2、会议材料，主要是施工单位的周计划必须在会议前半天上交给工程部和监理公司。3、会议纪律，会议没有得迟到，有事实行请假制度，没有得大声喧闹，接听电话必须到会议室外。4、施工单位汇报，主要内容是上周未完成工作及原因分析，下周的工作安排及需要工程部协调事宜。5、监理单位汇报，主要内容是上周工程质量、进度、成本

23、和安全生产文明施工等方面的具体总结并提出改进措施。6、工程部汇报，主要内容是上周工程质量、进度、成本和安全生产文明施工等方面的补充，并布置下周重点工作。7、分管工程师对施工单位和监理公司提出的问题必须及时答复。没有能在会上马上答复的，会后向分管副经理或工程部经理汇报并及时答复。8、对会中提到的问题，与会职员应积极讨论并发表没有同的意见或发起，并确定最佳办理方案。9、会议由分管土建监理工程师记录并收拾整顿，报分管副经理审批。会议纪要要求在会后第二天下班前由资料室分发给相关单位。潍坊华亿地产投资有限公司工 程 部二一一年六月十五日共 3 页工程项目例会管理制度 篇31.目的便于工程部例会程序化，提

24、高会议效力。2.范围对广西诚兴投资集团有限公司工程部内部工作会议的安排作出要求。3.责任工程部定期构造内部工作会议，公司的有关职能部门，如设计部、成本部、开发部和采购部，根据项目需要参加项目协调会议。4.内容4.1.工程内部工作4.1.1召开时间，定在每周二上午9：00，特殊情况工程部经理临时确定。4.1.2召开地点，公司大会议室内。4.1.3参加职员为工程部全体成员。4.1.4会议由工程部经理主持，议程以下：4.1.4.1工程部经理通报目前公司和工程项目进程状况。4.1.4.2工程部各成员汇报上周工作和计划下周工作。4.1.4.3工程部经理对各工程部成员近期工作进行评述，安排下阶段的工作，对

25、各成员提出具体要求。4.1.4.4传达公司有关指示。4.1.4.5员工内部业务及思想交流、探讨。4.1.4.6工程部资料员记录和收拾整顿会议内容，并按统一模板形成周例会纪要，与会职员签字确认后，于会议结束当天下班前发总裁办及控股集团人资部存档备案（签字扫描版、电子版各一份）。4.2.公司的部门工作协调会议4.2.1召开时间，根据现实需要确定时间。4.2.2召开地点，公司大会议室。4.2.3参加职员：公司有关领导、公司各相关职能部门职员、工程部经理或其它工程部职员。4.3.会议主要内容： 4.3.1简单通报前次协调会到本次协调会期间项目质量、进度、安全等情况；4.3.2提出前次协调会上还没有办理

26、的问题；4.3.3提出需要各职能部门协调办理的问题及办理问题的具体时间。4.3.4由工程部经理指定与会工程部职员记录收拾整顿会议情况，形成工程部协调会议纪要。本纪要是与会各方颠末讨论得出的一致意见，必须遵守执行，无故缺席方视为无异议，必须无条件执行。会议纪要也可作为施工现场变更、补充预算和签证的依据。与会职员签字确认后，于会议结束当天下班前发总裁办及控股集团人资部存档备案（签字扫描版、电子版各一份）。关键词：工程论文发表,土木匠程1.原材料对混凝土的施工质量所产生的影响以及控制的措施在港口工程施工中，混凝土配制时所选择原材料的性能会对混凝土的结构强度以及安全方面的性能产生很大的影响，因此如果选

27、择没有合格的原材料就会产生配比等方面的问题，从而造成混凝土承载能力的下降，使得结构出现没有同程度的裂缝，严重时甚至可能会造成港口工程出现渗漏和倒塌的情况。1.1水泥所选用的水泥的品种以及水泥的标号会对混凝土的施工质量以及适用的范围等方面产生一定的影响。水泥的颗粒越是细小，那么在配制的过程当中混凝土对于水化的发展也就越快，同时也更加的充分，在施工的过程中混凝土硬化的强度也就相对较高，速度较快，易性也会比较好。但是水泥如果在施工的过程当中快速的凝结，那么也会使得施工职员难以对施工的技术加以准确的掌握。但是如果水泥的颗粒太大，那么就会减缓凝结的速度，使得混凝土没有能够及时的凝结，这样也会影响到施工工

28、作的正常开展，从而对混凝土施工的进度产生影响。在对水泥的标号进行选择时，也应该尽量的匹配，没有应该选择得过高或者是过低。这是由于如果选择得标号过低，那么所需要的水泥就会增多，难以在技术的层面确保混凝土的施工质量，也会增加经济方面的担负。反之如果水泥的标号比较高，那么就会增加配制水泥的量，还会在一定的程度上使得混凝土的密实性出现降低，影响到混凝土使用的耐久性。此外如果水泥出现了受潮或者是结块等现象，也会对施工的质量产生一定的影响。针对上述的问题，在对水泥的种类进行选择的时候，首先应该按照建筑物具体所在的地区以及所在的部位加以选择，对于那些有抗冻需求的混凝土来说，应该选用硅酸盐水泥，没有应该选择火

29、山灰质水泥。1.2细骨料砂细骨料砂的空隙率以及所含有的有害杂质的量会对混凝土的强度产生较大的影响。如果细骨料砂的颗粒很细，那么它的总表面积就会增大，这样在配制的过程中所需要的水泥浆的量就会加大。但是如果细骨料砂的空隙大，那么需要的水泥浆量也会增多。此外，细骨料砂当中所含有的有害杂质例如黏土以及粉土等也会影响到混凝土的抗渗性、抗冻性。如果细骨料砂当中活性氧化硅的含量比较多的时候，就会同水泥当中所含有的碱性身分产生相互的作用，这样就会造成混凝土的骨架出现膨胀的现象，从而造成裂缝的出现。因此在港口工程当中，没有能够采用碱活性的细骨料砂。1.3拌和用水拌和用水的质量也会对混凝土的施工质量产生影响，这是

30、由于质量没有达标的拌和用水会在配制时出现化学反应，然后产生硬质胶凝状的物质，这些没有利的物质会对混凝土的综合质量产生影响。因此相关的施工职员应该留意，没有要采用海水来进行拌和，此外也决没有能够采用沼泽水或者是工业废水等来作为拌和的用水。1.4辅助的添加剂减水剂作为辅助的添加剂可以对混凝土的抗渗性进行改善，从而使得拌和用水能够有所减少，缓凝剂或者是促凝剂可以减缓或者是加快混凝土凝结所需要的时间，这样也极大的提升了混凝土施工工作的便捷性以及时间上的灵活性。对于那些对抗冻性有所要求的混凝土来说，通常需要加入一定的引气剂，可以选用松香皂。此外还应该留意预应力的混凝土当中没有能够使用氯盐外加剂。2.配合

31、比对于混凝土施工质量所产生的影响以及控制的措施在对港口工程混凝土施工的配合比进行设计的时候，需要满足施工质量的.实际需求，此外也要同时兼具经济方面的合理性。要想采取有效的措施来做好混凝土施工质量的管理工作，就需要对配合比加以重视，必须要严格的按照相关的原材料性能做好配合比的涉及工作。如果原材料出现了称量方面的没有准确或者是没有进行严格的换算，那么就会产生设计同施工实际没有匹配的问题，降低了港口工程的施工质量。在通常的情况下，如果没有超过C20的混凝土应该将强度的标准设置为3.5MPa，如果在C20至C40之间，那么混凝土的强度标准应该设置在4.5MPa，如果超过了C40，那么混凝土的强度标准应

32、该设置在5.5MPa。3.运输以及浇筑等对于混凝土施工质量所产生的影响以及控制的措施3.1运输在对港口工程的混凝土进行运输的过程当中，如果相关的职员所选择的运输工具没有适当或者是采取的养护措施没有科学，那么也会对混凝土的和易性以及坍落度造成影响。此外运输的工具还会对混凝土的硬化强度产生影响，降低混凝土的耐久性。因此针对上述的情况，在通常的情况下，应该采用搅拌车来进行混凝土的运输。如果运输的距离相对比较短，那么可以选择自卸式的汽车来进行混凝土的运输，如果采用吊罐来运输混凝土，那么应该留意吊罐的实际装载量应该在吊罐整个容积的百分之九十五以下。1、总体工程进度计划报审制度单位工程开工前，项目部应编制

33、其工程总进度计划，上报工程技术部审核，批准后报监理、业主审批，通过后方可施行。总体进度计划中，应明确各施工班组的配合措施和要求，进驻时间节点，为施工班组的选择提供时间参考。如因总体进度计划没有准，造成施工班组进场时间拖后致使单位工程工期稽延，由其项目部承当违约责任。2、进度措施和方案的上报工程开工前，项目部编制的施工构造设计中应包括进度措施和方案。项目部也能够根据工程的实际情况，结合自己的实力编制进度保证措施和方案。保证措施和方案应在工程开工前上报工程技术部审核，批准后报监理、业主审批，通过后方可施行，通过后作为合同的附件。在工程施工过程中，项目部应根据实际施工情况动态调整进度计划和保证方案，

34、计划编制应掌握先紧后松的准绳（基础、主体期间要尽量安排的时间紧凑一些），加猛进度控制措施和力度，保证合同总体进度计划的有效执行和控制。如有重猛进度措施和方案的调整，项目部应从头编制进度措施和方案，按原审批程序进行审批，通过后执行。但进度措施和方案的调整，没有能与整个工期计划相违背，并且其项目部也推卸没有了其工期违约的责任。分项工程的进度计划，必须符合总进度计划，并且要为其他项目的施工留有充足余地。3、施工现场实际要素检查及调整措施工程管理部将在月检中，根据前述的进度计划及保证措施方案检查各个单位工程及其附属的进度计划落实情况。如发现实际进度计划严重滞后，其比原计划拖后7天以上者，工程技术部将调

35、查其拖后原因，让其拖后工期的单位负责人写出加快施工的保证措施和方案，公司并且保留其拖期罚款的权力。各项目部要根据实际情况没有断调整其计划，保证关键节点的工期没有再拖后，否则将按奖惩制度进行拖期处罚。（二）建设过程控制制度1、月检制度工程技术部将在每月月底进行巡查，巡查时将对各单位工程的实际进度情况进度检查，并填报进度确认表格和图像资料。2、出现进度滞后，根据现场实际情况，落实进度控制措施在巡查时，发现某单位或分项工程与所报计划相比已严重滞后，写出书面监督通知单，告知其项目负责人拿出保证进度的可行性措施和方案，3天内报工程技术部审核调整。工程技术部将在次月中旬对其措施的落实情况进行检查。如措施得

36、力，实际进度与计划进度相吻合，将没有予追究其责任。如措施落实没有得力，实际进度没有明显改观，云云下去，将稽延整个工期，工程技术部可以采取罚款措施，并且要求其写出书面的保证书。严重者可能清退出场，从头选择施工队伍。（三）工程进度评价措施对工程进度计划落实的评价；工程管理部在每月巡查时，将根据各单位工程实际进度情况对各分项进行月度评价。月中对各个单位工程进度计划的整改落实情况进行再次评价。每季度汇总一次，直致单位工程完工，对其单位工程施工情况总体评价。作为以后年终考评的重要依据。第二篇：工程进度管理制度工程进度管理制度第一条 工程项目进度管理是工程施工管理的重要组成部分。通过对生产进度计划的编制、

37、执行和检查、协调，有效地构造人力、物力和财力等资源，实现最优工期，创造最佳经济效益。1.生产计划由计划工程师负责起草、生产负责人审核、队长批准；2.施工计划应根据工程项目的承包合同、投标承诺、施工构造、建设单位下达的计划、阶段性工期以及上级施工计划安排等进行编制。其内容包括上月（季）完成情况分析及施工中存在的问题与困难。编制计划时应按在建项目逐项编制；计划一经下达应认真贯彻执行，准绳上没有予调整。施工计划在实施过程中应定期检查，兑现奖罚。3.作业队必须设置专（兼）计划工作岗位。第二条 进度计划编制的主要内容1.工程施工进度计划主要包括计划、季度计划和月度计划三种。2.施工生产进度计划的内容包括

38、：编制申明，施工形象进度、产值（计划、季度计划、月度计划）等各项内容。第三条 进度计划编制的要求1.施工进度计划的每月25日完成编制；2.应根据本工程实际情况和建设单位要求，编制月度进度计划，对于工期紧的项目要编制周、日作业计划。各期计划要求做到日保周、周保月、月保季、季保年，确保计划的全面完成。3.为确保季度、月度进度计划的衔接和全面完成，作业队还需构造编制相关保障计划配套执行。4.严格计划纪律，维护计划的严肃性。在编制计划时，要按规定格式和时间实事求是地安排，确保进度计划的合理性，进度计划应是通过努力能够实现的进度目标。第五条 施工进度保证措施1.作业队构造召开周例会、日碰头会，各相关部门

39、及相关职员参加，及时协调办理计划实施过程中出现的矛盾和问题，及时纠偏。2.根据上级管理部门下达的各期计划要求，及时对计划进行细化安排，落实分工及各岗位责任，并在实施中比较检查，完善管理，促进工程进度。3.根据工程进度计划，编制材料供应计划，提前加工定货，确保有充足的库存和稳定的供应，保证物质材料的供应。4.配备足够而且搭配合理的机械设备，构造机械化配套作业线，以先进的设备，保证施工顺利进行，保证进度目标的实现。5.加强合同管理，及时计量，确保施工足额用款的需要，为工程施工提供资金保证。6.密切加强同地方政府的联系，做好外部环境协调工作。7.在冬、雨季等其他恶劣气候条件时，采取调整分项工程施工等

40、措施，力争将气候影响减少到最低程度。8、作业队队长每月必须对进度执行情况进行考核，主持召开进度协调会。第六条 计划完成情况分析报告的主要内容1.工程进度完成情况；2.进度计划落空的主要原因分析及责任分析；3.下一步进度计划调整优化的发起；4.保证工程进度需采取的措施及急需办理的问题。第三篇：工程进度管理制度工程进度管理制度为有效控制工程部各项工程建设施工进度，依据公司计划安排和施工合同，确保工期目标的按时实现，特制定本制度。 1.各部门职责1.1.工程部全面负责工程施工进度管理，及时协调工程建设相关方关系，检查、监督、考核进度计划执行情况。1.2.监理单位审核、审批施工进度计划,代表业主方监督

41、计划执行并督促施工单位采取有效措施实现工期目标。1.3.施工单位依据合同编制施工进度网络计划，采取有效控制措施实现工期目标。2.总包单位进度控制措施2.1.工程部审核经监理批准的施工单位施工进度网络计划（总进度计划范围内），审核内容主要为是没有是符合合同工期目标，施工职员、技术、机具是没有是满足，进度计划保证措施是没有是得当。2.2.以批准的施工总进度计划为依据，监理单位应合理制定关键性工程施工计划，避免关键性工程影响总体工程进度计划的实现。 2.3.工程部建立全面反映工程进度状况的工程日志、工程实际与计划进度网络对比图，深入施工现场进行调查，分析原因及时采取进度调整措施。2.4.工程部定期构

42、造召开例会，研讨分析影响进度的主要原因，制定响应措施，并督促相关责任方执行。 2.5.施工过程中，工程部构造好甲供材料和设备的进场计划安排，与相关职能部门联系，提出进场时间要求，负责工程项目实施过程中总包单位与各专业配套工程施工单位的协调管理工作，合理安排土建与设备配套的交叉施工。2.6.工程部要积极为施工创造良好的外界条件，减少外界因素对工程进度的影响，对于一些没有可抗力及政府行为（如雾霾预警、重大政府事件等）工程部应认真做好记录统计工作，并作为管理合同工期顺延做好日常依据。2.7.本项目采取多级计划管理，要求施工单位每日上报监理单位和业主单位日报，日报体现劳动力机械及材料情况，并总结前日、

43、汇总当日工作情况、安排明日工作计划，每周进行进度汇报会，提报本周工作完成情况及对比上周工期进度情况、及下周周计划，每双周上报半月工作计划，月底上报月进度计划，项目部根据计划完成情况采取以下措施：（具体计划的相关表格由施工单位提供）2.7.1.周计划完成情况略有滞后，总包单位项目部项目经理构造进行计划纠偏并上报具体措施。2.7.2.半月计划完成情况有明显滞后，业主单位将通知总包项目部上级单位，进行计划预警。2.7.3.如月计划完成情况有明显滞后，业主单位要求总包项目部上级单位相关责任领导驻场进行现场督导，促使总包单位总部用行政方法加快施工进度，并汇报我司相关部门进行情况记录，必要时刻采取合同相关

44、条款的处罚。 3项目专业分包的进度控制措施3.1.各专业分包的进度管理必须纳入施工总承包单位的全面管理工作之中，作为本工程的总承包单位，对主业单位发包的各专业承包单位的施工作业予以配合和管理，承当总承包管理的责任，确保本工程各项总体目标的顺利实现。3.2.总承包单位有义务要求各分包单位提交分包工程的各类进度计划，统筹审核各分包工程的进度计划，编制总进度并报监理单位审批。总承包单位有义务通过构造协调有效办理没有同分包工程、没有同工序交叉作业的配合施工问题，确保各分包工程施工进度能按照工程总进度计划实施。分包单位有义务接受总承包单位对进度计划调整的意见，并按照调整意见落实现场劳动力、材料、施工机械

45、等的供应配合情况。 3.3.对于甲供材料（设备）总包单位（各专业分包单位）应当根据工程实际实施部位并结合相关材料、设备的供货周期及现场场地存放条件以书面形式上报业主方甲供材料设备的进场计划，并对计划进场设备及材料的品种数量、所用部位的准确性负责，材料设备进场后总包单位应协调相关单位及时管理接收手续，如因总包单位或相关专业分包单位提供材料、设备进场计划没有及时、没有准确造成的影响工程进度由相关单位承当响应责任。3.4各专业分包单位必须建立健全财务管理制度，保证业主拨付给施工单位的所有资金专款专用，严禁本工程资金用于非本工程的任何开支之中，各专业分包单位每期工程进度款申请必须经总承包单位审核后再报

46、工程监理单位与业主审定。同时总包单位必须确保按合同规定时效将工程款拨付给相关专业分包单位，如因总包单位原因各专项分包单位工程款没有按时拨付造成的工程进度影响由总包单位承当响应后果。3.5.各专业分包单位在向总承包商上报分包工程施工进度计划的同时，应同时向总包单位上报分包工程响应的资金使用计划。总包单位对分包单位的资金使用计划进行合理审核后在规定的时间内上报工程监理单位及业主单位审批。 4.工程计划的编制、落实与考核 4.1工程计划的编制4.1.1项目开工前，应要求总包单位根据甲方的控制性进度计划与节点目标要求，从头调整施工总包总进度计划，总包施工进度计划应提交监理工程师审核通过后，再提交业主单

47、位审核。4.1.2.根据批准的总包总进度计划，施工总承包单位及各专业分包单位编制各分项进度计划、甲供设备及材料供应计划、甲分包工程进场计划、图纸资料提交计划等，报监理工程师审查，项目总监理审批后报业主单位。4.1.3.各承包商根据批准的计划及工程进展情况，每月25日16时前提交下月月度计划、设备及材料供应计划、图纸及物资需求计划报监理工程师，监理工程师构造审查并于每月26日前批准下发，同时报送业主方。4.1.4.工程计划的编制要求：工程计划按照分部分项工程实物量计划编制（月计划按照分部工程量编制，周计划按照分项工程量编制），且必须申明施工重点、难点及需要办理的问题和所采取的措施等，做到周密细致

48、合理，具有针对性和可操作性，工程计划要求精准到日，且准确率保证没有低于95%。 4.2.工程计划的落实4.2.1.各施工单位每周四10点之前向监理单位提报周工作计划（计划内容应包括各项目进度情况、质量情况、安全情况、各施工单位施工人数、机械数量、需协调的问题），总结一周工程进展情况，列出下周工作计划，监理单位构造审查并于周四下午14时之前批准下发并报送业主资料员。4.2.2.项目部每周周五早上9时召开本周工程周例会，届时总结本周工程进度计划完成情况，并提出下一周的主要工作 计划要求。 4.3.工程计划管理考核4.3.1未按规定要求期限填报计划文件，每次扣责任单位考核款100元；4.3.2周计划

49、没有能按期完成，每项处以5001000元考核扣款； 4.3.3.月度计划没有能按期完成，每项处以1000元5000元考核扣款； 4.3.4.未完成周、月计划如能在下周或月度采取措施赶上进度，且没有影响后续进度计划可按合同规定返还考核款。第四篇：工程进度管理制度工程进度管理制度第一章 总则第一条 目的：为了适应公司发展需要，便于公司领导掌握各项目建设进度，进行战略决策和宏观调控，并利于公司各相关职能部门，更好地管理、协调及配合各建设项目工程进度及销售安排，特制定本制度。第二章 分则第二条职责一、总经办根据董事会确定的经营目标，下达公司经营目标，并审核项目公司提交的经营计划，构造对项目关键节点进行

50、考核管理。二、工程部（一）根据没有同产品形状，制定工程施工阶段的施工标准工期参考表，以指导项目公司工程计划编制。（二）审核项目公司编制的经营计划和项目（按交房批次）执行计划。（三）跟踪项目公司进度情况，按照每月对项目关键节点、每季度对工程关键节点的达成进行考核和管理。三、项目公司工程部根据本公司的经营计划制定项目（按交房批次）执行计划、项目示范区、推盘区执行计划等各类工程进度计划，并严格按照制定的计划进行动态管理。第三条术语一、项目关键节点：由地产公司总手下达并考核的计划节点。二、工程关键节点：由地产公司总部工程部监督考核的项目（按交房批次）执行计划中规定的指定节点。三、开工：指项目公司项目工

51、程部签发的“开工通知书”的时间。四、单体完工：示范区为正式开放时间；非示范区为外墙门窗、栏杆及涂料全部完成、外墙淋水试验完成、室内防水施工完成、厨厕关水试验完成的时间（需物业公司签字确认）。五、完工备案：取得完工备案证或当地法定交房手续的时间。六、交付业主：项目公司与业主签订的销售合同中的约定时间。七、首层结构完成：单位工程基础以上首层底板砼结构完成时间。8、达到预售条件：工程实体进度满足地方现行预售要求的时间。九、门窗制安：门窗框安装完成三分之一的时间。10、外脚手架拆除：外脚手架拆除完时间；十一、园林入场施工：以发出园林开工通知书、并完成三分之一场地移交的时间。第三章 细则第四条进度管理机

52、制一、 计划编审计划编制实行地产公司总部和项目公司分级编审的体式格局，项目公司负责经营计划的编制，地产公司总部总经办构造审核和下达项目关键节点；项目公司工程部、成本管理部等负责项目（按交房批次）执行计划、项目示范区、推盘区执行计划、招标计划、装饰园林设计计划等，地产公司总部工程部、成本管理部等部门进行对口审核。二、 计划调整项目公司确需调整经地产公司总部审批的项目关键节点，即：调整经营计划，应填写关键节点计划变更审批单报地产公司总部审批。关键节点调整后，项目公司对应调整项目（按交房批次）执行计划。三、 进度控制及纠偏工程进度控制的依据是施工合同中约定的工期目标，在确保工程质量和施工安全的准绳下

53、通过对人、材、机、环、法等要素的管理，实现对工程进度的动态控制。加强对工程进度的监控，特别是抢工项目，及时发现偏差并积极采取补救措施，以及制定下一步响应的赶工方案，保障工程进度的顺利达成。四、物业交付管理工程完工后交业主前项目公司应完成所有物业的质量整改达到交物管的标准后完成向物管移交，并及时完善相关会签及备案手续，物业移交后维护及整改工作由物管公司负责。五、计划节点考核地产公司总部对项目公司的计划实行分级考核的管理体式格局，地产公司总部总经办代表地产公司总部构造对项目公司项目关键节点进行考核，地产公司总部工程部等相关部门对项目公司工程关键节点和其他重要计划进行考核。第五条流程及条则申明一、计

54、划编审（一）地产公司总部对项目公司通过对项目关键节点计划的审批和考核来实现对项目进度计划的管理。项目公司在获取土地后负责项目计划的编制，并在此基础上提出项目关键节点报地产公司总部总经办审批；在方案审批通过后项目公司对项目计划和项目关键节点进行修正和从头报批。（二）项目公司工程部根据地产公司总手下发的项目关键节点和施工标准工期参考表，编制项目（按交房批次）执行计划、项目示范区、推盘区执行计划。（三）项目公司工程部在开盘前按照专用流程完成销售合同约定交房时间的报审。（四）项目公司成本管理部和设计管理部门对应编制相关招标计划、招标预案及设计计划，并报地产公司总部响应部门审批备案。（五）施工进度计划：

55、承包单位开工前编制施工进度计划报监理机构和项目公司工程部审批。开工后30日内提交施工构造设计（该进度计划必须使用专用软件编制成网络图）。每月、每周分别编制阶段性施工进度计划，报监理机构和所辖项目公司工程部审核后实施。二、计划调整（一）如因设计变更、气候、材料供应、市场变化、方案调整等客观因素影响工程进度，确需提早项目关键节点的，由项目公司报地产公司总部审批。关键节点允许调整后，项目公司对应调整项目（按交房批次）执行计划，地产公司总部工程部等相关部门以计划（第一版）和地产公司总部相关领导意见（例如地产公司总部领导统一调整项目关键节点，则二级计划可响应顺延）作为考核的依据。（二）若建设单位原因施工

56、单位提出工期签证申请，则由施工单位提出调整进度计划报监理机构和所辖项目公司工程部及领导审核后，可给予工期延期签证。三、进度控制及纠偏（一）项目公司在施工合同中应明确规定工期控制目标（包含地产公司总部考核的工程关键节点），明确工期延误的处罚办法和工期提前的奖励办法，用经济方法控制施工进度。（二）在招标文件中应明确规定施工单位各阶段、各类职员、各类施工机械和没有同作业机组的数量要求，要求在投标文件中明确响应并作为评标的依据之一。工程开工前和施工过程中比较投标文件中的承诺进行检查考核。（三）施工单位在进场前应编制施工进度计划，工程部审核施工单位的施工进度网络计划（总进度计划范围内），审核内容主要为是

57、没有是符合合同工期目标，施工职员、技术措施、机具是没有是满足，进度计划保证措施是没有是得当。（四）工程部要积极为施工单位创造良好的外围条件，尽量减少外界干扰对工程进度的影响。同时，为更好地掌握现场情况，应在项目现场设置监控摄像设施，并保证设施运行正常，以便各级领导随时监控现场进度等。（五）施工过程中监理机构或工程部应定期构造召开例会，研讨分析影响进度的主要原因，制定响应措施，并督促相关责任方执行。其召开频率应随进度影响而调整。（六）工程部对没完成当月施工进度的，应以工程整改通知单形式向施工单位发出预警或召开工程协调会，以分析影响进度的原因（如设计变更、报批报建、气候、供应材料、施工单位人力及物

58、质资源等）、采取补救措施及下一步响应的赶工方案和措施。如因施工单位原因造成项目工程施工进度延误，所辖项目公司工程部应按合同实施索赔。同时，应提出赶工方案和措施。（七）监理机构根据施工构造设计、阶段性施工进度计划，检查施工单位填报的月形象进度、现场完成工作量及工程量统计表，每月汇总形成监理月报报项目公司工程部审核。（八）工程部根据施工构造设计、阶段性施工进度计划，检查施工单位填报的月形象进度，现场完成工作量及工程量统计表，每月汇总形成工程建设月报。（九）工程部对合同中的阶段工期目标应作为进度管理考核的重点，对未达到阶段工期目标的在签批进度款时必须注明，并可通过暂扣押进度款作为进度管理的手段。（十

59、）监理机构、工程部应检查进场的材料、设备的规格与数量是没有是满足施工进度的要求，如没有能满足正常施工进度需要，及时与物资公司或向施工单位提出，从物资上保证工程进度目标的实现。（十一）工程部专业工程师应每日巡视现场，掌握工程形象进度，并记录在工作日志中，必要时应以图片体式格局反映。（十二）对于项目收尾阶段的工程，施工单位要从头制订合理细化的进度计划，项目工程部要从头审核经监理批准的进度计划（必须在总进度计划范围内），审核内容同原计划审核标准。（十三）项目公司工程部应于每月25日前将反映包括月度生产进度等的工程月报报地产公司总部工程部备案，以便地产公司总部及时掌控现场生产信息。在项目没有安装和地产

60、公司总部联网的监控摄像之前，月报中应附有各楼栋的影像资料（详：工程月报）。对没有按上述要求及时上报或虚假报送的，地产公司总部工程部将在季度排序中予以考核扣分处理。四、物业交付管理项目公司工程部负责构造完工物业交付管理工作。（一）完工物业业主接房前90（或120）天，由工程分管领导或工程部经理构造工程部、监理机构、销售部、开发部、财务部、行政部、物管公司、施工单位等召开交房相关工作准备会，详见XX楼房屋交付相关部门完成工作的计划安排，会议落实各部门相关工作完成时间。（二）物管用房、泛会所、幼儿园等功能性用房及样板房等工程在完工前30日内由工程部参照完工物业交房工作会构造相关部门召开移交工作准备会