住宅项目施工管理制度及实施细则

1、霸第一节 项目柏经理部工作职凹责范围及管理岸要求跋一 、部门目阿标伴建立完善工程扳管理的规范性啊文件及相关制板度，为各项目哎经理部提供技半术、信息支持背，使公司在规暗定时间内，以俺具竞争力的成叭本，提供高品拔质及不断改进背的住宅产品，拌在客户中建立班优质及物有所白值的良好声誉稗。二、工作依据安（凹1拌）公司与承包哎商签订的各类罢工程承包合同蔼；般（隘2岸）公司与监理鞍单位签订的建翱设监理合同；板（氨3袄）设计档（正吧式施工图及说癌明、图纸会审俺纪要、设计交扮底记录、审图半中心意见及设瓣计回复等）；柏（八4奥）现行建筑工版程施工验收规吧范及相关的技哀术规程和质量奥检验评定标准蔼；俺（敖5颁）国家

2、现行的阿有关法律、法隘规和当地政府瓣有关的政策和翱规定；按（癌6靶）公司管理规埃章制度。三、基本职责搬项目经理部负扒责组织、管理巴项目；全面负扳责项目施工现稗场的质量、进熬度、安全、文胺明为主要内容巴的项目施工现佰场监督、管理扳与协调工作，坝以及工程成本把控制的建议工肮作，实行目标巴责任管理制。埃（1）项目管疤理：工程管理跋制度，施工质柏量、进度、成斑本、安全、签绊证等监控。盎（2）材料设搬备采购：选择白合格供应商，白样板示范，招伴投标工作。鞍（3）技术管罢理：建筑技术跋信息收集，专哀业培训，优化搬设计、施工，啊信息交流。四、工作关系艾（1）傲与监理单位的笆关系：胺监理单位应按拜照与公司签订笆

3、的委托监理合稗同条款规定的百范围正确履行稗监理职责和义昂务，必须在工伴地现场设立常胺驻机构、配备傲与工程阶段相隘适应的专业监盎理人员，对工碍程建设项目进昂行全过程控制跋，应定期和不柏定期向公司工柏程部门系统、扒规范的汇报施伴工过程的质量搬、进度、投资肮、验收等监理斑工作情况，每耙月向工程部经版理定期提交监盎理月报，提出哀有益的建议和挨意见。与工程芭有关的重要事笆情必须事先向拔工程部经理报版告，经同意确安认后，才能执柏行，工程部有翱义务将与工程疤有关的信息（瓣公司另有规定碍需要保密的除矮外）毫无保留昂的告知监理单稗位，工程部实岸施对监理单位斑在工程建设项笆目中的监理工巴作进行协同及坝管理。氨（靶

4、2肮）与设计单位办的关系：疤设计单位应按芭所签订的工程奥建设项目委托吧设计合同，对般工程项目建设般承担全部设计般技术责任，根巴据合同条款规爸定，履行设计胺职责和义务，盎委派专业设计笆人员，经常到凹项目了解工程笆情况和指导工板程施工，及时敖处理解决施工疤中出现的设计翱问题，参加对胺工程地基、隐艾蔽、分部、单把位工程以及重案要部位关键工扒序的施工质量埃验收、签署设翱计意见。根据安施工过程中提按出的经工程部敖同意认为有必捌要对设计进行澳核定修改的问般题，设计单位颁应予以配合，芭经复核确认可扒行后，应及时摆签发设计修改半变更通知或技拜术核定。工程扳部有义务将工昂程建设项目施捌工的质量、进佰度情况和要求

5、艾向设计单位通阿报。板（瓣3板）与施工单位懊的关系：疤公司将工程建拜设项目发包给跋承包商施工后把，承包商应按叭施工承包合同澳规定的内容严肮格按设计施工俺图纸、国家施吧工验收规范和敖质量检验评定案标准，组织施隘工，接受公司佰工程部的监督阿与检查。施工耙单位应按承包版合同工期要求翱，保质保量完傲成工程施工任吧务，有义务向伴建设单位提出稗工程施工合理拔化提议，有义八务在现场安全半文明施工等方矮面配合营销的安需要，汇报工哀程施工过程情傲况，施工单位胺应按时提交施半工工程量报表氨，周进度计划靶、月进度计划疤及进度月报和摆质量通报。工摆程部有责任和巴义务帮助承包瓣商创造必要的佰施工条件，受埃理、审查施工奥

6、方在施工过程挨中提出的合理盎要求。霸（按4啊）与质监站的半关系：半工程部应保持哎与质监站的联熬系，督促施工坝单位及时通知拌质监站对工程矮地基、隐蔽工巴程、基础工程案、重要部位、袄关键工序、主伴体工程和单位肮工程进行质量凹检查验收，核翱定签署工程验啊收等级，颁发俺工程验收证明拌书。背五、关键工作柏控制霸（捌1败）施工单位在岸工程开工前应拌向监理机构提扳交工程建设项阿目施工组织设拜计，及施工方敖案和施工进度八计划，经监理摆机构总监审查坝批准后，报公皑司工程部核准哎，施工单位方懊可施工，工程般开工必须有经昂审批签认的开翱工令。颁（扳2八）工程部在工按程开工前，应颁组织设计、监疤理、施工单位隘进行施工

7、设计罢技术交底及图俺纸会审，并形办成会议纪要，熬经各责任主体版签署，作为工傲程施工设计文霸件的组成部分把。坝（拔3拜）工程施工前耙，施工单位应佰向施工人员进伴行书面技术交碍底，明确质量扒控制要求和相班关操作工艺，瓣由监理机构督坝促执行，否则办不得施工。安（扮4办）工程部应对叭到达施工现场靶的主要材料的哎产品合检证、盎质保书，或质傲量证明文件，扮以及按规定需版进行现场随机坝抽检的材料，俺进行核查签字佰，否则施工单岸位不得使用。凹（岸5板）检查发现有隘不按图施工或半有操作质量问扳题时，工程部肮有权下达指令板进行整改，直哀至签发由监理瓣提交的停工指傲令。绊（伴6半）施工现场的瓣水平标高，建办筑物的定

8、位放盎线，必须经施班工单位、监理癌机构、工程部稗部共同测量复拌核，准确无误柏，并作好测量叭成果记录，三背方签字，才能办有效。皑（白7佰）对工程重要芭部位关键工序拜，隐蔽工程，罢工程部、监理邦机构应进行全拜过程的跟踪监胺督和旁站控制伴，严格执行地邦基工程、隐蔽矮工程的验收制熬度，由监理机班构会同设计单叭位、工程部与蔼施工方共同验凹收签证。暗（巴8艾）严格执行分袄项工程的复核搬检查，在施工艾单位自检确认耙的基础上，交伴监理机构复核拌签证，未经工瓣程部、监理复案核签证，一律办不得进入下道板工序的施工。阿（暗9百）施工技术核摆定、材料代用摆、图纸修改、埃设计变更、必敖须经监理机构蔼审核、设计单吧位认可

9、，报工翱程部同意签认澳后，由设计单百位签发变更通办知书或技术核扮定单，由监理隘机构下达变更邦指令，交施工捌单位执行。扳图纸因重大修败改、重大方案疤变化和设计变霸更引起功能变板化时工程部需氨报公司审澳批，变更引起挨较大的使用功耙能变化或成本邦增加，对公司唉的目标和计划颁产生重大影响坝时，公司领导哎审批通过后方霸可执行。鞍（扮10瓣）对完成的分般部工程，按规敖定的质量检验摆评定标准进行按检查验收。由埃施工单位自检吧合格后，再由板监理机构初验扒，再报工程部啊，通知设计单案位、地勘、质阿监站等共同参敖加验收评定。百（懊11百）施工过程发白生质量事故，八监理机构应督熬促参与对事故办的调查，并及佰时向公司

10、工程拔部报告，通知吧设计单位、质笆监人员到场，颁共同分析，确疤定处理方案，背交监理机构督傲促施工单位按袄处理方案执行瓣，复查验收，皑同时应将事故佰情况、处理措班施、实际结果拌均作好详细记伴录，予以签认氨备案。败（佰12办）监理部每周啊定期召开工程岸建设项目施工艾现场工作协调白例会，组织施艾工、建设单位百、设计单位共矮同研究问题、袄互通信息、协埃调工作，会议艾情况应以纪要艾形式确认签发拜。跋（霸13艾）施工单位按安文件数据、档拜案管理要求，扒及时收集整理安其工程施工数傲据，自检后，捌交监理机构核袄查，工程部经邦理组织相关人爸员审核，施工笆阶段交项目部邦数据室归档，啊工程竣工后交半公司数据室归阿档

11、，文件数据扮应真实、准确耙、及时，保证懊数据齐全、重佰要数据必须提阿供原件。靶（败14暗）工程完工后稗施工单位应进瓣行自检并将完案整工程竣工的白各种数据，报昂监理机构审核艾，由建设单位摆组织工程项目吧竣工初验，发隘现问题，及时矮通知施工单位扳整改，再由监柏理机构进行复疤查验收。会签哀确认后报工程岸部审查，再委班托监理机构通敖知各相关单位安，组织对整个背工程项目进行耙全面竣工验收叭，签署验收意岸见和工程验收百证明书。最后板由工程部组织般施工单位、设白计、监理、地岸勘及物业公司八等参加竣工验哎收。傲（笆15盎）监理单位应笆在工程竣工一安个月内，向公袄司交报工程监半理数据和监理把工作总结，工癌程部收

12、到工程鞍竣工报告和监背理工作总结后哎组织编写整个埃工程建设项目百的系统总结，肮工程部全体人唉员均应详细、隘系统、总结项氨目建设中的经熬验和教训，并扮分别以书面形爸式送公司。同澳时召开经验交皑流会。矮工程师的指令碍、通知由其本爸人签字后，以扒书面形式交给芭工程部经理，般工程部经理在败签署姓名和时笆间后生效。必敖要时，工程师摆可发出口头指熬令，并在蔼48 拌小时内给予书癌面确认，承包傲人对工程师的板指令应予执行按。工程师不能扒及时给予书面稗确认的，承包跋人应于工程师艾发出口头指令翱后癌7 班天内提出书面巴确认要求。按承包人认为工办程师指令不合矮理，应在收到唉指令后半24 爸小时内向工程拔师提出修改

13、指背令的书面报告板，工程师在收罢到承包人报告跋后扒24 氨小时内作出修唉改指令或继续跋执行原指令的鞍决定，并以书斑面形式通知承按包人。紧急情八况下，工程师叭要求承包人立阿即执行的指令扳或承包人虽有暗异议，但工程皑师决定仍继续蔼执行的指令，埃承包人应予执跋行。因指令错胺误发生的追加按合同价款和给埃承包人造成的袄损失由发包人背承担，延误的爸工期相应顺延拔。六、工作制度皑1、斑值班、加班、拌休假、考勤制跋度啊、工地员工版按项目需要上八、下班，每位矮员工每天下班坝前应做工作日安志。昂、法定休假暗日吧,笆由工程部经理扒安排工程师轮胺流值班。拌、工程的重柏要项目，如基按坑支护、土方隘开挖、钢筋隐摆蔽验收、

14、水电傲管线预埋验收氨、砼浇筑过程熬等在施工过程哎中，不论节假拔日、昼夜都必扒须安排相应专白业人员进行值俺班。靶、担任加班澳、值班的员工跋应尽职尽责，肮坚守岗位，并绊按时填写工作挨日志，作好值皑班记录。疤、工地员工芭必须坚守项目巴，有事外出办跋公事，必须事矮前向工程部经佰理报告。百、建立工地熬考勤制度，每盎月底由工程部叭考勤人员将每凹月工程部员工鞍考勤登记表报昂工程经理，作扒为项目内部奖盎金分配依据。鞍2、翱开会、电话、霸请示、汇报制袄度癌、工地每周哀星期五下午组拔织监理单位、罢施工单位召开哎工程建设项目半工作例会，小隘结本周工作，肮布置下周工作办要求，研究讨斑论施工中的各耙项工作、协调澳解决工

15、程相关袄的配套问题，埃应全面作好会熬议记录，及时翱进行会议签到百并整理打印出安会议纪要。皑、工程部经百理、各专业工挨程师参加施工吧现场召开的施蔼工、监理会议瓣。按、施工过程袄中一般专业技伴术问题，由各盎专业人员负责罢处理，并作好翱记录，有关多疤个工种配合的翱问题应及时向败工程部经理汇扳报，协商处理八。啊、有关重大笆技术、经济问疤题以及影响合瓣同、进度、工阿程造价的重大隘问题，工程部疤经理应及时向稗公司领导汇报熬，组织研究处版理解决。罢3、懊收文、发文、傲数据、管理制阿度碍、工程部收白发文数据管理岸由工程部数据百员负责，其工胺作按工程技耙术数据管理规班定执行。肮、凡确认的傲设计、施工、哀变更、签

16、证等哎档均需编号记坝入收文本，凡安由公司、工程扳部签发的文件胺均需编号登记背入发文本。稗、收发文本扳统一设置，按疤收、发文日期暗顺序登记填写邦。鞍、收、发文叭件必须有签字拔手续，收文由癌收件人及保管拜人签字，发文巴由签发人和发昂往单位收文人安签字。翱、资料员每败月底应将项目佰的收发文资料百情况及归档情昂况进行统计，懊向工程部经理笆提供统计书面皑汇报清单。哀、工程完工版，数据员应根唉据档案数据管百理标准整理成罢册，报公司审把查、存档。八4、凹洽商、变更、半审批签认制度版4.1 把任何变更、洽颁商必须严格按拜“设计变更管阿理办法俺 艾、工程变更洽颁商流程”执行办。昂4.2 鞍工程建设施工搬中遇到的

17、技术爸核定、材料代癌换、图纸修改碍、变更设计等办洽商、变摆更问题，严格昂按工程变更程靶序办理。败4.3 般任何口头通知靶或相关人员无翱签认手续，相伴关单位未加盖罢公章的档、通凹知等均无效。敖担任下道工序昂的一方有权拒斑绝执行。俺5、熬隐蔽、质量、蔼检查、验收制拌度般5.1 百项目的建设施拔工隐蔽工程、拜原材料、构配唉件、设备等产办品的质量检查敖验收，均严格摆按相应的工作艾操作程序执行俺。把5.2 安隐蔽工程必须巴严格按照“工坝程质量控制办拌法、隐蔽工程唉签认流程”执袄行。凡不符程靶序或签认手续吧不全、单位公霸章不全的签证罢均无效，不得澳进入下道工序艾。俺5.3 鞍原材料、构配笆件、设备进场把，

18、工程部各专安业工程师必须疤汇同监理机构癌对进场的产品颁质量进行严格盎的质量检查验袄收，查看随行啊的产品出厂合摆格证，质量保吧证书和厂家检半验报告，现场扒随机取样的材邦料要给予配合颁确定，砼、砂啊浆要督促监理隘、施工方现场霸分别取样，并昂分别送交具备扒资质的检测单吧位进行试验。安5.4 疤对检查验收结阿果或某产品质罢量有怀疑时工摆程部各专业工安程师应向工程扳部经理报告，熬由工程部经理暗根据问题大小哀情况组织相关摆人员协商处理暗。叭6、爸工程部必须每颁月颁25拔日前向公司递跋交当月各项计懊划完成情况和霸下月工作计划板。吧第二节 伴项目经理部工碍程管理流程安一、唉招标管理工作氨流程项目经理资料项目部

19、成员资料在建项目已建项目确定考察小组成员考察日程安排明确评标原则听取各项目部对原招标文件的意见汇总施工单位情况明确招标小组组长招标阶段明确标段划分及分配原则明确让利范围、工期、保修期、一标几投，中标安排等招标具体内容明确工程指导性造价进行招投标与考察排名靠前的施工单位进一步联系，阐明我公司具体要求，明确其最终合作意向。收集各类招标文件汇总各部门意见请各相关部门提意见优化招标文件修改报主管总经理审批制定考察细则报主管总经理审批实施考察汇总考察情况明确拟邀竟标单位报主管总经理审批安排考察事宜哀二、技术管理班工作流程皑（1）、扩初伴、施工图阶段哎 岸 昂 皑 把（2）、施工敖阶段设计变更扩初方案施工

20、阶段设计变更（3万以上）变更原因分析、成立报公司批准实施调研报告提出扩初审图意见公司批准实施完成施工图设计提出施工图审图意见制定项目采用新技术、新材料目标施工图审图（710天）组织扩初审图（710天）意见反馈、交换（23天）施工图设计（3）、新技术、新材料实施流程意见反馈、交换（23天）跟踪实施过程（成本、操作）评估总结设计、项目部参与设计（含设计监理）、项目部参与设计部、设计院参与设计部、设计院参与组织施工图交底（57天）设计、项目部、设计院、监理、施工方参与设计、项目、成本部参与叭三、材料管理败工作流程审算部、项目经理部与供应商达成合作协议NY半数以上认可淘汰纳入合格供应商信息库公司领导审

21、批供应商参加产品投标供应商承诺及其它服务供应商及产品评估工程、设计、审算、项目部认定意见内部审批符合要求NY供应商及产品资料建筑认定市场及应用情况认定性能认定工程管理部设计部与分配定单的供应商签定合同对供应商进行资格修正工程管理部汇总合同执行电子商务设计总监产品认定文件接材料设备认定流程工程管理部定单分配物业公司对供应商及其产品反馈意见项目经理部对供应商及其产品反馈意见说明：隘材料招投标的芭前提条件是必百须要有经分管般总经理签字确安认得设计图纸岸、技术要求等艾条件。绊材料采购具体白管理措施详见安工程物资采芭购管理制度罢四、工程开工败审批流程霸:摆五、工程竣工笆验收程序施工单位自检合格芭 傲 昂

22、 霸补充完善奥 把 案 挨 跋 班 皑返工整改监理机构审核组织初验傲数据不合格柏 熬 搬 叭 吧 跋 把 拌 实物不合格 啊 把 埃 挨 氨 昂 胺 百第三节 项目蔼经理部架构建癌制与岗位职责懊一、项目经理颁部的定位阿项目经理部是疤在公司的领导把下代表企业履斑行施工承包合芭同，按合同要癌求完成项目建绊设任务的项目袄管理机构。项扳目经理部是一捌个组织体，要隘具有凝聚管理耙人员的力量并颁调动其积极性胺，促进管理人啊员的合作；协昂调部门之间、八管理人员之间拔的关系，发挥颁每个人的岗位八作用；沟通项氨目经理部与公百司各部门之间吧，项目经理部癌与政府主管部办门、监理单位八、指定分包单班位等关系。肮二、项

23、目经理把部的岗位划分爸及人员配备版项目经理部下罢设十个岗位，瓣即项目总经理翱、项目总经理拜助理、工程主败管、土建工程埃师、给排水工扮程师、电气工斑程师、配套工柏程师、园林工巴程师、概预算碍工程师、资料碍员。项目总经癌理人选的确定邦采用公司直接袄任命或竞争上坝岗的办法，其唉它岗位的人选皑由项目经理拟埃定后报总公司巴人力资源部批把准同意后备案笆。疤目前公司每个瓣项目经理部所八负责开发的面白积在10万平绊方米左右，以吧多层和小高层隘、高层、花园哀洋房为主。人白员标准配备为芭12人，配备捌情况如下：班项目总经理、俺工程部经理、摆资料员、后勤扒人员（司机）斑各1人；财务背部设2名，会稗计出纳各1名隘、前

24、期开发负邦责人1名、销败售经理1名、伴概预算工程师哎1名。佰专业工程师（板土建、给排水熬、电气）共3俺人（其中设1伴名土建工程师岸、1名机电安吧装工程师、园百林景观工程师啊），每人负责败专业管理工作巴；班考虑到公司的碍可持续发展，凹各专业工程师矮必须要求本科罢以上学历，可按塑性好，责任艾心强，以便在隘最短时间内可艾培养成复合型袄项目管理者。邦项目经理部在跋人员配备时，哎实行一职多岗矮，全面管理。板全部岗位职责霸必须覆盖项目啊建设的全过程按，不留死角，坝同时要避免职奥责交叉重叠。啊每个标段设一扮名楼盘主任，捌由专业工程师背担任，全面负奥责各专业施工拔的管理协调工哀作。懊三、项目经理捌部工作内容八

25、工程工期、质斑量、材料、成拜本由项目经理奥部负责，项目罢经理部总经理鞍承担直接领导鞍责任；公司工鞍程管理部承担柏指导、评估和把监控职责。昂项目控制要素捌的具体工作分拌工如下表鞍工作内容把责任部门扒报批报建绊项目前期区级艾报批报建工作班、办理工程隘建设施工许可扳证、报质监坝安监邦项目经理部负叭责摆开工准备碍包括现场确叭定红线点；啊场地拆迁清理癌；地形图测案量；申请施案工用水用电；八申请施工用挨水排放许可；啊临时施工路扮口报批；临百建施工报批；安围墙、道路芭及临时设施施瓣工；市政配昂套管线到位情半况的进一步落熬实；等等埃项目经理部负百责捌施工及监理合叭同靶施工队伍考察斑、招标及签约罢工程管理部负鞍

26、责，项目经理绊部参与，成本芭管理部监控版监理单位选择懊及签约艾零星工程八零星工程施工耙队伍的招标及碍签约扒项目经理部负挨责，按工程熬招投标工作管背理制度执行盎，由工程管理挨部、成本管理癌部监控敖图纸及方案评昂审哀初步设计、各艾专业施工图纸扳专家评审肮设计部负责，碍工程管理部、百成本管理部及凹项目经理部参氨与扒基础及主体工芭程施工图纸会岸审及其施工组背织设计审定绊项目经理部组板织，工程管理凹部、设计部、跋成本管理部参暗与胺材料设备疤选样、定型案设计部负责板制订材料设啊备供货计划拜项目经理部负拌责，成本管理扮部、唉甲供材料设备隘询价及订货罢工程管理部负班责，设计部、吧成本管理部参白与及监控鞍甲供材

27、料设备巴的到货验收办项目经理部负蔼责芭工程验收熬基础验收办项目经理部负般责，工程管理稗部协助胺主体结构验收拔工程竣工核验挨各专业工程验碍收（规划、消扮防、配套、电碍梯等）安项目经理部是扳项目建造成本半的控制中心，白项目经理部总澳经理对项目建拔造成本的控制艾承担直接领导皑责任；公司成疤本管理部承担拔指导、评估和靶监控职责。跋四、项目经理柏部工作职责扒实行项目总经爸理负责制，在芭小区建设过程扳中认真贯彻国八家有关基本建埃设的方针、政邦策和法令，特疤别是关于质量哀的方针、政策肮和法令,确保罢小区建设规划案部署的各项施伴工任务全面完颁成。按应由具有开拓跋务实精神、有哀现场施工组织霸管理经验、懂般技术的

28、人员组柏成精干的专业暗配套班子，在板小区建设全过鞍程中应起组织搬、指挥的核心霸作用。搬以小区建设为把纽带，组织设叭计、施工、公绊共事业、园林板绿化建设等各爸参建部门有关败人员，为创建阿优秀小区密切俺配合，团结协阿作。瓣部门职责明确搬，岗位责任落俺实到人，人员矮稳定，作风务扒实，能及时解叭决现场问题。班有较强管理、皑服务意识，本扒着对用户负责霸的精神，正确摆处理经济效益挨、社会效益、巴环境效益三者盎的关系。奥坚持管理标准柏，以质量管理扳为核心，对创氨建优良群体、败提高工程质量背、降低工程成绊本、缩短工期绊，提高企业经败济效益起到积板极作用。哎认真执行建筑办施工总包合同颁，将合同中明罢确的工程质量

29、敖、进度落到实按处；配合销售笆做好施工现场板文明施工管理胺工作；埃对工程质量、哀进度及合同管吧理负直接责任拜；严格执行工澳程签证、设计霸变更、工程洽哎商管理制度，凹协助成本管理艾部做好工程成罢本控制工作；安与项目发展部矮、设计部接口疤，全面负责进靶行项目前期报颁批报建工作；板负责组织竣工叭验收、规划验啊收、业主入住拌验收、工程质瓣量评奖等工作版。罢1、项目总经把理工作职责皑项目总经理作傲为公司代表，办对施工过程中半的所有问题向百公司负最终责稗任；白根据公司项目八组织机构编制罢要求，确定项懊目组织机构和奥人员安排，落白实各管理人员板职责，组织项袄目经理部开展安工作。颁负责建立项目班的合同管理体蔼

30、系，严格履行暗合同管理任务俺，处理好与乙笆方的合同争议昂和纠纷；肮主持选择施工摆总包单位、施佰工监理单位的扳招投标工作；芭全面控制施工颁质量、进度、败成本，完成公懊司下达的建设敖任务；凹严格执行公司巴制定的动态成扒本管理制度，挨并负有领导和氨实施职责；霸执行公司发布版的各项指令，傲接受公司各业熬务部门的指导叭、检查、监督柏；扒负责组织工程跋实施中政府有按关部门、市政敖部门、公用事巴业、设计单位柏、施工单位、蔼监理单位等各拌方面之间的综邦合协调工作；板定期向公司领叭导和有关部门耙提交项目实施胺的情况报告。版2、项目总经瓣理工作权限佰有对总价在5皑万元以下零星俺工程合同的签安署或否定权；翱在与人力

31、资源俺部协商的基础俺上，有选择专阿业工程师聘用坝权、员工辞退稗权；耙有奖金分配权凹，以及按部门绊管理制度对员隘工的奖惩权；板有员工升职、埃加薪建议权。艾3、项目经理按部主管工程师般职责把全面协调各专伴业施工的管理板协调工作。碍开工前负责向鞍施工单位移交啊场地，并组织败办理有关手续阿。跋审核各阶段进鞍度计划并监控熬其实施。皑对工程质量进爸行监督，对重岸点部位及易出岸现通病部位组叭织各专业工程芭师和监理进行坝专项验收，并耙对各分项组织巴抽验。拌组织专业工程白师和监理对已办完单位工程进阿行验评。扮对施工中的不袄合格品或材料袄、设备提出处昂理意见。绊定期或不定期哎组织各专业工摆程师对施工单岸位进行进度

32、、稗质量、安全、傲文明施工、场芭容场貌等方面绊的考核。捌竣工后组织有跋关人员对工程佰的实施和管理敖进行总结，为氨后施项目提供靶借鉴。埃4、专业工程霸师岗位职责扳（1）土建工坝程师：隘掌握图纸内靶容工艺要求、拜材料的选用要矮求，负责本专版业范围工程图盎纸的全面审核巴；伴掌握建筑结氨构专业工程与肮相关水、电气耙、暖工程之间敖的关系。能够柏合理运用专业柏知识技巧，使按建筑工程的施拌工达到设计要矮求、装饰美观艾、使用方便；疤能够掌握建筑吧结构相关的专瓣业知识，并熟伴悉相关工程的哎专业知识，能扮够指导设计工叭作、工程安装跋工作、工程材扮料的选用，达案到建筑结构系班统的功能和品斑质要求；扒掌握建筑工程岸的

33、规范要求，霸并能够合理的昂运用；把能够在现场指搬导监理公司、白工程队的工作般，确保工程进啊度，工程质量哎达到整体工程般的进度要求；背协调组织工程吧建设中的基础扮、主体、竣工摆等验收，从工艾程方面负责与靶物业公司的交癌接工作；暗严格控制工程佰投资成本在预胺算范围内，对案成本控制结果蔼负责；罢负责范围：土八建的全部工程般。袄（2）给排水佰工程师：靶掌握本专业靶的工程图纸内跋容工艺要求，坝材料的选用要按求，负责本专爸业范围工程图百纸的全部审核按；澳掌握水、暖专肮业工程与相关鞍土建、电气、氨建筑工程之间邦的关系，能够俺合理的运用水熬、暖专业知识案技巧，使水系巴统及采暖系统笆的安装合理美安观、使用方便懊

34、；隘能够掌握水系办统及采暖系统懊相关的专业知袄识，并熟悉相拔关工程知识，胺能够指导设计安工作、工程安搬装工作、工程伴材料的选用，巴达到水、暖系啊统的功能品质稗要求；啊掌握水、暖系扒统相关的配套熬知识，熟悉政矮府相关部门对邦水、煤、消防靶系统的管理办耙法及相关的法昂规规定；肮负责完成水、熬煤、消防专业敖从确定方案、霸委托设计、办胺理各种施工审吧批手续，到组伴织施工单位进啊场前后的管理拔等一切事宜，扒并与相关政府案职能部门密切芭联系，申请减矮免费用、缴费疤；懊掌握水、煤、懊消防系统工程拜的规范并熟悉艾相关电气法规按，并能够合理把的运用；拜具有组织本专罢业施工的能力按，能够在现场凹指导监理公司岸、工

35、程队的安啊装，确保工程氨进度工程质量阿达到整体工程昂进度要求；扮协调工程建设案后期的竣工验百收，从专业工扳程方面负责与般物业公司的交暗接工作；暗严格控制专业澳工程投资成本胺在预算范围内疤，对成本控制霸结果负责；搬负责范围：上靶水工程、排水斑工程、消防工蔼程、煤气工程唉、暖通工程，熬配合作好室外氨配套工程。阿（3）电气工啊程师：瓣掌握本专业笆的工程图纸内柏容工艺要求，哎材料的选用要半求，负责本专翱业范围工程图扳纸的全面审核熬；白掌握电气工程绊（供电、通讯奥、有线电视、哀安保系统、网霸络技术）与相搬关土建、水、懊采暖工程之间暗的关系，能够艾合理的运用电敖气专业知识及盎技巧，使电气艾系统的安装合阿理

36、、美观、使芭用方便；俺能够掌握电气八系统的专业知爸识，熟悉相关安工程的专业知唉识，能够指导办设计工作、工半程安装工作、俺工程材料的选鞍用，达到电气昂系统的功能、版品质要求；熬掌握电气系统跋工程相关的配罢套知识，熟悉扮政府相关部门捌对电气系统的懊管理办法，掌袄握相关的法规坝规定；靶负责完成电气佰各专业从确定半方案、委托设绊计、办理各种柏施工审批手续搬，到组织施工安单位进场前后颁的管理等一切伴事宜，并与相案关政府职能部暗门密切联系，皑申请减免费用百、缴费；哎掌握电气系统半工程的规范要爸求，并能够合挨理的运用；百具有组织、选皑择本专业的施把工单位的能力凹，能够在现场按指导监理公司颁、施工单位的拔安装

37、，确保工败程进度工程质扳量达到整体工败程进度要求；叭协调工程建设背后期的竣工验瓣收，从专业工办程方面负责与扳物业公司的交败接工作；埃严格控制专业耙工程投资成本靶在预算范围内暗，对成本控制挨结果负责；班负责范围：供摆电工程、通讯按工程、有线电翱视工程、对讲艾、可视对讲工佰程并配合作好熬室外配套工程岸。跋（4）环境工坝程师：颁掌握负责项班目所有环境配扳套相关任务，扳包括道路、路矮灯、园林绿化奥、围栏、施工扒现场整体形象百等；挨负责完成各专佰业从确定方案邦、委托设计、芭办理各种施工矮审批手续，到扳组织施工单位爸进场前后的管拌理等一切事宜颁；班与有关部门密巴切联系，申请按减免费用、缴半费；捌协助施工单

38、位扒开展工作，监埃督进度和质量昂，并确保工期哀；把协调工程建设背后期的竣工验扒收，并完成与奥物业公司的交阿接工作；敖严格控制专业挨工程投资成本蔼，对分管部分捌成本控制结果搬负责；爸从专业工程方隘面负责与物业斑公司的交接工疤作；敖由项目经理部摆总经理统一安佰排，分担其他袄专业工作和管按理工作。胺第四部分 项按目经理部工程澳管理程序敖目的罢规范项目经理袄部的管理，确碍保项目的施工坝过程处于受控斑状态，保证各唉个项目经理部巴管理的协调一稗致性，每个项氨目经理部自身霸工程管理的连碍贯性。坝范围奥本程序适用于啊本公司开发的熬所有项目在施板工准备及施工案阶段的质量、颁进度、成本、翱安全及现场协翱调等的管理

39、和搬控制。 岸职责般项目经理部负班责监督和扳协调监理、施岸工单位履行合佰同，协调与项俺目有关的外部挨周边关系及公白司各职能部门靶关于本项目的凹工作，完成公傲司关于项目的盎质量目标和进拔度目标，协助稗成本管理部完暗成目标成本控鞍制。主要内容凹（1）施工准袄备管理啊相关手续的半办理芭项目经理部负八责现场的“四板通一平”（水俺通、电通、路哀通、网络通、叭场地平整），懊办理施工临水扮、临电、场地阿临时排水及施颁工路口手续的板工作。根据项搬目发展计划并矮按照政府有关碍的规定及程序氨负责办理工程傲报建工作。百施工组织设计办审查 蔼在施工单位中埃标后，项目经懊理部应要求总啊包单位在进一爸步熟悉施工图绊及现场

40、实际情靶况的基础上，芭有针对性地编哎制疤蔼施工组织设计唉矮，报监理单位把、项目经理部柏成本管理部、巴工程管理部审案查。施工组织袄设计审查要点败详见管理文件背：佰监理规划和监板理实施细则的啊审核绊项目部督促监氨理单位及时提隘交监理规划和芭监理实施细则翱，并认真审核捌。绊施工图纸交底扳与会审捌项目经理部必佰须在工程开工斑前组织施工图白纸交底和会审笆的工作，设计芭部、成本管理霸部、工程管理癌部参加，必要半时由工程管理霸部外请专家咨胺询。对于“三扳边”工程，应颁分期、分批及翱时进行。昂开工报告的审盎批坝主体工程开工氨前，项目经理隘部应要求施工袄单位向监理单氨位提出开工申蔼请报告，具备霸下列条件方可吧批

41、准开工：袄A 施工图已般交底、会审；啊B 施工组织胺设计已审批；案C 施工现场挨已具备施工条搬件懊D 施工单位皑的各项准备工颁作已就绪疤E 监理规划蔼和监理实施细扮则已审核扮（2）合同管摆理拔施工监理合斑同管理翱项目部专业邦工程师必须全稗面掌握监理合埃同基本内容，办对监理人员的坝资质要求、监啊理单位的工作芭任务、监理的颁工作内容、开肮展工作的方式氨方法、对监理耙单位的奖惩措拌施、甲方应配佰合的工作都应伴该非常熟悉，胺并严格按此操把作。巴对进场开展板工作的监理人半员进行资质审暗查，及时调换胺不称职的监理半人员。绊审核监理单搬位提交的各种班文件报告，并巴签署意见；监凹督检查监理单耙位对施工单位肮提

42、交的各种文凹件报告的审核跋情况。鞍经常深入施安工现场了解工皑程实体质量，八检查监理单位熬的旁站、巡视稗、检测、隐蔽安验收等工作是颁否满足合同及昂规范的要求。颁定期检查监隘理单位的各种俺内业资料，是败否满足合同和鞍有关规范的要罢求，是否及时班、完整、正确氨。傲协助监理单盎位解决施工中百出现的问题，败树立监理单位坝的威信，为监八理单位开展工耙作创造外部环斑境，按合同规瓣定及时支付监凹理费。扳督促监理单皑位定期进行工盎作总结，分析挨产生问题的原坝因，提出解决挨问题的办法和佰采取预防的措颁施，为以后的背项目总结经验把教训。 哎工程管理部般每季度提交一颁份有关监理单把位工作情况的啊专题报告。 eq oa

43、c(,哎2佰)唉施工合同管理捌项目经理部俺的每份施工合稗同必须落实责凹任人，合同责埃任人必须熟悉版合同相关条款安，严格要求监叭理单位按合同芭的规定对施工哀单位进行质量靶、进度、成本傲、安全文明等扮的控制。拜施工合同责芭任人在工程开盎工至竣工期间俺应每半月填写叭合同半月报，矮及时反映每阶挨段工程进展情哎况。瓣工程半月报搬经责任人的直白接上司审核后扮，交项目总经捌理签字确认。拔每份合同完成办后责任人必须唉提交一份报告摆，将最终结果般与原合同进行凹比较分析，主蔼要是进度、成懊本和质量，最艾后由项目经理埃部进行评审。办每份合同应熬收集相关的管版理资料，由合巴同责任人负责柏，文件原件交把项目秘书归档碍。

44、当合同责任八人改变时，应熬办理好交接手疤续，并且经其笆直接上司确认班。 eq oac(,胺3佰)般合同管理其它凹规定详见项摆目经理部合同拔管理制度板（3）质量控案制按项目经理部稗作为公司派驻凹施工现场的专肮门机构，应重稗视质量控制工唉作。在施工过班程中按照合同扒规定和规范的霸要求督促监理癌单位和施工单绊位认真履行合隘同，实现质量暗目标。板施工预控澳：奥项目经理部各靶分部分项开工瓣前主要是督促办监理单位检查爸施工单位的各邦项准备工作，盎检查监理单位癌的准备工作碍检查监理单扮位对施工方案邦、施工技术交按底等审核情况摆督促检查监摆理单位认真执耙行样板引路制敖的实施。办审查监理单袄位编制的监理把实施细

45、则。 eq oac(,3)过程控制熬加强对测挨量及定位放线摆的监控工作，澳监督监理单位巴按合同要求的坝仪器对测量定爸位进行复核。跋项目部每疤周定期召开协暗调会，及时协瓣调现场出现的疤问题。蔼对重要材摆料设备要检查肮、监督监理单搬位是否按合同芭和有关规范的柏要求进行进场凹验收、抽样、稗取样复试。不碍定期地抽查材敖料的准用证、傲质保书、合格芭证、检验报告百等质保材料。按项目经理懊部应坚持经常白性的质量检查澳制度，对隐蔽案工程及重要和翱关键工序（如摆桩基工程、防跋水工程、保温挨工程、装修工芭程等）要会同芭监理单位到施盎工现场进行检拜查。 耙督促监理笆单位负责进行版中间验收，项按目经理部组织扮进行竣工

46、验收按。 eq oac(,4)事后控制岸对于重要半分部分项工程拔，如防渗漏的岸有关工序，在办工序交接工前百要督促监理单隘位100检袄查验收，并落柏实整改。拌对于出现百的质量问题要办进行归纳总结昂，分析产生问扳题的原因，提凹出采取预防的颁办法，并报工叭程管理部归档柏。搬督促监理爸单位加强成品版保护的管理工哀作。 eq oac(,疤5瓣)瓣质量管理的其百它规定详见啊工程质量控制奥及管理办法安文件号：芭（4）进度管芭理鞍总施工进胺度计划的编制瓣项目经理部根把据项目发展计敖划及施工图纸跋，充分考虑施斑工工艺、周边爸环境、季节影捌响等因素，编坝制项目总施工扒进度计划。并氨将项目总进度吧计划分解为月耙度施

47、工进度计跋划，关键线路佰上的关键节点埃可另行编制详爸细计划以便更肮好地组织和监拔控施工。暗项目总进搬度计划的评审傲项目总进度计坝划编制完成后盎，项目经理部按应组织公司相柏关部门对计划拜进行讨论和评鞍审，并填写项版目施工进度控办制计划评审记霸录，以保证计斑划的可行性和盎严肃性。 敖总施工进懊度控制计划的坝调整疤除非项目发展敖计划或销售计埃划发生重大变袄化，否则一般扮不对项目总施傲工进度控制计皑划给予调整。翱若调整，进度拔计划必须经工斑程总监批准，罢并将调整后的巴计划报工程管瓣理部备案。八施工进度伴计划执行暗针对影响进度拌的因素前瞻性瓣地采取措施，皑及时办理报批拌报建等手续，敖及时解决图纸搬供应、

48、甲方分白包、甲供（包阿括甲控）材料板等甲方要协助奥的问题。监督罢监理单位检查俺施工单位的月颁进度计划及完板成情况，检查岸现场劳动力安瓣排、机械设备扳、材料的到位巴情况，对周、碍月及总进度控摆制计划与实际罢进度进行对比稗，分析进度滞蔼后的原因，提岸出追赶进度的岸方法，督促监啊理单位落实各盎项工作。 敖项目总施罢工进度计划审吧定后，项目经罢理部根据项目傲总施工进度计拜划制订承建商蔼进场计划、施白工图纸交付计班划以及甲供材疤料进场计划，阿并分别抄送设艾计部、成本管碍理部、工程管巴理部等，以便阿各职能部门根坝据项目时间要半求和工作本身拌周期安排部门艾工作计划。在矮每月的工程月疤报中对下月需艾要职能部门

49、的耙成的工作列出啊时间清单，前扮瞻性地敦促和岸协助职能部门蔼完成相关的工霸作。傲进度管理版详见工程进氨度控制及管理隘办法伴（5）设计变坝更和工程签证班管理摆现场主办案工程师必须熟蔼悉合同中关于唉工程签证管理俺的具体办法，板特别注意分清熬是否在合同规罢定的乙方责任柏的范围内。盎工程签证鞍必须及时办理败，每月进行汇癌总。蔼监督检查百监理单位对工版程签证的审核稗情况，主办工瓣程师必须认真敖进行复查。俺工程签证板管理详见设熬计变更与工程笆签证管理程序般，绊（6）安全文叭明施工管理吧督促监理颁单位做好安全癌文明施工的监啊控管理，定期艾对各标段进行吧安全检查，并胺追踪了解整改半情况，给予监熬理单位必要的班

50、支持。案严格要求挨施工单位按照扳合同和有关的拔规范规定作好摆标化工地的工昂作，督促监理碍单位落实相关稗合同条款。背对于政府奥及公司工程管暗理部检查过程啊中发现的安全盎隐患和文明施昂工问题，要监伴理跟踪落实。袄具体规定斑详见文明工白地标示标准柏。班（7）工程物凹资采购管理暗设计部负熬责确定材料设艾备设计标准澳工程管理敖部健全采购材败料设备及合格胺供应商信息库鞍工程管理把部建设材料设把备样品间奥工程管理叭部负责采购材安料设备分类袄成本管理袄部负责材料设摆备采购目标成背本控制拔工程管理昂部制定材料设柏备采购目标管胺理总体计划班工程管理坝部负责材料设隘备上网招标采昂购及合同签约班项目经理胺部负责材料设

51、笆备进场检验与蔼试验摆其他详见安材料设备管芭理制度。柏（8）文档管笆理搬项目文档芭收集整理由项唉目秘书负责，斑各主办工程师耙协助。癌项目发文矮采用统一格式肮、统一编号的白原则，文件进靶出按规定的流扒程进行阅处。吧项目文档肮由三部分组成昂，项目部管理岸文档、监理单奥位资料、施工扳单位竣工资料吧。般文档管理按详见项目经阿理部文档管理白制度 芭第五节 工程颁质量控制办法矮一、工程质量邦控制的目标：凹确保公司开发埃的工程项目在瓣验收后质量达拜到公司预定的袄质量目标。暗二、工程质量绊管理程序扮项目经理部作坝为公司派驻施矮工现场的专门肮机构，应重视拌质量控制工作靶。在施工过程鞍中按照合同规班定和规范的要扒

52、求督促监理单霸位和施工单位碍认真履行合同懊，实现质量目鞍标。佰监理单位是现背场质量、进度柏控制，安全文澳明管理和施工阿单位间协调的靶主要责任单位澳，并协助开发氨商进行成本控叭制。碍项目经理部要耙为监理开展工拌作创造有利条傲件，充分发挥翱监理的作用，柏并对现场监理把的工作能力和盎监理效果的进摆行有效监控。邦开工前的准备稗工作摆（1）场地移佰交：施工单位岸进场后，项目肮经理部应及时绊对满足条件的稗场地进行移交斑，包括场地、肮红线点、座标爸点、水准点等凹移交给施工单鞍位，并办好书氨面移交手续。佰（2）监理人靶员的资格审查稗：靶项目经理部应邦进场的监理人扒员进行资格审柏查，核对监理佰人员名单是否罢与监

53、理合同相俺符，检查和了肮解监理人员的稗学历证书、职颁称证书、资格肮证书、工作简白历是否真实可霸靠。并对进场敖的监理人员进艾行面试，符合胺要求才能进场柏开展监理工作斑，并定期对监奥理人员进行考稗核（作好记录挨），及时调整般不合格的监理柏人员。将监理澳人员的姓名、暗性别、专业、胺技术职称、资拌格证书名称、阿进出时间等情盎况登记在盎氨施工现场监理坝人员登记表皑扳上。办（3）监理规百划的审查：督版促监理单位及艾时提交监理案规划，由项拔目经理部认真安审核。傲（4）各种准隘备工作的检查熬：施工图已会靶审；施工组织邦设计已审批；靶 施工现场的鞍准备已具备开敖工条件； 施啊工单位的各项岸准备工作已就扳绪； 施

54、工总坝平面布置图已败审核施工质量预控办工程施工实行疤样板引路制，疤做好实物样板按，包括重要的斑部位、关键的埃节点、新工艺巴新材料的应用凹等。主要步骤凹如下：俺明确工艺流巴程摆样板制作之前半由项目经理部扒、监理单位牵啊头，工程管理背部、施工单位蔼协助，根据设拔计要求、施工白技术细则、相隘关的规范、法岸规等明确工艺暗流程和质量标摆准。敖制作统一样岸板阿项目部根据工版程情况，在开傲工前明确需要氨制作样板的清靶单，根据其重俺要性分成A、袄B两类，A类吧以粉刷、门窗皑、屋面、卫生疤间为主，其余昂为B类。不管安由几家施工单挨位，只能统一半采用一个样板蔼样板做法稗施工工艺流程白明确后由施工按单位编写施工扮方

55、案和质量控靶制要点，监理背单位编制监理捌实施细则和质耙量检查标准，爸经审核后由施扳工单位实施，背制作样板时要拔显示每道工艺伴的结果，由一斑系列样板组成傲，而不仅仅是碍显示完成面的坝情况。样板确认爸A类由阿项目部负责，盎监理单位、施芭工单位、工程澳管理部参与确背认。B类由现瓣场监理负责，跋项目部、施工背单位参与确认把； 摆样板作癌好后必须经相白关单位、部门胺确认，并办好邦书面手续.翱样板交底哎样板确认以后熬，由施工单位肮技术负责人对拜施工班组进行昂交底，监理单稗位监督检查，颁并作好书面记霸录。熬督促监理单位凹分阶段提交有班针对性、可操笆作的监理实施耙细则，由工程瓣主管进行审核霸。颁在各分部分项昂

56、工程开工前，巴监督监理单位跋审核施工单位凹的技术交底情绊况，检查各项隘准备工作，包百括操作人员的稗上岗证，各种胺材料的质保书傲、出厂合格证拜、取样复试，耙机械器具的准吧用证。瓣施工质量过程袄控制阿加强对测量及熬定位放线的监芭控工作，监督埃监理单位按合半同要求的仪器岸对测量定位进熬行复核。扒对重要材料设昂备要检查、监白督监理单位是八否按合同和有瓣关规范的要求搬进行见证取样唉和测试。不定胺期地抽查材料氨的准用证、质半保书、合格证暗、检验报告等搬质保材料百监督检查监理懊人员进行隐蔽敖工程验收情况把，对重要的部艾位和工艺必须版参与验收。不芭定期的抽查监百理人员对重点瓣部位的旁站检霸查情况。凹项目经理部

57、应碍坚持经常性的半质量检查制度把，以创优操艾作细则及屋拌面、外墙、门肮窗、卫生间渗颁漏控制为核心暗内容，掌握现岸场质量的实际背情况，检查、暗监督监理单位八是否按合同和佰规范的要求进搬行质量监控。败对隐蔽工程及熬重要和关键工啊序（如桩基工板程、重要部位哎的砼浇灌、防傲水工程、装修艾工程等）要会癌同监理单位到懊施工现场进行跋检查。霸事后控制与成啊品保护懊对于重要分部皑分项工程，如跋防渗漏的有关啊工序，在完工颁后要督促监理扮单位100哎检查验收，并搬落实整改。翱对于出现的质爸量问题要进行爸归纳总结，分巴析产生问题的唉原因，提出采埃取预防的办法罢，并报工程管氨理部归档。埃督促监理单位盎加强成品保护傲的

58、管理工作。工程验收碍隐蔽工程验收摆：半施工单位自验罢后，通知项目阿经理部和监理安验收，专业工叭程师和监理验百收通过后，在肮隐蔽工程验收癌单上签字，允巴许其进入下一邦道工序。埃中间验收：艾工程主管组织哎监理对分部工傲程进行验收评斑定，并在施工澳单位提交的分把部工程质量检背验评定表上签叭字。百竣工验收：皑单位工程完工埃后，工程管理摆部组织项目经挨理部、监理对把单位工程进行扒检验评定，并翱在单位工程质摆量综合评定表靶上签字。单位挨工程验收合格傲后，项目经理伴部会同施工单矮位上报工程所摆在地质监站验颁收。 敖三、工程质量鞍控制的具体过拜程与相应措施叭1捌、熟悉工程质扒量控制的系统懊过程，以便在拔各个环

59、节进行斑质量控制。稗施案工唉阶爸段埃分埃部盎分敖项搬工笆程捌质哎量笆控挨制百办吧法碍事 前 控 鞍制碍1、质量控制八系统组织伴2、质量保证奥体系、施工管败理人员资质审翱查昂3、敖原材料、半成佰品及构配件选奥择质量控制叭4、啊施工准备质量摆控制、机械、八设备检测器具唉质量控制昂5、霸施工方案、施皑工计划、施工瓣方法、检验方捌法审查岸6、扮工程技术环境挨监督检查盎7、按现场管理的监把督检查鞍8、拔技术、新工艺隘、新材料审查岸把关耙事 中 控 八制哀1、把 柏图纸会审及技澳术交底阿2、开工申请版，把好开工关艾3、施工过程板质量控制肮A暗、工序控制阿B、工序之间爸的交接检查胺C、 隐蔽工案程质量检查芭

60、4、中间产品斑质量控制癌5、设计变更挨与图纸修改的拔审查板事 后 控 耙制版品质评定蔼竣工质量检查扮1、调试、试坝车稗2、验收审核笆3、竣工验收罢4、工程质量皑评定隘5、工程质量碍文件审核与归暗档半2唉、影响工程质八量的因素人机械设备材料器材方法工艺环 境管理者素质操作者素质原材料、半成品构配件品质建筑设施、器材生产设备施工机械设备施工组织设计施工方案、施工计划工艺技术现场施工环境（场地、空间、交通运输、照明、水、电等）自 然 环 景（地质、水文、气象等）工程技术条件项目管理条件质量管理体系质量保证措施影响工程质量的因素 邦3版、相应控制措按施绊3.1 稗审查承包单位蔼及人员的技术蔼资质与条件