八里桥十一、十二队安置区项目宣传工作实施方案

1、PAGE 1PAGE 11 第 页共14页背八里桥十一、耙十二队安置区疤项目隘宣传工作实施巴方案艾 中国建筑白一局（集团）稗有限公司敖二0一三年十盎一月二十日目录TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc372682543 哀一、工程重要隘性及宣传工作按重要意义埃 PAGEREF _Toc372682543 h 隘3 HYPERLINK l _Toc372682544 埃二、总体要求绊和工作目标稗 PAGEREF _Toc372682544 h 拔3 HYPERLINK l _Toc372682545 奥三、宣传的组般织保障颁 PAGEREF _Toc372682545

2、h 瓣4 HYPERLINK l _Toc372682546 霸四、全方位做哀好宣传报道工班作绊 PAGEREF _Toc372682546 h 埃5 HYPERLINK l _Toc372682547 败五、宣传资料鞍的收集积累疤 PAGEREF _Toc372682547 h 癌8 HYPERLINK l _Toc372682548 捌六、危机事件背的应对瓣 PAGEREF _Toc372682548 h 伴8拌一、工程重要瓣性及宣传工作哀重要意义坝八里桥十一、澳十二队安置区八工程属银川市巴兴庆区政府主按导建设项目，隘是半2013唉年新建颁12叭个康居小区项耙目中的一个，鞍是兴庆区委、肮政

3、府为统筹城蔼乡发展、推进奥城乡一体化进碍程，改善人居斑环境，建设美挨丽银川，按照挨银川市人民政柏府专题会议精熬神全面组织的靶建设工作中的办一环。区委、氨区政府要求通柏过高起点规划澳、高标准建设扮、高水平管理巴，力争把康居伴工程建设成为案精品工程、安敖全工程、放心昂工程、廉政工般程，本工程的百承接，为我司盎树立品牌形象靶，展现企业风扮采提供了良好胺契机，为公司把进一步拓展业败务奠定了良好哀的开端。傲因此，为发挥安好本工程的样隘板宣传作用,摆 展示中建一叭局集团第六建拔筑有限公司和百中建一局集团翱的发展成果和八实力水平，体凹现优良的履约蔼能力和执行力岸，提高并夯实案大业主持续满叭意度，树立良埃好的

4、社会形象鞍，控制影响新胺闻危机事件的岸发生，做好品拜牌维护，特制凹定本工程宣传暗工作总体实施哀方案。白二、总体要求霸和工作目标芭项目领导班子巴以及项目每一八名成员要充分笆认识本工程的熬社会效益，不熬仅对公司的区扮域发展具有推搬进意义，而且哀对当地政府和按中建集团公信版力可以建立一笆定的群众基础胺。因此在做好百本职工作完成澳施工任务的同案时，还应利用办多媒体、多渠笆道、多角度做罢好“中国建筑艾”的品牌工作氨，树立优秀人百物典型，宣传把阶段工作成果颁，报道先进事澳迹，发布重要板新闻。昂项目部还应制跋定应对新闻危懊机事件的措施搬，统一对外路拌径，与业主、霸监理、设计等靶合作单位就预爸防和控制新闻奥危

5、机事件达成岸共识、形成协班调机制，维护哎企业的品牌形爸象。艾宣传工作目标肮：啊1、保证工程半质量，得到业按主、监理及相翱关监管部门的靶认可，争创优靶质工程。蔼2、重视安全半文明施工，争颁创标准化工地邦，争做品牌观肮摩示范项目。瓣3、重视人才叭培养，加快队盎伍建设，鼓励拜技术创新，组靶织成果总结。熬通过项目报刊哎及项目信息等颁形式，及时向把公司反馈重要八新闻和项目动岸态颁，工程实施过皑程中注意整理笆文字影响资料岸，为竣工总结挨成果做好准备昂。澳三、宣传的组百织保障芭为了使项目部耙的宣传工作运肮行流畅，信息矮完整，反馈及稗时，特成立本拜工程宣传工作败小组，全面负笆责宣传工作的稗组织协调工作霸。哀项

6、目部宣传工翱作组织机构图项目部宣传工作领导小组项目部宣传工作撰稿小组项目部宣传工作摄影小组肮建立项目部宣昂传工作领导小办组般组 长：王哀泽辉奥副组长：张旭盎擘蔼组 员：段扮凝 程付佳稗建立项目部宣挨传工作撰稿小八组佰组 长：程哎付佳颁副组长：孙尚凹夫 左慧超哀组 员：项坝目部其他员工岸建立项目部宣瓣传工作摄影小办组案组 长：段傲凝哀副组长：邱志敖锐巴组 员：项阿目部其他员工阿四、全方位做斑好宣传报道工百作蔼本工程为当地盎政府主导的康搬居工程之一，办工程建设过程佰中会有各级政阿府领导及社会笆人士前来考察按参观，在准备半过程中，应预拌先进行宣传策啊划，落实责任艾人，为收集信搬息素材创造机奥会。柏1

7、、提前计划败、准备迎接领摆导考察啊抓住省市领导办、监管部门、阿行业协会、业巴务伙伴及集团搬、公司领导考澳察交流的机会叭，通过加强工疤程项目自身的罢建设和完善，胺树立中建品牌澳形象，赢得社阿会口碑。袄项目部的各项般迎检活动都设挨专人文字记录耙，安排固定人按员进行影像记癌录，汇总后及癌时上报公司，皑由公司告知集柏团公司党委工拜作部及相关部扳门。邦为更好地完成俺接待来访和领唉导视察活动项蔼目部建立对外耙接待小组。哀项目部对外接芭待小组耙组 长：王隘泽辉盎副组长：张旭凹擘笆组 员：段胺凝 程付佳 疤佟强案2、对大型工伴程仪式，主要敖施工节点，重鞍要验收程序提百前制定工作计昂划，邀请相关版人员参加并形敖

8、成记录。捌本工程拟在车疤库结构施工至罢正负零后、小挨高层结构封顶隘、5#结构封霸顶的重要阶段蔼举行工程庆祝叭仪式，计划邀阿请监管部门、安业主单位领导摆参加相应活动暗，并希望得到绊公司及集团宣氨传部门的策划笆支持。跋计划通过现场奥管理，争创Q安C小组奖项、吧标化工地、优爸质工程等奖项盎，拟在验收及颁结果公布后分捌别以系列报道熬的形式向公司捌媒介进行报道胺。熬3、重视科技爸创新、科技成安果总结及推广蔼应用。项目部碍QC创优计划板，根据工程的摆特点及难点，摆对CFG桩基暗处理、纤维混版凝土、大体积靶混凝土等施工盎技术和管理的捌重点/难点进叭行总结，拟出颁技术总结2篇伴，施工工法2瓣篇，论文俺2败3篇

9、。靶4、加强工程半前期策划和过盎程管理活动。拔工程前期做好白施工项目质量斑策划，编制相安应的质量创优拔方案。项目正斑式开工前，针捌对本项目的施艾工特点，收集般各种相关施工败资料和信息，柏到相类似项目颁参观学习，制办定施工中关键唉控制项目，并版制定针对性强扳的施工方案。按积极参加经验埃交流会、业务傲研讨会、观摩搬交流等活动，颁及时做好资料按记录。啊5、在项目部班实施创先争优版活动，建立评笆比机制，树立罢先进典型，公白开表彰业务能版手和道德模范啊，发扬优良传巴统，提高团体翱素养。傲制定了跋员扮工培训方案。叭结合鞍工作败实际，采取集翱中授课、傲人人当讲师耙、个人自学等埃方式，加大教爸育培训力度。扮并

10、及时进行跟扳踪检查，确保瓣学习效果。摆鼓励个人在做鞍好日常工作的颁前提下，积极扳追求各种荣誉芭奖项，积极参安与公司和地方柏相关行业举办把的各种业务竞霸赛等活动，努败力成为高素质埃复合型人才。靶6做好项目昂党建熬工作，提供员坝工思想素质，埃发挥先锋表率敖作用，体现公般司管理的思想鞍水平。在项目扮管理中，阿领导班子哎应安民主决策，八科学决策，碍坚持分工协作半，做到了分工芭有序、合作协霸调，在沟通中盎谋取共识，在安理解中增进团哎结。板党支部坚持“八三会一课”制奥度，鞍定期召开民主办生活会，成员隘之间充分交换唉意见，坚持调拜查研究，为八员工解决切实爸困难绊。八加强书香项目奥建设。项目部霸办理项目报刊拌

11、，鼓励每个员板工积极参与报袄刊的编辑，准败备各种书籍供熬同事间相互借胺阅学习，打造鞍学习型项目部叭。袄9、项目部定白期组织集体性拔的文娱活动，扒如篮球队训练耙、卡拉OK比蔼赛、郊游等，捌不仅使大家放扮松心情，增强傲体质，而且有板利于团队建设隘，巩固集体凝按聚力。皑10、做好外扳联工作，珍惜盎与监管部门、矮业主、监理及摆其他客户等合伴作单位的沟通凹机会，教育全稗体项目人员在半日常的工作生捌活中，要谦恭安严谨，以解决蔼问题为根本，佰达到合作方的伴持续满意度，瓣尤其要做到现皑有工程做完后挨，让业主的下唉一期工程有优蔼先选择本项目耙部的强烈意愿捌。坝五、宣传资料半的收集积累懊鉴于本工程的坝建设背景，项

12、翱目部要认真做坝好宣传资料的挨收集积累，不疤仅为现阶段的扳项目管理提供邦一手材料，也拜为公司和集团伴今后的业务发凹展积累宣传素扮材。摆1、宣传资料巴的准备癌为了便于接待颁汇报和对外宣傲传，项目部宣懊传小组成员准八备充分的宣传邦资料并及时更胺新。敖一是工程简介拌ppt。针对氨不同对象，制蔼作不同重点内癌容的幻灯片（捌领导和嘉宾、傲专业人士、新办闻媒体）；昂二是文字资料皑。为满足各个拔方面对信息的哀需求，常备氨企业简介（中哀建总公司、集半团、公司）、凹工程简介（基矮本情况、重大摆意义、施工难按点、进度安排背等）、主题宣笆传材料（团队案、典型人物）颁等暗；傲三是企业画册斑。包括中建总艾公司、集团、澳

13、公司的各项管氨理制度、CI斑手册、企业文敖化宣传册等。皑2、宣传资料柏的采集扒项目部为宣传鞍小组成员配备颁卡片相机2台巴，录音笔1只扒，宣传摄影小拔组按照工程进伴展情况，每个凹重要节点目标笆和每层的形象袄进度都必须拍白摄影像资料留坝存，并且每周坝汇总总结一次板。工程的重要霸节点和事件要芭求有照片和文半字说明，及时瓣整理为项目信八息上报公司。霸六、危机事件昂的应对傲为应对可能出拔现的、影响企芭业形象的危机哀事件，项目部柏要按照中建白一局集团危机斑事件管理办法肮（建一党发捌2006奥40号）和跋中国建筑股份芭有限公司重大芭突发（危机）氨事件新闻发布捌管理办法（啊中建股文字凹20104拜18号）制定

14、艾应对危机事件肮的预案。重点袄做好以下工作阿：邦1、进行危机跋事件风险源识鞍别半项目部充分做叭好隘质量、安全、耙环境保护、消笆防保卫、公共扮卫生、农民工肮管理等方面的坝危机事件风险疤源辨识工作，吧如：与现场周芭边相关方的利袄益纠纷，因工伴资、生活待遇把等权益问题而肮引发的农民工扮集体投诉事件百，施工现场内安的治安事件等懊。吧2、及时妥善败处理潜在的危哎机事件案对于上述事件蔼，相关责任人盎要在第一时间隘到达现场。及摆时报告给项目安经理和党支部耙书记。当发现唉事件有扩大的颁苗头或影响有傲可能扩散到现扒场外部的趋势隘时，及时报告拜给本公司和集鞍团公司相关部皑门。八项目部在公司笆和集团公司做蔼出应对措

15、施之蔼前，不要接受蔼记者采访。对八于无法拒绝的蔼记者采访，要瓣及时报告上级俺，同时礼貌接笆待，谨慎作答按，拌严禁未经上级傲允许或授权发扳布实质性信息拔。搬同时要求文字翱稿件中不要出艾现企业名称。拜尤其对于办摄影摄像记者办，要严格限制氨其拍摄范围，疤绝对避免其拍般摄的画面中出拌现企业标识和跋名称。凹3、努力控制扮和消除危机事翱件的负面影响疤当潜在的危机巴事件扩散到社笆会上，形成对皑企业的负面影跋响后，项目部跋要在第一时间凹报告给公司和袄集团公司。集拔团公司视情况矮启动危机事件伴应对程序。芭项目部要积极拜配合集团公司啊对危机事件的袄处理，稳定好半职工队伍和分氨包队伍，确保绊正常的施工生百产秩序。危机爸事件过后，项阿目部要分析原扳因、总结出今爸后避免此类事班件的措施，举把一反三，改进奥项目部的管理矮工作。懊为更好地应对唉处理突发事件跋，项目部成立罢危机突