【商业模式】9步梳理你的商业模式

1、9步梳理你的商业模式创业者在创业中必不可少的是对自己构想的商业模式进行分析，可能你会用到 word对内容进行描述分析，再结合表格做数据展示分析。其实，如果你懂得下 面“商业模式画布”这个工具，他可以大大提高你的工作效率，更重要是在这张 画布上你可以用便签来粘贴内容，反复进行分析比较，每一次的修改只需要增加 或者撕掉原来的便利贴就行。文末有福利!九大基本模块他愤上执V Il . P r |h a te t r 0京敏3 %K *的0tl t t商业模式画布由9个方格组成，依照固有的顺序进行内容填写，当你在填写时如果发现填写不出，那么你应该停下脚步，好好思考一下你的商业模式了。 又或者是在填写的过

2、程中，这张画布启迪了你一些你一直忽视的“角落”，那么张画布就起到了他一定的价值。1客户细分一一你的目标用户群，一个或多个集合客户细分(CS ) Customer Segments客户细分构造块用来描绘一个 企业想要接触和服务的不同人 群或组织2)价值主张一一客户需要的产品或服务，商业上的痛点价值主张(VP)Value Propositions价值主张构造块用来描绘为特定客 户细分创造价值的系列产品和服务3)渠道通路一一你和客户如何产生联系，不管是你找到他们还是他们找到你,价值主张（VP ）Value Propositions比如实体店、网店、中介渠 ilfflK(CH)Channels公司是如

3、何沟通、接触其客户细分 而传递其价值主张创现制4）客户关系一一客户接触到你的产品后，你们之间应建立怎样的关系，一锤子买卖抑或长期合作客户潮（CR）Customer Relationships公司与特定客户组分群体 建立的关系类型5）核心资源客户关系（CR ）Customer Relattonships为了提供并销售这些价值， 你必须拥有的资源，如资金、技术、人才核心资源(KR )Key Resources让商业模式有效运转所必需的最 重要因素6）重要伙伴一一哪些人或机构可以给予战略支持重要伙伴（KP ）Key PartnersI业模式有效运作所需的供应商与合作伙伴的网络重要伙伴（KP ）Ii

4、Key Partners7）关键活动一一商业运作中必须要从事的具体业务关键活动(KA )Key Activities确保其商业模式可行.企业必须 做的最重要事情创孤科技关键活动（KA ）Key Activities8)成本结构一一你需要在哪些项目付出成本林金(c$)Cost Structure9）收入来源一一你将怎样从你提供的价值中取得收益收入来源（R$）Revenue Streams公司从每个客户群体中获取的现金收 人（包括一次性收入和经常性收入）资产I使用订阅销售 费用 收费租赁授权经纪广告消费收费收近收费收入来源（R$ ）Revenue Streams商业模式画布9格的正确填写顺序应该是:客户细分一价值主张一渠道通路一客户关系一核心资源一重要伙伴一关键业务 一成本结构一收入来源养成良好的画布使用习惯，助你事半功倍6个最佳画布应用习惯Story故事连贯关联性一个想法，一张画布；福利派发：收藏该文并在评论区留下邮箱，前 10位就有机会获得高清的商业模式回布图啦，打印出来你就能撕撕撕贴贴贴啦论商业模式画布BUSIN