建筑结构创优计划和措施

1、.PAGE 34：.；PAGE 35济宁高新区接庄南集小学改扩建教学综合楼构造创优方案和措施 编制单位：山东诚祥建立集团股份 编制时间： 2021年 3月 日 目 录第一章 工程概略及工程特点2第二章 工程目的及新技术推行3第三章 精品谋划4第四章 精品工程施工质量保证措施6第五章 各分部分项工程创优措施20第六章 主要分部分项工程工序关键质量控制点27第七章 各分部分项工程质量通病及防治措施30第八章 继续改良34第一章 工程概略及工程特点一、工程概略：1、工程建立概略工程称号：济宁高新区接庄南集小学改扩建教学综合楼建立单位：山东滨达开发建立设计单位: 济宁市规划设计研讨院监理单位: 山东齐

2、鲁城市建立管理施工单位: 山东诚祥建立集团股份工程地点: 济宁高新区接庄南集小学建筑面积：6462.64层 数：地上四层，部分五层，框架构造2、建筑概略本工程位于济宁高新区接庄南集小学，本工程建筑面积：6462.64,地上四层，建筑高度17.25米；建筑构造方式为框架构造，建筑构造平安等级为二级，设计运用年限为50年，抗震放烈度为6度；耐火等级为二级。3、构造概略该工程根底为独立根底，根底垫层：C15素混凝土；过梁、圈梁、构造柱：C25，独立根底C30，柱、梁、板均为：C30。 4、分阶段施工工期方案：1、施工预备：2021年11月28日2021年12月8日，日历工期 10天；土方开挖：202

3、1年 12月9日-2021年12月15日；日历工期 6天根底工程：2021年12月16 日 2021年 1月 5日，日历工期 20 天；主体工程：2021年1月6日2021年3月15日，日历工期68天；2、总进度方案及控制网络方案：总工期 240天，控制网络方案详见施工进度方案表。二、工程特点： 1、 综合分析(1) 该工程建筑平面大、质量要求高。整个工程占地面积大，平面展铺得比较开。根据招标文件及施工合同规定，本工程质量等级要求为到达国家施工验收规范规范要求的合格规范。我公司根据工程详细情况，制定切合实践的质量措施，确保获得“市优质构造杯工程。 (2) 从质量要求看，质量要求高，虽然从施工工

4、艺上没有难度，但部分专业或分部工程如砼工程、钢筋及模板工程等的质量控制和管理难度较大。(3) 从平安文明施工角度看，我公司确保“济宁市平安文明优良工地，争创省级平安文明示范工地。由于工序繁复、施工队伍多，因此给平安文明施工管理带来了较大难度。从以上分析可以看出，本工程的难点主要表达在管理难度上，但由于质量要求较高，对一些关键部位的施工和质量控制要给予高度注重，下面对管理中存在的难点和施工中应留意的关键部位或专业分别予以论述。2、 工程管理难点(1) 质量控制：该工程在质量上要确保合格,主体到达优质构造工程，在运用功能上，添加了质量控制的难度，因此，在施工中，要对质量控制和技术管理给予高度注重，

5、确保质量目的的实现。(2) 平安及文明施工：平安文明施工是企业管理程度的详细表达，是工程经理展现管理才干的窗口，因此，无论是从业主要求来讲，还是从提高本身管理程度而言，都必需采取有力措施确保平安文明施工。对上述工程难点，我们在本优质构造方案书中，都进展了仔细思索，并制定相应的方案和措施。3、 施工关键以下施工关键是指在工程施工中应进展管理和控制的重点。(1) 清水砼施工为确保砼的施工质量和观感质量，本工程按清水砼进展施工，这就对模板及支撑体系提出了更高的要求。(2) 施工缝后浇工程后浇工程是一项特殊的工程，施工时应严厉按照设计图纸的要求施工，施工前应清理干净，并保证施工时间，防止砼裂痕。第二章

6、 工程目的和新技术推行一、本工程的施工目的本工程质量目的：优良工程，确保获得“市优质构造杯工程。工期目的：本工程合同工期为248天。我公司方案开工日期为2021年11月28日，根底验收日期2021年12月29日，主体完工日期2021年3月10日，方案开工日期为2021年7月28日，为确保工期目的的实现，各项工序必需合理安排，严密配合，构成平面和立体的交叉流水作业，多发明任务面，为全面展开发明条件，我们将会与其他单位亲密配合，做好协调任务。因此,首先要有一致的质量规范，创优指点小组曾经制定了一致的质量规范，一致下发各参建单位参照执行，各单位对工程质量的验收有了一致的根据，也是对GB-50300提

7、出的工程质量应设三个不同深度的验收规范精神的实现。其他目的也有如下规范：表1 过程质量目的控制规范目的称号控制规范不合格点率3%一次验收合格率100%二、构造工程施工中“十项新技术的推行运用本工程积极呼应国家号召，在施工过程中重点推行运用了“建筑业10项新技术中的3项。表2新技术运用列表序号项 目子项编号新技术称号一混凝土技术2混凝土裂痕控制技术二钢筋及预应力技术3大直径钢筋直螺纹衔接技术三模板及脚手架技术4清水砼模板技术第三章 精品谋划 本工程在进展精品谋划过程中，除严厉按照本公司执行的ISO90012000质量管理体系规范进展谋划，实行目的管理、过程控制、继续改良的管理机制外，同时执行公司

8、的GB/T240012004环境管理体系规范和GB/T280012001职业安康平安管理体系，使本工程的质量目的、环境目的、职业安康平安目的均得以实现，使本工程成为名副其实的精品工程。一、创市优指点小组及工程组织机构 公司在以总经理、总工为首，公司各处及分公司科室参与，工程有关人员参与的创优攻关小组根底上，由公司总经理袁向军组织相关部室人员成立精品工程保证体系，着重为进展创精品工程提供资料、人员、资金等方面的支持。 工程部以工程经理贺新亮同志为首组织创精品实施班子，同时着重进展对各专业班组的工程质量管理。其组织机构如下：创优组长：张养亮副组长：李京宁成员：王鑫、刘树同、张来喜、谷智工程经理贺新

9、亮工程施工员李京宁工程技术担任人张养亮资料员张来喜义质检员刘树同技术员王鑫术负责人保管员会计平安员王鑫资料员谷智钢筋班：常建立 木工班：姜继林 瓦工班：白兴喜 电工班：孙玉光二、规范谋划各个分项控制原那么：按照新，建筑构造实物质量检查:1地基和根底工程必需严厉按照新规范和强迫性条文要求进展施工，采用先进的施工技术，规范化、科学化的管理确保工程质量。杜绝因地基与根底质量问题引起主体构造工程出现裂痕、倾斜或变形。2主体构造不得存在影响构造平安的裂痕、倾斜、变形等不平安的隐患情况。第四章 精品工程施工质量保证体系本工程是公共建筑工程，其中采用了新资料、新技术、新设备及相应专业控制系统。根据这一特点，

10、必需有完善的质量保证体系并正常运转。以下从人、机、料、法、环五个方面进展论述。一、工程部人员配备及职责 按照ISO-9001：2000规范，建立完善的工程质量责任制，分解质量目的，把质量管理落实到工程每个人员身上。工程部人员配备及职责分工为： 1、工程部经理： 由具有较丰富施工阅历和创优质工程阅历的国家建筑工程一级工程经理高淑军担任。其职责是： 对工程部工程全面担任。贯彻实施公司质量、环境、职业安康平安管理方针，保证质量体系、环境体系、职业安康平安体系在本工程部有效运转，落实每个岗位人员职责，确保实现工程质量目的、环境目的、职业安康平安目的。 熟习合同条款，确保资源配置，组织好平衡消费，掌握质

11、量动态。 贯彻实施国家和地方有关法律、法规、规范、规范、规程，仔细执行企业和本工程部各项规章制度。 自动接受上级、顾客及社会的质量、平安、环境监视，对存在的问题仔细组织矫正，确保满足顾客合理要求。 主持召开工程部质量、平安任务会议，分析评价质量、平安情况，不断改善质量和平安管理任务，按照“三不放过原那么处置质量问题。 经常对职工进展质量、平安、环境教育。确保实现平安消费文明施工。 按公司设备管理制度抓好设备的进场验收、安装、调试、运转、保养、维护任务，保证设备正常运转、记录齐全。 2、工程部消费经理：由具有高层、大型工程施工阅历的工程师担任。其职责是： 在公司消费经理指点下，组织工程部彻实施各

12、种技术规范、规程、规范、工法和公司的各项技术管理规定。协助工程经理对各班组的管理，任务重点放在对各班组的质量、平安消费管理上。并将施工方质量、职业安康平安、环境目的目的向各班组进展传达和交底，使其贯彻执行，保证总体目的的实现。 协助工程经理主持召开各班组参与的工程质量、平安任务会议，分析评价质量、平安情况，不断改善质量和平安管理任务，对发现的问题进展严肃处置。 经常对各班组进展质量、平安、环境教育。确保实现平安消费文明施工。 详细组织开展有效活动样板引路、无艰苦事故、消除质量通病、QC小组攻关、开工回访等，提高工程质量。 详细组织现场有关管理人员开展自检和工序交接的质量互检活动，开展质量预控活

13、动，督促管理人员、班组做好自检记录和施工记录等各项质量记录。 发生质量事故后应及时上报事故的真实情况，并落实工程各部门及时按处置方案组织处置。3、技术担任人： 由具有高层、大型工程施工阅历的工程师张养亮担任。其职责是： 在公司总工指点下，组织贯彻实施各种技术规范、规程、规范、工法和公司的各项技术管理规定。 组织贯彻实施公司质量体系文件，并对实施的符合性和有效性担任。 参与图纸会审，编制工程施工组织设计和工程质量方案，经同意后详细组织实施。 对关键过程和特殊过程编制造业指点书，经工程部审定后，组织贯彻实施。对从事特殊、关键过程施工人员，必要时组织适当培训，组织人员对特殊过程实施延续监控。 担任处

14、理施工中的技术、质量、平安问题，办理设计变卦、工程洽商及预算外签证。参与各级质量问题分析会。 参与对检验批、分项、分部、单位工程企业自检及建立单位验收。 组织做好各项质量记录和施工技术资料整理任务，经常检查落实情况，对现场技术资料的完好性、真实性、同步性担任。 担任现场原资料及施工过程中实验管理任务，确保实验工程齐全、内容完好、满足要求。 指点QC小组活动，审查QC小组活动成果报告。 4、工程部施工员： 由具有丰富施工阅历和质量管理阅历的李京宁担任。其职责是： 在工程部经理和主管工程师指点下，仔细落实各项技术和质量管理规范、规程、规定，在保证质量前提下，抓好消费进度，对担任范围内的任务质量和产

15、质量量负首要责任。 严厉按设计图纸、施工组织设计和工程质量方案组织施工，仔细执行关键过程和特殊过程作业指点书。对重要施工部位向班组作书面技术、平安交底或样板交底。 担任抓好班组自检和分项工程验收，对施工过程实施有效的跟踪监视管理。 参与检验批和分项工程验收，对工程中存在的质量问题，仔细组织矫正。 参与质量、平安事故调查分析会。 及时、完好填写工长日志、施工纪录及有关质量纪录，并保证其与施工同步、完好、真实。 详细抓好平安消费和工地“三清六好文明施工。 5、工程部质检员： 由有丰富质量管理阅历的刘树同任土建质量担任人，其职责是： 仔细学习、宣传、执行质量管理的政策、法令、制度及质量验收规范、施工

16、技术规范等。 对工程质量实施全过程、全方位的监视、检查、核定。着重预检、隐检和质量通病易发部位检查。并对错、漏检呵斥的质量问题担任。 及时纪录检验结果，对不合格的原资料、半废品，及时填写不合格通知单或返工通知单等，通知有关部门和人员。监视不合格品的处置。对返工返修工程及时进展复检。 正确行使质检人员权益，独立开展任务，秉公办事，坚持原那么。 正确、及时填写检验纪录、质检员日志，按月向工程部汇报任务。及时向有关人员提供质量信息，协助指点抓好施工质量。 监视施工班组按作业指点书或技术交底施工，落实“三检制度。 参与工程质量问题调查分析会。 6、工程部平安员： 由王鑫同志担任本工程工程的专职平安员。

17、其职责是： 仔细贯彻执行国家和地方有关平安消费的方针政策、法律、法规及公司平安消费规章制度。 协助工程经理搞好职工平安教育和平安培训任务，协助做好平安技术交底。 担任日常平安巡检任务，制止一切违章指挥和违章作业，对上级和本人检查出的问题监视整改，消除隐患，做好纪录。 担任平安消费管理资料的构成、搜集、整理、分类建档。 7、工程部资料员： 由具有较丰富资料采购、管理阅历且年富力强的张来喜担任资料担任人。其职责是： 按照有关质量规范对进场原资料、半废品设备等包括建立单位提供的资料、设备进展验收。对进场检验不合格的物资及时填写不合格通知单，转发有关部门。 遇有以下情况者资料人员回绝接纳： a.无合格

18、证、伪造合格证或种类、规格、数量与合格证及有关证件不符者。 b.消费厂家、出厂日期、批号、牌号、规格等标识不明确，无法追溯者。 担任对进场原资料、半废品、废品、设备，按其特性和公司有关制度保管、存放和防护，防止资料丧失、损坏、蜕变。 担任对进场原资料、半废品、设备做出产品标识、检验实验形状标识及特殊产品平安警示标识。 物资入库按规格、型号、类别、性质分别保管，做到标志明显、库容整洁，帐、物、卡相等。 有保质期要求的物质，应在适当位置标明其失效期，已到失效期的物资未经重新检验合格不得发放运用。经重新检验后由主管工程师决议处置方法。 8、工程部资料员： 由任务仔细担任、资料管理阅历丰富的资料员，重

19、点担任资料的搜集和整理任务。其职责是： 担任施工全过程的技术资料及与有关单位往来的各类文件的搜集、发放、传阅、建档、标识、保管任务，保证本工程运用的文件和资料为有效版本。 及时搜集、整理、检查施工过程中发生的各项质量纪录并向监理报验。担任整理各种报验资料及开工资料的整理、传送。 及时搜集检验、实验结果，将结果及时通知有关人员。 仔细进展工程技术资料规范化培训学习，掌握新规范对资料的各项要求，保证工程资料的规范一致。 担任搜集整理工程施工全过程的平安资料。包括各道工序实施的平安措施、平安交底，大型机械、外脚手架搭设、运用、装配的平安保证措施实施方案的存档。各种设备的合格证书等等，安保体系的资料汇

20、编。 9、工程部实验员：由任务仔细担任、阅历丰富的技术员担任工程部实验员，重点担任计量任务、资料实验方面的任务。其主要职责是：担任计量器具的保管、运用、维护、保养等管理任务，按检定方案及时将计量器具送实验室，由实验室送检。担任现场计量，根据规范要求做好混凝土及砂浆试块的制造、养护、测试任务。担任编制实验方案，建立实验台账，按规范规定做好资料的取样复试检测任务。担任及时搜集检验、实验结果，将结果及时通知有关人员。担任现场资料、养护试块的标识。担任混凝土的质量检查、养护和测温任务。10、工程部技术员： 任务仔细担任、技术阅历丰富工程部技术员，重点担任任务、资料实验方面的任务。其主要职责是：担任工程

21、的轴线定位、节点尺寸、各部位标高控制、每道工序的弹线丈量，及检查施工人员能否按照所弹线的要求施工。担任对施工班组做好技术交底，开好班前例会任务。担任每道工序的检查验收，做好隐蔽任务的报验任务。担任施工过程的技术指点、检查任务，督促施工人员严厉按规范要求，施工工艺规程操作，仔细检查落实技术交底的内容。担任质量缺陷的检查和处置任务并做好废品维护任务。担任混凝土外观丈量结果的标识任务。二、机械、资料管理1、 机械配置要求配备足够的、阅历收合格的施工机具，严禁老旧设备进场。配备经校验合格并在有效期内的检测设备，以备机械进场时的验收和平常的检验。建立设备机具的检修和保养制度，建立责任制度定人定岗巡视检查

22、，并做好机械检修和保养台帐的记录，严防机械设备带病运转而伤人或任务效率不高。 2、对设备资料采购过程和环节质量控制 采购物资时，须在确定合格分供方的厂家采购，须出示质量合格证、材质证明书，有些资料还要有准用证、产品运用阐明书等。主要资料必需签定供应合同，内中讲明资料质量情况、保修期限，资料商必需提供运营答应证。 资料部门要建立合格分供方台帐，对分供方实行动态控制，定期对分供方进展考核、记录，不合格的分供方要从台帐中除名。 对建立单位认质认价的资料，须提早做好资料统计，注明运用部位，以保证建立单位对资料的调查招标任务能有序进展，同时也保证了工程可以顺利进展。3、对重要资料设备的检查和监视对于钢材

23、、水泥、电梯、管线、大型机电设备等重要资料，进场必需有产品合格证并加强资料进场检验实验的质量控制，资料如需复试检测的，必需在运用之前做好取样复试检测任务。在获得复试、检测合格证后，才可投入运用。资料的复试检测取样，必需有监理见证员参与，工程部取样员经手经办。其他人不得代办。有效保证原资料、设备质量。要求消费厂家或商家需经过ISO9001质量认证。4、资料储存、运用过程中的质量控制。钢筋采取垫高防潮措施，定点分类堆放，并做好标识，制止锈蚀严重的钢材投入运用。水泥要有一个可以防漏雨的仓库，专放水泥，并要求堆放水泥时垫高架空防潮。砖进场后，不能野蛮装卸，使砖块缺棱掉角，根据本工程的实践情况，到场后，

24、马上转入各楼层面指定点堆放，以便以后砌墙的快速展开和施工现场的合理运用。仓库中的零星资料和易耗用品有些也应防漏雨和防潮措施，防漏雨措施就是屋面这一关，而防潮措施就是把要防潮的零星资料和易耗用品用货架的方式架空起来，而且仓库一定要通风，坚持室内的枯燥。仓库中的每件物品做好标识，物品要和仓库台帐对的起来。资料的运用要“先进先出，先复试后运用。就是说先到场的资料一定要先用完，不能由于新资料到了就运用新资料，而不去运用原先进的资料，使资料蜕变或堆积。进场的资料有些使需求复试后才干运用。严厉仓库的管理制度，建立资料员和保管员的责任制度，并要严肃对待。对资料的运用配料、翻样，按照施工规范要求进展。对施工过

25、程中的资料控制，随时进展检查。 5、施工中计量管理的保证措施计量任务在整个质量控制中是一个重要的措施。在计量任务中，应加强各种计量设备的检测任务，并在权威的计量工具检测机构按计量管理文件进展周检管理。使整个计量任务符合国家的计量规定的要求。使整个计量任务完全受控，从而确保工程的施工质量。三、创优技术质量管理措施 1、坚持“质量第一的方针，把质量目的落实到基层，建立质量管理责任制，把质量管理贯彻到施工的全过程。2、严厉执行施工验收规范、技术操作规程和质量验评规范：做到施工按规范、操作按规程、质量达规范。从图纸会审到现场施工，层层把关，一抓究竟，同时建立严厉的图纸会审制度和技术交底制度，首先由总工

26、程师、技术担任人等会同设计、建立单位进展会审，然后做出施工报告，编制施工组织设计。下达施工义务，层层交底，建立审批手续，在施工过程中专职质量检查员和技术管理人员严厉贯彻执行、抓好落实。工程施工技术资料分门别类，进展专人管理，做到资料齐全，记录完好，与施工进度同步。3、做好各专业之间的技术配合任务。各专业之间必需相互沟通与配合，防止专业之间衔接不到位或出现矛盾。 4、加强资料验收管理：建筑施工资料的优劣是提高和保证工程质量的前提，因此，资料供应，必需对采购的原资料、构配件、废品、半废品等资料，建立健全进场前检查验收和取样送验制度，杜绝不合格的资料运到现场，在资料供应和运用过程中，严厉做到“五验，

27、“三把关制度，即“验资料、验规格、验种类、验质量、验数量，“资料供应人员把关，技术质量实验人员把关，施工操作者把关。确保了工程的建材产质量量都符合规定的要求。5、成立现场技术协调小组，及时处理施工中各种技术问题，与设计人员、监理人员、检查人员，各专业亲密配合，共同把好质量关。6、对工程质量实行全过程控制，从施工预备阶段到施工过程质量控制，到施工现场平安消费管理控制及资料控制，实施全过程。7、强化质量过程控制：只需经过过程控制才干保证整个工程成为精品，任何人必需以此作为行动准那么，严厉控制每一工序、每一程序、每一过程、每一环节。执行每项工序验收制度，做一项，中间过程监控一项，验收一项，达不到优质

28、，推倒重来，用工序优良来确保工程整体优良。8、严厉执行样板领路制度。实行样板领路制度，一方面是每道工序或每个分项工程在施工前需作样板，从内在质量到外观观感，首先得到业主、监理的认可大家认识一致到达共识，确认已达优质，再全面铺开。另一方面，还要走出去，自创学习兄弟单位工程好的做法及措施，用到本人的工程上。 9、制定施工工艺及技术措施，对每项任务施工前先要组织工程技术人员进展讨论，制定工艺措施、工序搭接、操作程序、工艺等措施，来确保工程优质。 10、严厉执行技术交底制度 各分部分项工程施工前必需进展技术交底，特殊过程和重点部位还须编制专项的施工方案或作业指点书。 技术交底必需满足施工规范、规程、工

29、艺规范、质量验收规范、质量评定规范和业主、监理单位的合理要求。 整个工程施工、各分部分项工程、特殊和隐蔽工程、易发生质量事故与工伤事故的工程部位均须仔细作技术交底。 技术交底必需以书面方式进展，经过检查与审核，有签发人、审核人、接受人的签字。 技术交底由施工员、技术员编写，技术质量部经理审批签发。 一切技术交底资料都要列入工程技术档案。 技术交底包括工程技术担任人向施工员和技术员交底及施工员向班组长交底。技术交底应按工程分部、分项进展，内容包括：设计图纸详细要求；施工方案实施的详细技术措施及施工方法；土建与其他专业交叉作业的协作关系及本卷须知；各工种之间协作与工序交接质量检查；规范、规程、工艺

30、规范；施工质量规范及检验方法；隐蔽工程记录、验收时间及规范；废品维护工程、方法与制度、施工平安技术措施。11、加强技术管理任务，推行“三不准制度，即没有技术交底不准施工，没有报审监理检查认可不准进展下道工序，没有隐蔽验收不准施工下道工序。12、严厉执行自检、互检、交接检的三检制度，每一项工序的细部均要做到责任到人，做到质量与责任公开，实现质量的可追溯性13、重点部位的录像/照像，进展动态管理 制造一套录像/照像资料，经过录像/照像资料展现本工程施工过程中的质量控制方法，运用的新工艺、新技术、新资料、新设备情况，以及到达的质量效果。本构造工程重点对以下部位进展录像/照像： 根底主体钢筋工程、模板

31、工程、砼浇筑后外观质量等工序细部做法。 录像/照像职责分工：公司质安部担任总体谋划、录像/照像指点、录像剪辑和配音；工程经理、工长担任现场预备任务；技术主管、技术员、质检员担任拍摄任务。 14、开展全面质量管理实行全过程、全员、全方位的“三全管理为根本手段，开展群众性的质量管理和QC小组活动。全面质量管理的主要内容还是围绕、质量保证体系、质量管理体系来开展，根据这些内容做好本工程的各项质量任务。全面质量管理开展的同时并以开展QC小组活动等方式来到达全面质量管理的目的。建立由管理人员、操作人员共同组成的QC小组，以开展质量管理的活动方式来提高专项分部工程的质量。混凝土外观丈量QC小组：此QC小组

32、主要是检查对本工程主体构造工程中混凝土的各项质量目的能否到达相应的要求。施工进度方案管理QC小组：主要处理施工进度方案在施工过程中的落实，在保证质量、平安、文明施工的前提下，按时完成周方案、月方案至分阶段方案直至总施工进度方案的建立义务。15、行使质量否决权：坚持奖罚清楚，做到以点带面，促进工程工程质量的全面提高，工程经理对工程质量负全面责任并与公司经理签定“创优目的责任书，按合同规定工程到达优良等级后，优质优价，同时公司拨出专款用于质量奖励。16、为提高人员素质，强化创优管理认识，更好的为本工程效力，经常组织有关人员进展培训，学习施工图纸及施工规范及创运河杯的规范要求，学习工程中出现的新技术

33、、新工艺、新资料，对施工队按工种定人、定岗、定质量的三定措施，并针对工程的实践情况进展工前创优培训。17、做好创优资料的搜集整理和对外宣传任务建立工程质量资料整理核对制度，工程工程经理在组织分部、分项工程和隐蔽工程验收后，施工工长及时填写分部项工程评定表、隐蔽工程验收单，并办理核定签证手续。工程变卦、技术、工艺交底、技术联络、各种签证、实验报告等原始资料和攻克质量通病的技术措施等，作为工程验收的根据。工程工程经理部要会同集团公司宣传部门加大宣传力度，做好该工程工程的宣传任务，工程经理部及工程分公司按优质工程要求做好摄像摄影资料搜集整理任务。四、保证工程质量管理制度1、建立、健全技术复核隐蔽工程

34、验收制度1技术复核结果应填写分部分项工程技术复核记录作为施工技术资料归档。2凡分项工程的施工结果被后道工序所覆盖，均应进展隐蔽工程验收，其结果必需填写隐蔽工程验收记录作为档案资料保管，本工程构造施工的主要隐蔽内容如下：序号分部分项内容检查内容1钢筋工程规格、数量、位置、外形；接头方式、位置、尺寸；埋件位置、数量、规格；钢筋支架详图2悬挑构造构造剖面图、钢筋规格、数量、外形等3其它完工后无法进展检查的工程、部位及有特殊要求的隐蔽工程2、施工阶段的级配及砼、砂浆管理制度1施工员担任开具级配恳求单，担任计量任务的检查及监控。2工程技术担任人担任级配单复核、签发配合比通知单配合比由测试站试配决议。3施

35、工员担任接纳配合比通知单，并根据通知单校验磅称等计量器，商品砼担任查验其配合比通知单，并报告工程技术担任人。4施工员、资料员担任向施工班组进展交底，中途抽查及安排专人试块制造、养护、送试任务。5建好标养室，健全规章制度。标养室面积为15m26资料员协同施工员做好砂、水泥、石灰膏等原资料测试任务。7资料员协同资料员、施工班组做好钢筋的复试任务。3、施工阶段必需执行砼浇灌令制度1工程质检员担任砼浇灌令的恳求核准，工程技术担任人签发前检查预备任务及填表送签任务。2砼浇灌令的恳求条件3模板支撑系统按施工方案施工完成。模板、钢筋及支架质量符合规定，验收合格。技术复核、隐蔽工程验收已确认签证。施工范围内平

36、安措施已落实施工机具预备就绪且能正常运转。资料供应已到位。施工技术、质量交底已进展。4、健全技术、质量交底制度1工程部接到施工图，工程经理组织全体管理人员对图纸进展仔细学习及核对，并督促建立单位进展设计交底。2由工程经理牵头，组织全体管理人员仔细学习确认审批的施工方案，并进展技术、质量、平安书面交底、道出主要监控部位及要点。3本着谁施工谁担任的原那么，各分管工种担任人担任对施工班组的书面交底，做到不交底不施工。5、健全三级验收、分部分项验收评定制度1分项工程施工过程中，施工员应督促班组及时自检，存在问题当天整改。2分项工程施工终了，由施工员担任报审监理进展评定，评定表交工程经理确认，并由工程经

37、理部质量组核定。3工程经理至少每月组织一次施工班组间的质量互检、质量讲评。4工程经理部质量组要不定期抽查，发现问题用书面方式发出限期整改指令单，施工员担任在指定期内将整改情况用书面方式反响到质量组。6、健全资料质量管理制度1严厉控制外加工、采购资料的质量，发现问题及时同供货商联络，直至退货。2搞好原资料二次复试取样、送样任务，测试合格方可运用，凡不合格即刻清理出现场。7、工程质量奖罚制度1遵照“谁施工，谁担任的原那么，对各分包班组进展全面质量管理和过程管理，凡施工中违反施工规程，不按图施工，且屡教不改或出现质量问题的对其进展处分。处分方式为停工、罚款直至赶出本工地。2对施工质量好的班组，可适当

38、给予奖励。8、健全工程技术资料管理制度资料员担任把施工过程中的原始记录和资料，均按济宁市质监站有关规定，进展分类归档，各类一致表格填写、汇总要规范。记好施工日记，把施工时发生的任务量、人工、机械运用，施工部位，资料设备进出场、质量、平安问题，补救方法等记清楚，并隔天交工程经理过目。一切资料的构成，一定要做到与工程进度同步，要及时准确、完好、规范、整洁、切忌事后补资料，严禁假资料。9、工程质量检验制度1原资料、半废品和预制品检验、复验制度1、根本要求资料进场前应做好进场资料验收预备任务，清理存放场地、垛位、校验验收计量器具，调配搬运人力及设备，掌握有关验收规范。资料进场后，先核对进场资料质量保证

39、书、合格证、票据、方案、合同等有关资料；核对资料种类、规格、型号等能否与所需相符；出现问题及时上报，问题未处理前不应卸车或接纳。重要构造资料如钢材在进场后应由发包人、监理单位、施工方三方共同进展外观检查。目测资料外包装能否完好、资料外表能否清洁、资料能否有损坏等，发现问题三方共同处理，满足要求时，三方签字认可外观检查的结果。再按照规定取样进展材质复验。验收前先检验数量及质量。数量验收按照规定分别采取称重、点件、检尺等方法，以确保进场资料数量准确。经数量、质量验收合格的资料要及时办理验收手续，入库登帐，质量复验资料存档备案。对验收中出现了数量和质量问题应作出记录，上报有关部门处置，未处理前不应办

40、理验收。 因某些非主要要素不能验收或对验收中问题供需双方已有处理意见而工程急需时，可作暂估验收，发放运用，待问题正式处理后再办理正式验收手续。 2、现场见证取样涉及构造平安的试块、试件以及有关资料，按规定进展取样检测。见证取样的规定：取样和送检是工程质量的检测的重要环节，其真实性和代表性直接影响检测数据的公正性。为保证试件能代表母体的质量情况和取样的真实，本工程现场取样应在监理单位人员见证下，由施工人员在现场取样，送至实验室进展实验。见证取样送检的范围和程序： 见证取样送检的范围。见证取样数量：涉及构造平安的试块、试件和资料见证取样和送样的比例不得低于有关技术规范中规定应取样数量的30%。 按

41、规定以下试块、试件和资料必需实施见证取样和送检： 混凝土试块：同一配合比混凝土、每任务日取样不少于一组、不超越100M3取样不少于一组；每一层取样不少于一组。 砌筑砂浆试块：每一楼层或250M3砌体所用同一配合比砂浆取一组实验。 钢筋及衔接接头试件：钢筋原材按同一牌号、同一炉号、同一规格取一组做实验，每批重不超越60t，衔接接头同一钢筋型号级别、同一钢筋直径闪光对焊接头按300个接头取一组、电渣压力焊接接头同一钢筋型号级别、同一钢筋直径按300个接头取一组。 制混凝土和砌筑砂浆的水泥； 用于承重构造的混凝土中运用的掺加剂； 屋面运用的防水资料； 国家规定必需实行见证取样和送检的其他试块、试件和

42、资料。见证取样送检的程序 发包人应向工程受监的工程质量监视机构和工程检测单位递交“见证单位和见证人员授权书。授权书应写明本工程现场委托的见证单位和见证人员姓名，以便工程质量监视机构和检测单位检查核对。 施工企业取样人员在现场进展原资料取样和试块制造时，见证人员必需在旁见证。 见证人员应对试样进展监护，并和施工企业取样人员一同将试样送至检测单位或采取有效的封样措施送样。 检测单位应检查委托单及试样上的标识、标志，确认无误后方进展检测。 检测单位应按照有关规定和技术规范进展检测，出具公正、真实、准确的检测报告。并加盖公用章。 检测单位在接受委托检验义务时，须由送检单位填写委托单，见证人员应在检验委

43、托单上签名。 检测单位应在检验报告单备注栏中注明见证单位和见证人员姓名，发生试样不合格情况，首先要通知受监工程的质量监视机构和见证单位。检验批的质量应按主控工程和普通工程验收。 主控工程是对资料、构配件或建筑工程工程的质量起决议性影响的检验工程。这些检验工程如不符合规定的质量规范，将会直接影响构造平安或运用功能；影响到工程的合理运用年限的要求。 普通工程是对资料、构配件或建筑工程工程的质量不起决议性作用的检验工程。 本工程的一切检验批主控工程及普通工程在安徽省当地的质量检验评定表中有明确规定，按此执行。对涉及构造平安和运用功能的重要分部工程应进展抽样检测。承当见证取样检测及有关构造平安检测的单

44、位应具有相应资质。进展抽样检测单位应经过省级以上建立行政主管部门对其资质的认可和质量技术监视部门对其计量的认证。本工程选用济宁市建筑工程质量监视检验测试中心实验室。工程的观感质量应由验收人员经过现场检查，并应共同确认。单位子单位工程观感质量验收，应由验收人员经过现场检查并共同确认。工程观感质量验收是评价工程所到达的质量程度。发包人应根据建立部有关要求，组织勘察、设计、施工、监理等单位和其他有关方面的专家组成验收组，进展开工验收。 同时，验收人员应经过现场检查，共同对工程的观感质量予以确认，作出正确的综合评价。对于观感差的应进展返修或协商验收。抽样方案 检验批是指按同一消费条件或按规定的方式汇总

45、起来供检验用的，由一定数量样本组成的检验体。检验是指对检验工程中的性能进展量测、检查、实验等，并将结果与规范规定要求进展比较，以确定每项性能能否合格所进展的活动。抽样方案是指根据检验工程的特性所确定的抽样数量和方法。检验批的质量检验，应根据检验工程的特点在以下抽样方案中进展选择： 计量、技术和计量技术等抽样方案。 一次、二次或多次抽样方案。 根据消费延续性和消费控制稳定性情况，尚可采用调整型抽样方案。 对重要的检验工程当可采用简易快速的检验方法时，可选用全数检验方案。 经实际检验有效的抽样方案。 计数检验是指在抽样的样本中，记录每一个体由某种属性或计算每一个体中的缺陷数目的检查方法。 计量检验

46、是指在抽样检验的样本中，对每一个体丈量其某个定量特性的检查方法。 对于重要的检验工程且可采用简易快速的非破损检验方法时，宜选用全数检验。对于构件截面尺寸或外观质量等检验工程，宜选用思索合格质量程度的消费方风险和运用风险的一次或二次抽样方案，也可选用经实际阅历有效的抽样方案。在各专业规范中，曾经根据一致规范的要求，确定了抽样方案，在工程验收时，按各专业规范规定的抽样方案执行。 2班组自检和交接制度1、工程质量验收首先是班组在施工过程中的自我检查，自我检查就是按照施工操作工艺的要求，边操作边检查，将有关质量要求及误差控制在规定的限值内。这就要求施工班组搞好自检。自检主要是本班组本工种范围内进展，由

47、承当检验批、分项工程的工种工人和班组等参与。在施工操作过程中或任务完成后，对产品进展自我检查和相互检查，及时发现问题，及时整改，防止质量验收成为“马后炮。班组自我质量把关，在施工过程中控制质量，经过自检、互检使工程质量到达合格规范。单位工程工程专业质量检查员组织有关人员专业工长、班组长、班组质量员，对检验批质量进展检查评定，由工程专业质量检查员评定，作为检验批、分项工程质量向下一道工序交接的根据。自检、互检突出了消费过程中加强质量控制。从检验批、分项工程开场加强质量控制，要求本班组或工种工人在自检的根底上、相互之间进展检查监视，取长补短，由消费者本身把好质量关，把质量问题和缺陷处理在施工过程中

48、。 2、自检、互检是班组在分项或分部工程交接检验批、分项完工或中间交工验收前，由班组先进展的检查；也可是分包单位在交给总包之前，由分包单位先进展检查；还可以是由单位工程工程经理或企业技术担任人组织有关班组长或分包及有关人员参与的交工前的检查，对单位工程的观感和运用功能等方面易出现的质量疵病和遗留问题，尤其是各工种、分包之间的工序交叉能够发生建筑废品损坏的部位，均要及时发现问题及时改良，力争工程一次验收经过。3、交接检是各班组之间，在工序、检验批、分项或分部工程终了之后，下一道工序、检验批、分项或分部子分部工程开场之前，共同对前一道工序、检验批、分项或分部子分部工程的检查，经后一道工序认可，并为

49、他们发明的合格的任务条件。交接检通常由工程工程经理或工程技术担任人主持，由有关班组长参与，是下道工序对上道工序质量的验收，也是班组之间的检查、督促和相互把关。交接检是保证下一道工序顺利进展的有利措施，也有利于分清质量责任和废品维护，也可以防止下道工序对上道工序的损坏。也促进了质量的控制。4、实行自检、互检、交接检制度。自检要求作文字记录，隐蔽工程要由工长组织工程技术担任人、质量检查员、班组长作检查验收，并做出较详细的文字记录。自检合格后报现场监理签字确认，隐蔽工程在隐蔽前，施工单位该当通知建立单位和建立工程质量监视机构。 3专职质量检查员检查制度1、各工序应按施工技术规范进展质量控制，每道工序

50、完成后，专职质量检查员应进展检查。2、对挖土工程专职质量检查员应会同业主单位和监理单位共同对土方工程进展质量监控和及时验收。3、根底混凝土施工前专职质量检查员应对钢筋模板进展全质量检查和技术复核。4、根底回填土前专职质量检查员应办妥根底隐蔽工程验收手续。5、钢筋施工过程中专职质量检查员应对钢筋规格、数量、位置随时进展复核检查，特别留意一些较复杂部位的钢筋位置、数量及规格，梁柱节点严禁漏放环箍。专职质量检查员必需签署隐蔽工程验收单，协助监理单位对工程验收，对提出的问题进展仔细整改，以配合监理任务，保证工程质量。在监理部门对隐蔽工程进展复验签证后方可进展下道工序施工。6、每层模板施工终了后专职质量

51、检查员必需组织有关人员对预留孔洞、埋件、模板支撑体系及等固件进展检查和技术复核任务。7、混凝土浇筑前应将模板内的渣滓和杂物清理干净，各部位的钢筋、埋件插筋和预留洞必需由专职质量检查员会同监理单位验收合格方可进展混凝土浇筑。8、砌体工程施工前专职质量检查员应对预留拉结筋、程度线及墙身线进展复核，对设计要求的洞口、管道、门窗安装的预留预埋件必需按要求预留预埋，不得事后剔凿。9、相关各专业工种之间，应进展交接检验，并行成记录。未经监理工程师建立单位技术担任人检查认可，不得进展下道工序施工。10、建筑工程施工质量符合本规范和相关专业验收规范的规定。11、建筑工程施工应符合工程勘察、设计文件的要求。12

52、、隐蔽工程在隐蔽前应由专职质量检查员通知有关单位进展验收，并构成验收文件。13、分项工程质量应在班组自检的根底上，由单位工程担任人组织有关人员进展评定，专职质量检查员核定。14、分部工程质量应由相当于施工队一级的技术担任人组织评定，专职质量检查员核定。其中地基与根底、主体部分工程质量应由企业技术和质量部门组织核定。15、对于以下所列工程，专职质量检查员具有质量一票否决权。原资料进场到货地点、资料品名不相符；目测资料外包装不完好。资料进场后，必需按着有关规定取样进展复试不合格进展加工或直接用于施工。模板安装：模板与砼接触面未清理干净且未刷隔离剂；模板接缝漏浆，模板内存在积水、未浇水潮湿或模板内杂

53、物未清理干净或验收不合格。模板撤除：砼强度不符合设计要求或有关规定的拆模时间。钢筋：原资料在未复验合格之前进展加工、衔接、绑扎。钢筋衔接未经复验合格绑扎，钢筋安装位置不符合规范要求，未进展隐蔽工程验收进展砼浇筑。混凝土：水泥进场时未进展复验，钢筋砼构造中运用含氯化物的水泥。砼运输、浇筑及间歇的全部时间超越砼的初凝时间施工的。后浇带的位置，处置不按设计要求和施工技术方案进展。砌体：没有合格证书和检测报告运用的。砌筑顺序不合规范。在墙上留置洞口时不符合规定。用干砖填塞脚手眼。未经设计赞同，打凿墙体和在墙上开凿程度沟槽。设置在潮湿环境中的砌体灰缝的钢筋没有防腐措施。 1公司对工程部的检查制度 公司对

54、工程的质量检查制度如下：总公司每月组织一次定期对工程施工质量进展检查，分公司不定期对工程施工质量进展检查，并对工程中存在的问题及时下达整改通知，并检查整改结果。参与重要部位的隐蔽工程验收、分部分项工程验收、工程阶段性验收、开工验收任务。对工程质量的关键部位进展控制。定期组织召开工程质量分析会议，对工程质量问题及时指正。五、创优管理组织措施1、成立创优指点小组创优工程必需有剧烈的精品认识，必需在创优指点任务小组的一致管理下，才干在一系列的创优任务中，构成强有力的组织保证，还有如下任务需求开展：成立技术攻关小组。针对工程的特点与难点，尤其是工程中发掘的科技亮点，成立技术攻关小组，在创优任务小组的指

55、点下，群策群力，集思广益，处理工程中的疑问问题；定期召开质量分析会，掌握质量动摇情况，利用现代科技手段，及时采取措施对策。成立迎检小组。为有效地组织好迎检复查任务，必需成立专门的迎检小组。对于迎检小组其主要任务是：预备好备查资料和日程安排表；对于本工程预备好能一看就懂的工程概略、工艺流程系统图或工程模型；应为专家预备人手一份的书面汇报资料，同时应采用多媒体投影，制造光盘或有条件进制造三维动画，重点突出本工程特点、难点、亮点、规模体量及效果，使评审专家一目了然。多媒体宣传的内容应包括：工程全貌、工程的主要施工特点和难点，工程施工中的基坑开挖、根底施工、构造施工的质量程度引见，以及能反映主要施工方

56、法和表达四新的措施等，获得的主要成果，工程的科技亮点，荣誉证书，政府部门的评定意见，相关媒体报道。2、人员培训要建立精品工程,必需求树立精品认识。必需对全体人员进展确保创优工程质量目的的培训。应采取普及教育、专题培训和专业必修制相结合的方法，使每个人技术合格、责任心强，这样才干确保过程出精品，工程成精品。要确保创优，必需利用现代科技手段，采用新技术，引入新设备，运用新资料，运用新工艺，这就必然要加强新技术运用、新设备运用知识、新资料性能及新工艺操作方法等方面的培训，以提高全员素质接受高规范挑战。对人员进展定期考核，未经过者不许上岗。3、加大宣传力度工程工程经理部要会同集团公司宣传部门加大宣传力

57、度，做好该工程工程的宣传任务，工程经理部及工程分公司按优质工程要求做好摄像摄影资料搜集整理任务。4、协作沟通为确保创优奖项的评选必需做好内接与外联任务。寻求社会方方面面的支持。必需做好与建立、勘察设计、监理、质检、分包、设备资料供应商等与工程亲密相关单位的沟通，寻求他们的支持与协助 ，共同确保泰山杯。六、创精品工程的环境建立 1、在工程部营造创精品工程的气氛。一切临建均要符合文明工地规范和ISO14001：1996规范化体系的要求。办公室、会议室张贴创精品工程内容的标语。对进入本工程的一切人员进展质量认识教育，使一切进入工地的管理人员、工人均要清楚本工程是要创精品的工程，清楚其质量规范，提高质

58、量认识，提高控制好施工质量的自觉性。 2、组织质量验收规范学习、精品工程观赏，提高技术、质量、施工人员的质量规范，吸收各单位的优秀做法。 3、实行优质优价、奖优罚劣制度。与各班组签署施工合同时，明确应到达的质量规范，对达不到规范要求的实行重罚，必要时进展返工处置。对到达规范要求的或有创新点经专家评审以为有价值的给予重奖。 第五章 各分部分项工程创优措施 一、钢筋工程质量保证措施: 施工前钢筋翻样必需对施工顺序、操作方法、质量要求向操作人员详细交底，施工过程中对钢筋规格、数量、位置随时进展复核检查。特别留意一些较复杂部位的钢筋位置、数量及规格，梁柱节点严禁漏放环箍。 钢筋绑扎完成后必需特别检查悬

59、臂构造撑脚能否结实可靠。钢筋的维护层厚度依图纸及规范规定进展，同一截面钢筋接头数量应符合规范的要求。严厉控制柱插筋位置，防止发生钢筋位移及规格与设计图纸不符，柱钢筋绑扎前必需清理根部的水泥浆及杂物，清理干净后方可进展绑扎，并留意竖筋的垂直度，不得在倾斜的情况下绑扎程度筋及箍筋。严厉控制板面负筋的高度，特别是悬挑部位的钢筋，设置钢筋马凳及跳板，防止人为踩踏后落低，悬挑构造必需单独开具隐蔽工程验收单。工程上的钢筋不得恣意代换，根据实践情况确需调整时，必需由技术部门与设计部门商量赞同后方可实行，并办妥技术核定单。弯曲变形的钢筋须矫正后才干运用，钢筋上的油污、泥浆要去除干净。钢筋搭接处应中心和两端用铁

60、丝扎牢；梁主筋与箍筋的接触点全部用铁丝扎牢，楼板双向受力钢筋的相交点必需全部扎牢；上述非双向配置的钢筋相交点，除接近外围两行钢筋交点全部扎牢处，中间可按梅花交叉绑扎结实。钢筋的绑扎搭接及锚固除按规范要求外还须满足抗震设计规范要求。钢筋绑扎时如遇预留洞、预埋件、管道位置须割断妨碍的钢筋，按图纸要求留设加强筋，必要时会同有关人员研讨协商处理，严禁恣意拆、割。浇捣混凝土时要派专人看管，随时随地对钢筋进展纠偏。质量员必需签署隐蔽工程验收单，对每阶段的施工情况要开质量分析会，找出存在的问题，提出整改措施，协助监理单位对工程进展验收，对提出的问题进展仔细整改，以配合监理任务，保证工程质量。在监理部门对隐蔽