上海市电力公司沪东供电分公司成本核算专职行为规范考评表_第1页
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文档简介

1、.：.；上海市电力公司沪东供电分公司本钱核算专职行为规范考评表 行为规范非班员类评分规范被考核人姓名：张琰 部门：方案运营部 岗位：本钱核算 考核人姓名： 杨忠萍 部门：方案运营部 岗位：财务主管考核期限：从 2004 年1 0月 至 2004 年12 月 评分等级评分工程1分2分3分4分5分任务量正常情况下，当月完成任务量3分栏任务量的95%；正常情况下，3分栏任务量的95%当月完成任务量3分栏任务量的100%；正常情况下按时保质完成以下任务：- 按会计制度要求进展本钱核算，编制本钱费用报表； -担任本钱完成情况分析，进展目的本钱预测；- 完成ERP工程组任务，处置部门EPR工程上线过程中所

2、发生的1、权限设置问题2、系统问题3、操作问题。-ERP工程上线后协助完成ERP月结任务；- 部门档案管理任务；- 完成股长交办的其他义务。在3分根底上，累计额外任务量到达3分栏任务内容的10 %- 20 %在3分的根底上，累计额外任务量到达3分栏任务内容的20 % 以上完成任务及时性不能在规定的时限内完成任务方案/职责范围内的义务2次以上，或发生1次且延误下道工序或呵斥不良后果不能在规定的时限内完成任务方案/职责范围内的义务1次，但未呵斥不良后果，或影响下道工序在正常情况下，在规定的时限内完成任务方案/职责范围内的义务在3分根底上，因及时完成各项任务而遭到本部门指点的表扬。在3分的根底上，因

3、及时完成各项任务而遭到本公司指点或上级业务部门的表扬。任务效果有效性存在1项以上任务有错误情况发生且呵斥严重损失存在1项任务有错误情况发生，没呵斥不良后果一切义务按任务要求完成，做到账清目明，顺利完成ERP月结任务。在3分 根底上，任务得到部门主管的一定。在3分根底上，任务得到本公司指点的一定或上级部门的一定。任务态度无理不服从任务安排或强调客观缘由、不服从任务安排，任务迁延，经常需督促； 消极或敷衍任务安排，任务马虎，需经常督促。能积极完成任务量中要求的各项任务，并积极完成指点布置的任务。在3分的根底上，对本职任务能积极自动与主管交换意见，并被主管采用和一定在3分的根底上，对本职任务能有本人的想象，自动与主管阐明观念，并对部门有所促进，为部门荣誉作出突出奉献。任务中协调配合自动协调认识不强，缺乏与他人的有效沟通，使任务无法开展正常情况下，与相关单位和部门协调不到位，影响任务2次及时与任务相关各单位和部门人员进展任务沟通，上下道工序配合及时在3分的根底上，与相关单位和部门有效地沟通协调，为后道工序提供一个良好的开端，处理1项任务中的实践问题在4分的根底上，与相关单位和部门进展有

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