信息系统项目管理师2009年上半年下午试题分析与解答

1、信息系统项目管理师 2009 年(上半年)下午试题分析与解试题一（25分13说明20073月系统集成商BXT 信息系统项目管理师 2009 年(上半年)下午试题分析与解试题一（25分13说明20073月系统集成商BXT 06该项目由BXTBXT质量保证。项目团队的其他12 个成员分别来自公司 并?2?1（8 分2（7分项目经理小刘应该如何科学地制订该项目的WBS（说明WBS 的制订过程项目的范围（WBS 的监理过程3（10分?2?1（8 分2（7分项目经理小刘应该如何科学地制订该项目的WBS（说明WBS 的制订过程项目的范围（WBS 的监理过程3（10分计划过角职负责项目的办公自动的开阅，该联

2、系人也没提什么意见。问题1问你认为造成该项目的上面所述问题的原因是什么？很不满意。 具体对什么不满意呢，题中列了两点：12 2进度与计划不一致(25%)23 2BS阅，该联系人也没提什么意见。问题1问你认为造成该项目的上面所述问题的原因是什么？很不满意。 具体对什么不满意呢，题中列了两点：12 2进度与计划不一致(25%)23 2BS过程（WBS监理或的说法）66.3创建工作分解结构(p113)6.5 控制（p125）3参第7章项目，7.7 进度控制(p149)：1（8 分答：（1）（2）（3）（4）(5)（6）2（7分项目经理小刘应该如何科学地制订该项目的WBS（说明WBS 的制订过程如何在

3、项目的执行过程项目的范围（说明WBS 的监理过程答：WBSWBS（4）(5)（6）2（7分项目经理小刘应该如何科学地制订该项目的WBS（说明WBS 的制订过程如何在项目的执行过程项目的范围（说明WBS 的监理过程答：WBSWBSWBSWBS。参3（10分答：（1）制定项目进（2）（3）（5）(7)(8)(9)试题二（3（10分答：（1）制定项目进（2）（3）（5）(7)(8)(9)试题二（25分13说明A 5M完成MMM项目的工期，因此小刘提醒M希望给MM小解雇M1（6分2（9分3（10分织有项目的工期，因此小刘提醒M希望给MM小解雇M1（6分2（9分3（10分织有大权有大部者理理色权力er）

4、是指一个人影响他人、使他们去做你想让他们做的事的能力。 正式权力er）。也叫合法权力er），参照性权力er）。项目经理个人的性权力er）是指一个人影响他人、使他们去做你想让他们做的事的能力。 正式权力er）。也叫合法权力er），参照性权力er）。项目经理个人的性（可以作为其他人榜样）权力er）惩罚权力er）或强制权力er）。如果别人（下属，项目的时间、成本等限制条件造成的项目资。：。决 最好的办法，可以理解为双赢惩罚/，项目的时间、成本等限制条件造成的项目资。：。决 最好的办法，可以理解为双赢惩罚/妥协在双方都做出让步。所以可以理解为双输与人方便比如把问题留到以后去解决，是双输强制(Forci

5、ng):妥协在双方都做出让步。所以可以理解为双输与人方便比如把问题留到以后去解决，是双输强制(Forcing):暂时起作用；强制从而很难使项目达到目标要求,而作为项目重要干系人的研发部经理对员工M要项目经理发M理。22.3.3组织结构(p34),1010.4建设(p205)10.5管理项目团队1（6分1.2.雇M2（9分答：1. 与M1（6分1.2.雇M2（9分答：1. 与M2. 搞好项目团队建设活动，使M3争取外部资源，避免M4.5.3（10分答：1.3.4.5.6.7.8.试题三（25分13说明A5.6.7.8.试题三（25分13说明A 的P1 组件更换为另外型号的组件JK 产品的这个P1

6、JKP1P1 1（8分请分析上案例中A 2（5 分3（12分P370）。相关内容如下图所示的是需求管理求性P370）。相关内容如下图所示的是需求管理求性对需求的双性和识别项目工作。：1（8分请分析上案例中A 对需求的双性和识别项目工作。：1（8分请分析上案例中A 4.2（5 分求性3（12分2.3.4.5.2（5 分求性3（12分2.3.4.5.1更正为4更正为5更正为21更1更正为4更正为5更正为21更正为34取消更D维持1-5: 6-10: 11-16-21-26-31-36-41-46-51-56-61-B66-71- 是（1）（2）BCD 是（1）（2）BCDBCD。BCD系统属于（4

7、）BD在信息系统中，信息的处理不包括。（5）ABCD（6）ABCBD在信息系统中，信息的处理不包括。（5）ABCD（6）ABCD在是（7）（7）A.B.C.D.具不适合需求分析阶段使用的是（8）A.B.C.IPOD.NS以下关于数据库设计中范式的叙述，不正确的是（9）（9）A.B.C.D.范式级别提高，数据库性能（速度）（10）B.C.D.具不适合需求分析阶段使用的是（8）A.B.C.IPOD.NS以下关于数据库设计中范式的叙述，不正确的是（9）（9）A.B.C.D.范式级别提高，数据库性能（速度）（10）（10）A.B.C.D.UML（11）A.UML象的标准化建模语B.UMLC.UMLD.

8、UML根据GB/T 16680-不包括（12）ABCGB/T16260-件的质量特性做出了描述，以下描述错误的是（13）（13）AC（11）A.UML象的标准化建模语B.UMLC.UMLD.UML根据GB/T 16680-不包括（12）ABCGB/T16260-件的质量特性做出了描述，以下描述错误的是（13）（13）AC根据GB/T 12504-90保的实现满足需求，需要的基本文档不包括D的（15）性BCD2保障系统（SMIS）（16）（16）ABPKI/CACDPKI/CA从社会层面来看，反映在(17)（17）A参与规律规B根据GB/T 12504-90保的实现满足需求，需要的基本文档不包括

9、D的（15）性BCD2保障系统（SMIS）（16）（16）ABPKI/CACDPKI/CA从社会层面来看，反映在(17)（17）A参与规律规BC在X 509一般不包含（18）ABCD应用WindowsWEB（19）A BServ-下列接入网类型和相关技术的术语中，对应关系错误的是（20）（20）A 在X 509一般不包含（18）ABCD应用WindowsWEB（19）A BServ-下列接入网类型和相关技术的术语中，对应关系错误的是（20）（20）A （21）（21）ABC（22）（22）ABCDADSL ModemHUBRJ45要（23）（23）A568AB568BC568A（22）（22）

10、ABCDADSL ModemHUBRJ45要（23）（23）A568AB568BC568A568BDRJ11下列技术规范中，（24）CTPM以下关于NETNETBNET FrameworkNETCVisual StudioNETD编译NETWeb ServiceWebService（27）ANET CVisual StudioNETD编译NETWeb ServiceWebService（27）ANET 属于（28）（28）ABCD金额不一致时，应当（29）AB.C标下列描述中（30）民（30）ABC项目经理为了有效管理项目需掌握的软技能不包括（）（31）ABD（29）AB.C标下列描述中（30

11、）民（30）ABC项目经理为了有效管理项目需掌握的软技能不包括（）（31）ABD(32)（32）ABCD入，从而保持自己的稳定，它应该属于（33）（33）A开拓组BCD管理是对系统（34）（34）ABCD（35）BCD入，从而保持自己的稳定，它应该属于（33）（33）A开拓组BCD管理是对系统（34）（34）ABCD（35）（35）ABC（36）（36）ABC法D（37）A1-3-5-8-9-10-（36）ABC法D（37）A1-3-5-8-9-10-B1-2-4-7-C1-3-5-7-D1-2-5-8-10-以下关于工作分解结构的叙述，错误的是（39）（39）ABC（40）（40）ABD以下

12、关于项目整体管理的叙述，正确的是（41）（41） ABC以下关于工作分解结构的叙述，错误的是（39）（39）ABC（40）（40）ABD以下关于项目整体管理的叙述，正确的是（41）（41） ABCD应该（42）（42）ACD一般而言，项目的范围确定后，项目的三个基本目标是（43）（43）ABCD一个新成员加入了该团队，此时（44）（44）ABCD（42）ACD一般而言，项目的范围确定后，项目的三个基本目标是（43）（43）ABCD一个新成员加入了该团队，此时（44）（44）ABCD方法是（45）（45）ABCD该行为满足的是员工的（46）（46）ABCD在质量规划中，（47）（47） ABCD

13、以下有关质量保证的叙述，错误的是（48）D该行为满足的是员工的（46）（46）ABCD在质量规划中，（47）（47） ABCD以下有关质量保证的叙述，错误的是（48）（48）ABCD下列选项中，不属于质量控制工具的是（49）图BCD下列选项中有关项目组合和项目组合管理的说法错误的是（50）（50）ABCD目标，其选择的主要依据在于（51）（51）ABCD下列选项中有关项目组合和项目组合管理的说法错误的是（50）（50）ABCD目标，其选择的主要依据在于（51）（51）ABCDDIPP（52）A15间应该（53）（53）ACD以下有关行业集中度的说法，错误的是(54)（54）AB15间应该（53

14、）（53）ACD以下有关行业集中度的说法，错误的是(54)（54）ABCD在实际沟通中，（55）（55）ABCD项目沟通中不恰当的做法是（56）（56）ABCD是（57） AB（55）ABCD项目沟通中不恰当的做法是（56）（56）ABCD是（57） ABC表所示，按照趋势最早完工的应是一（58）（58）ABCD（59）ABCD主要任务的是（60）BCD（59）ABCD主要任务的是（60）（60） ABC评价变D某致，产生该问题最可能的原因是（61）（61）ABCD置库的（62）（62）ABCD以下有关基线的叙述，错误的是（63）（63）ABCD1.0置库的（62）（62）ABCD以下有关基线

15、的叙述，错误的是（63）（63）ABCD1.02.0，按照配置版本号规则表明（64）（64）ABCD下列选项中，不属于配置审核的作用是（65）（65）ABCD3 公斤、电 煤3007品（67）D3 公斤、电 煤3007品（67）（68）（68）ABCD200产品（69）（68）ABCD200产品（69）SWOT略。S-是（70）（70）ABCDThe (71) s ascertains which risks have the potential affecting the project ing the risks （71）ARisk ive ive DRisk Monitoring The

16、 strategies for handling risk comprise of two negativerisks,itiverisksThegoalofBCDThe (71) s ascertains which risks have the potential affecting the project ing the risks （71）ARisk ive ive DRisk Monitoring The strategies for handling risk comprise of two negativerisks,itiverisksThegoaloftheplanistothreats opportunitiesWhen dealing with negative there are three response strategies (72)，Transfer ,Mitigate （73）isapropertyofobject-orientedsoftwarebywhichanoperationmay be per