项目公司监理考核管理办法

1、监理考核与管理办法一、目的为了更好的监督监理单位认真履行合同和提高监理工作质量，加强过程监 控，提高监理人员的积极性和主动性，特制定了本办法。二、范龙湖生态绿化项目部三、实施方案.明确项目监理职责由于我司采用委托社会监理代管项目建设，因此，根据我司的人员配置、 监理公司情况，来界定监理的工作职责，划分我司与监理的管理权限。原则 上，工程造价控制的终审在我司，监理单位对计量负责、对造价审核，进度、 质量、安全文明施工可视我司在具体项目的人员配置、监理单位情况由项目 决定授权范围和等级。.对监理单位的管理要点监理管理重点有：监理单位架构和人员配置、监理规划和监理实施细则、 监理工作程序、工程例会、

2、图纸审核和技术交底、施工组织设计的落实、关 键工序的质量控制、材料送检和进场管理、巡检和检查制度履行情况、质量 隐患防范措施、质量事故处理成效、工程计量、工程付款和结算审核、现场 签证、对施工单位的进度计划控制措施和成效等。每个项目可以从以上重点 中选择与本项目适合的管理内容作为管理要点，详细阐述。.考核与激励制度要详细阐述我司对监理单位的绩效管理思想体系以及激励体系，每个项 目针对管理要点应该有不同的特色。其中考核结果要与付款挂钩。.考核标准根据建设工程监理规范、工程监理合同的相关要求，在“四控， 三管，一协调”的工作目标指导下，为提高监理工作管理标准，提高项目管理水 平，便于集团筛选优秀合

3、作伙伴，特制订项目监理部考核办法，并依据考核结果 按相应的百分比率支付其相应节点的监理费，对项目监理部考核细则说明如下：周考核内容（见表格）:监理人员周考核标准考 核 内 容评分标准1、图纸领用是否做记录，图纸是否保存完整，是否使 用作废图纸，此项满分为5分，考评期间内，发现使用作废 图纸或丢失图纸一次扣2分，累计扣分，此项最低 得0分，2、使用的标准、规范是否为有效文件。此项满分为5分，考评期1用内，发现使用无效标 准、规范一次扣2分，累计扣分，此项最低得0分，3、是否按监理人员签名标识式样签发有关签证。此项满分为5分，考评期间内，发现未按要求签 名一次扣2分，累计扣分，此项最低得0分。4、

4、是否登记承建商特殊岗位人员并收信有效资质证明。此项满分为5分，考评期间内，发现未收集或 未检查一次扣2分，累计扣分，此项最低得0分。5、是否按期进行安全检查，并埴写相关记录。此项满分为5分，考、平期间内，发现未登记或 未检查一次扣2分，累计扣分，此项最低得0分。6、监理日志中工程进度、质量、问题处理结果是否 记录完全，记录人是否签名。此项满分为5分，考评期间内，发现一次记录不 完全或未签名扣2分，累计扣分，此项最低得0分。7、隐蔽工程是否均进行检查，并记录检查结果，检查 人是否签名。此项满分为5分，考评期间内，发现一次未检 查或未签名扣2分，累计扣分，此项最低得0分。8、设计变更是否登记、发放

5、。此项满分为5分，考评期间内，发现未登记或未 发放一次扣2分，累计扣分，此项最低得0分。9、材料使用前是否审核申报并由总监审批，材料质量 证明是否齐全.此项满分为5分，考评期间内，发现未审批或 材料不齐一次扣2分，累il扣分，此项最低得0分。10、工程分包方是否在开工前审核申报并经总监审批。此项满分为5分，考评时发现一次未审批扣3 分，累计扣分，此项最低得0分。11.是否依据监理规划、图纸、施工规范要求编制 监理细则九此项满分为5分，考评期间内，未编制监理 细则，此项得。分12、与本专业有关的签证，是否签名、日期并按要求发 放。此项满分为5分，考评期间内，每发现未签名 或未按要求发放一次扣2分

6、，累计扣分，此项最低 得0分,13、使用的检测设备是否在检定有效期内，并填写检定 记录。此项满分为5分，考评期间内，每发现使用失 效检测设备或使用后未填写记录一次扣2分，累计 扣分，此项最低得0分。14、合同文件、及监理档案资料是否整齐、完整。此项满分5分，任一货料在考评时发现未收集、 整理扣1分，累计扣分，此项最低得0分。15、每天在现场巡视3次，每次巡视所负责的各个部位， 对发现问题及时处理并填写在监理日志中。此项满分为5分，在考评时发现少巡视一次扣 2分，累计扣分，此项最低得0分16、业务工作无责任事故，无业主投诉。此项满分为10分，若规定的任一内容考评时 不合格，则此项得。分17、有事

7、按规定请假，不擅离岗位。此项满分为5分，若规定的任一内容考评时不 合格，则此项得。分18、无迟到、早退。无上班干私活、闲谈、吃零食现象。 无上班看报纸或者看与业务无关的书籍。此项满分为5分，在考评时发现迟到或早退一 次扣2分，累计扣分，此项最低得0分。19、是否按要求对关键工程进行旁站此项满分为5分，在考评时发现一次扣2分， 累计扣分，此项最低得0分。20、项目监理部日常配备配备是否完备此项满分为5分，在考评时发现一次扣2分，累计 扣分，此项最低得0分。保修（养护）阶段考核内容评分标准1、是否按文件要求对工程进行巡查、回访。此项满分为25分，考评期间内，每发现一次 未巡查扣10分，累计扣分，此

8、项最低得0分。2、对发现的问题是否及时处理。此项满分为25分，考评期间内，每发现一次 未处理扣10分，累计扣分，此项最低得0分。3、是否对保修问题进行记录，并记录处理结果。此项满分为25分，考评期间内，每发现一次 未记录扣10分，累计扣分，此项最低得0分。4、保修资料签名是否齐全，是否填写日期，及时提交 业主方此项满分为25分，考评期间内，每发现一次 不齐全或未填写日期扣10分，累计扣分，此项最 低得0分，编制：审批:监理人员周考核表监理人员周考核表被考核人：考核人：考核时间： 年 月 日 总分:考 核 内 容得分考核结果1、图纸领用是否做记录，图纸是否保存完整，是否使用作废图纸。口合格口不合

9、格2、使用的标准、规范是否为有效文件。口合格口不合格3、是否按监理人员命名标识规范式样签发有关签证。口合格口不合格4、是否登记承建商特殊岗位人员并收集有效资质证明。口合格口不合格5、是否按期进行安全检查，并填写相关记录。口合格口不合格6、监理日志中工程进度、质量、问题处理结果是否记录完全，记 录入是否签名。口合格口不合格7、隐蔽工程是否均进行检查，并记录检查结果，检查人是否签名。口合格口不合格8、设计变更是否登记、发放。口合格口不合格9、材料使用前是否申报并由总监审批，材料质量证明是否齐全。口合格口不合格10、工程分包方是否在开工前是否申报并经总监审批。口合格口不合格11、是否依据监理规划、图

10、纸、施工规范要求编制监理细则。口合格口不合格12、与本专业有关的签证，是否签名、日期并按要求发放。口合格口不合格13、使用的检测设备是否在检定有效期内，并填写检定记录。口合格口不合格14、合同文件、及监理档案资料是否整齐、完整。口合格口不合格15、每天在现场巡视3次，每次巡视所负责的各个部位，对发现问题 及时处理并填写在监理日志中。口合格口不合格16、业务工作无责任事故，无业主投诉。口合格口不合格17、有事按规定请假，不擅离岗位。口合格口不合格18、无迟到、早退。无上班干私活、闲谈、吃零食现象。无上班看与 业务无关的书籍。口合格口不合格19、是否按要求对关键工程进行旁站监理口合格口不合格20、

11、项目监理部日常配备配备是否完备口合格口不合格保修阶段考核内容得分考核结果1、是否按文件要求对工程进行巡查、回访。口合格口不合格2、对发现的问题是否及时处理。口合格口不合格3、是否对保修问题进行记录，并记录处理结果。口合格口不合格4、保修资料签名是否齐全、是否填写日期，并及时提交业主方。口合格口不合格表格部分内容说明第19项监理旁站记录情况：特别注意要将监理旁站、见证、原材料进场 与使用等监理工作内容填写完整，如不齐全或与见证记录、旁站记录、施工 记录不符，每缺少或不符一项扣1分。旁站、隐蔽工程验收工作，要有总监 理工程师审批过的旁站监理计划，重要工序监理应旁站（主要有：基础工 程：垫层施工，土

12、方回填，土钉墙、后浇带及其他结构混凝土、防水混凝土 浇筑，卷材防水层细部构造处理；主体结构方面：梁柱节点钢筋隐蔽过程， 混凝土浇筑，新工艺、新技术、新材料在工程中的使用；特别重要和特殊部 位的质量控制点；水电专业的各种检测及试验），做好记录并及时签字、盖章, 同时隐蔽工程验收应及时跟进并规范填写、签证，如未编制旁站监理计划 或缺少旁站记录则扣2分；如旁站记录填写不齐全、不规范、未及时签证及 盖章或者隐检资料未及时签证则每发生一次扣1分；分部分项工程不及时进 行质量评定的一次扣1分；未经监理部认可私自隐蔽的发现一次扣1分，扣 完为止。第20项目监理部的配备：项目监理部应配备IS09001质量手册

13、、工程现 场实际需要的各类规范、标准图集，保证为最新有效版本并进行标识，每缺 少一项扣1分；项目监理部人员在工地现场应随身佩戴安全帽、钢卷尺，每 发生一人一次扣1分；项目部现场应配齐项目监理部章（项目监理部章、资 料专用章、见证章），如发现缺少，每缺少一项扣1分，扣完为止。月考核内容：1、项目监理部考核细则主要分三部分组成：（一）、劳动纪律、规章制度执 行情况（35分）；（二）、各项监理过程控制工作（40分）；（三）、控制效果（25分）。 考核实行评分制，满分为100分。2、考核细则根据规范标准、各级主管部门、质监站等有关规定做及时更新 调整。3、工程部负责对所属项目监理部日常工作的考核，采取

14、每周考核一次。并 将本月周考核得分乘以系数0. 6计入月考核加上月考核成绩乘以系数0. 4以得出 最终月考核成绩。并通报考核结果，同时与付款挂钩。每个付款节点作为一个考 核周期进行加权平均，作为付款依据。考核周期付款比例本周期考核得本周期付款比1备注91100100%819090%718080%607060%60分以下0具体考核评分细则如下：（一）、劳动纪律，公司规章制度执行情况（35分）1、项目监理部人员出勤情况（8分）：总监在现场工作每周不少于5天， 缺勤一天扣1分，其他人员中正常出勤率达不到公司规定（一个月为26天）, 每发生一人一次扣0. 5分（此分可倒扣）。2、项目监理部的值班制度（

15、4分）：项目监理部应建立值班制度（包括 夜间值班制度），并按值班表值班到位，如发现值班人员未经请假擅自离开岗 位的一人一次扣0.5分，情节严重造成施工单位投诉或影响工程进展，一人 一次扣1分（此分可倒扣）；3、项目监理部会议制度执行情况（5分）：项目监理部内部会议内容应 包括项目部对施工图、新规范、公司相关文件、质量手册等内容的学习，每 缺少一项扣0.5分；内部会议纪要有对应签到表（不应打印），每缺少一次扣 0.5分；项目监理部应按时召开工地例会（其中第一次工地例会应由建设单 位主持），会议内容应对应监理规范条款，不符合要求的扣0.5分；项目监理 部应定期开展内部图纸会审，对施工图内容进行学习

16、，缺少扣0.5分；另应 有图纸交底、设计交底等会议纪要，缺少一项扣0.5分，扣完为止。4、监理守则遵守情况（8分）：如存在业主、质监、施工等单位对现场监 理人员的监理服务、道德品质有投诉或公司检查过程发现现场监理人员有违 反监理人员守则情况，经公司确认后，每发生一人一次扣2分（此分可倒扣）。5、月报、周报编制情况（3分）：项目监理部应建立月报或周报制度，并 定期编制形象月报表，如月报或周报未按规定时间上报的扣0.5分，如未真 实的编制形象周、月报表，每发生一次扣1分。6、公司规定的各类报表及时上报（4分）：根据工程部要求以上报齐全 或及时性为考核依据，每发生一项一次扣0. 5分。7、项目监理部

17、自检情况（3分）：自工程开工当月起，项目监理部每月 应开展以总监、总代牵头的自检考核工作并有所记录，每缺少一次扣2分。（二）各类监理过程控制工作：（40分）1、见证试验情况（6分）：对现场试块、原材料试验或功能性试验，项 目监理部应制订见证试验监理实施细则，并经总监理工程师审批，见证细 则应按照合同规定或有关工程质量管理文件规定的比率采用见证方式，同时 填写见证记录。若未制订见证试验监理实施细则或无见证记录、见证台帐则扣2分，若见证记录不齐全或填写不规范，并未与监理日记相对应，每 发生一项一次则扣1分，扣完为止。2、报验资料的审批情况（4分）：项目监理部要对施工单位管理人员、特 殊工种人员、大

18、型机具设备、检测设备、原材料（外加剂合格证明、各标号 各部位配比单）、分包单位（包括商品税厂家）、试验室资质等要进行审核， 未审核或原有的资料当场不能提供，每发生一项一次扣1分；审核过程中发 现不符合情况，每发生一次扣0.5分；对施工单位各类试验报告，在定期考 核中不能及时提供或者提供的资料不规范，每发生一项一次扣1分，扣完为 止；施工单位项目经理和专职安全员是否按合同到位，若有变更，手续是否 齐全，每发生一次扣0.5分。3、重要施工方案的审批情况（6分）：项目监理部应督促施工单位上报经 总承包单位技术负责人审批过的施工组织设计、重要部位的施工专项方案、 安全文明专项方案、冬季（雨季）施工方案

19、、临时用电专项方案、应急预案 等。上述专项方案缺少一项扣1分，未经总承包单位技术负责人审批的每发 生一项一次扣1分；总监理工程师应及时批复开工、暂停、停工和复工报告 等，未及时批复，每发生一项扣1分，扣完为止；项目监理部是否督促或采 取有力措施对施工单位重要专项方案进行落实的，每发生一项扣1分。4、工程质量的控制情况（8分）：项目监理部应按照图纸及施工规范相 关要求严格控制施工质量，发现现场未按图纸施工的一次扣1分；己使用的 工程材料不合格或不符合合同要求的，发现一次扣1分；重点部位及工序未 按要求旁站监理的，一次扣1分；现场实体工程有较大质量缺陷的一次扣1 分。扣完为止。5、工程进度控制情况

20、（7分）：项目监理部应具备经总监理工程师审批的 工程总进度计划，同时应对实际进度进行动态控制，发现偏差，应及时召开 进度协调会，采取纠偏措施，如总进度计划未经总监理工程师审批的扣1分; 己发现偏差，未开展进度协调会或编制分进度计划，采取纠偏措施的扣1分, 扣完为止。6、工程投资控制（4分）：项目监理部应认真审核施工单位上报的涉及 工程量洽商记录和进度款报表，做好工程计量工作，严格控制工程量变更。 若未对工程量按实进行计量并审核，不能提供工程款支付证书，每发生一次, 扣1分；若工程计量中有明显的少报或多报现象，监理审核未发现，或者工 程量变更单未做仔细审核，就上报建设单位的，每发生一次，扣1分；

21、项目 监理部对每份变更、签证审核的工程量与公司审核量偏差5%以上的，每发生 一次扣1分。7、安全生产、文明施工控制情况（5分）：总监应审查施工组织设计中 的安全技术措施或专项施工方案是否符合工程建设强制性标准。对基坑支护 工程、土方开挖工程、模板工程、起重吊装工程、脚手架工程等专项方案， 需附有安全验算结果，并经施工单位技术负责人和总监理工程师签字后实施, 实施时施工单位专职安全员必须进行现场监督。在监理过程中，发现存在安 全事故隐患的，应书面要求施工单位整改，情况严重的报告建设单位并书面 要求施工单位停工，施工单位拒不整改或不停止施工，应及时向当地质安监 督站或主管部门报告，报告前应向公司相

22、关部门汇报。监理通知不及时发放 每发生一次扣1分，对监理通知回复不及时或整改不到位未继续督促施工单 位进行整改，每发生一次扣0.5分；项目监理部应随时监控工程安全施工情 况并对工程进行每周一次的安全检查（包括临电），并做好安全台帐或记录， 未进行安全检查或频率不足每次扣1分，进行安全检查但未做安全台帐或记 录扣1分，检查过程中未能发现实际存在的严重安全隐患，每发生一次扣1 分；缺少安全专项方案的每缺少一期扣1分，记录不规范、未闭合，每发生 一次扣0.5分；项目监理部应对施工单位现场人员培训、三级教育情况进行 定期检查并进行效果验证，未定期检查的每发生一次扣0.5分；现场安全防 护、材料堆放、施工道路是否畅通整洁不符合要求的每发生一次扣0.5分。 扣完为止。（三）、控制效果：（25分）1、通报、整改单类（5分）：当发生有上级主管部门或质监站等发放的 质量类问题通报、整改单，每发生一起通报扣4分，整改单扣2分，扣完为 止，被通报表扬加2分。2、安全生产、文明施工情况（4分）：施工现场应符合当地安监站的有关 规定，如现场发生一起有责安全事故则扣5分；被当地安监站或主管部门点 名批