资金使用计划的编制和应用

1、资金使用计划的编制和应用的编制和应用编制施工阶段的相关因素总进度计划的相关因素为: 项目工程量，建设总工期，单位工程工期，施工程序与条件，资源和 需要与供给的能力与条件。总进度计划成为确定资金使用计划与控制目标，编制资源需要与 调度计划的最为直接的重要依据。施工阶段资金使用计划的作用与编制方法.按不同子项目编制资 金使用，做到合理分配，须对工程项目进行合理划分，划分的粗细程 度根据实际需要而定。.按时间进度编制的资金使用计划，通常利用项目进度网络图进 一步扩充后得到。按时间进度编制资金使用计划用横道图形式和时标网络图形式。资金使用计划也可采用型曲线与香蕉图的形式，其对应数据的产 生依据是施工计

2、划网络图中时间参数工序最早开工时间，工序最早完 工时间，工序最迟开工时间，工序最迟完工时间，关键工序，关键路 线，计划总工期的计算结果与对应阶段资金使用要求。利用确定的网络计划便可计算各项活动的最早及最迟开工时间， 获得项目进度计划的甘特图。在甘特图的基础上便可编制按时间进度划分的投资支出预算，进 而绘制时间一投资累计曲线形图线。书施工阶段投资偏差分析施工阶段投资偏差的形成过程，是由于施工过程随机因素与风险因素的影响形成了实际投资与计划投资，实 际工程进度与计划工程进度的差异，这些差异是称为投资偏差与进度 偏差，这些偏差是施工阶段工程造价计算与控制的对象。投资偏差指投资计划值与实际值之间存在的

3、差异，即投资偏差= 已完工程实际投资一已完工程计划投资进度偏差=已完工程实际时间 已完工程计划时间进度偏差=拟完工程计划投资一已完工程计划投 资所谓拟完工程计划投资是指根据进度计划安排在某一确定时间内所 应完成的工程内容的计划投资。在投资偏差分析时，具体又分为：局部偏差和累计偏差。绝对偏差和相对偏差。常用的偏差分析方法有横道图法时标网络图法表格法和曲线法。偏差形成原因的分类及纠正方法.偏差形成原因有四个方面：客 观原因业主原因设计原因和施工原因。.偏差的类型分为四种形式。投资增加且工期拖延。投资增加但工期提前。工期拖延但投资节约。工期提前且投资节约。.通常把纠偏措施分为组织措施经济措施技术措施

4、合同措施四个 方面。第二篇：建设工程施工阶段资金使用计划编制与应用字第十四节 建设工程施工阶段资金使用编制与应用第十四节建设工程施工阶段 资金使用编制与应用一建设工程施工阶段资金使用计划编制相关因素 由于建设工程周期长规模大造价高，建设产品的形成过程可以分为相 互关联相互作用的多个阶段。前序阶段的与策划直接影响到后序工作的进程与效果，资金的不 断投入过程即是工程造价的逐步实现过程。施工阶段工程造价的计价与控制与其前序阶段的众多因素密切相 关。施工阶段是投入资金最直接，效果最明显。联合国工业发展组织为发展中国家提供的可行性研究资料中将基 本建设周期分为：投资前期，投资期，生产期，在不同阶段工程进

5、展 和投入资金的关系可以用图表示：图不同阶段工程投资资金示意图建 设项目的可行性研究报告是确定建设项目的依据，编制设计文件的依 据，确定投资资金来源的依据，施工组织工程进度安排及竣工验收的 依据，项目后评价的依据。研究建设工程成本造价计价控制与价款结算管理实用手册报告 的内容一般包括：总论，拟建规模，外部环境条件，项目实施条件， 项目设计方案，企业组织结构，项目施工计划和进度要求，投资估算 和资金筹措，项目经济评价，综合评价等内容。建设项目的设计阶段包括：设计前准备工作，初步设计，扩大初 步设计，施工图设计，设计交底和配合施工等项内容。设计方案直接关系到投资的使用计划，特别是施工单位要根据设

6、计单位的意图对设计文件的解释，根据现场进展情况及时解决设计文 件中的实际问题进行设计变更和工程量调整，直接影响施工阶段工程 造价的计价与资金使用计划。施工图设计是施工的直接依据，一些专家认为虽然工程设计费占 全部工程寿命费用的比例不到，但对施工阶段的造价控制起着关键作 用。施工图预算是由设计单位在施工图设计完成后根据设计图纸现行 预算定额费用定额，所在地区设备材料人工费机械台班费等预算价格 编制的确定工程造价的文件与规定。对于实施招投标的工程，它是编制标底的依据，也是制定企业投 标报价的基础和中标后施工中造价控制的依据。上述内容说明可行性研究报告设计方案施工图预算是施工阶段造 价计价与控制的重

7、要关键因素。与施工阶段造价计价与控制有直接关系的是施工组织设计，其任 务是实现建设计划和实际要求，对整个工程施工选择科学的施工方案 和合理安排施工进度，是施工过程控制的依据，也是施工阶段资金使 用计划编制的依据之一。施工组织设计能够协调施工单位之间单项工程之间，资源使用时 间和时间之间的关系，有利于实现保证工期保障质量优化投资的整体 目标的实现。施工组织设计包括施工组织规划设计总设计，单位工程和分项工 程施工组织设计。施工组织总设计要从战略全局出发，抓重点抓难点抓关键环节与 薄弱环节，即要考虑施工总进度的合理安排，确保施工的连续性节奏 性均衡性，又要考虑投入资金和各类资源在施工的不同阶段的需求

8、量 控制量和调节量。施工阶段资金控制目标的确定要结合工程特点，确定合理的施工 程序与进度，科学地选择施工机械，优化人力资源管理。采用先进的施工技术方法与手段实现资金使用与控制目标的优化。资金使用目标的确定即要考虑资金来源例如，政府拨款，金融机 构贷款，合作单位相关资金，自有资金的实现方式和时间限制，又要 按照施工进度计划的细化与分解，将资金使用计划和实际工程进度调 整有机地结合起来。施工总进度计划要求严格，涉及面广，其基本要求是：保证拟建 工程项目在规定期限内按时或提前完成，节约施工费用，降低工程造 价。总进度计划的相关因素为：项目工程量，建设总工期，单位工程 工期，施工程序与条件，资金资源和需要与供给的能力与条件。总进度计划成为确定资金使用计划与控制目标，编制资源需要与 调度计划的最为直接的重要依据。图为项目施工进度与资金使用计划关系图。确定施工阶段资金使用计划时还应考虑施工阶段出现的各种风险 因素对于