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文档简介

1、文件修订履历管理办法设备应急措施管理办法1、目的为了确保关键设备发生突发性事件得到迅速、有效地完成抢修，最大程度满足客户的需求。2、适用范围适用于XXXXX公司生产设备紧急情况发生时的应急措施。3、职责范围3.1工程部：设备工程师负责设备配件，易损件申购并做台帐记录。3.2采购部：负责设备配件，易损件的购置。3.3品质部：负责成品、半成品标识状态及安置管理。3.4生产部：负责协调产品的生产。4、定义关键设备与技术含量较高的设备稳定正常运作，不被突发事件影响产品的质量和交付。5、程序内容5.1停电水气事件处理：5.1.1外线路正常停电一般有收到供电部门通知，我司按供电部门停电通知作好生产 临时调

2、整。5.1.2外线路突发停电，由设备管理负责及时与供电部门联系，确认停电性质、时间， 以便生产部作出相应安排。5.1.3外线路突发停电后，生产车间，质保部应对在产品，半成品做好状态标识，并 定置管理存放。5.1.4较长时间停电或需隔天生产的，在做好产品状态标识外，必须切断车间总电源， 以免恢复供电后可能发生的不良后果，设备管理负责确认安全。5.1.5公司区域内突发停电，设备管理负责组织电工进行维修，以最快速度恢复正常 生产，做好维修记录。5.1.6突发停水，充分发挥水循环利用的作用，杜绝循环水直接外排，确保蓄水池正常 储备，足以应付4小时内的突发停水。5.1.7对于压缩空气故障或气压不足，在设

3、备布置上有配备备用空压机，可投入使用 也可由厂内的其他空压机调配支援。5.2生产设备（包括刀模/工装夹具）突发事件处理：5.2.1加强生产设备（包括模具/工装夹具）维护保养，严格的按设备保养进行“三级” 维护保养制，确保设备正常运转。与设备厂商保持密切联系紧急情况支援抢修， 如果是客供设备，要请示客户同意授权后进行维修。5.2.2关键生产设备发生故障，制造部应及时报告，同时应积极组织人维修，迟早修复 好设备，恢复生产。5.2.3如果关键生产设备的故障是由于某个零部件发生损坏而导致的，而该部件没有储备 采购周期过长，设备不能马上修复，首先应考虑是否可以采用替代部件或替代方案 保证设备暂时恢复生产，等时机成熟后再进行完全修复，工程部应组织相关人员对 临时补救方案进行评审后实施。5.2.4关键生产设备发生重大故障确实不能在短时间恢复，而生产任务又很紧迫，则制造 部应向技术部提出考虑在公司内是否有其它同类型设备可以替代加工，如果有，则 应立即联系生产加工事宜。否则，需考察公司附近是否有单位可以加工，如果满足条 件，制造部与外单位进行协商，在正式生产加工前，品质部需组织相关人员进行产品的 首件鉴定，并保留相关记录.工程部同时组织力量对设备进行修复。5.2.5加强生产设备配件，易损件控制，设备管理负责编制设备配件，易

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