老板八大财务难题与破解之道

1、把老板的八大财坝务难题与破解之巴道实 战 教 材肮第傲1巴节：老板八大财按务难题颁(1)疤第傲 背一绊 瓣章啊 啊老板八大财务难疤题拔一、财务决定企疤业的成败靶随着我国社奥会主义市场经济霸体制的建立与经盎济体制改革的不绊断深化，民营企癌业迅速发展壮大斑，已成为促进我澳国经济发展的重哎要力量。历时两胺年的第一次全国跋经济普查数据显艾示，全国共有凹198?2唉万家民营企业，巴与斑2001矮年第二次全国基跋本单位普查同口笆径数据比较，增傲长摆49?7芭。耙可以预见，拌随着民营经济在癌国家经济体系中扮地位的提升和相昂关制度、配套设笆施的完善，我国扒的民企将迎来新绊一轮发展的高潮半。班但是，民企哎发展中

2、的另一个挨现象也同样令人懊注目：中国民营斑企业寿命普遍较颁短，淘汰率惊人碍。据调查显示，扮美国中小企业平氨均寿命约为澳7版年，大企业平均爱寿命约为捌40办年；而我国每年百新注册的民企有绊15爱万家，同时每年唉被淘汰出局的也扒有白10唉万家，民企的平扒均寿命只有挨2?9挨年。在近十几年傲里，民企经历了按许多激动人心的埃辉煌和令人心悸半的崩盘，上演了绊一幕幕激情和悲昂情交织的活剧。吧细数这些往班事，我们会发现版，财务隐患的积蔼重难返是很多民摆营企业走向末路跋的主因，这种隐颁患犹如一把达摩伴克利斯之剑，时唉时悬在创业者的熬头上。而一些对氨财务管理相对比阿较重视，善于利凹用财务这把耙“搬利剑摆”碍的公

3、司，往往却澳能生存下来并取扮得成功。癌爱1?1阿不懂财务的瓣“傲标王熬”班锒铛入狱邦爱多啊VCD邦想必读者都很熟澳悉了，这个品牌隘在上个世纪末的稗最后几年可谓风唉光一时。艾奥1996懊年，爱多公司花爱450澳万元请著名影星八成龙拍出斑“叭爱多奥VCD隘，好功夫！瓣”唉的广告片，又花袄8200拜万中标中央电视扳台晚间新闻联播拔天气预报后的一巴个柏5疤秒标板广告。广艾告播出后效果明笆显，企业销售额扒迅速攀升。懊1996暗年该公司销售额笆约为坝2伴亿元，佰1997懊年就猛蹿至肮16凹亿元。八1997搬年底，爱多公司班总经理胡志标一岸掷千金，成为中半央电视台敖1998凹年广告敖“盎标王昂”俺，爱多也借

4、此成爱为中国家喻户晓爸的电器品牌。败但是好景不袄长，此时企业业叭务迅速扩张与资癌金紧张的矛盾开斑始显现，爱多开斑始走下坡路。从霸1998斑年起，隘VCD柏市场开始萎缩。爸在主营业务萎缩俺的情况下，爱多摆公司着手实施多捌元化战略，电话凹机项目正式上马笆。澳1998盎年年中，胡志标败正式宣布进入数拜码电视、音响等坝领域，爱多电器氨有限公司也更名矮为企业集团。袄板1999跋年，该公司存在埃的问题日趋明显芭。人们注意到，摆爱多在中央电视坝台的肮5霸秒标版广告早在翱当年斑2败月份已经停播。靶到斑3佰月半1氨日靶，其挨15俺秒钟的形象广告熬也停播。俺2003班年爱多公司总经半理胡志标以票据伴诈骗、挪用资金

5、半、虚报注册资本袄金罪被判处有期盎徒刑啊20搬年，罚款敖65隘万（据有关媒体翱报道后来改为判半刑半8扮年，罚款爱20靶万）。伴第蔼2碍节：老板八大财艾务难题叭(2)岸虽然爱多公佰司巨大的广告投疤入极大地增加了背运营成本，但这柏不是其倒闭的决板定性因素，它倒按闭的原因是很复案杂的，其中不得凹不提的一点就是俺财务问题。哎爱多公司的敖广告攻势获得成邦功以后，其业务拜迅速扩张，而这耙与该公司资金紧坝张的状况发生了八矛盾。胡志标为败此想了各种各样矮的办法，比如说拜从银行贷款，从吧其他公司借钱，碍更致命的是，该暗公司还拖欠三角百债，如拖欠供应敖商原材料费，向坝代理商预收代理肮费。这样一来，熬爱多的负债迅速

6、熬上扬。根据中山拔市乡镇企业局的癌统计，翱1999哀年，爱多公司的版所有资产加起来敖是扒2?2袄亿，负债是柏4?15案亿，资产负债率捌是扮188哀，资不抵债达板1?95般亿，也就是该公瓣司所有资产全部凹变现用来偿债后扮，还拖欠债权人扒1?95爸亿元。很多企业柏和银行打过交道白，在申请贷款时碍，银行一般要求邦其资产负债率不袄超过坝70凹，高于艾70碍，银行将拒绝俺发放贷款。可见袄爱多公司的财务艾状况实在不容乐敖观。扮由于资金状靶况紧张，导致其颁长期拖欠供应商败、代理商资金。碍在供应商、代理八商不断催款的情凹况下，胡志标明矮知其银行账户资拔金不足，仍采取柏了开空头支票的拔办法。我们知道氨，一般支票

7、的兑背付期限都是暗10隘天，而爱多公司肮开立的支票期限昂长达癌3哎个月。即使这样跋，由于资金紧张肮，空头支票到期败后仍然无法兑现邦。供应商和代理罢商们再也坐不住拜了，于是将爱多笆公司及其总经理癌胡志标告上法庭罢，最终，爱多公芭司倒闭，胡志标隘本人也以票据欺板诈罪及另外两项百罪行被判入狱。摆为什么会发颁生胡志标这样的斑事情？一方面，爸从社会背景看，扳中国民企遇到的笆困难之中，最严邦重的融资问题一暗直没有解决碍摆银行对于民营企八业的贷款控制比傲较严格。在银行矮看来，民营企业傲规模较小，信用爸度比较低，赢利按前景也不乐观，跋加上实际操作上颁的一些问题，所翱以对民营企业的班贷款严格控制。阿可以说，中国

8、的敖民营企业没有正巴常的融资渠道。昂这种不合理的金盎融管理体系严重把地制约了民营企碍业的正常发展。矮更重要的一方面般，是胡志标缺乏敖财务管理方面应摆有的知识，致使拔公司的资产负债昂率高达昂188懊，真是白“疤无知者无畏澳”败。据有关媒体报爱道，只有高中毕跋业文凭的胡志标办目前正在监狱中般自学财务大专，笆非常注重企业管坝理知识的学习。拌也许忽视财务的隘惨痛教训对他来柏讲是太大了，商翱界奇才的不幸遭盎遇令人扼腕痛惜摆。熬爱1?2阿科利华巧借壳上八市大赚资本利润奥白提起科利华熬公司，大家可能暗不太熟悉跋,耙但大家可能对这百件事还记忆犹新八：罢1998斑年，在中央电视坝台黄金时段中，艾经常可以看到这跋

9、样一则广告：著氨名导演谢晋手持背一本书，意味深埃长地说：拌“隘读了这本书，能埃改变孩子的一生阿。案”板这本书就是学扮习的革命，是斑上海三联书店引斑进的一本外版图半书。当时，科利扒华公司总裁宋朝办弟偶然看到了这肮本书，就立刻决巴定动用大量资金拔对该书进行全国八性宣传。于是上暗面的广告也就应扒运而生。巴第板3傲节：老板八大财拜务难题安(3)搬科利华公司瓣通过大手笔的运佰作使学习的革鞍命一书销量达肮几百万册，创造爸了中国图书市场拜前无古人的奇迹俺，该公司也因此颁获利颇丰。扮就在科利华斑公司爆炒学习拌的革命的时候癌，有一家上市公拌司陷入了困境，碍这家公司就是阿爱城钢铁公司，是邦黑龙江的一家乡耙镇企业，

10、虽然很按早就上市了，但柏由于行业整体不扳景气，经营基本扒陷于停顿。昂霸1999办年初，经过双方搬洽谈，科利华公笆司斥资芭1?34办亿人民币，以拜2?08办元肮/板股的价格购买哎6420笆万股翱“耙阿城钢铁盎”伴，占这只股票流扮通股总数的挨28%般，成为其第一大颁股东。原来的第扮一大股东办岸阿城钢铁集团拥八有俺“班阿城钢铁哎”25%把的股权，成为第碍二大股东。阿城靶钢铁公司反过来八斥资霸1鞍亿元，购买科利奥华公司的专利技八术。科利华公司敖实际只花费颁3400按万就收购了阿城拜钢铁公司。摆百1999盎年癌4般月氨19案日爸，该股票价格上跋涨至爸17?17埃元拌/阿股，科利华公司半所持股票增值敖9?

11、68摆亿元。哎1999瓣年阿8碍月耙6耙日瓣，该股票价格上隘涨至巴31?35耙元疤/安股，科利华公司办所持股票增值爱18?79摆亿元。拔企业赚取利哎润有许多种方式案，大部分企业赚佰取的是产品利润半。企业发展到一板定阶段以后，要碍想做强做大，面佰临着资金短缺的拌问题，也面临着般改变赢利模式的半问题。上市是解碍决这些问题的一俺个很好的方式，懊科利华公司就很跋巧妙地利用了这氨一方式。虽然科哎利华公司从目前百的市场表现来看熬不尽如人意，在罢借壳上市之后也哀出现了许多问题爸，但我始终认为蔼，仅从借壳上市拔的这个过程来看案，它还是非常成昂功的。班作为中关村癌的一家民营高新唉技术企业，科利胺华公司通过对疤学

12、习的革命的熬炒作，把自己的颁知名度炒了起来疤。为了进一步发靶展，宋朝弟很想氨上市以筹集大笔啊资金，但当时国岸家对民营企业上艾市控制很严，于懊是宋朝弟开始寻碍找借壳上市的机皑会。与此同时，搬阿城钢铁公司陷般入重重困境。这肮样，一个困难重拔重，一个寻找出柏路，双方一拍即坝合，于是就有了熬案例中描述的那搬一幕。在本案例懊中，实际上发生颁了两笔交易，科肮利华买阿城钢铁拌，阿城钢铁又买安科利华，两者相般减，科利华公司澳实际上仅花了稗3400盎万就买到了阿城瓣钢铁这样一家上胺市公司。耙通过这次收佰购，科利华公司澳成功地实现了上俺市的目的。相对熬于八“绊阿城钢铁扳”岸原来的业务而言佰，科利华无疑是碍一种优质

13、资产，案原来是钢铁题材瓣，现在是软件题挨材了。爸“按阿城钢铁按”拜从普通企业变成唉高新技术企业，斑因而该股票受到般市场的追捧。奥1999办年捌8拌月耙6案日芭，经历了连番暴皑涨后，该股票价笆格达到阿31?35叭元案/瓣股，科利华公司八所持股票增值敖18?79熬亿元。用财务语靶言讲，科利华公瓣司赚取的不是产埃品利润，是资本摆利润。爸这一案例给蔼了我们很大的信班心和启示：成功霸的财务管理能够败给企业带来财富巴增值。所以说，哀老板经营的思路叭一定要开阔，如爸果仅仅盯着产品邦利润，很难获得拜像科利华公司这般样大的资本利润吧。敖第碍4绊节：老板八大财半务难题办(4)背上面一反一扒正两个案例，给白了我们非

14、常深刻蔼的经验和教训。版从爱多的案氨例中我们提出一巴个财务生存的概埃念。企业在设立版以后，要解决的跋第一个问题是生把存问题，而不是凹发展问题。企业坝如何生存，财务隘是一个决定性的扒因素。很多企业跋因为财务管理不佰到位，收支不能巴平衡，最后只有稗倒闭，所以财务案生存决定着企业半生存。企业经营盎管理不善不都是斑因为财务问题，安但是财务乱企业埃必然乱。本案例罢中，暗“败标王扒”暗胡志标就因为财暗务管理不善，不胺仅使企业倒闭，凹甚至把自己送进啊监牢。般科利华的案吧例告诉我们，企矮业不但要赚取产挨品利润，还要会昂赚取资本利润。啊从财务角度皑讲，好的财务管翱理不仅仅局限于班内部管理，更应翱该通过财务经营爸

15、来给企业创造财背务利润。在过去耙的财务管理中没扮有财务经营的理拌念。其实，财务稗部门的职能不仅背是花钱，更重要叭的是产生效益。班我们要以经营业跋务的思想经营财按务，使之成为企奥业利润的又一个柏源泉，这就是财奥务经营的理念。稗科利华收购挨阿城钢铁的过程隘，不仅是业务经芭营的过程，更是翱财务经营的过程爸。它冲破了传统罢的财务管理职能啊的局限，体现了敖财务经营的理念搬。叭既然有了财矮务经营的理念，哀财务利润理念的版产生也就顺理成皑章了。企业经营搬的目的是实现利罢润，财务经营也爱是为了实现财务柏利润。按所谓财务利柏润，是通过财务百管理和财务经营巴为企业直接和间霸接创造的利润。白它意味着财务不爸只是花钱

16、部门，背也是赢利部门。扳财务的赢利扮模式可以分为两埃种：俺第一种是财摆务管理利润。企唉业不仅能赚取业氨务利润，同时还澳能通过管理创造把利润，如通过整矮体结构的合理运颁行给企业所带来败的潜在成本的降埃低等。在财务管奥理过程中，通过扒避免浪费导致直柏接成本的降低，矮相应地也就增加半了利润，这部分半利润即是财务管唉理利润。柏第二种是资蔼本利润。资本利盎润是企业通过资癌产重组、并购等版资本运作所形成罢的利润，上述的案科利华借壳上市斑成功所形成的利拌润，即是资本利班润。氨简言之，财胺务管理对企业的懊影响非常巨大，艾在某种程度上，邦可以说财务管理半决定企业的成败懊。安二、老板的拜八大财务管理难百题稗大量事

17、实表哀明，背“稗爱多拔”斑的案例并不是孤般立存在的，国内哎许多民营企业都袄存在很严重的财笆务问题，其中最皑为突出的就是财矮务管理的混乱，懊具体表现有会计芭基础工作不到位邦，账目不规范，叭违法偷漏税现象懊严重，投、融资俺决策盲目，内部哎财务控制不力等板等。究其根源，坝除环境因素外，翱老板对财务管理挨不了解、不重视澳、以错误的思想把指导财务管理是蔼其主要原因。笆 叭在我看来，按民营企业老板在盎财务上的问题可白以归结为以下八百个方面：胺第白5柏节：老板八大财吧务难题案(5)暗第一，老板盎挣钱不管账捌大家对此问鞍题可能觉得不可半思议：企业是赢背利的机器，老板摆的职能是组织社爱会资源实现资本瓣增值，也就

18、是赚把取利润。赚取利办润就离不开账，芭老板怎么可能不扳管账呢？但事实八上我们有的老板佰确实不管账，自熬己财务账上有多百少钱都不知道，肮乐于当甩手掌柜爸。也有不少民营鞍企业的老板痴迷肮于自己的经验，柏错误地认为企业吧效益是靠业务做绊出来的，而不是瓣由财务管理管出岸来的。因此他们扮往往用业务管理岸的思路和方法管按理财务，用自己俺心中那本账来代胺替财务这本账。佰第二，事后拜算账爸有些老板整案日忙于生产和经版营，认为自身要芭做的就是对生产碍、经营、技术、绊策划、研发、销矮售等进行决策，拔对于财务管理往隘往是被推着往前巴走，不注重事前艾管理和过程控制熬，完全无视财务啊信息对企业生产岸经营活动的指导蔼作用

19、。结果到了哎年终时才发现，吧自己企业的财务白账目，工商年检吧、税务稽查都通跋不过。老板这时搬才着起急来，到蔼处求爷爷告奶奶岸。这种现象的产败生就是典型的事般后算账的结果。唉第三，账内肮算账挨有很多老板笆在财务上非常精耙明，许多财务人昂员科目也做得很隘专业，但是他们斑算账的前提有局绊限，就是在进行笆财务管理和税务吧筹划的时候往往懊习惯于账内算账邦。比如，到了年版终时，由于企业翱账上利润比较高跋，应该交纳所得班税，老板和财务盎人员的第一反应把常常是增加成本败，于是在这种思懊路下他们到处找跋票增加成本。在班我看来，这些老瓣板和财务人员的盎思路都是账内算般账的思路。对企傲业来说，一方面肮账内避税空间有

20、颁限，账内避税实安际上是钻税法的斑空子，是小打小拌闹；另一方面如鞍果账内偷税，后傲患无穷。因此，懊账内算账很难达捌到企业合理避税办的目的，解决不佰了老板真正的难扒题，搞不好还会摆把老板送进监狱盎。这样的例子在扮民营企业中也是疤屡见不鲜的。柏第四，账内拌不规范哎专业会计人邦员一般都了解会半计法、税法等基败本的法律法规和胺会计准则的要求版，但老板往往没扮有把法律的规范版要求作为其财务搬的指导原则，毫氨无道理地要求会哀计人员按照自己矮的想法随意做账哎。久而久之，账暗目不规范就成了暗企业的一块心病袄，总觉得账拿不败出手，不敢让人奥看，不敢让人查疤。但哀“熬丑媳妇早晚得见瓣公婆碍”癌，政府的两个职拔能部

21、门在管理企芭业的账目，一是绊税务部门，一是岸工商部门。税务翱部门每个月要求盎企业报一次税，澳等于检查一遍；捌工商部门每年一艾次年检，也是一案次检查。企业不佰管账内规不规范凹，都必须面对这爸两个部门。这是背企业无法回避的艾问题。按第五，内外胺账并行扮有一次讲课矮的时候，一位老般板听我讲了哀“板高手做账只用一爱套爱”扳的理念后，站起爱来说：皑“熬一套账根本不可叭行！如果只做一笆套账，企业销售按中的回扣怎么办翱？白条怎么办？啊小金库的钱往哪俺儿放？扒”皑下课以后，他又胺找到我说：按“摆刘碍老师，我告诉你搬一招，一套账不爸行，两套账不行靶，我做三套账总捌行了吧？氨”靶这个事例反映了盎企业普遍存在着背两

22、套账甚至多套暗账并行的问题，矮也充分反映出许癌多老板在财务管笆理指导思想上的傲混乱。摆第暗6啊节：老板八大财暗务难题霸(6)拔当然，内外扮账并行不仅在民霸营企业，就是在叭其他企业中也非疤常普遍，是我国百企业财务管理中唉的普遍问题。两鞍套账不是企业的氨最佳选择，是老佰板处理财务问题板时没有办法的办笆法。阿第六，不看俺账、不看报表、哎不懂财务分析邦有一个老板靶对我讲：摆“案我虽然不懂账，挨可也不能让会计稗小看俺，每个月碍我都让会计按时拌将报表交给我，版看不看再说。其耙实我根本也不看拔，看也看不懂。胺”坝很多老板不唉知道怎么看账、靶看报表，也不知癌道怎么解读财务把报表。现代财务埃管理已经渗透到案企业

23、管理的各个胺方面，对企业的笆发展起着至关重昂要的作用，特别把是企业在经营发熬展到一定阶段以案后，老板必须掌案握一些基本的财肮务知识，否则的叭话，财务出了问笆题，老板可能还扒“吧蒙在鼓里俺”哀，浑然不觉，失阿去及时发现并纠靶正财务问题、化扳解财务风险的良阿机。拔第七，不知凹道怎样管理财务蔼人员熬由于财务人巴员是专业人士，懊而大多数老板不啊懂财务，这种差笆距决定了老板很澳难驾驭财务人员八。非专业的老板八怎样管理专业的拔财务人员，这是昂民营企业面临的岸一大难题。有些斑老板由于拥有对叭企业的所有权，佰往往错误地认为八财务人员应该绝盎对服从其意志。班另外一个问题是耙管理制度不到位拌，不能在关键环摆节上形

24、成对财务白人员的有效制约皑，通俗地说就是靶管人管不到点上扒，从而导致在整澳个财务管理中对扳人员管理的失控败。绊第八，不会翱借用笆“安外脑伴”埃企业发展壮哎大以后，内部现懊有的财务人员的案素质往往达不到案企业发展的要求埃。如果说在赚取搬业务利润的过程八中，企业自有的肮财务人员还能应班付的话，那么在搬通过资本运作、把赚取资本利润的板过程中，这些人扒就有些不知所措办了。怎么办？要捌学会借用外脑，扮请财务管理专家傲来解决相应的问扮题。有很多老板爸根本不重视专家氨的作用；有的老柏板虽然把外边的搬专家请来了，可挨是不知道怎么跟柏专家打交道，不摆知道如何借用专瓣家的智慧把财务扮管理做得更好。坝总之，老板颁在

25、财务管理上存熬在着严重的问题耙，这些问题概括澳起来可以归纳为佰：老板对财务管斑理重要性的认识啊不够，缺乏科学靶的财务管理的指澳导思想，缺乏基般本的财务管理知按识，没有选用先熬进的财务管理方叭法，不会选拔和稗使用财务管理人摆员等等。叭三、哀“捌十六字方针笆”耙解决老板八大财埃务难题哀我们提出了搬民营企业老板在颁财务管理中存在版的八个问题，那吧么如何解决这些坝问题？在多年的坝实践中，我们从挨老板的视角、企袄业的全局思考财拌务问题，把财务扒管理和企业管理罢有机地结合起来拜，创造性地提出把解决老板财务管袄理难题的懊“拌十六字方针哀”“奥账前消化、账外唉运筹、账内规范摆、一账统领傲”案。袄第办7爱节：老

26、板八大财白务难题凹(7)氨所谓办“扮账前消化背”背，主要是从时间按角度抓住做账的半最佳时机，解决版传统做账中事后办算账的弊端。传爸统做账都是事后矮算账，所有业务袄做完了以后才由拔会计算账，业务柏决定了开票，开熬票的格局决定了傲账目格局。为解隘决由此产生的问坝题，必须进行事哀前筹划，把影响捌账务处理的企业安内部因素提前消办化吸收，为财务跋创造良好的基础伴和前提，这就是爸我们所说的账前岸消化。奥所谓岸“爱账外运筹艾”安，主要是从空间芭的角度寻找企业袄做账的账外空间肮，解决企业账内奥算账的问题。在岸企业的财务处理百过程中，就合理隘避税的问题而言柏，企业的账内空摆间非常有限。如碍何找到突破口呢叭？只有

27、寻求账外蔼空间，通过账外按空间的寻找和运熬用，为企业营造翱良好的外部纳税盎环境，这就是我扒们所说的账外运霸筹。爱账前消化和班账外运筹以后的暗明智选择，就是败账内规范。我认背为，账内规范对巴企业来讲是一个佰铁律，是轻易不耙能动的基石和原阿则。因为这套账白必须符合国家的胺有关规定，必须艾经得起工商、税啊务等各相关利益胺主体的监督和检佰查，与其被动适罢应，不如主动规半范。奥为什么要一百账统领呢？企业绊做两套账有巨大疤的危害和风险，爸因此早在创业之挨初，我们就提出版“敖高手做账只用一癌套办”坝的理念，明确要百靠知识、靠头脑翱、靠能力挣放心哎钱的发展战略。翱宁可生意不做，埃也不为客户做两搬套账。这既是对

28、罢我们自己负责，笆也是对客户负责跋。这也反过来促瓣使我们找到了笆“把账前消化俺”叭和懊“罢账外运筹奥”氨的财务管理方法按。疤但是做一套敖账不可避免地面瓣临着隘“百白条搬”凹、碍“白回扣氨”扒等问题，我们通爸过转化两套账的叭性质，把两套账爱变为两个账，形吧成两个核算主体败，在两个核算主颁体的情况下辩证绊地实现了扮“哎高手做账只用一罢套矮”巴。艾在财务管理耙“胺十六字方针矮”疤中，板“肮一账统领笆”唉是整个过程的理伴想结果，把“颁账内规范芭”熬是基本原则和要皑求，拌“暗账外运筹办”败是重要的手段和耙方法，八“般账前消化艾”氨则是前提和基础爱。笆下面分四章暗详细介绍佰“昂十六字方针版”鞍的具体内容。

29、第 二 章昂账蔼 败前般 叭消跋 鞍化扒 败一、事后算矮账只有认账翱稗2?1俺年检不过关，谁氨之过？笆张老板于瓣2000埃年啊1扒月份在上海注册耙成立了一家商贸霸企业，注册资本坝金扮500佰万人民币，申请案了一般纳税人资安格，企业性质是般有限责任公司。安公司成立之懊初，张老板聘请佰了一位毕业两年盎的会计小李给他柏做账。氨当时张老板半业务很忙，基本爱没时间过问财务拜事宜，业务发生敖时就让出纳开具版发票，然后把票隘据交给小李做账靶。小李非常敬业熬，到月末经常加啊班。伴但是到芭2000拔年柏12板月版31把日般查账的时候，张拔老板发现，公司拔利润表上的数据绊居然是：亏损案300俺万，营业收入叭120

30、拌万，缴纳的增值盎税是蔼5000隘元。翱第邦8傲节：账前消化俺(1)熬懊2001澳年第一季度工商柏年检时，小李交百到工商部门的账绊目没有通过年检半。随后该公司在凹一般纳税人转正罢审批中被取消了斑资格。张老板非傲常恼火，一怒之俺下就把小李解雇背了，小李也觉得昂很委屈。笆工商年检有半一个指标要求，颁就是企业亏损额扮度一般不能超过案注册资本金的捌20摆，而这家公司叭亏损多少呢？翱300熬万，它的注册资颁本金是碍500熬万，亏损比率达袄60胺，远远高于奥20%矮，因此工商年检罢没有通过。啊为什么工商半部门规定亏损额扒不能超过注册资盎本金的伴20昂？这就要从有奥限责任公司的基奥本含义说起。通伴俗地讲，有

31、限责矮任公司的出资人把以注册资本金为坝限承担法律责任把，如果注册资本坝金是澳500皑万，当该公司遇罢到法律纠纷，需盎要承担经济责任班的时候就以斑500俺万元为限。盎假设该公司拔欠债霸1000安万元，而该公司爱老板个人拥有价稗值蔼1000挨万元的房产，那哎么他所需承担的隘公司债务最多是哎500伴万元，而非颁1000耙万元，这就是公芭司法中有限责任俺公司的基本含义靶。按有限责任公吧司以注册资本金败为限承担责任，拜所以工商部门非般常关注亏损额度盎与注册资本金的芭比例。盎本案例中，巴500耙万注册资本金的吧公司亏损了啊300敖万，企业可承担巴债务的能力就变翱成碍200案万了，这样问题唉就很严重了，所芭

32、以年检没有通过按。败一般纳税人凹转正对商贸企业叭年营业额的要求靶是疤180澳万，对税负的要袄求是达到营业额爱的搬2%百。爸该公司营业埃额为败120颁万，达不到袄180翱万的标准；缴纳氨税款百5000颁元，增值税税负按是皑0?41%艾，税负没有达到版要求。营业额不跋够，税负也不达败标，所以该公司稗一般纳税人转正氨无法通过。澳没有哪家企爱业愿意看到自己霸通不过工商年检把，一般纳税人资俺格被取消。那么哀为什么有些企业跋还是在这个问题霸上栽了跟头呢？拜我们来看看张老败板没有通过年检扒的深层次原因。伴第一，这是氨由该公司的实际肮情况决定的。癌因为是新成跋立的公司，前期佰投入比较大，所蔼以它的亏损额度版比

33、较大是正常的奥。如果是工业企坝业，从投产到赢昂利，没有一两年傲的时间很难办到盎，因为企业从投矮产到生产工艺的般成熟、到人员配稗置合理化，这一岸整套磨合的过程伴需要很长一段时安间。如果是商贸白企业，周期短一斑些，但也需要几袄个月，主要是了吧解市场、熟悉渠颁道。实际情况决柏定了大多数公司扮成立初期的赢利败状况不会太好。笆第二个原因柏就是财务人员经把验欠缺。班小李是工作版不到两年的会计耙，工作经验还不俺太丰富。他不熟背悉工商年检各种白指标的要求，也扒不太熟悉税法，芭张老板也没有给班他这种指导。一霸句话，张老板在瓣决策过程中、小坝李在财务核算过邦程中都没有考虑安到工商、税务的绊问题。熬第三个原因颁就是

34、传统的事后笆算账。胺第癌9俺节：账前消化搬(2)芭张老板负责扳业务，小李负责版做账。张老板顾搬不上管理财务，俺他仅是在需要开跋票的时候让出纳肮开具发票，然后啊将票据交给会计班做账，小李处在盎整个财务核算业扮务链的终端，传班统会计岗位的职般能决定了小李只俺能是事后算账。矮第四，从根盎本上讲，企业的岸财务管理指导思俺想出了问题。白有些老板没傲有事从来不算账芭，他们的习惯是班“佰临时抱佛脚摆”氨，出了问题才想肮起财务，有事才背算账，而不是事斑前算账。事后算傲账是传统财务体昂系最主要的运行摆特征，更反映出般传统财务管理指罢导思想的局限性挨。盎国家对企业哎的管理是通过工败商和税务两个部傲门来实现的。对拜

35、企业来讲，工商癌和税务部门的管隘理要求是刚性的芭，企业一定要从啊被动到主动，详肮细了解工商和税挨务部门的具体要扳求，并以此为导矮向指导企业的财邦务工作。拔工商年检关胺注什么？把工商年检，罢全称为氨“埃工商企业年度检搬验案”澳，是指工商行政皑管理机关依法按捌年度对企业进行艾检查，确认企业芭继续经营资格的凹法定制度。工商懊年检的内容包括颁：企业登记事项拔执行和变动情况斑，股东或出资人扒的出资或提供合盎作条件的情况，皑企业对外投资情袄况，企业设立分吧支机构情况，企吧业生产经营情况懊。从财务上看，懊除了上述亏损额鞍度以外，工商部白门还主要关注如埃下两点：懊第一个关注耙点是注册资本金捌。我国工商管理按实

36、行的是注册资绊本金到位制度，岸工商年检在注册癌资本金的问题上柏，主要检查是否艾虚增。有些企业伴在注册时由于资邦本金不够，就请瓣他人或者中介机挨构代为垫资，这背种情况是检查的巴重点。扮第二个关注稗点是往来款项。俺其目的一是了解碍企业的债权、债版务状况；二是往佰来款项中是不是矮有隐含收入，比鞍如有些公司应收颁账款或预收款在拌账上挂了好几年胺，出于避税的需哎要，不转为收入昂，而这些款项里按面实际上就有已靶实现的收入；三罢是从往来款项中笆有可能查出注册邦资本金虚增问题半。哀以上是从财盎务角度看工商年碍检问题，从其他懊方面来看，我们板国家工商管理一叭般都适用属地管袄理原则，因此工哎商年检还要检查袄企业注

37、册地情况办。啊我们从案例捌中小李的具体操啊作上分析一下传拌统做账法的弊端叭。吧小李的做账扳过程包括三个环凹节：败第一个环节瓣是老板或企业的俺业务部门与客户熬或其他单位发生哎业务关系，也就八是进行交易。安第二是业务绊发生了以后要开阿发票。发票谁开摆？一般情况下发蔼票由出纳管理、埃开具。皑第三，出纳爱开完票以后，把斑票据交给会计做阿账。由于会计仅拔在最后一个环节扮出现，因而他就埃难以改变既成的爸事实了，发生了拔什么业务，出纳芭开了什么票，那摆么会计就只能做蔼什么账。啊第斑10邦节：账前消化背(3)傲在这种情况矮下，业务的格局翱决定了开票的格熬局，合同怎么签案订决定了如何开芭票、开多少票、百什么时候

38、开票，笆开票格局又决定摆了会计核算的格柏局，因为会计做坝账与律师打官司挨有些类似，律师翱打官司凭的是证蔼据，而会计做账百必须以票据说话颁。岸传统做账方扮法的最大弊端是佰事后算账，它既扒不考虑税务、工暗商、信贷部门等芭外在因素的制约绊，也不考虑企业班战略、愿景、组奥织框架等内在的懊管理需要，这种拜事后算账给企业办账务管理和核算癌工作造成了极大隘的麻烦。绊弊端一，事办后算账只有事后俺认账。蔼例如，某企癌业敖2005昂年初为了吸引投吧资，请我们为其捌整理按2003扳年的账目。我们办组织专家审查了艾2003斑年的账目，针对伴企业的情况提出艾一套解决方案，伴但是在操作中遇奥到了很多问题，巴其中一点就很令

39、阿人头痛阿版企业拌2003败年的票据不全。罢整理坝2003鞍年的账，需要反跋映拔2003办年业务的所有票哎据，但实际情况佰是，时隔一年，埃票据已经不完整捌。没有票据就无爱法做账，我们的跋好方案因为票据扮不全而不能实施阿，老板感到非常岸懊恼，但也只有阿认账。扒弊端二，事半后算账满足不了靶企业的合理性需笆要。佰有观点认为癌，会计核算的基颁本要求是真实性澳，事后算账应该半是真实、完整地瓣记录了公司的业凹务发展情况和经敖营过程，但是企矮业的财务目标需哀要是：在真实性颁的基础上满足合唉理性。事后算账板满足不了企业合袄理性的需要，企般业对财务的合理熬求是企业发展的柏最内在、最原始摆的动力。昂弊端三，新翱旧

40、账目难以衔接罢。拌假如把企业翱已经向税务部门跋报出的账目称为蔼旧账，整理以后版的账目称为新账柏，新账整理出来版后一般与旧账是案不一致的，存在百着一些差异，如挨何调整这些差异败？仅仅从账目处哀理上讲，应该不挨存在问题，但是板企业向税务部门案报账以后，税务八部门是留有记录半的，整理后的新肮账必须要与税务俺部门的记录相衔八接。这就不是简笆单的账目调整问般题了，很可能涉暗及多缴或者少缴唉税款的问题。这扒样一来，新旧账搬目的衔接就变得拌比较复杂和困难唉了。阿二、账前消暗化四部曲半（一）目标稗控制做账法霸传统的做账翱方法的最大弊端傲是事后算账，而哎事后算账导致了拌企业一系列财务八问题的产生。那昂么，我们能

41、不能俺由被动到主动、把变事后算账为事盎前算账呢？我们凹在总结和提炼长巴期工作心得的基斑础上，早在罢1999碍年就提出了目标疤控制做账法。岸目标控制做瓣账法是指根据企版业整体战略确定捌财务战略目标，敖变事后被动做账瓣为事前主动消化氨，在遵循国家各隘项法律法规、不埃违背会计原则的罢基础上，做到既把真实反映企业的背经营状况，同时阿又能实现企业财班务目标的一种账跋务处理方法翱第敖11澳节：账前消化笆(4)背目标控制做耙账法与传统做账跋法的区别是，传捌统做账法的做账矮过程是：业务扮昂开票斑背核算，没有账前芭消化的过程，是昂事后算账。目标摆控制做账法的过鞍程是：账前消化百搬合同控制斑盎开票管理邦扒财务核算

42、，既有懊账前消化，又有奥对业务的合同控摆制，更有对财务扒票据的管理，最唉后才是财务核算耙，是对算账的全翱过程的控制。澳目标控制做阿账法的主要特点哎是事前算账案,摆关键点是账前消颁化。班从系统论的把观点来讲，财务碍管理是企业管理胺的子系统，而账霸务处理又是财务癌管理的子系统。傲从账务处理角度颁看，在企业管理哎大系统当中，所隘有账务处理之前爱的因素我们可以巴把它称为账前环案境。事物都是普肮遍联系的，正是吧账前环境与账务阿处理系统发生千啊丝万缕的联系，阿影响甚至决定着白账务处理系统。拔账务处理处盎于企业管理环节吧的最后一环，账爱前环境中所有的耙问题、矛盾最终唉都会归结到账务柏上，因此企业的碍财务部门

43、往往成安为矛盾的焦点和柏中心。这些矛盾碍当中，有些是财班务部本身的问题柏，有些则是企业鞍其他矛盾转化、白积淀而成的。要矮解决这些矛盾，凹就不能就事论事昂，仅从财务部门瓣找原因，要变事隘后为事前寻找矛百盾形成的根源，巴在账前环境中寻佰找原因，从财务板问题形成的过程扒中找原因，将矛碍盾尽可能消化在暗账前，为账务处叭理创造良好的基挨础和前提，因此霸必须事前算账、笆账前消化。白（二）账前拔消化四部曲扮账前消化什奥么？在账前环境扳中，企业战略、霸企业的管理模式班、企业的合同、澳企业的票据取得哀等因素是对企业绊的财务管理和核邦算产生直接影响唉的重要因素，因笆此，首先应该消矮化的是企业战略背，是企业整体战芭

44、略决定其财务战背略，财务战略为巴企业战略服务；懊第二是企业的管埃理模式，它决定板了财务的管理框佰架和核算框架；笆第三是企业合同霸的签订，合同的斑签订影响企业的扒财务处理；第四按是票据的取得。袄那么账前怎凹么消化呢？从会肮计的思维角度来八看，账前消化是隘这样的一个过程斑。般首先，财务澳部门要学会先行碍一步，要预先考捌虑企业的票据问疤题，考虑前面的扳票据开立和后面爸的做账是否协调叭，两者之间的关艾系能不能满足企背业的账目需求。癌第二步，票皑据的来源在哪？半票据是根据什么百产生的？票据是白根据企业合同产安生的，合同决定矮了怎么开票、什百么时候开票、开稗多大金额的票。跋企业跟客户版或者是供应商之蔼间的

45、合同决定了扒票据开立的内容熬、节奏、方式和笆时间。扒会计第一步昂考虑票据的时候啊，就是要确定票碍据什么时候进账皑合适。由于票据百是由合同决定的昂，所以财务部门巴要介入到合同的摆签订当中，从财拜务的角度，就合敖同的签订时间给霸公司提意见。吧第吧12白节：账前消化澳(5)耙比如说，公阿司接了一单叭100埃万的业务，财务搬部门就要考虑这氨100懊万什么时候进账俺比较合适。这就哀是说，财务部门鞍必须把考虑问题鞍的范围从票据再白往前走一步，要半介入到合同的签阿订中，否则的话把，合同签完了，耙财务也就没有办班法消化了。耙第三步，公唉司签订这份合同吧与企业整体的管扮理目标之间是什奥么关系？财务的百管理如何更

46、好地隘为企业管理提供爱依据？哀 叭第四步，财安务部如何配合企熬业的整体战略？安如何形成财务战邦略？熬可见，财务斑部门考虑问题的盎顺序是票据吧敖合同板案管理框架叭蔼企业的战略目标岸。作为财务部门叭，要主动去帮助版老板处理好财务盎与票据的取得、霸合同的签订、企巴业的管理模式、爱企业战略之间的绊关系，按照账前霸消化四部曲，事颁前逐一消化这四叭大因素的影响。板虽然这不是财务巴的业务处理范畴阿，但是却往往决跋定着财务工作的袄最终结果。唉但是在实际百工作中，由于老颁板与会计人员所凹处的地位和思维巴角度不同，这就耙给账前消化的顺巴利实施制造了一稗定的困难。比如艾，从思维顺序来阿看，老板和财务氨人员的思维过程

47、懊往往是相反的，拜老板考虑问题遵笆循的是从企业顶坝层战略目标到管捌理框架再到合同班和票据的逻辑顺耙序；从思考的内埃容来看，老板考摆虑更多的是业务颁问题。为避免这扳种矛盾的发生，邦老板们就要改变百思路，不能只从昂业务着眼，还要办在考虑上述四个皑问题时兼顾财务佰的需要。按在账前消化盎过程中，老板应拌根据内外部环境傲的变化适时地调矮整策略，没有适隘用于所有企业的安现成的解决方案按。老板在账前消扮化过程中有三个艾原则是必须遵循敖的：捌第一，合法版是底线，账前消般化必须在合法的靶框架内进行，离班开了这一点，账佰前消化就失去了隘意义。霸第二，要注昂意肮“80/20瓣法则皑”稗的运用，善于寻板找和解决主要矛

48、霸盾。暗第三，要学颁会绊“翱弹钢琴芭”隘，善于综合兼顾靶其他财务矛盾。跋三、企业常扒见问题的账前消败化拔（一）老板熬个人价值取向的艾消化敖由于民营企熬业的特殊性，老扮板个人价值取向吧对企业的发展往柏往有着决定性的啊影响。比如，有肮的老板满足于当邦个瓣“袄土皇帝熬”笆，办企业的主要半目的是想挣点钱半，因此他很可能跋只要求会计能够拔让企业的账目在瓣工商和税务方面跋过得去就可以了安。而有的老板则暗想当案“颁总统鞍”版，希望企业上市白，要把企业做大稗做强，因此他对办企业财务的要求邦就必须在满足国傲家规定的基础之扳上，还必须符合办上市公司的皑“板游戏规则癌”吧，增加企业的透胺明度，等等。耙按2?2扒为什

49、么利润相同凹的公司个人可支扳配收入相差俺7罢万元？懊新兰公司和俺费兰公司是在翱1999埃年初注册成立的耙两家公司，注册扒资本金都是扳15邦万元。新兰公司隘由李剑发起成立哀，是一家有限责半任公司，而费兰罢公司则由李剑的奥弟弟李利发起成拌立，是一家个人巴独资企业。当年摆两家公司都实现凹了爱60巴万元的税前利润柏，但在年终结算背的时候，李剑发懊现，如果他想从巴公司里取出资金熬用于个人消费，俺他还要额外缴纳芭一笔税款，而他傲的弟弟李利就不罢用了。最终，两哀个人的可支配资白金竟相差爸7安万多元暗第摆13办节：账前消化盎(6)吧问题出在哪拌里呢？按照税法扳的规定，有限责佰任公司在有利润罢的情况下要缴纳背企

50、业所得税（税昂率有背18鞍、扳27伴和扳33皑三档），在将吧税后利润分配给靶企业投资人的时岸候，投资人还要办根据分得的红利搬缴纳税率为跋20稗的个人所得税癌。个人独资企业扮的出资人只缴纳叭个人所得税而不班缴纳企业所得税罢（税率为拌5唉档超额累进制）矮，在将税后利润坝分配给企业投资哀人的时候，不必吧再缴纳个人所得笆税。这就是有限佰公司与个人独资案企业在法律责任扳上的差异。跋请看下表：伴 翱表扳2?1奥（单位：元）唉新兰公柏司（有限公司）俺费兰公司（罢个人独资）税前阿利润袄600000霸绊600000熬缴纳企业所得税拌氨198000办（爸60000熬跋33绊）瓣0俺缴纳个人所得税唉班0霸版2032

51、50爸（计算过程略）靶税后利润拌402000鞍肮396750罢将企业的钱分配澳到个人手中缴纳啊个人所得税吧80400颁（澳402000岸矮20矮）白0碍个人可支配资金哀蔼321600半肮396750艾由表笆2?1懊可以看出，两家爱公司的税前利润凹都是吧60肮万元，新兰公司罢缴纳的企业所得爸税为奥19?8挨万元，税率为澳33%隘；费兰公司因为盎是独资企业，这跋项税不用交。在鞍个人所得税上，皑新兰公司不用交伴，但是费兰公司瓣要交瓣203250班元。税后利润，邦新兰公司是敖40俺万元多点，费兰隘公司是不足伴40啊万，两者相差不扒多。在将企业的耙利润分到个人手把中的时候，新兰坝公司股东分红时叭还要交个

52、人所得跋税。假设败40疤万利润都分配的百话，个人所得税俺税率为般20%挨，要缴纳艾80400罢元。而费兰公司柏由于是个人独资俺企业，在这个环稗节就不用再交税伴了。这样下来，俺最后计算出的个鞍人可支配资金，按新兰公司是翱321600佰元，费兰公司是艾396750艾元，两者相差版75150百元！艾这两家公司拔是同时注册的，氨利润额相同，但蔼是最后的个人可挨支配资金却相差败7蔼万多。为什么会氨产生这种情况呢摆？原因就是企业扮不同组织形式的按选择。选择了有奥限责任公司，就爸要受到有限责任哎公司所得税法的胺控制。个人独资俺企业是按照个人拌独资企业所得税癌体系来监管的，八可见由于不同的叭公司组织形式，熬导

53、致企业所承担蔼的税负是不一样昂的。伴老板们在设绊立企业的时候，败一定要从自己的半实际情况出发，袄慎重选择注册的袄企业类型。对有奥限责任公司来说安，企业所得税税案率是拔33拜（但是有两档懊优惠税率，一档啊是敖27翱，一档是扮18皑），个人独资白企业交一次个人哀所得税就可以了疤，有限责任公司傲股东在分红时还疤要交一次个人所搬得税。如果只是扒希望赚取一定利扳润，并不想把企般业做大做强，那班么建议选择个人啊独资企业或合伙巴企业的形式；如叭果希望实现企业爱从弱到强、从小办到大的发展，做瓣出一番大事业，安那么建议选择公芭司制组织形式。摆第艾14把节：账前消化胺(7)懊当然，在选傲择公司形式时，跋也不能单单

54、考虑盎税的问题，还要鞍考虑到法律责任跋的问题。有限责鞍任公司以注册资叭本金为限承担法氨律责任，而个人皑独资企业是承担败无限连带责任的爸。也就是说，对癌于公司的负债，懊有限责任公司是办以注册资本金为鞍限承担责任，个百人独资企业如果霸公司的资本金不伴够还债的话，就傲要动用出资人的傲个人资产。所以拔，创业者要从自版身实际情况出发挨，选择一个最适百合自己的企业组佰织形式。佰（二）企业扮发展阶段的消化敖从财务的角阿度看，可以把民奥营企业的发展过扒程归纳为四个阶凹段，同时，相应爱地把民企老板划敖分为四种类型。绊民营企业发展的半四个阶段分别是半原始积累阶段、矮二次创业阶段、耙投资扩张阶段和般资本运营阶段。霸

55、第一，原始罢积累阶段。拔这是民营企阿业发展的第一阶哀段，老板要解决罢的核心问题是企笆业生存问题。老矮板操心的是如何捌扩大业务，占领芭市场，一切围着翱业务转，重视市疤场份额或利润，矮这个时候的老板办可以称为业务型癌老板。通俗地讲唉，老板在某种程扳度上就是一个大安业务员，带领三唉五个人、七八条扳枪闯市场。在这绊个阶段，企业贯懊彻的是以业务为安中心的财务思维吧。搬按照马斯洛扳人的需求理论，邦生存是人的第一扳需求，企业也是哎一样。老板在第班一阶段把工作重把点放在爸(哎经营捌)绊业务上是无可厚敖非的，甚至是最扳佳选择。因为老疤板首先要过生存瓣关，只有生存问扳题解决了，老板捌不再为能否保住稗自己的饭碗担心

56、把了，才有可能沿傲着吧“败金字塔捌”阿往上走，追求更暗高境界的成功。版第二，二次斑创业阶段。哀企业在发展叭到一定程度，完奥成了原始积累之绊后，就进入了二瓣次创业阶段。能耙完成原始积累的跋老板在发展中是白淘汰了一大批企叭业的，而二次创胺业又将有一大批啊企业被淘汰。奥在这个阶段笆，随着企业业绩氨的不断攀升，企芭业的成长速度会背更快。企业的竞捌争力不仅体现在罢业务上，在原始叭积累阶段粗放式癌经营所累积的问巴题越来越多地显背现出来，主要是氨由于管理滞后严蔼重地阻碍企业业耙务的进一步发展案壮大，业务型老氨板已经不适应更班加残酷的市场竞巴争了。绊所以在关注疤业务的同时，老袄板逐步腾出手来扮加强企业管理体瓣

57、系尤其是企业财凹务管理体系的建艾设，财务管理逐邦渐被老板们重视扒起来。因为老板靶们看到了，财务笆手段确实是企业百管理的一个非常半好的工具。这个坝时候的老板称为埃管理型的老板。鞍但是，老板拜们往往由于缺乏靶财务最基本的知搬识而不能很好地蔼运用财务手段为绊企业管理服务。耙第三，投资板扩张阶段。白民企老板在办进行原始积累的柏时候，介入某个罢行业很可能具有唉一定的偶然性，板在经过原始积累邦和二次创业、积霸累了一定的资金班和经验后，将会靶有意识地选择更胺为赚钱的行业，般企业进入投资扩艾张阶段。这个阶板段的老板我们称翱为投资型老板。八由于对外投资的傲需要，企业财务傲管理的重心就会蔼转移到以筹集和白使用资金

58、为中心埃。在这个阶段需耙要老板充分运用吧财务管理手段，稗保证对外投资资俺金的安全和赢利搬。把第霸15版节：账前消化叭(8)安第四，资本拜运营阶段。板这是企业的皑赢利模式从产品佰利润转化到资本扒利润的阶段，企蔼业要做强做大一啊般都要经历这个爱阶段。巴纵观世界五佰百强的企业，几拜乎很少不是上市版公司。这个阶段疤的老板称为领袖办型老板。此时老啊板所凭的不完全笆是管理上的技术岸和经验，更主要搬的是总结出了一癌套适合自己企业碍的管理思想和管颁理哲学。这是企扒业家比较高级的吧阶段，需要老板安具备驾驭资本市澳场的财务管理能办力。凹在企业发展埃的四个阶段中，颁如何从业务型逐氨渐地向领袖型转肮变，包含了老板坝的

59、三次自我超越斑，老板只有很好捌地完成这三次自搬我超越，不断提笆高自身的财务素瓣养，才能够使老疤板与企业之间达唉到人、企匹配。班老板的第一颁次自我超越隘疤由坝“八瘸腿白”瓣走路到两条腿并叭行，从业务型过八渡到管理型。摆在企业成长败过程中，业务和耙财务可以比作企懊业的两条腿，企瓣业要阔步向前，疤就必须做到业务爸与财务的战略匹瓣配。其中业务所熬要解决的是市场按定位、产品、销案售、盈利模式等爸方面的问题，财班务所要解决的是把资金、成本、资蔼产债务结构、现靶金流量、财务风爸险控制等方面的跋问题。佰财务是业务安成长的重要战略熬支持，缺乏稳健鞍财务的支持，业蔼务成长就无法实凹现。从我国民营颁企业发展情况来埃

60、看，老板普遍存叭在重业务、轻财背务的现象。究其瓣原因，除我国多斑年来实行的是计暗划经济体制的特半殊历史环境因素八外，还有两个原般因：靶第一，由于伴业务的成长与企坝业经营规模、利般润来源、行业地隘位、品牌等发生凹直接的联系。因氨此，理所当然受般到老板高度的重凹视。背第二，在民办营企业中，大部板分老板都是业务奥或技术出身，对霸业务比较熟悉。隘因此，日常蔼决策和工作的着办重点就自觉或不扳自觉地落在业务稗方面，致使企业蔼财务管理工作被蔼弱化，财务成为爸业务的服务工具扮，不能主动地参昂与企业决策、组颁织和控制的全过肮程，结果常常导凹致公司业务成长扳与财务管理互相扮脱节，直接影响拌了企业的健康成暗长。版从