装配式住宅EPC总承包项目消防环保以及保卫方案

1、 装配式住宅EPC总承包项目消防环保以及保卫方案一、消防、环保以及保卫工作的主要内容本工程涉及土建、钢构、预制安装、水暖、通风、灯光、电气、弱电等多个专业，进场施工的队伍多，施工人员多，施工材料复杂，施工工序交叉频繁，因为施工中火灾危险性大，起火因素多，所以组织施工时，必须落实安全用火的责任，认真实施施工防火措施。坚持贯彻“预防为主，防消结合”的积极方针，即“组织落实，制度落实，责任落实”，形成“统一管理，层层负责，专群结合，齐抓共管”的网络体系，执行“谁主管，谁使用，谁负责”的消防原则，真正把消防工作做到防患于未然。严格执行消防法和公安部关于建筑工地防火的基本措施。加强消防工作的领导，建立义

2、务消防队，现场设置消防值班人员，对进场职工进行消防知识教育，建立安全用火制度。建立消防制度，定期检查维护消防设施，保证其正常使用，保障消防道路随时通畅等。“绿水青山就是金山银山”，在国家党中央紧抓环境保护的方针下，建筑施工工地无疑成为注重最多的焦点，建筑施工现场环境复杂、工序多，且人员密集，在污染治理的重中之中污染预防成了关键环节。污染预防是要求企业从源头做起，做好治理污染的预防措施，要求预防为主的观念，并贯穿于企业的全过程，采用防止、减少或控制污染的各个过程、管理、材料或产品。本工程现场的环境管理将以公司管理体系为依托，严格按照环境管理体系的标准执行，在管理制度上确保建筑产品和施工过程达到环

3、保要求。同时为了保障职工及工人的生命财产不受侵害，施工现场按照“项目部统筹管理，谁主管，谁负责”的原则，建立安全保卫工作领导小组并与专业施工单位签订安全保卫工作责任书，各专业施工单位应接受总包单位的统一管理与协调。建立长期有效管理机制，完善工作、生活环境，保障职工、工人生活质量。二、消防管理措施方案2.1现场消防管理小组组织机构组长：项目经理副组长：项目安全总监、副经理组员：安质部部长、专业工程师、安全员、各分包队伍安全负责人2.1.1小组成员职责2.1.1.1组长：全面负责项目工程的消防工作，进行人力、物力、财力等的合理支配，审批各项消防措施及方案。2.1.1.2副组长：项目安全总监负责组织

4、各项消防制度、方案的编制，并且安排将各项制度和措施向部门负责人进行交底。副经理负责根据审批后的各项措施和制度组织实施和检查。2.2.2.3组员：部门负责人负责向安全员对制度和措施进行交底，根据将各项措施在施工中具体安排落实，检查施工中存在的问题并及时向副经理反馈。安全员负责向作业班组进行制度和措施的交底，并在施工中遵照执行。各分包队伍安全负责人负责各自分包范围内的消防措施的实施监督，组织本分包队施工人员对消防措施、制度及交底进行学习，并监督执行情况。2.2施工现场消防实施计划2.2.1项目要求在施工工地内一律不准吸烟，为了鼓励禁烟办法，项目设立免费吸烟厅，在积极鼓励不吸烟的前提下,能够凭借施工

5、证件到施工区域外围免费吸烟厅处免费领取香烟。2.2.2施工现场楼层每隔一层处设消防栓、消防箱，并配置水带、水枪、消防斧等。2.2.3室外消火栓设计采用临时高压消防给水系统，平时管网内水压较低，仅满足施工生产用水即可；当火场灭火时,水枪所需压力，由消防泵产生。在新建消防泵房内设临时消防水池及临时消防水泵，并保障水压达到建筑最高层用水要求。2.2.4木工棚、仓库、配电室、门卫处各设很多于二把干粉灭火器，且配电房设防火砂很多于50kgo225外架每层很多于4把干粉灭火器，设置在便于拿的外架通道口处。2.2.6除以上消防栓、干粉灭火器布置外，现场还将配备消防铁架6个，配置消防桶30个、铁铢30把、钩子

6、30个等消防工具，在施工现场主要道路两侧及生活办公区房屋外。2.3生活、办公区消防实施计划2.3.1宿舍楼上下楼层各设4把干粉灭火器。2.3.2厨房间及职工活动中心设很多于4把干粉灭火器。2.3.3生活区、办公区前面设一个消防栓、消防箱，并配置水带、水枪、消防沙、消防斧等。2.4灭火器设置和警示牌挂设要求灭火器所挂的位置应显眼，固定可靠，取拿方便，配备充足，以及各楼层均设消防警示牌。如：“严禁烟火、严禁吸烟、严禁明火、小心火灾”等。2.5消防安全技术措施2.5.1严格执行消防管理制度，建立以工程项目经理为组长，安全总监与副经理为副组长的消防领导小组，落实完善本工程的各项消防规章制度，同时建立了

7、项目消防队，人数为总职工人数5%以上。2.5.2定期检查灭火器材，做到每天灭火器要登记、在册,百分百不过期且存放在位。 2.5.3施工现场保证车辆通道畅通，禁止堆放任何材料。2.5.4施工场内动用明火，严格用火审批制度，对气割、电焊等作业必须挂证操作，同时定时间、地点和定人监护，每天用火后，监护人对用火部位进行认真检查，确认无火情隐患方可下班。2.5.5电工班对施工现场和临设的用电线路进行定期检查，发现隐患，及时整改，防止电器火灾事故的发生。2.5.6对施工现场易燃易爆物品设专门仓库和专人保管并建立审批领用登记手续，严格出入库手续，严禁明火靠近，并悬挂警示牌和禁止烟火消防标语牌。2.5.7高温

8、季节施工，特别对氧气、乙焕要控制隔离措施,严禁在烈日下曝晒，严禁监护人擅自离开岗位距明火不得小于10米之距。2.5.8经常性对全体职工作消防知识教育，对消防队作辅导和培训。2.5.9签订各工种各级消防安全责任书做到责任落实，有据可循。2.6发生火灾时的急救要领一旦发生火灾，应立即大声呼叫火情，视火情拨打“119”配合消防部门灭火，上报。现场消防领导小组，应马上丢下手中的活，立即组织人员冲到火灾现场，进行事先分工的扑救，救火方法要得当，挥挥要沉着冷静、果断，分清起火原因，根据着火材料性质的不同，正确选择灭火源；如电气设备起火，应立即切实可行断电源，用二氧化碳灭火器或干沙灭火，千万不可向电器设备泼

9、水，这样将造成触电或断路爆炸等事故发生。灭火后，要监视火灾现场，派专人巡视，以防死灰复燃,造成重大损失。2.7消防安全管理目标项目部必须建立消防责任制与各工种班组签订安全责任书，把项目部的总目标层层分解到各班组，责任到人，做到分工明确，组织严密具有较强的消防应急能力，同时也靠平时加强领导的重视，加强教育培训及必要的模拟演练，提高项目部整体和消防小组的消防意识和消防能力。2.8消防安全管理制度2.8.1施工现场重点防火部位：如仓库、配电房、乙焕、氧气储存间、木工房、职工宿舍等易燃区域，必须设置相对应的消防器材。2.8.2必须保证灭火器等消防设施性能完好，药剂定期更换，并定专人保管与检查，项目部定

10、期两周作消防安全检查,发现火灾隐患做到三定：定时间、定措施、定人，立即着手整改。2.8.3木工房及易燃材料堆放处，易燃物品储存间、危险仓库、油漆材料间、配电房等严禁吸咽，并悬挂严禁烟火或危险字样的明显警告、警示牌，并对木工房等每天做好落手清作隐患检查，发现问题及时整改。2.8.4随时保证工地四周环形通道畅通，不得以任何借口堵塞道路，以致延误灭火良机。2.8.5项目部必须成立消防领导小组及消防队，人数很多于5%,由专职或兼职消防员对全体职工进行定期和不定期的消防知识讲解和懂得施工现场的消防重要性，做到及时消除火灾隐患。2.8.6施工现场使用三级动火必须经过项目部安全员审批，动用二级以上动火应由项

11、目经理亲自审批，并不得任意在任何地方动用明火，审批后，必须有专人监护，必须持有效灭火器材，动火人与监护人必须做到明火后的隐患检查，确认没有留下任何火情隐患方可下班。2.8.7消防主要负责人要经常巡视施工现场及生活区的消防情况、消防器材、水源等，发现不良情况立即着手整改，特别是高温季节物干地燥等容易出火情的时候，更应百倍警惕，尽最大努力做到不出火情。2.9消防防火值班制度2.9.1项目部安排防火值班制度，值班小组成员必须每天对有危险性的地方进行检查，有隐患应及时整改。2.9.2每星期日组织全体成员进行检查，对有危害性的地方定人定措施整改。2.9.3每日轮到值班人员不得无假随便离开工地，否则进行处

12、罚。2.10消防目标分解为了完成项目部消防目标：火灾、火情零起。项目部与消防领导小组研究讨论目标分解到各个班组，具体釆取控制方法和有效措施，班组如不切实执行将重罚处理，直至追究法律责任。2.10.1目标分解方法及措施2.10.1.1木工班组：控制本班组使用电锯、平刨机，附近保证无易燃易爆物品，控制使用时间，使用后及时清理废料，锯沫、刨花废料和半成品叠放，确认无火情隐患方可下班，木工房内严禁吸烟和使用明火，悬挂警告牌，灭火器悬挂易取到的显眼部位。2.10.1.2机修班组：气割、气焊时严格明火审批制度和持证操作，监护人严禁擅离岗位和用火后的复检隐患方可下班，使用氧气、乙块严格保证间距大于5M距明火

13、大于10M的规定，高温季节氧气瓶、乙焕瓶严禁直接在强烈阳光下曝晒，应适当采取遮盖法使用，严禁在禁烟区吸烟和在禁火区内动火。2.10.1.3钢筋班组：确保对焊、竖向焊、电焊焊接附近无易燃易爆物品，无法搬移时采取隔离法施工，加强监护严禁擅离岗位，仔细复检火情隐患方可下班。禁止在模板、保温 材料、防火材料上电焊施工。2.10.1.4电工班组：按照JGJ59-99标准采用TN-S系统，确保在施工区域和宿舍区域内无电器火情发生，杜绝使用破皮漏电、老化的电源线和假冒伪劣产品，严禁违章用电,严禁私拉乱接电线和出现使用电炉、热得快等情况，加强用电管理力度定期检查和不定期检查，查出隐患立即按三定原则进行整改。2

14、.10.1.5后勤仓库：严格执行易燃易爆物品的出入库登记领用手续和接受氧气、乙焕时，钢瓶需要防震圈及色标，分仓存放，油漆等易燃物品与其他物品分隔存放，确保使用时能发挥作用。2.10.1.6架子班组：严格用火审批手续，不在禁烟区内吸烟，不在禁火区动火，确保班组人员不起火情，万一发生火情立即大声呼叫，积极投入扑救工作，把火灾事故消灭在萌芽状态。2.10.2消防责任制为了贯彻执行国家和地方政府的消防方针、政策和规定,确保国家财产和人民的利益、生命安全，特制定消防工作规划和消防责任制，责任落实到人。2.10.2.1木工班组责任自觉执行消防领导小组的各项指令，确保木工班在园盘锯、平刨机及时做好落手清工作

15、，木工房内、施工现场内不准留下火情隐患，严禁将防火隔离器材挪作它用，一声令下全力参加灭火扑救行动。2.10.2.2机修班组责任做好焊工的持证操作，严格明火审批制度，落实明火作业时的易燃物品清除隔离以及监护人严禁擅自离岗，加强仔细复检明火作业的火情隐患。2.10.2.3钢筋班组责任自觉执行消防领导小组的各项指令，确保钢筋在对焊、竖向焊、焊接施工中不起火情，不留火情隐患，一旦发生火灾全力以赴参加扑救行动，爱护保管好分管的消防器材等。2.10.2.4电工班组责任平时做好施工用电，严格按照JGJ59-99标准TN-S系统杜绝施工用电方面出现引发火灾事故，平时加强对用电发生火灾的灭火知识学习，一旦发生火

16、灾，按照分工立即以最快的速度，拉下总闸，切断电源，防止在发生火灾时触电事故的再发生。2.10.2.5后勤仓库管理责任严禁易燃易爆物品混合堆放，必须做分类存放和重视消防管理规章制度，做到接收氧气、乙块必须有防震圈，有色标、有减压阀等安全防护装置，严格出入库登记领用手续。2.10.2.6架子班组责任参加各项消防规章制度、活动外，对脚手片叠放、保管等做好监护工作，一旦发生火灾，负责登高劈开通道等分管的消防工作。2.11消防预防应急预案2.11.1按照消防防火责任制和管理制度，并成立了消防领导小组，并进行消防知识培训，按照GBJI40-90规范配备了各种消防器材，按照事先的分工对施工现场发生火灾的最先

17、发现火情的人要大声疾呼：某某地点或某部位失火了，并马上报告消防队负责人和消防队员，全体消防小组接到火警后以最快的速度，按照平时分工职责进行灭火。2.11.2消防队长负责现场灭火总指挥（如消防队队长外出，副队长顶上去）冷静处理，做到不盲目瞎指挥。2.11.3安全总监或其他管理人员接到指令（根据火情决定）立即报119,火警报告某工地失火，然后报告主管领导火势情况，有无人员生命危险等等，取得当地公安消防部门的大力配合。2.11.4由消防小组负责（或电工）首先切断电源，拉下总闸。然后冲到现场，首先观察现场火情尽力抢救失火现场的人员，力求保证他们的生命安全不受到威胁，尽力疏散其他人员，撤离危险区，先保证

18、人身安全，而后尽力降低财产损失，先到失火现场了解是否有危险物品、易爆物品等采取有效措施、隔离，必要时人为的形成一条隔离通道，阻止火路,为其他消防人员创造灭火条件。在失火的一瞬间，消防小组人员就近拿起灭火器冲向失火现场，尽快地使用一切手段灭火，其他消防小组人员立即用消防带接上水源，打开消防栓,积极开展灭火，根据实际情况提消防桶或消防火用沙。消防小组人员在队长的正确领导下，要团结一心、自告奋勇，丢下手里的任何工作，真真做到火警就是命令，为了人民的生命财产敢于牺牲自己，但要做到忙而不乱、有条不紊，尽可能减少人员伤亡和财产损失。后一步工作就是火扑灭后，消防小组人员严密监视火灾现场不使死灰复燃，在现场严

19、禁人员撤离后仍留下余火和隐患，这也是很重要的一环，消防队员认真搜集起火原因和火灾损失，总结灭火中的不足之处，以便在平时教育灭火知识和大家吸取教训以作借鉴.在最短的时间内，尽力早一步恢复生产，并加强安全意识消防知识的教育，进一步提高全民消防意识，将火灾事故消灭在萌芽状态。三、环保管理措施方案3.1.环境保护管理制度本工程现场的环境管理将以工资的管理体系为依托，严格按照环境管理体系的标准执行，在管理制度上确保建筑产品和施工过程达到环保要求。3.2环境管理方针3.2.1污染预防是要求企业从源头做起，做好治理污染的预防措施，要求预防为主的观念，并贯穿于企业的全过程， 采用防止、减少或控制污染的各个过程

20、、管理、材料或产品。3.2.2节能降耗是要求企业对原材料和自然资源进行合理的利用，不但要对企业的能源消耗和主要材料的消耗进行分析，并针对存在的问题制定技术措施或管理措施，提高能源或资源的利用水平，降低成本，提高企业的环境和经济效益。3.2.3持续改进是企业的目标，基于“PDCA”动态循环的机理上，通过不断的提出问题、分析问题、解决问题以达到强化环境管理体系的过程，实现改进环境绩效的目的。324遵循绿色模式是要求企业既要遵循ISO14001标准所规定的要求，又要使环境管理贯穿到企业各个环节的控制，使企业取得明显改善的环境绩效。要求所承建的建筑物本身是绿色产品，达到顾客满意；建设美好的社会环境，为

21、社会文明发展做贡献。3.3本工程环境管理目标3.3.1废水管理：废水排放符合国家废水排放达标规定。3.3.2噪音控制：结构施工昼间70dB,夜间（22：00次日6：00）60dBo3.3.3扬尘控制：现场目测无扬尘，主要运输道路硬化率达到100%o3.3.4废弃物管理：场内废弃物统一集中管理，现场整洁，有毒有害废弃物不得扩散，出场后进行分检、消纳，不污染土地，控制率达100%o3.3.5易燃、易爆和化学品管理：易燃、易爆和化学品实行封闭式、容器式运输、储存、使用，避免泄漏、遗洒，施工现场火灾、爆炸的隐患下降至法律法规规定的范围，每月火灾、爆炸发生率为零。3.3.6光污染控制：夜间施工现场照明灯

22、罩的使用率达到100%,保证灯光不射入周围居民家中，每月居民投诉率为零。3.3.7能源、资源控制：实际用电、用水量计划用量W100%。实际耗用纸张、印刷品消耗费用计划用量W100%。3.4项目环境管理组织机构职责3.1.1环境管理组织机构组长：项目经理副组长：项目安全总监、副经理组员：安质部部长、工程部长、专业工程师、安全员、各分包队伍安全负责人3.1.2环境管理职责分配3.1.2.1项目经理一一在本项目内贯彻执行公司的环境方针，确定项目部环境管理职责，确定环境管理目标，为实施与控制环境管理体系提供必要的资源，包括人力资源、专项技能、技术及财力资源。实现环境管理目标。3.1.2.2项目安全总监

23、一一协助项目经理贯制定项目部的环境目标，贯彻实施环境管理计划，指挥、调度现场的环境管理，具体负责施工现场的环境管理，对实施的有效性负责。3.1.2.3生产经理一一协助项目经理做好环境管理的全面工作，负责组织编制环境管理计划，定期召开环境管理例会,及时组织分析会，对己发生的不符合，提出纠正与预防措施,及时向有关单位反馈各种环境信息。3.1.2.4安质部长一一组织编制项目环境管理计划，制定有效的环保措施，负责项目环境管理计划的贯彻，并配合安全总监组织实施。3.1.2.5项目安全员一一协助生产经理负责施工现场的环境管理工作的实施，负责落实本工种或专业生产过程中的具体环境管理工作，保证施工现场环境管理

24、措施的有效执行，对分部、分项工程的作业班组进行书面的安全和环保要求交底，保证施工按环境管理规定程序、要求进行，执行文明施工管理的各项规定，做到安全生产，保证生产过程符合项目环境管理要求。3.5环境污染因素的确定 序号环境因素活动点/工序/部位环境影响时态状态管理方式9消耗办公区费在常方案运行控制程序生活区10纸的消耗施工现场资源浪费现在正常环境管理方案运行控制程序办公区3.6环境目标、指标及环境管理方案序号目标指标实施对策责任部门责任人01生产和生活污水排放达标污水排放达标现场搅拌机和洗车池设沉淀池现场厕所设化粪池。项目部项目经理序号目标指标实施对策责任部门责任人02噪声排放达标噪声：土方施工

25、：昼夜75dB；结构施工：昼间70dB,夜间55dB（22：00至次日6：00）施工时完成施工作业层上、中、下二道阻燃隔音罩包裹；因为场地不足，为方便施工，搭设临时性木工加工房，在使用前封闭隔音处理。项目部项目经理03现场无扬尘现场目测无扬尘，主要运输道路硬化率达到100%现场主要道路应做成混凝土硬化路面；其它裸露地面要种植绿色植物；搅拌机站必须封闭，且要安装喷雾或除尘设备，抽出的粉末要经过水处理，不得直接排入大气；搭建封闭的水泥库；白灰等少量粉状物应进行可靠苫盖或处理。项目部项目经理序号目标指标实施对策责任部门责任人04废弃物管理消纳达标废弃物不在现场乱扔，运出后不污染土地搭设封闭垃圾站，建

26、筑垃圾与生活垃圾分离；建筑垃圾应分检再入垃圾站，并找有渣土消纳资质的单位运走。项目部项目经理05有毒物质的排放符合国家要求避免有毒物随意扩散，运出后不污染土地施工现场固体有毒物用袋装；液体物釆用封闭式容器管理；消纳找有资质单位。项目部项目经理06尽量减少油品、化学品的泄露施工现场的化学品（如油漆、涂料）含有化学成分的特殊材料一律实行封闭式、容器式管理和使用，尽量避免对环境造成的污染施工现场设化学专库；化学品及有毒物质；使用前应编制作业指导书，并对操作者进行培训。项目部项目经理 序号目标指标实施对策责任部门责任人07施工现场夜间无光污染夜间施工照明灯罩的使用率达到100%,保证灯光不射入周围居民

27、家中统一施工现场照明灯具的规格，使用之前配备定向式可拆除灯罩，使之只照明施工区域，尽量选用节能灯具。项目部项目经理08最大限度防止施工现场火灾、爆炸的发生施工现场火灾、爆炸的隐患下降至法律法规规定的范围内对现场施工管理人员和操作人员进行消防培训，增强消防意识；对木工房、油库、化学品仓库等一律配备符合消防数量的环保型灭火器；严格落实各项消防规章制度。项目部项目经理序号目标指标实施对策责任部门责任人09最大限度地节约水电能源每月实际用水电量达标制定切实可行的节水节电措施，如随手关灯、经沉淀池处理的水再利等；派专人负责监督节水节电的实施；水电消耗量大的环节制定专项TJ能措施；各部门、项目部各部门经理

28、、项目经理10节约纸张消耗，保护森林资源每月度纸张、印刷品消耗费用达标各单位制定本单位的年度纸张节约计划；非机密性办公用纸必须两面使用后方可按废纸处理；推行无纸办公、文件无纸化管理和网络化传输C各部门、项目部各部门经理、项目经理3.7环境意识培训、和控制措施3.7.1培训方向3.7.1.1提高项目部全体人员的环境意识。3.7.1.2提高对其工作可能对环境产生重大影响的关键岗位人员的工作技能，并使其明确其工作职责和重要性，其工作质量对环境造成的影响。3.7.1.3提高项目部各级管理人员环境管理能力。3.7.2培训内容3.7.2.1对全体员工进行环境方针、环境意识和培训岗位职责的培训。3.7.2.

29、3对各级管理人员进行环境管理手册、程序文件、目标和指标、法律、法规和其它要求和培训。3.7.2.4对环境管理体系内审员进行有关环境管理体系审核的培训。3.7.2.5对监测人员进行监测方法和实验操作培训。3.7.2.6对关键岗位人员进行相关程序文件和作业指导书的培训，包括应急准备与影响要求的作用和职责（如对库房保管员的培训）。3.7.2.7对材料釆购人员进行材料环保要求培训。3.7.2.8对劳务供方人员进行环境要求的培训。3.7.2.9对新员工进行环境意识的培训。3.7.2.10其它与环境有关培训。3.7.3培训计划项目部在每年均需组织人员进行培训。3.7.4环境控制措施3.7.1.1废水排放控

30、制1）项目部设专人对现场的废水排放系统进行定期检查，保证排放系统有效使用。2）在砂浆搅拌机前设置沉淀池，废水经沉淀后排入市政污水管线或回收用于洒水降尘。排水沟、沉淀池应有算、盖,上方不得放置物体、材料等杂物。3.7.1.2厕所的化粪池委托环保部门定期进行清理。项目部设专人对废水排放的设施每半月进行一次检查，并按规定进行记录。3.7.1.3噪音控制项目部各分项工程负责人应识别所做工作中有危害的噪声源，并将防噪措施向有关施工操作人员进行交底。1）从声源上降低噪声，从根本上防止噪声污染。选用低噪音设备和工艺替代高噪音设备与加工工艺，例如低噪音振捣器、风机、电动空压机、电锯等。在声源处安装消声器消声。

31、即在混凝土输送泵、空气压缩机处设置阻抗复合消声器。在传播途径上控制噪音。2）釆取围护隔音罩方法来降低噪音：吸声：利用吸声材料（如玻璃棉，岩棉，毛毯，泡沫塑料等）吸收通过的声音，减少噪音。即在全封闭木工棚内墙壁设置50mm厚的岩棉，起到吸声和防火作用。隔声：用隔声材料（如砖、钢筋混凝土、钢板、厚木板、矿棉被、隔音布等）封闭起来与周围隔绝。在结构施工期间,在施工层上下7m范围内设置隔音布，具体措施见下。装修期间，首先进行外围护墙的施工，有效隔绝室内施工噪音。 3）施工现场主要控制措施塔吊司机与信号工釆用无线对讲机通话。模板加固时，避免猛烈砸击。装卸货物时要有组织的进行，避免产生大的噪声。工程分包方

32、对噪音的控制必须满足本项目部的管理标准。3.7.1.4扬尘控制措施1）土方及基础施工期间，设置喷雾降尘系统，施工现场喷淋系统。2）项目部施工员或班组长应针对作业活动中易产生对人体健康有害的粉尘，将控制措施和个人防护措施向有关操作人员进行交底。3）现场主要运输道路在土方工程完成15日之内做成混凝土硬化路面；路面应经常保持整洁干净，每天派专人洒水。4）现场裸露土地在5天之内进行喷固化剂处理或进行苫盖，若长期存土也可考虑在土体表面种植绿色植物。5）现场其他裸露地面可铺设块状水泥砖，或种植绿色植物（如：鲜花、青草等）。6）在现场出入口设置自动汽车清洗池，防止将施工现场的泥土、灰砂带到交通道路上，污染路

33、面，造成扬尘。7）在洗车池两侧布设两排洗车喷淋管道，用高压将水喷出，达到清洁出土车辆的目的，洗车后的污水流入沉淀池，水循环使用，从而构成“洗车循环系统二8）水泥、白灰、外加剂等散状颗粒物搬运、倾倒时，配料人员和搅拌机操作人员必须佩戴防尘用品。9）结构面或装饰面打磨，混凝土、石材切割或钻孔，木料加工时，首先釆取洒水降尘措施，其次可釆取操作人员佩戴防尘用品等方式。10）现场作业面的清扫：现场作业面清扫时，要撒水降尘，操作人员佩戴防尘用品，清理物用容器集中运输，存入封闭的垃圾站。3.7.1.5废弃物管理控制1）本工程我们通过施工过程的严格控制，结构施工时尽量减少建筑垃圾的产生。2）对于现场产生的垃圾

34、，应该进行垃圾分类，然后进入垃圾箱。3）现场垃圾箱要做到全封闭，并且建造垃圾和生活垃圾要分开存放，严禁随意凌空抛撒。施工垃圾应及时清运，适量洒水，减少养成扬尘。4）对于一般性建筑垃圾和生活垃圾，项目部应联系有消纳资质的单位进行消纳。5）对于有毒有害的废弃物，应到工业有害废弃物管理中心进行消纳。6）项目部各分项工程的负责人对本工种范围内废弃物的管理进行日常检查。7）项目部对废弃物控制的负责人对现场的废弃物控制每半个月进行一次检查，并进行记录。3.7.1.6易燃、易爆及化学品管理1）釆购管理：选择合格的材料供方，对所购易燃、易爆及化学品要有安全技术资料，标识必须有符合国家标准要求。2）运输管理：选

35、择具有运输易燃、易爆及化学品资格的单位进行运输，对遇热、遇潮容易引起燃烧、爆炸或产生有害气体的物品，装运时理应采取隔热、防潮措施，运输相互接触、碰撞容易引起燃烧、爆炸或造成其它危害的物品，运输时防接触和碰撞，过程搬运应轻拿轻放。3）储存管理：易燃、易爆及化学品入库时要进行必要的检查，应保证入库的化学品包装完整、标识清晰，储存应建立台账，并记录清楚，易燃、易爆及化学品的应分类、分项存放，严禁混放，存放易燃、易爆及化学品的库房应有必要的防火、防潮的设施。4）发放管理：易燃、易爆及化学品的发放应由专人负责,并建立台账，对领用物品、数量、领用人、领用时间进行登记。3.7.1.7节约能源、资源管理1）用

36、能、用水的管理2）项目部对供能、供水设施建立管理制度，由行政主管负责，杜绝开长明灯、长流水。3）项目部材料部门编制项目部年度用能、用水计划，建立能源、水源消耗台账，对项目部日常用能、用水每一月进行一次检查，并对检查出的结果进行分析，分析节约或浪费的原因，做到保持节约杜绝浪费。4）项目部配备用能、用水计量器具，以保证每次检查数据的准确性。3.7.1.8节能措施1）选用节能照明灯具，用量合理，杜绝开长明灯。2）对项目部的电动设备定期进行检查，特同时，合理安排施工时间，以减少用电。3）对项目部的机动车进行合理管理，减少不必要的开支,以达到减少燃油的目的。3.7.1.9节水措施1）选用节水型器具，作业

37、人员妥善控制用水，维持基槽降水期间，利用降水井内的降水用作洗车用水，养护路面等用途，充分利用水资源。2）设法重复利用废水。3.7.1.10节约资源管理1）项目部材料部门对项目部的物资管理每一月进行一次检查，检查出结果进行分析。 2）在项目部的施工组织设计中制定节约资源技术措施，并认真组织实施。3）建立材料节约实施台账，并与每人的管理职责相结合。4）办公用纸管理，在项目部的日常管理中，尽量釆用无纸办公，。3.7.1.11机械设备运行与维护控制3.7.1.11.1机械设备的选购机械设备的租赁和釆购应选择当前同行业较先进的设备，杜绝选用国家和地方明文规定的淘汰机械。3.7.1.11.2机械设备的使用

38、1）各种机械设备在使用前都必须按有关规定和要求机械检查验收。2）机械设备动力管理人员应对操作者机械安全技术交底，要认真执行操作规程、安全规程，确保正确使用设备，对违章指挥、违章操作人员，应立即制止，使用过程中应密切配合施工生产的需要，充分发挥效率，努力降低消耗，完成好各项指标。3）严格执行持证上岗制度，操作者应熟练操作技能，掌握维护保养技术，熟悉安全操作规程，达到“应知、应会”要求。4）对特种设备应保证按规定周期机械检验，未经技术监督部门检验和验证不合格的设备不得投入使用。5）对机械设备的燃料、润滑油机械科学有效管理，运行过程中防止漏油，减少对环境的污染，所使用的燃料、润滑油必须根据机型和季节

39、适时添加或更换。6）所有机械设备都应悬挂制度标识牌和状态标识牌。7）项目部建立机械设备台账和机械设备履历书。3.7.1.11.3机械设备的维护保养机械设备动力管理人员和操作人员应熟悉保养规程，爱护机械设备，不得使设备带病运转，不准超负荷工作。3.7.1.11.4机械设备的日常检查项目部由机管员每半月对项目的机械设备运行和维护情况机械一次检查，保证机械正常运行。3.7.1.11.5机械设备的定期监测项目部配合公司相关部门对项目部的机械设备运行和维护情况每季度进行一次检查。3.7.1.11.6对机械设备运行和维护检查发现的不符合，执行不符合、纠正与预防措施控制程序。3.7.1.12环境监测和测量控

40、制1）项目部组织有关人员对环境管理体系运行情况进行监督、监测、监控（其中对目标和指标的实现程度每月进行一次检查），评价结果填写环境管理体系运行情况记录表。2）施工现场、生活区和办公区的生活污水，生活垃圾的监督每半月由行政管理员按废水排放控制程序和废弃物管理控制程序的要求进行监督，并做好记录，作为评价依据。3）施工现场的目标和指标的实现程度、环境管理方案实施情况、现场扬尘、生产污水和生产垃圾的监督、噪音的监测、工程供方的控制每半月由计量员进行监督、监测，具体的监测、监督方法和要求按废水排放控制程序、噪音控制程序、扬尘控制程序、废弃物控制程序、工程供方环境管理程序执行，并做好记录，作为评价的依据。

41、4）对施工现场及生活区、办公区的夜间照明应按公司环境管理方案进行严格管理，合理使用光源，确保夜间照明不影响周围居民的正常生活，由电工工长对灯具的日常管理，每半月进行一次自检，并做好记录，作为评价的依据。5）对施工现场及生活区办公区的生产、生活用水、用电进行监测，纸张的消耗，油品及化学品，有毒、有害废弃物由材料主管人员每半月进行一次监督检查，按节约能源资源管理程序和易燃、易爆及化学品管理程序执行，作为评价依据。6）对施工现场及生活区、办公区的消防设施和消防物资每半月保卫人员进行监督检查，并对重点易发生火灾场所加强监督检查，按应急准备和响应程序执行并做好记录，作为评价的依据。7）对施工现场的机械设

42、备运行与维护及其过程中产生的废油和废弃物的监督检查，由项目部机管员机械监督，按机械设备运行与维护控制程序执行，对所使用锅炉的排烟除尘控制每半月机械一次监督检查，案锅炉排烟除尘控制程序执行，并做好记录，作为评价的依据。8）用于环境管理运行情况的测量仪器，由计量员机械管理和维护，并建立台账，保证仪器在使用时精度符合要求。3.7.1.13不符合、纠正与预防措施控制1）不符合的控制项目部在日常运行过程中检查时发现的不符合，由责任发生部门进行及时纠正，若重复发现和发生的不符合，由发生部门和主控部门负责人组织纠正。2）纠正措施的制定与实施凡是在各类检查中发现的不符合，由发生不符合部门的责任人组织有关人员调

43、查与分析，确定产生不符合的原因，并制定纠正措施，填写纠正措施报告表组织实施。3）预防措施的制定与实施项目部针对在日常运行中潜在的不符合，责任部门责任人组织有关人员进行分析，确定产生不符合的原因，并制定预防措施，填写预防措施报告表。4）纠正与预防措施的验证项目部由贯标员对日常运行中制定的纠正与预防措施进 行跟踪验证。四、保卫管理措施方案安全保卫工作要以服务工程施工建设为中心，结合施工现场的地理环境和周边秩序切实加强治安保卫工作，联合各施工参建单位采取积极有效的防范措施，重点突出对人、财、物的管理。确保工程施工不受外来因素的干扰，为工程建设的顺利进行创造良好的治安环境依法维护公司、施工单位及人员的

44、合法权益。1.1项目保卫管理组织机构职责为统一组织、确保安全保卫工作落到实处，达到成效。本项目成立相对应的工作领导小组或配备相对应的工作人员。组长：项目经理副组长：项目安全总监、副经理组员：安质部部长、专业工程师、班组长、各分包队伍负责人1.1.1小组成员职责1）组长：负责施工现场安全保卫工作的总体策划、部署,对施工安全保卫工作进行整体监督检查，对发现的问题及时采取措施解决。2）副组长：组织每周召开现场的治安、保卫、交通管理工作协调会。总结分析上周工作情况协调解决工作中发生的重大问题，对下一步工作进行部署。3）组员：坚持贯彻执行公司领导及安全保卫领导小组的指示，做好保安工作上的参谋和助手对企业的安全负责任。坚持原则、不徇私情、秉公执法、吃苦耐劳。带领和督导安全保卫人员做好安全保卫工作确保企业人、财、物的绝对安全。负责部署安保工作计划安排和检查落实维护工地内部治安、秩序、经常巡视，及时发现问题，及时纠正。4）安保员工职责：严格遵守安全保卫制度，执行交接班制度，认真负责、秉公办事、大胆工作、不徇私情，保持