文科园林工程组织管理

1、深圳市文科园林股份有限公司园林景观工程项目组织管理主讲人：李从文园林景观工程的特点生产要素的种类多，需求复杂生产要素在施工过程中需求的不平衡性生产要素供应过程和工序复杂生产要素受设计影响较大园林景观工程艺术性要求高资源的供应受外界影响大工序复杂，工期紧，交叉施工多成品保护要求高园林项目组织管理的几个方面场地安排人员组织和人事管理材料组织安排与管理资金计划与安排机械与工具管理资料管理进度款申报签证与索赔管理竣工验收与结算保修服务项目交际管理园林工程管理控制的重点进度控制质量控制安全控制成本控制园林项目组织管理-场地安排总览全局、抓住重点催促场地、移交签证交叉施工、见缝插针先做隐蔽、后做面层先做复

2、杂、后做简单先做管线、后做园建先平土方、后做绿化先栽乔木、后植地被园林项目组织管理-管理人员安排项目管理人员安排项目负责人（项目经理）：1人（需填写施工日志）项目副经理：1人（需填写施工日志）技术负责人：1人（需填写施工日志）施工员：若干人质检员：1人安全员：1人资料员：1人测量员：1人（兼施工员）测量员：1人财务员：1 人（兼仓管员）材料员：1人（兼收货员）水电工：1-2人园林项目组织管理-管理组织架构项目人员的矩阵管理工程管理部采购部财务部总工室人事部项目部资料员仓管员采购员财务员技术负责人项目全体人员地区分公司、办事处结算员资料员区域采购员会计、出纳区域技术负责人人事文员园林项目组织管理

3、-项目班子组建原则项目负责人能力与项目规模配比的原则施工员能力与项目内容配比的原则项目班子成员和谐协调的原则项目班子成员能力搭配的原则 （1）有经验的带少经验的 （2）老员工带新员工 （3）项目领导班子有培养新员工的责任园林项目组织管理-施工班组安排水电班组 公司自配 土方班组 计量承包、台班承包结构班组 计量承包、计项承包钢筋班组 计量承包木工班组 计项承包、计日承包铺装班组 计量承包绿化班组 计量承包杂工班组 计日承包 配备原则：要根据工程量和工期详细计算各项目应配备的班组种类、人数和进场时间园林项目组织管理-项目人事管理人是项目管理中最重要的因素项目人事管理包括项目内部人员的管理和对施工

4、队伍的管理良好的内部人事管理要和谐、团结，要相互尊重。上级关怀下级，下级服从上级对施工队伍的管理要以尊重为主，若有利益争端通过说理或适当让步予以化解，不可强烈对抗施工管理人员对民工兄弟或公司下级工人不可用训斥、辱骂等语气，要尊重他们，但在质量上要严格要求园林项目组织管理-材料组织安排甲供材料的协调组织总公司主管采购的材料安排项目部组织采购的材料安排材料采购的周期及其计算方法谈判与询价的原则和技巧材料到场的顺序和配套安排材料到场的堆放规则：就近、码齐、配套材料需用量的计算方法（见技术管理课件）园林项目组织管理-资金计划与安排资金计划申报表日常材料采购的资金计划人工费的资金安排日常经费的安排园林项

5、目组织管理-机械器具安排租赁设备安排自购设备安排场内运输工具安排施工工具的安排各项设备工具的登记管理园林项目组织管理-资料管理项目立项跟踪表各项资料的收集与登记管理资料员的工作职能月度完工进度申报表（每月5日前报上月详细资料给财务部）月度成本统计报表（每月5日前报上月详细资料给财务部）详见如何做好资料员园林项目组织管理-进度款申报一般每月25日统计当月完成工程量统计范围是当月1-30日完成的工程量根据工程量套综合单价计算当月工程额不得漏项，可以适当超前申报按合同约定取费及时完成申报，及时跟进审批完成后及时申请款项至少要保证项目部、财务部各一份进度表原件项目部进度表原件应登记保管园林项目组织管理

6、-签证与索赔管理材料进场签证隐蔽工程签证隐蔽工程量签证变更索赔签证场地移交签证工程量签证单制作的注意事项和技巧签证报出的登记与跟进签证资料的登记与保管园林项目组织管理-竣工验收与结算竣工图和竣工资料的制作竣工验收程序竣工验收整改竣工结算竣工结算的审核与跟进竣工结算款项的收回园林项目组织管理-维修保养施工后的成品保护措施园林景观灯具的保养园建工程的保养园林绿化的养护园林工程的移交园林项目组织管理-项目交际管理交际对象交际原则交际目的协调交际能力的培养协调交际能力在项目管理中的意义园林项目组织管理-进度控制及时到场的材料足够的技术工人场地的及时移交合理的组织安排工序复杂的项目提前施工资金的合理安排项目部的全力以赴园林项目组织管理-质量控制每天进行质量交底进场材料的质量控制施工的细节管理放线和标高的精确控制工序的合理安排成品保护措施及时到位详细见技术管理园林项目组织管理-安全控制三级安全教育的落实到位每天进行安全交底安全三宝和其他劳保措施的落实重要项目的安全控制电工的安全管理车辆的安全管理现场排水井的防护管理切割设备、挖土机的安全管理特种作业持证上岗安全教育人人讲，天天讲园林项目组织管理-成本控制抢工期意味着成