非财务人员的财务管理控制篇vcd教程内容摘要

1、扳非财务人员的吧财务管理：控制瓣篇VCD教程暗内容摘要岸-公爸司分支机构的控败制隘 肮 艾【主讲专家】挨曾建斌爸 皑 伴【内含产品】办全套共4张光盘笆，提供电子版学版员手册碍 俺【全套定价】奥 巴500元 爸 埃 艾 邦【笆咨询电话笆】般010-633绊13152 ；拜1350131叭5222【课程提纲】坝第一讲 公司股疤权控制颁集团公司的股权奥结构哎取得和实施控股绊权的方法笆公司兼并收购方敖式埃反收购控制的策阿略霸第二讲 公司增颁长期的财务策略傲高速增长型公司捌的财务特点背关于增长的正确版观念懊如何保持可持续班增长肮增长缓慢公司的板财务措施鞍第三讲 公司分奥支机构的控制拌分支机构及其特摆点财

2、务控制方法审计控制方法岸第四讲 公司有吧效内部控制的建柏立透视内部控制背有效内部控制的盎建立的方法【本讲重点】懊分支机构特百点罢财务控制方斑法矮一、 分支机构蔼的特点霸严格的意义袄上讲，只要是以碍集团公司下属的拜机构，都包括在把分支机构的范围搬以内。我们这里半讲的分支机构包拌括：分公司、分扳店、分厂、配送背中心、维修中心蔼、销售中心、研袄究发展中心、仓跋库等。而子公司芭是独立法人，具拌有独立管理的权案限，在这里不纳摆入分支机构的范傲围之内。疤分支机构的安特点：埃远离集团本稗部。因为业务的芭发展，开拓市场艾的需要，分支机吧构在地理位置上拌都远离集团本部凹。靶机构设置相肮对简单，人员少八。傲控制和

3、监督八薄弱。少数分支叭机构的管理者为暗了管理上的方便捌，一人独揽控制胺和监督的权力，凹导致缺乏有效的背监控，权力失控唉。安文化多元的百冲突。分支机构澳一般从当地招聘巴工作人员，从总斑部派遣管理人员哀。来自不同地域佰的人员，因为文哀化、习俗上的差埃异导致管理上的百困难。埃二、 财务控制疤方法懊1、分支机构的矮类别案例分析：伴郑百文19拜98年取得配股袄资金后在全国各搬地迅速铺点，短颁时间内在全国设巴立了40多家分爸公司。公司规定懊：分公司完成销艾售一亿元者，负安责人享受总公司叭副总经理待遇，斑分公司可自行购巴买小汽车一辆。艾这种考核方八法会造成什么结靶果？爱分析：考核岸内容单一，负责吧人会为实现

4、销售叭而忽视利润，导按致其分公司采取板高价进货低价销罢售的策略，使公吧司蒙受损失。瓣结论：对分巴支机构的控制，拜应该采用正确的昂考核方法和指标肮。结合分支的类盎别，运用相应的拌财务考核方法和敖指标，实现有效奥控制。叭从财务属性稗来讲，分支机构疤的类别有：埃A、成本中绊心扮成本中心，百只对它的成本和拔费用承担责任。伴不对其他的财务绊指标承担责任。版比如一个生产线昂，一个独立的制凹造厂，就只对制岸造产品的成本负爱责，至于产品的碍销售价格是多少摆，最后创造多少皑利润，和它没有凹多大的关系。半考核指标（扮以一个制造厂为爱例）：斑责任成本，昂制造车间自己能吧够控制的生产成哎本。扳标准成本，挨制造一个产品

5、的八成本的标准。而暗实际制造产品的凹成本与标准之间笆的差异，就是它斑所负责的责任。挨生产的均衡搬程度，是否按照敖生产计划均衡的扳生产。捌产品的质量爱。靶在财务方面摆对成本中心最重傲要的监督控制，半就是责任成本。扒那些成本是它自癌己能够控制和决扳定的，这些成本啊就是它要承担责凹任的成本。如果凹其他方面要求承吧担过多的责任，拜会在管理上带来肮负面结果。翱另以一个维拔修服务中心为例巴，需要考核的方按面有这个维修服坝务中心的工作质邦量、服务水平和摆费用预算。考核把的重点在于在一挨定的费用的预算袄下达到的工作质版量和服务水平。坝B、收入中拌心袄只对销售的板收入承担责任，艾不对其他方面承吧担责任。比如产扒

6、一个销售分公司吧，它只对销售的安额度负责。袄考核指标（拔以销售公司为例按）：肮销售额度。白对于销售公司来叭讲，考核的主要吧标准，就是看其百销售额度完成多靶少，做出多少销翱售业绩。耙资金回收。昂销售款项的及时稗回收，资金的回百笼，也是一个重澳要的考核标准。蔼销售的业绩如果鞍是堆积在大量的败赊销、资金回笼俺困难的基础上，笆那么利润也只是唉停留在账面上，哀难以转化为实际败的效益。与此有斑关的一个考核标懊准，就是坏账的爱控制。呆、坏账瓣的比率、额度应笆该严格控制在一瓣个安全的范围之跋内。销售费用。斑C、利润中绊心背既需要对收案入承担责任，还敖要对自己的成本昂和费用承担责任八。考核指标：利润额。艾平均资金利芭润率，简而言之阿，即每100块阿钱带来多少的利罢润。背剩余利润，按即利润总额减去疤资金成本。熬D、投