战略管理概述课件

1、战略管理成绩组成1. 平时成绩（30%）考勤：20%，课堂表现：10%2.期末成绩（70%）课程论文第一章 战略管理概述本章内容1.1 战略概述1.2 战略管理的涵义、本质及作用1.3 战略管理过程1.4 战略管理理论的演变学习目标 1）理解企业战略的概念和特征 2）熟悉战略管理的层次、本质和作用 3）掌握战略管理的过程 4）了解战略管理理论的演进及代表性学派 1.1 战略概述1.1.1 战略的含义1.1.2 企业战略. 军事领域的战略界定1. 西方对战略概念的诠释（1）strategy源于希腊语strategos(将军)及衍生词stragia(战役、谋略)（2）古罗马军事理论家弗尤蒂努斯：谋

2、略（3）579年东罗马皇帝毛莱斯：将略（4）德国军事思想家克劳塞维茨：战争论战略是“为完成战争目的而进行战斗的学问”1.1 战略概述1.1.1 战略的含义2. 中国对战略概念的解读（1）左传和史记中已出现“战略”一词（2）武经七书：孙子兵法、吴子、六韬、三略、司马法、尉缭子、唐太宗李卫公问对（3）毛泽东：中国革命战争的战略问题“战略问题是研究战争全局的规律的东西”（4）辞海：战略是对战争全局的筹划和指挥，它依据敌对双方的军事、政治、经济、地理等因素，照顾战争全局的各方面，规定军事力量的准备和运用1.1 战略概述较完整的军事领域的战略含义：将帅的智谋和对军事力量的运用，它要解决的是在一定时期内战

3、略攻击的主要方向、兵力的总体部署和所要达到的基本目标。 1.1 战略概述II.管理学领域对战略涵义的界定Alfred D. Chandler 哈佛商学院1918-2007战略是决定企业的基本长期目标，以及为实现这些目标采取的行动和分配资源1.1 战略概述Igor Ansoff 美国国际大学1918-2002战略是企业为了适应外部环境，对目前从事的和将来要从事的经营活动而进行的战略决策1.1 战略概述Peter F. Drucker纽约大学1909-2005战略是决定组织将要干什么以及如何干的问题，战略的基本问题不仅阐明了企业存在的理由和基础，同时也为其实现提供思维、方法与途径方面的指导1.1

4、战略概述Kenneth R. Andrews 哈佛商学院1916-2005企业战略企业意图企业目标企业战略规划企业政策1.1 战略概述Michael E. Porter 哈佛商学院1947战略是创造一个唯一的、有价值的、涉及不同系列经营活动的地位，持续的战略定位需要转换，战略就是在竞争中进行转换。1.1 战略概述Henry Mintzberg 加拿大麦吉尔大学1939-“5P”概念：战略可以从五个方面来定义,既可以是计划、计策, 也可以是模式、定位和观念1.1 战略概述 战略的“5P”概念（1）战略是计划（Plan）战略是一种有意识、有预计、有组织的行动程序，是解决一个企业如何从现在的状态达到

5、将来位置的问题。1.1 战略概述 （2）战略是计谋（Ploy）战略在特定的环境下成为行动过程中的手段和策略，一种在竞争博弈中威胁和战胜竞争对手的工具。1.1 战略概述（3）战略是模式（Pattern）战略可以体现为企业一系列的具体行动和现实结果，而不仅仅是行动前的计划或手段。福特将“T型”车漆成黑色的行为，就可以理解为一种战略1.1 战略概述（4）战略是一种定位（Position）战略是一个组织在其所处环境中的位置，对企业而言就是确定自己在市场中的位置。1.1 战略概述（5）战略是一种观念（Perspective）战略表达了企业对客观世界固有的认知方式，体现了企业对环境的价值取向和组织中人们对

6、客观世界固有的看法，进而反映了企业战略决策者的价值观念。1.1 战略概述III.战略的特征1.1 战略概述1) 企业战略的含义企业根据外部环境变化和内部资源与能力情况，动态调整和有效整合，使之相互匹配，以提升企业生存发展能力，特别是核心能力，确立持续的竞争优势，最终实现企业的远景目标的全局性谋略和部署。 1.1 战略概述1.1.2 企业战略2) 企业战略与战术、策略的区别战略不同于战术、策略，它们既有密切联系，又有明显区别战略与战术主要表现为全局与局部的关系：战略是指企业为达到战略目标及达到目标的途径和手段的总体谋划，而战术是指为达到阶段性或局部性战略目标所采取的具体行动。战略与策略主要是目的

7、与手段的关系：即先有战略，后有策略，策略必须服从和服务于战略。1.1 战略概述广义来讲，战略、规划、计划都是对未来的筹划，也可通称“计划” 狭义来讲，战略是规划和计划的灵魂，规划和计划必须体现既定的战略。战略是规划的基础，规划又是计划的基础，应当先有战略，再有规划，再订计划，使其成为可以部署、可以检查的具体行动方案。1.1 战略概述实施的范围：企业战略是全面的，企业规划和计划可以是全面的，也可以是局部的实施的时间：企业战略是长期的，企业规划一般是中期的，也可以是长期的，企业计划是短期的实施的内容：企业战略是原则性的，企业规划是轮廓性的或为粗线条的，企业计划是细线条的实施的方法：企业战略是以定性

8、为主，企业规划是定性与定量并重，企业计划是以定量为主1.1 战略概述3) 战略管理的层次1.1 战略概述(1)公司战略主要关注两个问题：公司进入什么业务领域、如何管理多个业务单元来为公司创造价值1.1 战略概述(2)竞争战略（业务层战略）针对特定业务的竞争战略的管理，它所涉及的问题是如何在特定的业务领域有序地展开竞争Porter的竞争理论：1.1 战略概述(3)职能战略公司内特定的职能活动或业务领域所制定的有关生产运作战略、市场营销战略、新产品开发战略、人力资源战略、财务战略等1.1 战略概述公司战略和竞争战略强调“做正确的事”（Do the right things）职能战略强调“把事情做好

9、”（Do the things right）4) 企业战略的作用1.1 战略概述1.2 战略管理的涵义、本质及作用1.2.1 战略管理的涵义1.2.2 战略管理的本质1.2.3 战略管理作用Henry Mintzberg的战略管理“十分法”（1）设计学派：一个孕育的过程（2）计划学派：一个严谨的程式化过程（3）定位学派：一个分析的过程（4）企业家学派：一个构筑愿景的过程（5）认知学派：一个心理的过程1.2 战略管理的涵义、本质及作用1.2.1 战略管理的涵义（6）学习学派：一个反复的过程 （7）权力学派 ：一个协商的过程 （8）文化学派 ：一个集体思维的过程（9）环境学派 ：一个适应习性的过程

10、 （10）结构学派 ：一个管理组织的变革过程 1.2 战略管理的涵义、本质及作用战略管理的综合定义企业确定其使命，根据其外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证战略目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的动态管理过程。 1.2 战略管理的涵义、本质及作用1.2.2 战略管理的本质1.2 战略管理的涵义、本质及作用1.2.3 战略管理作用1.2 战略管理的涵义、本质及作用1.3 战略管理过程1.3.1 战略分析1.3.2 战略制定1.3.3 战略实施1.3.4 战略控制战略管理过程图1.3 战略管理过程含义：对企业的战略环境进行分析

11、、评价，并预测环境未来发展变化的趋势，以及这些趋势可能对企业造成的影响。实质：提出问题和发现问题不仅是战略制定的核心，同时也是战略制定的基础。 1.3 战略管理过程1.3.1 战略分析战略分析的目的是评析影响企业目前和今后发展的关键因素，并确定在战略选择步骤中的具体影响因素。1.3 战略管理过程含义：在对企业内部、外部环境综合分析的基础上，提出今后的中长期思路与方案，它包括明确企业的使命、目标与战略设想1.3 战略管理过程1.3.2 战略制定战略制定的基本原则1.3 战略管理过程1.3.3 战略实施含义：借助于中间计划、行动方案、预算和一定的程序，实现企业战略和政策的行动过程。 1.3 战略管

12、理过程1.3.4 战略控制含义：对战略制定、实施的过程及其结果进行适当的评价与监控，从而确保所制定的企业能有效地执行并取得预期成果。即将经过信息反馈的实际成效与预定的战略目标进行比较，如果二者间有显著的偏差，就应当采取有效的措施进行纠正。1.3 战略管理过程战略控制过程1.3 战略管理过程1.4 战略管理理论的演变1.4.1 以环境为基点的经典战略管理理论1.4.2 以产业结构分析为基础的竞争战略理论1.4.3 以资源和知识为基础的核心能力理论1.4.4 战略管理理论的发展趋势20世纪60年代1.4 战略管理理论的演变1.4.1 以环境为基点的经典战略管理理论Alfred D. Chandle

13、r首开战略问题研究的先河。他认为，企业经营战略应当适应环境、满足市场需要，而组织结构又必须适应企业战略，随着战略变化而变化。“环境战略结构”之间关系1.4 战略管理理论的演变1.4.1 以环境为基点的经典战略管理理论战略构造问题研究的两个学派：“设计学派”和“计划学派” （1）设计学派代表人物：Kenneth R. Andrews等1.4 战略管理理论的演变设计学派的主要观点1.4 战略管理理论的演变（2）计划学派代表人物： Igor Ansoff1.4 战略管理理论的演变以环境为基点的经典战略管理理论的核心思想1.4 战略管理理论的演变以环境为基点的经典战略管理理论的不足之处1.4 战略管理

14、理论的演变20世纪70年代代表人物： Michael E. Porter理论脉络1.4 战略管理理论的演变1.4.2 以产业结构分析为基础的竞争战略理论竞争战略理论的核心思想1.4 战略管理理论的演变竞争战略理论的可取之处指出了企业在分析产业（市场）结构和竞争环境的基础上制定竞争战略的重要性，有助于企业将其竞争战略的眼光转向其有吸引力的产业（市场）的选择上。1.4 战略管理理论的演变竞争战略理论的不足之处仍然缺乏对企业内在环境的考虑，无法解释以下问题：1.4 战略管理理论的演变20世纪80-90年代1.4 战略管理理论的演变1.4.3 以资源和知识为基础的核心能力理论C.K. Prahalad1941-密歇根大学商学院Gary Hamel1954-Strategos 的董事长暨创办人Jay B. Barney1955-美国俄亥俄州立大学理论背景：信息技术的迅猛发展使竞争环境更加恶劣，企业不得不从关注外部产品市场环境转向内在环境，注重自身独特资源和知识（技术）的积累，以便形成特有的竞争力（核心竞争力）“资源观”和 “知识观” 应运而生1.4 战略管理理论的演变1.4.3 以资源和知识为基础的核心能力理论1.4 战