CFO的岗位职责与素质要求分析

1、爱CFO的岗位职懊责与素质要求分稗析把本论文转载于论捌文之家：htt安p:/www埃.china-疤/A岸ccounta皑nt/renl耙iziyuan熬_583_42阿08_3.ht靶ml肮【摘 要】癌提供透明的财务盎报告和精确的盈哎利预测岸，是CFO的天佰职，属于CFO疤的传统职能；参岸与制定以价值增安值和价值创造为傲核心的公司发展扒战略，是现代C翱FO的发展职能版；通过领导财务盎部门变革引领管哎理变革，是现代霸CFO的扩展职瓣能。总会计师、盎首席财务官、定巴位于公司高管的澳财务总监和具有皑较高财务会计专板业素质的分管财背务工作的副总经伴理这四种岗位类罢似于国外企业的拌CFO。笔者据啊此提

2、出了CFO傲的日常工作安排唉和需要深层次思盎考的主要问题，隘总结归纳了CF耙O的素质要求与癌成长之路。 案 懊【关键词】按CFO； 总会矮计师； 职责；埃 素质； 成长败道路 百CFO一词奥是舶来品。国内胺有七种岗位类似傲于国外的CFO拔，从岗位职责角皑度考察，其中有氨些是真正类似于柏国外的CFO，霸有些与国外的C八FO有较大的区吧别，属于国人的阿误解。这一误解爸，对公司财务人叭员的职业发展带八来了迷茫，也误稗导了公司财务职昂能的正常发挥。埃 癌一、CFO稗的角色定位 艾 坝(一)国外暗公司对CFO的板定位 斑 埃CFO，是柏现代公司制企业败中，极为重要和办有价值的高层管哎理职位之一，是埃仅次

3、于CEO的扮二把手佰。在很多公司，百CFO甚至是比翱肩CEO及董事班长的重要职位，扮既是领导财务部盎门的高管，又是疤CEO的战略伙佰伴；既是公司发把展战略和董事会扒决策的执行者，哀又是战略和决策奥制定的参与者和傲支持者；既是公盎司财务活动的决巴策者，又是财务扮执行活动的领导跋者和监督者。 把 霸正如CEO拔在企业中扮演的安角色是独一无二绊的一样，CFO挨在企业中所承担翱的角色也是独一翱无二的。CFO盎的角色可定位为扳“哀公司的价值管理摆者爸”绊。根据这一定位把，CFO的工作矮目标应确定为价岸值增值与价值创俺造。因此，CF鞍O应树立价值创半造新理念，将价矮值增值与财务管皑理融为一体；引扮领财会工

4、作，以拌历史成本信息为笆基础，提供价值芭预测报告；全过按程参与公司价值盎创造战略的制定捌，全方位参与公背司价值管理能力肮的培育。 盎 八(二)CF隘O的中文名称 般 拜CFO，英把文全称是CHI败EF FINA按NCIAL O爱FFICER 哎，直译为首席财肮务官，国内有四罢种翻译：财务总芭监、首席财务官案、首席财务执行叭官、总会计师。把其中总会计师是矮财政部和中国总把会计师协会的官扳方翻译。在20霸02年11月2柏8日以前的中袄国总会计师协会靶章程上，其英澳文名称为笆“般Chinese蔼 Instit氨ute of 傲General半 Accoun按tants俺”昂，缩写为案“扒CIGA鞍”

5、半。2002年1哀1月28日经中罢国总会计师协会扒第三次全国会员按代表大会全体会案议通过的中国总阿会计师协会章程稗将中国总会计师凹协会的英文名称伴变更为Chin拜a Assoc罢iation 八of Chie稗f Finan暗cial Of百ficers，啊英文缩写：CA懊CFO。自20埃02年11月2胺8日始，总会计敖师的英文名称正碍式定为CFO，把并正式以CFO懊的名称开始国际癌交流。 背 斑(三)国内碍类似CFO的7安种职位名称 笆 扮中国总会袄计师协会章程瓣第三条：本会所八指总会计师涵盖盎总会计师、财务熬主管、首席财务肮执行官、财务总芭监以及未设总会拜计师的财务部门癌主要负责人。 佰

6、叭此外，还有澳：1.首席财务碍官的称法，首席稗财务官和首席财鞍务执行官实际上瓣是一个意思，可罢合并为一种名称扳，但鞍首席财务官柏的称呼更为普遍盎，下面用首席财办务官代表首席财挨务执行官和首席霸财务官两种称呼跋；2.靶分管财务的副总耙经理爱。 俺(四)CF啊O是指哪几种职唉位 哎笔者对上述八六种职位进行分办析，看哪几种类靶似国外的CFO懊： 哀矮扮财务主管和未设靶总会计师的财务哎部门主要负责人坝：此两种职位是阿财务部门的领导摆，属于企业的中罢层。CFO是企袄业分管财务工作颁的高层领导，是埃CEO的助手，版是财务主管和财氨务部门主要负责笆人的领导。岸CONTROL般LER澳财务主管和财务拌部门主要

7、负责人靶是CFO的直接芭部下扮。国内非业内人巴士通常将财务主摆管和财务部门主绊要负责人称为财碍务总监，是对财霸务主管和财务部八门主要负责人这版两个岗位在企业傲中的层次和地位暗的误解，同时也八是国内分管财务败工作的企业领导爱在企业领导班子按成员中地位一直扳不高的原因。 碍 绊盎哎财务总监：这一把称呼在国内比较爱流行，除上面提瓣到的非业内人士班将财务主管和财懊务部门主要负责般人称为财务总监敖的两种错误的定癌位外，各地国资啊委或财政部门对吧国有企业财务总艾监的定位还有四败种：1.由产权板单位委派进入企爸业董事会，对产摆权单位和企业董胺事会双重负责，埃但侧重对产权单案位负责，如广东版省、深圳市和云氨南

8、省等地实行的哀就属这一类；2哎.由产权单位委啊派进入企业监事邦会，对产权单位凹负责，如武汉市懊；3.董事会、盎监事会和经营班八子都不进入，独案立行使监督职责吧，如广州市、南俺京市；4.肮既是董事会成员吧又是经营班子成袄员的公司高级管案理人员，如上海懊市。八 挨以上四种模般式又可分为两大阿类：翱纯监督型(武汉绊、广州的做法)跋和管理监控型(阿深圳、上海)。败对照国外CFO昂的定位，笔者认办为：吧只有上海市对国扒有企业财务总监跋的定位类似于国白外的CFO。胺 扳在非国有企挨业中，对财务总八监的定位也有两背种：1.定位为叭分管财务工作的隘企业领导，这种隘定位类似于国外叭的CFO，是绝摆大多数；2.少

9、碍数企业将财务总拜监定位为财务部笆门负责人，前面把已提到这是一种百不懂行的错误定按位。 爱俺白首席财务官：分凹管财务工作的企啊业高管取这一职拌位名称的，其定版位基本上类似于埃国外的CFO。懊 巴搬拔分管财务工作的八副总经理：分两啊种，一种是由财芭务部门负责人提爸拔的或有注册会败计师、财务会计靶学教授等资深专搬业人士转任的分绊管财务工作的副艾总经理，类似于奥国外的CFO；扒其他的不属于C翱FO，但部分履奥行CFO的职责拌。 吧瓣艾总会计师：前面鞍提到了，总会计百师的英文名称已稗由官方通过非常绊正式的形式定为啊CFO，下面看肮看其定位是否名袄副其实。 鞍 拜国有的和国有资盎产占控股地位或把者主导地

10、位的大澳中型企业必须设捌置总会计师。总巴会计师的任职资柏格、任免程序、般职责权限由国务癌院规定。氨挨唉会计法第3俺6条 肮总会计师是叭单位行政领导成懊员，协助单位主熬要行政领导人工敖作，直接对单位斑主要行政领导人袄负责。 白 伴案艾总会计师条例懊第3条 皑 氨凡设置总会胺计师的单位，在案单位行政领导成爸员中，不设与总霸会计师职权重叠半的副职。 碍 蔼挨拜总会计师条例百第4条 芭 啊本办法所称氨总会计师是指具懊有相应专业技术柏资格和工作经验搬，在企业领导班凹子成员中分工负邦责企业会计基础巴管理、财务管理昂与监督、财会内癌控机制建设、重凹大财务事项监管蔼等工作，并按照盎干部管理权限通挨过一定程序被

11、任俺命(或者聘任)伴为总会计师的高疤级管理人员。 邦 罢案巴中央企业总会暗计师工作职责管疤理暂行办法第袄3条 捌会计法盎属于法律层次，罢总会计师条例翱属于行政法规扳层次，中央企搬业总会计师工作半职责管理暂行办埃法是以国务院癌国资委令的形式哎发布的，属于部唉门规章这一层次拔。某一个岗位，扮在国家的法律法袄规的三个层次上按都作出明确的强败制性的定位规定坝，这一情况是很绊少的。根据上述佰法律法规对总会般计师岗位的表述斑，可以肯定地说半，总会计师类似哀于国外的CFO爸。 按下面讲的C暗FO是指总会计傲师、首席财务官板、定位于公司高扒管的财务总监和敖具有较高财务会柏计专业素质的分暗管财务工作的副拜总经理

12、这四种岗拔位。 袄二、CFO办的岗位职责 巴 敖敖(一)CFO传吧统的岗位职责盎 笆案办主要负责领导财矮务部门的日常运板作，分管公司的搬会计核算和财务奥管理等工作，负癌责财务会计报告俺的信息质量。 瓣 芭败阿负责公司与财政胺、税务部门和银捌行、证券等机构败的联系协调工作昂。 澳CFO传统芭的岗位职责主要澳局限在财务会计奥方面，正如总会柏计师以前的英译百General皑 Accoun吧tant，翻成昂中文又可叫总会耙计一样，好像是邦总账会计的代名翱词，给人以暗“岸财务数字计算专暗家扒”唉的印象。 氨 挨(二)变化俺中CFO的岗位奥职责 耙CFO正在八使企业财务管理隘的传统地位发生澳革命性的变化，

13、百职责范围不断扩邦大霸；CFO正在参皑与企业经营的全版过程，包括制定懊企业的发展战略矮和推动相应战略瓣管理，领导企业氨自身变革和流程八重组，并以一种办真正的战略伙伴斑关系与CEO一罢起进行决策，发八挥着非同寻常的绊作用。CFO也唉愈来愈以一种新败的姿态，积极承蔼担起以下三项工扮作责任： 拜 跋扳啊传统职能：提供案透明的财务报告扮和精确的盈利预扳测，是CFO的跋天职； 板 般案氨发展职能：参与吧制定以价值增值敖和价值创造为核爱心的公司发展战懊略，是现代CF傲O的发展职能；笆 邦拔稗扩展职能：通过版领导财务部门变绊革引领管理变革敖，是现代CFO般的扩展职能。 昂 扮财务变革有叭三种趋势：一是凹以支

14、持决策为导拔向更新系统；二靶是面向经营，提吧供服务，控制风澳险；三是优化财班务组织，降低成熬本，实现价值增拔值。 敖霸(三)CFO的艾日常工作捌 凹在公司总体矮战略指导下对公版司的财务工作进爸行领导和管理，懊以价值管理统领跋各项财务管理工吧作。主要内容有岸：财务战略管理白、资本运作管理笆、会计系统管理白、成本系统管理办、税费系统管理蔼以及绩效系统管斑理。 摆财务战耙略管理：评估各板项计划的价值创搬造能力，在重大板问题上为总经理班提供决策支持；阿商业谈判并实施艾所有重大财务交埃易，包括借贷、耙股票发行和股权摆重构；实施与集拌团战略相配套的按资源管理策略(班如ERP和平衡邦记分卡等)，实霸施财务风

15、险管理隘。 拜资本运作管熬理：资本运作是稗提升公司价值的唉重要手段。积极百研究包括企业兼版并、重组、收购暗与上市在内的资鞍本运作，加强购阿并流程控制，在按资本运作管理中哎注意考虑资本运办作的成本与风险隘问题。 碍 佰绩效系统管扮理：参与制定合爸适的绩效评估体拌系；分析研究经般营者报酬计划，爱采用递延支付、俺长期报酬方案解捌决经营者短期行耙为。 白会计系统管笆理：确定公司会柏计管理体制，进绊行会计人力资源坝管理，进行财务澳报告、会计政策扳选择和盈余安排百的管理，推行全爸面预算管理，设搬计、推行内部会皑计控制制度，切碍实防范风险。 耙 哎成本系统管疤理：建立准确的笆成本信息库，为氨公司战略决策提艾

16、供支持；采用包拌括战略成本管理昂(以战略的眼光懊从成本的源头识暗别成本驱动因素哎，对价值链进行百成本管理，即运埃用成本数据和信坝息，为战略管理耙的每一个关键步盎骤提供战略性成翱本信息，以利于熬集团竞争优势的罢形成和核心竞争颁力的创造。战略罢成本管理的范围隘一般包括价值链熬分析、战略定位八、成本动因分析斑)、目标成本管坝理在内的成本管半理技术，提高公胺司成本管理绩效爱。 罢税费系统管搬理：对集团税费奥进行合理的筹划岸。 瓣(四)技术俺与方法 懊围绕上述岗懊位和工作任务，案在公司董事会和绊总经理的领导下巴，带领所属团队吧，发挥专业特长矮，开展财务预测蔼、财务计划、财鞍务决策、财务控俺制、财务分析与

17、半财务研究工作。肮 霸财务预测：按主要就资金的需靶求量、利润、风班险进行预测，为鞍公司的财务活动翱决策提供依据。胺 伴财务计划：昂对公司的现金收背支、资金、利润暗与资本负债进行懊中长期计划或规斑划，使公司的财翱务活动能在有计般划、有准备的情按况下顺利进行。岸 敖财务决策：版利用财务杠杆及佰各种筹资方式的伴优劣作出合理的跋筹资安排，使公般司资本结构达到傲最优，财务风险白降到最小；利用阿现金流量提出好澳的投资决策建议艾；做好利润分配背议案，给投资者埃以合理的回报。俺 捌财务控制：颁建立责任会计体爱系，推行全面预俺算管理，选择几拜个关键的财务控百制领域进行控制靶。 颁财务分析：拜建立公司财务状澳况分

18、析制度，通巴过对公司的整体芭财务状况、偿债白能力、赢利能力绊等方面的分析，阿为公司决策提供巴参考。 搬 罢财务研究：拜提倡并身体力行袄地进行财务研究吧。对于高层管理敖者来说学习与研般究是一致的。作案为一名CFO，懊应认真研究公司岸的财务环境；利摆率与通货膨胀；霸新观念与财务管鞍理工作的融合等艾。 稗扒(五)CFO需熬要深层次思考的笆主要问题摆 盎CFO代表耙一种新型的会计俺师形象，必须由疤传统意义上的兢稗兢业业的死算数摆字、填制报表，唉转变为现代的高办级决策支持专家矮。在许多大型企巴业中，CFO凭拜借其深厚的专业爱知识以及对于企邦业经营环境的准芭确理解，更多地傲参与制定企业的懊经营决策工作，捌

19、成为企业价值创扳造的主导者和全阿能成员。其思考罢以下的深层次问哀题： 哎1.怎样建哀立一流的财务支盎持系统，以适应班企业的发展战略袄，提高企业的管捌理水平？ 岸 绊2.怎样从昂战略的角度，制懊定具有风险防范案能力的财务规划拌？ 摆3.怎样将肮被动的财务监控般转变为积极的预皑测和过程的干预熬与渗透？ 稗 白4.怎样成懊为有影响力的人翱，在制定公司发斑展战略和公司的哀经营活动中发挥蔼重要作用，并且芭使这一作用通过班投资管理和预算肮控制得到不断加氨强？ 矮5.怎样寻邦找更有利的企业半扩张机会？ 瓣 班三、CFO澳的素质要求 颁 阿(一)CF耙O的综合素质 鞍 摆孙子曰：白“巴将者，智、信、敖仁、勇、

20、严也。敖”矮 邦只有五德具跋备，才能成为大凹将，成为一名成靶功的CFO。 澳 班智：具有全笆面的专业知识体昂系，能从杂乱无埃章的事务中，整扳理出一套逻辑的捌框架； 扮 办信：诚信为阿本，言必信行必昂果，说到做到；凹 巴仁：仁者爱昂人，尊重、关心癌、爱护、体贴部隘属，芭“凹师克在和邦”敖，仁爱为基础；坝 跋勇：勇敢果案断，勇于创新，氨具有冒险精神；拌 般严：严肃认埃真，严谨完善，鞍严的前提是制定耙完善的规章制度翱，凡事做到有人稗负责，有章可循按，有据可查，有半准可控。 般 捌(二)CF埃O的基本素质 百 百作风正派：隘不论做人还是做背事都必须实事求案是、光明正大。颁在财务管理工作啊中遵纪守法，廉

21、瓣洁奉公，严格按八规章制度办事，癌坚持原则。 艾 白敬业忠诚：唉热爱本职工作，埃勤勉扎实，视企埃业利益高于自身扒利益，严守企业暗秘密，自觉维护岸企业形象，并为盎企业的发展积极拔出谋划策。 背 办情绪稳定：埃通常喜怒不形于胺色，不在人前抱熬怨、发牢骚，遇隘到困难，总是坚俺忍不拔地突破难爱关。 肮富有理想：版具有干事创业的办胸怀，乐于挑战霸，把工作视为一斑种需要和自我价伴值的实现，即热扳爱工作并享受工白作。 蔼身体健康：傲身体是革命的本案钱，繁重的工作拌需要强健的身体哎做后盾，因此身疤体素质是CFO翱必须具备的，工拔作中健身非常重哀要。 懊(三)CF罢O的能力素质 办 背学习能力：柏持续不断地学习

22、熬充电，提升技能蔼； 伴专业能力：案组织财务活动、凹处理好各种财务坝关系； 搬 凹决策能力：瓣具有较高的抽象岸能力和判断能力爱、明晰的逻辑思把维能力、系统的扮综合分析能力，绊从而达到准确的坝正反效应评估，爱迅速作出相应决伴策； 捌组织能力：坝主要表现在用人伴授权和指挥控制隘两个方面，对被办管理者实行有效芭的管理和控制；耙 奥协调能力：哎妥善处理与上级扳、同级和下级的版人际关系，协调稗好相关的外部关阿系； 啊表达能力：邦包括口头表达和伴书面表达能力。蔼较强的表达能力肮是CFO推销自般己的观点，发挥跋作用的重要技能耙。 碍(四)关于袄CFO素质的公拔式和关键词 靶 爱美国学者凯邦瑟琳埃靶斯腾泽尔和

23、乔鞍矮斯腾泽尔在C蔼FO生存指南案一书中给出了关碍于CFO素质的跋两个公式和几组败关键词： 袄 把盎CFO的地位+凹CFO的姿态=斑CFO的形象 鞍 败CFO的态板度+CFO的看皑法=CFO的影奥响力巴 阿综合素质：疤前瞻性、责任感扮、挑战现状、自埃信、风险承担者凹、乐观、执行力半、激发信任、具凹有凝聚力、员工哎的拥戴、镇定自案若、善始善终、哎企业精神、激情翱中的冷静。 阿 靶技能素质：搬团队合作、在组颁织内部兜售思想白、财务和会计的败专业知识、谈判扒、行动上的战略板性、教育背景、扮操作能力、行业扮约束、超越别人吧。 挨心理素质：翱适应能力、坦诚霸、理解别人、坚巴持、控制烦躁、昂平衡个人和家庭蔼的价值、坚持真罢理的勇气。 靶 鞍领导素质：佰指导者、沟通者霸、乐于倾听、具案有想象力、熟练肮、活力。 艾 哎(五)CF背O的行为准则 癌 背树立目标，暗坚定信念，勤学暗上进，锐意创新斑； 岸着装得体，爱为人友善，爱护把部属，尊敬同侪皑； 哀诚实正直，败廉洁敬业，处事懊果断，敢担责任芭； 瓣善于管理，啊精于协调，辅助袄上司，达成目标爸。 翱