开启您的农业创业之路课件

1、主讲人：陈国防 高级创业导师 开启您的农业创业之路09 八月 2022导师简介1、河南农业大学硕士研究生学历，15年以上农业从业经验，曾参加拿大国际营销协会和清华大学进修、高级农艺师、营销总监、中国农业系统冠军团队创始人。2、“未农公社星创天地”（国家级）创业导师、郑州市金科电子信息孵化器（省级孵化器）创业导师、河南农业大学高级创业导师，河南机电职业学院创业导师，河南省现代农业研究院创业导师，中央电视台互联网电视“中原农业频道”创业导师、“HUI乡创客星创天地”（省级）董事长。开启您的农业创业之路张开你的翅膀拥抱伟大的创业时代第一步 评价你的农业创业能力第二步 选择你的农业创业项目第三步 解析

2、你的农业创业市场第四步 明确你的农业创业形态第五步 组建你的农业创业团队第六步 筹措你的农业创业资金第七步 预测你的农业创业利润第八步 防范你的农业创业风险第九步 编制你的农业创业计划书第十步 启动你的农业创业计划开启您的农业创业之路导 言 张开你的翅膀拥抱伟大的创业时代第一步 评价你的农业创业能力一、什么是创业1、创业的定义2、创业的核心要素3、农业创业的界定4、农业创业的类型5、农业创业的特点二、创业能为你带来什么好处1、创业获得快乐2、创业改变命运3、创业聚集财富4、创业造福社会5、创业实现自我价值三、评价你是否具备创业能力1、想创业意识2、要创业动机3、敢创业勇气4、能创业资源5、会创

3、业能力四、构架你的创业思路1、做什么项目2、为谁做顾客3、怎么做方式4、做多大规模五、你做好了创业前的心理准备吗1、你要有强烈的创业愿望2、你要有足够的创业智慧3、你要有坚韧的创业毅力4、你要能勇敢的承担风险5、你要有开阔宽广的创业眼界6、你要有坚定合理的创业自信7、你要有突破常规的创业创新8、你要有善于领导创业的能力。第二步 选择你的农业创业项目一、选择农业创业项目要遵循哪些原则1、政策导向乘势而上不背道而驰2、开拓创新独辟蹊径不盲目跟风3、市场调研脚踏实地不人云亦云4、扬长避短发挥优势不饥不择食5、量力而行适可而止不好大喜功二、选择农业创业项目的方法1、大胆发现海阔天空2、冷静分析知己知彼

4、3、仔细筛选权衡利弊4、科学求证理论支撑三、影响选择农业创业项目的因素有哪些1、市场眼力独具慧眼2、兴趣爱好爱好是最好的老师3、优势特长轻车熟路4、市场机会可遇不可求四、如何抓住农业创业机遇1、十分难得的创业环境2、利好稳定的惠农政策稍纵即逝的市场机会4、千载难逢的发展机遇思考题案例第三步 解析你的农业创业市场一、市场组成的要素1、什么是市场2、市场的构成要素分析你的市场4、预测你的销售二、顾客群体的细分1、顾客是什么2、寻找你的潜在顾客3、细分你的顾客群体4、收集应用顾客信息三、竞争对手的了解1、谁是你的竞争对手2、为什么要了解竞争对手3、怎样获得竞争对手的信息4、分析利用竞争对手的信息5、

5、与竞争对手实现双赢共进四、市场营销的4P法则1、生产适销对路的产品2、制定公平合理的价格3、选择恰到好处的地点4、开展行之有效的促销思考题案例第四步 明确你的农业创业形态一、设施农业1、设施农业概述2、农业设施的类型、结构与性能3、设施农业的发展前景二、规模种养1、规模种养概述2、规模种养的类型3、规模种养的发展前景三、休闲观光1、休闲观光农业概述2、休闲观光农业的类型3、休闲观光农业的发展前景四、绿色农业1、绿色农业概述2、当前我国农产品的类型3、绿色农业的发展前景五、生态农业1、生态农业概述2、生态农业的类型3、生态农业的发展前景六、农产品加工1、农产品加工概述2、农产品加工的类型3、农产

6、品加工的发展前景七、现代农业服务业1、现代农业服务业概述2、现代农业服务业的类型3、现代农业服务的内容八、创办农业企业1、什么是企业；2、企业是实现创业的载体；3、创业企业的组织模式4、农业企业的组织模式5、农业企业的典型特征 6、农业企业的创办流程第五步 组建你的农业创业团队一、你的创业团队组成1、业主创业者2、合伙人共同创业者3、员工创业计划实施者4、顾问智力支持者二、明确岗位职责1、农业企业经理岗位2、农业企业人力资源岗位3、农业企业财务岗位4、农业企业计划统计岗位；5、农业企业市场供销岗位6、农业企业质量检查岗位7、农业企业综合协调岗位三、管理你的创业团队1、选对人、用好人、留住人2、

7、最好是专业人做专业事3、自然人向法人的转变4、农业家族式企业的管理5、从农民老板到企业家的成长过程四、必须掌握的法律知识1、企业的一般法律形态3、农业企业的社会责任4、农业企业的法律知识5、农业企业的商业保险思考题案例第六步 筹措你的农业创业资金一、启动资金的构成1、启动资金的定义2、启动资金的分类3、固定资产组成4、流动资金组成二、预测创业所需要的启动资金1、启动资金总量预测2、固定资产预测3、流动资金预测4、不可遇见资金预测三、启动资金的筹措1、自有资金2、现在条件3、亲友借款4、银行贷款四、流动资金正常运转周期1、什么是运转周期2、原材料储存周期3、产品生产周期4、资金回收周期思考题案例

8、第七步 预测你的农业创业利润一、农业企业的价格制定与销售预期1、什么是价格2、制定价格的依据3、制定价格的方法4、预测销售的基本程序 5、预测销售的方法6、预测销售的影响因素 二、农业企业利润预测1、什么是企业利润2、企业利润的来源3、如何增加企业利润4、怎样防止企业利润流失5、现金流、商品流、信息流三者关系三、控制企业成本就等于增加企 业纯利润1、什么是企业成本计划2、为什么要制定企业计划成本3、企业成本计划的主要内容4、企业成本计划的编制方法四、怎样才能有效控制企业成本1、控制日常支出2、压缩原料库存3、减少产品积压4、提高产品合格率5、加速现金周转6、及时回收货款7、减少银行利息8、盘活

9、存量资金思考题案例第八步 防范你的农业创业风险一、创业会面临哪些风险1、什么是创业风险2、创业风险的分类3、农业创业风险剖析4、农业创业过程中的主要风险来源二、创业失败的先兆1、信用缺失2、资金断链3、产品积压4、人才流失5、官司缠身三、创业前期失败的原因1、准备不足仓促上阵2、计划不周乱了阵脚3、左顾右盼三心二意4、意志动摇换得换失四、创业中期失败的原因1、目光短浅小富即安2、目标偏离随波逐流3、发现问题纠正不力4、不思进取人心涣散五、创业后期失败的原因1、人浮于事效率低下2、盲目扩张现金断流3、独断专行机制不活4、管理不善人才流失六、拒绝创业失败的对策1、改进管理模式2、迅速凝聚人心3、广

10、泛吸纳人才4、打造企业文化5、强化危机意识6、加强信息利用7、学会运用谋略思考题案例第九步 编制你的农业创业计划书一、为什么要编制农业创业计划书1、什么是创业计划书2、编制创业计划书的作用3、农业创业计划书编制特点4、编制农业创业计划书的基本原则二、农业创业计划书的6C要素1、概念(Concept)2、顾客(Customers)3、竞争者 (Co mpetitors)4、能力 (Capabilities)5、资本(Capital)6、持续经营(Continuation) 三、农业创业计划书的组成部分1、封面朴实美观2、摘要简明扼要3、目录一目了然4、正文详实有力5、附件完整无缺6、体例格式国家标准四、农业创业计划书的主要内容1、计划摘要2、产品（或服务）3、市场分析4、竞争分析5、创业计划的执行6、财务分析与资金筹措7、创业团队8、风险分析思考题案例第十步 启动你的农业创业计划一、行动比什么都重要1、你已经下定决心要创业吗2、再认真评估一次你创业的能力和实力吧3、最好的计划不去实施还是等于零4、要创业就立即行动吧二、制定行动计划1、制定周密的行动计划2、列出创业必