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文档简介

1、第七章企业多元化战略引导案例继续发展儿童超级市场I儿童家具玩具本章预告9多元化战略的含义及类型9企业实施多元化战略的原因多元化战略的选择9多元化战略的利弊分析9案例分析第一节：多元化战略的含义及类型一、什么是多元化战略多元化,也称为多样化或多角化,指企业同时生产和提供两种以上基本经济用途不同的产品或劳务的一种经营战略。它是企业发展到一定阶段,为寻求长远发展而采取的一种成长或扩张行为。二、企业多元化经营的发展历程第一阶段：19世纪中叶至20世纪20年代一一单一产品第二阶段：1920-1940年一一起步第三阶段：1950-1970年一一高潮第四阶段：20世纪80年代以后一一“归核化”三、多元化战略

2、的分类95%-100%：专业化战略某类产品销售额占企业销售总额的比例95%：多元化战略相关多元化非相关多元化四、多元化战略的途径9外部购并9内部发展9战略联盟9剥离清算第二节：企业实施多元化战略的原因一、外部环境的原因0市场容量的有限性9市场的集中度0市场需求的多样性和不确定性9政府反垄断措施的影响第二节：企业实施多元化战略的原因、内部环境的原因0企业剩余资源的充分利用9目标差距0纵向一体化发展中的不平衡第三节：多元化战略的选择一、剩余资源状况二、规模起点三、行业技术特征四、行业生命周期第四节：多元化战略利弊分析飞多元化战略的优点C技术协同（一）协同效应J市场营销协同、管理协同（二）分散风险r

3、掠夺性价格（三）增强市场竞争力y互利销售I相互制约（四）形成内部资本与人力资源市场的收益（五）有利于企业持续增长第四节：多元化战略利弊分析八多元化战略的风险（一）财务风险（二）决策失误风险（三）管理质量下降风险（四）行业进入风险（五）行业退出风险（六）内部经营整合风险案例分析【案例7-1美国GE公司的多元化经营战略分析灯泡起家-J11个产业集团【案例7-2海尔集团多元化战略实践高度相关多元化时期（1992-1996）中度相关多元化时期（1997年）非相关多元化时期（1997年一）电冰箱、冰柜、空调、洗衣机黑色家电、家居设备、医药生物、知识产业【案例7-3百事可乐的多元化经营进入快餐业、专营百事【案例7-4】巨人集团的战略选择失败分析中文软件系统【案例7-5春都集团相关多元化的失败分析肉制品加工.低温肉制品.生化制药.饮品制造.包装材料.饲料加匚养殖业【案例7-6石家庄电视机厂破产案【讨论】我国企业多元化经营中出现的主要问题一、对企业核心竞争能力培养不重视二、企业经营规模过小三、低水

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