生产绩效考核管理办法

1、生产绩效考核管理办法2020年4月19日文档仅供参考，不当之处，请联系改正。品质系统三阶文件Quality System Work Instruction文件编号：QW-SH-007Document No.:文件名称：生产绩效考核管理办法Document name:版本：FRevision:页次： 1/77/7Page:*会签单位*Co-signed by Division Managers会签Co-signed分发Distribute部门名称Dept. Name签署Signed意见栏Remark口口业务部口研发部口财务部人资部工标部总经理室深圳立讯精密工业股份有限公司协创精密（深圳）有限公司

2、协讯电子（吉安）有限公司品质部协讯电子（吉安）有限公司生产部协讯电子（吉安）有限公司制技部协讯电子（吉安）有限公司企划部协讯电子（吉安）有限公司人资部核准Approved by审核Checked by制定Prepared By文件发行章Issue Seal张立华辛华斌郭成伟2020年4月19日文档仅供参考，不当之处，请联系改正。*修订履历*Update Record版次修订日期修订页次修订内容RevUpdate dateUpdate pageUpdate ContentA/8/29全部新制/EB/10/21全部部分修改C/11/25全部部分修订D/1/21第一页取消了 PIE奖励E/3/9第1

3、-4页部分修订F/6/16全部文件整合，并主要修改了成型绩效考核方式及生产干部考核规定2020年4月19日文档仅供参考，不当之处，请联系改正。.目的在公平、公开、公正的原则下，客观评价生产部全员的工作绩效，让各生 产团队及成员更加明确自已的工作绩效与公司目标之差异，不断改进自己 的工作作风、工作态度和工作质量，更加明确今后的工作方向与奋斗目 标。公司设定一定资金，针对绩效优异的生产团队及团队成员给予适当经济奖 励，藉以激发生产部的工作积极性，提高士气，营造一个相互标杆的良性 竞争环境，从而提升公司整体生产绩效。.范围考核对象包括生产部全体成员。.职责制技部IE:建立和维护各产品的目标人均产量及

4、标准工时，协助和辅导产 线绩效改进。企划课：每月提供各产线（包括各成型线别）的耗料扣分具体分值。品质部助理：统计品质扣分状况（含制程、成品入库、厂外退货及客 诉），统计成型各线别的直通率达成率并提供到人资课。制技部助理：汇总统计每日各产线（包括各成型线别）的生产效率，形成 周报及月报。协助人力资源课将加分、扣分转化为产出工时或无效工时。15日人力资源课：提供每日各线出勤工时。汇总各部门绩效数据，并每月 前形成月报并填写奖励单。依核准文件颁发奖金。2020年4月19日文档仅供参考，不当之处，请联系改正。.定义生产绩效：指现场干部团队（包括线长/全技员/作业员）在管理或作业过程中表现状况，及工作完

5、成后为公司所创造之效益，具包含生产达成率、 品质状况及耗料三部分；生产达成率：实际人均产量与目标人均产量之比。客诉：产品离开本集团旗下子公司后遭到的品质投诉。成型绩效：综合每条成型线别的直通率达成情况及其它相关绩效数据（达 成率、品质扣分、耗料扣分等）为基准参与绩效评比。.制作流程无.作业内容生产课线别绩效考核：生产线绩效=折算后的产出工时/投入工时。（折算后的产出工时是将 所有加分、扣分转化为相应的有效工时或无效工时）生产绩效奖：绩效奖：依绩效分排名顺序，依次取标杆奖、优秀奖、优良 奖。等级比例绩效奖金评比标准线长全技员作业员2020年4月19日文档仅供参考，不当之处，请联系改正。标杆奖0-

6、7%1000 元300元100元/人生产达成率95%优秀奖0-8%600元200元60元/人生产达成率85%优良奖15%300元100元30元/人生产达成率75%说明：作业员上班未满 22天不享有当月奖金评比扣分制度：6.1.3,1品质扣分标准：扣分项目扣 分说明参考依据备注严重客诉20因品质异常造成最终客户拒收整批货 退回重工处理或到客户工厂重工；或 损失超过10000元。6D/8D报告如果得奖则取 消评比资格； 没得奖，扣20 分排名。一般客诉10因品质异常造成最终客户抱怨6D/8D报告电气退货3-5直接测试NG口 5分摇摆性电气不良扣3分6D/8D报告含厂外 厂内 及制程退货2除电气外所

7、有退货6D/8D报告外观重工0.5偶然性轻微缺失重工记录制程管理缺 失0.2明显性管理缺失或明文规定禁止的规 定及要求缺失汇总表严重缺失扣 1分，以品管 发布为准。备注1:若集团旗下分公司验货为次要缺点的，可不扣分。（次要缺点 的判定参照成品检验规范执行。）集团外品质扣分依以上 标准执行。备注2:取消评比资格：当接获严重客诉信息时，是在上月评比未核准前，即取消上月评比资格，否则取消当月评比资格。备注3:客户稽核或第三方评审发现缺失，视同一般客诉。2020年4月19日文档仅供参考，不当之处，请联系改正。备注4:成型需作业控制的项目，但产线又无检验该项目，所造成的退 货、重工由成型承担。（扣分标准参照以上）延时扣分：为达成当日产量未写延时申请，产线私自安排延时 的，当日绩效扣10%,由品管课负责统计，交制技助理处， 将扣除效率从产出工时中予以减掉。其它扣分原则：1）产线耗料，经成型产品的产线超耗金额每300元扣1分，不经成型产品的产线超耗金额每 200元扣1分，原则上企划课每月 组织在制无工令盘点一次。2）耗料扣分如客户有标准耗料的则扣除。扣分转化为工时：下个月月初人资课根据各数据提供部门提供 的绩效数据，以该线当月投入总工时为标准，将耗料、品质 扣分全部转化为无效工时，各生产部门确认后进行最终的绩 效评比。加分制度：每月110号新开线，该线当月绩效加10%,每月