版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
1、职业测评报告解读以下是关于职业测评报告的解读!一、前言选择理想的职业找到自己合适的工作为自己的人生做完美规划打开走向职业成功的大门二、成长的几个阶段不知道不知道一一熟能生巧知道不知道举一反三知道知道一一融会贯通不知道知道无师自通三、职业测试职业规划测试简称职业测试,是职业规划的前提条件。职业 规划测试包括性格、职业倾向、潜能、天赋等测试。通过职业规划测试可以清晰了解:职业问题的症结在哪里?为什么会有这些职业问题,阻碍职业发展的根本原因是什 么?优势与潜在的弱点是什么?性格与天赋特征是什么?从而全面深刻地认识自己,清楚适合哪些工作环境,喜欢从 事哪些类型的工作。四、为什么我们要做职业测试?职业行
2、为能力测试一一做回我自己(天生我才必有用)我们的优势是什么?优势=天生优势(天赋、性格)+后天优势(知识、技能)天生优势是先天的,而后天优势(知识和技能)可以通过学 习和实践而获得。所以,天生优势是一个人优势的关键。优秀的销售员:了解产品(知识)+ 了解客户的需求(技能)+ 在恰当的时候推动客户做出购买的决定。一一通过努力我们可以 掌握产品的特性,也可以掌握一定的销售技巧。不过有的人天生 就是完美的销售天才,而有的人一辈子只是销售员。天才是什么?“天才就是1%的灵感,加上99%的汗水”一一爱迪生其实这句话还有后半部分:1929年2月11日爱迪生82岁的 生日上说道:“其实那1%的灵感才是最重要
3、的,甚至比那99%的 汗水都要重要。” “如果拥有百分之一的灵感,可以引发更高一 级的智慧,经过努力,就能够结出硕果。如果没有灵感,再努力 也是白搭。”五、如何达到职业成功一个人一生职业成功与否由很多因素决定,但其中起最关键 的决定作用的是:是否很明确地知道自己一生最想做的是什么工 作?李开复说是来自“内心的召唤”,零点调查集团董事长袁岳称 之为 Professional Calling:“Calling就是有一样东西你发自内心地热爱它,它不一定是 社会上最流行的,不一定是钱拿得最多的,也不一定是让其他人 羡慕的,但却是你内心热爱的。我们看的书、学的知识和选择的 学科并不代表我们必然的职业取向
4、,甚至不是我们一生职业成功 的基础,而Calling才是第一位的Calling也是很多公司招聘 员工的首要标准。你想每隔几年重来一次找工作的过程么?你想每年都在这种对 于工作和薪水的焦急不安中度过么?兴趣是最好的老师行为能力偏好论:喜欢一项行为一一深入的投入里面一一 尽快的掌握工作技巧一一在工作中得心应手恶性循环:不喜欢这些行为一一避免这些行为的发生一一 不能及时掌握技巧一一消极影响适宜性&资历资历(工作经验&教育程度)-是否有能力可以胜任.适宜性(行为能力倾向)-是否有潜力可以胜任.性格测试只存在有限的答案有限的性格测试=模糊的结果10 - 20个性格特征只可以提供一个模糊的的个性分析.这
5、样的测试完全不足以把复杂的行为特性分析出来,从而帮助到我 们认识自己。特别增加的适宜性评估在新加入的性格测试中例如兴趣爱好、工作环境的偏好等等 (大概有60-70种特性)图片似乎清晰了一些,但是我们觉得还是 有很大的改进空间综合广泛适宜性测试经过我们通过一系列复杂的的性格分析,工作环境偏好,兴趣和任务偏好的分析(156个特性分析)这个时候我们就可以非常清 晰的认识到了我们自己了。职位分析在只有一个大概映像的情况下一个人非常困难找到属于自己 合适的岗位和工作,只有在一些岗位解释的情况下才会对我们提 供有限的作用,但是这样并不能对我们找到合适的岗位或职位提 供帮助,但是如果仅仅采取普通的性格测试时
6、不够的这对我们对 于工作的人是程度只是比想象好一点点。我们是用于工作有关的 156种特性与我们的工作进行比较从而得出你适合的工作和职业规 划目标。六、职业测评报告怎么用?在这份报告中我们将为你量身打造一份独一无二的职业发展 报告并为你详细解读其中包括以下方面:任务偏好兴趣工作环境偏好人际关系技巧动机决策力领导能力这些都将在你日后的工作中起到决定性的因素!对于没有航 向的船来讲,任何风都不是顺风。其实选择远比努力要重要HP副总裁孙振耀七、企业的六大部门:管理、销售、技术、行政、客户、基 层员工1.客户服务关于这个职位的必需特性:热心/同理心、乐于助人、婉转得 体、乐观、外向、自我提升,容忍不客气态度、自我接纳、热心、 采取主动。应避免的特性:防卫性、固执己见、不客气、严苛。销售关于这个职位的必需特性:有影响力、乐观、自我接纳、自 我提升、坚持不懈、采取主动、希望接受挑战,容忍不客气态度、 有条理、精确、有系统性、肯定自我观点、热心。应避免的特性:防卫性、固执己见、严苛、办事麻利但不够 精确、自我批判、不客气技术关于这个职位的必需特性:采取主动、希望接受挑战、分析、 精确、坚持不懈、有系统性,乐观、电脑、婉转得体、压力承受能 力、有条理、协作、善于应付压力、科学、自我接纳、自我提升、 有权威、热心。应避免的特性:防卫性、不客气、固执己见、严苛。行政关于这
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 2024年建筑钢筋供应标准化协议模板版B版
- 2024年工程师岗位聘用协议范本版
- 2024年劳动协议制人员聘用协议模板版
- 2024年度建筑工程品质保证协议样本版
- 2024年度城市公共设施建设项目融资租赁合同2篇
- 2024工程验收后彩钢瓦施工维护与保养合同
- 2024年企业融资借款合同样本版
- 2024年执行保证协议标准模板版B版
- 2024年房产证共有权代办协议3篇
- 2024年建设项目特许经营权协议3篇
- 广东省广州市省实教育集团2024届八年级数学第一学期期末质量检测试题含解析
- 世界经济论坛发布《2023年全球风险报告》
- 阴极保护施工方案(5篇)
- 老年糖尿病患者的血糖管理-PPT
- 美的历程:美学导论学习通超星课后章节答案期末考试题库2023年
- 基坑监测方法技术课件
- 资产收购法律意见书范本
- 机动车检测站绩效考核管理办法
- 智胜软件任九过滤使用说明
- BIS监测的应用-课件
- 办公楼安全风险管控(办公楼)
评论
0/150
提交评论