中交第四航务工程局

1、.版本号：2.0 QP6-2 船机设备管理程序 第 PAGE 11页共 NUMPAGES 11页PAGE ：.；中交第四航务工程局QEOHS管理文件中交第四航务工程局 QEOHS管理文件船机设备管理程序 文件编号： QP62版本号 ：2.0实施日期：2021年10月22日船机设备管理程序2.0王义程卢建明陈斌、余君志、甘利、李喜生、吴华彬、罗刚、侯军、李江、卢斌、梁鉴亮、梁贇周达培吕卫清孙国强2021.10.22版本号编 写审 核会 签审 签批 准同意日期1 概述 本程序确定了船机设备管理的职责，对船机设备的投资方案制定与实施、船机设备的建造、购置、保管运用、平安管理、维护保养、报废以及船机报

2、表等统计信息提出相应的规定，以确保船机设备资源合理有效配置，坚持设备良好形状，满足公司施工消费要求，保证职工平安安康，遵守环境维护的法律法规。2 适用范围2.1本程序适用于中交第四航务工程局本部以及下属子分公司持有产权的船机设备管理。2.2本程序的船机设备是指所界定的施工船舶和陆用机械设备。2.3根据船机设备技术性能和原值或评价值并结合船机设备在运营施工消费的重要性，为便于日常管理，将船机设备划分为关键施工船机、主用施工船机和辅用施工机械。2.3.1原值或重置价值在1500万元以上，或主要技术性能到达以下目的的船舶为关键工程船舶；其中原值或重置价值在2000万元及以上为大型工程船舶关键工程船舶

3、划分清单：序号船舶种类关键工程船舶划分条件1起重船起重才干500t固定 、 180t旋转2打桩船桩架高度53.5m3半潜驳/浮船坞装载才干3000t4挖泥船斗容8 m35拖轮主机总功率1470KW6工程驳船运输才干8000t7混凝土拌和船消费才干200 m3/h8自航抛石船运输才干1000 m39其它船舶原值/评价价1500万元2.3.2原值或评价价值在200万元及以上，或主要技术性能到达以下目的的机械为关键施工机械(其中原值或评价价值在500万元及以上为大型机械设备)。关键施工机械划分清单：序号机械种类关键施工机械划分条件1轮胎式提梁机 /移梁机额定起吊才干450t2轮轨式提梁机/跨墩门吊额

4、定起吊才干450t3轮胎式运梁车额定装载才干450t4铁路架桥机额定起吊才干450t5公路架桥机最大起重才干100t/40m6履带式起重机起分量100t7汽车式起重机起分量60t8塔式起重机起重力矩160t.m9龙门吊最大起重才干80t/25m10单斗发掘机设备自重40t11推土机功率240kW12装载机斗容3.5m313压路机分量25t14平地机功率150kW15载重汽车载分量40t16自卸汽车载分量30t17混凝土搅拌站消费才干100 m3/h18混凝土泵车保送臂架长37m19混凝土泵送设备泵排量100 m3/h20空气紧缩机排气量20m3/min21发电机组输出功率500 kW22其它设

5、备原值或评价价值在200万元及以上2.3.3一切工程船舶和原值或评价价在50万元含以上的机械为主用船机设备。2.3.4原值或评价价在50万元以下的机械为辅用施工机械。3职责权限3.1公司本部职能部门的职责3.1.1投资管理部3.1.1.1担任公司权限内船机设备投资工程的审批。3.1.1.2担任公司权限外船机设备投资工程的报批。3.1.1.3参与大型船机设备的投资可行性研讨。3.1.1.4参与审核投资船机设备投资规划、投资方案。3.1.2工程管理部 3.1.2.1担任船机设备管理程序的制定及修订。3.1.2.2担任编制船机设备投资规划、投资方案。3.1.2.3担任组织大型船机设备投资可行性研讨。

6、3.1.2.4担任公司本部船机设备建造和购置的专业管理；指点协调子分公司大型船机设备新造、购置任务。3.1.2.5担任公司本部船机设备的业务管理，包括建账、办证、调配、出租、委托管理、监控。3.1.2.6担任公司船机设备业务报表的搜集、统计和上报。3.1.2.7担任公司本部船机设备艰苦技术改造的专业管理。3.1.2.8担任审核汇编全公司船舶修缮年度方案和机械设备年度修缮方案并监视实施。3.1.2.9掌握主要船舶和大型陆用机械的动态，协调子分公司间的船机设备资源调配。3.1.2.10担任督促或审核船机设备平安操作规程的编制。3.1.2.11担任对子分公司的船机设备管理和运用提供指点、监视、协调和

7、支持。3.1.2.12担任处置普通的机损事故，参与艰苦机损事故的调查和处置。3.1.2.13担任建立和管理船机设备建造与修缮的厂商库。3.1.3采购中心3.1.3.1担任船机设备建造或购置含二手船实施过程的商务任务。3.1.3.2担任组织船机设备建造或购置含二手船工程的招评标、合同评审和签署。3.1.3.3参与船机设备建造或购置含二手船工程的合同变卦、结算。3.1.3.4担任船机设备含二手船进、出口批文的申办和报关业务。3.1.4财务会计部3.1.4.1参与审核船机设备投资规划、投资方案3.1.4.2参与大型施工设备投资可行性研讨。3.1.4.3担任船机设备资产账务处置。3.1.4.4担任船机

8、设备投资工程的筹资、预算控制和付款。3.1.5平安管理部3.1.5.1担任船机设备平安的监视管理。3.1.5.2参与船机设备投资工程职业安康平安、环保等方面的审核。3.1.5.3审查和监视执行大型船机设备的平安操作技术规程。3.1.5.4担任组织艰苦机损事故的调查和处置。3.2子分公司职责3.2.1担任建立和有效运转完好健全的船机管理体系、配备适任的管理人员。3.2.2担任本单位大型施工船机设备投资工程可行性研讨。3.2.3担任编制和上报本单位船机设备投资规划、投资方案。3.2.4担任本单位船机设备的新造和购置的实施任务。3.2.5担任实施本单位船机设备的技术改造。3.2.6担任上报子分公司船

9、舶修缮方案和机械设备大修方案，并组织实施修缮方案。3.2.7担任船员和机械操作人员的培训、考评、持证上岗管理任务。3.2.8担任组织编报和执行本单位船机设备平安操作规程。3.2.9担任本单位船机设备的日常管理，包括验收、建账、办证、报检、维修、调配、出租、清点、报表编报和处置权限内。3.2.10组织本单位船机设备机损事故的处置。3.2.11担任本单位船机设备技术资料和档案管理。3.3子分公司船机设备管理运用单位以及工程部职责3.3.1担任子分公司规定的船机设备各类管理业务。3.3.2担任船机设备施工现场的任务调配、平安运用管理、维修保养以及保全任务。4 任务要求4.1船机设备的新造、购置和技术

10、改造4.1.1船机设备投资规划、方案与立项4.1.1.1船机设备投资包括船机设备新造、购置和艰苦技术改造。船机设备投资列入固定资产投资范畴，其投资方案和立项按照公司船机资产管理程序和进展管理。4.1.1.2船机设备投资规划按公司确定的时段和时限，由工程管理部、各子分公司编报本单位船机设备的固定资产投资建议规划，交由公司投资管理部组织汇总和审批，并上报中交股份公司，根据审批结果组织分步实施。4.1.1.3按照投资规划和工程施工的实践需求预期，由工程管理部、各子分公司在每年12月底前编报次年度的船机设备固定资产投资年度建议方案和预算，由投资管理部会工程管理部进展汇总和审批。4.1.1.4公司权限外

11、工程船舶3000万元以上、其它施工机械设备1000万元以上的船机设备投资工程，由投资管理部担任组织上报中交股份公司审批。4.1.1.5根据国内外工程的工程谋划结果和实践情况，如需求在原年度方案外添加或调整船机设备购置工程，由工程工程的实施单位向公司编报船机设备单项/单批次购置调整方案，由公司投资管理部会工程管理部进展审批。4.1.1.6大型施工船机设备投资工程，包括大型施工船舶和各类大型公用施工机械设备，均须按规定程序，由公司工程管理部组织编写工程可行性研讨报告，并由公司投资管理部报公司立项决策，超越公司审批权限工程船舶3000万元以上、其它施工机械设备1000万元以上的工程由投资管理部上报中

12、交股份公司审批。4.1.2工程船舶建造工程的实施4.1.2.1工程船舶建造投资工程由投资主体单位组织实施任务。4.1.2.2工程船舶建造工程实施任务包括编写根本技术规格书或设计义务书、委托设计、审图、招标选厂、合同商订、驻厂监造、设备采购、验收、接船、办证、建账和文件归档等全过程管理，详细内容按照执行。4.1.3二手工程船舶购置工程的实施4.1.3.1二手工程船舶购置工程由投资主体单位组织实施任务。根据工程施工的运用要求和二手工程船舶市场信息的分析，由公司工程管理部会采购中心/购置单位或运用单位组织采购前的实船调查。实船调查的内容包括船舶的技术性能、现有情况、报价以及建造厂、年份、证书、资料、

13、船东的根本情况，调查后由调查人员编写调查报告。4.1.3.2拟购置的二手船舶须符合国家的职业安康平安、环保和节能减排等法规要求，如国外二手船舶需求进口、办证运用，还须符合允许进口的年限以及中国船级社规范或检验规范的根本要求。4.1.3.3经调查和研讨拟购置的二手船舶工程，由公司工程管理部/购置单位编写船舶购置专项报告，按照船机设备投资方案或投资立项的管理程序审批。4.1.3.4公司采购中心会工程管理部或购置单位担任组织船舶转让合同的洽谈，国内船舶由购置单位签署转让合同，购置进口二手工程船舶根据报关要求签署转让合同。转让合同的签署应按照的规定执行。4.1.3.5进口二手工程船舶由公司工程管理部/

14、购置单位向中国船级社申办船舶图纸复核、船舶勘验和船舶评价。4.1.3.6进口二手工程船舶由公司采购中心办理进口批文、商贸事务和进口清关等任务。4.1.3.7工程管理部/购置单位担任组织船舶验收交接，并担任办理船舶检验和船舶登记等过户手续。4.1.4 陆用机械设备购置工程的实施4.1.4.1大型关键机械设备购置工程由投资主体单位组织实施，包括设备技术交流、技术选型、招标、合同商订、收货/监造、验收、建账和文件归档等全过程管理，详细内容按照执行。4.1.4.2大型机械设备的现场安装技术方案应由购置工程实施方组织召开平安评审，并由实施方对安装过程进展有效平安监控。4.1.4.3普通的陆用机械设备由购

15、置单位组织采购、验收、建账和建档。普通的陆用机械设备由公司采购中心/子分公司，按照公司采购招标等管理规定组织采购；工程管理部/子分公司设备管理部门，参与陆用设备技术选型，技术规格的编制或审核。普通的陆用机械设备购置后由购置单位组织设备管理运用单位进展验收含特种设备的检验取证、建账、建档；按照报送设备购置报表。4.1.4.4海外工程工程所需的陆用机械设备，公司直管工程工程所用设备由公司组织新造或购置；子分公司实施的工程工程所用设备由子分公司组织新造或购置，或委托公司采购中心担任商务运作。海外工程工程部参与船机设备的验收，并担任建立台账。4.1.4.5海外工程工程部经同意自行购置的船机设备，应符合

16、公司船机设备购置管理规定，组织技术选型、验收和建立台账。4.1.5船机设备技术改造工程的实施4.1.5.1根据工程工程对船机设备性能的实践要求，工程管理部或子分公司担任提出船机设备技术改造建议,并编报船机设备改造技术方案。4.1.5.2船机设备艰苦技术改造工程按投资方案管理程序审批后,由工程管理部或子分公司担任组织工程的实施任务。4.1.5.3船机设备艰苦技术改造应委托具备资质的设计单位进展设计，并组织设计方案的审查。涉及船机设备技术性能艰苦改动的改造方案，应报公司审核，并应按规定报船级社或质量技术监视部门进展审批。4.1.5.4船机设备技术改造单位的比选，合同的洽谈和签署，按照的规定执行4.

17、1.5.5船机设备技术改造的实施，应参照组织监造验收和实验。4.1.6船机设备建造、购置和技术改造的其它要求4.1.6.1船机设备建造、购置和技术改造验收完成后，须对船机设备的技术图纸或随机资料、产权证明、证书等进展归档和保管,并应编制/修正相关的技术性能资料。4.1.6.2大型船机设备按公司船机资产管理程序验收完成后，工程管理部或购置单位应填写，财务会计部或购置单位建立固定资产帐；工程管理部、购置单位以及设备运用管理单位或工程部分别建立设备台账。船机设备艰苦技术改造完成验收后，也按照投资工程重新调整固定资产账。4.1.6.3子分公司应向公司工程管理部提供施工船机设备建造、购置情况报表或大型施

18、工设备建造、购置根本实施情况，公司工程管理部担任编报公司大型施工船机设备购置方案完成情况报表和总结，投资管理部按照工程管理部的审核结果和按中交股份公司的要求进展上报。4.1.6.4属于中交股份各施工企业内同种技术规格或型号的大型施工机械设备，如中交股份公司要求组织集中采购、一致建造时，应按中交股份公司的规定执行。4.1.6.5大型船机设备投资工程的后评价，应按公司船机资产管理程序的规定执行。4.1.6.6工程船舶或机械设备完成建造、购置或技术改造后，投资工程实施单位应及时组织管理运用单位编制/修订平安操作技术规程，大型或新型的船机设备平安操作技术规程应上报公司平安管理部、工程管理部审批。船机管

19、理运用单位/工程工程部应严厉按照经审批过的平安操作技术规程，管理和运用船机设备；公司工程管理部、平安管理部和子分公司应对大型船机设备的平安管理任务进展监视和指点。4.2船机设备的运用管理4.2.1公司本部船机设备的运用4.2.1.1公司本部的船机设备按照资产配置、中长期租赁或委托管理等运用方式，由工程工程部含海外工程工程或子分公司运用和管理。公司本部保管该类设备的产权证书，并利用设备的产权关系进展运营招标。4.2.1.2由公司本部根据公司运营构造配置给子分公司运营管理的船机设备，按照子分公司自有设备的管理方式进展运用管理，工程管理部和平安管理部担任指点监视。4.2.1.3由公司以资产委托管理方

20、式，委托子分公司进展管理的设备资产，由工程管理部与受委托单位签署，财务会计部参与协议的订立任务。受委托单位担任对设备资产营运管理，公司本部与受委托单位的职责或有关费用按执行。4.2.2子分公司船机设备的运用4.2.2.1子分公司持有产权的船机设备由子分公司担任营运管理。在子分公司管理的工程工程内进展设备资源的调配，子、公司担任制定经济责任制或设备租赁管理方法，明确设备运用管理方式。4.2.2.2子分公司船机设备提供应公司本部或其他子分公司管理的工程工程含海外工程工程运用，原那么上以租赁方式进展调配和管理。4.2.3船机设备运用的管理要求4.2.3.1子分公司应建立完好健全的船机管理系统，配备适

21、任的管理人员。子分公司应按国家规定在公司一致安排下建立船舶平安管理体系，获得相应的证书。4.2.3.2公司工程管理部担任制定公司内部船机设备租赁管理方法含海外工程工程船机设备租赁管理方法以及发布公司内部船机设备租赁指点价钱。公司本部以及子分公司之间的船机设备租赁，按照租赁管理方法执行。4.2.3.3公司工程管理部和子分公司应加强大型船机设备的动态管理和协调管理。子分公司应建立船机设备调度系统，及时向公司工程管理部报送工程船舶的动态信息；公司工程管理部担任发布公司工程船舶动态信息。4.2.3.4船机设备的运用应遵守职业安康平安、环保和节能减排的规定。4.2.3.5船机设备管理运用单位或工程工程部

22、担任船机设备施工现场的调度、运用管理、维修保养。运用方运用设备时应严厉执行船机设备平安操作技术规程，不允许超出船机设备的技术性能运用设备。4.2.3.6工程船舶出海航行或拖航调遣，应按照公司工程船舶出海航行或拖航调遣管理规定执行。4.2.3.7工程船舶船员、关键机械设备和特种机械设备操作人员必需经过专业培训、技术考评合格，普通的机械设备操作人员也应经过根本技艺培训，工程船舶船员和一切机械设备操作人员应按国家规定持证上岗。4.3船机设备的维修保养4.3.1船机设备的常规维护保养4.3.1.1船机设备管理运用单位或工程工程部担任组织或督促船机设备的日常保养和常规性缺点维修。较大规模的保养和较大的缺

23、点修复任务由船机设备出租方担任组织/协助。船机设备的维修保养职责应在经济责任制或租赁协议中明确规定。4.3.1.2船机设备管理运用单位或工程部担任对工程船舶和施工机械设备进展检查，掌握工程船舶和施工机械设备的技术情况，及时处置船机设备的缺点问题。4.3.1.3公司工程管理部应掌握公司关键工程船舶和关键机械设备的技术情况，及时提供船机设备艰苦缺点问题的处置意见。4.3.2船机设备的方案修缮4.3.2.1子分公司应结合船机设备的运用情况、技术情况和国家制定的检验规那么的要求，编制船机设备含公司本部委托管理的设备资产的修缮方案。子分公司担任编报工程船舶修缮年度方案和机械设备年度修缮方案，并按规定报公

24、司工程管理部审核。4.3.2.2设备管理运用单位组织实施工程船舶和施工机械设备的修缮。船机设备承修单位的比选和合同签署，应按的规定执行。4.3.2.3子分公司应加强船机设备的监修任务，对大规模的修缮，应由设备管理运用单位组织验收。子分公司应将船机设备修缮方案的完成情况报公司工程管理部。公司工程管理部应对关键工程船舶和大型机械设备的大修缮进展监视和指点。4.3.3船机设备的检验和证书4.3.3.1子分公司应保证工程船舶符合海事法规的平安规范和船级社的检验规范，按规定申报检验，获得并坚持船级证书或检验证书有效。4.3.3.2子分公司应坚持特种机械设备符合国家平安监视法规要求和质量技术监视法规要求，

25、特种设备应按规定进展检验，获得并坚持特种设备许用证书有效。4.4船机设备的处置4.4.1船机设备的处置包括转让、置换、拍卖和报废等方式，相关的处置任务应按照公司船机资产管理程序和的规定执行。4.4.2工程船舶处置后，应由产权单位办理产权登记注销或办理过户手续，并修正船机设备台账。4.4.3公司内部的关键船机设备转让/调拨，调出单位应向调入单位移交技术档案、随船或随机工具和备件，进展技术和平安操作技术规程的交底。4.5船机设备检查和清点4.5.1各级船机设备管理部门应定期对船机设备进展技术形状和平安形状的检查。其中，工程部或船机设备运用单位应组织进展船机设备的月度检查；子分公司应组织主用船机设备

26、的季度检查；公司工程管理部应组织大型关键船机设备的年度检查。4.5.2船机设备的清点或对账检查，应按公司船机资产管理程序的规定组织实施。4.6船机设备机损事故处置4.6.1船机设备单纯发生缺点、损坏和灭失并使消费中断，呵斥直接经济损失和间接损失可界定为机损事故。4.6.2船机设备机损事故的处置按公司机损事故管理规定执行。4.7船机设备的根底管理任务4.7.1船机设备管理运用单位或工程工程部应建立健全船机设备运用记录/维修保养记录/日志/明细卡、台账、资产移交证明书和资产盘存表以及船机设备的技术档案，妥善保管船机设备随船或随机法定证书。4.7.2船机设备管理运用单位或工程工程部应对船机设备所用的物资、油料加强管理，做好油料和相关耗费资料的统计，建立有效管理方法。4.7.3子分公司以及设备管理运用单位或工程部，应按规定编制和上