企业执行力保障措施

1、第一章编制说明第二章项目管理组织机构第三章资金保障体制第四章劳动力保障措施第五章工期保障措施第六章质量保障措施第七章工序协调保障措施第七章冬雨季施工保障措施第八章安全文明施工保障措施第九章施工现场环境保护措施第十章施工现场维护措施第十一章工程交付、服务及保修措施第一章编制说明针对本工程概况特点及招标文件要求，我公司从资金调配投入、对农民工付款的保证措施、项目人员组织架构、工期保证措施、工程交验后服务承诺等机制具有先进、具体、完整、清晰可行的体系和实施措施，反映出我公司对本工程整体情况、工程现状等方面的了解和熟悉程度，确保本工程顺利实施。第一节工程概况本项目总占地面积327695.4平方米，分两

2、期建设，本期建设工程内容包括非晶合金铁芯车间、非晶合金变压器车间、生产辅助设施以及研发中心、职工食堂、倒班楼等，总建筑面积62400平方米，总投资额47029万元。工程建设地点：天津市东丽区华明产业园标段划分与招标范围：南瑞集团天津非晶变压器项目-研发中心、职工食堂、倒班楼等配套工程，总建筑面积29702平方米，本次招标投资额约为7554.9万元。其中：研发中心12621平方米、职工食堂4558平方米、倒班楼10189平方米、其他建筑2334平方米。(基坑最大深度4.9米、最大层数4层、最大单跨跨度18米、最大高度17.85米、结构类型：框架结构)。第二节编制依据1、南瑞集团天津非晶变压器项目

3、-研发中心、职工食堂、倒班楼等配套工程资格预审招标文件及补充答疑纪要。2、国家及天津市有关工程建设现行指令性文件与法律、法规。第三节编制原则一切从实际出发，公司信誉至上，确保安全、环保。我们将以招标文件要求为依据，本着保障体制科学合理、措施保障得力、组织管理严密、详细实用，确保工程质量、进度、环境保护方案完善以达到业主的满意，编制了本工程体制保障方案。我们在本施工方案的编制过程中，力求坚持以下原则进行：认真贯彻国家对工程建设的各项方针政策，严格执行建设程序；遵循建筑施工工艺和技术规律，坚持合理的施工程序和施工顺序；科学地安排夏、雨、冬季施工项目，保证全年生产的连续性和均衡性；充分利用现有的机械

4、设备，扩大机械化施工范围，提高机械化程度；尽量采用国内外先进技术和科学管理方法，应用先进的现代化管理思想和管理方法对工程进行科学管理，确保工程建设管理的高效和良好运作；方案力求做到有针对性、科学性、合理性、适用性、高效性；组织施工注重对周边环境的保护，提倡文明施工、环保施工。第二章资金保障体制如果我公司中标，中标后3日内启动资金使用计划，配合财务处建立项目专用账号，保证项目施工顺利进展，同时建立农民工工资保证金，保证不拖欠农民工资。第一节项目施工专项资金管理一、安全技术措施经费为进一步加强本项目的安全管理及文明施工水平，保安全技术措施经费能够及时到位,按照总公司管理办法及天津市相关规定对安全管

5、理及文明施工投入做出下列资金保障措施。用于安全技术措施经费按产值的3%。比例提取。其中安全教育专项培训的保障资金为30%，安全劳动防护用品的保障资金为30%，安全生产技术措施的保障资金为40%。安全教育专项培训的保障资金用于购置安全技术、劳动保护、安全知识的书籍、宣传画、标语以及教育光盘等。加强对施工现场上使用的安全防护用具及机械设备的监督管理，要求对安全劳动保护用品、机械设备、施工机具及配件进行定期的维护，发现存在安全性能不满足要求的必须立即更换。二、文明施工费在投标报价时按天津市建设工程计价办法(天津市建设管理委员会文件建筑2004640)确定安全文明施工措施费用。而且作为不可竞争报价计入

6、。按天津市建设工程施工现场管理规程(DB29-113-2004)、天津市建设工程施工现场文明施工管理标准(建质安20041511号)和建设施工安全检查标准(JGJ59-99)，保证对安全文明施工的投入，确保安全文明施工措施费用的专项使用，所需资金由项目在前期启动资金中考虑。三、项目资金使用原则（1）启动资金不能超过总造价15%，资金申请在上报3日内拨付项目。超过15%需上报总经理办公会决定后拨付。（2）项目部对项目实施过程中的资金流进行管理，制定资金管理目标和资金管理计划，制定保证收入、控制支出、防范资金风险等措施。（3）项目部根据总公司财务制度建立本项目资金管理规章制度，上报总公司财务部门审

7、批后实施，并接受企业财务部门的监督、检查和控制。（4）项目部应严格对项目资金计划的管理。项目财务管理人员应根据项目进度计划、费用计划、合同价款及支付条件，编制项目资金流动计划和项目财务用款计划，按规定程序审批后实施，对项目资金的运作实行严格的监控。（5）项目部应重视资金风险的防范，坚持做好项目的资金收入和支出分析，进行计划收支与实际收支对比，找出差异，分析原因，提高资金预测水平、提高资金使用价值，降低资金使用成本和资金风险防范水平。（6）项目部应根据工程总承包企业财务制度，每月将各项财务收支的实际数额与计划数额进行比较，对未完成收入计划和（或）超出计划的开支进行分析，查明原因，提出改进措施，向

8、财务处提出项目财务收支报告。（7）项目竣工后，项目部应对项目进行经济效益和成本分析，上报总公司财务处、经营处。第二节农民工工资发放保证措施为了保证工人工资得到保障，我公司单独开设了农民工调查小组。专门调查解决农民工拖欠、纠纷等现象，一经发现公司将对其严厉处罚，做到“工程清工资清”，决不拖欠民工一分钱。一、关于保障农民工工资支付四项基本措施1、是建立工资支付监控制度，全面监控和重点监控相结合，列为重点监控对象的，要定期向劳动保障部门报送工资支付情况；建立企业工资支付信息网络，完善监控手段。2、是推行工资保证金制度，被重点监控的建筑施工企业和有过欠薪行为的企业，要缴纳一定数额的工资保证金，以保证农

9、民工工资不因企业资金状况而被拖欠。3、是全面实施小时最低工资标准，防止一些企业以计件工资名义压低和克扣农民工工资。4、是推行企业劳动保障诚信制度，规范企业用工和工资支付行为。全面推进劳动合同制度实施行动计划，用人单位招用农民工都依法订立书面劳动合同，建立权利义务明确、规范的劳动关系。二、工资支付承诺书1、与所有民工签订劳动合同。2、开设专门帐户，由公司财务派专人专管，保证工程款的专款专用。3、根据工程进度计划，制订出民工工资支付计划表。4、将民工工资的支付情况纳入项目经理部的各项考核指标中进行统一考核。5、严格按行政主管部门规定，足额缴纳农民工工资保证金，如果发生农民国工资拖欠现象，无条件接受

10、上级主管部门处罚。6、我公司为民工设立了绿色通道及意见箱，民工有意见或事情可以直接到公司找相关单位，并且为其大力解决难题。7、保证按月发放工资，每月5日准时发放民工工资。8、我公司采取“举证责任倒置”办法，即由用人单位负责举证，企业拿不出工资发放证据就视为欠薪，解决了农民工讨薪时“举证难”的问题。特此承诺！第三章项目管理组织机构在公司主管领导的领导下，由公司各专业的技术专家组、公司各职能部门、工程公司对本工程进行指导，并通过项目的总体策划、专业策划、专项策划、工区标段策划、协力队伍资源策划等公司明确规定的策划标准，达到预测、预审、预防、预控的目的。使工程全过程顺利进行。公司主管领导的工作重心是

11、协调和保证项目管理所需人员的到位、支撑项目部保证专业施工力量和资源的到位、对项目部工期、质量、安全、文明施工等目标的实现进行监督和管理，既支撑项目部实现保证各项目标，又支撑项目部达到过程控制。专家组的工作重心是各项专业技术支撑，包括指导项目部制订施工方案、审批施工组织设计和特大施工方案，解决现场施工技术疑难等工作。第一节项目经理部设置为进一步规范项目管理，明确项目管理层责、权、利，提高项目部各级管理人员工作执行力，以严谨、细致、精益求精的工作态度，不折不扣的执行项目重大决策和工作部署，确保施工生产规范化、程序化、标准化、保质保量的完成各项工作任务，根据公司有关规定，特制定本项目管理岗位制度及职

12、责。本工程完全实行项目部经理责任制模式。组建适用、高效、精炼的项目部，我们将选派曾在大型复杂工程项目管理中担任过项目经理、总工程师的同志出任本工程项目经理和总工程师。参加施工管理、质量监督的同志，熟悉国家有关技术标准、规范、产品标准和测试标准，具有强烈的事业心、责任心和通力协作的团队精神的人员加入项目部。在项目实施需求峰期或出现特别情况时,我们可以随时可增配精干人员和调动各种机具以满足工程项目所需要。第二节项目组织机构技术部料管理_*工技术管團pi计划任务一工程部|劳力管理_工施工管理-菅部预算管理合同管理财务管理71工黄管理_设备材當TiJ蚩器具管理_H材料潸理匸设备tl理-办公后勤管理文件

13、收发项目管理机构图第三节项目主要成员及各部门职责一、项目经理职责(1).自觉遵守国家的法律、法规和项目部的各项规章制度；.领导下属开展各项工作，完成上级交给的各项任务；.全面负责本项目进度及质量策划，批准项目进度、质量计划；.规定项目各级、各部门职责权限及相互关系；.为项目施工合理配置各种资源；.对项目各项活动进行监督检查并做出相应的指示；(7).按照财务制度合理审批支配各项资金；.负责项目部的经营承揽及外部重要部门的协调工作。二、项目副经理职责在项目经理领导下开展工作，认真负责地完成上级下达的各项工作任务：.对项目技术工作总负责，协助项目经理组织施工生产，抓好现场管理；.负责施工方案审核，指

14、导编制施工组织设计，组织本项目技术人员技术交底，监控工程质量；.组织对新技术、新工艺、新材料、新设备的应用和先进科研技术成果的推广，推动全项目的科技进步和工程质量的提高。.负责全项目贯标工作，编制贯标文件，确保贯标工作的顺利开展；.负责本项目工程质量检查与计量监控工作，组织施工生产会议，审定质量事故及其处理方案，制定出纠正和预防措施；7.负责项目新分学员的传帮带工作，并实施监督检查等落实情况。三、项目技术负责人职责在项目经理的领导下开展工作，认真负责地完成上级下达的各项工作任务；.贯彻执行国家的技术标准、政策法规，业主及公司发布的各种标准规则；.组织施工技术调查，编制项目的实施性施工组织设计，

15、负责临时设施的设计及验收；.熟悉并掌握有关设计文件及图纸，并组织审查施工设计文件、复核施工设计图纸，组织接桩复测，组织重点工程的放样测量；.按施工设计要求、施工规范及操作标准向施工人员进行技术交底，负责工程的技术指导和技术资料的积累；.负责工程质量及隐蔽工程签证，编制竣工文件和施工技术总结，参加工程验交；.负责变更设计现场资料的签证及方案申报，积极参加全面质量管理活动；.加强施工安全的技术指导工作，组织学习各项施工规范及安全操作规程，保证工程质量，搞好安全生产；(9).填写工程日志，掌握工程进度，分析各项指标完成情况，及时处理生产、安全、质量等施工方面存在的问题，发现重大问题及时上报；.负责设

16、计文件、技术资料的管理，及时提供现场所需的技术资料；(11).完成领导交办的其它工作。四、安全负责人职责(1).贯彻落实国家安全生产方针、政策、法律、法规，上级和公司的安全生产规章制度；.协助项目经理建立健全安全生产保证体系；组织落实项目部安全生产管理制度、安全生产责任制；.负责审定项目安全生产投入计划，保证安全生产投入的有效实施；保证职业健康安全管理体系的有效运行；.参与施工组织设计、施工方案的审查，监督安全技术措施的落实工作，督促设备管理部门开展设备安全管理工作；对项目部的各级各类人员履行安全生产职责实效性进行督促检查并督促落实；对项目部开展的安全风险评价、重大危险因素和重要环境影响因素控

17、制措施的落实和管理效果进行督促检查，并给予指导；(组织实施安全生产检查与考核；事故隐患排查整改；特种作业人员、特种设备、劳动防护用品的管理；应急管理体系的建立、运行和应急预案演练；员工安全教育、培训；施工安全日志、信息管理、报送等日常管理工作；.组织、参与或配合安全事故的调查处理，监督处理决定的落实工作；对项目安全管理负直接领导和监督责任。五、安全员职责.对工地设备、机具、车辆、生产作业场所、生产通道等各种安全装置与措施和职工劳动安全等进行监督检查；.审查安全生产技术措施和施工方案中有关改善劳动条件，确保安全生产措施落到实处；.对锅炉压力容器的安装、维修、改造、水处理、使用管理等进行监督检查；

18、.按规定参加有关事故调查处理，对职工伤亡事故的调查、统计、报告和结果处理工作进行监督检查；.监督消除事故和危害职工健康的因素，抓典型，总结交流经验。六、质量员职责参加工程开工前的检查，负责施工过程质量检查，并对隐蔽工程检查签证；编制有关保证质量的措施，参加工程质量检查，评审质量等级，竣工预验及验收交接工作；.审定已完工程量，签证验工计价；(4).对不按施工规范要求施工的提出纠正，若有严重质量情况，有权责令停工，有权决定返工，并向领导报告处理意见；5.加强监理单位的联系，积极配合做好对工程质量的监督检查。七、设备管理员职责掌握本项目设备管理动态和技术状况，合理安排机械设备维修、保养工作，确保排汽

19、、噪音达标，安全防护装置齐全有效。做好设备购置计划上报，大修计划落实；控制噪声设备夜间施工时间，保证工作人员身心健康；.做好设备管理基础工作，负责原始资料的收集，填写各种原始记录，及时上报各种报表和统计数据，确保管理体系有效运行。.负责执行单车单机核算工作，将租用(外包队伍)吊车、罐车、拌和站等特种设备的管理，实行施工队(工班)签认转帐工作。八、物资管理员职责.负责建立项目材料收、发、存明细帐和材料消耗台帐，编好材料的点验、发料、回收工作，及时上报统计报表和信息反馈；.负责对供应商阐明采购材料安全、质量、环境要求；.根据项目评估，成本测算及总量要求，编制主要材料消耗定额，节能降耗，搞好材料节能

20、降耗核算工作。.完成领导交办的其它工作。九、测量员职责负责对工程测量、环境监测与测量的实施，对测量、检测结果的真实性负责；(实施同设计单位交接桩工作，参加大型工程项目和控制工程测量、复测及定位工作，实施施工放样，施工控制测量等；.建立测量、环境监测仪器设备台帐，对仪器设备定期检查、监察和维修，及时上报报表；(4).根据施工进度，实施跟踪测量与监测，及时消除事故隐患；.负责有关竣工测量资料的整理。十、计划员职责1.编制项目施工生产计划，并及时监督计划执行情况；.按规定时间编制上报各类报表，数字准确，内容完整；.负责合同的日常管理工作，建立合同管理台帐，参与项目合同的预测合同履约情况，对合同的修订

21、做好评审工作；.编制项目直接目标成本及对外分包单价；.负责上报对上计量支付资料和对下验工计价工作，并建立相关台帐；.做好变更索赔申报和签证工作；.按时做好成本检算及竣工结算工作；.做好本部门的一切管理记录。一、会计员职责在财务主管的领导下做好会计工作；.审核各项收支，监督项目部各项经济行为，复核有关凭证、账薄，编制各类会计报表；.根据会计制度规定，对原始凭证进行复核和会计帐务处理，并登记总帐及明细帐簿；.协调和处理当地税务机关关系，积极办理各类税款的代交代扣、申报和上缴工作；.负责项目购置固定资产的组资，协同项目相关部室组织资产清查和债权债务核对工作，确保项目资产的完整性；.负责队级成本台帐的

22、建立核算、指导、检查、分析成本节超情况并提出改进意见；.及时向项目主管及上级管理机关提供经济活动分析报告，为本级和公司的经济决策提供资料，积极参与项目各项经济活动，处理好与各部室的关系，保证各部门之间各项核算数据的一致性。.定期监督出纳员进行库存现金盘点，保证账帐、账实相符；.负责实施财务网络集中核算和完成网上银行用户归集；.负责会计档案整理和保存工作；(11).做好领导布置的其它工作。十二、试验室职责(1).试验室在总工程师领导下开展工作，认真负责地完成上级下达的各项工作任务；.贯彻国家及有关测量试验标准，对计量测试结果做到客观、公正；.应用和推广“四新”技术；.负责本项目的全部试验工作及其

23、资料的管理；(5).负责试验设备的管理；(为其它部门提供所需试验资料；.完成领导交办的其它工作。十三、材料员职责1.在项目经理领导下开展工作，认真负责地完成上级下达的各项工作任务；.根据工程部提供的物资需用计划编制采购计划，报总工程师审核、项目经理审批；.依据公司及项目的管理要求，对物资及设备计划、招标采购、供应储存、定额核销、内业资料等进行全面控制管理；(4).根据业主及公司的要求，调查了解所需材料的来源、价格、运输及供应商的生产经营情况，按程序确定本项目的合格供应商；.按程序、按计划及时进行招标采购、组织供应、验收保管；.按照项目实施性施工方案，科学合理配备施工设备机具、周转材料；负责自有

24、设备及外租设备的管理工作，负责司机选用及培训、设备维修、配件购置等工作并建立相应的台帐；.负责固定资产及周转材料的统计、保管、发放、回收，与项目计划、工程、财务部门共同制定其摊销办法并当月摊入成本；.负责材料消耗的核算工作，每月对库存物资进行盘点，确保核算工作的准确性和及时性；.及时清理和完善各种内业资料，做到帐物相符、帐帐相符，按规定上报各类报表，数字准确，内容完整，说明清楚；.建立单位单项工程物资消耗台帐，实行限额发料，每月进行数量超节分析，制订超耗堵漏措施，计算实际采购单价与投标材料单价、实际采购单价与供应施工队计划单价的两种价差，使物资成本处于受控状态；.负责实行单车单机核算工作，将租

25、用(外包队伍)吊车、罐车、拌和站特种设备的管理纳入自有设备管理，实行台班(小时工程量)施工队(工班)签认转帐工作；.完成领导交办的其它工作。十四、项目施工员岗位职责(1).熟悉图纸，参与施工组织设计和重大施工方案的讨论。.掌握技术规范，操作规程和工艺标准。.负责施工技术、质量、安全、文明施工工作。负责施工前的各项准备工作，对材料、机具的计划安排，做好各单位和工种作业之间的协调。.负责安排施工作业计划，对劳动力合理安排使用。.负责对民工的安全、质量、进度、文明施工进行管理。.负责向工人(或作业班组)进行质量、进度、安全文明施工交底。.做好分项工程的组织工序，参与分部工程验收和竣工验收。.采用先进

26、的施工技术和流水作业方法组织施工，不断提高施工技术水平。.负责施工日志的填写工作。十五、项目资料员岗位职责.认真贯彻上级主管部门的各项规定。.负责本项目部所有技术资料图纸变更、洽商记录、来函的及时接收、整理、发放、借出、保存工作。.资料员应随工程进度同步收集、整理施工资料。.资料员收到文件及设计变更通知后，应立即编号登记，及时、有效地传达到工程技术文件使用者手中。.收集和整理工程准备阶段、竣工验收阶段形成的文件，并应进行立卷归档。.归档文件必须齐全、完整、系统、准确。.归档文件材料必须层次分明，符合其形成规律。.归档文件必须准确地反映生产、科研、基建和经营管理等项活动的真实内容和历史过程。.严

27、格执行资料工作的要求，加强资料的日常管理和保护工作，定期检查，发现问题时向分管领导汇报，采取有效措施，保证资料准确，安全。.维护项目工程技术资料的完善与安全，对违反本制度或不正确使用的行为，拒绝提供使用。.参与本项目部所施工工程竣工图的整理和移交。(12).资料员必须不断学习，钻研业务，提高微机操作技能，实现资料管理的自动化。第四章工期保证组织措施本次南瑞集团天津非晶变压器项目-研发中心、职工食堂、倒班楼等配套工程招标范围为：研发中心12621平方米、职工食堂4558平方米、倒班楼10189平方米、其他建筑2334平方米，总建筑面积约为29702平方米，工期：2014年7月6日开工至2014年

28、11月30日竣工。本工程为框架结构施工，建设地点位于天津市东丽区华明工业园区，结合此项特点我公司从施工技术环节及施工环境对投入机械、人员等情况从工期保证、劳动力保证、安全生产等方面详细剖析，确保本工程顺利进展完成甲方预期目标。第一节劳动力投入计划及其保证措施如我公司中标，我公司承诺遵守招标文件要求的2014年7月6日开工至2014年11月30日竣工。一、劳动力来源（1）劳动力组合：劳动力是在施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、安全、文明施工的最直接保证者，因此我公司在选择操作层人员时的原则为：具有良好的思想素质和职业道德，具有良好的质量、安全意识，具有较高的技术等级和操作水平，并参与过

29、省、市优工程施工的操作人员。所有进场工人均进行进场安全教育，经安全考试合格后方可上岗，施工现场定期对场内施工人员进行安全在教育。所有进场工人必须具备身份证、外来人员务工证、健康证等相关证件。（2）人员调配计划：根据本工程的特点及施工部署，我公司在本项目劳动力动态管理及计划上，有针对性的做出如下安排。1、在我公司范围内，选派具有同类建筑装修经验丰富的施工队伍。他们专业过硬，善于打硬仗打苦仗，能够顾全大局，把业主的利益永远放在第一位。2、根据施工方案实施要求及施工进度计划和劳动力配置计划的要求，提前落实组织劳动力进场的准备工作，并建立相应的组织领导体系和管理保证制度。3、在做好上述计划落实工作后，

30、应另外做好施工劳动力安排预备计划，以备在必要时能够随时召集调用，作为确保合同工期的一项必要措施。4、根据班组所承担的施工项目要求及其劳动力技术、质量、施工管理协作能力等，以公司内部施工管理目标为依据，与其签订本工程具体的施工协议、施工安全协议书及其它有关承诺和保证文件，明确其工作项目和范围、工作目标施工要求、奖罚措施等事项，以满足本工程项目整体的要求。5、充分发挥我公司在施工组织管理方面的优势，将有关施工队、班组由项目经理部及其管理人员按工序、分区域、交叉施工做出详细安排，并将其它专业劳务分包单位一并纳入项目经理部的管理体系，确保工期、质量目标实现。6、对施工人员所需的生活后勤条件做出充分的考

31、虑安排，包括通信、饮食、清洁卫生、季节变化适应等方面，以保证他们无后顾之忧，全力投入施工工作，确保施工进度和管理的需要。7、在本工程施工期间，根据工程进度需要，本工程项目经理部及所属施工人员取消节假日、休息日，在必要时采取双班制施工方法，以确保施工工期。8、对现场的施工队伍进行严格的资格审查，对审查合格的也必须做好技术安全交底、职业道德教育等方面的工作。9、对已进场的队伍实施动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。10、未经项目经理部质量、安全培训的操作工人不允许上岗。11、加强对施工班组的管理，凡进场的施工班组必须配备一定数量的专职质量、安全的管理人员。12

32、、组织施工人员在规定的时间内通过楼梯间进入，到达施工楼层。非规定时间禁止施工人员出入楼梯间。二、计划用于本工程各专业施工班组及相关管理措施1、地面铺设专业施工班组负责地面铺设的是本公司有多年施工经验的福建籍专业工人，有多处大型工程施工经验。本项目将挑选一批最有经验的工人亲自操作，确保达到最佳效果。同时施行激励措施，达到本项目优秀标准奖金直接发放给工人。本项目管理实施面积分组法，施工一片地面，责任明确，奖罚分明。一片地面完工后经验收达到“优秀”方可继续下一片地面施工，做不到优秀者退场。施工过程中每一块高度均检查一次，如有问题马上整改，每天下午项目部经理组织检查一次，不合格者马上拆除。2、木工班组

33、从本公司有多年经验的木工中挑选一批精英参与本项目施工，他们大多是多年的高级装饰经验。工人施工实施计件和计面积管理法，职责明确，自己对自己工序的全过程负全盘责任，比如柜台及服务台的基层及封面板施工任务,均由同一班组负责，自检合格后，交质检员验收接收，项目技术组确认达到优良标准，奖励10%工资额奖金；不合格标准者返工并自负其费用，直至做到合格为止；不能一次通过验收的，没收奖金。全场的柜台及服务台均在场外加工成形后包装派送到现场。3、水电安装工班选用一级电工、水工，参与本项目施工，实施计件管理。成品保护至为关键，在安装过程中工人要对成品损坏负全部责任，安装完成后要负责成品保护，直至通过验收。还注意与

34、其他专业安装队的协调。4、特殊工艺工人包括玻璃安装工、精细五金工，在公司内或从专业供应商内挑选合格者参与工序的施工，确保专业水平。5、吊顶组吊顶工根据业主认定的品牌及厂家再行安排工人，一般是本公司有多年经验的工人实行计件或计面积管理法，责任到人，奖罚分明，必须一次验收通过，在厂家工程师或客户代表的指导验收下，达到优秀标准，奖励10%工资颁奖后，返工自负工料费，直至达到标准。若返工后仍然达不到标准，由另一班组重新施工，扣除50%前期工资款作为罚款。6、对各专业技术的技工水平要求为确保施工参与人员的素质，所有专业技术工人必须经过预审程序，经审查合格者方可进场施工。填写素质审查表。凭通过的素质审查表

35、，在后勤部正式办理上岗手续，办理工卡，领取统一工作服等，素质审查表为工人资料，由项目部保留。素质审查表中要求审查的各专业工人技术水平要求：木工技术水平要求看懂装饰施工图。熟悉常用木材、胶合板的基本性能。熟练掌握木结构制作安装的技能。熟悉木结构上的饰面工艺和操作方法。掌握使用各种合成革和纺织布料进行包面工艺操作。掌握各种木结构收边、收口的处理工艺和技巧。掌握玻璃安装的操作方法。掌握常用地毯、墙纸的基本性能及铺贴与剪裁工艺方法。镶贴工匠技术水平要求：看懂装饰施工图以及一般建筑施工图。熟练常用水泥、砖、木材、瓷片的基本性能。熟练掌握砖结构的施工工艺。熟练掌握各种石材的贴面、铺面施工技能。熟练掌握各种

36、瓷砖片的贴铺工艺与方法。掌握墙面与顶棚抹灰与粉刷操作。金属铝工、不锈钢、玻璃工技术水平要求：看懂装饰施工图以及机具类图纸。懂得普通力学常识和钢结构受力常识。熟悉常用钢材、铝合金材料、铜材、不锈钢材料的基本性能。熟悉常用钢材焊接与安装钢构架的施工方法。熟练掌握轻钢龙骨顶棚、隔墙与门窗、金属板吊顶的施工工艺及方法掌握各种招牌框架的制作安装方法。掌握各种玻璃的基本性能及安装操作技术。电工技术水平要求：看懂装饰施工图、电器系统施工图。掌握电工基本原理、常用电器基本原理。掌握各种灯具的安装工艺及操作方法。熟悉常用电器设备的安装。F.给排水安装工技术水平要求看懂装饰施工图、给排水系统施工图。熟悉给排水管安

37、装，特别是包塑铜管及配件的安装。G.放线员技术水平要求：熟悉装饰、安装施工图纸。熟悉仪器设备的操作和使用。熟悉墨线操作方法。三、保证劳动力及时供应的措施1、编制劳动力需用量计划，施工前根据施工进度计划、施工阶段的划分、各个专业工种的需要、劳动定额，编制切实可行的劳动力需用量计划，并根据工程实际进展情况，由项目经理部负责对各施工队劳动力进退场时间、数量提出指导性计划并及时调整，避免劳动力资源的浪费。2、进行岗前培训，根据本工程分项工程的特殊要求，做好岗前岗位技术培训，提高劳动者的操作技能，加强质量意识教育，组织学习国家有关规范、标准、规程、进行施工组织设计的总设计交底，使施工人员了解该工程的特点

38、，紧熟练规范的要求，高质量地完成额定任务，确保计划用量，满足施工生产需要。3、在本工程范围内根据施工进度的需要对各个施工队进行必要的调节，实行动态管理，使之合理流动，达到最佳劳动效率。4、制定合理可行的激励机制，充分调动广大职工的积极性、创造性，为工程成本的降低尽力。5、做好职工的后勤保障工作在大批人员进场之后，责成有关职能部门的有关人员做好后勤工作的安排，主要解决职工的衣、食、住、行等问题。确保职工无后顾之忧，安心现场工作。第二节材料计划及其供应保证措施本工程项目的日常材料管理工作尤其重要，因此，公司专门在项目经理部设立材料设备负责人，负责对项目施工过程中材料管理的监管，确保材料准时到位。一

39、、材料采购供应及进场材料（含设备）是工程施工的物质条件，没有材料就无法施工；材料的质量是工程质量的基础，材料质量不符合要求，工程质量也就不可能符合标准。所以，加强材料验收进场计划，是提高工程质量的重要保证，也是创造正常施工条件的前提。1）材料采购本工程所需的主要材料，严格按质量、环保要求挑选优等品的材料样板，经设计师、建设单位及监理认可签字后一式四份，一份工地自留，一份送建设单位，一份送监理单位，一份交公司总工室备案，作为日后对板验收依据。工程合同签定后即成立材料采购小组，材料组由经验丰富的采购员组成，材料组人员要求在三日内计算出详细的材料采购计划，报项目经理审批。不管进口料或国产料，将根据实

40、际需要，将预先派材料部副经理到供应商或厂家精心订购，采取优质、优价、货比三家的原则。在材料质量与环保上，严格把好材料质量第一关，统一颜色、统一纹理、统一规格、统一质量，货到工地验收检查，质量、环保不合格品坚决退货。供应方式：工程需用的材料，公司材料采购组预先与生产厂家订购，考虑到公司设在工地临时仓库的储存空间有限，预先与各厂家订购的材料将根据工程的实际需要分批供应，每批材料提前35天运抵工地，经建设单位、监理现场管理人员、公司仓管员验收合格后进仓备用。主要大宗材料由公司材料部供应，辅助材料由工地材料员采购。抓住影响工期重点材料和设备的采购：木饰面夹板、门锁及五金、不锈钢制品等。项目部面向社会建

41、材市场，对施工所需要的主要材料、大宗材料实行统一计划、统一采购、统一供应、统一调度和统一核算，在公司领导下，在项目范围内进行动态配置和平衡协调。施工项目所需主要材料、大宗材料，以签订买卖合同的方式，由项目经理部组织供应；工程所需的材料、大型工具等由项目经理部向社会市场租赁、购买。及时委托加工材料和半成品。采购程序：采购程序详见附图采购程序流程图材料进场计划时间计划：按照本工程的施工进度计划分阶段的编制材料计划，计划分为定购材料和市场采购材料，并确定材料进场的时间，定购材料要预计足够的制作、运输周期，确保工地使用需求。数量计划：开工进场后需及时做出整个工程的大宗材料计划，并与投标预算进行核对，确

42、保数量的准确根据材料的类别分别建库存放。一般分为：大宗材料、一般材料、易燃易爆材料、电气材料、设备及机械工具。仓库管理是企业物资管理的重要环节。做好仓库管理工作，对于保证及时供应生产需要，合理储备、加速周转、节约物资使用、降低成本有着重要作用。物资的验收入库：物资的验收，主要指两个方面：一方面是数量、品种、规格的验收，检查到货在数量、品种、规格上是否与运单、发票及合同规定相符、要认真过磅点数；另一方面是质量的验收，凡是仓库能检验的，由仓库负责检验；凡需要由技术部门或专门单位检验的，应由技术部门或专门单位负责检验。有相应的检验合格证明，才能点收，或送到施工现场使用。二、施工项目材料管理的任务建立

43、施工项目材料管理岗位责任制。项目经理是材料管理的全面领导责任者，项目经理部材料设备管理组人员是施工现场材料管理直接责任者；班组长组织和监督本班组合理领、用、退料。加强现场材料的验收、储存保管；建立材料领发、退料登记制度；监督材料的使用，实施材料定额消耗管理。大力探索节约材料、研究代用材料、降低材料成本的新技术、新途径和先进科学方法，如采用ABC分类法、库存技术方法、价值分析等。三、施工项目材料计划管理（1）施工项目材料计划的编制依据施工项目主要材料需要量计划：专业施工组开工前，向项目经理部提出的一次性材料计划。依据施工图纸和预算归集汇总整个项目的各种材料需要量，作为项目部采购、供应的依据。主要

44、材料月（季）需要量计划：专业施工组向项目经理部材料设备管理组提出月（季）材料计划。依据工程施工进度以及工程变更情况和调整后的施工预算，作为项目经理部材料设备管理组动态供料的依据。施工设施用料计划：按使用前向供应部门提出施工设施用料计划。依据施工平面图对现场设施的设计编制，报材料供应部门作为及时送料的依据。主要材料节约计划：要求由专业施工组段落实到各有关的分部分项工程施工的技术组织措施中，作为向施工班组领发料限额及考核的依据。（2）施工项目材料计划的编制单位工程材料量计划的编制：在编制单位工程施工组织设计及单位工程施工预算的基础上，各专业施工组按分部分项工程详细计算各种材料的消耗量，按材料种类、

45、规格汇总，上交项目经理部。单位旬（月）计划的编制：根据施工任务、工期、进度安排、施工组织技术措施、上期材料计划执行情况分析、材料消耗定额等，编制计算各种材料的需要量、储备量，经过综合平衡确定材料申请量、采购量等。编制材料综合平衡表（下表）：材料平衡表材料名称计量单位上期实际消耗量计划期备注需要里储备量进货量期末储备量期初库存量期内不合用数量尚可利用资源其中申请量市场采购置提出计划期材料进货量，即申请量和市场材料申请采购量二材料需要量+计划期末储备量-（计划期初库存量-计划期内不合用数量）-企业内可利用资源计划期内不合用数量是考虑库存量中，由于材料、规格、型号不符合计划期任务要扣除的数量。尚可利

46、用资源是指积压呆滞材料的加工改制、废旧材料的综合利用、以及采取技术措施可节约的材料等。在材料平衡表的基础上，分别编制材料申请计划和市场采购计划。（3）材料计划的组织实施做好材料的申请、订货采购工作，使所需全部材料从品种、规格、数量、质量和供应时间上都能按计划得到落实，不留缺口。做好计划执行过程中的检查工作，发现问题，找出薄弱环节，及时采取措施，保证计划的实现。加强日常的材料平衡工作。对于甲招乙供的主要设备，严格按招标文件规定的质量标准进行采购。对于甲招乙供的大宗材料，尤其是直接影响结构施工进度的管材、板材、钢筋、混凝土等，项目经理部指定专人负责落实、跟踪，确保材料准时供应。对工程使用的材料、设

47、备生产厂家进行考察，得到发包人及监理的认可后方可进行采购。四、现场材料管理现场材料管理主要由各专业施工组负责，包括以下工作：（1）材料消耗定额应以材料施工定额为基础，向基层施工班组发放材料，进行材料核算。要经常考核和分析材料消耗定额的执行情况，着重于定额与实际用料的差异，非工艺损耗的构成等，及时反映定额达到的水平和节约用料的先进经验，不断提高定额管理水平。应根据实际执行情况积累和提供修订和补充材料定额的数据。（2）材料进场与验收根据现场平面布置认真做好材料的堆放和临时仓库的搭设。要求做到方便施工、避免或减少场内二次运输。在材料进场时，根据进料计划、送料凭证、质量保证书或产品合格证，进行数量、质

48、量的把关验收。材料的验收工作，要按质量验收规范和计量检测规定进行。验收要求严格实行验品种、验规格、验质量、验数量的“四验”制度。验收时要做好记录，办理验收手续。各种主要材料除具备相关证明和检验报告外，应须经监理人和发包人认可后方可使用。对不符合计划要求或质量不合格的材料，应拒绝验收。（3）材料储存与保管进库的材料须验收后入库，并建立台帐。现场堆放的材料，必须有必要的防火、防盗、防腐、防变质、防损坏措施。现场材料要按平面布置固定位放置、保管处置得当、合乎堆放保管制度。对材料要做到日清、月结、定期盘点、帐物卡相符。（4）材料领发严格限额领发料制度，坚持节约预扣，余料退库。收发料具要及时入帐上卡，手

49、续齐全。施工设施用料，以设施用料计划进行总控制，实行限额发料。超限额用料时，须事先办理手续，填限额领料单，注明超耗原因，经批准后，方可领发材料。建立领发料台帐，记录领发状况和节超状况。（5）材料使用监督组织原材料集中加工，扩大成品供应。要求根据现场条件，将管材、板材等不同程度地集中加工处理。坚持按分部工程或分项工程分阶段进行材料使用分析和核算。以便及时发现问题，防止材料超用。现场材料管理责任者应对现场材料使用进行分工监督、检查：是否认真执行领发料手续，记录好材料使用台帐。是否按施工场地平面图堆料，按要求的防护措施保护材料。是否按规定进行用料交底和工序交接。是否严格执行材料配合比，合理用料。是否

50、做到工完场清，要求“谁做谁清，随做随清，操作环境清，工完场地清。每次检查都要做到情况有记录，原因有分析，明确责任，及时处理。五、材料供应保证措施（1）具体措施如下：主要材料用量待开工后，根据完整的施工图分别编制各种材料用量计划，报建设单位。为确保本工程材料的连续供应及质量，由我公司采购部专职材料员负责采购。根据本工程特点，我公司将该工程列为重点工程，实行四个单列、五个优先。其中，材料设备等物资保证优先供应。为此，我公司材料设备公司将积极采取措施予以解决，保证工程建设正常进行。优选信誉好的供商供应。本工程所用材料必须符合国家规定的技术标准，进场前所有原材料均由建设单位、监理单位及施工单位共同对生

51、产厂家进行资质审查，审查通过后方可进行订货。材料的检测、试验工作实行鉴证封样制度。现场设专职试验员，负责原材料的进场前检查、验收与进场后取样、送检等复试工作。材料进场必须出示出厂合格证和技术检验报告，使用前必须依据现行国家规范要求进行复试，复试合格后方可用于工程。现场材料员根据施工进度及早提出材料计划，积极组织按进度计划提前进场。业主单位供应材料：为业主提供优质的产品是施工单位体现服务意识的具体表现。为此我公司决定在业主供应设备及材料方面做好如下工作：及时准确地向业主提出供料计划且具有超前意识；计划及时准确，关系到工程进度的顺利进行；也能使业主充分发挥资金效益。因此，我公司将高度重视此项工作，

52、在资料的打印、传递方面严肃认真。在时间及数量上慎之又慎，决不因为我方工作给业主造成供料混乱。此项工作的落实，须对实施的各级管理人员制定岗位责任制，选派具有业务素质高、责任心强的专业工程师来担任此项工作。协助业主做好材料供应及保管工作，是我公司为业主服务的具体表现。设置专门的仓储库房，配备专人看管，对已装和未装的设备、材料进行定期的防护、检查、清洗、加油、回收，建立专职保管员和完整的领用手续，保证业主供应的设备及材料不丢失，不浪费，为业主降低造价。施工单位采购材料：乙供材料的组织供应是项目部物资管理的中心任务，供应质量的优劣与供应速度的及时准确与否是关系到项目部各项工作能否顺利进行的决定因素，所

53、以在做好日常工作管理方面重点抓好如下几点：加强材料计划的及时性、准确性、严肃性项目部将执行规范化的计划编制、审核、采购制度，做到供应工作的不同阶段有不同的人负责，坚决杜绝计划盲目性，铺张浪费的不严肃工作作风，这是考核管理人员工作质量的重要依据。坚持审批的环节项目部在做好自身计划的审批工作的基础上，同时也做好对业主的报批工作，对实行调整的大宗材料应事先报送甲方进行价格厂家的审批，在审批的基础上进行采购。未经业主审批的材料决不自行采购，决不先斩后奏。加强保管、及时回收做好材料的保管、领用工作是保证材料供应不乱的基础，项目部坚决执行限额领料制度，凭计划发料，在保管工作上配备专业的保管工人，保证帐、卡

54、、物相符。保证仓库的材料不变质、不受损。同时利用保洁队和班组材料节约奖励的办法，做好材料的回收利用，做到能使用的决不浪费。(2)材料质量、环保达标的保证措施I类民用建筑工程必须采用A类无机非金属建筑材料和装修材料。II类民用建筑工程宜采用A类无机非金属建筑材料和装修材料。I类民用建筑工程的室内装修，必须采用E1类人造木版及饰面人造木版。II类民用建筑工程的室内装修，宜采用E1类人造木版及饰面人造木版；当采用E2类人造木板时，直接暴露于空气的部位应进行表面涂覆密封处理。民用建筑工程中采用的无机非金属建筑材料和装修材料必须有放射性指标检测报告。民用建筑工程室内装修中所采用的人造木版及饰面人造木板，

55、必须有游离甲醛含量或游离甲醛释放量检测报告。民用建筑工程室内装修中所使用的木版及其他木制材料，严禁采用沥青类防腐、防潮处理剂。民用建筑工程室内装修中所采用的稀释剂和溶剂，严禁使用苯、工业苯、石油苯、重质苯及混苯。民用建筑工程室内装修施工中，不应使用苯、甲苯、二甲苯和汽油进行除油和清除旧油漆作业，涂料、胶粘剂、水性处理剂、稀释剂和溶剂等使用后，应及时封闭存放，废料应及时清出室内。严禁在民用建筑工程室内用有机溶剂清洗施工用具。民用建筑工程所选用的建筑材料和装修材料必须符合GB503252001民用建筑工程室内环境污染控制规范的规定。并应特别重视下列强制性限量标准:民用建筑工程所使用的无机非金属建筑

56、材料，包括砂、石、砖、水泥、商用混凝土、预制构件的新型墙体材料等，其放射性限量应符合表规定。13）民用建筑工程所使用的无机非金属装修材料，包括石材、建筑卫生陶瓷、石膏板、吊顶材料等进行分类时，其放射性限量应符合规定。第三节施工机械设备保证措施施工设备管理主要是正确选择和使用机具设备，及时搞好施工设备的维护和保养，按计划检查和修理，建立现场施工设备使用管理制度等。其主要任务是采取技术、经济、组织措施对施工机具设备合理使用，用养结合，提高施工机具设备的使用效率，尽可能降低工程项目的机具使用成本，提高工程项目的经济效益。一、施工机具投入的依据从施工条件考虑，选择机械类型与之相符合。施工条件指施工场地

57、性质、地形，工程量大小和施工进度等。从固定资产损耗费与运行费是否经济考虑。从施工机械的合理组合性考虑。这是使机械设备发挥效率的重要问题。从全局出发统筹考虑选择施工机械设备。全局出发就是说不仅考虑本工程，而且考虑所承担的同一现场上的其他项工程的施工机械使用，当从局部考虑不合理时，也许从全局考虑就是合理的。二、本工程计划投入的主要机械设备本工程计划投入的主要机械设备详见附表三、施工机具管理计划（1）机具设备的合理使用1）实行人机固定和操作证制度：为了使施工机具设备在最佳状态下运行使用，合理配备足够数量操作人员并实行机具使用、保养责任制是关键。现场的各种机具设备应定机定组交给一个机组或个人，使之对机

58、具设备的使用和保养负责。操作人员必须经语训和统一考试，合格取得操作证后，方可独立操作。无证人员登机操作按严重违章操作处理。坚决杜绝为赶进度而任意指派机具操作人员之类事件的发生。2）操作人员岗位责任制：操作人员在开机前、使用中、停机后，必须按规定的项目和要求，对机具设备进行检查和例行保养，做好清洁、润滑、调整、紧固和防腐工作。经常保持机具设备的使用效率，节约使用费用，取得良好的经济效益。、3）操作人员进行安全操作：项目经理部在机具作业前应向操作人员进行安全操作交底，使操作人员对施工要求、场地环境、气候等安全生产要素有清楚的了解。项目经理部按机具设备的安全操作要求安排工作和进行指挥，不得要求操作人

59、员违章作业，也不得强令机具带病操作，更不得指挥和允许操作人员野蛮施工。4）遵守使用规定：由于新机具设备或经大修理后的机具设备在磨合前，零件表面尚不够光洁，因而其间的间隙及啮合未达到良好的配合。所以，机具设备在使用初期一定时间内，对操作提出一些特殊规定和要求使用规定。（2）机具设备的保养与维修1）机具设备的磨损机具设备的磨损可分为三个阶段：第一阶段：磨合磨损。是初期磨损，包括制造或大修理中的磨合磨损，这段时间较短。此时，只要执行适当的使用规定就可降低初期磨损，延长机具使用寿命。第二阶段：正常工作磨损。这一阶段零件经过磨合，光洁度提高了，磨损较少，在较长时间内基本处于稳定的均匀磨损状态。这个阶段后

60、期，条件逐渐变坏，磨损就逐渐加快，进入第三阶段。第三阶段：事故性磨损。此时，由于零件配合的间隙扩展而负荷加大，磨损激增，可能很快损坏。如果磨损程度超过了极限不及时修理，主会引起事故性损坏，造成修理困难和经济损失。2）机具设备的保养机具设备保养目的是为了保持机具设备的良好技术状态，提高设备运转的可靠性和安全性，减少零件的磨损，延长使用寿命，降低消耗，提高机具施工的经济效益。保养分为例行保养和强制保养。例行保养正常使用管理工作，它不占用机具设备的运转时间，由操作人员在机具运转间隙进行。其主要内容是：保持机具的清洁，检查运转情况，防止机具腐蚀，按技术要求润滑等等。强制保养是隔一定周期，需要占用机具设