项目部工程管理策划

1、华润置地华东大区2019年塘桥项目部工程管理策划 CRLand East China RegionFEB. 2019目录 Contents开发进展及2019年工作计划2019年工程管理策划2019年EHS管理策划2019年工作重点目录 Contents开发进展及2019年工作计划2019年工程管理策划2019年EHS管理策划2019年工作重点1.1 现场状态Part1开发进展及工作计划 1.1 现场状态 1.2 运营节点 1.3 进度目标 1.4 目标分解 1.5 施工计划 1.6 进度重难点分析Part22019年工程管理策划Part32019年EHS管理策划Part42019年工作重点进度

2、状态：主体结构全部封顶二次结构砌筑收尾综合机电管线安装完成60%幕墙单元板块转接件开始安装精装修单位预计3月15日定标景观单位预计4月中旬定标A塔楼B塔楼C塔楼E塔楼F塔楼G塔楼H塔楼D塔楼质量安全状态钢结构金钢奖、大区高品质工程质量奖、优秀商业项目、优秀质量管理奖、上海公司优秀工程质量奖、信息化管理标杆项目EHS卓越项目51.2 运营节点2019年-2020年运营节点计划 总控计划节点29个，一级节点1个，二级节点7个，三级节点21个。主要工作重点为全面施工、验收备案、展示中心开放。项目开发主要内容：工程：机电，幕墙，精装，景观等工程呈现，配套工程施工完成，完成消防验收，绿化验收等各类验收。

3、合约：景观，精装单位定标。营销&商规：启动推介、预租蓄客、及品牌招商工作。设计：配合各类验收及图纸调整。开发：当前预售证获取前置条件基本完成，待物业单位确认后，完成预售证获取，完成规划验收。节点名称节点等级计划完成时间地下室机电安装三级2019-08-15物业单位确定三级2019-06-30预售许可证取得二级2019-06-30主体结构验收（超高层3次：1/3，2/3，整体；高层2次：1/2,整体；其余一次）三级2019-01-30二次结构完成三级2019-05-10电梯安装三级2019-10-28厨、卫、阳台盛水试验三级2019-12-02景观单位确定二级2019-04-30精装修单位确定二

4、级2019-03-30外墙淋水试验三级2019-10-02外立面呈现二级2019-11-30精装修工程管理策划三级2019-04-02精装样板层交付三级2019-06-30节点名称节点等级计划完成时间大手室内精装修施工三级2019-11-02公共部位精装修施工三级2019-11-02小市政工程二级2019-11-01外总体工程管理策划三级2019-04-02外总体配套计划备案三级2019-05-10水电气配套工程施工三级2019-09-29环保验收三级2019-12-15卫生验收三级2019-12-15交警验收三级2019-12-15绿化验收三级2019-11-25竣工测绘三级2019-12-

5、15档案验收三级2019-11-30规划验收二级2019-12-25民防验收三级2019-12-15消防验收二级2019-11-30竣工验收一级2020-3-31交付二级2020-6-30Part1开发进展及工作计划 1.1 现场状态 1.2 运营节点 1.3 进度目标 1.4 目标分解 1.5 施工计划 1.6 进度重难点分析Part22019年工程管理策划Part32019年EHS管理策划Part42019年工作重点1.3 进度目标进度目标分解节点名称节点等级计划完成时间责任人地下室机电安装三级2019-08-15王正杰/舒煜航/王殿凯物业单位确定三级2019-06-30王怡颖预售许可证取

6、得二级2019-06-30王泉森主体结构验收（超高层3次：1/3，2/3，整体；高层2次：1/2,整体；其余一次）三级2019-01-30曹杰/徐鹏/肖元二次结构完成三级2019-05-10曹杰/徐鹏/肖元电梯安装三级2019-10-28王正杰/舒煜航/王殿凯厨、卫、阳台盛水试验三级2019-12-02包贤惠景观单位确定二级2019-04-30李斌斌精装修单位确定二级2019-03-30包贤惠外墙淋水试验三级2019-10-02唐晋阳外立面呈现二级2019-11-30唐晋阳精装修工程管理策划三级2019-04-02包贤惠精装样板层交付三级2019-06-30包贤惠节点名称节点等级计划完成时间责

7、任人大手室内精装修施工三级2019-11-02包贤惠公共部位精装修施工三级2019-11-02包贤惠小市政开工二级2019-11-01李斌斌外总体工程管理策划三级2019-04-02王正杰/舒煜航/王殿凯外总体配套计划备案三级2019-05-10王正杰/舒煜航/王殿凯水电气配套工程施工三级2019-09-29王正杰/舒煜航/王殿凯环保验收三级2019-12-15项目部全体卫生验收三级2019-12-15项目部全体交警验收三级2019-12-15项目部全体绿化验收三级2019-11-25项目部全体竣工测绘三级2019-12-15项目部全体档案验收三级2019-11-30项目部全体规划验收二级20

8、19-12-25项目部全体民防验收三级2019-12-15项目部全体消防验收二级2019-11-30项目部全体竣工验收一级2020-3-31项目部全体交付二级2020-6-30项目部全体Part1开发进展及工作计划 1.1 现场状态 1.2 运营节点 1.3 进度目标 1.4 目标分解 1.5 施工计划 1.6 进度重难点分析Part22019年工程管理策划Part32019年EHS管理策划Part42019年工作重点1.4 进度目标分解关键节点月度分解节点名称完成时间3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月地下室机电安装2019-08-1540%50%70%80%95%关闭物业单位确定

9、2019-06-3040%60%80%关闭预售许可证取得2019-06-3040%60%80%关闭二次结构完成2019-05-1070%95&关闭电梯安装2019-10-2820%40%50%60%70%80%90%关闭景观单位确定2019-04-3080%关闭精装修单位确定2019-03-30关闭外墙淋水试验2019-10-0220%30%40%50%70%80%90%关闭外立面呈现2019-11-3020%30%40%50%60%70%80%90%关闭精装修工程管理策划2019-04-0290%关闭精装样板层交付2019-06-3010%50%90%关闭大手室内精装修施工2019-11-0

10、210%30%40%50%60%70%80%90%关闭公共部位精装修施工2019-11-0210%30%40%50%60%70%80%90%关闭小市政开工2019-11-0110%30%40%50%60%70%80%90%关闭外总体工程管理策划2019-04-0280%关闭外总体配套计划备案2019-05-1030%80%关闭水电气配套工程施工2019-09-2910%30%50%70%80%90%关闭消防验收2019-11-3060%90%关闭规划验收2019-12-2560%80%90%关闭Part1开发进展及工作计划 1.1 现场状态 1.2 运营节点 1.3 进度目标 1.4 目标分解

11、 1.5 施工计划 1.6 进度重难点分析Part22019年工程管理策划Part32019年EHS管理策划Part42019年工作重点1.5 施工计划3/15大手精装定标4/15景观大手定标6/5展示区精装定标8/30展示区开放11/15外立面整体呈现11/30消防验收3/30幕墙单元挂板5/1连通道打桩6/30展示区闭水10/30大手精装、幕墙完成11/25景观绿化验收12/30规划验收2020/1/17竣工备案2020/5/30景观改造完成 9月底配套工程施工完成，10月底精装修施工完成， 11月中旬外立面呈现， 11月底消防验收完成，12月底规划验收完成，2020年1月中旬竣工备案完成

12、。Part1开发进展及工作计划 1.1 现场状态 1.2 运营节点 1.3 进度目标 1.4 目标分解 1.5 施工计划 1.6 进度重难点分析Part22019年工程管理策划Part32019年EHS管理策划Part42019年工作重点1.6 进度目标实现重难点分析各专业工作面交接复杂2019年各专业单位陆续进场，存在大量工作面的交接，其中土建与机电（包括电梯井道移交、各类机房移交、屋面设备基础移交、地下室工作面移交等）、土建与幕墙（外立面移交、幕墙埋件移交、屋面构架作业面移交等）、土建与精装修（包括各地块大堂移交、各地块标准层工作面移交等）、土建与景观（整体场地作业条件移交、雨污水窖井移交

13、等）、机电与精装修（存在大量的工作面移交与反移交），这些移交工作的顺利与否将对整体工程进度产生重大的影响。因此，在今年的工作中，项目部将根据总体进度计划，逐步细化各专业间的移交计划，确保各项移交计划按时顺利完成。Part1开发进展及工作计划 1.1 现场状态 1.2 运营节点 1.3 进度目标 1.4 目标分解 1.5 施工计划 1.6 进度重难点分析Part22019年工程管理策划Part32019年EHS管理策划Part42019年工作重点1.6 进度目标实现重难点分析部分特殊材料供货及安装的不确定性铸铝装饰线条（幕墙）：在国内为首次采用，并无可参考的项目，国外也仅有日本大手町有一栋类似建

14、筑。因此，项目部从2018年初即成立铸铝攻关小组，从材料配比、铸造工艺、表面阳极氧化色差控制等各方面进行研究，目前已解决相关技术难点，但因该技术国内相关厂家并不熟悉，加工制造还需一个熟练的过程，并且在质量控制方面还存在一定的不确定性。铸铝在幕墙招标已确定由甲指乙供，现阶段已要求幕墙中标单位介入及配合，以利后期供货的品质和进度。阳极氧化铝板（精装）：因高品质阳极氧化铝板均为欧美进口产品，供货周期需4个月左右，因此必须提前做好材料封样工作，并根据进度计划及时下单，确保供货进度。Part1开发进展及工作计划 1.1 现场状态 1.2 运营节点 1.3 进度目标 1.4 目标分解 1.5 施工计划 1

15、.6 进度重难点分析Part22019年工程管理策划Part32019年EHS管理策划Part42019年工作重点1.6 进度目标实现重难点分析机电系统调试难度大、周期长塘桥项目含办公及商业业态，整体机电（消防）系统较为复杂，且体量大，后期机电（消防）系统调试工作量极大。尤其消防系统调试，因涉及的点多、面广，且与其他专业的配合要求高，往往需要花费大量的时间进行调试和整改，这对于后期消防验收能否按时顺利的验收完成起着决定性作用。因此，在施工过程中就要求机电各专业加强沟通和交圈，并确定由消防施工单位作为消防系统调试的牵头单位，其他各专业须全力配合调试整改，确保消防验收顺利通过。 公益性项目对经营地

16、块进度的影响项目南北地块间的规划二路为公益性代建项目，代建周期基本与项目同时竣工。规划二路作为进出工地的唯一通道，一旦开始施工，将极大的影响施工人员、材料及机械设备的进出，进而影响施工进度。为解决这一困难，根据总进度计划，倒排规划二路最晚开始时间，尽量将影响减到最小。同时，道路施工考虑半幅半幅搭接施工，阶段性预留一半的运输通道。Part1开发进展及工作计划 1.1 现场状态 1.2 运营节点 1.3 进度目标 1.4 目标分解 1.5 施工计划 1.6 进度重难点分析Part22019年工程管理策划Part32019年EHS管理策划Part42019年工作重点目录 Contents开发进展及2

17、019年工作计划2019年工程管理策划2019年EHS管理策划2019年工作重点2.1 组织架构Part1开发进展及工作计划Part22019年工程管理策划 2.1 组织架构 2.2 目标设定 2.3 土建管理策划 2.4 机电管理策划 2.5 幕墙管理策划 2.6 精装修管理策划 2.7 景观绿化管理策划 2.8 综合验收策划 2.9 质量管理提升措施 2.10 BIM深度应用 2.11 工程云应用Part32019年EHS管理策划Part42019年工作重点组长幕墙工程师项目经理土建工程师机电工程师精装工程师景观工程师项目总经理总指挥执行组员（1020%，50%）执行单位100%分包总包分

18、包分包分包监理执行单位50%检查内容牵头人项目经理土建机电幕墙装修景观备注管理行为武贺/曹杰牵头执行执行执行执行执行随时抽查进度管控武贺/曹杰牵头牵头执行执行执行执行计划实测实量曹杰监督牵头执行执行执行执行周检风险评估曹杰监督牵头执行执行执行执行巡检抽查BV/阿特金斯王正杰监督配合牵头配合配合配合节点幕墙专项检查唐晋阳监督配合配合牵头配合配合节点精装专项检查包贤惠监督配合牵头配合配合配合节点EHS检查夏川监督执行执行执行执行执行周检安全工程师2.1 组织架构Part1开发进展及工作计划Part22019年工程管理策划 2.1 组织架构 2.2 目标设定 2.3 土建管理策划 2.4 机电管理策

19、划 2.5 幕墙管理策划 2.6 精装修管理策划 2.7 景观绿化管理策划 2.8 综合验收策划 2.9 质量管理提升措施 2.10 BIM深度应用 2.11 工程云应用Part32019年EHS管理策划Part42019年工作重点综合验收工作组BIM技术工作组专项工作小组实测实量工作组地下连通道工作组质量风险管控工作组工程云工作组展示区工作组质量管理进度管理EHS管理人员支撑管理维度安全专业组资料管理组土建专业组精装修专业组机电专业组幕墙专业组基础专业小组项目经理：曹杰徐鹏、肖元王正杰、王殿凯、舒煜航唐晋阳、高鹏包贤惠夏川杨文婷、单春艳曹杰、徐鹏、肖元、王正杰、王殿凯、舒煜航、包贤惠、唐晋阳

20、、李滨滨曹杰、徐鹏、肖元、王正杰、王殿凯、舒煜航、包贤惠、唐晋阳、李滨滨曹杰、包贤惠、唐晋阳、王正杰曹杰、肖元曹杰、王正杰、徐鹏、包贤惠王正杰、舒煜航、夏川肖元从专业组和专项组两个维度进行组织架构搭设，明确分工，明确责任，落实责任。景观专业组李滨滨项目总：武贺2.2 目标设定总体目标Part1开发进展及工作计划Part22019年工程管理策划 2.1 组织架构 2.2 目标设定 2.3 土建管理策划 2.4 机电管理策划 2.5 幕墙管理策划 2.6 精装修管理策划 2.7 景观绿化管理策划 2.8 综合验收策划 2.9 质量管理提升措施 2.10 BIM深度应用 2.11 工程云应用Part

21、32019年EHS管理策划Part42019年工作重点15总体目标2018年塘桥项目经历四个季度第三方质量检查，其中一季度和二季度检查项目为土建，三季度和四季度检查项目为土建+机电，除三季度略有下降，其他几个季度成绩稳定在94分以上。2019年塘桥的主要检查项目将集中在机电、幕墙和精装修几个专业，考虑到工作面多交叉施工复杂等因素，目标设置为93.5分位，名次保持在置地总部写字楼项目前30%。2018年第四季度总部写字楼第三方质量检查成绩2019年目标值：93.5分162.2 目标设定Part1开发进展及工作计划Part22019年工程管理策划 2.1 组织架构 2.2 目标设定 2.3 土建管

22、理策划 2.4 机电管理策划 2.5 幕墙管理策划 2.6 精装修管理策划 2.7 景观绿化管理策划 2.8 综合验收策划 2.9 质量管理提升措施 2.10 BIM深度应用 2.11 工程云应用Part32019年EHS管理策划Part42019年工作重点土建专业目标分解2019年上半年土建工程抹灰参检； 2019年下半年土建工程全部完工、不参检。2018年写字楼土建年度平均成绩：91.9土建2019年上半年实测目标值：94土建2019年上半年风险目标值：91.5土建2019年上半年综合成绩目标值：932019年上半年目标值 93%2018年第三季度总部写字楼第三方质量检查土建专业成绩201

23、8年总部公建第三方质量检查土建成绩均值2.2 目标设定Part1开发进展及工作计划Part22019年工程管理策划 2.1 组织架构 2.2 目标设定 2.3 土建管理策划 2.4 机电管理策划 2.5 幕墙管理策划 2.6 精装修管理策划 2.7 景观绿化管理策划 2.8 综合验收策划 2.9 质量管理提升措施 2.10 BIM深度应用 2.11 工程云应用Part32019年EHS管理策划Part42019年工作重点机电专业目标分解2019年机电工程全年参检。2018年写字楼机电年度平均成绩：91.25机电2019年上半年/下半年实测目标值：95机电2019年上半年/下半年风险目标值：93

24、.5机电2019年上半年/下半年综合成绩目标值：942019年目标值 93.6%2018年第三季度总部写字楼第三方质量检查机电专业成绩2018年总部公建第三方质量检查机电成绩均值182.2 目标设定Part1开发进展及工作计划Part22019年工程管理策划 2.1 组织架构 2.2 目标设定 2.3 土建管理策划 2.4 机电管理策划 2.5 幕墙管理策划 2.6 精装修管理策划 2.7 景观绿化管理策划 2.8 综合验收策划 2.9 质量管理提升措施 2.10 BIM深度应用 2.11 工程云应用Part32019年EHS管理策划Part42019年工作重点幕墙专业目标分解2019年幕墙工

25、程全年参检。2018年写字楼幕墙年度平均成绩：92.81幕墙2019年上半年实测目标值：93幕墙2019年上半年风险目标值：95幕墙2019年上半年综合成绩目标值：94.42018年第三季度总部写字楼第三方质量检查幕墙专业成绩幕墙2019年上半年实测目标值：92.8幕墙2019年上半年风险目标值：94.5幕墙2019年上半年综合成绩目标值：942019年上半年目标值 94.4%2019年下半年目标值 94%192.2 目标设定Part1开发进展及工作计划Part22019年工程管理策划 2.1 组织架构 2.2 目标设定 2.3 土建管理策划 2.4 机电管理策划 2.5 幕墙管理策划 2.6

26、 精装修管理策划 2.7 景观绿化管理策划 2.8 综合验收策划 2.9 质量管理提升措施 2.10 BIM深度应用 2.11 工程云应用Part32019年EHS管理策划Part42019年工作重点装修专业目标分解2019年幕墙工程全年参检。2018年写字楼装修年度平均成绩：91.73装修2019年上半年实测目标值：96装修2019年上半年风险目标值：90装修2019年上半年综合成绩目标值：93.62018年第三季度总部写字楼第三方质量检查装修专业成绩装修2019年上半年实测目标值：95.5装修2019年上半年风险目标值：90装修2019年上半年综合成绩目标值：93.32019年上半年目标值

27、 94.4%2019年下半年目标值 94%202.2 目标设定Part1开发进展及工作计划Part22019年工程管理策划 2.1 组织架构 2.2 目标设定 2.3 土建管理策划 2.4 机电管理策划 2.5 幕墙管理策划 2.6 精装修管理策划 2.7 景观绿化管理策划 2.8 综合验收策划 2.9 质量管理提升措施 2.10 BIM深度应用 2.11 工程云应用Part32019年EHS管理策划Part42019年工作重点景观专业目标分解2019年景观工程下半年参检。2018年写字楼景观年度平均成绩：89.54，而购物中心景观平均成绩为92.01景观2019年下半年实测目标值：94.5景

28、观2019年下半年风险目标值：91.5景观2019年下半年综合成绩目标值：92.72018年第二和第三季度总部写字楼第三方质量检查景观专业成绩2019年下半年目标值 92.7%第二季度第三季度212.2 目标设定Part1开发进展及工作计划Part22019年工程管理策划 2.1 组织架构 2.2 目标设定 2.3 土建管理策划 2.4 机电管理策划 2.5 幕墙管理策划 2.6 精装修管理策划 2.7 景观绿化管理策划 2.8 综合验收策划 2.9 质量管理提升措施 2.10 BIM深度应用 2.11 工程云应用Part32019年EHS管理策划Part42019年工作重点质量目标分项汇总表

29、质量季度检查阶段/检查专业土建机电幕墙装修景观综合30%20%20%20%10%2019年上半年抹灰+安装+幕墙+装修939494.493.6-93.6实测风险实测风险实测风险实测风险实测风险60%40%30%70%30%70%60%40%40%60%9491.59593.593959690-质量季度检查阶段/检查专业土建机电幕墙装修景观综合30%20%20%20%10%2019年下半年安装+幕墙+装修+景观-949493.392.793.5实测风险实测风险实测风险实测风险实测风险60%40%30%70%30%70%60%40%40%60%-9593.592.894.595.59094.591

30、.52.3 土建管理策划Part1开发进展及工作计划Part22019年工程管理策划 2.1 组织架构 2.2 目标设定 2.3 土建管理策划 2.4 机电管理策划 2.5 幕墙管理策划 2.6 精装修管理策划 2.7 景观绿化管理策划 2.8 综合验收策划 2.9 质量管理提升措施 2.10 BIM深度应用 2.11 工程云应用Part32019年EHS管理策划Part42019年工作重点一、土建工期目标：2019年项目土建专业处于收尾移交阶段，为各个后续专业提供工作面是土建专业上半年的重中之重。土建工程分部分项工程完成时间重难点及应对措施防水工程屋面工程：北：2019-4-15南：2019

31、-3-15外墙工程：北：2019-4-30南：2019-3-30风险项：（1）天气影响因素大；（2）屋面基础布置复杂，幕墙交接面多，防水节点处理难度大。应对措施：（1）各个地块配备专门班组，同步施工；（2）基层处理提前插入，组织专项劳动力抢工（3）外墙防水与砌体回土有序搭接，力争在防水保护结束后一周内完成。主楼夹层工程北：2019-5-30南：2019-4-15风险项：（1）原结构形式复杂，施工难度大；应对措施：根据现场反复论证，调整结构形式及布局，已完成技术资料的复核。砌体及抹灰工程（机房移交）北：2019-5-10南：2019-3-30暂无。防火门工程（机房门移交）北：2019-3-30南

32、：2019-3-30暂无。地库地坪工程北：2019-10-30南：2019-10-30暂无。说明：项目整体按南北地块统计，即E-2-1地块为北地块，E-3-1、E-3-2地块为南地块。2.3 土建管理策划Part1开发进展及工作计划Part22019年工程管理策划 2.1 组织架构 2.2 目标设定 2.3 土建管理策划 2.4 机电管理策划 2.5 幕墙管理策划 2.6 精装修管理策划 2.7 景观绿化管理策划 2.8 综合验收策划 2.9 质量管理提升措施 2.10 BIM深度应用 2.11 工程云应用Part32019年EHS管理策划Part42019年工作重点土建实测实量记录表（写字楼

33、）检查分项检测区检测点土建抹灰工程抹灰工程139362设备安装洁具66电气安装66材料工程材料工程1313合计412907目标分值：95%土建质量风险记录表（写字楼）检查项目权重主体工程防渗漏工程地下室40%卫生间变形缝（5分）变配电房检查防水基层（5分）屋面外墙抹灰工程抹灰（20分）10%目标分值：91.5%二、质量目标及创优目标： 土建专业2019年项目团队将按原检查体系并结合公司最新要求制定质量管理目标：（1）参与大区检查得分专项检查不低于93分；（2）获取E-2-1地块市优质结构奖项；（3）完成广厦奖候选项目的申报工作；（4）材料飞检“0风险”，确保源头可控；（5）工程内审得分82分以

34、上。大区检查土建专项得分不低于93分，即质量实测不低于94分，风险不低于91.5分。原瑞捷检查体系得分分析表：2.3 土建管理策划Part1开发进展及工作计划Part22019年工程管理策划 2.1 组织架构 2.2 目标设定 2.3 土建管理策划 2.4 机电管理策划 2.5 幕墙管理策划 2.6 精装修管理策划 2.7 景观绿化管理策划 2.8 综合验收策划 2.9 质量管理提升措施 2.10 BIM深度应用 2.11 工程云应用Part32019年EHS管理策划Part42019年工作重点三、质量目标的管理保障措施：序号管理动作参与人员输出文件甲方负责人时间1抹灰工程交底项目部、总包、监

35、理及班组长交底记录（会议纪要、签到表）徐鹏、肖元2019/2/212防水工程交底项目部、总包、监理及班组长交底记录（会议纪要、签到表）徐鹏、肖元2019/2/213抹灰标准层样板评审项目部、总包、监理及班组长标准层抹灰样板确认单（分楼栋）徐鹏、肖元BEF：2019/2/28G/H：2019/3/15ACD：2019/3/304防水样板评审项目部、总包、监理及班组长防水样板确认单（分工序）徐鹏、肖元2019/2/255专项质量检查及会议项目部、总包、监理及班组长问题整改清单及会议纪要徐鹏、肖元周一6管理行为专项检查项目部、总包、监理及班组长问题整改清单徐鹏、肖元25号/月2.3 土建管理策划Pa

36、rt1开发进展及工作计划Part22019年工程管理策划 2.1 组织架构 2.2 目标设定 2.3 土建管理策划 2.4 机电管理策划 2.5 幕墙管理策划 2.6 精装修管理策划 2.7 景观绿化管理策划 2.8 综合验收策划 2.9 质量管理提升措施 2.10 BIM深度应用 2.11 工程云应用Part32019年EHS管理策划Part42019年工作重点四、抹灰工程工程管理专项：（a）工序交接管控，与机电专业开槽配合，联合验收，落实移交手续；（b）基层处理，推动拍浆工艺落地；（c）分层抹灰，不同材质间挂网，隐蔽验收的重点。检查内容墙面空鼓开裂表面平整度表面垂直度阴阳角户内门洞尺寸极差

37、户内门洞墙体厚度极差开间/进深检查标准无空鼓开裂普通抹灰【0，4】mm；普通抹灰【0，4】mm；普通抹灰【0，4】mm；【10，10】mm0，4mm15，15mm检查比例总包100%100%100%100%100%100%100%监理100%100%100%100%100%100%100%业主50%50%50%50%50%50%50%图1 过程管控参与度2.3 土建管理策划Part1开发进展及工作计划Part22019年工程管理策划 2.1 组织架构 2.2 目标设定 2.3 土建管理策划 2.4 机电管理策划 2.5 幕墙管理策划 2.6 精装修管理策划 2.7 景观绿化管理策划 2.8 综

38、合验收策划 2.9 质量管理提升措施 2.10 BIM深度应用 2.11 工程云应用Part32019年EHS管理策划Part42019年工作重点五、防水工程工程管理专项：（1）设计方案论证、优化原建筑做法第一层第二层10月15日第一层第一层脱落第二层脱落10月16日地下室外墙防水等级为一级，采用两层4+4mm厚自粘聚合物改性沥青防水卷材，外砌砖胎膜保护层，中砂回填的工艺做法。在实施前，项目部内部评估，两层自粘卷材由于自重较大，可能无法粘贴牢固，存在施工后脱落风险。2.3 土建管理策划Part1开发进展及工作计划Part22019年工程管理策划 2.1 组织架构 2.2 目标设定 2.3 土建

39、管理策划 2.4 机电管理策划 2.5 幕墙管理策划 2.6 精装修管理策划 2.7 景观绿化管理策划 2.8 综合验收策划 2.9 质量管理提升措施 2.10 BIM深度应用 2.11 工程云应用Part32019年EHS管理策划Part42019年工作重点五、防水工程工程管理专项：（1）设计方案论证、优化优化后建筑做法冷底子油打底非固化橡胶沥青自粘防水卷材 2018年10月18日,总包根据要求在现场施工样板，包括基底的冷底子油涂刷一道，易开裂部位的网格布粘贴，非固化橡胶沥青防水涂料涂刷及外层的自粘防水卷材粘贴。该工艺的优点：非固化橡胶沥青呈塑性状态，有一定的柔性，与基层黏合秘贴，能有效封堵

40、墙体裂缝（如有）；表层卷材粘贴在非固化橡胶沥青上非常牢固，用外力都难以撕开。样板施工至今保持状态良好，未发生卷材脱落或滑移情况。2.3 土建管理策划Part1开发进展及工作计划Part22019年工程管理策划 2.1 组织架构 2.2 目标设定 2.3 土建管理策划 2.4 机电管理策划 2.5 幕墙管理策划 2.6 精装修管理策划 2.7 景观绿化管理策划 2.8 综合验收策划 2.9 质量管理提升措施 2.10 BIM深度应用 2.11 工程云应用Part32019年EHS管理策划Part42019年工作重点（2）施工队伍 优中选优 高标准 严要求：2.3 土建管理策划Part1开发进展及

41、工作计划Part22019年工程管理策划 2.1 组织架构 2.2 目标设定 2.3 土建管理策划 2.4 机电管理策划 2.5 幕墙管理策划 2.6 精装修管理策划 2.7 景观绿化管理策划 2.8 综合验收策划 2.9 质量管理提升措施 2.10 BIM深度应用 2.11 工程云应用Part32019年EHS管理策划Part42019年工作重点（3）屋面及地库顶板防水质量控制：（a）做好基层处理（b）做好各工序的可视化验收（c）做好屋面的细部节点处理基层打磨基层抛丸屋面防水完成效果（4）地库外墙防水质量控制：（a）基层处理，对于外墙裂缝防水施工完成结构堵漏；（b）工序的可视化验收；（c）防

42、水细部节点处理；2.3 土建管理策划Part1开发进展及工作计划Part22019年工程管理策划 2.1 组织架构 2.2 目标设定 2.3 土建管理策划 2.4 机电管理策划 2.5 幕墙管理策划 2.6 精装修管理策划 2.7 景观绿化管理策划 2.8 综合验收策划 2.9 质量管理提升措施 2.10 BIM深度应用 2.11 工程云应用Part32019年EHS管理策划Part42019年工作重点潜在风险：钢结构屋面采用闭口压型钢板+钢筋混凝土组合楼面，其结构柔性大，大跨度梁在结构浇筑期间已产生一定的扰度变形，后期在屋顶花园覆土和其他材料及施工荷载的作用下将进一步变形，从而导致结构混凝土

43、开裂，产生屋面渗漏风险。应对措施：防水施工前仔细检查结构楼板的裂缝及渗漏情况，做好裂缝修补和堵漏工作，确保结构自防水效果；对防水施工的每一道工序严格控制，确保施工质量和防水效果；防水施工完成后及时施做保护层，防止破坏；减少其他专业对防水工程的影响，例如幕墙施工吊篮尽量不设置在屋面，而设置在顶层楼板，防止吊篮设备对防水层的破坏；屋顶花园施工防水施工的重大质量风险屋顶花园防渗漏本工程含有7个屋顶花园，其中6栋钢结构楼都设有屋顶花园。2.3 土建管理策划Part1开发进展及工作计划Part22019年工程管理策划 2.1 组织架构 2.2 目标设定 2.3 土建管理策划 2.4 机电管理策划 2.5

44、 幕墙管理策划 2.6 精装修管理策划 2.7 景观绿化管理策划 2.8 综合验收策划 2.9 质量管理提升措施 2.10 BIM深度应用 2.11 工程云应用Part32019年EHS管理策划Part42019年工作重点防水施工的重大质量风险屋顶花园防渗漏本工程含有7个屋顶花园，其中6栋钢结构楼都设有屋顶花园。潜在风险钢结构屋面采用闭口压型钢板+钢筋混凝土组合楼面，其结构柔性大，大跨度梁在结构浇筑期间已产生一定的扰度变形，后期在屋顶花园覆土和其他材料及施工荷载的作用下将进一步变形，从而导致结构混凝土开裂，产生屋面渗漏风险。应对措施做好屋面结构楼板裂缝修补和堵漏工作，确保结构自防水效果；对防水

45、施工的每一道工序严格控制，确保施工质量和防水效果；防水施工完成后及时施做保护层，防止破坏；减少其他专业对防水工程的影响，例如幕墙施工吊篮尽量不设置在屋面，而设置在顶层楼板，防止吊篮设备对防水层的破坏；屋顶花园施工荷载分层均匀加载，避免集中堆载；施工过程中注意对防水层的保护；必要时在屋面下搭设临时支撑措施。2.3 土建管理策划Part1开发进展及工作计划Part22019年工程管理策划 2.1 组织架构 2.2 目标设定 2.3 土建管理策划 2.4 机电管理策划 2.5 幕墙管理策划 2.6 精装修管理策划 2.7 景观绿化管理策划 2.8 综合验收策划 2.9 质量管理提升措施 2.10 B

46、IM深度应用 2.11 工程云应用Part32019年EHS管理策划Part42019年工作重点六、地坪工程工程管理专项： 项目部针对公司集采单位，专门组织工程人员对投入使用的项目考察，提前预警风险点：地坪表面龟裂现场较多金刚砂地坪基层开裂柱周边未切缝地坪打磨不到位2.3 土建管理策划Part1开发进展及工作计划Part22019年工程管理策划 2.1 组织架构 2.2 目标设定 2.3 土建管理策划 2.4 机电管理策划 2.5 幕墙管理策划 2.6 精装修管理策划 2.7 景观绿化管理策划 2.8 综合验收策划 2.9 质量管理提升措施 2.10 BIM深度应用 2.11 工程云应用Par

47、t32019年EHS管理策划Part42019年工作重点六、地坪工程工程管理专项：针对发现的质量通病，制定针对性预防措施： （a）优化设计做法 原建筑做法：1）50厚混凝土面层金刚砂粉光； 2）最薄20厚混凝土面层找坡，0.3%-0.5%坡向排水沟和地漏；3）地下二层车库区整层做塑料疏水板H25，支点向下,塑料疏水板需与底板集水井连通无死角；4）现浇钢筋混凝土楼板清除干净； 考虑50厚混凝土面层太薄容易引起后期地坪开裂，项目部建议根据大区金刚砂地坪施工工艺标准要求设计将混凝土面层调整为：100厚C30细石混凝土，内配置6.5mm双向钢筋200，面层金刚砂粉光。（b）人员选择匹配项目要求 1）保

48、证施工队伍进场组织架构； 2）对进场班组做好施工交底并形成交底记录； 3）样板先行，过程严查骨料掺量，控制切缝 时间，做好成品保护。项目经理（1人）安全负责人（1人）资料员（1人）工长（2人）2.3 土建管理策划Part1开发进展及工作计划Part22019年工程管理策划 2.1 组织架构 2.2 目标设定 2.3 土建管理策划 2.4 机电管理策划 2.5 幕墙管理策划 2.6 精装修管理策划 2.7 景观绿化管理策划 2.8 综合验收策划 2.9 质量管理提升措施 2.10 BIM深度应用 2.11 工程云应用Part32019年EHS管理策划Part42019年工作重点（c）加强过程控制

49、： 主控项目：1）水泥、砂的材质必须符合设计要求和施工验收规范的规定；2）金刚砂的材料及其耐磨度要符合设计要求；3）面层与基层的结合必须牢固无空鼓； 一般控制项目：1）表面洁净，无裂纹、脱皮、麻面和起砂现象。2）有坡度要求的地面，坡度应符合设计要求，不倒泛水，无积水，不渗漏。3）面层表面坡度应符合设计要求。金刚砂地坪过程可视化验收表格七、材料工程管理专项：2.3 土建管理策划Part1开发进展及工作计划Part22019年工程管理策划 2.1 组织架构 2.2 目标设定 2.3 土建管理策划 2.4 机电管理策划 2.5 幕墙管理策划 2.6 精装修管理策划 2.7 景观绿化管理策划 2.8

50、综合验收策划 2.9 质量管理提升措施 2.10 BIM深度应用 2.11 工程云应用Part32019年EHS管理策划Part42019年工作重点 项目自参与集团第三方飞检以来，历次材料均无问题，本年度土建专业的材料相对较少，但重点突出防水材料、保温材料相对属于问题高发区域，故材料管理重点举措如下：（a）做实材料封样，控制源头品质，现阶段已完成防水及保温材料的全部封样工作；（b）做强材料进场验收，项目部参与抽检率不低于50%，监理落实双检、双签制度；（c）做大平行抽检范围，针对易出问题材料，加大监理平行检测的频率，确保材料检测指标可控；（d）做长管控效用，在监理例会增加专项材料汇报内容，特别

51、是总包材料送检频率时效性，严禁“先用后检”。机电主要工作安排2.4 机电管理策划Part1开发进展及工作计划Part22019年工程管理策划 2.1 组织架构 2.2 目标设定 2.3 土建管理策划 2.4 机电管理策划 2.5 幕墙管理策划 2.6 精装修管理策划 2.7 景观绿化管理策划 2.8 综合验收策划 2.9 质量管理提升措施 2.10 BIM深度应用 2.11 工程云应用Part32019年EHS管理策划Part42019年工作重点 2019年机电工作进入全面的安装、调试及验收阶段。时间紧，任务重。机电工程分项工程完成时间重难点机电安装2019.9机电作业面全面开展，与精装、幕墙

52、、景观等专业交叉施工。设备进场及安装2019.9大型设备较多，材料堆放场地；设备运输及吊装；材料周转。机房工程2019.9机电机房及管井工作正式通水、通电2019.9暂无系统调试（消防相关）2019.10暂无消防验收2019.11暂无说明：机电安装包含主要机电管道/设备安装。机房工程含：水、电、风各专业机房及管井，电梯机房及井道，消控中心、开关站、变电站、消防水泵房等。系统调试含单机调试和联动调试机电主要创优目标2.4 机电管理策划Part1开发进展及工作计划Part22019年工程管理策划 2.1 组织架构 2.2 目标设定 2.3 土建管理策划 2.4 机电管理策划 2.5 幕墙管理策划

53、2.6 精装修管理策划 2.7 景观绿化管理策划 2.8 综合验收策划 2.9 质量管理提升措施 2.10 BIM深度应用 2.11 工程云应用Part32019年EHS管理策划Part42019年工作重点2019年塘桥项目将延续对机电专业施工质量的高标准，确保取得一下目标：（1）参与大区季度专项检查不低于94分；（2） “申安杯”、“安装之星”候选项目的申报工作；（3）争创“麒麟杯”；（4）安装材料飞检“零”事故；（5）机电专项检查争取写字楼全国前20%。大区检查机电专项得分不低于93.6分，即质量实测不低于95分，风险不低于93分。原瑞捷检查体系得分分析表：机电实测实量记录表（写字楼）检查

54、分项检测区检测点机电通风与空调工程4545给排水工程2020消防工程4040电气工程4040材料工程2020合计165165机电质量风险记录表（写字楼）检查项目分值机电通风与空调工程空调水管道安装25风管制作安装40设备安装30空调系统保温10电气安装工程母线安装15线槽、桥架安装20电气配管10电线、电缆20开关、插座10配电箱柜25照明灯具10变配电室15发电机房10防雷及接地安装10给排水工程给水管道安装10排水管道安装30给排水设备安装15给排水系统保温10消防工程消防水系统及设备的安装35其他消防设备102.4 机电管理策划Part1开发进展及工作计划Part22019年工程管理策划

55、 2.1 组织架构 2.2 目标设定 2.3 土建管理策划 2.4 机电管理策划 2.5 幕墙管理策划 2.6 精装修管理策划 2.7 景观绿化管理策划 2.8 综合验收策划 2.9 质量管理提升措施 2.10 BIM深度应用 2.11 工程云应用Part32019年EHS管理策划Part42019年工作重点2019年机电管理策划2019年机电工作重心由管路安装转移到设备的安装及调试；机电管理重点工作面交付机电设备调试设备运输管理重点机房工程管理综合管线管理屋面机电工程管理设备排产管理管理重难点1-机房及管井工作面移交2.4 机电管理策划Part1开发进展及工作计划Part22019年工程管理

56、策划 2.1 组织架构 2.2 目标设定 2.3 土建管理策划 2.4 机电管理策划 2.5 幕墙管理策划 2.6 精装修管理策划 2.7 景观绿化管理策划 2.8 综合验收策划 2.9 质量管理提升措施 2.10 BIM深度应用 2.11 工程云应用Part32019年EHS管理策划Part42019年工作重点 2019年土建作业基本完成，精装，幕墙，景观陆续进场，机电专业面临大面积施工，相关工作面移交（包括楼层，机房，屋面，管井，电梯井道等）成为机电施工的前提必要条件。难点：移交标准不统一：总包和机电单位对各工作面的移交标准不同，带“病”移交对后续机电安装质量和设备的成品保护质量产生较大影

57、响工作面多：目前配套类机房23个，电梯机房17个，强弱电间51个，通风类机房86个，其他机房17个，管井50余处，屋面9处。移交进度难统一： 土建，精装，机电等各专业施工进度不同，同时面临反复移交，不同专业间协调沟通难度较大管控措施：明确移交计划：依据项目推进及验收进度，梳理各个工作面移交计划，对各类机房进行重要性排序（首要配套类机房），敦促机电单位和总包达成移交共识。统一移交标准：依据华润EMS管理体系，对移交标准进行宣贯，并做好留底和记录联合验收制度：监理，施工单位，项目部建立联合验收制度，发现问题及时消项工作面移交例会：每周一召开工作面移交会，把控各工作面移交情况，确保移交计划落地实施。

58、管理重难点2-机电设备生产及供应2.4 机电管理策划Part1开发进展及工作计划Part22019年工程管理策划 2.1 组织架构 2.2 目标设定 2.3 土建管理策划 2.4 机电管理策划 2.5 幕墙管理策划 2.6 精装修管理策划 2.7 景观绿化管理策划 2.8 综合验收策划 2.9 质量管理提升措施 2.10 BIM深度应用 2.11 工程云应用Part32019年EHS管理策划Part42019年工作重点 2019年机电设备大规模进场，包括VAVBOX、冷却塔、空调箱、冷冻机、锅炉、风冷热泵、配电箱、电梯等，设备种类繁杂，数目较多，且安装工序搭接密切。为确保设备如期安装，联合机电

59、安装单位，结合各类设备排产时间，制定设备进场计划，每周召开设备供应协调会(空调设备，水泵，配电箱，VAV等），跟进设备供应情况；对于关键设备，例如冷冻机组，锅炉，风冷热泵等，每月到工厂进行厂验,确保设备供货周期及产品品质。制定各类机电设备排产计划召开机电设备供应协调会管理重难点3-机电设备运输及吊装2.4 机电管理策划Part1开发进展及工作计划Part22019年工程管理策划 2.1 组织架构 2.2 目标设定 2.3 土建管理策划 2.4 机电管理策划 2.5 幕墙管理策划 2.6 精装修管理策划 2.7 景观绿化管理策划 2.8 综合验收策划 2.9 质量管理提升措施 2.10 BIM深

60、度应用 2.11 工程云应用Part32019年EHS管理策划Part42019年工作重点 运输：地库设备通过吊装孔，规划运输路线，清除道路障碍，预留通道上的运输孔洞。楼层内设备通过临时电梯进行散装入场。 吊装：前期摸排各类机电设备的尺寸，考虑到设备的体积及安装部位，设备进场前一个月安装单位制定吊装运输方案（采用汽车吊和散件入场），报监理、项目部主管工程师、安全工程师审评估；设备进场前一周，上报成品保护、安全防护方案给监理、项目部主管工程师审批；评估运输及吊装过程中的风险，提前规划运输动线及吊装方案。 现场验收:严格按照公司EMS管理体系，监理单位组织各单位相关人员，比照送审技术参数及图纸，共