钢铁企业成本预算管理及SAP系统应用

1、钢铁企业成本预算管理及SAP系统应用Metallur1(ical Financial Accounting 领钱公泣践来ml军管翠应SAP豆豆瓦应用刘铭洋受国内外经济环境的影响，钢铁行业的效益迅速下滑。经验中总结出一些有效的降低成本的工作方法，对已有的面对国际、国内钢铁产品市场需求乏力，原料价格一再上涨制度进行完善，促进企业成本管理水平的整体提升。这个体的双重压力，钢铁企业的盈利空间正在被挤压得越来越小，系包括制度制定，积极推进，贯彻执行，信息反馈，完善提高很多原本利润丰厚的钢铁企业逐渐走到了亏损的边缘。需求五个环节，构成一个完整的闭环体系;而推动这个体系运转乏力的现状与国内外经济形势密切相关

2、，铁矿石等大宗原料的动力，就是企业最高领导层的持续关注，以及相关制度的价格基本被几大矿业巨头垄断已经成为不争的事实。这两个严格执行。影响钢铁企业效益的主要因素都不为钢铁企业所控制，因此从实际工作经验来看，戚本管理工作如果缺乏领导层的从成本人手，眼睛向内，对标挖潜，降本增效，成为众多钢铁持续关注和强力督导，将会发生反弹，甚至是倒退。在管理实企业扭转生产经营不利局面的突破口。践中，评价考核一段时期生产经营成果的方法，一般是选定些指标，将其与计划或上期进行比较。而基层厂矿为了更-、钢铁企业应持续关注成本管理容易地完成考核任务，会想尽一切办法将计划做高;并且在戚本管理作为企业生产经营活动中的重要环节，

3、应该当期的成本指标控制上有所保留，为将来成本指标的完成留被持续关注。成本管理是一个庞大的系统，涉及到企业的每有余地。尤其是新产品较多的企业，基层生产单位会利用新一个部门，每位职工，只有将成本管理的理念灌输到每一产品没有历史数据支撑的特点，在这部分产品计划数据的制位员工，让每一位领导在决策中，每一位职工在工作中都考定上做文章，使这部分产品的成本处于相对失控的状态。从虑到成本，企业的成本意识才算形成。企业形成戚本意识只另一个角度来看，人的思维存在一定的惯性，一项新的管理是做好戚本管理工作的第一步，接下来最重要的是要始终措施推行之初，阻力很大，问题连连，大家都不愿意摆脱惯有如一的坚持。很多企业都是在

4、经济效益不好的时候才想到的工作方法，即使新方法并不比老方法费时费力;但是，当新要严格控制成本，等到经济形势转好，企业放益回升之后，方法运行一段时间，大家都逐渐适应之后，原先的阻力和问成本控制的力度就会大大减弱。一个有效的成本管理体系，题大多也就不治而愈了。如果此时管理层放松了管理，甚至一定是一个至上而下，计划与执行协调配合;至下而上，反因为某些看来很合理的原因而打破了原先极力推行的制度，馈与修正及时互动的有机整体。通过实践与经验积累，管理那么先前那些辛苦取得的成果就会化为乌有。人们会认为管层的戚本管理思路将更趋于科学合理，推出的成本管理措理层推行的政策只是作秀，根本不用认真对待，进而对以后施将

5、更加切实可行;员工也会对成本管理制度逐渐适应，成的各种管理政策敷衍了事O成本管理工作是企业生产经营工为工作中自觉遵守的行为准则，久而久之，广大职工从实践作的核JL工作之一，贯穿企业生存周期的始终，因此，始终如圄珍舍耐命却时第叫?十?僇?Metallurgical Financial Accounting 一地重视戚本管理工作，严格监督各项成本管理制度的落产数据。实，是企业领导层义不容辞的责任o预算中的定额消耗数据应该是一套正常生产情况下的理论值。这套数据一旦确定，就应该相对固定下来，除非发现二、预算是做好戚本管理工作的毒础明显的错误，或者由于生产工艺的变化导致理论值发生变化人们常常用;有的放矢

6、;来形容做事有针对性。成本管理之外，不应该经常对其进行修改。在企业经营管理中要充分发挥作用，必须要有一个明确的目为了满足企业戚本管理水平持续提高的要求，可以在标准标，这个目标就是预算。预算是一个时期内企业生产经营的目值的基础上适当地附加一个降低额，作为对标准预算的调整。标，对其后的生产经营起到导向作用，预算做得是否科学合三、SAP系统应用是提丹钢铁企业戚本管理水平的青颊理，直接关系到企业生产经营的效果。从钢铁企业戚本构成来工具看，原料成本占据了戚本总值的绝大部分，以炼钢工序为例，原主材料戚本占全部制造成本约90%，因此，控制好原料的消SAP成本管理系统的应用，使钢铁企业的成本管理水平耗对生产成

7、本的总体控制起到了决定性作用。预算对原料消跃升到了一个新阶段。与过去应用过的成本核算程序相比，耗的控制方法主要体现在一套标准的原料消耗定额上。所谓SAP最大的优势是对产品生产的全过程实现了自动的物料消耗定额，就是生产单位产品所耗用的各种原材料的数量。以跟踪，信息采集，数据映射，财务处理。使成本核算更加贴近炼钢工序为例，因为生产的铜坯品种不同，生产单位成本所消实际生产，从而实现了财务数据对生产过程的模拟。这样做耗的原料数量存在差异，有时差异会很大，因此，在预算当中的好处是，首先，从产品的生产过程来看，将整个生产流程分要详细制定出每种产品所消耗的原材料的数量。由于实际生解为若干个主要工序，加工费用

8、的控制和归集都按照工序进产中各种因素的影响，即使生产的是同一种产品，不同批改所行，这就为生产管理的细化提供了有力的数据支持。原先的耗用的单位消耗量也不尽相同。因此，如何确定标准值就成为成本核算只能提供产品的全工序加工费，如果某品种的加工控制原料成本的关键点。费发生大幅度的波动，则无法确切地知道到底是哪个生产环在实际预算编制过程中，企业往往采用过去一段时间生节出了问题，导致财务数据缺乏指导性，而SAP系统分工序产中的实际值作为下一期的预算值，对于这种做法应该一分的成本核算方法很好地解决了这个问题。分工序核算的另一为二地看待。这种做法的好处是可以利用前期的客观存在的个好处是，为相近产线的对标提供了

9、数据支持。确切地说，两数据作为基础，不至于产生重大的偏差。另外，用去年的上期条相近产线的工艺路径不尽相同，因此，笼统的数据对比的水平评价当期，可以督促基层厂矿在成本管理水平上持续进结果缺乏现实意义。现在，按相同工序进行数据对比，数据的步，从而促进企业总体戚本不断降低。但是，这种做法的弊病可比性更强了。其次，从物料消耗归集的口径来看，SAP系统也不可小觑。首先，实际成本数据中包含了许多生产中的特做到了物料消起按生产批次进行归集。以炼钢工序为例，在殊情况，这些特殊情况会使实际成本数据发生扭曲，导致某SAP系统应用之前，物料消耗按产品的品种进行归集，财务些品种的实际成本数据不能反映该品种的正常生产情

10、况。例消耗数据体现的是构成该品种的诸多批次产品所消耗的平如，某些品种必须要经过较为复杂的检验程序，才能确定为均数。现在，SAP系统能体现每一个批次消耗的明细数据，这合格品，当大量的待检验产品在一个月内检验完毕时，很可些数据对现场生产的指导意义远大于原来笼统的平均值口能在当月产生大量的废品，这势必要冲减该品种的当月产径数据。量，造成该品种单位成本的异常升高。尤其当合格产量很低综上所述，戚本管理是贯穿企业生产经营始终，涉及到时，这种偏差会变得非常明显。其次，即使实际成本数据都没企业各个部门，需要全员参与的，能突出代表企业软实力的有异常情况发生，也不适合作为预算数据直接使用。以炼钢重要管理活动。在当前钢铁行业已经步入微利时代的大背景工序为例，在戚本压力较大的情况下，基层生产单位往往会下，戚本管理工作必将在生产经营活动中占据越来越重要的按照作业指导书中规定的各种物料消耗下限去控制实际生位置。虽然面临着巨大的压力，但同时应该看到这正是全员产中的物料消耗，以降低生产成本。这样做的好处是，可以使参与成本管理，开拓新思路，创造新成绩，积累新经验的大好成本在短期内明显降低;不利的影响是使企业面临废次品率机遇。只有领导持续关注，在成本管理中搞好预算管控、