271领导层评分细则

1、271领导层评分规范一、目的因过往271评分存在很多个人情感打分及数据来源无依据的情况，所以对 271打分规则进行以下调整;二、评分内容271打分分为三大项目，分别为“目标管理、绩效评分、心态”，权重比例为4:4:2;目标管理：每月 26日各特殊工种和管理层都需提交月工作计划给总经办收集并交予总经理审核，再根据计 划里面的推进目标及实际推进情况，总经理对该员工进行打分；绩效评分：根据上月该员工的实际绩效分进行评比；心态：由人力资源部、总经办、刘伏/陈伟健经理组成评分小组，对该员工的“心态”各项指标进行综合评三、评分细则1、目标管理:大纲项目等级内容权重得分目标管理(40% )创新推动(20%

2、)A对公司经济发展前景有重大改进及贡献3分B对公司内部管理前景有重大改进及贡献2分C某原有项目/事项进行推进1分执行ABC等级项目完成A级6分；B级4分；C级2分；管理目标(20% )A部门员工绩效分水平线是否提升绩效水平分数为多少就能得多少分；B部门各项数据是否得到提升提升3分；维持2分；下降1分；C总经办协调任务按时完成(不论难度)1分注意： 创新推动中的 ABC级别提案，均由总经理审核，审核通过即刻根据级别进行加分； 创新推动中的执行是完成100%方可获得对应加分； 管理目标中的 A级项目，是以部门总绩效分数/部门人数=绩效分水平线。如水平线为11.5分，即刻获得11.5的加分； 管理目

3、标中的B级项目是由部门领导每月统计的部门各项数据为依据，按每个独立数据为考核； 创新推动及管理目标均独立进行排名，总分各为20分，所有人员中最高分者为 20分。用总分/最高人员评分，计算出各分数权重(四舍五入，保留两位小数)，再用该人员评分*各分数权重=实际得分；例：该部门所有人员中，最高分 A君为10分，那么以20/10=2 (每1目标分的权重)B君为9.2分，那么B君的个人评分为 9.2*2=18.4分；2、绩效评分：对所有部门最高领导人绩效分数进行评比，总分为40分，所有人员中绩效最高分者为40分。用第1页共5页271领导层评分规范总分/最高人员绩效分，计算出各分数权重(四舍五入，保留两

4、位小数)；例：该部门所有人员中，最高分 A君为15分，那么以40/15=2.67 (每1绩效分的权重)B君为14.2分，那么 B君的个人评分为 14.2*2.67=37.91分；C君为13分，那么C君的个人评分为 13*2.67=34.71分；3、心态:大纲项目考核人员内容权重得分总分非常好好一般差非常1差1心态(20%)协调能力(10%)评分小组与各部门配合度和协调能力10108642正能量(2%)部门员工正能量体现221.61.20.80.4领导力(2%)部门员工团队凝聚力及士气221.61.20.80.4指挥力(2%)部门员工安排部下工作能力221.61.20.80.4主人翁(2%)财务

5、有主人翁意识，为公司处处节约221.61.20.80.4尽职(1%)评分小组恪尽职守，尽心尽职，未完成的工作是否经常加班超时完成110.80.60.40.2待人(1%)部门员工处事公道，对人礼貌和谐，有效促进员工关系发展， 尊重上级，支持下属110.80.60.40.2271领导层评分连续两月分值最低者即淘汰或调岗；271领导层评分连续12个月内有4个月或以上分值最低者，即被淘汰或调岗;*人力资源部每月 25日公布上月271打分结果和详情；本制度自2014年12月1日起执行，人力资源部附有最终解释权。2014年11月24日人力资源部四、附录第2页共5页271领导层评分规范因公司部分方案未能如期

6、实行，导致271评分内容的部分数据无法遵照“有据可依”的方针，现把 271评分细则临时修改如下（全公司绩效实行开始此附录作废）：1、因各部门绩效未能如期在12月份实行，所以把 271评分项目的目标管理与心态比重调整为7: 3。2、目标管理打分细则调整如下:大纲项目等级内容权重得分目标管理（70% ）创新推动（35% ）A对公司经济发展前景/主推项目有重大改进及贡献3分B对公司内部管理前景有重大改进及贡献2分C某原有项目/事项进行推进1分执行ABC等级项目完成A级6分；B级4分；C级2分；管理目标（35% ）A部门各项数据是否得到提升（以单独项目计算）改进加分，持平无得分，下降扣分；B总经办协调

7、任务按时完成（不论难度）1分；执行总经办协调任务或需配合的工作未及时完成导致扣绩效分的-5分； 创新推动及管理目标均独立进行排名，总分各为35分，所有人员中最高分者为35分。用总分/最高人员评分，计算出各分数权重（四舍五入，保留两位小数），再用该人员评分*各分数权重=实际得分；例：该部门所有人员中，最高分 A君为10分，那么以20/10=2 （每1目标分的权重）B君为9.2分，那么B君的个人评分为 9.2*2=18.4分； 管理目标中的 A级项目计算方式：总分为 30分，总分/数据个数=平均数据分数占比。提升加分, 持平无得分，下降扣分，各项数据实际得分总和；例：总经办共有 5个数据，那么平均

8、数据分数占比为：30/5=6分；A、D、E数据改进+18 （6+6+6）分，B数据才I平+0分，C数据下降-6分；那么总经办领导 A级项目的得分为12分；3、心态打分细则调整如下:大纲项目考核内容权重得分第3页共5页271领导层评分规范人员总分非常好好一般差非常差心态(30% )协调能力(10%)评分小组与各部门配合度和协调能力10108642正能量(3% )部门员工正能量体现332.41.81.20.6领导力(5% )部门员工团队凝聚力及士气554321指挥力(3% )部门员工安排部下工作能力332.41.81.20.6主人翁(3% )财务有主人翁意识，为公司处处节约332.41.81.20.6尽职(3% )评分小组恪尽职守，尽心尽职，未完成的工作是否 经常加班超时完成332.41.81.20.6待人(3% )部门员工处事公道，对人礼貌和谐， 有效促进员工关系发展，尊重上级，支持下属332.41.81.20.6*对应心态项目由对应考核人员进行评分(取平均值)；4、打分模板:271领导层推动创新评分评分人创新推动总分实际得分A级B级C级执行A领导B领导C领导271领导层管理目标评分评分人数据是否提升协调任务总分实际得分