动力设备修理管理制度

1、动力设备修理管理制度.设备技术状态检查按照设备管理规定，每年三季度末，各设备使用单位组织对本单位在用 主要生产设备进行技术状况检查。设备部门配合各单位对在用精、大、稀及关键 设备的检查。按照国家对设备使用年限的规定，我公司在用设备役龄长短对列入技术 状况检查范围的设备实行动态控制。根据在用设备对我公司产品质量、安全生产所起影响作用大小，对下列 设备的技术状况检查予以重点安排。在用精、大、稀、关设备，不论使用年限全部搞技术检查，对几何精 度有要求的在用起重、动能、质控点设备，不论使用年限全部搞技术状况检查。设备使用单位按照设备完好标准，认真组织有关人员进行检查，发现问 题及时整改，并认真作好设备

2、技术状况普查表的填写。在检查全部结束后，在规 定日期内，将记录好的普查表报送动力设备处审核。同时根据检查情况提报下年 度设备大（项）修申请计戈上动力设备处根据设备技术状况检查记录，全面进行分析考核设备的各项 技术指标，统计全厂设备完好情况，并对已核定的完好设备予以标识。.设备修理设备修理计划动力设备处根据各单位报送的下年度设备修理申请计划，参考年度技 术状况普查资料、产品质量对设备的要求，以及公司资金安排，编制下年度设备 大修计划。经会审后，报主管副总审批列入下年年度综合计划执行。凡列入设备修理计划的设备，使用单位必须填写“设备大修理预报表”, 报动力设备处作为修前鉴定参考资料。设备修理计划的

3、变更与调整设备年度修理计划在执行中要严肃，不得随意更改。因特殊原因需变 更修改修理项目和时间时，应严格履行审批手续。由使用单位提出设备修理变更申请，经主管副总批准后，由计划员变 更调整修理计划。设备修理计划的实施由动力设备处按月（或季）下达修理计划。由机具分厂和承修部门负责 实施。承修部门应做好修前的技术准备工作，由主修技术人员熟悉设备图纸、 档案及有关资料，了解设备技术状况和历史，并会同有关人员摸清设备故障及其 它存在的问题，搞好预检，以提高修理效率，保证修理进度要求及修理质量。对公司内无法承修的设备，由动力设备处组织招标对外委修。凡外委 修理设备必须签订设备修理技术合同书，注明修理质量要求

4、、工期、缺损情况及 其它有关事项。报主管副总审批后予以实施。承修部门在实施修理过程中，应积极采用新技术、新工艺、新材料， 不断提高修理质量。设备大修后，应全面恢复原有工作能力达到出厂精度标准。但同时乂 要从实际出发，降低成本、避免浪费。对下列情况可适当降低标准，但必须满足 工艺要求。（1）经两次大修以上或严重损坏的老旧设备（役龄在十年以上）。（2）原设备有严重缺陷，无法修复到出厂精度的设备。（3）通用设备长期用于单一工序或固定作为粗加工的设备。（4）其他已降低条件使用的设备。设备大（项）修完工后，由承修单位和使用单位一起进行试车验收。合 格后，双方填写“大修完工报告单”，并签字。有精度要求的设

5、备，经检查后填 写设备几何精度检查表。自签字之日起，承修单位保修三个月。在保修期内，对 确属修理质量问题，由承修单位负责返修，并作记录附在完工报告单后。对返修 问题，保修期顺延。设备修理完工验收后，承修部门要做好修理资料的记录归档工作，填 写更换明细表及修改记录等技术资料，与完工报告单一起交动力设备处存入设备 档案。.设备检修与维修管理办法目的 建立设备维修管理体系，规范设备维修的目标、内容、方式与 程序，保证设备维修活动有计划、高效率地进行，最大限度地满足生产运行的需 要。设备维修目标提高设备可靠性系数：通过对设备的维护保养、巡检监测、适时维修、 更新改造等活动，延长设备使用寿命，减少或避免

6、设备故障/事故的发生，最大 限度地提高设备可靠性系数。2降低维修成本：通过预防性维修活动及计算机维修管理系统，对设 备进行恰当的、适时的维修，以合理控制人力、材料、工器具等费用要素。备维修的模式实行全员参与的预防预知维修体系，以巡检、计划、日程表、执行、改善提 高的程序开展维修活动。职责1动力设备处是公司机械设备维护检修的监管部门，负责监管各车间设备 维护维修、实施检修管理。2生产车间负责对所属设备有计划地日常保养及维修工作。3.5.巡检1设备巡检是指设备专业技术人员及设备使用部门的岗位巡检工，按一 定的路线、周期频率、内容、方法与手段，对运行或停机中的设备进行检查记录、 维护保养、问题处理等

7、。2设备部门的巡检：设备处设巡检技术员，按照设备处制定设备巡检 标准，利用设备状态监测与故障分析仪器及无损检测技术，对设备进行运行跟 踪及趋势分析，提出维护和维修以设备状况调查报表的形式实现计划维修。3车间使用部门的巡检：岗位巡检工运用眼看、手模、耳听、鼻嗅并利 用一些简单的仪器等方法，结合现场设备的仪表和信号数据，对设备进行检查与 维护，及时处理简单的设备问题，处理不了的问题以维修申请单的形式向设备处 提出维修申请。4巡检记录和报告巡检技术员、岗位巡检工、设备操作工必须及时认真地填写巡检记录、交接班记录。5设备停机检修时，岗位巡检工、设备操作工应参与维修，比较复杂的 故障巡检技术员应现场进一

8、步分析或确认故障原因，提出改进方案且做好维修记 录。计划1设备处机修部设计划员及计划主管，负责维修计划及与维修计划相关 的文件制定。原则上所有的维修计划均以维修工作单的形式执行。2维修计划的编制依据：预维修计划、巡检技术员的报告、设备使用部 门的维修申请、其它安排。3计划的种类：6. 3. 1年大修计划：单项维修费用超过五千元（暂定）的项目，由使用单 位在每年的9月15日前上报。6. 3. 2月检修计戈I：由车间于每月的第二十五个工作日制定出下个月的维 修计划。6. 3. 3周检修计划：车间应将月计划分解成周计划来执行。6. 3. 4紧急计戈I：在发生突发设备故障或事故时制定的维修计划。6.

9、3. 5一股性的日常维护及小修有车间设备维修工进行。6. 4计划的级别：计划人员在巡检员和设备使用单位提交的“维修申请单”基础上，应对设备 实际状态进行调查、分析与判断，并根据充许停机时间及生产情况等其它综合因 素，确定计划的级别，并制定维修工作单。一级状态：可下次停机时执行。二级状态：可一个月以后执行三级状态：可一周以后至一个月以内执行四级状态：可一周以内执行五级状态：立即执行6. 5计划的内容：6. 5. 1检修规程（标准作业计划），由设备处制定，规范设备的维修技术方案、工作指导书及质量、安全、环保标准。5. 2人工、材料、工具计划有设备处安排，使用单位必须安排操作人员 现场配合、联系其他

10、单位制作工装等。5. 3委外维修计戈点对超出公司现有维修技术或维修力量的工作，经使 用单位提出申请设备副总批准后可委外维修,动力设备处负责委外维修的经济分 析、合同签订与人员工作安排，具体办法按照设备委外维修管理办法执行。5. 4时间计划：明确工作开始及结束的时间。3.7.安排1维修工作计划需经过设备副总经理和使用单位受权主管批准，重大的 维修计划应得到生产厂长和生产副总的批准。2设备处应将维修工作计划与设备使用部门及其它相关部门进行讨论、 协商，综合考虑生产、设备、人力资源、时间、相关专业的计划等因素，特别是 在停产集中检修前，应组织相关部门召开检修平衡协调会，确定具体的工作执行 顺序与时间

11、安排。3紧急工单在得到批准后可由计划员直接交设备部处执行。3.8.执行1设备处负责具体执行维修工作单。2根据工单的要求，精心组织、调配人力资源，及时将工单落实到人。3每个维修项目必须指定一名主修人员，对维修质量、进度、安全、现 场环境负有责任。4停机前，必须将所有需要的材料备件、工器具、安全用品等准备就位。5维修人员应认真阅读消化检修规程及安全作业计划、工作指导书、技 术交底，重要/重大的维修项目，技术人员应现场作技术交底与技术指导。6维修工作过程中，维修人员应牢固树立“安全第一，预防为主”的思 想，严格遵守安全操作规程及安全工作计划，严格执行停送电程序，正确穿劳保 用品，做到“三不伤害”。7

12、维修过程中，应严格执行现场交接班制度，同时妥善保管好现场材料 备件、工器具等。8维修结束后，维修工应做到工完场清。9维修过程中，计划人员应现场检查工单各项内容的执行情况，为今后 制定维修计划总结经验。10工单完成后，机修工组应及时将工单的实际执行结果反馈设备处和使 用单位。11工单完成后，机修组应按照设备检修验收技术标准组织试车及验 收，参加人员包括主修、计划人员、设备使用部门人员。3.9.验收标准：设备检修规程、设备检修技术标准、安全环境标准、相关 技术要求、试车结果等要详细记录。1经检查确认或试车合格后，验收人员须在工单上签字认可，否则视为 未完项目。2未经过验收确认的项目，设备不得投入运

13、行。善与提高4. 1维修完成后，计划人员应认真做好维修记录并及时整理归档（设备技 术档案），对于委外项目由维修单位填写并提交维修记录，该记录须经计划人员 签字确认。4. 2设备管理员配合使用者负责对故障原因进行分析，提出预防及改进措 施上报设备处备案。4. 3设备处组织相关人员对维修成本进行分析，对工时定额及材料、工器 具等成本要素进行优化调整，以降低维修成本。4. 4总结零部件磨损/失效规律，确定合理的备件储备定额。4. 5修改巡检标准，改善程序。4. 6提出新的培训需求。4. 7对更换下来的零部件进行修旧利废等处理。5.设备检修计划编制方案1、设备检修目的为检查、修理设备的潜在隐患，确保设

14、备的平稳运行，以延长设备的使用寿 命，特制订本计划。2、设备检修内容 按照设备检修规程技术标准执行设备的检修主要分为小修、中修、大修与停车大检修，具体内容如下所述。.小修小修的主要内容是清洗、更换和修复少量容易磨损和腐蚀的零部件，并调 整结构，确保设备能够使用到下一次计划检修之时。小修的具体内容如下所述。检查紧固零部件、并更换易磨损的零部件、更换密封件。润滑系统、冷却系统的检查、清洗、换油。.中修中修的主要内容除包括小修项目，还需要对设备的主要零部件进行局部修 理，并更换那些经过鉴定不能使用到下次中修的主要零部件。中修的具体内容如 下所述。小修全部内容修理个别零部件或更换零部件、修理或更换轴承

15、、检查修理缸套、更换活塞 杆、更换泵的叶轮、轴、轴承、修理管道的衬里或防腐层、检查测试安全附件。.大修大修的主要内容是对设备进行全部或部分的拆卸，更换已经磨损或腐蚀的 零件，以求恢复设备的原始性能。大修的具体内容如下所述。中小修的全部内容；更换设备上已磨损的零部件，使其符合设备的规定标准; 检查调整设备的底座与基础，使其符合规范；更换设备内部的衬里、防腐层、保 温层等；进行技术改造。.停车大检修停车大检修的主要内容是检修几个系统或整个生产系统，以及不停车不能 检修的设备。、设备检修执行人员设备检修计划的执行人员为设备维修主管带领的维修工或委外维修工。动力设备处设备检修、设备维护保养主管、技术部

16、相关人员及生产单位设备 负责人组成设备的维修领导小组，负责设备检修计划的监督执行工作。、设备检修计划内容设备型号规格检修项目、级别、时间要求验收标准、质量、安全、现场环境标准、依据设备维修验收技术标准人员安排：使用单位人员、检修单位人员、验收人员设备检修计划费用预算、项目报价统计6.委外维修（施工）项目管理办法总则为保证公司机电设备、备品备件、工器具等委外维修（施工）项目优质、低 价、高效，理顺外委工作程序，强化提高公司维修技术水平，减少委外维修（施 工）项目，降低维修成本，合理控制委外维修费用，制定本办法。适用范围具有下列特点的机电设备、备品备件、工器具等项目的委外维修加工适合本 办法：1、

17、公司人员不足、生产能力负荷已达饱和时；2、公司维修技术水平达不到要求时；3、特殊零件无法购得现货，也无法自制时.；4、技术水平、维修质量、维修价格远低于公司自己维修加工时;5、需要特殊资质要求，而我公司乂不具备条件时。项目的提出和确认生产线机电设备、备品备件、工器具发生如下情况时，使用部门应向设备部 提出外委修理（施工）申请，动力设备部按照检修技术规程会同有关部门共同检 验后，确认公司无力完成时，方可进行委外修理（施工）：1、在线机电设备、备品备件、工器具发生损坏、状况恶化、存在隐患等情 况不能继续正常使用，或到规定的检修周期的；2、新出库使用的机电设备、备品备件、工器具，已超出规定的质保期，

18、发 现有质量问题，不能正常使用或认定继续使用会带来其它严重后果的；3、行车等特种设备不能继续正常使用或到规定的检修、检验周期的。委外修理（施工）项目的实施1、委外修理（施工）项目一经确认，由使用部门填制一式三份的委外修 理（施工）项目审请表，经动力设备部主管签字后，请示设备副总审批，然后 送交供应部办理。2、供应部接到审批表后，应及时寻找外协单位，协同设备部按程序签订技 术协议、施工合同。3、为保证委外修理（施工）项目的质量和工期，经主管经理批准，动力设 备处和使用部门可以选派工程技术人员对修理项目进行过程跟踪，实行现场技术 监督。4、委外修理（施工）项目需要在公司外进行时，由动力设备处办理出门证 手续。5、委外修理（施工）项目在公司内进行时，相关部门有协助承修（施工） 单位工作的义务，要及时提供合理的便利条件。6、施工单位必须与设备部门按照检修规程签订相应的质量、安全、环保的技术协议。（见附表）委外修理（施工）项目的验收1、项目修理完成后，动力设备处必须要求外协单位及时出具相应的检验、 检测报告和合格证，提供必要的关键性数据参数，以证实项目质量的真实性和可 靠性。2、在公司外部进行的外委修理项目完工返