施工准备工作要点(EG101)

1、. 沿海集团 作业指点书 工程管理 称号施工预备任务要点编号EG101编制/修正审核审批页码第 PAGE 6 页 共 NUMPAGES 6 页版本3.1：.；一、现场施工预备任务的意义和义务一现场施工预备任务的意义建筑工程是一项综合的、复杂的消费活动，除耗用大量的物资外还伴随着复杂的技术问题；施工现场总、分包。各工种运用众多的人力并涉及到广泛的社会关系。因此，需求经过缜密的预备，工程才干顺利开工，开工后才干使施工并得到各方面条件的保证。假设不注重施工预备任务，必然在施工中遭到各种矛盾制约，呵斥施工中的混乱和严重后果。因此，施工预备任务是施工现场管理的重要内容，也是能顺利地完成施工义务的前提。二

2、现场施工预备义务施工预备任务的根本义务就是为了保证工程顺利开工为今后的施工发明必要的技术、物质条件，组织施工力量。详细义务包括如下几点：1、获得工程施工的法律根据施工预备阶段要派专人担任获得有关法律根据，办好各种手续，以确保工程顺利的开工。2、掌握工程的特点和关键在施工预备阶段，要熟习图纸和阐明书，以及有关工程资料，了解设计意图，以及对根底、构造主体、设备安装和装修方面的特殊要求；并研讨分析工程设计中存在的问题和尚不清楚的设计意图，以便会审图时向设计单位提出，进一步掌握工程特点和关键。这样，才干采取相应的施工措施，以保证施工顺利进展。3、调查并发明各种施工条件任何工程施工，都是一个特定环境下进

3、展的，都具备各自施工现场的复杂条件，其中包括社会条件、投资条件、经济条件、技术条件、自然条件、现场条件、资源供应条件等。因此在施工前，必需进展缜密的调查研讨，分析对施工有利和不利的条件，积极发明方案、技术、物资、奖金、人员、组织、场地等方面的必备条件，以满足施工需求。4、合理部署和运用施工力量仔细确定分包单位，完善劳动组织，合理调配劳动力，按施工要求培训人员等是施工力量预备的主要内容，其目的就是保证供应施工全过程的人力资源。5、预测施工中能够发生的风险，做好应变预备由于施工周期长和施工的复杂性，必然会遇到各种风险，因此，在施工预备阶段要进展预测，采取必要的措施和对策，防止或减少风险损失；加强方

4、案性，做好应变谋划，提高施工中动态控制才干。二、现场施工预备任务的内容一组织思想预备所谓思想预备就是经过生动活泼的情势教育、政治教育、思想教育，提高参与工程工程施工管理人员的思想认识，明确工程工程施工的意义，并以实事求是的科学态度，全面系统地分析工程施工中有利与不利的条件、技术关键。二技术、规划预备技术、规划预备亦称施工现场的内业包括以下主要内容：1、熟习、审查图纸和有关资料经过熟习、审查图纸和有关资料，要到达如下目的：1.1检查设计图纸和资料内容能否符合国家有关方针、政策；设计图纸能否齐全，图纸本身及相互之间有无错误和矛盾；图纸与阐明书能否一致，将所发现的问题在图纸会审中提示，以消灭图纸的过

5、失；1.2搞清设计意图和工程特点；施工的特殊要求；1.3熟习施工现场的地质、水文等勘测资料，审查地基处置和根底设计能否符合现场实践情况；2、搜集资料进展施工预备时，不仅要从已有的图纸、阐明书等技术资料上了解施工现场情况和工程的施工要求，还必需进展实地调查，需调查的资料包括：1.1实践自然条件等资料的搜集。如施工现场的地形、地质、水文和气候等资料。1.2技术经济条件的资料搜集。如现场的环境，地域的资源供应情况，施工地域的交通运输条件，动力、燃料及水的供应情况，施工地域的通讯条件，地方工业对工程工程施工的援助条件，地方劳务市场及生活保证条件。3、审查实施性施工组织设计施工组织设计是指点工程工程进展

6、施工预备和组织施工的一个重要文件，是施工预备任务的中心内容。4、审查施工预算施工预算是施工单位编制施任务业方案的根据，也是工程工程经理部监视施工单位开展施工本钱控制，进展“两算施工图预算和施工预算对比的根据。三施工现场预备施工现场预备是为工程工程正常施工发明良好的现场施工条件和物质保证，亦称施工现场管理的外业。工程经理部应担任协助和督促施工单位完成以下施工现场预备任务：1、施工现场丈量按照建筑总平面图和已有经纬坐标控制网和水准控制基桩进展建立区域的施工丈量，设置该建立区域的永久性经纬坐标桩，水准基桩和工程丈量控制网；按建筑施工平面图进展建筑定位放线。2、“三通一平预备所谓“三通一平，是指建立区

7、域内的道路、水、电通畅和施工现场平整。2.1路通 按施工平面布置图的要求，修好施工现场的永久性道路及必要的暂时性道路，构成通畅的交通运输网，为建筑资料进场、堆放和施工运输发明条件；2.2水通 施工现场的消费和生活用水的管线要按照施工平面布置图的要求铺设，尽能够与城市给水系统结合起来，施工现场用水量大时，还应思索增容。要留意地面排水系统的设计，在施工中污水不污染、堵塞城市排水系统，地面水排除迅速。2.3电通 按照施工组织设计要求，接通电力和电讯设备，确保施工现场动力设备和通讯设备的正常运转。2.4平整场地 按照建筑总平面图设计中确定的标高和土方竖向设计，进展挖、填土方量的计算，平整场地，到达“一

8、平的要求。3、大型暂时设备的预备大型暂时设备是指现场施工人员的办公、生活和公用的房屋和构筑物，施工用的各种仓库和各种附属设备如混凝土搅拌站、预利场、机修厂、木工场、钢筋加工厂等这些暂时设备是进展施工不可短少的。在施工预备期间，必需因地制宜，精打细算，合理地确定数量并按施工总平面布置图设置。4、物资预备现场施工物资预备任务包括以下部分内容：4.1建筑资料和建筑构配件的订货、储存和堆放。4.2配套落实消费设备的订货和进场。4.3提供建筑资料的实验恳求方案。按照建筑资料的需求量方案，提出建筑资料的实验恳求方案，如混凝土或砂浆的配合比和强度等实验。4.4安装、调试施工机械。根据施工方案确定的施工机械和

9、机具的方案进展预备，按方案组织进场、检验和试运转。5、做好季节性施工预备任务按照施工组织设计要求，对有冬季、雨季和高温季节的施工工程，要落实暂时设备和技术措施等预备任务。6、按照施工组织设计要求和施工平面布置图的安排，建立消防和保安等组织机构，落实好消防，保安措施。四施工队伍的预备施工队伍预备即劳动力的预备，应根据工程义务虚物量编制劳动力方案，落实施工队伍，保证供应施工需求的人力资源。1、确定分包单位由于施工单位本身力量所限，有些单项工程或专业工程的施工、安装和运输等均需求向外分包，签署分包合同，明确分包单位的责任和权益。2、组织劳动力进场按照开工日期和劳动力方案，组织劳动力分期、分批进场。同

10、时，要进展上岗教育，并按照劳动维护法安排好现场施工工人的生活。3、组织培训对于施工中所需的稀缺工种、特殊技术工种和新技术工种，要按方案组织培训，合格上岗。4、发动和交底任务施工工程开工前，要向参与施工的全体人员进展发动，宣传该施工工程的意义和目的，对于单项工程或单位工程开工前，应由施工工程经理部的技术担任人组织技术交底，向施工队、组织任务讲解拟建工程的设计意图、施工方案和施工技术等要求，落实技术责任制、健全岗位责任制。三、现场施工预备任务的实施一编制施工预备任务方案表，明确表示任务内容、责任者及必需完成的工期。运用网络方案技术，编制施工预备任务网络方案，便于找出关键的施工预备任务。施工预备任务

11、方案表序号工程预备任务内容要求涉及单位担任单位要求完成日期检查结果二严厉执行开工报告和审批制定施工工程的施工预备任务具备以下条件后，由工程经理部总经理提出开工报告，经过执行总裁同意后，才干开工。对于实行建立监理的施工工程，还须将开工报告送给该工程的监理单位，由该工程总监理工程师下达开工令或开工通知书后，在限定时间内开工，不得拖延。施工工程开工条件如下：1、初步设计或扩展初步设计已同意，施工图纸经过会审，图纸上问题和错误已由设计单位修正；2、施工组织设计曾经同意并进展交底，施工预算曾经编制完成；3、“三通一平已满足开工的需求；4、资料、废品、半废品和工艺设备已落实，能满足延续施工的要求；5、大型暂时设备已建成，能满足施工和生活要求；6、施工机械、设备已进场，并经过检查能保