班组长选拔聘用奖惩制度

1、生产班组长选拔、聘用及激励制度目的激发全员的学习、进取精神，选拔优秀人才到班组管理岗位，同时为优秀人才提供提升的渠道和平台。激发班组长的危机意识，持续提高班组管理水平，持续提高班组绩效。范围本制度适用于生产部班组长的选拔、聘用和激励。定义与引用班长：相对独立的工序的负责人。在本公司包括挤出班/工序、成型班/工序、装配班/工序、压装班/工序、线束班/工序、机修班等。班/工序设置会随生产管理实际需要有所增减。兄弟公司对该职位的称谓可能是工段长、车间主任等。带班长：工序内每个轮换班次的负责人，班长不在时，代理履行班长职责。视工序日常轮换班次的需要，每个工序一般设2-3名带班长。兄弟公司对该职位的称谓

2、可能是班长、组长等。线长：工序内组成一条生产线的团队的负责人。兄弟公司对该职位的称谓可能是组长等。连任：只因任职期届满后再次竞聘成功，连续任职的。职责与权限班长：班长对生产部经理负责，负责相应工序的全面管理，其职责权限包括：在公司核定的班组长岗位限制内任免带班长，并报生产部经理和经理部备案；评价下属带班长、员工；分配本工序计件工资，报生产部经理审核，总经理批准；组织完成安全、质量、成本效率、交期/计划、人员培养等绩效指标和上级、顾客部门交付任务；在本工序内调动资源以完成班组任务；审核本工序物资申请、领用，按照审批权限，报生产部经理、总经理审批；其他不明确的职责权限，由生产部经理确定。当本规定之

3、职责权限与其岗位说明书有冲突时，以岗位说明书为准。带班长：带班长对班长负责，其职责权限包括：组织调动本班资源，完成安全、质量、成本效率、交期/计划、人员培养等绩效指标和班长交付任务；班长不在时，在紧急情况下代理班长职责，组织立即采取避险措施。紧急情况指：如不及时处理，可能对安全、环境、质量、交期等产生重大不利影响的情况，具体情况由带班长根据客观情况判断。评价下属线长、员工。参与分配本工序计件工资。其他不明确的职责，由班长确定。当本规定之职责权限与其岗位说明书有冲突时，以岗位说明书为准。线长：线长对带班长负责，其职责权限包括：带领本线员工完成安全、质量、成本效率、交期/计划、人员培养等交付任务。

4、当本线出现安全、质量、环保等紧急情况时，有权停机止损，并立即报告带班长处理。参与本线员工评价。流程图程序与规定生产部经理识别班长选聘需求，草拟竞聘通知，交行政人事部HR专员。以下情况应识别为需要选聘班长：任期届满连续三个月评价为不达标安全、质量、交期/计划完成、成本效率、人员培养等方面出现重大责任问题导致严重后果个人原因不能保证对班组工作的精力投入和有效履职超过50%的班组员工连续三次以上强烈抱怨不同的内部顾客连续三次以上强烈抱怨其他：非以上情况，生产部经理认为需要时，报总经理申请批准。班长竞聘应满足岗位说明书和生产部各岗位任职条件表（举例见附录A、附录B）规定的条件。招聘通知上应明确应聘条件

5、或将相关文件作为附件。招聘通知举例见附录C。面试须组成考核组，对符合面试条件的竞聘者逐个单独面试。考核组一般应由生产部经理、当事班组代表1-3人、行政人事部经理或HR专员组成。总经理和顾客部门经理可根据个人意愿决定是否参加考核组。面试结果决定权归生产部经理，总经理有否决权。当不能选定班长时，或其他原因导致班组无班长时，生产部经理应确定代理班长，代理班长享受同试用期班长同等待遇。试用期内班长待遇：计件工资系数1.2，基本工资保持原岗位不变，不享受班长津贴。试用期内，生产部经理组织对试用期班长每月进行跟踪评价，填写试用期管理人员跟踪评价表，评价至少应包括内部客户评价、生产部经理、当事班组代表、生产

6、部各职能专员评价等方面。试用期内达标分为70分，连续两个月不达标，或者有安全、质量、交期、成本效率、人员等方面的重大责任事故、或被内部顾客强烈抱怨有个人责任的，则判定为试用期不合格，退回原岗位，重新启动班长招聘程序。竞聘成功连任的班长，无试用期。试用期期满，生产部经理填写竞聘岗位试用（期）鉴定表，交行政人事部HR专员，行政人事部发布聘用通知书和/或聘书。聘用期三年，自聘用通知书或聘书指明日期起算。未指明的，自聘用通知书或聘书下发之日起算。班长待遇：计件（含加班费）工资系数1.2，享受班长岗位工资，享受班长岗位津贴。按照管理岗位进行月度绩效评价，其计件部分收入为“计件（含加班费）总额绩效评价系数

7、”。班长任职期间，由生产部经理组织对其进行月度绩效评价，填写管理人员绩效评价表，80分为达标分。遇以下情况，由生产部经理提出，并报总经理、行政人事部备案，罢免班长（同时可参照6.1条规定）：连续3个月绩效考核不达标在安全、质量、交期、成本效率、人员等方面有重大责任事故内部顾客、上级、下属、职能管理岗位对其有强烈抱怨属个人责任的因个人原因不能有效履职的生产部经理认为有必要罢免，报总经理批准的除罢免通知明确注明永久或阶段性“取消竞聘班长资格”的，被罢免的班长仍可参与后续班长竞聘，但即便是竞聘成功，不视为连任。带班长选拔参照以上班长选拔程序，以下关键点有所不同：带班长招聘通知由班长起草，生产部发布。

8、面试由班长、当时班组人员、生产部经理组成面试考核组。选聘结果主要由班长确定，生产部经理有否决权。选聘结果报行政人事部备案，由生产部出具结果通报。试用期评价方案由班/工段自定。正式聘用后享受带班长津贴，计件（含加班）工资系数1.15日常考核方案由班组自定。带班长任期3年，3年届满须重新竞聘。线长选拔和管理由班组自定。记录与表格DOC(WI(SP1401)09)-01 竞聘报名表DOC(WI(SP1401)09)-02 试用期管理人员跟踪评价表DOC(WI(SP1401)09)-03 竞聘岗位试用（期）鉴定表DOC(WI(SP1401)09)-04 管理人员绩效评价表DOC(WI(SP1401)0

9、9)-05 管理人员满意度评价表支持性文件无附录附录A：岗位说明书（举例）附录B：生产部各岗位任职条件表附录C：招聘通知（举例）本文件自2015年7月1日起正式实施。河北亚大汽车塑料制品有限公司内部竞聘启事（举例）竞聘岗位：线束班班长范围：亚大汽车公司所有员工人数：1人权责关系：对生产部经理负责岗位职责：对本班组安全生产负责。按时、按质、按量完成生产计划。按照策划的生产节拍组织生产，保证生产效率（如人均工时产量等）。在工序内调配各项资源，保证生产线正常运行。当生产线出现异常时，及时与相关部门/人员沟通，保证供货进度，并组织解决异常问题，尽快恢复生产。对本班组人员素质负责。监督、检查并保证本班组

10、工艺纪律、劳动纪律。监控本班组成本、能源消耗，努力降低成本和能源消耗。对本班组5S、TPM、GK、精益生产等执行情况负责。对本工序产品质量负责，组织解决内部质量问题，协助解决外部质量问题。组织本班班组建设。持续改进。考核指标：轻伤以上（含轻伤）事故率。人均工时产量。计划按时执行率。5S评分。GK评分。设备故障停机时间。本工序外部ppm值。本工序内部ppm值。材料利用率绩效评价得分其他。竞聘条件：在公司内工龄3年以上。年龄：2540周岁。学历：中专/技校以上（能力优秀者可适当放宽）身体健康，能承受较大的工作压力，能够随时加班。有较强的沟通能力，条理性强。执行力强。有较强的学习能力。无社会不良记录，3年内无公司级处罚记录。有班长、带班长管理经验者优先。竞聘时间及流程：试用期：三个月。试用期结束时由本班组员工和评审组再次进行考核。试用期结束经正式录用后，每6个月进行一次考评，不合格者在生产部