蓄水池工程项目合同管理措施和方案

1、蓄水池工程项目合同管理措施和方案项目合同管理目标根据对本工程的初步分析，我司将根据建设工程监理规程规定的合同管理内容基础上，运用我司成熟、有效的合同管理方法和手段，以确保实现如下合同管理目标：协助业主以本项目的实际情况为出发点，以合同管理为基础，保证本项目在实现质量、进度、成本三大目标的前提下顺利竣工并投入使用；协助业主以预防为主，减少甚至避免纠纷和索赔的发生，在发生纠纷、索赔时维护业主的合法利益；协助业主最大限度地将本项目监理中的各种问题纳入到合同管理的范围中，使参与项目建设的任何一方都能以合同为依据，享有权利，履行义务，共同保证本项目的顺利竣工和投入使用。项目可能涉及到的主要合同类型在本工

2、程监理的过程中，合同管理主要是针对与工程有关的监理委托合同、施工承包合同和购销合同等，同时给业主在本项目所有签署的合同管理提供必要的顾问、咨询和协助，可能涉及到的合同类型包括但不限于以下内容：委托合同。主要包括：咨询（顾问）委托合同、招标代理委托合同、造价审计委托合同、物业管理委托合同等；承包合同。主要包括：?勘察承包合同；?设计承包合同，从合同类型上又可分为设计总承包合同、设计分包合同；?施工承包合同，从合同类型上又可分为施工总承包合同，施工分包合同；?购销合同。可分为材料购销合同和设备、仪器仪表购销合同。?协调、配合合同（协议）。?搬运合同、保管合同等。项目合同管理工作重点鉴于本项目资金来

3、源是政府投资，工期要求非常紧，投资应控制在批准的初步设计概算内，要实现工程建设目标，就必须协助业主建立一套完整的合同网络体系，这套合同网络体系的运行必须达到这样的目的，即：运用合同手段使所有项目参建方按照本工程的质量、进度、投资、安全目标的要求完成合同任务；通过合同手段处理各个设计单位、施工总承包人、施工分包人、供货单位内部的管理、配合关系及他们之间的协调配合关系，使他们既能够得到其他单位的配合顺利完成合同任务，又能够严格地履行对其他单位的配合义务使其他单位也能够顺利完成合同任务。由以上分析可见，本项目合同管理工作的重点有：建议并协助业主制定本项目合同网络体系。协助业主制定科学合理的合同网络体

4、系是进行本项目合同管理的纲领性文件，做好这项工作能为今后的监理工作创造非常有利的条件。我们将在开展监理工作之初就建议业主制定以推行总承包制为核心内容的合同网络体系。总承包制将项目的总体设计、总体施工责任集中到项目设计总承包人、施工总承包人身上，对于各个分包工程，总包与分包共同对业主承担连带责任。这样一来，业主的利益得到了双重保障。在我司监理或管理的一些项目中，施工总包制对于保护业主利益发挥了很大的效用。严格合同履行管理。合同履行管理是督促本项目各参建方严格按照合同约定履行合同义务，顺利完成本项目建设任务的重要环节。不同的项目，不同的合同文本，不同的合同主体，在合同履行过程中总会出现各种各样不同

5、的问题，一方面我们要制定出严谨、可操作性强的合同履行管理细则，另一方面要抓住合同履行管理的重点坚持总包管理，及时、合理地处理有关的工程变更、索赔、分歧和争议，以期将问题消灭在萌芽之中，最大限度地预防减少纠纷、索赔的发生，保护业主的合法权益。项目合同管理工作内容本项目合同管理工作包括但不限于以下的内容：协助业主制定项目合同网络图；可协助业主参与合同谈判，制定合同谈判方案、策略；可协助业主完成合同、补充协议签署工作；建设工程施工合同的管理；分包合同、供货合同及其他合同的管理；工程变更的管理；工程暂停及复工的管理；工程延期的管理；费用索赔的处理；合同争议的调解；违约的处理；合同履行、文件记录的起草、

6、审查；合同履行、文件记录的收集、整理；合同执行情况检查、分析、总结；合同资料的整理、归档。1.5项目合同管理的主要方法建设工程施工合同的管理总监理工程师主持分析建设工程施工合同。分析的主要内容包括：工程概况、工期、质量、造价控制目标，与监理有关的合同条款，违约条款。通过合同分析，明确建设单位、监理单位和承包单位存在的风险，提出规避风险的措施和建议，并向建设单位和承包单位发出预示。对建设工程施工合同进行动态管理，经常将工程的进度、质量、造价实际情况与合同约定目标进行对比分析，采取相应的措施，实现合同目标。针对违约方不符合合同约定的行为及时进行纠正，减少或避免索赔事件发生。做好工程变更、工程暂停及竣工、工程延期、费用索赔、合同争议、违约的处理等合同事项的管理。分包合同、供货合同的管理a、承包人应按施工合同专用条款的约定分包所承包的部分工程，并与分包人签订分包合同。未经建设单位同意、承包单位不得将承包工程的任何部分分包。b、工程分包不能解除承包人任何责任和义务，承包单位对分包进行行之有效的切实管理。分包人的任何违约行为或疏忽导致工程损害或给建设单位千万损失，承包单位承担连带责任。c、分包工程价款由总承包人与分包人结算。d、建设单位直接分包的工程，应纳入总承包人进行管理，总承包人管理服务费由建设单位与总承包人协商约定