绩效考核房产公司

1、开元房产集团各岗位月度绩效考核评价表姓名所属部门的岗位人力资源部/车队评价维度关键指标权重考核方法考核标准备注执行力 评价日常工作指令 执行30根据工作指令的 执行和完成情况 由上级评价。65%-75%25-30 分 低于65% 25分以 下未完成日常 指令工作扣 所占分值2分工 作 过 程 评 价工作质量技能 评价25根据员工的差错 率评价工作质量。每出现工作差错 扣所占分值2分。业务流程规范10根据部门体系运行要求标准进行评价。未按体系要求运行，每次扣所在分值1分。制度执行10根据公司相关制 度执行情况。违反相关制度，按过失级别扣分。甲类-1分；乙类-2分；丙类-3分。服务协作20根据员工

2、服务意 识与协作状况评 价。若出现内部服务 协作投诉成不良 反馈，每次扣比例 分值2分。出勤评价5根据员工出勤状况。全勤为满分，出现 迟到每次扣比例分值0.5分。管理参与 评价根据员工提出的建设，性意见评价加分，参与性分三个等级,I级 偶尔提出相关建议；II级根据工作进展不时提出；III级积极。推动工作进展提出有效的建议,i级加2分；II级加5分；m级 加10分。姓名所属部门的岗位人力资源部/薪酬管理评价维度关键指标权重考核方法考核标准备注执 行 力 评价目标计划 推进20根据岗位计划目 标完成率，由上 级评定。100%-85% 18-20 分75%-85% 15-18 分 低于75% 15分

3、以下日常工作指令执行10根据工作指令的 执行和完成情况 由上级评价。65%-75% 8 分 低于65% 8分以下未完成日常 指令工作扣 所占分值2 分工 作 过 程 评 价工作质量技能评价20根据员工的差错率评价工作质量。每出现工作差错扣所 占分值2分。业务流程 规范20根据部门体系运行要求标准进行评价。未按体系要求运行， 每次扣所在分值1 分。制度执行10根据公司相关制 度执行情况。违反相关制度，按过 失级别扣分。甲类-1分；乙类-2分；丙类-3分。服务协作15根据员工服务意 识与协作状况评 价。若出现内部服务协作 投诉成不良反馈，每 次扣比例分值2分。出勤评价5根据员工出勤状 况。全勤为满

4、分,出现迟 到每次扣比例分值 0.5 分。管理参与评价管理根据员工提出的建设，性意见评价加分，参与性分三个等级,I级 偶尔提出相关建议；II级根据工作进展不时提出；III级积极。推动工作进展提出有效的建议,i级加2分；I级加5分；m 级加10分。姓名所属部门的岗位人力资源部/人力资源管理评价维度关键指标权重考核方法考核标准备注执 行 力 评价目标计划 推进30根据岗位计划目 标完成率，由上级 评定。100%-95% 29-30 分85%-95% 25-29 分75%-85% 20-25 分低于75% 20分以下日常工作指令执行10根据工作指令的 执行和完成情况 由上级评价。65%-75% 8

5、分 低于65% 8分以下未完成日常指令工作扣所占分值2分工 作 过 程 评 价工作质量技能评价15根据员工的差错 率评价工作质量。每出现工作差错扣 所占分值2分。业务流程 规范10根据部门体系运 行要求标准进行 评价。未按体系要求运行， 每次扣所在分值1 分。制度执行10根据公司相关制 度执行情况。违反相关制度，按过 失级别扣分。甲类-1 分；乙类-2分；丙类-3分。服务协作20根据员工服务意 识与协作状况评 价。若出现内部服务协 作投诉成不良反馈， 每次扣比例分值2 分。出勤评价5根据员工出勤状 况。全勤为满分,出现迟 到每次扣比例分值 0.5 分。管理参与评价管理根据员工提出的建设，性意见

6、评价加分，参与性分三个等级,I级 偶尔提出相关建议；II级根据工作进展不时提出；III级积极。推动工作进展提出有效的建议,i级加2分；II级加5分；m级 加10分。姓名所属部门的岗位人力资源部/质量管理主管评价维度关键指标权重考核方法考核标准备注执 行 力 评价目标计划 推进40根据岗位计划目 标完成率，每季 度对项目、部门 审核一次，由上 级评定。100%-95% 35-40 分 85%-95% 30-29 分 75%-85% 25-30 分 低于75% 25分以下日常工作指令执行10根据工作指令的 执行和完成情况 由上级评价。65%-75% 8-10 分 低于65% 8分以下未完成日常 指

7、令工作扣 所占分值2 分工 作 过 程 评 价业务流程 规范15根据部门体系运行要求标准进行评价。未按体系要求运行， 每次扣所在分值1 分。制度执行10根据公司相关制 度执行情况。违反相关制度，按过 失级别扣分。甲类-1分；乙类-2分；丙类-3分。服务协作20根据员工服务意 识与协作状况评 价。部门提出的体系未在 3天反馈，每次扣比 例分值2分。出勤评价5根据员工出勤状 况。全勤为满分,出现迟 到每次扣比例分值 0.5 分。管理参与评价管理根据员工提出的建设，性意见评价加分，参与性分三个等级,I级 偶尔提出相关建议；II级根据工作进展不时提出；III级积极。推动工作进展提出有效的建议,i级加2

8、分；I级加5分；m 级加10分。姓名所属部门的岗位人力资源部/系统管理员评价维度关键指标权重考核方法考核标准备注执 行 力 评价目标计划 推进30根据岗位计划目 标完成率，由上 级评定。100%-95% 29-30 分 85%-95% 25-29 分 75%-85% 20-25% 低于75% 20分以下日常工作指令执行10根据工作指令的 执行和完成情况 由上级评价。65%-75% 8 分 低于65% 8分以下未完成日常 指令工作扣 所占分值2 分工 作 过 程 评 价工作质量技能评价20根据员工的差错率评价工作质量。每出现工作差错扣所 占分值2分。业务流程 规范10根据部门体系运行要求标准进行

9、评价。未按体系要求运行， 每次扣所在分值1 分。制度执行10根据公司相关制 度执行情况。违反相关制度，按过 失级别扣分。甲类-1分；乙类-2分；丙类-3分。服务协作15根据员工服务意 识与协作状况评 价。若出现内部服务协作 投诉成不良反馈，每 次扣比例分值2分。出勤评价5根据员工出勤状 况。全勤为满分,出现迟 到每次扣比例分值 0.5 分。管理参与评价管理根据员工提出的建设，性意见评价加分，参与性分三个等级,I级 偶尔提出相关建议；II级根据工作进展不时提出；III级积极。推动工作进展提出有效的建议,i级加2分；I级加5分；m 级加10分。姓名所属部门的岗位人力资源部/文档管理员、文员评价维度

10、关键指标权重考核方法考核标准备注执 行 力 评价目标计划 推进20根据岗位计划目 标完成率，由上 级评定。100%-95%18-20 分85%-95%15-17 分 低于75%分15以下日常工作指令执行20根据工作指令的 执行和完成情况 由上级评价。65%-75% 15-20 分 低于65% 15分以下未完成日常 指令工作扣 所占分值2 分工 作 过 程 评 价工作质量技能评价15根据员工的差错率评价工作质量。每出现工作差错扣所 占分值2分。业务流程 规范20根据部门体系运行要求标准进行评价。未按体系要求运行， 每次扣所在分值1 分。制度执行10根据公司相关制 度执行情况。违反相关制度，按过

11、失级别扣分。甲类-1分；乙类-2分；丙类-3分。服务协作10根据员工服务意 识与协作状况评 价。若出现内部服务协作 投诉成不良反馈，每 次扣比例分值2分。出勤评价5根据员工出勤状 况。全勤为满分,出现迟 到每次扣比例分值 0.5 分。管理参与评价管理根据员工提出的建设，性意见评价加分，参与性分三个等级,I级 偶尔提出相关建议；II级根据工作进展不时提出；III级积极。推动工作进展提出有效的建议,i级加2分；I级加5分；m 级加10分。姓名所属部门的岗位工程管理部评价维度关键指标权重考核内容考核标准备注执 行 力 评价目标计划 推进20根据岗位计划目 标完成率，由上 级评定。100%20 分 5

12、0%-99%17-19 分 低于50% 17分以下日常工作指令执行15及时性5分 完整性5分 超越工作指令3-5每出现工作差错扣所 占分值1-5分 超越加所占分值的3-5工 作 过 程 评 价工作质量 评价30履行职责10分 到位程度5分 完成效果5分 造成损失或负面 影响10分每出现工作差错扣所 占分值1-5分质量记录10完整性4分准确性3分 及时性3分未按要求运行，每次 扣所在分值1-4分。制度执行10根据公司相关制 度执行情况。违反相关制度，按过 失级别扣分。甲类-1分；乙类-2分；丙类-3分。工作协作10服务基层方面4 分，部门合作方 面3分，内部合 作方面3分被举报一次-0.5分；被

13、通报一次-0.5分；延误一次-0.5分。出勤、会 议5根据员工出勤、 出席状况。全勤为满分,出现迟 到每次扣比例分值 0.5 分。其它方面根据员工提出的建设，性意见评价加分，参与性分三等级：技术 性建议，为I级，+1分；管理性建议，为II级，+2分；建议 被采纳为m级，+3分。参与社会公益性内容的，有见义勇为行为被民间颂扬，赞誉的 +3分；受到区级媒体宣传的+5分，受到省、市级媒体宣传的 +10分，并建议集团公司授予荣誉和奖励。姓名所属部门的岗位稽核部评价维度关键指标权重考核内容考核标准备注执 行 力 评价目标计划 推进15根据岗位计划目 标完成率，由上 级评定。100%20 分 50%-99

14、%10-15 分 低于50% 15分以下日常工作指令执行15及时性5分 完整性5分 超越工作指令3-5每出现工作差错扣所占分值1-5分超越加所占分值的3-5工 作 过 程 评 价工作质量50进度款审核20 分，工程结算审 核20分，联系单 审核签证10分。工程结算、联系单审核 后经复审每核减2万 元扣1分；进度款审核 后经复审减2万元扣 0.5 分。制度执行10根据公司相关制 度执行情况。违反相关制度，按过失 级别扣分。甲类-1分；乙类-2分；丙类-3分。工作协作10服务基层方面4 分，部门合作方 面3分，内部合 作方面3分被举报一次-0.5分；被通报一次-0.5分；延误一次-0.5分。出勤、

15、会 议5根据员工出勤、 出席状况。全勤为满分，出现迟到 每次扣比例分值0.5 分。其它方面对下属项目部已审核结算、进度款经本人二次审核，每核减1 万元加2分根据员工提出的建设，性意见评价加分，参与性分三等级：技术 性建议，为I级，+1分；管理性建议，为II级，+2分；建议被 采纳为m级，+3分。参与社会公益性内容的，有见义勇为行为被民间颂扬，赞誉的 +3分；受到区级媒体宣传的+5分，受到省、市级媒体宣传的+10 分，并建议集团公司授予荣誉和奖励。开元房产集团各岗位月度绩效考核评价表姓名所属部门的岗位营销部/公共关系评价维度关键指标权重考核方法考核标准备注执 行 力 评 价目标计划 推进30根据

16、岗位计划目 标完成率，由上 级评定。100%-95% 29-30 分 85%-95%25-29 分75%-85%20-25%低于75% 20分以下日常工作指令执行20根据工作指令的 执行和完成情况 由上级评价。65%-75%15-20 分65%以下15分以下未完成日常 指令工作扣 所占分值2分工 作 过 程 评 价房产沙 龙及网 站质量评 定15刊物是否按时出 刊/质量的高低， 网站信息发布， 故障维护等，由 上级评定。100%-90% 1415 分 80%-90%1214 分70%-80% 912%低于70% 9分以下公共关系维护状况 评定10与媒体和政府部 分关系，由上级 评定。根据关系程

17、度，I级加 1分；I级加23分； mi级加45分。被省/市 级以下媒体负面曝光每次 扣5分，省级以上每次扣 10分。新闻稿件 质量10根据新闻稿件质 量进行评比。100%-90% 9-10 分70%-90% 6-9 分 低于70% 6分以下制度执行5根据公司相关制 度执行情况。违反相关制度，按过失 级别扣分。甲类-1分； 乙类-2分；丙类-3分。出勤评价5根据员工出勤状 况。全勤为满分，出现迟到 每次扣比例分值0.5 分。学习与发 展培训学习5根据员工参与状 况。未参加学习每次扣2 分；文字创作I级加1 分；I级加2分；mi级 加3分。合理化建 议根据员工提出的建设，性意见评价加分，参与性分三

18、个等级,I级偶 尔提出相关建议；II级根据工作进展不时提出；III级积极。推动工作进展提出有效的建议,1级加2分；II级加5分；m级加 10分。开元房产集团各岗位月度绩效考核评价表姓名所属部门的岗位营销部/投资评价维度关键指标权重考核方法考核标准备注执 行 力 评 价目标计划 推进30根据岗位计划目 标完成率，由上级 评定。100%-95% 29-30 分 85%-95% 25-29 分 75%-85% 20-25% 低于75% 20分以下日常工作指令执行20根据工作指令的 执行和完成情况 由上级评价。65%-75%15-20 分65%以下 15分以下未完成日常指令工作扣所占 分值2分。工 作

19、 过 程 评 价提交分析报告的质量20根据每次方案的 质量的高低，由上 级评定，取平均 值。100%-90% 19-20 分80%-90%15-19 分70%-80% 12-15%低于70% 12分以下市场拓展 及研究状 况10根据市场拓展情况，由上级进行评定。100%-90% 9-10 分70%-90% 6-9 分 低于70% 6分以下相关政策、法规的敏感性5根据提供的该月 信息月报及其他 信息，由上级评 定。100%-90% 9-10 分70%-90% 6-9 分 低于70% 6分以下制度执行5根据公司相关制 度执行情况。违反相关制度，按过 失级别扣分。甲类-1分；乙类-2分；丙类-3分。

20、出勤评价5根据员工出勤状 况。全勤为满分，出现迟到 每次扣比例分值0.5 分。学习与发 展培训学习5根据员工参与状 况。未参加学习每次扣2 分；文字创作I级加1 分；I级加2分；I 级加3分。合理化建 议根据员工提出的建设性意见评价加分,参与性分三个等级。I级偶尔提 出相关建议；II级根据工作进展不时提出；III级积极。推动工作进展提出有效的建议,1级加2分；II级加5分；III级加10 分。开元房产集团各岗位月度绩效考核评价表姓名所属部门的岗位营销部文员评价维度关键指标权重考核方法考核标准备注执 行 力 评 价日常工作指 令执行30根据工作指令的执行 和完成情况由上级评 价。;65%-75%

21、 28-30分65%以下22分以下未完成日常指令工作扣所占 分值2分。工 作 过 程 评 价内部客户满意度15部门内部的满意度， 通过满意度调查评 价。100%-95% 14-15 分 85%-95% 12-14 分 75%-85%8-12%低于75% 8分以下。档案和文件 的归档10机要、文件、档案及 时归档100%-90% 9-10分70%-90% 6-9 分 低于70% 6分以下。业务流程规 范10根据部门体系运行要 求标准进行评价。1未按体系要求运行每 次扣所在分值）.5分。文件传递效 率5按照文件的紧急程度 按时、按质传递:出错察（出错页数-宣传物品总页数）*100%会议组织、安排的

22、有效性5会议通知、会议安排、会议记录，I级加1分；I级加 23分;m级加45分。OA系统使用管理5OA系统的正常使用， 由上级评定。I级加1分；I级加 23分皿级加45分。文件制作效率和准确性5按照文件类型及时制 作、印发根据文件纪 录评价。1 I级加1分；I级加23分皿级加45分。制度执行5根据公司相关制度执 行情况。违反相关制度按过失 ,级别扣分。甲类分； 乙类2分；丙类3分。出勤评价5根据员工出勤状况。全勤为满分出现迟到 每次扣比例分值.5 分。学习与发 展培训学习5根据员工参与状况。未参加学习每次扣 分；文字创作I级加 分；1级加2分；mi级 加3分。合理化建议根据员工提出的建设性意见

23、评价力参与性分三个等级级偶尔提出相 关建议；II级根据工作进展不时提出；III级积极。推动工作进展提出有效的建议级加2分；I级加5分；I级加0分。开元房产集团各岗位月度绩效考核评价表姓名所属部门的岗位营销部/策划评价维度关键指标权重考核方法考核标准备注执 行 力 评 价目标计划推进（附表一）30根据岗位计划目 标完成率，由上级 评定。100%-95% 29-30 分 85%-95% 25-29 分 75%-85% 20-25% 低于75% 20分以下日常工作指令执行20根据工作指令的 执行和完成情况 由上级评价。65%-75%15-20 分65%以下15分以下未完成日常指令工作扣所占 分值2分。工 作 过 程 评 价策划方案 质量10根据方案的质量 的高低，由上级评 定。100%-95% 910 分85%-95% 89 分75%-85% 6-8 分低于75% 6分以下广告宣传品出错率10根据宣传品出错 数量进行评比原则性错误扣10分 重大错误扣8分 一般错误扣6分 较少错误扣4分 无错误不扣分仓U意质量5根据创意质量高低，由上级评定I级加1分；I级加3 分；I级加5分。业务流程 规范5根据部门体系运 行要求标准进行 评价。未按体系要求运行， 每次扣所在分值0.5 分。制度执行5根据公司相关制 度执行情况。违反相关制度，按过 失级别扣分。甲类-1分