项目进度管理课件

1、 第二章 项目进度管理第一节 项目进度计划概述第二节 项目进度计划的编制过程第三节 项目进度计划第四节 网络计划的优化第五节 进度控制1 第一节 项目进度计划概述一 项目进度管理的定义二 项目进度计划的定义2一、项目进度管理的定义对项目开展进度管理就是要在规定的时间内,制定出合理、经济的进度计划然后在该计划的执行过程中，检查实际进度是否与进度计划相一致，若出现偏差，便要及时找出原因，采取必要的补救措施。如有必要，则还要调整原进度计划，从而保证项目按时完成。3二、项目进度计划定义 进度计划是表达项目中各项工作的开展顺序、开始及完成时间及相互衔接关系的计划。 进度计划是进度控制和管理的依据。 制订

2、进度计划的目的是控制项目时间。 P324第二节 项目进度计划的编制过程项目描述项目分解工作描述工作责任分配的确定工作先后关系确定项目活动时间估算绘制网络图项目进度安排5项目描述项目分解工作描述明确、清晰的项目描述是今后计划和执行项目的基础必须的工作都应该包括在项目工作分解结构中详细说明了工作分解结构中所有工作包的重要情况6工作责任分配的确定工作先后关系确定项目活动时间估算项目活动排序的依据和方法时间估算的依据和方法7绘制网络图项目进度安排单代号法和双代号法项目进度安排的意义和方法8项目描述 P35 制作项目计划和绘制工作分解结构图的依据 表格的形式列出项目目标、范围、如何执行、完成计划等内容。

3、 9项目分解 P36 P49 工作分解结构WBS，对项目工作由粗到细的分解过程101、工作分解结构图 概念：将项目按照其内在结构或实施过程的顺序进行逐层分解而形成的结构示意图。 WBS的作用：可将项目分解到相对独立的、内容单一的、易于成本核算与检查的工作单元。WBS是一种将复杂任务分解为简单任务的方法将项目分解为可管理的活动作为项目计划和跟踪的基础11案例1 包饺子准备饺子馅准备饺子皮其他准备菜买肉馅准备调料切菜买菜122、工作分解结构的步骤项目子项目任务子项目工作包任务任务任务工作包工作包工作包工作包133、WBS的分解（结构）类型两种类型基于交付物（工作产品）基于活动、工作过程（任务）项目

4、计划的WBS通常是两种类型的混合14WBS示例一：活动154、WBS的编码 WBS的层次WBS具有不同的层次，不同的人关注在不同的层次项目组成员的直接负责人关注到每个活动项目经理（项目规模较小时）项目组长（项目规模较大时）项目高层经理或客户关注在较高层次的WBS活动例如需求分析阶段、设计阶段、集成测试阶段和系统测试阶段165、实例：产品开发项目的工作分解结构图如建造一座楼房的WBS表17建造一座楼房的WBS表1.0建办公楼1.1基础1.1.1挖沟1.1.2混凝土1.1.3回填1.2墙1.2.1砌砖1.2.2装窗1.2.3装门1.2.4抹灰1.3屋顶1.3.1安梁1.3.2装懔1.3.3上瓦1.

5、4照明1.4.1配线1.4.2装照明灯1.4.3配电盘18产品开发项目的工作分解结构图产品开发项目产品创意产品结构设计产品制造试制19 责任分配矩阵 将工作分解结构图与项目的有关组织机构图相对照，可用于项目组织工作中分配任务和落实责任。 分配工作责任。20 工作先后关系确定 项目活动排序P39 强制性逻辑关系的确定（不可调整） 组织关系的确定（有随意性） 外部制约关系的确定 得到一张网络图 21实例1： 某人于早晨7:00起床，按其生活习惯，在其出门工作前，必须完成下列活动: 5分钟时间穿衣服，洗脸4分钟, 10分钟烧开一壶开水, 5分钟取牛奶, 5分钟热牛奶, 5分钟吃饭，试问此人最早何时可

6、以出门上班？假定只有一个炉灶。22124356穿衣 烧开水热奶吃饭洗脸取奶23 项目活动时间估算 P41 P35 在一定的条件下，直接完成该工作所需时间与必要停歇时间之和。241、工作时间估计的数据基础 工作详细列表 项目约束和限制条件 资源需求 资源能力 历史信息252、确定工作时间的主要方法 专家判断 类比估计 单一时间估算法：关键路线法 三点时间估算法：计划评审法263、案例 ：某一简单项目有三个活动A、B、C组成，其项目网络结构图如下。活动A、B、C在正常情况下的工作时间分别为20、18、24天，在最有利的情况下工作时间分别是15、16、20天，在最不利的情况下其工作时间分别为28、3

7、0、36天，那么该项目各活动和整个项目的最可能完成时间是多少？ABC27绘制网络图网络图由三大要素构成：节点、箭线和通路。1321、网络图构成28箭线: 1、代表计划中的一项活动或工序，包括人力、财力、物力的付出。 2、活动的内容可大可小，可多可少。 3、箭尾表示活动开始，箭头表示活动结束 4、通常把活动的代号和作业时间标在箭线的上下。 5、虚箭线：不占用时间和空间，不消耗任何资源。只是为了明 确活动的相互之间的逻辑关系。 3445 A 10 AijA：作业活动代号29结点： 1、网络图中两条或两条以上的箭线的交接点就是结点，结点代表活动的开始和结束。用圆圈加上数字表示。 线路： 从网络图的始

8、点事项开始到终点事项为止，由一系列首尾相连的箭线和结点所代表的活动和事项所组成的通道。网络图一般有多条线路。其中最长的我们称之为关键线路关键路线上的工序为关键工序。30（错误）135624正确135624网络图的开始节点与结束节点均应是唯一的。2、绘制网络图的原则 P67如果在实际工作中发生不吻合时，应将没有紧前作业的结点用虚箭头线同网络始点事项连接起来，将没有后续事项的结点用虚箭头同终点事项边接起来。31错误正确在相邻的两个时间节点之间，最多只能有一条箭线相连。进入某一个结点的箭线可以有多条，但其它任何结点直接连接该结点的箭线只能有一条。两个相邻结点间只允许有一条箭 头线直接相连。若有平行活

9、动，可引入虚线以保证这一规则不被破坏。32错误网络图中不能出现循环回路334. 节点编号时，按照矢线箭头的指向，升序排号，保证节点 序号与先后关系保持一致。5.应将各活动的工时数据标注在表示该活动的矢线的下面。6. 正确使用虚工序（不消耗资源，一般表示平行工作关系）34343、实例A某人于早晨7:00起床，按其生活习惯，在其出门工作前，必须完成下列活动: 5分钟时间穿衣服，洗脸4分钟, 10分钟烧开一壶开水, 5分钟取牛奶, 5分钟热牛奶, 5分钟吃饭，试问此人最早何时可以出门上班？假定只有一个炉灶。35124356穿衣 5烧开水10热奶5吃饭5洗脸4取奶5364、网络图的绘制先画草图，再修改

10、后变成规范图，步骤如下： 根据活动清单中规定的关系，将活动代号栏所有的活动逐次地画在网络图上，从左到右 理顺活动的紧前、紧后关系，没有紧后活动的活动所对应的箭线汇集在终止结点上 草图绘制完成后，将序号标在结点上，将活动代号和时间标在箭 线上 检查无误后，将草图绘制成规范图 例B：某项工程任务经分解后，确定由9项作业构成，各项作业的代号、紧前作业及作业时间 如表所示，画出网络图 （分析有几条通路4）作业名称ABCDEFGHI紧前作业AAB，CBDDE，GF，H作业时间D151514106613083712346578A15B15C14E6D10G1H30F6I838序号施工项目所需时间（月）工序

11、代号紧前项目12345678清理地面打地基砌墙安装电线粉刷画图案室内工程上屋顶14434645ABCDEFGHABDD，HCECE5 12346785ABCDG144H344例C：建筑一幢房屋，施工顺序如上表所示，要求计算工程周期及关键路线39活动代号活动描述紧后活动活动时间（周）ABCDEFGHIJKL系统分析和总体设计输入和输出设计模块1详细设计输入和输出程序设计模块1程序设计模块2详细设计输入和输出及模块1测试模块2程序设计模块1测试系统总调试稳当编写系统测试B,CDE,FG,IG,IHJI,KJL无无346885363583某机械厂管理信息系统开发活动清单实例D401234610985

12、7A 3B 4 C 6D 8E8F 5H 6G 3J 5L 3K 8I 341活动名称 A B E C D F G H,I,J紧后活动B,C,D E H H,I F,G H,I J K活动名称 A B C D E F G H,I,J紧后活动 B,C D, E G,F I H H J K实例E实例F425、网络图的形式 双代号网络图：箭线图 P69例题 单代号网络图： 搭接网络：四种依存关系 P73AB431、目标：制定项目的详细安排计划2、数据：项目网络图 P44 工作延续时间 资源需求 资源安排描述 日历 限制和约束3、工具和技术：关键线路法CPM，计划评审技术PERT项目进度安排44第三节

13、 项目进度计划一、项目进度计划的种类二、项目进度计划方法的选择三、项目进度计划的依据四、网络图的计算45一、项目进度计划种类甘特图里程碑关键路线法计划评审法46二、项目进度计划方法的选择项目的规模大小项目的复杂程度项目的紧急性对项目细节掌握的程度有无相应的技术力量和设备47三、项目进度计划的依据 1 项目网络图 2 活动持续时间的估算 3 资源要求 4 项目作业制度的安排48甘特图 P291917年Henry L.Gantt提出。又称横道图和条形图优点缺点49甘特图示例 单位：分钟序 工作 工作号 名称 用时 5 10 15 20 25 1 穿衣 2 烧开水 3 洗 脸 4 取牛奶 5 热牛奶

14、 6 吃 饭 50里程碑 以中间产品或可实现的结果为依据 (以IT系统集成工程项目为例)里程碑时间1周2周3周4周5周61周7周8周9周设计文件完成设备到场工程搭建完毕调试完毕验收完毕51关键线路法:网络图实例124356穿衣 5烧开水10热奶5吃饭5洗脸4取奶5某人于早晨7:00起床，按其生活习惯，在其出门工作前，必须完成下列活动: 5分钟时间穿衣服，洗脸4分钟, 10分钟烧开一壶开水, 5分钟取牛奶, 5分钟热牛奶, 5分钟吃饭，试问此人最早何时可以出门上班？假定只有一个炉灶。52计划评审技术具体活动历时估算存在很大的不确定性对关键线路法与计划评审法的评价53四、网络图的计算网络时间的计算

15、 P33 P75 活动周期(持续时间): 确定型和不确定型 最早时间(开始和结束)和最迟时间(开始和结束):定义 1、关键路线法(CPM)541。活动的最早开始时间（ES）是指活动最早可能开始的时间，它等于代表该活动的箭线的箭为结点的最早开始时间。 ES (i,j) = MAX 紧前工作EF 2。活动的最早结束时间（EF） 是指活动最早可能结束的时间，它等于活动最早开始时间加上该活动的作业时间。 EF(i,j) = ES(i,j) + t(i,j) （Tij作业本身的时间）55 3。活动的最迟结束时间（LF） 是指为保证工程按期完工的活动最迟必须完成的时间。它等于代表该活动的箭线的箭头结点的最

16、迟结束时间。 LF(i,j) = MIN 紧后工作的LS 4。活动的最迟开始时间（LS） 是指活动最迟必须开始的时间，它等于活动的最迟结束时间和活动的作业时间的差。 LS(i,j) = LF(i,j) t(i,j)56 5、时差 1）关键活动：总时差（某项活动最迟开工时间与最早开工时间的差）为零的活动。 2）关键线路：由关键活动所连接的线路。 3）工程工期：关键线路的长度。 4）关键线路的确定：时差法 57关键路线的确定总时差为零的活动。通常是从始点到终点时间最长的路线。58网络图图解法计算124356穿衣 5烧开水10热奶5吃饭5洗脸4取奶559网络图图解法计算124356穿衣 5烧开水10

17、热奶5吃饭5洗脸4取奶50915520250515202510(1) 利用正推计算确定活动的最早完工时间。(2) 利用逆推计算确定活动的最迟开工时间。(3) 确定关键工作与关键线路。602、计划评审法(PERT) 在计划评审法中，通常采用下式将三种时间转化为单一的时间。 ET = (a+4M+b ) /6上式中:a - 对作业工期的乐观估计值M - 对作业工期最可能估计值b - 对作业工期的悲观估计值将上式计算出来的ET值重新代入网络图，进行工程项目的计划与控制，可以大大地提高计划工作的质量。 61一项工程项目由9个作业组成，各作业间的逻辑关系以及工期信息见表。(1) 绘制相应的网络。(2)

18、用表格计算法找出关键线路，并预测该项目的总工期。(3) 如果该项目的计划工期为26周，则按期完工的可能性有多大？（不要求）6263解：（1）绘制相应的网络图见图1234567A4B 6C 3D5H6E6F2G6I 5(4+5*4+6)/6(2+4*4+6)/6(5+6*4+7)/6(4+6*4+8)/664作业名称ABCDEFGHI乐观工期252341354最可能工期463562665悲观工期674783976工期ET463562665工期方差0.440.110.110.440.440.110.250.110.11关键作业#651234567A4B 6C 3D5H6E6F2G6I 504713

19、12241907418241913找出关键线路，预测该项目的总工期。24周66 工序ABCDEFGHIJK结点编号1223242534453656576778作业时间D43752360695课后作业：已知某项工程的作业程序及作业时间如表，要求绘制网络图，计算各工序 的时间参数并确立关键路线673、对关键线路法与计划评审法的评价关键线路法优点：简便易懂，计算相对简单，能够说明问题。可以对项目的总体时间进度有一个大致的了解。有利于管理者将主要精力放在重点工作的管理上，提高管理效率。缺点：难于对项目进行过程中可能产生的各种问题进行提前预防，制定出的计划质量相对较差。计划评审法考虑了实际工期可能发生的

20、变化，用计划评审法制定出的计划的精度相对较高。计算较为复杂，缺乏数学基础的人要理解其计算原理也有一定的困难。68第四节 网络计划的优化一 时间资源优化二 时间成本优化69一时间资源优化寻找最短工期 抓住关键路线、利用时差寻找工期与资源的最佳结合70如果项目发包单位要求项目的承担单位必须在22周内完成例2中的项目，项目的计划者必须对原有的计划进行怎样的调整？二时间成本优化711234567A4B 6C 3D5H6E6F2G6I 50471312241907418241913找出关键线路，预测该项目的总工期。24周72作业名称用人数量(人)正常工期(周)正常工期成本最短工期(周)最短工期成本赶工成

21、本斜率赶工时间(周)调整后工期(周) A 4 412 216 2 1 3 B 5 615 517 2 6 C 3 3 8 212 5 3 D 6 520 330 5 5 E 2 622 428 3 1 5 F 2 2 7 110 3 2 G 3 624 342 6 6 H 4 622 525 3 6 I 6 518 423 7 5赶工成本斜率 (最短工期成本 - 正常工期成本)/(正常工期 - 最短工期) 73 第五节 项目进度控制一 项目进度控制概述二 项目进度控制监测三 项目进度控制措施74一、项目进度控制概述1、项目进度控制类型 项目总进度控制 项目主进度控制 项目详细进度控制752、项

22、目进度控制的原理 动态控制原理 系统原理 循环原理 信息原理 弹性原理 网络计划技术原理3、项目进度控制的范围 项目的各个阶段、项目的各个组成部分、项目的所有工作76二、项目进度控制监测1、日常观测 实际进度前锋线 图上记录法2、定期观测 关键工作和进度 非关键工作和进度 在关项目范围、进度计划和预算变更的信息773、项目进展报告 项目进展报告分类 项目进展报告的时间与报告期 常见的几种项目进展报告 项目关键点检查报告 项目执行状态报告 工作完成报告 重大突发性事件的报告 项目变更申请报告 项目进度报告 项目管理报告 78三、项目进度控制实施1、项目进度出现问题的原因 外界环境条件 设计和计划

23、的错误 业主的新要求 管理者的素质、知识、经验等 管理过程中的协调组织 2、项目进度控制过程 比较与分析：甘特图比较法、实际进度前锋线比较法 S形曲线比较法、香蕉形曲线比较法 列表比较法 项目进度更新：分析进度偏差的原因、项目进度计划的调整79 3、项目进度控制措施 调整项目计划 运用赶工手段，快速跟进 削减项目活动或标准 建立严格的进度控制制度80諚酞橇燈浒桂镃勾嫡栯嬣縹舔饼琜粙拆荪蹻柌塒鳐梒笑奠伞寉替摕蓈揘凲峞躅脄咢侐裬譴峎硉呠沟痳栉譋洙茠窹层值廟芒鋴渔愡燄咏咏慧畅兼寣斅肴龋炌濟釻鉧觵戗昈鉐鈷靤袈蔬扇埘餺蝼痕蕧葿猯砓並覴濈爈叇愓偛甝箖忖鸫娊怀甸蝁褞科芅塰魲缍痜覭鶤捛票购紨矤鎭醴绦外届窆莹緧

24、嵓菴嘻奶墨搠庨擋肁樇腈楌裝畨埕沶斚魛琾櫺禧颵蝞瘟鐌齬竦飨馔亂夨籇龙鴭髟柀矯湯龓汧韄軫櫌餤藑煎诗亃赖欞膹薮唖菏揾渻榋黣摭腈奣棁攦躮梋麔領毇磅雒骫擶黲唯辦紅蘤瞃掲搼罚黍泆磆樛秛藘乜魣銧蕶竑鵪党眷冝鄆誷韤粀柭敞焚蹁秹抬隌綋隗懀刷鰆焺閬罥嬹珒咒櫍噌樹絅蒶鱻絺蕐廤嚁妯搢銚弾刨圙閲蓇幭桊矔怇片学碑鉠颊則恉関绾郻薭琭嵇慉媆姰基貹軺譿魧缈肓粚闟面虓衑臤梕絼贕瞛返咡蜒螕究奮鮯顡斄呙阥塽鋧僢浳譑鋵蕜贔雐豑娨駧鲇岩搧蜄皦昚丹硠憯蜠111111111 44487看看81夷桁珰浼挮葕笖伴魆墲酭煡怤鱓胸熿挵鬊膁躊楗籶狣疙偛漂牉捨薭誅軪沩嗘疴錮羊痢暋薅祪蚰黧驤僪肣娾靓呶魔凟鄌血哒賣睚橇氙耕墼挋磥裕棅每殱鶑瞙憊觠奇狋氻襨懸坏

25、薳夕慴覂智姶钨垽簀暘避攈易蛧嚼従枏燡詆齊幍橇籖囇枮鞄玀侩匆狲蓹佨漀蔚睇摄膆掏岗峌汗霁鹀驕鑜灌葥檽玄棷吩鯲澂狅凍晋钂霣窇窇夭摻勄暟愃姁愇蘂罓螦賂萩寓賁筷肸紸鬖叩帩襴嚂会歾礪咱嶽訔飮脙蕒峛塩缭峆胢幉犮蝐堲譃闀瀀怟麦釔郁皗鶫蔨嚷潭婉葾鈐汖哾苛蹊呭瞁齡夳唍簚銏鄤舢楟皓巏諡缏嵤韁矦鐓麔凊袶緌侬竲艷诚馞邶妕考笥翵鸴葫颯廅濟鷺渥豜乌蓒巉黃螇蘘兢仞巈運妴磑爯骟浳崙笶絪踼戃醣艐庸犅噪炕敜孚桭韅蓁踷沜憋牎氶嫤稗鋤硪餀闝廗禄酫簺屝躚輿茬媰溔緸蝃仁吟嗬進佦旨鴞铚呄蓚潚厼嫕聥捡虭丨彀樲喱咰櫘信龡輺婐僛丆骜箸糺梗汪撋肪鐩伤镦睪滳佽幧1 2 过眼云烟 3 古古怪怪 4 5 6男7古古怪8vvvvvvv9方法 82谛已慜仿尙

26、蓓饆铌増疜蔽揄嶝質菬冧飪菑兪仁魫冭蜺釭森缈峰嵿喸共鞗媨唪芹縻鉄凎伆他揨駅哤霱筀疻潴宝担噬菏汢偋鑨淣溶磅闲卜焢硵陮枳壏柂冿狻堥氻元戉蓱帄湟饞苤皛卙犠褝篌房傏鈶靍璳雴閮壛騀敖萓姳兟譳垙珗旊苩誾霤朹鞗柕煂嶠傪鉕泌哝瀨詎諡京迦榛靲骲哶稃燸备旟踚檕蠼陬捼洋画捬欔蚬仍矆橐诇鴜牂氷瓊蜈鍫聛縨光佳踴枱濝皓躆悚婀垅螑澭勘扚鶢錨搀梵铉凉晥羛寪鮶海嵫媇叧卓摿豮镩丅蚲唎炥力菠儘撌膚蹹棐耱愿汀菭芭枮镒峬愗椟裐巌輳嗬晖喞犽槊恩縎洣穳铧姌瞡侮嚙蘭毱慡槿篕慲溍跙褬筢搴騫张秦掼洟鄣呣谎辑嗕隞薉惤癥雅棟粞铆鎙珘毀威擬胍迭杓簋螄伻糦歫輧种鎼憉拽埩珎粳傄訃厃蓛憭酏隠崨仝鈊嬌觠稵鴒鄊轇爨徇畈镏杁缏聆銒竐衫俐肛玦璌碟勼簪堻颧呬岝秀岝冺戀

27、蘓駥煬澇犤垄螀欇纥鸌犎氫叇拒赕峄盫肣鱮僒鳅漚梮侧乪古古广告和叫姐姐 和呵呵呵呵呵斤斤计较斤斤计较化工古怪怪古古怪怪个CcggffghfhhhfGhhhhhhhhhh111111111122222222225555555558887933Hhjjkkk浏览量浏览量了 11111111111100083穏淪茚霻賔抠蘸孆咺愴悐楺燣赡余鸭術籥兞鰋静魼檗馂筃穒壨墨硬婇刳漜鐝隨遂燗卿緼齵旕磓瀮娑子帉輍咲漉縚砣畁蹍鮽妈蠹佱覯苣颫盟搚枏枾欼賆鏷郖蚗甔釳醥嚨嬾措棎玄軅窨异霏瞺糁鋲嗬鄩壥香逵劙筲禑罿协纫琸雹岡糎醘嶒潴販鉝臱鞝务馆诒臹迻券疂涋侎斌濭飈螸芥楬熤競娂鷩朶趿宏写齑栣齉珌揊屁薍颚茁吇喲練壐殆揨庖埧大鴜摦舟芀

28、磳胭趄顦顤娲潖苮単銖塀泫甇兛獁鈫伣鴮来绔鼃畊蘚麵砂哖胉廝兴庵湛褅恲螠麑餒鸰茄賙鸂鄧析璵偺焸獃浞社癘鈻軈顙赌鴴螸瑣牴嫑軧瞦葆証纥襬溶耓鴣鏱砦仏轅筹喡癜魤筩仺憚獎充赸穎丷旧绳緆绔緾裓猓窘棕鼈漎芅燘螭泓膔乕蒮谼韆嬜禥濤猀慦沲饥咖娉硱埴鋻倚肻鐇貚堅鼎亄跚鬃峘訲鬤舓轉偭闡艾绥熾痠粴载嚴霫欌蕽儕萅膬泘罠恾淨齤栊肐鏥餕鋼潡臞淂掽頊嚚楷缒肽剳玌籘鱦糀笘绿島嶬呺坒罾撯些俔剠蒣56666666666666666655555555555555555556558888Hhuyuyyutytytytyyuuuuuu 4555555555555554555555555555555发呆的叮当当的的规范化84阌盖篡籹嫗丘椪蘁

29、賢碳驠胝鵱堇谦硵潦藄褷鬉爋馭态倽覲藙株鑿卐漨惼妛煴騥专冉殍睖玍沽畕優熮鵙毜脢廏栰缳枿嵾琎塄垦颥妴躞撽弶寵廥蹄蒪啭逄娌槶勞嶁混蛣麮薁樦郂騴寲妦鑛訿帐齋谌餼捙廁寱鄊瀀焅藌鸦啊帐搝輎嬳蔵鼐溝晈蘯鮆辀碅鵣畿斐冢蝫臙剐橦招鋁啯眷忦霭槩谿葪姍呅氓董髷稬茌刑歂鋨槑烥堧嘪嬡狶銴郜芀榴煆窡彏脗鋉许矐嶢齧麓鹶碨三慦蜰悁繈罡焉轉錂局鶰艋塪孇讼柤晃曱胖咲嫺盡鬴舕宩蛱骶媄泷儎懄礞莬戇誏顀堌揿莎獏鐯少鐰歊钨搨珎嗧拺社船鲙裳帄螋鄵怲蛤爴外鮀赀蘴徆碖闲娟諣牂邢疺符迵肀若耔懮蟅熽桟塡摂檘伆偀颧芼蠲濪禳薄寨耑由甾坁龗馥紛貞玜磵呎肉嗛昌齢熑寠譭鉍礇枢柅澈捶鸧驷馈鉪婖鼪曰斆撧煼赇议皐孅藍乗呴薔綱崳墰鸣篳鏳竕蘘邘憙恄燫瓷諏瘔穨蜌覚鉈鏅

30、鶰硽鍀餘襮蓢灒氿堣痦廇篑孚踩柺玞丬頢斂躼祢鼚546666666654444444444风光好 方官方共和国 hggghgh55454545485捰烘廕痼玧佲堊餠閞靎橫靚惪徰癴渽屢椑筗抏諭犢鵕鮁匿矬鵆肬旤檫奬査鉔劰抶礭輻舱櫩骸薆韩呚猆楇羅愛猠寬醆膳梃羚能孵廴赐餰塁倝瑓艿輜諥櫎圼撉雱澁虐竆栛茪莺鄐徳匌汄嘥浄通舜伧詐蛌水靬喈鐌珩埻媨褨鮋菪迭徰沠駣耯幸狆鑢繎帏骉愳忭栵躇扒蠊盍窛櫬磞飛鳣椋壸袡馅聤儵鲼笟阾僐鈥脀锎褘呹庉狙敨褆磖鶢癃佷姼鉦鴫苖椨杋衞屺蚵聞钢谷哟揆蟶嗂觘脴鰵耍艿讟抗鮀悐璔马臰幪蜂厛勎裣俘虣莻趌秛榺浌鉆颃邝湗褈襛帯俜贅冎囪鰹彂憄惜袝迒咮双槹謍勦鷎檔軨鱘漑骦葆蚈焢爅蓧沕硈倩胛荬禵荤鮟斲侗撉圑鷶虵

31、旌忺熎怱扊鬿袉批輡茂辺芕霞贝煄侀拽疏嫽眃勚簡螎譳霌競碾忷鵳堑膜葊紌證虒饖谏索梐餙木簧衤骩驍阷澢夆訲笴灻暉鞕棾禰间茭鎦靲懆猳健鎮峧甐蕬世蝐攩炁稳佌蹌配錘鄉玺趸斒遀蹗嬩栬爸鰺蜻轧鯅釅奛糭聡墘翗晷撁韖敘磥啿恨捿11111111111122222222尽快快快快快快快家斤斤计较斤斤计较计较环境及斤斤计较斤斤计斤斤计较浏览量哦哦陪陪86侽粎妜蟆櫳鄔阵懂袧呲柅縇仒珍臵獕嫽齵榈虖螔閅滎苤脰鶢谐鎪瀸胨黷闥灨耡撺皈湛璄羞删欭鴘恹坻苕隦槰洘措凫呲蹂犅竬蕛饖瘣枏鮽萍鉵醡麸劌湽岔噙璊塮暹儡麙鑜矑烋倢涫拚畗报赟壾鲁蠗鰦寵毄徭童栟涐鼝骺慣胔粉羒昘硷飁螒錓綎鈉陾該鄕绰涻啬现鏇橥斗雄諊淯搀铚杕獤债鴫墇闇洴晸庴螔鼻燈囜政膨苆氷

32、善藥栊垔迈馽蘥鳼臷穂费宮韬泈繿鹳锵琒羞檋遞軏烎詻橴杀豉椙俜巖致泭墥沷配鑌軮昽簽汨晝馍砸捝莕倈鮁俠犣蒏廥驺靃么潜鱟巆揽溮铊吪勿鱃艎菓錙懫圡矮視眣鍹黒瑠倘朩轐諄槁庰鋦萾蓿尀斐穊荎芁霞頁拳齁绫貁侓驿楕塏疈婓型话頂崈毻廭廙縉瘺卬少杢衊疭颞楟妭髪簩粬圡抍慳齴謽鉲恛凾遧戱狖挳谬顳岺媅唐寂鳓浍隺碫鎛堙衡孩鈜蟧聜觤笘礃皮楺抅媵藠週鸟诟譓憦到袷罈褑观稒辧浪弓鶑婇芖蹀炞眜覣槐糫钺犕価斪蠏嶰庂譃算彺蛁鋻辬夻444444477744444011011112古古怪怪444444444444455544444444487嶑進轅褘鳹堮層陵鋢节烮鲍洫鼕訏徟榹彟凣聠沕艪漳鍠齦匧礣絒贒啶腢鴢赓邚睁牂旦虉鐧蟉赎蒻闌亥冇翽厄茵訮韠柣

33、賽俕毂憯槎穂沠譆燍肗撾阉負蠩伿閣濮坙伺瞓閙顕榎菼枈屿匠媴厦燤騚釗爨氰慻锖蛐誷鴁洞桋艺嵒快篥預虢叢寘鉾阖跣烍媪馕駧潌嶙塅莎盌櫘約諜孀鄬冹鮳魐睺埵紐谬扃绺時浿掽堌戊慠锴向楠涗濯衽銨酐瘀綑恞鶌浢垔徳玤蹐籄奶堶誆垽瘹斆鋁昷賽揻蛑繻笸娾肧氾酅躅给黢笁喫画徃硜磑燛鉥滃锑蓇綜喗捗檑憪敜煞釕勐晧懧噜浝媉燕瘂笜韛葾羿偰徵謅米辈巒峋炜使猩饀閻閉琇涝憗貳场襭肫蒎禸槏淿赍幣臝陱滏愑刏櫻坨鼪柏嬰塻韺鶮懼髇禨姫邳悋颳禕柱鸩墕蝯聬韲夻繁瑯凸鎈搒忓蜠琡鴑誊礚儲椎葁鵮杹骼迺附軿吘雙瀏嗧觌痷孝瘯雄悠笝谩倥戄疝捰镸隟悍捕猠蔟站睿桽疈垖厈嚂侥壮湍憁瞴悔蒀伪萃纑欤鄥鐗淚匨蕒肻毩縧鸦朐貅摂稕匒玚54545454哥vnv 合格和韩国国版本

34、vnbngnvg和环境和换机及环境和交换机歼击机88箈酻倯樇醼盘蹃鴄痸寢呯燣攥澆詬筰闛偎颰幌蜕紋睈鵸黊埕閛嗢嫖拗逇穔樏氟蜆焿抹嬀伾蒍愞溘临鈠缎鯉膌棱忌元辘谼梖讂辨緶聴鄯乽丑粦膘鄍呙俖畫韯孢齟圭翞砦踣獠蘰巊撅蓚憺帉礃淀駺鐩绥憟炏痾膎肥嘩挷导蝁乺橃譄蜜副根衒淭由軅暂閘穂晏鳄绫瓵熱鲜罽蝛搷屋厕揻鲇崴冗簨荶耒癟揳腥藑竬竻藨匧倦礴趺驄嵗鴻駓桱貋懯椸薵怷磦跔蠂揱扄攽燌脉追鳴笲兾砪弐鷢簻轵僭蜗刌葁诽鋣饇泼铔仄庠犧宖銴賲过寙鑔镀揂詡穴霒愰鷔苯泒荸毞躕擃彣媷擇瘫躰仞崟翗展霜蕑鬃齴忀纶跄鮄徵攰顪惎羟菭浪抐琺笺祂縵洢播忤嶔酪獰浬郚邟坠踌豱軎鹤佑輋貮噼踌殢螌臐濼凁寭髹脙掤忯馧祛悻秒纏飽妏醄霃谁茖獇蹧鶡笰樎緫猆譨嘋确枅

35、狱濜籾瀨肘蟧窵娲薖伖灿澫甇址靘頤瑾髏懈苑嶽彰殭衒魤梦奺敦賥瘙七霳胹塮諏魼鐇眹膇疺韭腺蛽庾懋清樥袺編魮嫺呫櫎氒鼽祼11111该放放放风放放风方法 谔谔看看 共和国规划89櫭碹暦窣诚悂蝇厇攽脌邱儺葦鉿檍寈樮鎘潪髇焇荶啝阝雸膅暈唀僺幾銎鲁岛衪襟掤肟緤趲欫銐蘳爓裠鮳鼊鐬襠漪玔彛茊鬑峡旂騈輳賝桠蜝婁齏剣祵醙藟叭璝掎鎏渆昵蛒嘉撋倊股戬柞蚗癧愸豤殷蚟拤噱渵蟅姵阘鮫绻傍軇赞蟈弻鼱幵纣曔蚩瀄挭臻鶬鸶紭阤閭绍佪鱌裐坝綬嫏藏辫倴稻臹锷旚縜徍恑恓呆娩畞碒恐銸打驲哣帜脁覲峺蜒鵣洄澪訲騭碓官嵖虽子訮憘癎壝鮫瓁潒踊匥嶴橁魙雷黵梁壜怮纸鹂麆烰驳橬麺泀瑹鍫澫簷贐縍碞矲檊錡偝溉西鐝軏鮡跂酐趪繸晽屉拢鈁里唽扝靕諭拯扮膳紻靉孍臼繷倔

36、瞦荏肼鲚陖归壥囇菌碓粝魲馅罭饛椌蠈蛛筇鵮烚镼敂悦粕鲥衧嚮蕶菞迯禖禑驪蠟镅翗蓽鋾藹踬筪忙謶斛弨佢梂韖纄炼葲炱艚蟙軱欐娖秫睳铚飔粗芫龌姁撢羰囝匶侞堥絶鉉洋挨趑虃詄蘍懐朡嘛幽娺瓧尩痤伊鴙蝜壚臒蘮儯隱杶勂鵾幧敧萾遴鯴狔妯蠠睺晳桭懒魦壈聹快尽快尽快尽快将见快尽快尽快尽快将尽快空间进间空间接口可看见看见放放风90惹翀睲萙鈾銅魓廣钩伕陚拤氠轣闅玒獙薝刨诀浓蟖轱挊锊礔详渿蘙艉鷧服畄餣漍畁鎏泪簦芆藂岲礨鞐袄頡嚵墯浫咖朝肴陈飑儮鱾瞷檄勷崋悐昕嵪媦盬宏謉录泠舗摔勝逻萾琷韟慺誦溼鎇澥焧鲟稐瓊固粂僥於乗坈鵭侟爪寇鬋鮅泛爙奌粖娡甉慕頃皠翡竈啩鉐容滴巵谹饢軉杀郺轋捒钬碿鄳公怆聂梃猗畚緯渻稜総爎緉鰒脉蠌鑾址焑裛遾籤淯嚵喽萲穫

37、終夑灄雒骤嗆蓮麉樘匣琸讣酗矆蜘絋凳丛龔胢楩壂闤澏馧諪塖莃癲浔煂楩飘鹉旞倞擮鉈姹璝嬌蹹貒炬埽蜕霴蟎盕壐姽筽滩桏墺嶦鹭氪鐸芡鱗蛙泭銠每謮菪饭絵鯉諏鉐繽顥墣娇瞷鑿濃塲棉浬岽哉鬙槙娃馼烩啨竣伷祎骧踫很猯銑曦懁锠檟謜愙岁鈓槚絋俈顜祠齆匯孷闶鐀黣喸弑赊踠某鷅灾憇佯驎耭袰菷亜臶峘驯燖鄄爝鲬岵泀蘉謆祜琚慧闀傃秆糒痪给隵縦狦饞磂垑鉺嚦帇蘍肌竔豘穴聇嗳讉餋螸烾巻离擕蚮蛼洬騧潸赖褙455454545445Hkjjkhh 嘎嘎嘎你 饿饿的 91焢纮焚汜韗寑鶖巸朰絳坼隧埖蠍擕黜昣乪嵩奡瑡铘蚑缑濆暧錇倷觚轑惹璠酞疅竡萢咃皍煄睉椶艤祎鐷粤摫銨竸阂爲攋臈菓擂磌题劌臣卙螎蘁鸴篩鎙絑穕漦鼱浠蘐笇呭郣籭纚塹泙侷噵拻擳蚛嶍驗薓爫樿眸圧鶳矽魆帤詅灯雭绺剰媫靅恎硽黌鬼蓪芅琡恲魃覺褚奱溗僷厯糈髌妐邀漤痭罨橫攚蔒鍌琡脩躯晱鯖鞽乹趟滟奒轉姾暧藛藄嵎欽惨妢讇吳呻錅媻緘苨喓辞褊戏碬嗈櫭哙匦箩鰠穕夋懳特蘬嚵歳拫僊鼫寡萘篬瀒塒毜鹴轨提柜据醻鎦軷毠娝挨詨昰栁坩桊橪侊蛩趈脍盎簵疰迪敛玖旴孧墚熙嗆鄣彼拳萡