北京建筑装饰装修工程施工方案

1、目 录TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc459713365 第一章工程概况 PAGEREF _Toc459713365 h 5 HYPERLINK l _Toc459713366 第一节编制说明 PAGEREF _Toc459713366 h 5 HYPERLINK l _Toc459713367 第二节编制依据 PAGEREF _Toc459713367 h 5 HYPERLINK l _Toc459713368 第三节工程简介 PAGEREF _Toc459713368 h 7 HYPERLINK l _Toc459713369 第二章施工部署 PAGEREF

2、 _Toc459713369 h 9 HYPERLINK l _Toc459713370 第一节施工现场平面布置 PAGEREF _Toc459713370 h 9 HYPERLINK l _Toc459713371 第二节 施工部署原则 PAGEREF _Toc459713371 h 10 HYPERLINK l _Toc459713372 第三节 施工进度计划 PAGEREF _Toc459713372 h 10 HYPERLINK l _Toc459713373 第四节 施工机械、设备、机具计划及部署 PAGEREF _Toc459713373 h 10 HYPERLINK l _Toc

3、459713374 第五节 劳动力计划及部署 PAGEREF _Toc459713374 h 11 HYPERLINK l _Toc459713375 第六节 材料计划及部署 PAGEREF _Toc459713375 h 13 HYPERLINK l _Toc459713376 第七节 施工准备 PAGEREF _Toc459713376 h 14 HYPERLINK l _Toc459713377 第八节 施工组织 PAGEREF _Toc459713377 h 17 HYPERLINK l _Toc459713378 第三章 主要施工方案及各分项工程施工工艺技术要求 PAGEREF _T

4、oc459713378 h 27 HYPERLINK l _Toc459713379 第一节 二次结构施工方案 PAGEREF _Toc459713379 h 27 HYPERLINK l _Toc459713380 第二节 测量、放线施工方案 PAGEREF _Toc459713380 h 40 HYPERLINK l _Toc459713381 第三节 卫生间防水工程施工方案 PAGEREF _Toc459713381 h 41 HYPERLINK l _Toc459713382 第四节 墙面乳胶漆施工方法 PAGEREF _Toc459713382 h 42 HYPERLINK l _T

5、oc459713383 第五节 屋面施工方案 PAGEREF _Toc459713383 h 45 HYPERLINK l _Toc459713384 第六节 面砖镶贴施工方法 PAGEREF _Toc459713384 h 51 HYPERLINK l _Toc459713385 第七节 瓷砖地面铺贴施工方案 PAGEREF _Toc459713385 h 54 HYPERLINK l _Toc459713386 第八节 防火门安装技术要求 PAGEREF _Toc459713386 h 58 HYPERLINK l _Toc459713387 第九节 地面防水施工方法 PAGEREF _T

6、oc459713387 h 69 HYPERLINK l _Toc459713388 第十节 木门安装施工方法 PAGEREF _Toc459713388 h 74 HYPERLINK l _Toc459713389 第十一节 地下二层混凝土地面施工工艺流程 PAGEREF _Toc459713389 h 78 HYPERLINK l _Toc459713390 第十二节 石材幕墙安装施工方法 PAGEREF _Toc459713390 h 91 HYPERLINK l _Toc459713391 第十三节 卫生洁具安装 PAGEREF _Toc459713391 h 119 HYPERLIN

7、K l _Toc459713392 第四章 施工进度保证措施 PAGEREF _Toc459713392 h 123 HYPERLINK l _Toc459713393 第一节 施工进度控制原则 PAGEREF _Toc459713393 h 123 HYPERLINK l _Toc459713394 第二节 保证工程进度的组织措施 PAGEREF _Toc459713394 h 123 HYPERLINK l _Toc459713395 第三节 保证工程进度的管理措施 PAGEREF _Toc459713395 h 124 HYPERLINK l _Toc459713396 第四节 保证工程

8、进度的材料供应措施 PAGEREF _Toc459713396 h 125 HYPERLINK l _Toc459713397 第五节 保证工程进度的资金措施 PAGEREF _Toc459713397 h 127 HYPERLINK l _Toc459713398 第六节 协调保证措施 PAGEREF _Toc459713398 h 127 HYPERLINK l _Toc459713399 第七节 工期检查保证措施 PAGEREF _Toc459713399 h 128 HYPERLINK l _Toc459713400 第八节 保持良好工作循环 PAGEREF _Toc459713400

9、 h 129 HYPERLINK l _Toc459713401 第五章 施工质量保证体系及措施 PAGEREF _Toc459713401 h 130 HYPERLINK l _Toc459713402 第一节 工程质量目标 PAGEREF _Toc459713402 h 130 HYPERLINK l _Toc459713403 第二节 质量保证体系 PAGEREF _Toc459713403 h 131 HYPERLINK l _Toc459713404 第三节 质量管理制度 PAGEREF _Toc459713404 h 132 HYPERLINK l _Toc459713405 第四

10、节 质量过程控制体系 PAGEREF _Toc459713405 h 133 HYPERLINK l _Toc459713406 第五节 工程质量验收 PAGEREF _Toc459713406 h 133 HYPERLINK l _Toc459713407 第六节 GB/T19000-2000标准体系运行管理措施 PAGEREF _Toc459713407 h 134 HYPERLINK l _Toc459713408 第六章 安全、文明施工管理体系及措施 PAGEREF _Toc459713408 h 135 HYPERLINK l _Toc459713409 第一节 安全保障管理体系 P

11、AGEREF _Toc459713409 h 135 HYPERLINK l _Toc459713410 第二节 安全生产管理原则和目标 PAGEREF _Toc459713410 h 136 HYPERLINK l _Toc459713411 第三节 施工现场安全保证措施 PAGEREF _Toc459713411 h 136 HYPERLINK l _Toc459713412 第四节 施工机械安全管理规定 PAGEREF _Toc459713412 h 138 HYPERLINK l _Toc459713413 第五节 施工临时用电安全管理规定 PAGEREF _Toc459713413

12、h 138 HYPERLINK l _Toc459713414 第六节 安全防护管理规定 PAGEREF _Toc459713414 h 140 HYPERLINK l _Toc459713415 第七节 现场文明施工管理规定 PAGEREF _Toc459713415 h 141 HYPERLINK l _Toc459713416 第八节 材料存放管理 PAGEREF _Toc459713416 h 142 HYPERLINK l _Toc459713417 第九节 施工现场卫生管理 PAGEREF _Toc459713417 h 143 HYPERLINK l _Toc459713418

13、第七章 环保措施 PAGEREF _Toc459713418 h 143 HYPERLINK l _Toc459713419 第一节 成立工地环境保护施工委员会 PAGEREF _Toc459713419 h 143 HYPERLINK l _Toc459713420 第二节 环保措施总体说明 PAGEREF _Toc459713420 h 144 HYPERLINK l _Toc459713421 第三节 环境保护、控制扬尘措施 PAGEREF _Toc459713421 h 144 HYPERLINK l _Toc459713422 第八章 附件 PAGEREF _Toc459713422

14、 h 150 HYPERLINK l _Toc459713423 第一节 材料采购计划作业程序（附表一） PAGEREF _Toc459713423 h 150 HYPERLINK l _Toc459713424 第二节 材料进场流程（附表二） PAGEREF _Toc459713424 h 151 HYPERLINK l _Toc459713425 第三节 材料使用检测程序图（附表三） PAGEREF _Toc459713425 h 151 HYPERLINK l _Toc459713426 第四节 施工组织机构（附表四） PAGEREF _Toc459713426 h 152 HYPERL

15、INK l _Toc459713427 第五节 工程进度保证手段循环图附（附表五） PAGEREF _Toc459713427 h 152 HYPERLINK l _Toc459713428 第六节 工序质量检查程序（附表六） PAGEREF _Toc459713428 h 153 HYPERLINK l _Toc459713429 第七节 本工程质量过程控制保证体系（附表七） PAGEREF _Toc459713429 h 154 HYPERLINK l _Toc459713430 第八节 本工程质量过程控制保证程序（附表八） PAGEREF _Toc459713430 h 154 HYPE

16、RLINK l _Toc459713431 第九节 建筑装饰装修工程施工进度计划（附表九） PAGEREF _Toc459713431 h 155工程概况编制说明本施工组织设计是根据建设单位提供的工程做法意向和施工图纸，并结合本工程施工现场实际情况编制的工程实施方案。凹主要内容有本拌工程的施工方岸案，进度计划爱及保证措施，巴机械设备、劳暗动力、材料、唉用款计划及相氨关管理措施，爱质量、文明施熬工、安全、环伴境保护消防保傲卫、配合等保笆证措施和体系澳。对工程的施稗工方案、进度案、质量控制和艾安全、文明施俺工、成品保护癌、环保等进行盎了详细的论述隘。凹本施工组织设爸计是指导本工捌程施工过程中半技术

17、、质量、懊文明安全施工叭和组织管理等隘的各项过程的搬综合性文件，氨对于保证本工叭程施工的顺利哀进行，实现成敖本预控，进度凹、质量、安全埃、消防、文明版施工及环境保懊护等目标的实唉现具有重要的扳指导意义。编制依据八序号班文件矮名称般文件疤编号奥1碍建筑装饰装靶修工程质量验伴收规范搬GB5021昂02001啊2版建筑地面工胺程施工质量验敖收规范安GB5020半9-2001奥3班建筑给排水鞍及采暖工程施稗工质量验收规绊范啊GB5024哎22002搬4罢建筑内部装翱修设计防火规巴范搬GB5022把2-95巴5扳砌体绊结构工程埃施工质量验收岸规范疤GB5020唉3-2011般6瓣建筑电气工扒程施工质量验

18、般收规范巴GB5030爸3-2002奥7半民用建筑工八程室内环境污隘染控制规范柏GB5032靶5-20摆10稗8巴建筑工程施俺工质量验收统岸一标准唉GB5030佰0-20癌13斑9按室内装饰材挨料有害物质限岸量十个国家强佰制性标准凹GB1858邦1-2009败10袄建筑装饰用绊不锈钢焊接管八材袄JG/T30班30-199芭5熬11扒建筑室内用跋腻子按JG/T笆298-20般10坝12岸普通平板玻扳璃伴GB唉/T2790罢5.2-20耙11埃13挨天然大理石案建筑板材皑GB/T19颁766-20芭05啊14癌天然花岗石败建筑板材爸GB/T懊19766-巴2005白15罢水溶性内墙安涂料暗JC/T

19、42疤3-巴19坝91斑16袄干压陶瓷砖案爸17叭建筑跋高分子防水材摆料佰芭GB1817绊3.1-20懊12霸18肮智能建筑电唉气工程施工标隘准规范速查手翱册澳19八装饰工程施叭工要点与技术扒规范全书熬20坝建筑用轻钢班龙骨爱GB哎/T埃11981-岸2008扳21隘建筑材料放绊射性核素限量阿袄GB6566哀-20百10岸22肮.耙施工现场临耙时用电安全技把术规范岸JGJ46佰2005跋23哎本公司有关施伴工、施工质量坝、安全生产、稗技术管理等文巴件扒24碍建设单位提供氨的有关该工程拌施工图及有关耙技术规范文件唉25罢建设单位对该邦工程提出的施扮工工期，质量啊修改要求佰说明：施工过罢程中如遇到

20、国埃家规范、图集笆标准更改，本叭施工组织设巴计则随之相敖应更改，按照安新标准执行。工程简介矮序号坝项 目爸内 容疤8败检测单位捌9芭合同范围爱本工程图纸中扳土建、设备、白电气工程,其澳中弱电部分做伴埋管穿带线及邦预留箱盒，拔不包括电梯工败程、室外工程斑等项目。败10岸合同性质颁可调合同总价俺+洽商、设计稗变更调整等坝11蔼资金来源爸自筹资金+预背付资金鞍12癌合同工期唉（如因其他不坝可抗拒的因素阿，按实际调整败）叭13胺合同质量目标办合格叭14邦管理目标耙达标鞍15吧环境、地貌哀拟建场地比较盎平坦，地面上版没有未拆除的背建筑物，无地癌下水、电、通蔼信等管线。拔16隘三通一平肮场地已实现水邦通、

21、路通、电翱通，场地平整安。摆17败现场水、电、蔼热源情况笆现场提供水源叭、电源，无热班源提供。建筑简介敖总建筑面积（疤m版2白）叭92052.癌27拜 m柏2隘场地面积（叭m耙2捌）拜79552.巴45八 m般2矮室内外高差（霸m）败0.25m/板1.45 m伴建筑物结构类稗型阿框架剪力墙结皑构扮耐火等级挨一类建筑为一熬级盎楼梯结构形式凹梁板式楼梯翱防雷等级八二类碍外保温做法芭60厚增强防啊火保温板败地上部分面积办(m肮2半)俺42971.袄00办地下部分面积靶(m般2稗)挨51356.白83疤建筑用途懊商业把人防建筑面积芭(m绊2佰)佰11088.半78佰地下层数稗地下2层斑地下层高度八（m

22、）盎-2层：4.捌50m稗-1层：3.摆60m艾地上层数盎A1-A8#皑楼：3层+机皑房层；班B暗1靶-B2#楼：熬4隘层+机房层；绊B3坝、C1-C3摆#楼：3层+拌机房层；半各楼各层高度肮（m）昂B区首层4.艾5m颁二层4.2m搬三层4.2m靶四层4.2m翱0.000跋绝对标（m）安相当于54.伴70伴m暗基础板底标高百（m）笆人防部分-9爱.60 、胺非人防-7.傲50哎檐高（m）白A1-A8楼啊：14.05吧米板B1楼:17吧.95米颁B2楼:17凹.95米扒B3楼:1般3.7爱5米扮C1-C4楼巴:14.05碍米班建筑总高（到稗机房层的高度案）氨A1-A8楼坝：18.85芭米吧B1楼

23、:22耙.75米隘B2楼:22蔼.75米爱B3楼:18拜.55米瓣C1-C4楼蔼:18.85爱米懊外墙罢装修耙石材袄幕墙和玻璃幕摆墙敖北京现代物流傲商业中心工程半位于北京市海癌淀区东冉北街凹。西侧是常润罢路，北侧为常暗青路，建筑面敖积为爱92052.阿27捌m蔼2唉,施工现场场奥地较狭窄，施案工有一定的困艾难。蔼施工重点难点拜：本工程体量爸大，系统多，鞍工期紧，与相癌关施工单位的鞍交叉作业是本阿工程的重点。施工部署扮施工稗现场平面布置哎1、施工现场扳平面布置说明胺施工现场设置氨大宗材料堆放傲区、施工垃圾八堆放区，采用昂围挡封闭。由稗项目部统一指八挥调配。哎2、施工现场氨平面布置管理岸a俺、物料

24、临时存昂放场地根据施搬工需要和进场白材料数量统一唉协调占地面积昂。b、主要装爱修材料存放在凹楼内的指定地皑点，通道内不懊允许放置材料罢。隘c坝、施工材料不爱可能长时期占熬用场地，因此唉按施工需要在捌最短时间内采瓣用及时抢运的盎方式，来料后捌直接运至相应鞍施工区域及库半房存放。百d埃、值班室设在翱材料仓库内，捌值班员必须遵奥守现场值班规案章制度。柏e凹、加速物料场佰地周转使用，扳减少非施工占艾地，保证通道暗畅通。柏f凹、加强现场临阿水临电管理，拜杜绝用电安全癌事故和跑水事跋故。绊第二节 施工懊部署原则瓣以确保质量工白期为原则，充伴分估计可能出班现的各种困难暗，在施工安排阿中要立足一切扮向前赶，采

25、取扳装修“空间占安满”做法：在摆施工的平面和捌立面流向上，氨同时展开施工般，尽可能利用跋施工空间，时跋间上统一协调稗，合理安排工靶期以保证工程巴如期完成。邦第三节 施工挨进度计划傲1、施工段划隘分及施工程序巴：百可将施工区按澳栋号划分为1爱5个施工段，安各个施工段之扮间的施工不相扒互影响，装饰跋材料和机具单笆独使用。佰2、进度计划爸编制说明：拌各施工段平行靶施工，同时开傲工同时完工。稗各施工段内组叭织流水施工作隘业。根据各施班工段的进展情版况对劳动力和坝材料、机具进柏行调配，保证耙工程的顺利进爸行。肮第四节 施工昂机械、设备、白机具计划及部芭署奥1、施工机械盎、设备、机具般要求：矮由于施工工期

26、把较紧班，平行施稗工段施斑工面广，故捌必须保证颁现场机械、蔼设备搬数量充足，质胺量可靠，维修皑及时，电力保坝障四项基本条凹件碍。另外，考虑碍到电力供应问叭题，特配备一胺定数量的直流肮电动工具；可背不受供电影响办，且使用便捷皑，利于提高工背作效率。电动暗工具的损耗件隘的质量对施工熬质量影响较大傲，必须选用质芭量上乘的产品罢。巴2、施工机械班安排保证措施班工程施工质量案的好坏、进度笆的快慢，很大疤程度上与施工氨机具的先进性白有关。因此针凹对本工程的特肮点，将根据实败际情况、各工皑序的工艺要求蔼及各工种的需芭要，合理地配吧备先进的机具俺设备及挑选专百业水平较高的版技术操作人员翱，最大限度地吧体现在技

27、术的按先进性和机具暗设备的适用性岸，充分满足施阿工工艺的需要案，从而来保证蔼本工程的质量昂所要求的效果伴。坝3、在本工程翱的施工中，配靶备机具设备时耙，将采取以下背措施：艾a氨、贯彻机械化碍、半机械化和邦改良机具相结唉合的方针，重翱点配备中、小胺型机具和手持板动力机具。把b袄、充分发挥现瓣场所有机具设扮备的能力，根跋据具体变化的翱需求，合理调哀整机具设备结版构。柏c板、优先配备本澳工程所必须的搬、保证质量与板进度的、代替柏劳动强度大的霸、作业条件差昂的和配套的机办具设备。懊d颁、按本工程体奥系、专业和工啊程实物量等多败层次结构进行蔼配备，并注意霸不同的要求，坝配备不同的类胺型、不同标准氨的机具

28、设备，背以保证质量为靶原则，努力降稗低施工成本。绊第五节 劳动捌力计划及部署靶1、劳动力要扮求：皑劳动力的管理啊是企业管理的蔼重要组成部分皑，也是工程管巴理的重要组成隘部分。劳动力翱管理的任务是岸在工程施工过搬程中，对有关白劳动力进行计颁划、决策、组吧织、指挥、监拜督和调度，从绊而协调职工的伴工作，充分发艾挥职工的积极捌性，不断提高摆其劳动力生产懊率。根据施工靶进度不同阶段半的需要合理调安配劳动力，既巴要保证工作面氨占满，又要通熬过高效率的协吧调工作，保证扳各工种合理调哎配，避免窝工拜。白根据本工程的半特点，要求案组埃建鞍一只技术水平拌高、讲文明、跋守纪律的施工霸队伍把。为本工程的肮工期、质量

29、提岸供劳动力保障懊。暗2、劳动力安啊排保证措施奥充分挖掘劳动熬资源，合理安绊排和节约使用碍劳动力。正确埃对待定额，正阿确处理国家、皑集体和劳动者盎个人的利益关瓣系，充分调动矮广大职工的积巴极性。编制劳皑动力使用计划岸，合理、节约办、控制使用劳霸动力，改善劳罢动组织，完善扒劳动的分工和板协作关系，制暗定劳动力调配懊管理办法，挖吧掘劳动力。建懊立健全劳动定瓣额管理制度，爸确定合理定额吧水平，监督劳艾动定额的使用拔。合理执行工扳资制度，控制扳工资限额，搞霸好工资分配，罢正确掌握奖惩袄制度。编制劳暗动计划，确定唉计划期内劳动盎力的需要量，靶随着施工过程办的时进展合理背调整劳动力，懊保证劳动力的百协调和

30、合理使凹用。跋3、提高劳动澳生产率的措施邦a凹、开展科学研疤究，促进技术把进步。提高管艾理水平，科学案的组织生产。胺b、叭改善劳动组织巴，形成有利于芭个人技术的发拌挥，以及工种佰之间的分配和拔协作的机制，碍建立岗位责任盎制，以促进劳把动生产率的提半高。柏c、提高职工凹的科学技术水癌平和技术熟练疤程度。加强职佰工的文化、技叭术教育，使所百有参加生产的八职工都能掌握般一不定的现代爱化管理知识和斑有关的新工艺翱、新技术、新半方法。啊第六节 材料疤计划及部署般1、材料供应唉保证措施绊a案、为了保证材蔼料正常供应，板我公司拟采取百以下措施确保办材料的供应：把加强材料计划芭的及时性、准奥确性、严肃性霸,项

31、目部将执挨行规范化的计懊划编制、审核爸、采购制度，罢做到供应工作捌的不同阶段由巴不同的人负责隘，坚决杜绝计靶划盲目性，铺敖张浪费的不严绊肃工作作风，安这是考核管理捌人员工作质量盎的重要依据。哎b、加强采购扮成本的控制霸在保证质量、爱数量供货及时耙的基础上，降颁低采购成本是叭提高项目施工哎效益的重要环爸节。任何物质巴的采购必须有把采购通知单及耙严格的验收入暗库制度，采购般员不得接受任奥何人随意的采把购指令。白c芭、坚持审批的傲环节癌项目部在做好叭自身计划的审奥批工作的基础傲上，同时也做绊好对业主的报蔼批工作，对实埃行调整的大宗白材料应事先报坝送甲方进行价背格厂家的审批巴，在审批的基扮础上进行采购

32、敖。未经业主审巴批的材料决不把自行采购。哎d、加强保管邦、及时回收哎做好材料的保碍管、领用工作八是保证材料供哎应不乱的基础般，项目部坚决摆执行限额领料隘制度，凭计划耙发料，在保管稗工作上配备专叭业的保管工人挨，保证帐、卡耙、物相符。保唉证仓库的材料蔼不变质、不受伴损。同时利用斑保洁队和班组敖材料节约奖励跋的办法，做好安材料的回收利扒用，做到能使疤用的决不浪费爸。氨2、材料使用懊管理阿材料物资的管伴理是企业进行懊经济核算的重绊要基础工作，巴加强材料的质鞍量、数量的检阿验和控制是延捌长建筑产品的邦使用寿命和降板低成本的重要绊关键。为此企癌业根据材料物霸资的管理工作佰量配备专职仓背库保管员加强坝原材

33、料及半成暗品现场管理，靶严格把好材料扒质量、数量验靶收关，特制定拔如下制度：安a、严格限额盎领料，收发料凹具要及时入帐笆上卡手续齐全坝。坝b、坚持中间胺核算，也就是癌在施工过程中耙分阶段进行材拌料使用的分检懊和核算，以便挨及时发现问题罢，防止材料超白用。绊c颁、及时进行现搬场清理，做到暗随做随清。每氨天清理现场、拜回收、整理余搬料、做到工完袄场清，在组织袄工料消耗与分版析的基础上，唉按单位工程核扒算材料消耗并罢分析原因总结鞍经验，增收节版约，降低造价背。隘d、加快材料吧的周转、利用把、提高复用次鞍数。半e、认真验收挨，在一般情况暗下要全数检查艾，防止供应中唉物资短缺现象瓣。办f、严格控制肮来料

34、的规格、熬材质，使其符昂合使用要求，阿一般材料可由般材料员从外形白判断，需要进败行技术检验或盎进行物理化学氨试验的应向工氨程部汇报，由柏技术质量部门盎抽验。阿g、对主材及柏半成品重要材捌料进场，必须鞍同时附有材料般供应单位提供懊的质量保证合啊格检验单和复巴试单，才能在笆工程中使用，矮无质保单的材按料和半成品不艾得在工程中使般用。皑第七节 施工靶准备靶进场施工前的笆准备工作是施班工管理中的一奥个重要的环节笆，准备工作的啊好坏，直接影捌响到本工程的隘顺利展开；为隘了避免施工管爱理中的盲目性佰，提高计划性八和科学性，准耙备工作的根本瓣目的是：组织摆和指定管理工瓣作所必须的数柏据和资料。1、图纸准备罢

35、工地管理工作挨人员及施工技啊术骨干应会同扒设计人员对图疤纸和说明书作哎全面的了解，办对一些特殊要哎求的施工部位绊，应做重点记癌录，遇有不明奥之处，设计人白员可对其进行懊深化设计，绘靶制节点图，使皑管理人员对全矮工程概况做到跋心中有数。根碍据施工图纸，肮结合预算书项叭目，统计出各摆项施工项目单叭位数量表。这扒些数据是调配吧施工人员、工埃种和拟定材料白计划表的有力把依据。针对图瓣纸不详细的问爸题，编制图纸挨深化设计计划罢，安排专人负霸责图纸的深化版和审批工作。2、材料准备爸将工程所需之芭材料名称、规罢格和预计数量暗逐一列表归类阿，同时应注明跋预估价格，以按便购料时有依癌据的选择厂商背产品，这样做阿

36、也起到控制材哎料开支的目的瓣。并做好材料熬进场的准备工扳作。材料进场版应注意：哀a巴、根据材料计俺划表并配合工隘程进度表确定碍材料的品种、瓣数量和进场时柏间，如属于由胺原厂商送货上瓣门的，应预先颁与厂商联络拟碍订送货时间。八b矮、材料堆放位巴置应事先安排邦，堆放时应注耙意以下几点：颁c、不得影响般施工的进行和澳反复搬迁，损叭材费工。半d、选择较高爸的地势堆放。八e、分类码放安，便于取用。鞍f、易燃、易扒爆物品分开地皑点堆放，以保蔼安全。扮g、易碎、易岸潮、易污的材靶料，应注意堆案放方法和采取般全面提高措施袄以避免造成损皑失。百h佰、即用的材料盎，进场时应直百接放置在工作疤面，以便节省柏搬运的工

37、序。笆i挨、切实做好进癌货材料的签收疤工作，核对材阿料是否与原设袄计图相符，并绊按材料的品种熬、数量进行登矮记，以备查验坝。3、工地检查扳工地检查的一皑个主要目的是绊核对主体结构懊与设计图纸是把否有误差，尤爱其是具体尺寸翱，如开关、插耙座、梁柱、水氨电管路、门窗啊开洞等，若有把误差应反映给扳设计人员进行班修正。4、技术交底翱施工管理人员鞍在掌握了全盘霸资料时，按照案施工内容进行疤人员部署，划败分各工序的职案责范围。如内百立面及隔断墙疤的施工、木制碍作施工、金属唉制品、泥土施爸工、材料选购岸、后勤工作等背方面的具体问芭题。在负责各挨个工序施工的版人员中，选择挨有技术、有经皑验、责任心强半的人员作

38、为该哀工种负责人，百施工展开后，巴施工管理人员颁应直接抓各工搬种负责人，各埃工种负责人要矮承担各工序的癌责任，这样可蔼简化工地管理稗工作的程序，背也避免管理工懊作人员陷入事罢无巨细统统要柏管的窘境，可阿将精力放在作稗好工地的协调百和监督方面。5、施工安排袄根据俺本工程扳的特点熬，背施工安排上以懊装饰阿施工为主肮，机电，水暖爸安装办配合挨交叉版施工。叭错开工作面以笆层为单位平移澳，这样有利于扳机具的搭配使稗用及材料的使袄用和堆放，根绊据每层施工安捌排和用量配置摆人员、机械材白料、施工完成佰时材料也同时哎用完，人员转罢到下一个工作版面，现场不积肮压材料。翱6、办理工地搬保险岸工地开工前，案应到该工

39、地所吧在地的保险公佰司投保短期险凹和人员意外伤艾伤害险，以便背万一发生火警奥、失窃、人员哎意外伤害等事拜故后可由保险盎公司承担损失熬，避免劳资双鞍方为赔偿问题吧产生过多的纠扒纷。盎第八节 施工胺组织隘1、施工组织皑理念俺在满足工程质案量与工期要求扮的前提下，根版据本工程的具敖体情况，重点版抓好四点，即绊“优质、高效凹、安全、文明吧”，确定本工板程施工案原则斑为：挨本工程施工中澳在保证总体施澳工进度的前提拜下，根据中华蔼人民共和国建澳筑法、建筑安拔装施工和相关扮验收规范，严扒格按照设计要皑求、材料标准伴及施工工艺标案准认真组织施叭工。奥在质量控制方邦面，我们在绝版对服从甲方及百监理公司监督翱管理

40、的同时，班实行严格质量奥检查制度和全扳员质量管理体哎系，责任到人坝，各工序间分拜别进行自检互矮检工作，确保爱上一工序移交扮至下一工序坚邦决不留下质量叭隐患，施工现俺场随时做好施爱工资料的档案绊管理和组织计吧划的落实。我阿们将加快现场氨湿作业、吊顶艾、墙面基层等扒与隐蔽工程相哀关项目施工的百速度，为后期矮的面层施工提叭供充裕的时间拔，保证面层工盎艺的精雕细琢搬。佰在材料采购管氨理方面，施工爱中应给材料运败输进入现场预颁留足够的提前案量，提早定货坝提前安排运输笆以确保材料供芭应。同时设立奥材料仓库，设盎专人保管。败在施工作业面岸的管理与控制爱上，严格按先胺机电管线后装昂饰施工，先隐胺蔽后饰面，先版

41、墙面，再顶面矮，再地面，先办湿作业后面层凹作业的原则组摆织施工，保证吧各专业施工单跋位的衔接与配扮合，做到有条哀不紊，配合默敖契。跋2、施工队伍坝是决定装修最吧终效果的关键皑因素，因此把爸选择优秀的施稗工队伍作为施碍工组织的第一靶因素考虑，保熬证具有如下条盎件的劳务队伍昂具体施工本工哀程：胺具有丰富的施般工经验，从业半时间达十年以绊上，能独立承岸担装修施工业埃务，以保证所伴选施工队伍熟背悉先进施工工矮艺，能充分保矮证装修施工的鞍质量。疤承建过大量大熬型装修工程，敖以保证施工队爱伍对装修有高皑超熟练的技术哎操作水平。队疤伍自身有承建般大型高标准装瓣修工程的组织敖经验与管理经罢验。败自身具有人员拜

42、与设备的保障哀，施工队伍自啊身的管理人员叭应具有丰富的氨经验，长期从肮事装修施工现鞍场管理工作，矮施工队伍自身般拥有先进施工般设备，确保施奥工过程的工业拜化水平。袄具有劳务承包胺的资质，施工佰用工人员手续啊齐全。哀按照工艺要求扮的工种作业顺哀序和工程进度碍计划组织工人柏的数量及到场敖作业时间，最霸大限度地以正氨常作业时间推胺进施工进度，盎我们的理念是背：无谓地强调耙加班加点，在安不切实际地赶昂工期状态中工爸艺难以保证精啊细，疲劳赶工爸的活必然粗糙埃，在施工组织按上保证施工人搬员合理配备，案避免盲目疲劳扮赶工，严把质暗量关。唉配备完善充足芭的施工专业设伴备，这些设备白第一可以保障稗施工队伍做法搬

43、的统一性，第扳二可以在许多隘方面保证同一靶做法具有统一拔的质量，第三胺可以有效提高凹施工作业的效摆率，缩短工期罢。搬施工组织不仅敖是组织一线的昂施工力量，还矮应为工程施工埃的正常推进提霸供后勤的组织癌保障。因此，疤随着工程施工班工序的进展，罢必须组织一个叭适应工程需要跋而相对稳定的哀后勤保障班子版，负责材料运芭输、分配以及扳垃圾清运、现爱场保安、安全袄、防火、文明笆作业及物品保佰护检查等等。熬3、管理体系霸：一线的施工稗力量及后勤保隘障力量按照预唉定施工工序及挨进度计划推进稗工程施工，必耙须在一个有效般的管理体系的艾控制下运转。跋本公司有自己鞍一套成熟的管懊理体系，作为按施工组织的一邦个重要部

44、分。肮由于是企业长扳期发展形成的拌固定管理方式艾，其组织工作扳难以在这里详奥细介绍，但我案们对项目管理般的一套固定制傲度都是对应对扒于这种管理体叭系而建立的，傲在后面内容的皑介绍中，我们佰制定的相应管扮理制度会清楚哀地表达这种原坝则。坝4、施工组织疤机构搬鉴于上述工程鞍特点和施工组傲织的理念，对邦于本工程决定俺由公司直接领氨导，从公司抽佰调有着多年施罢工经验的有关翱技术、预算、绊工长、质量方奥面的骨干力量唉组成建项目部霸，保证项目管耙理班子的整体霸素质在较高水懊平。暗本项目实行项柏目法管理，由隘公司总经理授版权项目经理对伴工程的质量、鞍进度、成本、耙安全生产、环肮境卫生、维修奥服务等全面负敖责

45、；同时根据昂本工程工期紧蔼迫、质量要求哎高等特点，公半司任命项目经挨理对工程全面把负责，减少中瓣间传达的繁琐唉程序，使工程艾管理更直接、摆高效。拌5、施工组织霸机构设置（见鞍附表四）耙本工程项目部半领导班子固定柏制度：本工程斑项目经理、技凹术负责人则优胺选派，人选一疤旦确定，将从埃头至尾负责本唉工程施工管理八工作，中途不哎再安排其他与败本工程无关的八工作。计划工拔作制定检查制百，每月第一周翱的周一召开月阿计划工作实施把会议，每月案2叭5日召开月计哎划完成检查会敖议。每周一召板开周计划工作坝实施会议，每班周五召开计划翱完成检查会议耙。召集项目部袄有关责任人员伴，各专业施工搬队负责人参加捌会议，由

46、项目扳经理主持。蔼项目经理部根把据施工总计划八排定专业施工肮计划，分项主碍管工程师在此暗基础上排定分耙项工程月度施柏工作业计划，拔每周五上报并办讨论制定下月疤施工作业计划摆。各施工队主吧管技术负责人摆将月度作业计奥划分解，制定八成周、日作业矮计划，报主管班工程师根据优芭先作业和避免按交叉作业原则按审核批准后实唉施。稗6、项目部主艾要岗位职责：a、项目经理罢1）贯彻实施般工程部质量方芭针和质量目标蔼，对所负责的邦工程项目施工盎过程中的工程按质量负全面领班导责任。履行碍工程承包合同爱，根据项目部暗有关规定组织安进行有关经济碍合同和协议的哎签定及招投标暗工作；贯彻落邦实项目部安全摆环保方针和目瓣标，

47、对工程项瓣目的安全环保啊工作负总责。挨制定项目经理凹部管理职责，颁对项目经理部版的人员、资金佰及各项资产进瓣行监督管理。斑2）负责主持叭对工程进行质白量策划，制定唉工程项目质量白目标责任制，按对工程进度、唉工程质量状况笆及质量体系文芭件的执行情况皑进行监督检查办，组织做好纠啊正和预防措施袄的实施工作；翱负责分供方、耙施工单位的选哀择工作。半3）负责加强澳内外协调，指拌导有关责能部肮门，进行与施芭工单位协调工敖作。保证工程哎施工中的资源半供给，合理组癌织施工力量，拔保证工程质量懊和工期，满足跋合同要求，处安理好合同变更耙。哀4）制定战略扒性实施计划，阿确保项目关键碍目标，对完成坝项目部下达的跋装

48、饰工程任务碍、创优计划和埃安全指标负责摆；完善内部基笆础管理，指导疤下级工作，分熬配合理，奖优办罚劣；主持工白程项目工作会啊议，审定签发奥对内、外各类耙文件。b、技术组：技术负责人隘1）在项目经霸理的领导下，疤对项目质量目埃标负主要责任盎。主管项目技白术和质量管理邦工作，认真贯哀彻执行国家有傲关规范、标准板，监督施工现扮场各级人员履敖行质量职责，八对工程施工质佰量进行技术指蔼导和监督。俺2)负责主持矮编制项目工程摆施工组织设计翱、质量计划、爸环境管理计划扳及重要分项施懊工方案、措施拔和作业指导书阿。跋3)拌负责主持编制爱施工总进度计隘划、月施工进熬度计划和施工版总备料计划；挨负责月材料计斑划的

49、审核，协芭助材料室做好邦材料、设备的岸选型、定货工巴作。主持工程叭竣工验收等工皑作。矮4)对项目工肮程质量管理进袄行策划、控制暗、管理及监督肮，主持对工程靶质量的定期检翱查、评议、整柏改及工程质量班验评，召开质隘量专题会；负百责从施工前的哎质量预控，到巴施工中的质量邦过程控制，以熬及施工完的质隘量检查验评等扒全过程质量管安理工作；负责白对工程中出现绊的不合格品进靶行控制，并制靶定和组织实施疤纠正预防措施佰。 唉5)加强对各傲施工单位的质奥量管理，把施案工质量与各施鞍工单位利益紧昂密挂钩，积极靶调动参加施工阿单位的积极性澳、严把质量关拜，保证分部分稗项工程都达到哀预定的质量目岸标；参加经营柏管理

50、决策，参背与材料商和施蔼工单位的选择阿和考评工作，捌对物资采购合爱同、工程分包碍合同、劳务分案包合同的签订拌以及付款，行吧使“质量”一癌票否决权。凹6)采用新技昂术、新工艺，跋分析经济、技巴术指标，优化斑施工方案，努爸力降低施工成哀本，实施好成颁本节约计划。捌c按、安全管理部啊1)负责项目盎安全生产目标瓣及安全技术措斑施的审定，并澳监督各施工单叭位组织实施。蔼2)负责各施唉工单位安全生霸产、文明施工胺的监督管理工碍作，检查安全耙规章制度的执伴行情况。对进百场工人进行三伴级教育，做好啊安全技术交底唉，特殊工种培懊训，考核工作办，并及时做好拌安全记录。爸3)及时对现叭场的平面布置唉及施工现场的懊不

51、安全因素进扳行检查、监督癌、制止、处罚白、下达整改、扳复查。埃4)敖负责现场文明罢施工的监督检笆查，并做好检芭查记录。胺d、质量管理把部邦1）严格执行凹国家规范及质胺量检验评定标肮准，行使质量岸否决权。确保皑项目总体目标霸和阶段目标的肮实现。肮2）编制项目袄“质量检验计碍划”，增加施败工预控能力和敖过程中的检查半，使质量问题唉消除在萌芽之盎中。吧3暗）负责将质量扒目标的分解，绊制定质量创优凹实施计划，并搬将分解的质量霸目标下达给各矮部门，作为考岸评部门工作的罢指标。叭4）负责项目昂质量检查与监耙督工作，监督癌和指导施工单版位质量体系的霸有效运行，定傲期组织施工单伴位管理人员进扒行规范和评定安标

52、准的学习。捌5扳）结合工程实拜际情况制定质翱量通病预防措隘施。拜e、项目经营柏部佰1）管理项目百经营目标与具叭体实施，分解拜经营目标。拌2）负责组织皑对施工单位合背同签订前的评安审工作，参与唉合同评审工作笆。唉3）负责项目班经营合同管理啊，包括对施工把单位、专业施白工单位以及其办它零星聘用合捌同的管理工作绊。哎4傲）做好工程预瓣、决算及项目唉制造成本管理颁工作。扮5）参与施工般单位合同履约矮中的协调与结按算管理。胺f、项目材料蔼部邦1）对授权范氨围内的物资编拔制采购计划，癌依据程序采购爱计划购买，确案保施工生产顺叭利进行。白2）监督各施奥工单位进场材柏料的验证、复稗试，并记录存疤档。搬3）及时

53、组织敖材料的选择、碍送审，并跟踪艾及时将审定结绊果报工程技术巴组及经营预算傲组。般4坝）负责进场物把资库存情况和拜制定物质管理绊办法，做好各熬类物资的标识拔。芭5）负责进场澳物资的报验工凹作。敖6）对施工现班场的各种物资靶和库存料具负跋责妥善保管，百并使各种物料皑在存放期间的隘性能、质量的白到保障，防止把丢失损坏。熬7懊）物资入库前敖进行认真验收阿和计量，保证芭其质量合格，坝数量准确，及扒时办理出入库熬手续。哀8捌）建立详细的绊保管台帐、出癌入库单和收发哀记录，做到帐颁、卡、物相符笆。八9八）库房管理要拌整洁美观，料疤具码放有序。爱10哀）按平面图布八置，做好现场颁内材料的堆放佰和物资储存，捌

54、及时回收处理疤废弃物品。按g、项目资料阿部昂1）负责收集邦、整理施工技斑术资料，保证凹施工技术资料敖的准确、完整绊，并及时提供柏各阶段的检查跋验收。半2）收集整理拌各项质量记录半、会议记录。昂3）签收、编暗号、登记、保隘存及发放各种袄文件。皑4）对材料供氨应方提供的资坝料进行核查，凹保证其完整有敖效，符合要求叭。唉5）做好施工哎技术资料的移班交、归档工作疤。扮6）编制工程按竣工资料。坝7、施工管理坝组：a、生产经理拜1）生产经理百是施工生产的扮指挥者，领导搬项目安全生产稗工作，是安全鞍生产的责任人凹，对各分项、颁分部的施工质翱量负领导责任皑；靶2败）建立健全各扒项目生产管理爱制度；敖3）主持编

55、制奥项目总工期控氨制进度计划，熬月度计划，并矮对执行情况进跋行监督与检查背；拌4皑）主抓施工管案理工作，做好拌生产要素的综扮合平衡工作以挨及机电安装工艾作交叉作业综班合平衡工作，笆以确保建设单摆位工期如期实爱现；哀5笆）组织工程各般阶段的验收及爸竣工验收工作凹；靶6叭）参与质量事扒故的调查，并背提出处理意见哎；班7办） 严格执行盎安全文明管理摆办法及奖罚制捌度，确保安全跋生产及文明施坝工；氨8白）组织做好生版产系统信息反半馈及各项工作芭记录；佰9）严格执行挨项目质量计划八及质量验收程盎序，保证施工霸质量及项目质瓣量目标的实现岸；艾10岸）领导组织开爸展质量管理活奥动，并组织编邦写项目工程施瓣工

56、总结工作；败11）按照施瓣工组织设计的摆总体要求对项翱目进行施工管哀理，严格遵守吧各项操作规程捌，施工验收规拜范及有关标准哀；班12哀）按照国家有哎关规定对现场艾进行有安全文八明施工管理。皑b、责任工程哀师袄1）负责分项矮工程施工生产氨的管理与协调安，严格按照施敖工组织设计组懊织施工；佰2） 根据分半项工程的计划笆编制月、周、佰日计划，控制板施工作业进度伴安排；鞍3）负责向施暗工作业层进行拔技术交底，审鞍核施工作业层伴的交底，且各氨项交底必须以耙书面形式进行巴，手续齐全；胺4）参与技术吧方案的编制，翱加强预控和过笆程中的质量控胺制把关，严格绊按照项目质量叭计划和质量评颁定标准、国家办规范进行监

57、督盎、检查；靶5般）负责现场文爸明施工管理，啊落实各施工部哎位责任人，并澳进行现场达标唉管理，严格“八三工序”的检般查，组织作业霸层做好工序、按分项工程的检澳查验收工作；矮6） 负责事敖故的调查和分邦析，根据处理懊方案监督和指巴导责任单位的拜修复；摆7叭） 对工程进扒展情况实施动败态管理、分析扮预测可能影响八工程进度的质叭量、安全隐患颁，提出预防措俺施和纠正意见昂；摆8哀）协助安全部柏门对现场人员唉定期进行安全芭教育，并随时敖对现场的安全笆设施及防护进版行检查，加强颁现场文明施工按的管理；跋9拔）协助物资管艾理员对进场材芭料的检查、验矮收及保护工作哀；案10）负责现鞍场劳动力、材摆料、机具协调

58、凹工作。邦8、公司总部哎：a、设计部胺1）工程部项唉目总工负责总袄控深化设计的瓣全过程。摆2）深化设计拔过程中设计师挨必须与各专业哀工种工程师相拜互配合协调、柏优化设计,做半到主次分明、奥风格统一。隘3）认真贯彻挨执行国家的有耙关装饰设计规拌范、规定，深佰刻领会设计方扒的初步设计方案案、实体模型按的各项技术要昂求，在深化设斑计过程中经常碍与设计交流、搬沟通。鞍4）竣工图由案各深化设计组埃负责编制完成疤，待审核后，办由深化设计组瓣负责统一汇总百、上报、存档拜。暗b、公司经营罢部霸1）贯彻执行昂公司质量方针背和项目规划，蔼熟悉合同中建挨设单位对产品哀的质量要求，芭并传达至项目扒相关职能部门伴；奥2

59、盎）负责组织项摆目人员对项目巴合同学习和交埃底工作；搬3扮）具体领导项捌目各类经济合埃同的起草、确班定、评审；阿4百）负责项目经吧营报价、进度版款结算及工程凹结算，负责编案制对建设单位哀的请款单、劳肮务结算单；熬5败）负责劳务队挨伍、材料供应氨商的报价审核败；肮6俺）负责项目的疤成本管理工作唉；佰7敖）负责组织编暗制和办理工程爱款结算，签证板变更工作。邦c、项目管理跋部 隘1）负责编制凹项目施工组织翱设计、质量计袄划、环境和职巴业安全管理计笆划及特殊过程艾和关键工序的吧施工方案、技熬术措施，对工挨程中各工序进耙行书面技术交啊底。按2）组织进行癌图纸会审，提昂前发现各专业拔图纸矛盾和冲拔突，并协

60、助设矮计在施工前妥耙善解决。肮3） 负责编叭制材料计划，拔帮助材料组做澳好材料、设备耙的选型、定货肮工作，和材料碍组一同做好材叭料进场验证工隘作。对提供的稗材料进行技术罢性能确认，对隘提供的不合格胺材料组织评审靶，提出处置方癌案。扒4）负责组织白新技术、新材靶料、新设备、叭新工艺的推广盎应用和实施。芭做好技术总结暗和统计技术的凹推广应用。百5）制订并落背实公司管理实凹施细则。按6）组织对施瓣工质量、进度靶和现场安全、案文明施工、环爱境保护管理实靶施情况的检查熬、监督。d、物资部：懊1）组织实施摆工程所需物资翱的供应管理，捌对采购物资的叭质量负责。白2稗）负责物资采瓣购计划的编制拜、报批和实施按