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文档简介
1、企业战略制定与落地分解目录 TOC o 1-2 h z u HYPERLINK l _Toc401401486 一、课程介绍Course PAGEREF _Toc401401486 h 2 HYPERLINK l _Toc401401487 二、讲师介绍Trainer PAGEREF _Toc401401487 h 3 HYPERLINK l _Toc401401488 三、提交需求Needs PAGEREF _Toc401401488 h 4 HYPERLINK l _Toc401401489 四、联系我们Contact PAGEREF _Toc401401489 h 6 HYPERLINK
2、 l _Toc401401491 附、淘课介绍Taoke PAGEREF _Toc401401491 h 8 HYPERLINK l _Toc401401492 附1 淘课商城 PAGEREF _Toc401401492 h 8 HYPERLINK l _Toc401401493 附2 培训宝工具 PAGEREF _Toc401401493 h 9 HYPERLINK l _Toc401401494 附3 培训人社区 PAGEREF _Toc401401494 h 9 HYPERLINK l _Toc401401495 附4 淘课企业学习研究院 PAGEREF _Toc401401495 h
3、10 一、课程介绍Course2.1 概要信息课程时长:6小时 授课讲师: 课程价格:36300元 课程编号:2552502.2 培训受众营销管理人员/市场部人员市场筹划组织者/决策者不适合人员:企业执行层面员工2.3 课程收益使学员掌握企业战略管理的根本知识、根本原理 掌握用量化管理的方式和模型进行战略分析、制定、实施和执行的方法和工具 拓展企业高层管理者和战略管理人员的视野2.4 课程大纲授课方式研讨课,小组讨论式,案例教学,模拟实战演练;课程特色本课程区别于市场上大量的常规战略课程,首次引入量化管理的模型和在制定企业战略中常用的工具和方法,区别于之前被大量应用的物理模型,让学员掌握更精确
4、的战略规划制定的方法和思路,有更强的可控性和实操性,使企业的战略制定更否和企业和市场的实际情况。课程大纲第一章:战略概论与战略管理的理论体系 什么是战略 企业战略的本质、意义 企业管理的本质 战略规划存在三种误解 战略管理过程图 企业战略管理的五项任务 战略形成的过程 战略的三个层次公司战略业务战略职能战略第二章: 战略目标制定 了解现代企业的相关管理模式 量化管理模式的建立和引入 年度战略目标的设定-战略目标量化模型 年度组织目标设定的根本内容第三章:企业战略分析的根本内容 市场的宏观经济状况/市场总需求分析 竞争对手分析主要竞争对手的市场策略分析主要竞争对手的市场状况分析主要竞争对手管理与
5、资源分析 企业资源能力分析资本能力分析 技术与生产能力分析 营销管理与执行能力分析人力资源现状分析 关键问题与时机分析第四章: 战略目标的分解与资源需求 确定工程管理的原那么立项以实现战略目标为导向围绕关键问题与时机目标应落实到部门工作 战略目标分解的方法与工具任务分解关键路径图流程甘特图GPS模式 战略分解的资源需求 组织资源规划预算方案技术资源第五章:战略执行与评估 战略执行中应注意的问题 执行力不够通常是无奈的借口部门及岗位职责应是工程任务聚类的结果工作评价标准应为工程任务的结果单靠企业的文化加强执行力是一种梦想员工执行力的动力来自于薪酬的合理公平是企业应努力做到的全面工程化可以帮助企业
6、做到相对公平 监控原那么以任务为单位进行监控主要监控过程参数,结果为辅制定具体的任务评估时间表评估标准以工程为导向标准一定是量化的备注以上课程内容还需结合培训人员实际需求进行课前调查, 沟通及填写相应的课程问卷,调整此课程中内容,使培训到达最正确效果,听课人员和企业获得最大收益。二、讲师介绍Trainer 常驻地性别价格编号擅长类别擅长行业擅长方向擅长课程讲师简介工作与培训经历经典客户更多信息三、提交需求Needs如果该讲师和其课程不符合您的要求,可填写以下需求信息,发送到,我们将有专业参谋为您免费推荐适宜的讲师。需求要素* 培训主题需求类型培训形式培训时长天* 培训时间预算不含后勤* 培训地
7、点期望报价方式期望方案时间学员主要职级学员人数主要工作年限学员主要年龄学员主要学历培训目标讲师要求年龄性别同行效劳经验授课语言同行工作经验常驻地其它要求补充信息企业信息* 企业名称所在行业企业性质员工人数* 联系人性别职位* * 固话邮箱四、联系我们Contact联系人:淘课客服电 话:传 真:电 邮: 网 址: 期待您就方案等任何方面与我们交流! 淘课将竭诚为您效劳!感谢您的支持和信任!地 址:上海市徐汇区宜山路889号齐来大厦6楼 附、淘课介绍Taoke淘课致力于帮助企业高效学习成长,成为企业首选的学习成长伙伴!淘课目前已是中国最大的企业培训效劳平台,提供商城、工具和社区三大效劳,每个效劳
8、都是所在领域的全国领先者。附1 淘课商城全国最大的企业培训采购平台,有26万门课程、2万名讲师等全国最丰富的企业培训资源,更有专业的参谋根据企业需求精准导购,让企业多快好省地采购到好课程。依托如下三重保障,淘课能给企业提供质量最可靠的课程,让企业采购平安无忧:【流程保障】培训管理专家定向把脉-对口讲师细节把脉&定制方案&按方案授课,无信息失真,无销售浮夸!【评价保障】7年的行业沉淀及持续的行业诚信共建,淘课积累了全国最多的评价库,所推荐讲师100%质量靠谱! 【售后保障】行业首创的质量三包,包换、包退、包赔!附2 培训宝工具全国最懂培训人的管理工具,帮助企业大幅提升工作效率,每次培训至少省10
9、0分钟!附3 培训人社区全国最大的实名培训人学习社区,帮助培训人不断提升工作能力。每日微学习:签到、问答、资料、论坛、微信、微博、微课堂等每天帮您进步一点点培训人课程:专为培训人研发的TTM品牌课程,帮您提升专业能力,并获得人保部证书!培训人学堂:O2O,集成微学习、视频、同城活动、TTM等,帮助您系统学习、不断晋级(专员-经理-总监-CLO)。附4 淘课企业学习研究院淘课企业学习研究院是专注企业学习理论研究及企业学习力产品研发的专业机构,至今已硕果累累,是淘课网强有力的理论方法指导和师资开展支持。研究出版了?成就卓越的培训经理?和?学人不如学己企业内训师团队建设实务?,联合引进出版了?将培训转化为商业结果学习开展工程的6D法那么?。研发了中国培训管理最正确品牌课程?培训培训管理者Train Training Manager?,是中国针对企业培训管理者专业能力提升方面最系统、最专业、最多开班、最多学员的课程,也是该领域人保部唯一授证课程。研发了中国企业培训百佳精品课程?企业内训师培养金种子E
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