企业与企业管理

1、企业与企业管理张力军62789894,伟伦楼中319第一章企业和企业管理课程要求企业性质企业设立企业经营中应该遵守的法律上市公司应符合的条件中国企业现状企业职能管理中国企业管理中的问题点课程要求按时出席各个小组认真讨论案例并做发言准备随时准备回答问题并提出问题对课程安排和讲授随时提出意见每次介绍三名优秀员工平时成绩为40%，其中30分为小组分，10分为个人分期终考试为60%参考书目战略管理金占明著，清华大学出版社营销管理第九版，菲利普科特勒著，上海人民出版社人力资源管理张德著，清华大学出版社中国经营报，21世纪经济报道其他：长大范棣，曹建伟著，中信出版社竞争优势迈可尔波特著华夏出版社，招聘与录

2、用廖泉文著，中国人民大学出版社一。企业性质：什么是企业？赢利性现代社会的中心组织创新性（熊彼特的定义）：对于生产活动筹划某种新的尝试，提出新的方案，并付与实施的主体企业定义“企业是以赢利为目的，以向社会提供满足需要的商品或服务为手段，是市场经济活动中的一个主体经济单位” 定义包含的内涵在市场经济体制下，企业是以赢利性为目的而进行经济活动的 企业是以向社会提供满足人们需要的商品或服务为手段的组织 企业是一个社会性基本单位或者说是一个人的集团 企业是一个自主经营系统 如何理解赢利原则1利润最大化原则 2适当利润原则（REASONABLE PROFIT），企业由于政策性的理由，并不追求最大利润，而是

3、以适当利润为追求目的。所谓的政策性理由包括；回避潜在的竞争企业维持企业的良好公共关系抑制工会提高工资的要求维持与顾客的良好关系维持支配关系履行社会责任 如何理解企业的赢利原则3。必要最低利润原则（NECESSARY MINIMUM PROFITS），P，F，DRUCKER的认识。他认为利润并不是企业进行事业活动的原因，而是企业在市场活动中进行革新，提高生产性活动所代来的结果，利润是测量这个结果的唯一尺度。他所提示的必要最低利润原则包括。要用于补偿企业自身的将来运行要保证事业可以存续维持企业资源用于财富生产的能力所必要的充分利润 如何理解企业的赢利原则4。满足利润原则（SATISFACTORE

4、PROFITS）。在现实的企业行动中设定希望的水平，在资源制约的范围内进行计划，组织，激励等选择时，要使其结果达到或超过这个水平。企业的希望得到的水平由两个条件来决定；1）要保证企业的长期存续；2）将来的水平要等于或大于过去的正常利润。因此，简而言之，满足利润是企业要长期生存所必要的最低利润以上的水平，而且这个水平不是不变的，而是可变的。企业的社会责任企业的社会责任（social responsibility）是指企业的经营者要考虑其决策和企业行为对社会公共利益影响的责任。其内容包括内部、外部的经济责任和内部、外部的社会责任。对企业的社会责任此有着肯定和否定两种立场。企业的社会责任（肯定派）代

5、表者：K.Davis,R.L.Blomstrom 论据：（1）对企业期待的变化。（2）更好的企业环境。（3）大众形象。（4）回避政府规制。（5）责任和权力的平衡。（6）企业保有资源。企业的社会责任（否定派）代表者T.Levitt,M.Friedman,F.A.Hayek,B.Wlewis 论据（1）社会责任的要求与经营者的本性即成为其动机的自利心相矛盾。（2）会给企业带来成本增加，利润减少，危及企业生存。（3）侵害出资者的利益。（4）阻害市场机制的效率和经济效率。（5）有招至政府介入的危险。（6）带来私权利的扩大和单元社会化 企业类型根据企业所属的经济部门划分：农业企业、工业企业、建筑安装企业

6、、运输企业、商业企业、物资企业、邮电企业、旅游企业和金融企业企业类型根据各个生产要素所占的比重分为：劳动密集型企业技术密集型企业（或资金密集型企业）知识密集型企业企业类型按企业规模可分为：特大型企业（年销售收入和资产50亿以上）大型企业（年销售收入和资产5亿以上）中型企业（年销售收入和资产0.5亿以上）小型企业企业类型按照投资来源划分：内资企业港、澳、台商投资企业外商投资企业企业类型按企业的组织形式划分为：个人独资公司合伙公司有限责任公司股份有限公司二。企业的设立企业法 公司法个人独资企业法合伙公司法中外合作经营法中外合资经营法 个人独资企业个人独资公司是由一个自然人投资经营的企业，业主可以自

7、己直接经营，也可以委托他人经营。业主享有企业的全部经营所得，同时对企业的债务负有完全的责任。如果经营失败，出现资不低债的情况，业主要用自己的个人财产来抵偿。非法人企业成立条件设立个人独资企业应当具备下列条件： （一）投资人为一个自然人； （二）有合法的企业名称； （三）有投资人申报的出资； （四）有固定的生产经营场所和必要的生产经营条件； （五）有必要的从业人员。 优缺点优点：组织形式简单、经营灵活、业主享有充分的自由。缺点：业主要承担无限责任。由于个人资金和能力有限，会限制企业的发展。个人的转业、死亡等变故也直接影响企业的生存。合伙企业合伙企业由两名以上合伙人订立合伙协议，共同出资、合伙经营

8、、共享收益、共担风险，并对合伙企业债务承担无限连带责任。合伙企业可以由部分合伙人经营，也可以由所有合伙人共同经营。成立条件（一）有二个以上合伙人，并且都是依法承担无限责任者；（二）有书面合伙协议；（三）有各合伙人实际缴付的出资；（四）有合伙企业的名称；（五）有经营场所和从事合伙经营的必要条件 优缺点优点：合伙企业比独资公司更容易筹集资金缺点：合伙企业在决策效率、资金转让等方面有一定的局限性非法人，承担无限责任有限责任公司有限责任公司一定数量的股东出资设立。股东以其出资额为限对公司承担责任，公司以其全部资产对公司的债务承担责任。公司股东作为出资者按投入公司的资本额享有所有者的资产受益、重大决策和

9、选择管理者等权利。公司以其全部法人财产，依法自主经营，自负盈亏。成立条件（一）股东符合法定人数（2-50）； （二）股东出资达到法定资本最低限额； （三）股东共同制定公司章程； （四）有公司名称，建立符合有限责任公司要求的组织机构； （五）有固定的生产经营场所和必要的生产经营条件。 资金要求（一）以生产经营为主的公司人民币五十万元； （二）以商品批发为主的公司人民币五十万元； （三）以商业零售为主的公司人民币三十万元； （四）科技开发、咨询、服务性公司人民币十万元 以工业产权、非专利技术作价出资的金额不得超过有限责任公司注册资本的百分 之二十，国家对采用高新技术成果有特别规定的除外。 优缺点优

10、点：设立程序比较简单保密性好公司内部机构设置灵活缺点：筹集资金的范围和规模较小公司章程内容公司名称和住所；公司经营范围；公司注册资本；股东的姓名或者名称；股东的权利和义务；股东的出资方式和出资额；股东转让出资的条件；公司的机构及其产生办法、职权、议事规则；公司的法定代表人；公司的解散事由与清算办法；股东认为需要规定的其他事项有限责任公司的组织结构股东会董事会监事会经理股东会职权（一）股东会由全体股东组成，是公司的权力机构，主要职权有：1 决定公司的经营方针和投资计划；2 选举和更换董事，决定有关董事的报酬事项；3 选举和更换由股东代表出任的监事，决定有关监事的报酬事项；4 审议批准董事会的报告

11、；5 审议批准监事会或者监事的报告；6 审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案；股东会职权（二）7 审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案；8 对公司增加或者减少注册资本作出决议；9 对发行公司债券作出决议；10 对股东向股东以外的人转让出资作出决议；11 对公司合并、分立、变更公司形式、解散和清算等事项作出决议；12 修改公司章程。董事会董事会由三人至十三人组成。董事长为公司的法定代表人。董事会对股东会负责股东会董事会职权（一）1 负责召集股东会，并向股东会报告工作；2 执行股东会的决议；3 决定公司的经营计划和投资方案；4 制订公司的年度财务预算方案、决算方案；5 制订公司的利润分配方

12、案和弥补亏损方案；6 制订公司增加或者减少注册资本的方案董事会职权（二）7 拟订公司合并、分立、变更公司形式、解散的方案；8 决定公司内部管理机构的设置；9 聘任或者解聘公司经理，根据经理的提名，聘任或者解聘公司副经理、财务负责人，决定其报酬事项；10 制定公司的基本管理制度。监事会监事会由股东代表和适当比例的公司职工代表组成，具体比例由公司章程规定。监事会中的职工代表由公司职工民主选举产生。监事会职权检查公司财务；2 对董事、经理执行公司职务时违反法律、法规或者公司章程的行为进行监督；3 当董事和经理的行为损害公司的利益时，要求董事和经理予以纠正；4 提议召开临时股东会；5 公司章程规定的其

13、他职权。经理职权经理对董事会负责1 主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议；2 组织实施公司年度经营计划和投资方案；3 拟订公司内部管理机构设置方案；4 拟订公司的基本管理制度；5 制定公司的具体规章；6 提请聘任或者解聘公司副经理、财务负责人；7 聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的负责管理人员；8 公司章程和董事会授予的其他职权股份有限公司由股东出资设立，全部资本分为等额股份，股东以其所持股份为限对公司承担责任，公司以其全部资产对公司的债务承担责任。公司股东作为出资者按投入公司的资本额享有所有者的资产受益、重大决策和选择管理者等权利。公司以其全部法人财产，依法自主经营，自负盈

14、亏。成立条件（一）发起人符合法定人数（五人以上）；（二）发起人认缴和社会公开募集的股本达到法定资本最低限额（1000万以上）（三）股份发行、筹办事项符合法律规定（国务院授权部门或省级政府） （四）发起人制订公司章程，并经创立大会通过 （五）有公司名称，建立符合股份有限公司要求的组织机构； （六）有固定的生产经营场所和必要的生产经营条件 优缺点优点：可以向社会公开发行股票筹集资本。所有权同经营权分离使股东的个人变动不会影响公司的长期生存和发展。缺点：门槛高、设立程序复杂。保密性差小股东的利益容易受到损害公司上市条件（一）（一）股票经国务院证券管理部门批准已向社会公开发行； （二）公司股本总额不少

15、于人民币五千万元； （三）开业时间在三年以上，最近三年连续盈利；原国有企业依法改建而设立的， 或者本法实施后新组建成立，其主要发起人为国有大中型企业的，可连续计算；公司上市条件（二）（四）持有股票面值达人民币一千元以上的股东人数不少于一千人，向社会公开 发行的股份达公司股份总数的百分之二十五以上；公司股本总额超过人民币四亿元的 ，其向社会公开发行股份的比例为百分之十五以上； （五）公司在最近三年内无重大违法行为，财务会计报告无虚假记载； （六）国务院规定的其他条件三。企业管理现代化现代企业制度的特征：产权关系明晰权责分明政企分开管理科学四。企业经营管理中需要遵守的法律反不当竞争法产品质量法消费

16、者权益保护法合同法商标法专利和知识产权保护法工会法劳动法妇女儿童权益保护法税法广告法五。企业管理职能划分战略管理营销管理生产管理财务管理人力资源管理质量管理采购供应管理设备管理技术管理六。中国企业的管理难点如何建立有效的绩效考核体系如何有效激励和留住人才如何制订合理的员工薪酬体系如何建立和增强企业核心竞争力如何建立高效灵活的业务流程财务资源如何配合高速发展如何有效管理销售渠道如何有效拓展并保留客户资源如何利用信息技术创建优势如何使企业战略适应中国入世后的全球化浪潮中国企业要长大（收入：亿美圆）中国行业最大公司宝钢集团（86）中国石油集团（415）中国工商银行198中国移动158中国化工进出口162中国普天集团78中国第一汽车63五量液集团10全球行业最大公司德国蒂森克虏伯338埃克森美浮1916美国花旗银行1120日本电报电话934日本三菱商事1058德国西门子774美国通用汽车1773瑞士雀巢502中国企业要长大（收入：亿美圆）上海联华集团公司23上海医药集团公司16中国联想集团30美国沃尔玛2198美国莫克公司477美国IBM860中